总经理助理绩效考核表97844

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总经理助理岗位绩效考评表

编号：
姓名考核周期考核指标月度关键业绩指标：
辅助总经理工作
月信息来源
部门考核岗位
考核时间
相关工作记录
总经理
计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告
总经理
对分管部门工作的指导
扣分类指标：工作投诉会议纪律
考核上报纪律员工纪律
否决类指标：责任事故
编号：QYFZ01
姓名考核周期考核指标
-5 -2 -2 -1
得0分
年）
6月
年度：年半年平均值
（年度）
年）
年度：年
10月
11月
12月平均值
总经理助理
得分
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
限扣 10分限扣
6分限扣 2分限扣 6分
发生一次部门工作投诉，经查实发生一次无故不参加公司会议不能及时提交考核结果发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
（半年）
总经理助理
91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的各展部提门供月建度议计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，各议部合门理月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以各，部报门告月中对度问计题划分与析预准算确执，行建情议况合跟理踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，各告部中门对月问题度分计析划比与较预准算确执，行偶情尔况的跟判踪断及失时误，影总响结不报大告，上建交议比比较较及合时理，延误时间在3～4天，报各告部中门对月问度题计分划析与不预够算准执确行，情建况议跟不踪具不有及可时操，作总性结报告上交延误时间在5天（含）以上，告中对问题的分析极不准确，无合理化建议极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。

总经理助理绩效考核表_规章制度_

总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。

考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。

5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。

8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

9.认真完成总经理日常事务程序。

10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

14.落实总经理交办的其他工作内容。

考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。

(最新)经理助理绩效考核表

加分
1、
2、
3、
4、
加分合计
三、扣分项目
扣分指标名称
扣分规则
数据提供
扣分
1、
2分/次
2、
3、
4、
扣分合计
考核人：
人事审核：
测评总分：
意见或建议：
3.执行力
25%
A优秀（25分＞得分≥20分）对于领导安排的工作能主动请求并高质量完成；
B优良（20分＞得分≥16分）对于领导安排的工作能够主动积极提前完成。
C合格（16分＞得分≥11分）对领导安排的工作能按时完成
D需改进（11分＞得分≥8分）对领导安排的工作能基本按时完成。
E不良（8分＞得分）对领导安排的工作不能及时完成。
被评人：
工作年限：
所在部门：
部门经理：
考核评价起止时间：
填写时间：
一、考核项目
得分
指标
权重
评分标准
自评
上级
1.工作态度
20%
A优秀（20分＞得分≥17分）对工作充满激情，经常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
B优良（17分＞得分≥14分）对待工作热情，时常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
C合格（14分＞得分≥11分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或部门提供有效的合理建议
C合格（6分＞得分≥4分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。
D需改进（4分＞得分≥2分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。
E不良（2分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。
合计
二、加分项目
加分指标名称

总经理助理绩效考核表范例

工作行为规范系列总经理助理绩效考核表（标准、完整、实用、可修改）・I.编号:总经理助理绩效考核表Model performa nee appraisal form for assista nt gen eral man ager说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算:（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、师级以上人员）:流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%，评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%，评分增（减）1分）。

总经理助理绩效考核表

销售部采购部人事部
为总经理起草各类文书，研究国家、地区现行及
出台的法律、法规，结合公司实际撰Байду номын сангаас有关报
告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度；未
20
能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次
3
工作扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除职责
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
10
负责公司相关的法律咨询及联系工作
10
提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训；未提交计划的，每次扣5分； 10 若无特殊理由，未按计划执行每次扣5分
总经办
总经办总经办人事部
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
10
总经办
合
计
100
分考核奖金：元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
2.上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，
扣2分/次
2
工作态度 3.个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不
10
整齐，下班未关电脑，扣2分/次；着装不当扣2
分/次
行政部
4.与各部门之间沟通不够而引起的工作失误，扣 2分/次
备注
起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行；审核不够严密，出现错误扣5分/处；若 20 因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严重后果的，绩效全部扣除

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）分管领导考评公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作综合管理严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。

总经理助理绩效考核表

30
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期：面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考核项目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分数小计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评估总分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：

