仓储配送中心的布局规划方案课件
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配送中心布局规划与设计
配送中心布局规划与设计（4至5人一组）某配送中心占地面积为东西100米，南北50米，具体如图1所示：图1 配送中心占地面积它包含的部门（作业单位）如表1所示：表1作业单位基本情况序号 作业单位 面积 序号 作业单位 面积1 收货区 6×6 6 配货区 6×182 仓储区 15×20 7 发货暂存区 6×63 冷藏区 6×12 8 办公室 6×124 分拣区 9×18 9 货车停车场 40×305 流通加工区 12×12配送中心的业务主要涵盖五种类型的产品，它们分别是一般商品、特殊商品（主要是是食品）、散货、流通加工商品和机电产品零配件，各类商品的在 配送中心的处理流程及每月业务量如表2所示：产品 业务流程 月平均业务量（当量千克）一般商品 收货 — 储存 — 分拣 — 配货 — 发货 200000特殊商品 收货 — 冷藏 — 分拣 — 发货 100000散货 收货 — 储存 — 发货 100000流通加工商品 收货 — 储存— 流通加工 — 储存 — 分拣 — 配货 —发货50000机电产品收货 — 储存 — 流通加工 — 储存— 发货 100000零配件注意：（1）当量物流量后四位，改成项目小组长学号的后四位，如200000当量千克，改成20XXXX，如果学号为0840201，则物流量为200201当量千克；（2）非物流相互关系，各小组根据各功能区域特性进行合理分析；（3）小组成员共同完成分析过程，但每人自行完成至少一个平面布局方案的设计。
报告格式要求：1、课程设计说明书内容要求 封面：作品名称，姓名、学号、班级； 布局分析内容：物流分析，非物流分析，综合相互关系分析；布局设计内容：位置相关图，面积相关图，平面布局方案（小组成员每人一个布局方案）；布局评价与分析：方案评价，合理性分析；心得体会。
2、图样及格式要求所有图表要求绘制工整，文字说明表达清楚，其中文字说明部分要求符合下面的格式要求：1）标题：居中，隶书，二号字；2）姓名、班级、学号：居中，楷体，五号字；3）一级标题：宋体，四号字，加粗；二级标题：楷体，小四号字；图：居中，需有图标题（含图编号、图名称：图下方居中，楷体，五号字）；表：居中，需有表格标题（含表格编号、表格名称：表格上方居中，楷体，五号字） 正文文字：宋体，五号字，段首缩进两字符，1.25倍行间距，段前0.5行。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍课件
仓储布局的分类
1. 按功能划分
仓储布局可分为收货区、存储区、分拣区、发货区等。不同功能 区域根据业务需求进行合理划分，以便实现高效作业。
2. 按物品特性划分
根据物品的特性，如怕潮、怕尘、怕虫等，对物品储存的区域进行 划分，以满足物品储存的需求。
3. 按作业流程划分
根据作业流程，如入库、存储、分拣、包装、发货等，对作业区域 进行划分，以便实现流水作业。
和轻型货架。选择货架类型时，要考虑到存储物品的特性、存储量、仓
库面积和预算等因素。
02
叉车
叉车是物流仓储中常用的搬运设备，根据不同使用场景和需求，叉车有
内燃叉车、电动叉车、手动叉车等类型。选择叉车时，需要考虑仓库的
货物吞吐量、货物类型、仓库面积和预算等因素。
03
托盘
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的设备，有木托盘、塑料托盘和金
使用先进的仓储管理系统
使用先进的仓储管理系统可以实现对设备的自动化管理和监控，提 高设备的运行效率和安全性。
THANKS
感谢观看
确定货物存储密度
根据仓库面积和货物类型 ，确定货物存储密度，以 提高仓库利用率。
确定货物在仓库内的移动路径
1 2
确定货物出库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物出库流程， 如先进先出、后进先出、优先出库等。
确定货物入库流程
根据货物类型和存储方式，确定货物入库流程， 如先进先入、后进先入、优先入库等。
及时调整货物储存 位置，提高取货效 率
拆包流程
01
02
03
04
将大包装的货物拆分为小包装
对小包装进行标识和记录信息
将小包装货物上架或存入指定 区域
定期检查小包装货物的数量和 质量
仓库规划设计及布局概述.pptx
LEGO正在制定配送中心的噪音控制计划， 他们与哈佛大学声音工程系的 学生一起研究，测量配送中心的噪音水平，并且设计一个减少的方案。 该配送 中心通过改变搬运的速度， 并在搬运现场周围设置隔离物，最终使噪音降低了 6～7Db。噪音水平的降低足以使LEGO员工不再采用保护耳朵的设置。
LEGO的仓库会使用生产大量的瓦楞纸板，员工将这些纸板和其他制品一 起再生产利用，通过在地板内修建排水管道，设分离器和抽水泵来防止排泄物 溢出而污染环境，并且控制蓄水池中的污水以适当速度流出。通过种种环保的 做法，使得LEGO的仓库成为“绿色”仓库。
上架存放物品。上架存放物品要计算货架占用面积 , 公式为:
式中 :
S实＝ (l
Q b h) k
r
(l b)
Q hk r
S 实----- 货架占用面积 ( 平方米 )
二、仓库的保管方式
1．地面平放式——将保管物品直接堆放在地面上。 2．托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上，再将
托盘平放于地面 3．直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。 4．托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上，再将托
盘放在地面上。 5．货架存放式——将货物直接码放在货架上。
第二节 仓库建设规划概述
第二章 仓库规划设计及布局
主讲教师：赵 青
第一节 仓库的分类及保管方式 第二节 仓库建设规划概述 第三节 仓库网点布局设计
［引导案例］
LEGO（乐高）公司的“绿色”仓库
