中建三局一公司新生入职培训(精选)
建筑领域新员工入场培训(最好、最全、最棒)资料
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每天进步一点点
从业人员安全须知
9.开工前的准备工作 完工后的安全检查
开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项。 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转 安全装置是否完好。 完工后 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤 气、电气开关等； 整理好用具和工组箱，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用 记录，关门上锁。
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每天进步一点点
从业人员安全须知
10.从业人员的权利和义务
权利：
获得安全保障、工伤保险和民事赔偿的权利 得知危险因素、防范措施和事故应急措施的权利 对本单位安全生产的批评、检举和控告的权利 拒绝违章指挥和强令冒险的权利 紧急情况下的停止作业和紧急撤离的权利
义务：
获遵章守规、服从管理的义务 正确佩戴和使用劳动防护用品的义务 接受安全培训、掌握安全生产技能的义务 发现事故隐患或其他不安全因素及时报告的义务
新员工入场安全教育培训
航建分公司惠州项目部
参加培训须知
• 上课时需共同遵守的小小规则：
• -- 享受培训、快乐学习； • -- 开放心态、积极参与； • -- 用心感悟、跟上思路； • -- 遵守时间、手机无声；
• 上课时间欢迎：
• --随时指出授课内容的不当之处
每天进步一点点
目录
一、关注安全 关爱生命 二、从业人员安全须知 三、通用作业安全要求 四、事故案例学习
安全目的
保护身体
安全是幸福 的守护神！
尊重生命 关爱家人
6
每天进步一点点
关注安全 关爱生命
你的选择呢？
我
我
们
、
们
的Leabharlann 应理 想我们的理想！
该 避
中建三局新员工培训讲话稿
各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
中建新员工入职培训ppt
专业技能与知识培训
建筑设计与规划 施工技术和工艺 建筑材料与设备 质量安全与环保
案例分析与实战演练
案例分析：选取具有代 表性的实际案例，进行 深入剖析，帮助新员工 理解业务背景和问题本 质。
实战演练：通过模拟实 际工作场景，让新员工 亲身体验并实践解决问 题的方法和技巧，提高 实际操作能力。
互动讨论：鼓励新员工 积极参与案例讨论，发 表自己的见解，提高分 析和解决问题的能力。
增加实操课程：增 加实际操作课程， 提高员工实际操作 能力
定期评估反馈：定 期对培训效果进行 评估，及时调整培 训内容和方式
激励员工参与：建 立激励机制，鼓励 员工积极参与培训 和学习
THEME TEMPLATE
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培训效果与后续支持
章节副标题
培训效果评估方法
考试成绩：通过考试评估员工 对培训内容的掌握程度
培训反馈：收集员工对培训的 意见和建议，以改进后续培训
工作表现：观察员工在工作中 运用所学知识和技能的情况
跟进支持：提供持续的支持和 指导，帮助员工在实际工作中 不断进步
培训成果转化与运用
培训内容与实际工作相结合，促 进知识技能的应用。
总结反馈：对案例分析 和实战演练进行总结， 提炼经验教训，为新员 工在实际工作中提供有 益的参考和借鉴。
培训方式与师资力量
章节副标题
培训方式选择
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：组织学员参加实体培训班 混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果 内部培训：由企业内部专业人士进行授课
公司成立时间： 1982年
公司业务范围： 建筑工程、市政 工程、公路工程 等
公司规模：全国 范围内拥有多家 分公司和子公司
工地员工入职安全培训(3篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
为了确保新入职的工地员工能够迅速适应工作岗位，提高安全意识，掌握必要的安全知识和技能，特举办本次工地员工入职安全培训。
希望通过本次培训，使新员工了解工地安全的重要性，增强自我保护意识，确保安全生产。
二、培训目标1. 使新员工了解我国安全生产法律法规，提高法律意识；2. 增强新员工的安全意识，树立“安全第一”的思想观念；3. 使新员工掌握工地安全操作规程，提高安全技能；4. 提高新员工在紧急情况下的应急处置能力。
三、培训内容1. 我国安全生产法律法规及政策（1）安全生产法；（2）建设工程安全生产管理条例；（3）劳动法；（4）消防安全法；（5）环境保护法。
2. 工地安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全生产教育培训制度；（3）安全生产检查制度；（4）事故报告和处理制度；（5）安全防护用品管理制度。
3. 工地安全操作规程（1）施工现场安全管理；（2）机械设备操作安全；（3）高处作业安全；（4）用电安全；（5）消防器材使用及火灾应急处理。
4. 常见事故及预防措施（1）高处坠落事故；（2）物体打击事故；（3）触电事故；（4）机械伤害事故；（5）火灾事故。
