煤炭企业财务管理的现状
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
煤炭企业财务管理的现状与发展
浅析煤炭企业财务管理的现状与发展摘要：随着社会经济的迅速发展，煤炭企业作为我国社会经济中的重要组成部分，在我国社会发展中有着极其重要的作用。
面对当前激烈的社会竞争，煤炭企业在发展的过程中，要想从根本上立于不败之地，其核心在于强化煤炭企业的财务管理，在节省成本投入的同时，还能为企业今后的发展奠定基础。
在此，本文针对煤炭企业财务管理的现状及发展，做以下论述。
关键词：煤炭企业财务管理现状与发展在当前煤炭企业发展的过程中，财务管理作为煤炭企业中的重要组成部分，对企业的发展有着决定性作用。
再加上当前经济社会的发展，煤炭企业的财务管理也应在原有的基础上进行创新，在符合社会发展趋势的同时，还能完善企业的整体管理。
在此，本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题及发展趋势，做以下简要分析：一、当前煤炭企业财务管理中存在的问题近几年来，煤炭企业在发展的过程中，其财务管理渗入到企业的各个环节中，是企业一切生产活动顺利开展的基本前提。
然而在其实际运行中，受相关因素的影响，导致煤炭企业的财务得不到科学、有效的管理。
在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：（一）利用财务信息指导企业经营的能力差随着当前市场经济的迅速发展，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业的管理人员多将企业的管理重点放在煤炭产量上，在很大程度上忽视了企业的投入产出。
甚至有些煤炭企业在发展的过程中，不会利用财务信息系统对煤炭企业的信息进行收集、分析，在管理的过程中只满足于一般的记账和财务指标考核，无法对整个信息进行准确的分析。
（二）企业管理者财务管理意识薄弱一些煤炭企业在发展的过程中，缺乏必要的财务管理意识，甚至一些管理人员将财务管理归纳到财务部门，导致部分领导者认为企业的经济效益是靠生产、技术创造出来的，与财务管理没有太大管理。
这些领导在管理整个企业的过程中，往往偏重于生产、技术、安全及销售，没有认识到财务管理的重要性。
这些，都在一定程度上影响着煤炭企业的发展。
（三）财务监督力度不到位煤炭企业在发展的过程中，基于自身生产发展的特点，其地理位置多位于交通欠发达地区，与集团本部之间的距离较远，导致在进行财务核算的过程中，出现了一定的分歧，甚至一些部分出现了独立核算的现象，只需要将核算的总数上报总部即可。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。
财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。
时代的发展使得社会竞争更加剧烈。
竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。
企业的财务管理是这竞争的重要部分。
我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。
并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。
在这一战略目标下。
煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。
造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。
一、国企煤炭企业的财务管理现状随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。
煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。
财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。
但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。
二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。
绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。
但是真正能落实到实处的少之又少。
煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。
经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。
第二，进行财务工作的员工素质不高。
国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析矿业企业是国民经济中的重要组成部分，对于资源的开发和利用起着举足轻重的作用。
