老旧小区综合整治节能改造项目工程规划项目管理方案计划业务介绍材料(第二版)
老旧小区节能改造工程施工方案
老旧小区节能改造工程施工方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，我国老旧小区面临着存量巨大的能源浪费和环境污染问题。
为了提高老旧小区的能源利用效率、改善居民生活环境，并实现绿色低碳的城市发展目标，老旧小区节能改造工程成为了一项紧迫的任务。
二、施工方案概述本施工方案是针对某老旧小区的节能改造工程，旨在通过采用一系列节能技术和装置的安装，提高小区的能源利用效率，减少二氧化碳排放量，改善居民的生活环境。
三、施工内容1. 增加外墙保温层。
在该老旧小区的外墙表面增加一层保温材料，可有效隔离室内外温度差异，减少热传递损失。
同时，增加外墙的保温层还能改善建筑物的外观，提高整体装饰性。
2. 更换高效节能门窗。
将老旧小区的门窗换成采用双层或三层中空玻璃的高效隔热门窗，有效降低室内外热传递，改善室内温度和舒适度。
3. 安装太阳能热水器。
在小区的楼顶安装太阳能热水器，以太阳能为能源，为小区居民提供热水，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗。
4. 更换高效节能照明设备。
将老旧小区的照明设备全部更换为高效节能灯具，如LED灯，以提高照明效果，同时降低能源消耗。
5. 安装热水管道保温材料。
对小区的热水管道进行保温处理，减少热量的散失，提高热水使用效率。
6. 安装智能能源监控系统。
通过安装智能能源监控系统，对小区的能源使用进行监测和管理，实时了解各项能源的使用情况，从而采取相应的节能措施。
7. 安装太阳能光伏发电系统。
在小区的屋顶或其他合适的位置，安装太阳能光伏发电系统，将太阳能转化为电能，为小区供应部分电力，减少对传统能源的依赖。
四、施工步骤1. 施工前的准备。
了解该老旧小区的结构和电力、水暖等设施情况，制定详细的施工方案。
2. 施工现场的搭建。
搭建施工现场，搬运所需要的施工材料和设备。
3. 外墙保温层的施工。
在小区建筑物的外墙表面刷涂外墙保温材料，确保涂层均匀牢固。
4. 门窗更换。
拆除老旧的门窗，安装新的高效节能门窗，确保安装平稳牢固。
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案一、工程概况老旧住宅小区位于城市中心区域，总占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
该小区建筑年限较长，建筑结构老化，存在能耗较高的问题。
本次节能改造项目旨在通过优化建筑结构和采用新能源等节能设备，减少能源消耗，提高建筑的综合能源利用效率。
1.项目管理组织（1）项目组成员：项目经理、质量控制员、安全员、施工队长等。
（2）项目管理流程：制定项目工作计划书，明确工作目标和进度。
设立项目会议制度，定期召开项目例会，交流工作进展和解决问题。
并建立项目经验总结和反馈机制，不断优化施工组织。
2.施工流程设计（1）勘察与规划：通过勘察现场，了解建筑的结构和技术状况。
制定详细的施工方案和施工图纸，确保改造方案的可行性。
（2）采购与供应：建立供应链管理系统，确定所需物资的采购计划。
与物资供货商签订合同，并进行跟踪管理。
（3）建筑结构改造：根据施工图纸，对老旧建筑进行结构改造，包括墙体改造、窗户改造、屋面隔热等工程。
（4）设备安装：采购和安装节能设备，如太阳能热水器、光伏发电系统等，确保设备安装、调试和运行正常。
（5）系统运行测试和调试：对改造后的建筑和设备进行系统测试和调试，确保能效达到设计要求。
（6）改造后的小区管理：制定小区管理规定，培训物业人员，提高小区管理水平，确保改造效果的持续。
3.安全防护措施为确保施工过程的人身安全和财产安全，施工方案应包括以下安全防护措施：（1）施工区域划定：明确施工区域和禁止人员进入的区域，设置警示标识，确保施工区域与生活区域的分离。
（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（3）设备检查和维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（4）安全监测与预警：设置监测设施，对施工现场的安全参数进行实时监测，并及时预警。
（5）安全检查和记录：定期进行安全检查，记录安全问题和整改情况，确保施工过程的安全性。
老旧小区改造项目组织和管理方案
老旧小区改造项目组织和管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、项目组织结构和职责划分在老旧小区改造项目实施过程中，建立合理的项目组织结构和明确的职责划分是确保项目顺利进行和高效完成的关键。
（一）项目发起人与业主委员会1、项目发起人的职责：a∙投资规划：制定项目的投资规划，确定项目的预算和资金来源。
b.组织协调：负责组织和协调项目各方，包括政府部门、设计单位、施工单位等。
c∙监督管理：对整个项目进行监督和管理，确保项目按时按质按量完成。
