《团队精神》PPT课件

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团队精神PPT课件

（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问细心聆听，做好笔记要遵纪守时将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人组成的，通过人们之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定联系，彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

《团队精神》PPT课件

为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一

团队精神ppt课件

培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听和理解其他成员的意见和想法，以促进有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配合的重要性，积极参与团队工作，发挥各自的优势和特长。
团队成员要有强烈的团队意识和责任意识，勇于承担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机制，对优秀团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队成员的积极性和创造力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标的明确理解和认同，将个人的目标与团队的目标紧密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。

团结合作班会《团队精神》PPT课件

高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评接纳差异，不作指责肯定别人独特的品格多往好的方向去看以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间未有深切的了解，彼此的相对地位尚未确立。队员对团体的目标多不清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖假成熟独立真成熟互赖情商智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感；获得归属感；满足社会的需要；满足自尊与成就的需要；增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信；而是因为我们失去自信，事情才难以做到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要设法满足员工个人目标。事业组织与员工个人目标若不相符、甚至冲突，如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。

团队精神PPT9068

团队精神
1 整体意识 2 大局意识 3 协作精神 4 效劳精神
第二页，共十五页。
团队精神的内涵
❖ 团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和理解，它的根底是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同工作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
❖ 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作方式那么产生了真正的内心动力，投入自身良好的从业心态和奉献精神，以此充分发挥集体的潜能。
❖ 在组织内慎用惩罚
❖ 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和鼓励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。鼓励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否认，一个经常被否认的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的鼓励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否认企业。
只有透过团体合作，才能获得最大成功。不管是你和别人合作，或是别人和你合作，都是一样的。因为合作就像爱一样，必须先付出，然后才能回报。
卡耐基
如果你能够使别人乐意和你合作，无论你做任何事情，你都可以无往而不胜。
威廉·詹姆士
第八页，共十五页。
团队精神的重要性
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属
⒋经常沟通和协调。
⒌强化鼓励，形成利益共同体。
第十页，共十五页。
个人感想
❖ 态度并不能决定一切、

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• 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标，共同的评价标准来评价成功与否。----人群那么不是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生命构成的团队力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互相支持,全情投入达成整体目标.团队动作灵活,可以自我管理,工作成果超卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

团队精神团结共赢课件

CATALOGUE
团队合作与沟通
有效的团队沟通
明确沟通目标团队成员在沟通前应明确沟通目标，确保讨论焦点明确，避免偏离主题。
倾听与表达
团队成员应相互倾听，尊重他人观点，并清晰表达自己的想法，促进信息高效传递。
选择合适沟通方式
根据沟通内容和成员特点，选择面对面交流、电话、邮件等合适的沟通方式，确保信息准确传达。
团队精神团结共赢课件
• 团队精神概述 • 构建高效团队 • 团队合作与沟通 • 团队共赢的实现 • 团队精神的应用与拓展 • 案例分析与实践
CATALOGUE
团队精神概述
团队精神的定义与重要性
定义
重要性
团队精神是企业发展的重要支撑，能够提高团队成员的工作积极性和工作效率，促进团队成员之间的互信和协作，从而实现共同目标。
了解团队成员对于继续在同一团队工作，共同面对未来挑战的意愿。这可以反映他们对当前团队合作的满意度和对未来共赢的信心。
CATALOGUE
团队精神的应用与拓展
团队精神在各领域的应用
企业领域
在企业中，团队精神是促进员工协作、提高工作效率的关键因素。
通过团队建设活动，可以增强员工之间的沟通和信任，从而提高
增强团队责任感。
02
支持与互助
团队成员间应相互支持，遇到困难时给予帮助，共同度过难关。
04
共享团队成果
在团队取得成果时，应将荣誉和奖励分享给每个成员，强化团队
的集体荣誉感。
CATALOGUE
团队共赢的实现
共赢思维的重要性
01
Hale Waihona Puke 02提升团队效能促进创新
03 增强团队凝聚力
实现共赢的策略与方法