总经理助理岗位绩效考评表

总经理助理岗位绩效考评表总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61～80能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性41～60总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议0～40计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告总经理30%对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91～100对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理81～90对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40对分管部门工作的指导相关工作记录总经理30%积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效91～100主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效81～90能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案61～80对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差41～60对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题0～40 扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人类资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分总经理助理岗位业绩考核表（半年）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：辅助总经理月度考评成绩总经理40% 按月度考评成绩平均工作计划与预算月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均执行情况的跟踪对分管部门月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均工作的指导月度考评汇总表（半年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345总经理助理岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均对分管部门工作的指导月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均战略规划的修订公司战略规划总经理40%规划上交及时，对公司内外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理91～100规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理81～90规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～2处数据不准确，但影响不大，目标比较合理61～80规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，但思路不够清晰，缺乏对公司内外环境的分析，量41～60化指标的获得缺乏数据支持，有3～4处据不准确，已影响到结论，目标不够合理规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没有数0～40据支持，或有5处（含）数据错误，根本无法支持结论，目标不合理月度考评汇总表（全年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

经理助理岗位月度绩效考核表

经理助理岗位月度绩效考核表
项目：岗位：考核员工：
指标类型
一级指标
二级指标
指标定义
考核方式
计分规则
考核主体/数据来源
分值
考核周期
（年度/季度/月度）
员工自评
项目负责的人评分
KPI（关键绩效指标）
本体建设指标
(30分)
员工稳定性
月度骨干员工离职率数据（将服务中心全年指标分解至每半年，第六个月不高于7.5%，第十二个月不高于15%）
物业管理部项目负责人
15
月度
投诉处理及时率
投诉处理及时率
OA内数据导出
X＜90%，每下降一个百分点扣0.5分，扣完为止；
若无投诉产生，得10分。
物业管理部项目负责人
15
月度
KPI（关键绩效指标）
经济指标（25分）
物业服务费收缴率
月度物业服务费收缴率（将服务中心全年指标分解至每月，第一月8%；第二月16%，第三月23%，第四月31%，第五月39%，第六月47%，第七月55%，第八月63%，第九月70%，第十月78%，第十一月86%，第十二月93%)
财务数据统计
X＜目标值，每下降一个百分点扣2分，扣完为止； X>目标值，每上升一个百分点扣1分，上限增加3分。
财务部项目负责人
15
月度
月度历年物业服务费收缴率（将服务中心全年指标分解至每月，第一月5%；第二月10%，第三月13%，第四月17%，第五月21%，第六月25%，第七月30%，第八月35%，第九月38%，第十月42%，第十一月46%，第十二月50%)
OA内数据导出
X＞目标值，每上升一个百分点扣2分，扣完为止；
X≤目标值，每下降一个百分点加1分，上限增加2分。

公司总经理助理绩效考核表

10
7
4
管理
能够推进绩效考核执行落实为满分,按照绩效考核的时间点完成,每推迟一天扣2分,发现低级错误一次扣1分。
10
7
5
临时交办任务及要求
积极完成公司或上级临时安排的工作任务,基准分为15分,完成一次加1分,一次不服从扣1分,上级满意加1分,非常满意加2分,总分20分。
20
14
6
部门配合度
随机调查本部门员工,安满意度评分,满分度0-10%为1分, 10-20%为2分,以此类推,满意度70-80%拿基准分7分（含70%）
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分基准分Biblioteka 自评分审核确认
1
安全
本月无安全事故为满分,发生一次（如：偷盗、大家、工伤等但不限于）扣4分,如重大事故则扣20分
20
14
2
质量
本月无客户投诉为满分,发生一次扣5分,如重大事故则扣10分。
10
7
3
生产
本月生产都按时完成为满分,发生一单未及时完成扣1分,（计划调整不算）
公司总经理助理____月绩效考核表
发件人:
收件人:
抄送人:
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部,并于第二天12点前补交；无特殊原因,不得迟交或不交,发现一次全体人员通报批评,并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假,当月绩效考核分为0分。
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分,第一名10分,第二名9分,最后一名0分,以此类推
10
7
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送,迟交一次扣5分,不交一次扣10分,全部准时交为10分,其他文件如果没有及时交,迟交一次扣5分,不交一次扣10分。

总经理助理绩效考核表 (2)