2、业主委员会的职责：a.参与决策：作为业主的代表，参与项目的决策和相关事务的讨论。
b.沟通协调：与项目发起人和其他项目参与方进行沟通和协调，反映业主的需求和意见。
c∙监督执行：对项目的执行情况进行监督，确保项目符合业主的期望和要求。
(二)项目管理办公室(PMO)1、PMo的职责：a∙项目管理：负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按照计划进行。
b.资源协调：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。
c∙风险管理：识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。
d.绩效评估：对项目的进展和绩效进行评估和监控，及时发现并解决问题。
e.沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，确保信息流通和问题解决。
(三)设计团队1、设计团队的职责：a∙规划设计：负责老旧小区的规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计等。
b∙技术支持：提供技术支持和咨询，解决设计过程中的技术问题。
C∙施工图设计：制定详细的施工图纸，指导施工单位进行实施。
（四）施工单位1、施工单位的职责：a∙施工准备：根据设计图纸，制定施工方案和施工计划。
b.施工执行：负责具体的施工工作，包括材料采购、施工现场管理等。
C∙质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关标准。
d.安全管理：负责施工现场的安全管理，预防事故的发生。
老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工质量管理体系与措施
老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工质量管理体系与措施1.质量目标保证达到招标文件要求的合格标准，接受招标人有关“质量管理”的要求和规定。
单位工程一次验收合格率100%；满足合同规定的质量指标100%；合同履约率100%；顾客满意率达100%；不发生重大质量事故。
2.质量管理组织机构和职责2.1管理机构2.2管理职责我公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。
无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。
2.2.1项目经理：①组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。
②对项目发生的质量问题负直接领导责任。
2.2.2项目总工程师（质量保证工程师）：①负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。
②组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。
③组织质量保证体系开展有效活动。
2.2.3各专业责任工程师：①负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。
②对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。
③负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。
④负责提交质量文件和工程最终交工资料。
⑤对本专业发生的质量问题负直接技术责任。
2.2.4各部室负责人：①负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。
②负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。
③对本部门发生的质量问题负直接领导责任。
2.2.5各科管理人员：①负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。
②负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。
③对本专业发生的质量问题负直接管理责任。
2.2.6质检部部长：在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。
2.2.7各专业质量检查员：①按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。
老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)
