卫生院公共卫生人员每月考核指标

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公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。

为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。

2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。

3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。

4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。

三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。

四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。

（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。

2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。

（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。

3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。

（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。

五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。

2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。

3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。

六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。

2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。

3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。

4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。

卫生院院内职工公共卫生服务项目人员考核方案

卫生院院内职工公共卫生服务项目人员考核方案XXX基本公共卫生服务项目院内工作人员绩效考核方案为进一步加强我辖区基本公共卫生服务的管理，保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》、XXX相关文件精神，特制定本方案。

一、考核目的逐步建立辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

二、考核原则（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。

根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。

（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。

公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。

（三）坚持全面考核与日常办理相联合。

建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生效劳站的日常办理和补助经费利用监督，通过全面考核促进效劳机构效劳能力的不断提高、效劳章程不断规范。

三、考核内容（一）组织办理包括组织保障、办理制度、督导考核、落实整改等情况。

（二）项目执行情况。

完成规定的基本公共卫生效劳项目的数量和效劳质量情况。

（三）项目实施效果。

主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。

四、考核对象本院承担基本公共卫生效劳项目工作的科室人员。

五、考核方法（一）考核采用自查、检查和抽查相联合的方法进行。

在自评的根蒂根基上，对社区卫生效劳工作人员进行全面考核检查，并将组织有关人员进行重点抽查复核。

（二）考核采纳查阅资料、现场考察、抽查核实、问卷调查等方法。

（三）社区卫生服务项目各具体业务服务负责人，由院部组织业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当年绩效考核。

六、考核指标体系以《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》为标准为依据，结合XXX实施方案，制定本社区卫生服务中心项目工作人员考核细则，作为项目质量和数量的考核标准。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。

二、考核原则1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。

2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。

3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。

4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。

三、考核内容卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。

3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。

4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。

5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。

四、考核方法卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节：1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。

2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。

3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。

4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。

五、考核依据卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面：1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。

2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。

3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。

4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。

5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。

六、考核评价标准卫生院公共卫生科人员绩效考核评价标准根据不同的绩效指标确定，以绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效差等等级进行评定。

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

卫生院公共卫生科人员绩效考核方案1. 考核目的卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。

2. 考核内容（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。

（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。

（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。

（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。

（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。

3. 考核方法（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。

（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。

（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。

（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。

4. 考核评分（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。

（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。

5. 考核结果（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。

6. 考核周期（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。

（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。

7. 考核反馈与改进（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。

xx卫生院公卫人员任务量绩效考核方案

xx卫生院公卫人员任务量绩效考核方案某某卫生院公卫人员绩效考核方案为了进一步落实国家根本公共卫生效劳工程，提高效劳质量，标准和加强我院根本公共卫生效劳工程经费的管理，根据《某某市根本公共卫生效劳工程绩效评估方案》〔某卫计【20某某】13号〕精神，特制定本方案。

一、本方案适用于卫生院公卫工程执行科组人员。

二、采用指标以当时上级最新发布的为标准。

三、每季度由本院考核小组进行考核评分，以100分制。

〔1〕、儿童健康管理工程以标准要求管理率为目标，总分100分。

按每季度要求完成的任务量计算，占该项总分数的40%。

标准管理评分由评分小组随机抽取15份各年龄段的儿童档案核实是否标准并录入进行评分，占该项总分数的60%。

结合该项总分数取得相应完成的百分比数。

〔工作任务量见附件1.〕〔2〕、驻村人员以老年人标准管理及中医药效劳标准管理的分数占总绩效比例40%，慢病管理标准管理的分数占总绩效比例50%，精神病标准管理分数占总绩效比例10%，每人每季度应完成当季度的工作任务。

1.老年人年检任务量以每季度标准管理目标任务百分比计算〔超出每季度任务量的可累计落下一季度任务量中〕，占该项总分数的40%。

标准管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否标准管理并录入进行评分，占该项总分数的60%。

结合该项总分数取得相应完成的百分比数。

2.慢病标准管理以每季度标准管理目标任务量百分比计算〔超出每季度任务量的可累计落下一季度任务量中〕，占该项总分数的40%。

标准管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否标准管理〔包括年检，当季度面对面随访〕并录入进行评分，占该项总分数的60%。