5. 紧急情况下的应急处置（1）火灾事故；（2）触电事故；（3）高处坠落事故；（4）物体打击事故。
四、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程等；2. 视频教学：播放安全生产教育片，使新员工直观地了解安全事故的危害；3. 案例分析：通过分析典型安全事故案例，使新员工深刻认识到安全生产的重要性；4. 实操演练：组织新员工进行安全操作技能实操演练，提高实际操作能力；5. 考试：对培训内容进行考核，检验新员工对安全知识的掌握程度。
五、培训考核1. 考核形式：笔试、实操考核；2. 考核内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、常见事故及预防措施、紧急情况下的应急处置；3. 考核合格标准：笔试、实操考核均达到90分以上。
中建系统新员工培训计划
中建系统新员工培训计划一、培训目标中建系统是一家专业的信息技术服务提供商，旨在为客户提供最好的解决方案和服务。
为了让新员工快速融入公司文化，熟悉公司业务和工作流程，制定了以下新员工培训计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍通过公司历史、发展战略、组织架构等方面的介绍，让新员工了解公司的发展历程和现状，从而更好地理解公司的文化和愿景。
2. 业务知识介绍公司的业务范围、主要产品和服务，让新员工了解公司的主营业务和核心竞争力。
3. 工作流程了解公司的工作流程和各部门的职责分工，包括项目流程、人员配备、工作内容等，为新员工提供工作指引。
4. 专业培训针对新员工的实际岗位需求，安排专业领域的培训课程，包括技术知识、操作技能、沟通协调能力等方面的培训。
5. 团队合作培养新员工的团队意识和合作能力，加强团队协作，推崇团队文化。
6. 管理能力培养培养新员工的管理意识和管理技能，提高员工的领导力和管理水平。
7. 自我提升鼓励新员工不断学习和提升自我，包括学习技能、学习习惯、学习方法等方面的提升。
三、培训方式1. 岗前培训在新员工入职之前，公司可以通过线上视频、读物、资料等方式进行岗前培训，让新员工对公司有一个基本的了解。
2. 导师培训安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工熟悉工作环境、了解公司文化和业务流程，提供实际操作指导和解决问题。
3. 网上培训利用公司内部网络平台，开设在线培训课程，包括业务知识、专业技能等方面的培训内容，让新员工可以随时随地进行学习。
4. 岗位轮岗安排新员工进行岗位轮岗，让他们了解公司的各项业务和流程，促进全方位的了解和学习。
5. 实操训练安排实操训练课程，让新员工亲自动手参与项目或工作，熟悉工作流程、提高操作技能和工作效率。
6. 案例分享定期组织员工分享会，让已经有一定工作经验的员工分享工作中的案例和教训，促进员工之间的交流和学习。
最新中建三局新员工培训讲话稿
各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。
希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。
就像鱼和水的关系。
鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。
中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。
可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。
你们正在经历人生重要的一个时刻。
希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。
作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。
做到于已光亮透明，于人言传身教。
在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。
要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。
正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。
”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。
当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。
多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。
八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。
他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。
后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。
建筑施工新入职员工安全教育培训
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或 者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或 者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故；
55
事故致因理论
海 引发事故的四个基本要素
因
里
个人的不安
希