北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1总则 (3)2项目管理工作的总程序 (4)3项目管理机构 (8)4项目管理人员职责 (9)5熟悉施工图纸 (11)6项目管理规划 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 项目管理规划大纲 (12)6.3 项目管理实施规划 (13)7工程资料分类与归档保存 (16)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (17)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (30)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (32)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (33)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。
2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案
老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案老旧小区环境整治工程是当前城市更新和改善居住环境的重要任务之一、为了确保工程的顺利实施和完成，需要制定一个合理的进度计划，并进行检查和调整。
本文将详细介绍老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案。
一、进度计划的制定1.确定工程目标和任务：明确整治工程的目标和任务，比如改善道路、绿化美化、修缮建筑等。
2.划定工程范围和工期：根据小区实际情况制定工程范围，确定整治工程的工期，包括开始时间和结束时间。
3.制定工程路线图和设计方案：通过调研和分析，确定整治工程的路线图和设计方案，明确实施的步骤和方法。
4.分解工作任务和时间节点：将整治工程分解为具体的工作任务，确定每个任务的开始时间和完成时间，形成一个详细的工作计划。
5.确定人员和材料资源：根据工作任务和工程范围确定所需的人员和材料资源，为工程的实施提供有力支持。
二、进度计划的检查1.每日进度记录和评估：每日对工程进展情况进行记录和评估，包括工作任务的完成情况、遇到的问题和解决方案等，及时发现和解决问题。
2.周进度会议和报告：每周召开进度会议，对工程进度进行汇报和分析，及时调整工程计划，确保工作顺利进行。
3.监督和检查工作质量：对工程工作进行监督和检查，确保工程质量符合要求，避免出现返工和修补的情况，确保按计划完成。
三、进度计划的调整1.及时调整工程任务：在工程实施中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要及时调整工程任务，安排更合适的工作内容和时间节点。
2.合理分配工作资源：随着工程的推进，可能需要调整人员和材料资源的使用，合理分配工作资源，提高工作效率。
3.调整项目顺序和工序：根据工程情况和优先级，调整工程项目的顺序和工序，合理安排工程进度，确保整体工程的顺利进行。
4.与相关部门和居民的协调：在工程实施过程中，需要与相关部门和居民进行充分的沟通和协调，及时解决问题，确保工程进度不受阻碍。
总之，老旧小区环境整治工程进度计划的检查与调整方案是确保工程顺利进行和完成的重要保证。
房屋老旧整治工程方案范本
房屋老旧整治工程方案范本一、项目概述随着城市建设的不断发展，许多旧小区、老房子逐渐出现老化、破损等问题，给居民生活带来了许多不便，也影响了城市的整体形象。
因此，对于老旧房屋的整治工程成为了城市建设的重要一环。
本项目旨在对老旧房屋进行全面整治，提升房屋品质，提高居民居住环境。
二、项目背景目前，我国城市建设已经取得了巨大的发展成果，但同时也面临着许多老旧建筑的问题。
这些老旧房屋存在房屋结构不稳定、外墙漏水、电路老化、供水管道老化等诸多问题，给居民生活带来了极大的困扰。
为了改善老旧房屋状况，提高城市居民的生活质量，有必要对这些老旧房屋进行全面整治。
三、项目内容1. 房屋结构整治：对老旧房屋的结构进行全面检测，对结构不稳定的部分进行加固处理，确保房屋的安全性。
2. 外墙维修：对老旧房屋外墙进行清洗、刷新涂料，修补裂缝，预防墙体渗水问题。
3. 电路更新：对老旧房屋的电路进行全面检测，更新老化的电线和插座，确保居民用电安全。
4. 供水管道更新：对老旧房屋的供水管道进行检测，更换老化的管道和阀门，确保供水系统畅通无阻。
5. 室内装修：对老旧房屋的室内进行装修，包括地板、天花板、墙面等，提升居住舒适度。
6. 环境整治：对老旧房屋周边环境进行清理、整治，提升小区整体环境。
四、工程标准1. 房屋结构整治：按照国家建筑标准进行加固设计，确保房屋结构安全可靠。
2. 外墙维修：采用优质涂料、防水材料，并严格按照施工工艺要求进行操作，确保外墙维修质量。
3. 电路更新：严格按照电气工程规范进行设计和施工，确保电路更新的安全可靠。
4. 供水管道更新：采用优质的塑料管道和阀门进行更换，确保供水管道的畅通和安全。
5. 室内装修：采用环保材料进行装修，确保室内环境卫生和健康。
6. 环境整治：加强对周边环境的清理工作，确保小区整体环境整洁美观。