当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时， LEGO （乐高）公司的配送中心就已经开始奏响了环境的乐章了。LEGO的仓库占地 22500平方米，建于2000年，座落于美国康涅狄格州的恩菲尔德镇，它为 LEGO提供了环境与设施相融合的机会。
LEGO的仓库会使用生产大量的瓦楞纸板，员工将这些纸板和其他制品一 起再生产利用，通过在地板内修建排水管道，设分离器和抽水泵来防止排泄物 溢出而污染环境，并且控制蓄水池中的污水以适当速度流出。通过种种环保的 做法，使得LEGO的仓库成为“绿色”仓库。
上架存放物品。上架存放物品要计算货架占用面积 , 公式为:
式中 :
S实＝ (l
Q b h) k
r
(l b)
Q hk r
S 实----- 货架占用面积 ( 平方米 )
二、仓库的保管方式
1．地面平放式——将保管物品直接堆放在地面上。 2．托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上，再将
托盘平放于地面 3．直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。 4．托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上，再将托
盘放在地面上。 5．货架存放式——将货物直接码放在货架上。
第二节 仓库建设规划概述
第二章 仓库规划设计及布局
主讲教师：赵 青
第一节 仓库的分类及保管方式 第二节 仓库建设规划概述 第三节 仓库网点布局设计
［引导案例］
LEGO（乐高）公司的“绿色”仓库
当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时， LEGO （乐高）公司的配送中心就已经开始奏响了环境的乐章了。LEGO的仓库占地 22500平方米，建于2000年，座落于美国康涅狄格州的恩菲尔德镇，它为 LEGO提供了环境与设施相融合的机会。
配送中心的布局与作业流程
小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、 非固定区域
码头展示（尺寸、形式等） 月台设计 遮阳篷 装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副 通道
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货 混合作业与装车 越库转运 拣选与出库 直接存储 分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和 出货 作业包括验收入库、存储、订单拣取、 分拣和出货 作业包括验收入库、分拣和出货 作业包括验收、装车出货 作业包括验收 作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商 品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频 率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置，主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。 将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局 与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
第四节 仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化 作业 减少搬 运次数 减少行 走频率
仓库布局与库房规划ppt课件(共118张PPT)
拣 货
出 货
直型布置特点： （1〕非常适合纯粹的越库作业，便于解决高峰时同时进出货库 作业。 （2〕常用于接受相邻加工厂的货物，或不同类型车辆来出货和发 货。
（3〕不方便使用ABC分级储备模式
S型
（3〕模块化干线布置
越库模块 持续补货直 进穿越模块
中速周转 产品模块
慢速周转 产品模块
模块化干线布置特点：
业，方便在出入入库库区之间设物置料C搬ro运ss－Dock。分类如和果集有中大量的产品，
一入库马上就进行出库操作，可以先考虑U型
（（23〕〕存易储于区控进靠货制里和布安置全，防比范较越集库中作，业好利用 包装与出货
（4〕可以在建筑物三个方向进行空间扩张
L型：
（2〕直进穿越式布置〔I型）
进 货
储 存
第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后 是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式 送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。
二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的只是放空 调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马 上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一下减少了这些厂的外租库， 整个效果非常明显。
环境管理措施 。
选择具体位置
场所的大小和成本；
( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统；
与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气候、污染源及污染 程度等； 劳动力的态度 。
仓库库区平面布局〔总体布局）
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地 的范围内, 按照一定的原则, 把仓库的各种建筑物、道路等 各种用地进行合理协调的系统布置, 使仓库的各项功能得到 发挥。
物流配送中心的选址与布局讲义