团队精神PPT课件

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团队精神的核心—协同合作
可见团队的一大特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程,使之产生协同效应。
原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
01
12
团队精神的最高境界—凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力
是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观
很难想象在没有展示自我机会的团
队里能形成真正的向心力;
同样也很难想象,在没有明了的协作
意愿和协作方式下能形成真正的凝
.
聚力。
13
职业价值观
.
一次，两个运动队进行攀岩比赛。 b队强调的是齐心协力。注意安全,共同完成任务。a队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了， b队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了a队。那么a队在比赛前合计着什么呢?
02 03
蚂蚁的成功来自于它们的——
.
《团队精神》
7
团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。
对于一个企业、一个集体、甚
至一个国家来说，团队精神都是
关键性的因素。
.
8
团队精神的内涵？
所以简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
上下同心
凝聚力

团队精神课件

❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分团队精神才是企业真正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。

团队精神ppt课件

共同目标
团队成员有共同的目标和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互协作、配合，充分发挥各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任、尊重和支持，能够建立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神，愿意为了团队的利益和成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能够制定计划、分配任务、协调资源、解决冲突，带领团队朝着目标前进。

团队精神-团结共赢PPT课件

2. 核心——协同合作社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，
其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
2019/11/4
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合作才会成功！
试问一下，如果没有团队精神，大家就只能看啤酒止渴了！
所以我们需要团队精神！团结就是力量！
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9
合作才会成功！
如果没有她们的团结，怎么带给人们视觉及心理的震撼，所以团结的力量是超乎一切的！
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团队精神
2019/11/4
举例说明：
为什么我们need团队?
中国：一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃
英国：一个人做生意两个人开银行三个人搞殖民地
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基
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团队精神 Teamwork
2019/11/4
团队精神de含义：
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：Ｔ—target，目标；Ｅ—educate，教育、培训；Ａ—ability,能力；Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。

《团队精神教材》PPT课件_OK

【管理名言】世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
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成功需要精诚合作
2、企业
•顾客需要完整的解决方案 ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
• 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，
而且人与人、部门与部门间要精诚合作
基本特征包括：组织规模、团队数量、团队被授予的权力、业务类型等。
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第一部分：团队的构成要素
团队包括5个重要的构成要素，总结为5P。 5、计划（plan）
A、计划为目标的具体工作的程序 B、按计划执行可以保证团队的顺利进度
9
第一部分：团队的构成要素
团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、合作性
第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源 A、领导者的责任要从一个指挥者变成一个支持者
B、计划好工作量和人员的安排。
C、给团队的会议和培训活动留出时间。
D、均衡团队的动力和工作负担，保持两者间的相对平衡。
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第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(3)提供资源
E、预算并取得会议室、会议时间等具体资源，提供所需的人力资源。
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第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(1)协调 E、熟悉不同等级的员工。
F、调整相关的加班时间，保证团队的工作内容能按时完成。
G、参加团队的会议，并评价成员的参与情况和会议的整体主持。
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第四部分：打造高绩效团队
新型团队领导的角色
(2)问题的解决 A、布置任务、制定工作计划、提供相关的重要的商业指数信息。
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团队精神培训课件PPT63页

2024/1/11
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• B会流程
• 主持人提示之前：工作人员各自沟通自己的顾客。引导硒对于人体的重要性。
• 7:00—7:20客户入场。
• 7:10—7:30主持人组织客户看江苏卫视（万家灯火）并加以引导会有有奖问答。
• 7:20—7:30主持人提醒（会场规则）
• 7:30—8:00会议开始，主持人上台。暖场，有奖问答5个问题左右。
2024/1/11
3
团队精神
1+1大于2
在专业化分工越来越细的今天，一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
2024/1/11
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怎样培养团队精神
4、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。
5、负责，自信的面对一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。
团队与团伙
团队和团伙有着本质的区别： • 团队：一个具有鲜明的纪律 • 团伙一个没有任何纪律可言
俗话说：没有规矩不成方圆。没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。
2024/1/11
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团队精神：