全行为
事
故
事故
致
因
物的不安全
理
状态
论
环境的不安 全因素
管理上的缺 陷
•56
海
因
严重伤害/伤亡 1
里
希
事
29
轻微/事件
故
致
无伤害/不安全行为
因
300
理
论
1：29：300图示
•57
事故分类
❖ （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100
常识二：安全使用电动工具
职工临时宿舍内千万 不可违规乱接电线和使用 电器，禁止电线乱搭乱接 和在电线上晾晒衣物！
——你知道吗？
常识三：拆除作业安全
职工临时宿舍内 千万不可违规乱接电 线和使用电器，禁止 电线乱搭乱接和在电 线上晾晒衣物！
——你知道吗？
拆除建筑物一定应 自上而下依次进行，不 得数层同时拆除，否则， 看——太危险啦！！！
常识九：自我保护意识
小常识马上提醒完了，回答上面，考考你﹗
常识十：作业现场要活完场清
最后，记住啦：施工完一层清理一层，施工垃圾 集中存放并及时运走
——坚决做到“文明施工” ！！！
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管理制度—假期管理（二）
假期 年假
带薪
婚假 产假
不带薪
丧假 病假 事假
管理办法
入司期满1年后，每年享受5天带薪假期； 入司期满2年，每年可享受6天； 递增至每年10天封顶 3 天法定婚假(女20周岁，男22周岁)， 10天晚婚假(女23周岁，男25周岁) 产假90天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24 岁以上生育)增加30天；男性员工配偶生育期间享有5 天陪产假
转正不足半年 优秀员工
* 入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的 12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。
其他福利
年假 公费培训 带薪公费旅游 生日祝福 其他
管理制度—福利制度（四）
管理制度—薪酬政策
发薪时间：每月20号左右。 薪资标准
酌情给予1-3天的丧假
正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假，超出 部分按事假处理
无薪，可用年假抵偿
管理制度—假期管理（三）
假期审批程序
需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 审批通过后，持申请单报总经理签字确认 申请单交人事部备案 办理工作交接手续 返岗后，在人事部办理销假手续 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上
员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实 性和准确性；
员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公司对其工作 的各项合理要求及安排；
员工有责任定期查看自己的电子邮件； 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，
通知等文件内容；
员工义务（二）
建筑施工企业新员工入职培训
礼仪、纪律等。
职业道德要求
02
阐述公司对员工职业道德的要求，包括诚实守信、廉洁自律、
保守秘密等方面。
违规处理与预防措施
03
介绍公司对违规行为的处理方式和预防措施，强调公司规章制
度的严肃性和约束力。
建筑施工基础知识普
03
及
建筑施工行业概述
1 2
行业定义与发展历程 介绍建筑施工行业的定义、历史沿革及发展趋势。
明确阐述公司的使命和愿 景，传达公司的长远目标 和追求。
核心价值观
列举公司的核心价值观， 如诚信、创新、团结、奋 进等，并解释其内涵和在 公司文化中的重要性。
企业精神与口号
介绍公司的企业精神和口 号，激发新员工的归属感 和荣誉感。
员工行为规范与职业道德
员工基本行为规范
01
明确员工在公司内部和对外交往中应遵守的基本行为准则，如
问题分析
运用逻辑思维和分析工具，深 入剖析问题原因和影响。
解决方案制定
根据问题分析结果，制定切实 可行的解决方案并跟进实施。
经验总结
对问题解决过程进行总结和反 思，提炼经验教训，持续改进
提升。
职场心态调整与职业
06
规划建议
正确面对职场挑战和压力
01
认识到职场挑战和压力的普遍性
新员工应了解在职场中遇到挑战和压力是正常现象，不必过分焦虑或逃
培训目标
掌握砌筑抹灰的基本技能，能够按照施工图纸要求进行墙体砌筑 与抹灰工作。
培训内容
学习砌筑材料性能、砌筑工具使用、墙体砌筑方法、抹灰操作方法 等基本知识；实践练习墙体砌筑与抹灰操作。
培训方式
采用现场教学与实际操作相结合的方式，注重培养学员的动手能力。
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
业相关制度，建立和完善项目相关制度。 组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 组织制订项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作 负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，
所以说，“安全第一”是人类社会一切活动的最高准则。
二、岗前安全培训
岗前安全培训实现的目标 切实增强新员工的安全责任意识和风险防范意识， 牢固树立安全责任重于泰山的责任感和使命感， 为分公司稳定有序的发展和壮大奠定良好的基础 平台和基本保障体系。