经济性原则
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
物流配送中心布局规划课件
以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向。
11ห้องสมุดไป่ตู้
四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划 2．基本运转能力的规划 3．自动化程度的规划
12
第二节 物流配送中心区域设置分析
13
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
26
第三节 配送中心的区域布置规划
27
五．区域配置
1．区域配置逻辑
区域配置逻辑包括下列两种型式： （1）内围式程序： 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在
此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序： 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，
25
（3） ABC交叉分析：
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交 叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再 作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货 量分类表如表9-5所示。
表9-5 出货量特性分类表
平均出货天数
出货量
高
中
低
年出货量
（5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办
公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案， 由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同， 故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用 某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。
11ห้องสมุดไป่ตู้
四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划 2．基本运转能力的规划 3．自动化程度的规划
12
第二节 物流配送中心区域设置分析
13
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
26
第三节 配送中心的区域布置规划
27
五．区域配置
1．区域配置逻辑
区域配置逻辑包括下列两种型式： （1）内围式程序： 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在
此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序： 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，
25
（3） ABC交叉分析：
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交 叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再 作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货 量分类表如表9-5所示。
表9-5 出货量特性分类表
平均出货天数
出货量
高
中
低
年出货量
（5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办
公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案， 由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同， 故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用 某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。
072-物流配送中心布局规划
五、区域配置
1、区域配置逻辑
（1）内围式程序 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例， 然后在此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组 合型式，再框出外部厂房(或厂区)的面积范围， 并进行各区域面积的局部调整，以完成各区域面 积的配置。
2、配置方法
（2）ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC 分析，并定出出货量高、中、低的等级及范围。
在后续规划设计阶段，可针对高、中、低类的产品 组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。 可依照出货高、中、低类别，制定不同类别产品的 存量水平，再乘以各类别的产品品项数，即可求 得拣货区储运量的初估值。
（2）商品送货频率估计法
①年运转量计算：将各类产品依单元负载单位换算 成相同单位的年储运总量。 ②估计年出货天数：即为工作天数，依各类产品别 估计年出货天数。 ③计算平均出货单日的储运量：将各产品年运转量 除以年出货天数。 ④估计送货频率：依产品别估计厂商送货频率。 ⑤估算库容量：以平均单日储运量乘以送货频率， 库容量＝平均单日储运量×送货频率 ⑥估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性，以估 算的库容量乘以安全系数，求出规划库容量，以 满足高峰时期的高运转需求。