结合该项总分数取得相应完成的百分比数。

必须每季度完成每季度的任务量。

〔工作任务量见附件2〕 3.精神病标准管理以每季度标准管理目标任务量百分比计算，占该项总分数的40%。

标准管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否标准管理〔包括年检，当季度随访〕并录入进行评分，占该项总分数的60%。

公卫人员绩效考核细则与标准

公卫人员绩效考核细则
与标准
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
黄店镇卫生院基本公共卫生人员
绩效考核实施细则
一、考核目的：
提高基本公共卫生各成员责任心，提升工作质量，圆满完成工作任务，切实服务于群众。

二、考核办法：
1.根据定陶区卫计局基本公共卫生专项（14项）考核评分为依据，每小项以本卫生院考核为参照，
2.考核满分为100分，每月得分90分以上参照本卫生院绩效工资发放标准执行。

三、考核主体：
卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。

四、考核结果应用：
1.每季度按照要求公平公正对各科基本公共卫生人员进行考核。

每季度按照考核评分结果与绩效工资挂钩。

经区卫计局考核后，按单项排名，后三名扣绩效考核工资的10%，中间六名发平均绩效工资，第三名绩效考核工资增10%，第二名绩效工资增20%，第一名绩效工资增30%。

2.对卫生院安排的临时性工作给予适当性加分。

具体实施细则见附件。

2017年01月25日
附件居民健康档案管理服务项目（100分）单位：黄店镇卫生院
健康教育服务（100分）
0-6岁儿童健康管理服务（100分）
单位：黄店镇卫生院
老年人健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
单位：黄店镇卫生院
单位：黄店镇卫生院
高血压患者健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
中医药健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
卫生监督协管服务 (100分)单位：黄店镇卫生院。

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目标卫生院公共卫生科人员的绩效考核旨在评估他们在公共卫生领域的工作表现和能力，并以此为基础制定个人奖励和晋升计划。

考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 卫生院公共卫生科的综合管理能力：包括组织协调能力、资源配置能力、团队管理能力等。

2. 卫生院公共卫生科的科研创新和学术水平：包括科研项目的数量和质量、学术论文的发表和引用情况、荣誉或奖项的获得等。

3. 卫生院公共卫生科的工作效率和质量：包括工作任务的完成情况、工作流程的优化改进、工作成果的质量和效果等。

4. 卫生院公共卫生科的团队合作和沟通能力：包括与卫生院其他科室和相关部门的协作能力、与患者和家属的有效沟通能力、与同事之间的团队协作能力等。

二、考核指标和权重为了评估以上目标，我们将制定以下考核指标和相应权重：1. 综合管理能力：权重30%a. 工作计划和目标的制定和执行能力：10%b. 组织和协调卫生院内外资源的能力：10%c. 科学合理分配人力、物力和财力的能力：10%2. 科研创新和学术水平：权重30%a. 科研项目数量和质量：10%b. 学术论文发表数量和质量：10%c. 荣誉或奖项的获得：10%3. 工作效率和质量：权重20%a. 工作任务按时完成情况：10%b. 工作成果的质量和效果：10%4. 团队合作和沟通能力：权重20%a. 与其他科室和相关部门合作的效果：10%b. 与患者和家属的沟通能力：5%c. 与同事之间的团队合作能力：5%三、考核流程1. 设定考核周期：本次考核周期为2023年。

2. 考核前准备：考核管理员将向被考核人员提供考核指标和权重，并协助被考核人员制定相关的工作计划和目标。

3. 考核过程：a. 被考核人员按照制定的工作计划和目标展开工作。

b. 考核管理员定期对被考核人员进行跟踪和督导，并记录相关工作情况。

4. 考核结果评定：a. 考核管理员按照考核指标和权重对被考核人员的工作情况进行评定。

中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案

中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案一、考核目标1.健康管理和慢病管理3.预防接种和疫苗管理4.妇幼保健和计划生育服务5.传染病防控和突发公共卫生事件应对6.医疗质量管理和安全管理7.技术能力和人员培训二、考核指标1.健康管理和慢病管理（1）建立健康档案和健康管理队伍，记录居民健康信息和健康问题。