二、岗前安全培训
岗前安全培训的目的
➢根据分公司的要求，切实做好安全管理工作。为分公司的发展和壮 大，提供一个良好的平台和基本保障体系。 ➢统一对安全管理的重要性和必要性的思想认识，全面提高各级管理 人员安全管理水平。 ➢提高全员安全生产意识和安全生产自觉性行为习惯，强化分公司安 全生产管理。 ➢了解各级人员的安全生产职责，职责分明，落实到人。 ➢加强学习和交流，进一步规范和完善分公司安全生产管理。
工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其 他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死 亡。
工伤保险：又称职业伤害保险，是指劳动者由于工作原因 并在工作中遭受意外的伤害，或因职业危害因素引起职 业病，由国家或社会给予负伤、致残及死亡者生前供亲 属提供必要的物质帮助的一种社会保险制度。
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
中建三局一公司新生入职培训
扩大劳务分包项目管理模式
• 定义：是指在标价分离的基础上，通过划分和分判 工作内容，对项目成本进行分块控制，实施全面预 算管理的一种项目管理方法。
目录
扩大劳务分包项目管理模式特点
• 项目实施前，根据承接工程的合同条件，对项目费 用组成进行工作包划分，并分别确定各项组成部分 的收入和成本，项目成本实施全面预算管理。 • 公司（分公司）层次体现项目管理的决策、策划和 监督职能，项目经理部承担执行和实施职能。实现 法人管项目。 • 通过二、三次经营实现项目效益最大化
• 特点：项目主要以劳务包清工为主要分包形式，对于不易 控制的辅助资源以总量包干的形式体现 。
• 承包基数测算和过程中的经济活动分析为主要成本控制手 段。项目进行内部承包前，按标价分离的原则对项目制造 成本进行测算，并以此作为内部承包的主要依据。 • 项目风险抵押和承包兑现为项目管理的主要约束和激励手 段
目录
传统管理模式主要适用条件
• 生产要素较为充分，人、财、物资源基本能满足项目施工生 产的需要。 • 工程量较大、技术难度较高、有利于公司创造品牌。 • 工程有特殊工艺要求，分包队伍没有能力独立完成。 • 分包及相关要素市场不充分。 • 合同履约过程控制风险较大，需要有较强的履约过程控制能 力
目录
1、公司的现阶段生产形势
（1）、2011年截止6月已经承接任务300亿。
（2）、2011年全司在建项目个数 148 个（未含安装） ， 施工面积约1350万平米 ，截止6月年完成产值约70亿。
Ⅰ
中建三局第一建设工程有限责任公司
目录
2、公司的组织管理形式
董事会 监事会 总经理
副总经理
总经济师
总工程师
公司生产组织基本形式与管理要求 -----新入职员工培训
中建新员工培训计划
中建新员工培训计划一、培训目的和背景中建新作为一家新兴的建筑企业，为了更好地适应快速发展的市场竞争环境，不断提高员工的职业素养和专业技能成为了企业发展的必然需求。
因此，中建新决定制定全面的员工培训计划，以提高员工的综合素质和专业技能，提升企业整体竞争力。
二、培训方式和内容1. 培训方式中建新员工培训计划主要采用内部培训和外部培训相结合的方式进行。
内部培训主要由企业内部资深员工和管理者负责，包括岗前培训、定期业务技能培训等；外部培训主要由专业的培训机构或外部专家进行，包括行业专业知识、管理技能提升等。
2. 培训内容（1）入职培训。
主要内容包括企业文化、组织结构、规章制度、工作流程等规范培训，旨在让新员工尽快适应企业工作环境。
（2）业务技能培训。
主要内容包括建筑技术、工程管理、品质管理、安全生产等方面的业务技能培训，以提高员工专业素质和技能水平。
（3）管理技能培训。
主要内容包括领导力、沟通技巧、决策能力等管理技能方面的培训，以提高员工的管理能力和团队协作能力。
（4）综合素质培训。
主要内容包括职业道德、职业规划、团队合作等方面的综合素质培训，以提高员工的职业素养和综合素质。
三、培训实施和管理1. 培训计划的制定中建新将根据公司的发展战略和员工的实际需求，结合市场需求和竞争现状，制定全面的员工培训计划。
培训计划将包括整体目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训成本预算等方面。
2. 培训组织实施中建新将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的具体组织和实施。
培训管理部门将根据培训计划的内容和时间安排，招募合适的内部或外部培训师资，组织培训活动。
3. 培训成效的评估中建新将建立完善的培训成效评估体系，对培训活动进行全面的评估和跟踪，包括培训效果评估、培训反馈意见收集等。
根据评估结果，不断改进和完善培训计划，提高培训效果。
四、培训计划的预期效果中建新员工培训计划的预期效果主要包括以下几个方面：1. 提高员工的专业素养和技能水平，满足公司业务发展的需求。
中建建筑施工新入职员工安全教育培训
事故致因理论
海 引发事故的四个基本要素
因
里
个人的不安
希
全行为
事
故
事故
致
因
物的不安全
理
状态
论
环境的不安 全因素
管理上的缺 陷
海
因
严重伤害/伤亡 1
里
希
事
29
轻微/事件
故
致
无伤害/不安全行为
因
300
理
论
1：29：300图示
事故分类
❖ （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100