（3）ABC交叉分析
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低 分类，进行组合交叉分析，则可得到九组出货类 型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存 量水平的规划。
（4）ABC组合交叉分析
出货特性的分析过程，如有足够的分析数据并配合计算机化 的作业进行，可建议将各类产品出货天数加入平均单日出 货量及年出货量，三项因素综合考虑，进行交叉分析与综 合判断，以更有效掌握产品出货特性。
第5章配送中心的布局规划
5.3 物流配送中心内部布局规划
5.3.2配送中心内部布局规划 1．配送中心内部布局规划阶段
在物流配送中心的厂房区域布局规划模式中，基本上
可区分为三个规划阶段。
（1）物流作业区的布局规划
（2）厂房作业区的布局规划ຫໍສະໝຸດ （3）厂区的布局规划
5.3 物流配送中心内部布局规划
5.3.2配送中心内部布局规划 2.配送中心内部布局规划的基本内容
5.1 物流配送中心概述
5.1.2配送中心的概述 2.配送中心的基本类型 （1）专业配送中心 （2）柔性配送中心 （3）供应配送中心 （4）销售配送中心 （5）城市配送中心 （6）区域配送中心 （7）储存型配送中心 （8）流通型配送中心
5.1 物流配送中心概述
择和具体地址的选择。 2.配送中心选址的影响因素 （1）货物分布和数量 （3）土地条件 （5）人力资源条件 （2）交通运输条件 （4）自然条件 （6）政策条件
5.2 配送中心选址
5.2.1配送中心的选址概述 3. 不同配送中心的选址要求 （1）不同类型配送中心的选址要求 ①转运型配送中心 ②储备型配送中心 ③综合性配送中心 （2）经营不同商品的配送中心的选址要求 ①果蔬食品配送中心 ②冷藏品配送中心 ③建筑材料配送中心 ④燃料及易燃材料配送中心
复习思考题
三、多项选择题 3.配送中心的类型有（ ）
A、加工型配送中心
C、共同型配送中心
B、区域配送中心
D、日用品配送中心
四、简答题
1．配送中心选址的影响因素有哪些？ 2．配送中心内部的合理布局应体现在哪些方面？ 3．配送中心设备与设施的选择应考虑哪些方面的因素？ 4. 配送中心辅助作业区域应该如何规划？
配送中心平面设计
配送中心平面设计一、整体平面图如图，是城市物流配送中心的仓储平面设计图，综合多种状况对此物流中心 的仓储进行以上的区域布置规划O物流配送中心的布局规划采纳的是流程性布置法，是依据物流移动线路作为 布局的主要依据，运用于物流作业区域的布置，首先确定物流配送中内由进货到 出货的主要物流路途形式，在此基础上按作业流程和关联程度配置各作业M 域位 置。
本布局有两部分组成物流作业区域和非物流作业区域，物流作业区主要包括 收货区，储存区，配货区，发货区流通加工区等设施。
除了物流作业区域外，物流配送中心内还有一些管理和协助性的功能区域， 这些区域尽管本身没有物流活动，但却和作业区域有亲密的业务关系，如在大门 处设立门卫室，办公区设立员工宿舍，食堂，休闲消遣场所等区域。
在平面布局上，中心区域布局特点如下：(1)主行车线按车流量设计，主线路成环形，能够畅通无阻。
(2)内设停车区，车位足够。
(3)储存配货区面积宽敞，可进行再包装等活动。
(4)装卸平台足够。
设备存放区堂办公区娱乐区停车场大 ∩⅛- 卫流通加工区收 货 区发 货 区(5)储存配货区和厂房里的设施先进，自动化程度高，平安性好，内设电脑自动限制交通系统，闭路电视平安监察防盗系统，自动通风冷气监控系统，先进的 防火报警消防灭火系统。
(6)还设置客户信息服务网，供应集散物流服务查询，物流操作管理系统，全面物业管理系统以及电子选购，电子商贸等。
二、局部备注：黄色部分 移动货架图一1、园区货车流线，如图一(1)我们的主通道6.5m,可以保证两辆大货车相向而过。
(2)主通道环绕物流作业区，呈长方形，避开绕路。
食 中办公区 娱乐区停车场小XX设备存放区图二2、储存区设计图，如图二所示在平面布局上，储货区布局特点如下: (1)出货区长35.5米，宽14.6m .高5米，可以供储存运用 (2)全自动化操作，具备高效，快捷，精确的特点。
3、自动货物进出口流线，如图三35.5m出物区待货½ 区«b 放装货存 4. 86mf¾FQ 货聚EBI 出专送机出库区域拣货区πH]hH tι ∏ 栋货区入库输送机流动货架上有信保卡应进货区域4、人力货物进出库流线叉车装卸收货区叉车搬运储存区 叉车堆码自动化捡取装车配送J 叉车装运一发货区 一叉车搬运 J 5、配送流程订单处理供应商T越收货一装卸S 超配货区(货一盘点装卸1超。
仓库规划与布局设计-31页PPT资料
第一节 仓库选址
库场选址概述 选址包括两个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的
选择。 一、仓库选址的目标及原则 （一）费用原则 （二）接近用户原则
客户的分布、供应商的分布 （三）长远发展原则 二、仓库选址的考虑因素
经济角度：服务可得性、服务成本、设备安装和作业费用、成本因素 自然条件
工程技术条件 环境条件
第三章 库场规划
Inventory Management
第一节 仓库选址
（一）基础设施要素
（1）防火防污，保证环境安全
环境条件：仓库选址要注意所处的环境条件，特别要对安 全条件进行详细的调查分析。
自然条件也是必须考虑的，事先了解当地自然环境有助于 降低建设的风险。
（2）交通便利，有利于商品运输 （交通运输条件）
m a 5 2 x . 0 6 .59 1 5 1 .0 2 3 .0 27 6 5 0 . 2 0 1 .4 07 3 5 0 . 0 5 6 .3 17 2 5 0 . 0 6 3 .9 03 6 5 .2 2 4 4
C Im an x 5 .24 5 1 0 .0 26 0 .0 13 0 具有一致性 n 1 5 1
一般只要C·I ≤ 0.1，认为判断矩阵的一致性可以接受， 否则重新进行两两比较判断。
第三章 库场规划
Inventory Management