在现代社会，矿业企业在财务管理上面临着许多挑战和困难，需要采取一系列的对策来应对。
本文将对矿业企业财务管理面临的形势与对策进行分析，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、矿业企业财务管理面临的形势1. 资金压力大矿业企业通常需要投入大量的资金进行勘探、开发和设备更新，这对企业的资金需求提出了极高的要求。
尤其是在当前经济形势下，资金来源的不确定性加大了企业的融资难度，而长期的资金压力可能会影响企业的正常经营和发展。
2. 成本压力大矿业企业的生产成本主要包括勘探、开发、生产和销售等环节，其中勘探和开发阶段的成本尤其高昂。
而随着资源的逐渐枯竭和环境保护的要求加大，生产成本将会进一步提高，这将对企业的盈利能力构成严峻挑战。
3. 运营风险大矿业企业面临着多方面的运营风险，包括市场风险、政策风险、技术风险和自然灾害风险等。
这些风险随时可能对企业的经营产生不利影响，导致企业在财务上出现问题。
4. 税收政策严格矿业企业作为资源开采企业，享有较多的税收优惠政策，但政府也对其征收较高的资源税和环境税，这会给企业的财务管理带来不小的负担。
5. 投资回报周期长由于矿业企业的特殊性，其投资回报周期通常较长，需要耐心等待资源的开发和销售。
这就要求企业具有一定的资金实力和长期的资金支持，而这正是当前财务管理所面临的一大困难。
二、矿业企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理企业要加强资金管理，提高自身的资金实力和管理水平。
在融资方面，可以通过多种途径来获取资金，如发行债券、吸引股权投资、引进战略合作伙伴等，同时要注意资金的合理配置和有效利用，避免过度的资金占用和浪费。
2. 控制生产成本企业在勘探、开发、生产和销售等环节要严格控制成本，提高资源利用效率和生产效率，减少不必要的浪费，降低生产成本。
可采用节能、环保和技术创新等措施来降低成本、提高效益。
我国煤炭企业财务管理中存在问题及其对策
浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会经济的发展，我国国内的市场竞争也日趋的激烈，煤炭企业作为诸多的市场中的一个也面临着巨大的激烈的市场竞争，面对这种激烈的国内外的市场竞争，煤炭企业必须探寻新的财务管理方式，使得煤炭企业财务管理的方式从传统的模式向规范管理与决策管理相结合的模式转变。
本文就是针对国内外市场竞争激烈的前提下的我国的财务管理模式展开讨论和研究，分析煤炭企业财务管理的现状的存在的问题，并积极的提出改进煤炭企业财务管理状况的方式，并为采取有力的措施帮助财务管理实现它的规范化。
关键词：煤炭企业；财务管理；财务分析；问题及对策一、引言我们对于财务管理的简单的定义就是指的一个企业对于企业内部的资金运动和价值形态等方面的管理。
可以说它贯穿了企业生产经营的各个环节，要知道企业经营的目的就是为了谋得最大的经济利润，而财务管理就是为了更好的实现最大的经济利润而设的，市场经济发展的一个客观要求就是一财务管理为中心，这也是社会经济发展的必然，符合社会发展的潮流。
煤炭企业要想在激励的国内外市场竞争中占有一定的地位，必须抓住这一趋势，转变旧式的观念，来规范财务管理，并且企业要逐步建立财务风险防范体系，从而实现煤炭企业的生存与发展。
二、我国煤炭企业财务管理的现状在我国的发展历程中，煤炭企业的发展是推动我国整体经济发展的一个重要的因素，是一股巨大的力量，它为国家做出了重大的贡献。
虽然，目前的煤炭企业已不是以前的计划经济体制下的供不应求的状况，但是在现在的市场经济体制下，我国的煤炭企业也是面对着很大的压力的，因此，只有通过加强财务管理才能来保证企业有良好的市场竞争力，才能保证煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不败地位，才能为企业谋利益，促进企业的扩张和发展。
因此，目前我国的很多的企业都把财务管理认作是市场经济条件下的一项加强企业管理的重要工作，并对其进行了严格的管理。
目前，我国的财务管理的现状主要表现在以下的几个方面。
煤炭企业财务管理的现状与对策分析
煤炭企业财务管理的现状与对策分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要经济的发展要求有与其相适应的经济体制来适应。
市场经济条件下的煤炭企业财务管理面临种种问题，这些问题如不重视并得到有效解决必将影响着煤炭企业的生存和发展。
本文将着力探讨煤炭企业财务管理的现状与解决对策。
关键词煤炭企业财务管理现状对策社会主义市场经济体制改革的不断深化、市场经济的快速发展使得企业之间的竞争越来越激烈。
做好煤炭企业内部的财务管理工作是企业能够掌控而且必须做好的事情，财务管理对于企业资金运作和企业市场价值的再增值有着重要作用，它贯穿于企业生产发展的始终。