人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上 直接经济损失的事故；
戴
定的安全信息。是一种国际
安 全
通用的信息。
帽
，
安全标志分为禁止标志、
禁 止
警告标志、指令标志和提
吸
示标志四类。
烟
安全标识
（1）禁止标志的含义是禁止人们不安全行为；其基本形式为带斜 杠的圆形框。圆形和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。
禁 止 攀 爬
安全标识
（2）警告标志的含义是提醒人们对周 围环境引起注意，以避免可能发生的危险； 其基本形式是正三角形边框。三角形边框 及图形符号为黑色，衬底为黄色。
安全网
安全网
洞口防护
❖楼梯口 ❖电梯口 ❖预留洞口 ❖通道口
孔洞 楼梯口防护
电梯井口防护
安全通道
临边防护
❖沟、坑，槽和深基础周边； ❖楼层周边； ❖楼梯侧边； ❖平台或阳台边； ❖屋面周边。
基坑临边防护
楼层临边防护
楼层临边防护
楼层临边防护
楼梯临边防护
中建三局工程总承包公司岗前培训制度及人员培训要点(doc 9页).doc
中建三局工程总承包公司岗前培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。
第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业发展史。
2、公司业务。
3、公司组织机构。
4、公司管理制度。
5、所担任的业务工作情况，业务知识。
第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。
第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。
第二章第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段：1、公司总部的培训。
2、专业部门的培训。
3、项目师徒培训。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1、公司概况。
了解企业各部门的业务范围和工作项目。
2、介绍公司主要管理制度。
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。
4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。
第八条各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。
第九条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下：1、岗位日常工作及可能的临时性业务。
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。
3、时间运筹和时间管理。
4、工作任务完成综合评价。
第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受培训者完成岗位工作,并随时指出注意事项和应改进的地方.第十一条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十二条为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。
第三章培训的内容第十三条教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项：1、岗位基础知识和专业技能的培训。
建筑施工企业新员工入职培训
建筑施工企业新员工入职培训建筑施工企业新员工入职培训：关键步骤和策略随着建筑施工行业的不断发展，企业对于新员工的入职培训越来越重视。
良好的入职培训可以帮助新员工尽快适应公司文化、了解工作职责，并建立良好的工作关系。
本文将详细介绍建筑施工企业新员工入职培训的关键步骤和策略。
一、确定培训目标在开始培训之前，建筑施工企业应明确培训目标。
这些目标应与公司的使命和价值观相一致，并着重关注员工的技能、知识和态度等方面。
例如，公司可能希望新员工在接受培训后能够熟练掌握某些工具、技术或安全规程，并了解公司的工作流程和文化。
二、制定培训计划为了实现培训目标，建筑施工企业应制定详细的培训计划。
该计划应包括培训内容、时间表、教学方法和评估方式等。
在制定计划时，企业应充分考虑新员工的特点和能力水平，确保培训内容具有针对性和可操作性。
三、设计培训内容培训内容应围绕建筑施工企业的实际工作需求和员工所需技能展开。
具体内容包括但不限于：1、建筑基础知识：介绍建筑施工的基本概念、常用材料和工具等；2、安全知识：讲解施工现场安全规程、应急处理措施等；3、专业技能：根据新员工所属领域，教授相关的施工技术和工艺；4、公司文化：介绍公司的历史、价值观和行为准则等；5、沟通与协作：培养新员工的人际交往能力和团队协作精神。
四、选择培训方法选择合适的培训方法是实现培训目标的重要手段。
建筑施工企业应根据培训内容和目标选择多种教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等。
此外，企业还可以利用现代技术手段，如在线课程、虚拟现实技术等为新员工提供更加灵活和多样化的学习方式。
五、评估培训效果为了确保入职培训的效果，建筑施工企业应对新员工进行评估。
评估方式可以包括测试、问卷调查、反馈会议等。
评估结果应及时反馈给管理层和培训师，以便对培训内容和方法进行调整和优化。
此外，企业还可以将评估结果与员工的绩效和晋升机会相结合，以激励新员工积极参与培训并提高工作表现。