第一节 仓库选址
（2）建立判断矩阵 P79
仓库选址 C1 C2 C3 C4 C5
C1
1 395 7
C2
1/3 1 7 3
5
C3 1/9 1/7 1 1/5 1/3
MicnT ViRidi
i
（二）重心法计算过程
库场选址概述 选址包括两个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的
选择。 一、仓库选址的目标及原则 （一）费用原则 （二）接近用户原则
客户的分布、供应商的分布 （三）长远发展原则 二、仓库选址的考虑因素
经济角度：服务可得性、服务成本、设备安装和作业费用、成本因素 自然条件
工程技术条件 环境条件
第三章 库场规划
Inventory Management
第一节 仓库选址
（一）基础设施要素
（1）防火防污，保证环境安全
环境条件：仓库选址要注意所处的环境条件，特别要对安 全条件进行详细的调查分析。
自然条件也是必须考虑的，事先了解当地自然环境有助于 降低建设的风险。
（2）交通便利，有利于商品运输 （交通运输条件）
m a 5 2 x . 0 6 .59 1 5 1 .0 2 3 .0 27 6 5 0 . 2 0 1 .4 07 3 5 0 . 0 5 6 .3 17 2 5 0 . 0 6 3 .9 03 6 5 .2 2 4 4
C Im an x 5 .24 5 1 0 .0 26 0 .0 13 0 具有一致性 n 1 5 1
一般只要C·I ≤ 0.1，认为判断矩阵的一致性可以接受， 否则重新进行两两比较判断。
第三章 库场规划
Inventory Management
第一节 仓库选址
（2）建立判断矩阵 P79
仓库选址 C1 C2 C3 C4 C5
C1
1 395 7
C2
1/3 1 7 3
5
C3 1/9 1/7 1 1/5 1/3
MicnT ViRidi
i
（二）重心法计算过程
物流配送中心规划课件(PPT 89页)
顾客对配送服务的要求等是配送中心选址必须 考虑的。经营不同类型商品的配送中心最好能 分别布局在不同区域，因为顾客分布状况、配 送商品数量的增加和顾客对配送服务要求的提 高等都对配送中心的经营管理带来影响。
• （三）经营环境因素 （3）物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用的合理性，大多数配送中心选 址接近服务服务需求地，以便缩短运距、降低运 费等物流费用
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福 小批量配送竞争力较差
• 2、劳动力价格普遍较高，使得物流成本加 大
• 3、沃尔玛配送中心为单层，占地面积大， 高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀 洲王店镇，是沃尔玛在中国全新开设的第 三个物流配送中心，并与2009年1月投入使 用，它是负责长三角地区甚至于华东、华 南物流配送，配送中心的服务范围包含了 全国三分之一的市场，地位举足轻重。
（2）顾客需求分布。 （3）物流费用。
• （三）经营环境因素
• （1）经营环境。配送中心所在地区的物流产业政 策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地 区物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选 址的重要因素。
• （三）经营环境因素 • （2）顾客需求分布。 • 配送中心服务对象的分布，经营配送的商品及
合理之处
• 1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动 力充足并且劳动力的价格比较低廉。
• 2、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通 八达。
• 3、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内， 制造业物流、商贸物流、社会物流等物流 资源较为充足，已具备现代物流业发展的 条件。
4、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房 价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低 对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了 很大的推动作用。
• （三）经营环境因素 （3）物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用的合理性，大多数配送中心选 址接近服务服务需求地，以便缩短运距、降低运 费等物流费用
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福 小批量配送竞争力较差
• 2、劳动力价格普遍较高，使得物流成本加 大
• 3、沃尔玛配送中心为单层，占地面积大， 高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀 洲王店镇，是沃尔玛在中国全新开设的第 三个物流配送中心，并与2009年1月投入使 用，它是负责长三角地区甚至于华东、华 南物流配送，配送中心的服务范围包含了 全国三分之一的市场，地位举足轻重。
（2）顾客需求分布。 （3）物流费用。
• （三）经营环境因素
• （1）经营环境。配送中心所在地区的物流产业政 策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地 区物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选 址的重要因素。
• （三）经营环境因素 • （2）顾客需求分布。 • 配送中心服务对象的分布，经营配送的商品及
合理之处
• 1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动 力充足并且劳动力的价格比较低廉。