（2）开展慢病管理，对患有高血压、糖尿病等慢性疾病的居民进行健康管理和健康教育。

（3）建立慢病患者定期随访和复诊制度，评估复诊率和随访质量。

（1）制定健康教育计划，开展健康教育内容丰富、形式多样的活动。

（3）开展健康宣传活动，提高居民对健康知识的认知和重视程度。

3.预防接种和疫苗管理（1）建立居民预防接种档案，记录预防接种情况。

（2）开展常规预防接种和疫苗接种工作，提高居民的免疫力。

（3）定期开展疫苗管理和冷链管理培训。

4.妇幼保健和计划生育服务（1）提供妇幼保健的基本服务，如孕期检查、产后护理等。

（3）提高妇幼保健和计划生育服务的满意度。

5.传染病防控和突发公共卫生事件应对（1）开展传染病监测和报告工作，如发现病例及时报告。

（2）组织传染病预防和控制工作，开展宣传、消毒等工作。

（3）参与突发公共卫生事件的应对工作，提供医疗救治和公共卫生服务。

6.医疗质量管理和安全管理（1）建立医疗质量管理体系，开展医疗质量评估和改进工作。

（2）加强药品和设备管理，保障医疗安全。

（3）开展医疗事故报告和处理工作，减少医疗纠纷发生。

7.技术能力和人员培训（1）提高医务人员的业务水平，开展培训和学术交流。

（2）定期评估医务人员的岗位能力和业务素质。

（3）开展新技术新项目的推广和应用。

三、考核方法1.开展定期考核：每季度对中心卫生院的工作进行考核评估，形成季度考核报告，全面评价中心卫生院的绩效情况。

2.结果考核：根据考核指标，进行绩效得分打分，超过预设目标得分为满分，达到预设目标得分的比例即为得分。

3.现场检查：定期组织专家进行现场检查，对服务项目的开展情况进行评估，确保绩效考核的客观性和真实性。

村卫生室基本公共卫生服务考核标准(供各乡镇卫生院参考)

东安县村卫生室基本公共卫生服务考核标准考核人员：考核时间：考核得分：序号项目名称主要内容考核内容分值扣分原因得分1建立居民健康档案（7分）遵循自愿与引导相结合原则，以0-6岁儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者和重性精神疾病患者等人群为重点，为辖区常住居民建立统一、规范的居民健康档案，及时审定、更新，并逐步实行信息化管理。

熟悉掌握本村常住居民基本情况、既往史、家族史等，负责填写居民健康档案的个人基本信息。

3协助乡镇卫生院为本村居民建立统一、规范的健康档案，并协助开展居民健康体检。

按乡镇卫生院要求，将信息录入农村卫生信息系统。

2按乡镇卫生院要求，定期对建档人群的基本信息进行补充和完善，并随时将居民就诊、转诊等信息更新至健康档案。

及时掌握并向乡镇卫生院报告辖区内死亡人口数。

22健康教育（9分）对健康素养基本知识、中医预防保健知识和医疗卫生法律法规及相关政策进行宣传普及。

对重点人群、重点疾病、公共卫生问题、健康生活方式等开展健康教育。

对突发公共卫生事件应急处置、防灾减灾、家庭急救等应对措施进行宣传教育。

创造条件播放健康教育音像资料。

2协助乡镇卫生院分发不少于12种内容的健康教育印刷资料。

1按要求设置宣传栏不少于1个，每个宣传栏的面积不少于2平方米。

1年至少更新6次宣传内容。

2每两个月至少举办1次健康知识讲座。

2协助乡镇卫生院做好健康咨询、宣传活动。

2序号项目名称主要内容考核内容分值扣分原因得分3预防接种（9分）为辖区所有适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗等11种常规国家免疫规划疫苗；在重点地区对高危人群实施出血热、炭疽和钩体疫苗应急接种；开展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗查漏补种、强化免疫等群体性接种工作和应急接种工作；发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理。