市场经济发展的客观要求使得企业的财务管理部门不得敷衍了事，面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业的财务管理部门有必要做好资金管理、防范市场投资风险、警惕不良资本竞争带来的消极影响。
大多数煤炭企业缺乏财务管理的重要性的认识导致企业蒙受不必要的损失。
因此，企业必须尽快的转变观念，从传统的财务管理理念向决策管理与规范管理相结合的管理理念转变，采用标准的煤炭企业管理模式来规范企业财务管理，只有这样企业才能够抵制激烈的国内外市场竞争压力，求得生存和发展。
一、煤炭企业财务管理的现状我国的社会主义市场经济已经步入发展的新阶段，煤炭企业作为经济形态的组成部分在经济发展中有着特殊作用，它是关系我国国计民生的基础经济之一，在保障国民经济持续、快速、健康发展中有着重要作用。
在计划经济体制下煤炭产品处于供不应求的地位，国家对于煤炭等基础能源企业的扶持优惠政策使得煤炭企业即使是没有经营效益也不会面临淘汰出局，因而导致煤炭企业盲目性的扩张规模而不注重生产效率。
然而近年来的金融危机及国内外企业的竞争压力使得国内的煤炭企业不得不重新认识建立健全企业管理制度尤其是加强对于财务管理的重要性的认识，才能管理好资金的流动方向，分析控制生产风险以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。
关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。
在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。
同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。
1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。
同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。
1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。
国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。
在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。
1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
浅谈新形势下煤炭企业的财务管理
浅谈新形势下煤炭企业的财务管理随着新时代的到来，我国煤炭企业面临前所未有的新形势，其中包括资源环境限制、能源产业转型升级等各种挑战。
在这样的环境下，煤炭企业的财务管理也需要做出相应的调整，以适应新形势的发展。
本文将从以下三个方面对新形势下煤炭企业的财务管理进行浅谈。
一、加强成本控制煤炭企业的生产成本主要由采掘成本、运输成本和环保成本等构成。
随着环保政策的逐步推进和采煤资源的日益枯竭，煤炭企业的生产成本不断增加。
因此，加强成本控制是煤炭企业实现可持续发展的重要途径。
首先，煤炭企业应制定科学合理的成本控制制度。
通过完善成本预算、分析和核算体系，规范企业成本管理流程，提高成本核算的精度和准确性，避免成本的盲目增长。
其次，煤炭企业应优化生产流程，提高资源利用效率。
通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低能源消耗，缩短生产周期，降低生产成本。
最后，煤炭企业应加强运输和环保成本的控制。
通过优化运输路线和运输方式，降低运输成本，加强环保设施建设和管理，减少环保成本，从而提高企业的盈利水平。
二、加强资金管理在新形势下，资金管理对于煤炭企业而言尤为重要。
由于煤炭资源的日益枯竭和环保政策的逐步加强，煤炭企业的发展面临较大的压力，资金紧张也成为了企业面临的重要问题。
首先，煤炭企业应加强资金的筹措和资本的引进。
通过多元化融资渠道的开拓，包括银行贷款、股权融资等，确保企业的资金来源，提高企业的资本实力，为企业发展提供保障。
其次，煤炭企业应合理规划和管理资金，尤其是短期流动资金。
通过确立科学合理的资金预算制度、控制存货周转率和应收账款周转率等措施，防范资金风险，避免因资金压力而导致企业经营的困难。
最后，煤炭企业应加强财务信息的披露和管理，加强财务信息透明度，为投资者提供准确的财务信息，提高资金的可获得性和可信度。
三、加强风险管理在新形势下，煤炭企业面临较大的风险，包括价格风险、资源风险和环保风险等。
加强风险管理对于煤炭企业实现可持续发展、规避经营风险至关重要。
煤炭企业财务管理的现状与对策
管理制度、 投资与收益分配制度、 财务监督控制制度等。
资人 所 有权 分 离 的政 策 ，煤 炭 企业 的财 务 管 理 主体 也 较 为特
殊 ， 示 为企 业 法人 与所 有 者 两重 主体 。 煤炭 企业 的 财务 管理 显