• 2、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通 八达。
• 3、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内， 制造业物流、商贸物流、社会物流等物流 资源较为充足，已具备现代物流业发展的 条件。
4、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房 价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低 对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了 很大的推动作用。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍PPT课件
物流作业区辅助服务区厂区活动区出入库月台存储区返品处理区流通加工区出货暂存区厂房配合作业区办公事务区劳务活动区厂区相关活动区容器暂存区仓储作业流程子流程及涉及领域大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点可以互相讨论下但要小声点订单处理补货和拣货流通加工出货作业进货入库仓储与库存管理1
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
15
拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
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意指人在室内室外移动的点，连合起来成 为就成为动线。
优良的动线设计在博物馆、物流中心、百货商场等展示空 间中特别重要，如何让进到空间的人，在移动时感到舒服， 没有障碍物，不易迷路，是一门很大的学问。
区域动线分析 Q：动线有哪几种类型呢？
区域动线类型
直线式 双直线式 锯齿型或S型
U型 分流式 集中式
a.直线式： 适用于出入口在厂房两侧，生产程序较短，且相当简单，
无论订单大小与拣货品多少，均需经过厂房全程。
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4
5
b.双直线式： 适用于出入口在厂房两侧，两线作业流程相似但是有两
种不同的进出货形态或作业需求的物流作业。
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4
5
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4
5
c.锯齿形或s形： 通常适用于多排并列的库存料架区内
流通 加工
储存
分拣
配货
发货
合计
2 0.5 0.5 3 0.6 1
3 10.6
验收
0.4 0.7 2 0.8 1.5 2.5 7.9
分类
1 2.5 1 1.2 2 7.7
流通加工
2 1.4 2.2 2.2 7.8
储存
1.8 1.2 0.8 3.8
分拣
2.2 2 4.2
配货
0.6 0.6
发货
合计
进货区 理货区 分类区 加工区 保管区 特保区 拣选区 发货区
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
二、配送中心区域功能分析
讨论： 根据以上配送中心的作业流程，你认为配 送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区
功
能
区 域
辅助服务区
出货暂存区 返品处理区 容器暂存区
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
项目四 仓储配送中心的布局规划
仓储配送中心区域布置实训
中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石 家庄东开发区建设一个仓储配送中心，已知该配送中心东 侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月 台，出入库口在同侧。配送中心南北长64m，东西长72m， 主要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务， 存储的药品资料见附件1。请计算该配送中心建设需要多 大面积？并进行区域布置规划。
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
学习目标
➢掌握配送中心布局规划的步骤 ➢理解配送中心功能区域划分 ➢理解配送中心区域布置的原则和要点 ➢重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够 绘制动线草图 ➢会计算仓容量和拣选区能力 ➢会计算仓储区面积
思考： 如何进行配送中心的布局规划？需要哪几个步骤呢？
配送中心布局规划步骤
第一步
厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
三、配送中心作业区域的布置
讨论思考： 在确定了配送中心的功能区域后，那么这些功能 区域该如何布置呢？在区域布置方面应注意哪些 问题？
看下列区域布置图是否合适？请说明理由。
返品处理区
存储区
流通加工区
拣货区
入库暂存区 入库月台
司机休 容器存储区 息室
1
4
5
23
6
d. U形：
适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出 货频率大小安排接近出口端的储区，缩短拣货 搬运路线。
123 123
4
5
5
4
5
e.分流式： 因批量拣取而作分流作业
1 2 3 4 56
f.集中式： 因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集
货的作业。
2
2
1
1