协助教育部门开展辖区内托幼机构、学校儿童预防接种证查验证工作，并负责漏种疫苗的补种。

及时掌握本村0-6岁儿童增减情况，提供给卫生院更新预防接种档案；根据卫生院统一安排，通知适龄儿童及其家长到指定地点接受常规预防接种。

卫生院公共卫生人员每月考核指标

卫生院公共卫生人员每月考核指标1.工作完成情况：公共卫生人员是卫生院中的重要一员，在工作中需要完成各类卫生保健任务。

考核指标中可以包括对工作任务的完成情况进行评估，例如是否按时完成工作任务、工作完成的质量如何等。

此外，还可以考核公共卫生人员对突发公共卫生事件的应急处理能力，包括应对突发疫情的能力、防控措施的执行情况等。

2.卫生知识和技能：公共卫生人员需要具备一定的卫生知识和技能，以便更好地为患者提供服务。

考核指标可以包括对公共卫生知识的理解程度、专业技能的掌握情况等方面进行评估。

此外，公共卫生人员还需要具备良好的沟通技巧和协调能力，以便与患者和其他医护人员有效沟通，并协同工作。

3.服务态度和责任心：公共卫生人员是与患者直接接触的人员，他们的工作态度和责任心直接关系到患者的体验和满意度。

考核指标可以包括对患者服务态度的评估，例如是否热情、耐心地解答患者的问题、是否尊重患者的权益等。

此外，还可以考核公共卫生人员对工作的积极性和主动性，是否具备团队合作精神，以及对工作中的问题积极寻找解决方案的能力。

4.卫生教育宣传工作：公共卫生人员还需要主动开展卫生教育宣传工作，提高患者和社区居民的卫生意识和健康水平。

考核指标可以包括对卫生宣教活动的开展情况进行评估，例如是否按时完成宣教计划、宣教内容的准确性和有效性等。

另外，还可以考核公共卫生人员对卫生宣教效果的跟踪和评估能力，以便及时调整宣教策略和方法。

以上仅为公共卫生人员每月考核指标的一些方面，具体的考核内容和权重可以根据卫生院的实际情况和需求进行调整。

通过每月考核，可以及时发现公共卫生人员存在的问题和不足，帮助他们改进工作，提高卫生院的服务质量和综合能力。

同时，考核结果也可以作为公共卫生人员绩效考核和奖惩的依据，激励他们不断提升自身能力和服务水平。

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案一、背景介绍公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。

为了提高公共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。

二、考核内容1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。

要求公共卫生科人员按时完成工作任务，并且质量可靠。

2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。

3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。

4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协调能力等方面的考核。

三、考核标准根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。

每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。

同时，考核结果可以有不同的评分等级，例如：优秀、良好、合格和不合格等。

四、考核方法1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。

2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。

五、奖惩机制1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励等。

2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制，例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。

3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教育机会，提高其工作能力和绩效。

六、考核结果的运用考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据，同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案

某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在卫生院的公共卫生科办公室里，绩效考核方案的大纲在我脑海中逐渐清晰起来。