五、项目进度安排1. 项目前期准备：确定整治范围、编制整治方案、申报相关手续，预计耗时2个月。
老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施
老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施一、项目背景近年来随着城市化的快速发展，老旧小区成为城市发展的瓶颈和制约因素之一。
老旧小区存在很多不足之处，包括建筑老化、基础设施陈旧、环境卫生不达标、居住环境差等问题。
为了改善居民的生活品质，提升社区的整体形象，许多城市开始进行老旧小区的综合改造项目。
二、施工工程进度计划综合改造项目包括建筑物改造、公共设施升级、环境景观提升等方面的工程，涉及到的工作比较繁琐和复杂。
为了确保改造项目按时顺利完成，需要制定详细的施工工程进度计划。
1. 编制施工计划在项目启动之初，由项目经理组织相关人员进行施工计划的编制工作。
施工计划要根据实际情况合理安排各个工程的施工顺序和时间节点，确保不同工程之间的协调与衔接，同时还要考虑到供应商和施工队伍的配合和排期。
2. 确定施工队伍和资源根据施工计划，项目经理需要组织力量，确保施工队伍和所需的资源能够及时调配到位。
这包括建筑工人、电气工人、水暖工人、设备操作员等不同类型的人员，以及所需的建筑材料和设备。
3. 施工工期管控在施工过程中，项目经理需要按照施工计划进行工期的管控。
及时了解各个工程的进展情况，发现工期延误或者存在工作量大的工程及时进行调整，确保整个改造项目能够按时完成。
4. 协调各方合作老旧小区综合改造项目可能涉及到多个部门和单位的合作，在工程实施过程中，项目经理需要与政府相关部门、居民委员会等进行沟通和协调，解决可能出现的问题和矛盾，确保改造项目能够按照计划顺利进行。
三、保证措施为了确保老旧小区综合改造项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施。
1. 建立健全管理机制在改造项目启动之前，项目经理需要建立健全管理机制，明确各个环节的责任和任务，确保每个步骤都有专人负责，并进行监督和检查。
同时还需要建立相应的制度和流程，提高工作效率和质量。
2. 加强监督检查项目经理要加强对施工工地的监督检查，确保施工质量和进度符合要求。
定期组织工程质量检查，对存在的问题及时整改。
老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工综合说明
老旧住宅小区综合整治节能改造建设工程工程施工综合说明1.工程概况工程名称：2017年区老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设工程工程施工3标段（团15#电三建、恒祥居）。
建设地点：包头市都仑区。
建设规模：团15#电三建、恒祥居，改造面积约为23332.62 m2o质量要求：到达中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准、平安：达标。
工期要求：计划工期：60日历天。
计划开工日期：2017年5月1日。
计划竣工日期：2017年6月30 Bo资金来源：多渠道筹措。
招标及承包范围：屋面保温防水施工；屋面排水管施工; 外墙面保温、涂料施工；门窗更换；楼梯间涂料施工等。
2.编制依据2. 1 2017年区老旧住宅小区综合整治（既有建筑节能改造）北区建设工程工程施工3标段（团15#电三建、恒祥居）施工图纸。
2.2国家公布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：《内蒙古自治区民用建筑节能设计标准实施细那么(采暖居住建筑局部)))(DB15/T259-1997)《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149-2003)《既有居住建筑节能改造技术规程HJGJ/T129-2012)《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2012)《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)《塑料门窗工程技术规程》(JGJ103-2008)《EPS模块外保温工程技术规程》(DBJ03-47-2012)《EPS模块外保温工程建设构造图集》(DBJ03-58-2014)《建筑工程施工现场消防平安技术规程》(GB50720-2011)《内蒙古自治区既有居住建筑节能改造技术导那么》《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)《工程测量规范》(GB50026-2007)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2015)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)《外墙保温用锚栓》(JG/T 366-2012)《屋面雨水排水管道安装》(15S412)2. 3建设部《工程建设标准强制性条文》的规定2. 4国家及自治区相关标准、规范、规程2. 5业主、监理有关本工程建设的指导性文件2.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册2. 7我公司类似工程施工经验和综合施工优势。