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1
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1
3
4
不同形式的区域动线特点汇总
1、直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程简单、规模较小的 物流作业。 2、双直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程与直线式相似， 但有两种不同出货形态的物流形式。 3、锯齿型：适用于多排并列的库存货架区内。 4、U型：出入口在厂房同侧，可将出货频率大、物流量大的物品安排 在进出口端。 5、分流式：适用于批量拣货的分流作业。 6、集中式：适用于因储区与物品特性，把订单分解在不同区域拣货， 最后进行集货的作业方式。
看《自动化仓储配送中心作业演示》思考： 一般的配送中心作业流程有哪些？
供货厂商
发货
废品滞销品
退货处理
配送中心
进货 进货验收
卸载 入库
接单 订单处理 出货准备
下游客户
配送需求
库存管理 补货
采
购
拣货 出货验收 集货暂存
装载上车
良 品
退货
配送
退货检核
退货分类
退货需求
实体物流
信息流
图4-1 配送中心的一般作业流程
三、配送中心区域布置规划
（二）区域布置规划的要点
1、活动相关性分析 2、动线分析
1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：
（1）程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。
如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。
（2）组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应
紧密布置。
（3）功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。
表2 各功能区域的物流相关表
进货 理货 分类 加工 保管 特保 拣选 发货 区区区区区区区区
A
I
I
ห้องสมุดไป่ตู้
U
O
U
U
A
E
E
U
O
I
O
U
U
U
B
C
B
O
U
U
A
I
E
O
U
分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略
（二）区域布置规划的要点
2、区域动线分析
动线，是建筑与室内设计的用语之一。
相同功能的区域尽量紧密布置。
（4）环境上的关系。因操作环境、安全考虑需保持的
关系。
按关系密切程度把一些相关区域分成不同级别，例如，
可分为：绝对必要、特别重要、重要、一般、不 重要、不能接近等六个等级。
如果区域关系程度高时，区域布置尽量相邻接近，
如发货区与称重区应接近
而关系程度低的区域则不宜接近，如库存区与司机
优良的动线设计在博物馆、物流中心、百货商场等展示空 间中特别重要，如何让进到空间的人，在移动时感到舒服， 没有障碍物，不易迷路，是一门很大的学问。
区域动线分析 Q：动线有哪几种类型呢？
区域动线类型
直线式 双直线式 锯齿型或S型
U型 分流式 集中式
a.直线式： 适用于出入口在厂房两侧，生产程序较短，且相当简单，
无论订单大小与拣货品多少，均需经过厂房全程。
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4
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b.双直线式： 适用于出入口在厂房两侧，两线作业流程相似但是有两
种不同的进出货形态或作业需求的物流作业。
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4
5
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4
5
c.锯齿形或s形： 通常适用于多排并列的库存料架区内
流通 加工
储存
分拣
配货
发货
合计
2 0.5 0.5 3 0.6 1
3 10.6
验收
0.4 0.7 2 0.8 1.5 2.5 7.9
分类
1 2.5 1 1.2 2 7.7
流通加工
2 1.4 2.2 2.2 7.8
储存
1.8 1.2 0.8 3.8
分拣
2.2 2 4.2
配货
0.6 0.6
发货
合计
进货区 理货区 分类区 加工区 保管区 特保区 拣选区 发货区
入库办 公室
出库办 公室
分货区
待出货区 出库月台
三、配送中心作业区域的布置
（一）区域布置规划的原则 （二）区域布置规划的逻辑及要点
(三）区域布置规划的步骤
三、配送中心区域布置规划
（一）区域布置规划的原则
1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉 2、充分利用建筑物空间 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所 4、创造安全、舒适的作业环境 5、具备适应变化的柔性 6、投资合算
二、配送中心区域功能分析
讨论： 根据以上配送中心的作业流程，你认为配 送中心应设置哪些功能区域？请列举。
思考
除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？
物流配送中心功能区域划分如下：
出入库月台
进货暂存区
物流作业区
存储区 拣货分货区
流通加工区
功
能
区 域
辅助服务区
出货暂存区 返品处理区 容器暂存区
休息室。
1、活动相关性分析方法：
（1）定性关联图（见教材p159） （2）物流量从至表
（2）物流量从至表法
物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域 的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据， 并填写配送中心物流量从至表 ，如表1和表2所示。