这个方案，我得好好构思，毕竟关乎到公共卫生科每位同事的积极性与成就感。

一、绩效考核目的绩效考核的根本目的是激励和约束公共卫生科人员，提高公共卫生服务的质量和效率，让每一位居民都能享受到优质的健康服务。

所以，这个方案要以公平、公正、公开为原则，既要体现出大家的工作量，也要考虑到工作的质量。

二、绩效考核对象公共卫生科全体在岗人员，包括医生、护士、预防保健人员等。

三、绩效考核指标1.工作量指标：包括诊疗人次、健康档案管理、健康教育、传染病防治、慢性病管理等工作量。

2.工作质量指标：包括服务态度、业务水平、工作规范、患者满意度等。

3.绩效考核加分项：如参与公共卫生项目、发表学术论文、获得荣誉称号等。

四、绩效考核方法1.定量考核：根据工作量指标，制定相应的分值标准，以实际完成的工作量计算得分。

2.定性考核：通过领导评价、同事评价、患者评价等方式，对工作质量指标进行评分。

3.绩效考核总分=工作量得分+工作质量得分+加分项得分。

五、绩效考核周期绩效考核周期为每季度一次，每季度结束后15个工作日内完成绩效考核。

六、绩效考核结果运用1.绩效考核结果作为公共卫生科人员奖金分配、职务晋升、岗位调整的重要依据。

2.对于绩效考核成绩优秀的个人，给予表彰和奖励；对于绩效考核成绩较差的个人，进行约谈、培训、调整岗位等处理。

七、绩效考核方案实施1.成立绩效考核小组，由公共卫生科主任担任组长，成员包括公共卫生科全体在岗人员。

2.制定绩效考核实施细则，明确各项指标的评分标准和方法。

3.绩效考核小组成员负责收集、整理绩效考核相关数据，确保数据的真实、准确。

4.绩效考核小组每季度对公共卫生科人员进行绩效考核，并将考核结果公示。

5.对于绩效考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高公共卫生科的服务质量。

八、绩效考核方案修订1.绩效考核方案实施过程中，如发现方案存在不足之处，可根据实际情况进行修订。

村卫生室公共卫生考核方案

村卫生室公共卫生考核方案一、背景新冠病毒疫情的发生让公共卫生工作再次成为人们关注的焦点。

在这个过程中，卫生功不可没。

作为卫生工作的基础单位之一，村卫生室的作用尤为重要。

为了加强村卫生室的管理和服务质量，本方案提出了村卫生室公共卫生考核方案。

二、考核适用范围适用于所有农村卫生院和诊所，考核范围主要涵盖以下内容：1. 医生和医护人员的工作2. 医疗设施设备的完善程度3. 医疗服务的质量4. 卫生活动的开展5. 对疫情防控工作的落实三、考核指标1. 医生和医护人员的工作1.1 医生资格：医生必须拥有有效执业证书，并与村卫生室签订劳动合同;1.2 医生的培训：村卫生室必须为医生提供有关疾病预防和管理方面的培训;1.3 医生的职业道德：医生应秉持职业道德，对患者负责，并绝对保守患者的隐私；1.4 护士和护理员的职业道德：护士和护理员应秉持职业道德，对患者的隐私进行绝对保密;1.5 医生和医护人员的态度：医生和护士应该友善、耐心，对患者进行全面、细致的检查;1.6 医生和医护人员的出勤情况：医护人员应严格遵守上班时间，按时到岗。

2. 医疗设施设备的完善程度村卫生室的设施和设备必须符合卫生部门的要求，包括：2.1 卫生间：卫生间必须干净卫生，并设置手洗设备；2.2 消毒设备：村卫生室必须有消毒设备，并定期维护；2.3 诊疗器械：村卫生室必须配备必要的诊疗器械，并对其进行定期维护；2.4 床位：医疗机构必须有足够数目的床位以提供必要的住院治疗。

3. 医疗服务质量3.1 门诊服务：开设足够的门诊时间，诊断和治疗患者的能力；3.2 住院服务：提供足够的病房以及提供必要的住院服务和监护；3.3 办公效率：确保医生和其他工作人员的工作效率，尽快为患者提供治疗。

4. 卫生活动的开展4.1 健康教育：向患者提供必要的健康教育，包括疾病预防和管理；4.2 传染病管理：及时发现和诊断传染病，制定相应的防疫措施；4.3 健康咨询：答复村民关于健康的问题，并帮助村民建立健康档案。

卫生院工作人员绩效考核方案

卫生院工作人员绩效考核方案卫生院绩效考核评价指标体系则是建立绩效考核制度的基础，所以指定好考核方案是很重要的。

下面是店铺整理的关于卫生院绩效考核的一些实施策划方案范例，欢迎大家参阅。

卫生院绩效考核方案篇一为切实加强乡镇卫生院管理，提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。

根据《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》(甘卫办发[2010]119号)的精神，结合我县实际，特制定本办法。

一、基本原则(一)效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;(二)公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则。

坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

(四)分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。

县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。

审核后由县财政核算中心拨付。

2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。

档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。

档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

卫生院岗位绩效考核细则

卫生院岗位绩效考核细则纳效工资采取百分考核标准：德、勤指标占25％、服务数量指标占30％、服务质量指标占35％、群众满意度指标占10％。

按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。

一、德勤考核标准和方法（25分）1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。

3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

4）规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。

井由当事人承担全部责任。

5）擅自增加收费项目，进步或下降收费标准，发觉一次扣1分。

6）医务人员相互拆台，不团联协作，发觉一次扣1分，并施行诫勉谈话。

对职工内部制造是非，打击同志，拍高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位诺言和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。

7）握高服务量，改兽服务态度，凡对病人冷淡、里之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认其负责，造成不良形响者，发现一次扣1分。

8）不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。

9）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。

10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。

11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上谈天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或谈天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分；上班期间喝酒一次扣5分。

各科室应厉行节约，人走电傻，违者补交超支电费并扣3分，如形成设备损坏，由个人负责赔偿。