小区改造工程方案计划书(3篇)
第1篇一、工程背景随着我国城市化进程的加快，老旧小区改造工程已成为提升居民生活品质、改善城市面貌的重要举措。
本小区始建于上世纪九十年代，经过多年的使用，小区设施老化，环境脏乱，安全隐患较多，已不能满足居民日益增长的生活需求。
为提升小区居住环境，改善居民生活质量，经业主大会讨论决定，启动本小区改造工程。
二、工程目标1. 提升小区整体环境，打造宜居宜业的生活环境。
2. 改善小区基础设施，提高居民生活便利性。
3. 加强小区安全管理，消除安全隐患。
4. 增强小区绿化，提升小区生态环境。
5. 提高小区物业管理水平，提升居民满意度。
三、工程范围1. 小区道路及广场：路面平整，增设人行道、车行道，改善交通秩序。
2. 小区绿化：增加绿化面积，种植花草树木，提高绿化率。
3. 小区照明：更换老旧照明设施，提高照明效果。
4. 小区排水：改造排水系统，防止内涝，提高排水效率。
5. 小区安全设施：增设监控摄像头，改造小区门禁系统，提高小区安全系数。
6. 小区楼道及公共区域：粉刷墙面，更换楼梯扶手，改善楼道环境。
7. 小区物业设施：改造物业办公场所，提高物业管理水平。
四、工程实施步骤1. 前期准备阶段（1个月）（1）成立工程领导小组，负责工程的组织、协调和监督。
（2）编制工程实施方案，明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环保等要求。
（3）进行工程招标，确定施工单位。
（4）与施工单位签订施工合同，明确双方责任和义务。
（5）办理相关审批手续，确保工程合法合规。
2. 施工阶段（6个月）（1）道路及广场施工：拆除老旧路面，铺设新路面，增设人行道、车行道。
（2）绿化施工：增加绿化面积，种植花草树木，打造绿化景观。
（3）照明施工：更换老旧照明设施，提高照明效果。
（4）排水施工：改造排水系统，防止内涝，提高排水效率。
（5）安全设施施工：增设监控摄像头，改造小区门禁系统，提高小区安全系数。
（6）楼道及公共区域施工：粉刷墙面，更换楼梯扶手，改善楼道环境。
老旧小区改造项目施工方案设计
老旧小区改造项目施工方案设计一、项目背景随着城市发展的不断推进，老旧小区的改造成为了许多城市亟待解决的问题之一。
老旧小区通常出现的问题有建筑老化、设施陈旧、功能不完善等等。
为了提高小区居民的居住质量，提升城市形象，本项目拟对XX小区进行全面改造。
二、项目目标本项目的目标是通过对老旧小区的改造，提升小区的品质，改善居民的居住环境，达到以下几个方面的综合效果：1. 改善建筑结构和外立面的状况，提高小区建筑的安全性和美观度；2. 更新和完善小区的公共设施，提升居民的生活便利性；3.优化小区的绿化环境，提高居民的居住体验；4.改造和扩建小区的交通设施，提高小区交通的便捷性。
三、项目范围和内容1.建筑改造方面：（1）对小区内的老旧建筑进行结构修复和外立面翻新，提高小区建筑的外观美观度；（2）修缮和增加小区的楼梯、走廊等公共空间，提升居民通行的便利性和舒适度；（3）对小区内的房屋进行装修和改造，提升室内空间的舒适度和功能性。
2.公共设施改造方面：（1）对小区内的电力、供水、排水等公共设施进行更新和改造，提高设施的效能和稳定性；（2）增加小区内的垃圾分类处理设施，提升小区的环境卫生水平；（3）增加小区的公共娱乐和健身设施，提供更多的休闲活动场所。
3.绿化环境改造方面：（1）对小区内的花坛、园林等绿化设施进行更新和美化，提高绿化环境的美观度；（2）增加小区内的绿化面积，提供更多的休闲活动空间；（3）修剪和养护小区内的树木和草坪，保持绿化环境的整洁和卫生。
4.交通设施改造方面：（1）对小区内的道路进行平整和拓宽，提高交通通行能力；（2）修复和增加小区内的停车位，缓解小区停车紧张的问题；（3）增设人行道和自行车道，提供更多的出行选择。
四、施工方案1.前期准备工作：（1）建立项目组织机构，明确各岗位职责；（2）进行调查研究，了解小区的实际情况和居民的需求；（3）制定详细的项目计划和时间表。
2.施工工程分阶段实施：（1）第一阶段：建筑改造·对受损的建筑进行评估，制定修缮方案；·进行建筑结构和外立面的修复工作；·对房屋进行装修和改造。
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案一、项目背景和目标：1.1背景：随着城市化进程的发展，大量老旧住宅小区的建筑结构老化、能源消耗大、环境污染等问题变得日益突出。
为改善居民生活环境，提高小区能源利用效率，本项目旨在通过对老旧住宅小区进行综合改造，实现节能减排，提高居住舒适度。
1.2目标：-实现老旧住宅小区的能耗减少30%以上；-提高小区居民的生活质量，改善室内环境；-降低小区居民日常能源支出；-提高小区的建筑品质和景观效果。