表1 物流量从至表
收货
收货 验收
分 类
项目四 仓储配送中心的布局规划
仓储配送中心区域布置实训
中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石 家庄东开发区建设一个仓储配送中心，已知该配送中心东 侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月 台，出入库口在同侧。配送中心南北长64m，东西长72m， 主要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务， 存储的药品资料见附件1。请计算该配送中心建设需要多 大面积？并进行区域布置规划。
作业流程分析
第二步 第三步 第四步
流程是否合
否
理
是
作业区域划分
作业区域布置
作业区域能力分析
流程优化
第五步 作业区域面积计算
主要内容
配送中心的布局规划的步骤 一、作业流程分析 二、作业区域的划分 三、作业区域的布置 四、作业区域能力分析 五、作业区域面积计算
一、配送中心作业流程分析
在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先 要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基 础。
学习目标
➢掌握配送中心布局规划的步骤 ➢理解配送中心功能区域划分 ➢理解配送中心区域布置的原则和要点 ➢重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够 绘制动线草图 ➢会计算仓容量和拣选区能力 ➢会计算仓储区面积
思考： 如何进行配送中心的布局规划？需要哪几个步骤呢？
配送中心布局规划步骤
第一步
厂房配合作业区
办公事务区
厂区活动区
劳务活动区 厂区相关活动区
三、配送中心作业区域的布置
讨论思考： 在确定了配送中心的功能区域后，那么这些功能 区域该如何布置呢？在区域布置方面应注意哪些 问题？
看下列区域布置图是否合适？请说明理由。
返品处理区
存储区
流通加工区
拣货区
入库暂存区 入库月台
司机休 容器存储区 息室
1
4
5
23
6
d. U形：
适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出 货频率大小安排接近出口端的储区，缩短拣货 搬运路线。
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4
5
5
4
5
e.分流式： 因批量拣取而作分流作业
1 2 3 4 56
f.集中式： 因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集
货的作业。
2
2
1
1
1
1
1
1
3
4
不同形式的区域动线特点汇总
1、直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程简单、规模较小的 物流作业。 2、双直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程与直线式相似， 但有两种不同出货形态的物流形式。 3、锯齿型：适用于多排并列的库存货架区内。 4、U型：出入口在厂房同侧，可将出货频率大、物流量大的物品安排 在进出口端。 5、分流式：适用于批量拣货的分流作业。 6、集中式：适用于因储区与物品特性，把订单分解在不同区域拣货， 最后进行集货的作业方式。
看《自动化仓储配送中心作业演示》思考： 一般的配送中心作业流程有哪些？
供货厂商
发货
废品滞销品
退货处理
配送中心
进货 进货验收
卸载 入库
接单 订单处理 出货准备
下游客户
配送需求
库存管理 补货
采
购
拣货 出货验收 集货暂存
装载上车
良 品
退货
配送
退货检核
退货分类
退货需求
实体物流
信息流
图4-1 配送中心的一般作业流程
三、配送中心区域布置规划
（二）区域布置规划的要点
1、活动相关性分析 2、动线分析
1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：
（1）程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。
如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。
（2）组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应
紧密布置。
（3）功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。
表2 各功能区域的物流相关表
进货 理货 分类 加工 保管 特保 拣选 发货 区区区区区区区区
A
I
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ห้องสมุดไป่ตู้
U
O
U
U
A
E
E
U
O
I
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U
U
U
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B
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U
U
A
I
E
O
U
分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中A：超大； E：较高 I：一般 O较小 U—可忽略
（二）区域布置规划的要点
2、区域动线分析
动线，是建筑与室内设计的用语之一。
相同功能的区域尽量紧密布置。
（4）环境上的关系。因操作环境、安全考虑需保持的
关系。
按关系密切程度把一些相关区域分成不同级别，例如，
可分为：绝对必要、特别重要、重要、一般、不 重要、不能接近等六个等级。
如果区域关系程度高时，区域布置尽量相邻接近，
如发货区与称重区应接近
而关系程度低的区域则不宜接近，如库存区与司机