机 构 是企 业 管 理 其财 务 活动 的主体 ， 含企 业 总 部 和 分 、 公 包 子
财 务管 理作 为一 种 附属 ， 管理 意 识淡 薄 。不少 财务 方 面 的 财务 工 作人 员对 其重 要性也 没 有充 分 认识 ， 为财 务工 作仅 仅是 会 认 计 工作 ， 业 完全 没有 财务 控制 、 企 财务 分析 的制度 。
二、 煤炭 企业 财务 管理 存在 的 问题 （ ） 一 财务 管理 体制 不 完善
一
开 发类 企业 ， 效 益 受资源 禀 赋影 响较 大 ， 波动 性 更强 ， 经济 发展
更 应使 用科 学 的分析 方 法来辅 助经 营决 策 。
一
、
（ ） 业财 务 管理 的 内涵 一 企
财务 管理 是 企业 管理 的一部 分 ，它是 按 照相 关法规 制 度 ，
片 面 地 追 求 自身 利 益 ， 吞和 转移 公 司 资产 ， 致 了企 业财 务 侵 导
信 息的 失真 。 （ ） 二 财务 管理 意识 淡薄
务政 策 等 方面 的 设计 实 施 、 益分 配 、 务 预 算 和财 务 控 制 及 收 财
监 督等 都 归入 了现 代财 务管 理范 围 。 （ ） 炭企 业财 务 管理 的 内容 二 煤 在 我 国煤炭 企 业 多为 国营 企业 ， 实行 企业 法人 财 产权 与 出
的总 称。
乱 ， 财务 情 况 缺少 有效 控 制 。在 国有 经济 模 式 下 ， 对 煤炭 企 业
煤炭类企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为我国能源结构中的重要组成部分，一直扮演着举足轻重的角色。
本报告以某煤炭类企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和现金流量的状况，为企业的未来发展提供决策参考。
二、企业基本情况某煤炭类企业成立于20XX年，主要从事煤炭的开采、洗选、销售和煤化工产品的生产。
企业地处我国煤炭资源丰富的地区，拥有丰富的煤炭资源储备。
经过多年的发展，企业已形成了一定的规模，具有较强的市场竞争力和盈利能力。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年末，企业总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金XX亿元，应收账款XX亿元，存货XX亿元。
非流动资产中，固定资产XX亿元，无形资产XX亿元。
从资产结构来看，企业资产结构较为合理，流动资产占比较高，有利于企业应对短期偿债压力。
2. 负债结构分析截至20XX年末，企业总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款XX亿元，应付账款XX亿元，预收账款XX亿元。
非流动负债中，长期借款XX亿元，长期应付款XX亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，长期负债占比相对较低，有利于企业控制财务风险。
3. 所有者权益分析截至20XX年末，企业所有者权益为XX亿元，占总资产的XX%。
其中，实收资本XX 亿元，资本公积XX亿元，盈余公积XX亿元，未分配利润XX亿元。
从所有者权益结构来看，企业所有者权益充足，有利于企业长期稳定发展。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%，主要得益于煤炭价格上涨和销量增加。
2. 营业成本分析20XX年，企业营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%，主要原因是煤炭价格上涨导致原材料成本上升。
浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
财务管理 、 内控等财务状况的管理。近 上使企业财务 管理水平降低。 其形成原
年来 ，我 国煤炭企 业的建设发展迅速 ，
下 。 炭 企 业 提 出 了宏 观 的 企 业 战 略 发 煤
以适应现代企业的竞争趋势 ， 在新形势 想过于严 重、 员素质参差不齐 、 金 家煤炭企业在 ２ 人 资 ０世纪 ９ Ｏ年代后期 结 展 目标 ，即组建更多的煤炭 大型企业 ， 这些问题得不到实质解 决， 会影响煤炭
Ｉ 职
Ａ
浅析 国有煤炭 企业财务 管理现状及改进对 策
汾西矿 业（ 集团） 有限责任公 司营运分公 司 刘建强
【 要】 摘 企业的财务管理是 企业经营战略 目 、 划的一部 分， 标 计 同时也是企业有效科 学管理机制 、 系的重要组成部分 。它对企 业的 体
资金运 转以及动 态价值分析都起到 重要作 用， 直接关联到企业 内部运营的生存与发展 ， 同时也是企业实现可持 续发展 的关键 。但我 国大型 煤炭企 业综合 平均 管理水平还 比较 落后 ， 同时受整体行业的管理机制、 水平影响 ， 在一定程度上制约 了财务管理体 系的完善 。