总经理助理绩效考核表
姓名
部门
总经理办公室
职位
助理
出勤
奖励
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
项目
评价内容
配分
初核
复核
评语
态度
考核
（20）
工作自觉性，积极性高
4
总经理
以身作则，严格要求自己，成为他人表率4来自对公司战略、计划执行力好4
立足全局，具有团队合作精神
4
廉洁、诚信、正直，良好的职业道德
4
岗位
要求
（40）
协助总经理制定公司的发展战略规划
5
协助总经理推动公司经营工作
5
协助总经理协调和激励各职能部门的工作
5
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议
5
配合总经理处理外部公共关系
5
协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通和协调
5
参与商务谈判等工作
5
贯彻落实总经理的指示
5
能力
考评
（20）
具有出色的领导管理才能，具备先进的管理理念、战略观念
4
组织、计划、控制能力强
4
思路清晰，考虑问题全面、细致
4
品德高尚，职业道德好，富有责任感
4
具备较强的人际交往能力、公关协调能力
具备领导和协调重大交易的谈判能力
4
成绩
考评
（20）
工作过程正确性
4
工作结果的有效性
4
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
费用控制的合理性
4
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总经理助理月度绩效考核表

总经理助理月度绩效考核表
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标两品牌业绩完成
率
30% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务
统计
完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，达
到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到
40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。

职务职责工作计划完成率30%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
总经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未
完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评
1分，四项以上未完成的评0分。

文件传递及时性5% 考核期内没有及时传递文件的次数：总经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评
3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4
次以上的评0分。

会议准备充分性5%
因会议准备不足而造成会议延误、中断或者
会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次
数：
总经理
工作关系指导和支持下级
工作的有效性
15%
未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指
导和支持的次数：
直接
下属有效开展上级布
置的任务与各部
门沟通协作顺畅
15%
未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的
次数：
总经理
备注：。

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。

总经理助理岗位月度绩效考核表KPI

人事部
绩效负责人
《各胜任力提升检查表》
团队员工成长
5%
对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）
未上交访谈计划，扣2分/次
未上交访谈结果的，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
总经办
秘书
《成长单汇总》
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
2、提出一条并被采纳该项得10分
3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）
总经办
总经理助理
《合理化创新建议管理办法》
权重总计：பைடு நூலகம்
100%
绩效考核得分：
百分制折算得分：
考核指标说明
1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；
2.公司文化手册未按计划进行有效宣讲及推进，每发生一次延迟扣5分；
总经办
总经理
《公司文化手册编制工作计划表》
四大管理系统制定、完善与执行的推动
15%
按岗位工作计划，检查各部门四大管理系统制定、完善与执行情况
1、未按要求检查四大管理系统制定、完善与执行情况，扣3分/次；
2、未按时反馈四大管理系统制定、完善与执行中问题，扣3分/次；
3、反馈后未有效推动问题改善，扣3分/次。
总经办
总经理
《四大管理系统完成情况检查表》
合理化创新建议
审核
10%
1、合理化创新建议审核超时者，扣2分/次；

总经理助理绩效考核表

介入公司成长筹划的拟定,年度经营筹划的编制和公司重大决定计划事项的评论辩论
优良的完成各类规章轨制的拟定.修正.编写工作,能协助各类治理轨制的订定.评论辩论.修正工作,负责监视各部分对轨制的履行情形
能做到实时收集和懂得各部分的工作动态,月终时收集各部分的月终报表参考后实时交于总司理,协助总司理及各部分之间的营业工作,控制公司重要临盆经营情形和营业拓展情形
按期沟通.收集公司员工的看法和建议,懂得员工的思惟状态,能本身处理的实时处理,不克不及处理的实时向总司理反响
公司对外关系保护
协助总司理做好各级当局.主管部分及营业单位的接洽.招待工作,调和好公司的社会关系
负责公司相干的司法咨询及接洽工作
负责做好公司的经营宣扬和企业文化扶植工作
工作才能
筹划性
工作事前筹划程度,对工作（内容.时光.数目.程序）安插分派的合理性.有用性
总司理助理绩效考察表
姓名
职务
评价人
部门
评价时光段
年月——年月
评价内容及分数
优良（5分）优越（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分担引导考评
公司营运治理
营运治理
屈服总司理的同一批示,卖力履行其工作指令
可以或许协助总司理调和好各部分工作和处理日常事务
做好公司年度分解性材料的汇总工作,草拟公司年度总结.工作筹划和其他分解性文稿,及撰写总司理谈话稿
能按请求完成公司运营项目标洽商.调研等有关工作,实时编制项目筹划和项目进度统计报表,卖力做好项目标监视治理工作
分解治理
严厉遵照公司规章轨制,卖力实行其工作职责
通知.预备公司大小会议,做好会议记载,并检讨.督促会经过议定定的贯彻实行
负责相干文书.合同的整顿.归档对公司的所有材料.数据.经营状态高度保密,决不合错误外泄漏