围、 开支标准 ， 继而推行 目标成本管理 ， 实行归Ｒ分级责任制 ，
员固化一个工作 岗位 ， 容易导致处理 问题能力下降 、 积极性挫
３要创造机会让财会人 员在 生产 、 ． 基建等其他 专业上锻 ４要敢 于给 有潜 力的财会人员压担子 ， ． 同时创造一个与 ５要鼓励财会人 员加强本专业和相关专业 的学 习 ， ． 这是
１要 为财 会人 员的 任 用 和选 拔 ， 建 一个 公 平 、 ． 创 公正 和 公
开的竞争环境 。 减少或杜绝拉关系和暗箱操作。 ２要加快财务 岗位之间的轮 岗锻炼 ， ． 以轮岗代培训 ， 应制 定硬性轮岗时限和轮 岗锻炼所应达到的 目标。长期使财务人
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策作为我国能源的重要组成部分，煤炭产业一直以来在国民经济中具有重要的地位。
煤矿企业作为煤炭生产的重要组成部分，在国家能源战略中具有非常重要的作用。
然而，随着国家环保政策的加强和市场竞争的加剧，煤矿企业在利润和财务管理方面也面临着显著的问题。
一、问题分析（一）资金紧张随着市场竞争的加剧，煤矿企业的经营难度越来越大，企业面临的资金压力也逐渐加大。
尤其是在煤炭市场的价格波动较大的情况下，企业的资金压力更加明显。
如果企业不能及时采取有效的措施，很容易陷入债务危机。
（二）成本控制不足在煤炭行业，煤矿企业的生产成本占企业总成本的比例往往很大。
如果企业不能及时有效地控制生产和管理成本，将会进一步影响企业的经济效益。
但是，在实际的生产中，很多企业都存在成本控制不足的问题。
这不仅会影响企业的经济效益，还会削弱企业的市场竞争力。
（三）经营效益低在当前的市场环境下，煤矿企业的经营效益往往比较低。
其中一个主要原因是由于市场竞争的加剧，企业生产的利润空间越来越小。
同时，由于企业自身管理不到位，人力成本和管理成本往往占企业总成本的比例较大，这也会进一步降低企业的经营效益。
二、对策建议（一）加强财务管理首先，煤矿企业在经营过程中应当加强财务管理。
企业要确保所有资金的合理使用和清晰的财务报表，同时建立科学的利润分配机制，正确认识资金的运作规律。
企业应该加强成本监控和财务预测能力，并加强资金管理，控制成本，减少浪费和损失，避免不必要的财务风险。
（二）提高管理效率提高管理效率是煤矿企业提升经营效益的重要途径。
企业应当建立科学的管理机制，加强重点领域的管理并推进企业内部管理的现代化。
例如，加强生产流程管理、人力资源管理、信息化管理和物流管理等，有效地提高企业管理效率，提升经营效益。
（三）加强市场营销当前竞争激烈的市场环境下，煤矿企业需要积极开展市场营销活动，提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
企业应加强市场研究，把握市场趋势，优化产品结构，提高产品质量和服务水平。
煤炭企业财务管理现状及改进策略
了煤炭企业 年度 整体 目标 的实现
二、 煤炭 企 业 财 务 管 理 的 改 进 建 议
策 管理融 为一 体 的 财务 管 理 模 式 转 变 煤 炭 企
Байду номын сангаас业 应 当努 力 掌 握 现 代 信 息 技 术 ． 财 务 管 理 过 在 程 中 ． 时更 新 管 理 观 念 ． 及 加速 财务 管理 的规 范 化进 程 ．全面构 建企 业 的财务 风险 防范 体系 ． 在 确保 安全 的基础 上提 高财 务管 理效 率 ． 提升管 理
能力 。
一
１ ．确 立财务 管理在 煤炭企 业 管理 中的战略
地 位
思想 认识 问题 的纠正 ． 当前煤 炭企 业改 善 是 财务管理 的重要 前提 首先需 要煤 炭企业 的高级
领 导 和 管 理 人 员 从 思 想 层 面 上 彻 底 转 变 过 去 过
、
煤 炭 企 业 财 务 管 理 发 展 现 状 和 面 临 的 主
以设立 物资 总公 司满足 企业 的物 资采购 需求
４全 面 完善 财 务 系统 基 础 建 设 ．
全 面增 强企 业财 务管 理 系统 的建设 ． 需要 突 出以下两个方 面 的建设
一
市场经 济 的环境 变化非 常快 ． 响到企 业财 影 务管 理 的因素也 日益增 多 ． 任何 企业都 可 能 因为 不适应 环境 而陷入财务 风险 对 于 以往在 财务工 作 中不能适 应外 部环 境 的不 足 ． 煤炭企 业 一定要 采取 必要 的措 施加 以弥补和 改进
煤 炭企业 财务管理现状及改进策 略
文 ／ 静 李
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。
关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。
在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。
同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。
1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。
同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。
1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。
国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。
在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。
1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。
财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。
煤炭行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，长期以来在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着国家能源战略的调整和环保要求的提高，煤炭行业正经历着深刻的变革。
本报告将从财务角度对煤炭行业进行分析，旨在揭示行业整体财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的现状和趋势。
二、行业概况（一）行业背景煤炭行业是国家基础能源产业，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
近年来，我国煤炭行业经历了从高速增长到调整优化的过程，行业规模不断扩大，但同时也面临着产能过剩、环境污染、安全事故等问题。
（二）行业结构我国煤炭行业以国有企业和民营企业为主，其中国有企业在行业中的地位相对稳固。
近年来，随着国家政策的引导和市场机制的完善，民营企业发展迅速，市场份额逐步提升。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 盈利能力指标- 营业收入：反映企业经营活动产生的收入总额。
- 净利润：企业在扣除各项费用和税金后所获得的净收益。
- 净利率：净利润与营业收入的比率，反映企业盈利水平。
2. 盈利能力分析根据行业数据，我国煤炭行业整体盈利能力有所下降。
主要原因是煤炭价格波动、成本上升、环保投入增加等因素。
具体分析如下：- 煤炭价格波动：近年来，煤炭价格波动较大，导致企业收入不稳定。
- 成本上升：人力成本、原材料成本、环保成本等持续上升，压缩了企业利润空间。
- 环保投入增加：为响应国家环保政策，企业加大环保投入，导致成本增加。
（二）偿债能力分析1. 偿债能力指标- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
- 速动比率：速动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
- 资产负债率：负债总额与资产总额的比率，反映企业长期偿债能力。
2. 偿债能力分析从行业数据来看，我国煤炭行业整体偿债能力较好。
但部分企业存在一定的财务风险，主要表现为：- 流动比率和速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。
- 资产负债率相对较高，部分企业存在一定的财务风险。
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!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!非营利性事业单位和政府公共部门薪酬管理也成为人们关注和研究的前沿焦点问题之一。
李宝元认为以上五个方面也是现代薪酬管理领域的最新实践和前沿课题。
（4）薪酬与激励。
目前，薪酬管理与激励关系越来越紧密，人力从作为资本转为资源后就需要利用各种方法去保留与激励人才。
因此，利用固定的奖励计划，完成设定好的目标之后给予固定奖励的激励薪酬制和基于每个个体能力和技能的报酬形式的能力薪酬制较之前的业绩薪酬制有了很大的改善。
同时，面向管理层的持股计划的股权激励制被运用到很多企业，这种长期激励计划无疑能够对管理层有着更大的激励作用。
对于薪酬激励研究，国外学者奥普萨尔（Opsahl）和邓尼特（Dunnette）通过研究操控实验室研究，使动机的影响能与其他的管理性、组织性的变动因素相分离，其研究结果显示，尽管大量的投入工资成本，但目前来看，相对于其他有关员工激励的研究，只有很少研究证实工资与激励的正相关关系。
（5）胜任力与薪酬管理。
胜任力是薪酬的影响因素之一。
以素质理论为基础，国外学者Ledford认为扁平化的组织使员工通过职位晋升获得薪酬上增加的机会越来越少，为了激励和保留核心员工，组织必须找到职位以外的因素来衡量员工的价值并给予相应的报酬，基于胜任力的薪酬体系就是很好的解决方案。
在我国，对于胜任力薪酬管理的研究是最近几年才兴起，姚凯、韩英认为与传统的薪酬管理相比，胜任力薪酬管理更具有战略性和科学性，追求对企业战略有重要作用的核心岗位、核心人才的激励效果。
四、总结综上所述，薪酬管理理论随着经济学的与管理学的发展而发展，随着时间的推移，会出现更多更新更深入的薪酬理论研究，薪酬管理也趋于战略化、全面化与长期化。
理论的发展也必将对薪酬管理的实际运用起到参照与推动作用。
参考文献[1]乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼，成得礼译.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2008（第9版）[2]程嘉诚.薪酬管理的发展趋势及启示[J].煤炭企业管理，2004[3]杨培灵，彭尚平.期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用[J].商场现代化.2009（2）[4]杨岚.论双因素理论在薪酬管理中的应用[J].中国商贸.2010[5]文跃然，高琪，吕晓洁.理清十大问题实践全面薪酬[J].人力资源.2007（10）[6]洪健、林芳.全面薪酬因素的实证探析[J].江苏商论.2007（8）[7]文跃然.CREP一种全新的企业经营思考方法[J].企业管理.2003（9）[8]李宝元.现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势———基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J].财经问题研究.2012（7）[9]姚凯，韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本.2006浅析煤炭企业财务管理的现状许宝成（郑州煤炭工业[集团]有限责任公司大平煤矿，河南郑州450000）【摘要】煤炭企业对于社会经发展的有着相当重要的意义，其生存、发展也受到了国家的重视。
经济形式的变化，煤炭企业面对着激烈的市场竞争，需要提高其财务管理水平，优化资金的动向及投资方向，强化其核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文简单阐述了我国煤炭企业的财务现状，出现的问题，如管理人员财务管理意识薄弱、财务信息的利用率较低、财务监督力度不足等，并根据上述问题提出了几点改进意见，包括产权与经营权的分离、建立健全完善的管理制度、财力管理人员积极参与决策活动、创新管理方法等，为从事煤炭企业财务管理的人员提供一定的参考与借鉴。
【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；改进措施，研究我国经济在不断的发展中，各个行业的兴起及产业扩张，对于能源的消耗量级大。
煤炭企业作为能源产业中十分重要的构成部分，国家对其的发展极为重视。
煤炭企业的管理工作包含的内容较为丰富，其中财务管理在整个企业的管理工作中占有重要的地位，对于企业的发展有着直接的影响。
我国的煤炭企业的发展经历了较长的时间，而现代经济形势的在不断变化，市场竞争极为激烈，许多企业的的财务管理依旧沿用传统的管理方式，并没有根据时代的发展而与时俱进，表现出明显的落后性，需要对财务管理方式进行改善或者创新，使之能够符合时代发展的要求，优化财务管理效果，提高企业的核心竞争力。
一、现代煤炭企业财务管理现状在煤炭企业发展的进程中，财务管理不断体现在企业的运营的各个方面，其能够能够保障企业的生产生活正常运行，是其正常运转的基本条件。
在实践活动中，受到各种因素的影响，如管理人员技能素养、企业组织形式、人员结构，存在较多的问题，具体表现在以下几点：（1）管理人员财务管理意识薄弱。
许多煤炭企业的领导层，并没有意识到财务管理的重要性，在企业的经营与发展中，将从财务管理人员的编制简单的归入财务部门，并且将其作为单独的管理部门，该情况使领导人员进一步的认为财务管理对于企业的经济效益的作用较小，而技术创新、生产效率才是提升企业经济效益的主要因素，因此将重点经营管理59企业导报2013年第21期集中于生产过程、技术革新、安全因素及销售活动，而忽视了财务管理，该情况在一定程度上影响了企业财务管理水平，使企业的发展的受到了较大的限制。
（2）财务信息的利用率较低。
现代市场经济的发展十分迅速，外部经济形势的变化剧烈，各个行业的竞争已经日趋白热化。
在煤炭企业中，许多的管理人员企业依旧将管理的重点集中于煤炭的产量方面，而并没有注意到企业的投入与产出的比例关系，对于财务信息的作用没有深刻的认识，对其的利用率较低，实践中并未对财务信息进行系统的采集、处理、分析，并利用该类信息对于管理工作进行指导，而仅仅利用一般的账目表及财务指标进行分析，该类信息真实性差、失误多、全面性不足等缺陷，无法对整体的财务信息进行把握及利用。
（3）财务监督力度不足。
由于煤炭企业的特殊性，其一般处于地质较为偏远的地区，交通状况欠佳，和集团本部的距离远、连联系较为困难等，基于上述因素煤炭企业的发展呈现新出较多的特点，如企业财务核算的过程中，容易出现失误或者差异，甚至某些单位具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，而进行独立核算，完全与集团分离，仅仅将核算的结果送达集团总部。
该管理模式下，造成煤炭企业对于下级单位的管理力度不足，控制较为薄弱，无法对其进行严密的监督，出现管理漏洞，也会催生部分财务人员在利益的驱动下，进行不法活动，如挪用公款、私吞公款、随意摊入费用等，极大的影响了煤炭企业的财务健康，应坚决予以打击。
二、强化财务管理的相应对策强化财务管理是促进企业发展的有效途径，也顺应了时代发展的趋势。
根据上述现状，笔者总结出了几点意见，具体内容如下：（1）产权与经营权的分离。
我国现代的经济体制由以往的计划经济转变为市场经济，且呈现出较多的特点，如自由度高、变化快、影响因素多等，在该条件下，企业应深刻的认识到国家与企业的产权关系，将投资者的所有权及企业法人的产权分开。
煤炭企业作为国有企业，国家是该类企业的的投资者，具有其财产的所有权，而相对于整个市场及国家来说，企业能够独立生产商品，其对商品享有独立的法人财产权。
法人财产权还需要构建资本制度及相应的资产经营责任，企业自负盈亏的制度才能够顺利实施。
（2）建立健全完善的管理制度。
在以往煤炭企业财务管理中，管理方式为一般选择行政手段，对于国家现行的法律法规利用的较少。
现在企业的财务管理需要根据企业的实际规模、特点、性质等合理选择行政方式、经济方式及法律方式，或者将各种方式进行科学搭配运用。
在完善管理制度时，需要考虑以下几个方面：一是根据国家相关法律的规定，进行考量，并慎重选择管理方式；二是企业应具有一定的理财自主权，保障企业能够独立进行财务活动；三是财务会计机构的设置需要具有合理性，完善内部财务会计制度，并加强财务会计人员的技能培养；四是在企业内部抽调专门人员组建监督机构，对于管理工作进行严密的监督及检查；五是如果该企业为上市公司，则还需要严格执行财务信息披露制度。
（3）财力管理人员积极参与决策活动。
企业在的现代市场经济的大背景下，具有理财自主权及法人财产权，该两项权利均是针对资金的管理而言的，且资金的活动与流通是企业生存与发展的基本条件，对于资金的管理及运营决策则属于企业管理工作的焦点所在，需要管理者利用专业财务知识，科学的财务管理知识直接参与该类活动，对资金的数量、用途、活动均有明确的了解，并为经营者进行决策活动提供可靠的财务信息及决策意见。
（4）创新财务管理方法。
企业要在激烈的竞争中占有一席之地就必须不断的创新财务管理方法，做到与时俱进，顺应时代的发展，主要表现有以下几个方面：一是理财模式创新。
计算机技术的提高，网络的普及，给财务的集中管理提供了技术支持，能够有效的简化管理的流程，提高财务数据处理的效率；二是风险预测。
互联网的普及带来了该效率的改变，将复杂的工作简单化，但是相应的也提高了风险，因此需要管理方法中具有完整的风险控制系统，对于各个环节的风险进行辨别、预测及有效的控制；（3）观念更新。
外部的经济形势不断变化们需要企业的财务管理人员及时更新观念，与时俱进，并发挥主观能动性，深刻的认识各种类型的资本，包括各种无形资产，并进行有效地的利用；（4）优化财务信息系统。
财务系统的先进性与管理方式的先进性有着密切的关系，因此需要加大资金投入，及时优化财务管理信息系统，便于管理人员获得全面、准确、及时的财务信息，知道财务管理工作。
三、总结煤炭作为重要的能源之一，对于国民经济的影响极大。
现代新型的经济形势及变化极快的市场清苦，使得煤炭企业在发展中面临着巨大的竞争压力。
该类企业要实现可持续发展，提高、企业核心竞争力，需要根据企业的具体情况制定合理的财务管理目标，将财务管理作管理工作过主要管理核心，形成具有约束力且能够提升财务管理作用的管理体制，做好企业成本控制、财务预算、结算、监督检查等工作，强化财务管理工作，不仅提升了企业的管控力水平，也在一定程度上将传统的记录型财务管理工作转变为决策型财务管理，不断提升企业的核心竞争力。
参考文献[1]谢月丹.经济复苏期初创期企业财务战略的制定研究[J].山西经济管理干部学院学报.2010，18（4）：52～55[2]刘静.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策[J].现代经济信息.2011（9）：145[3]张丽清.加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系[J].山西焦煤科技.2012（7）：46～48[4]苗存兵，孙玉娴.加强成本管理提高经济效益———对煤炭企业成本管理的几点思考[J].现代商业.2009（6）：107～108经营管理60企业导报2013年第21期。