二、项目范围：本项目涉及 xx号老旧住宅小区的改造，包括建筑外墙绝缘、屋顶防水保温、玻璃窗替换、室内管道改造等，在不影响居民正常生活的前提下，全面提高小区的节能性和舒适度。
三、项目执行方案：3.1施工组织架构：本项目设立项目经理，负责项目的整体策划和组织。
同时设立技术部、资材部、安全部、质量部、人力资源部等，各部门协调配合，确保项目进展顺利。
3.2工程进度安排：根据项目目标和可行性研究报告，确定项目工期为6个月。
按照施工工序的先后顺序，制定详细的施工计划和里程碑节点，确保工程按时完成。
3.3施工组织措施：-开展项目前期调研和方案设计，充分了解小区的具体情况，制定详细的方案设计和施工图纸。
-在施工现场设立工地办公室，配备项目经理、技术人员等岗位人员，负责施工方案的实施和现场管理。
-严格按照相关法规和标准要求进行施工，确保施工质量和工期。
-建立施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，设立安全围挡和警示标志，保障施工人员和居民的安全。
-加强与居民的沟通和协调，做好工程进展情况的通报和解释，确保项目的顺利进行。
3.4现场施工管理：-严格按照设计图纸和规范要求进行施工，禁止任意更改、减少或新增工程。
-保持施工现场的整洁和安全，设置安全警示标志，并保证施工人员参加安全教育和培训，并佩戴好劳动防护用品。
-严格控制噪声、粉尘等对周边环境的影响，减少对居民的不适影响。
-在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求，不存在安全隐患。
老旧小区改造项目方案 (2)
老旧小区改造项目方案一、介绍老旧小区改造是指对城市中老旧的住宅小区进行综合性改造，以提升居民生活质量、改善社区环境、提升城市品质为目标的项目。
本方案将详细介绍老旧小区改造的必要性、目标与原则，以及改造的具体方案和实施步骤。
二、必要性1.老旧小区存在建筑老化、设施陈旧等问题，影响居民生活品质和幸福感。
2.一些老旧小区存在安全隐患，如老旧电线、老化管道等，亟需改造。
3.老旧小区的建筑结构和住户数量已无法适应城市发展的需要，需要进行重新规划和改造。
三、目标与原则1.提升居民生活质量，改善居住环境。
2.保留小区原有的文化和历史价值，注重文化传承。
3.考虑居民利益，尊重居民意愿，确保改造过程的公正、公开、透明。
4.实施物业管理改革，提高小区管理水平。
5.提高小区的绿化率，改善小区的生态环境。
四、改造方案1.房屋外立面翻新：–修缮老旧外立面，采用新型环保材料进行装饰，提升小区整体的美观性。
–增加外墙保温材料，提高建筑的节能性能。
2.建筑结构加固：–对老旧房屋的结构进行加固，提高抗震能力和安全性。
–针对不符合防火标准的建筑，进行相应的改造，确保居民的安全。
3.设施设备更新：–更换老化的电线、管道等设施，提升居民生活的便利性。
–更新小区的供水、供电、供热等设施，提高供给质量和稳定性。
4.提升小区绿化：–增加绿化面积，种植花草树木，改善小区的环境和空气质量。
–划定休闲区、健身区等功能区域，增加居民活动空间。
5.路灯及道路改造：–更换老化的路灯，提高照明效果和视觉效果。
–对小区内道路进行修缮和改造，提升交通的便利性和安全性。
五、实施步骤1.确定改造计划：–成立改造领导小组，确定改造目标、区域划分和改造内容。
–进行社区居民座谈会，了解居民需求和意见，制定改造方案。
2.筹集资金：–通过政府投入、住户配套资金、社会资本等多种方式筹集改造资金。
3.开展项目施工：–进行公开招标，选择正规的建筑公司进行工程施工。
–监督施工过程，确保施工质量和安全。
老旧小区改造工作方案老旧小区改造项目实施方案
老旧小区改造工作方案老旧小区改造项目实施方案一、前言随着城市化进程的不断推进，我国大部分城市都面临着老旧小区的问题。
老旧小区存在着建筑老化、设施陈旧、环境脏乱等多种问题，给居民的生活带来了很大的困扰。
为了改善老旧小区的居住环境，提升居民的幸福感和生活品质，实施老旧小区改造项目势在必行。
本文拟就老旧小区改造项目的实施方案作详细的阐述。
二、项目目标与原则1. 项目目标：通过改造，使老旧小区变得环境美观、设施完备、便民舒适，提高居民的生活质量。
2. 项目原则：科学规划、合理布局、生态环保、注重节能减排、便民利民。
三、项目内容与具体工作1. 项目内容(1) 建筑改造：对老旧小区的建筑进行检修和改善，包括外墙保温、屋顶防水、楼梯扶手改造等，确保建筑安全和舒适性。
(2) 绿化美化：提升小区的绿化水平，进行园林绿化、绿地建设、花坛修缮等工作，打造宜居的环境。
(3) 交通改善：优化小区的交通布局，加设人行道、自行车道、停车位等设施，提升交通便利度。
(4) 设施设备升级：更新老旧小区内的公共设施设备，包括电梯、供水、供电、供暖系统等，提升小区的设施水平。
(5) 环境卫生整治：对小区内的垃圾清运、下水道疏通等进行及时维修，增加环境卫生监测频率，确保小区环境清洁。
(6) 社区活动空间建设：合理规划社区活动场所，为居民提供休闲娱乐、健身运动的场所，增加社区凝聚力。
2. 具体工作安排(1) 建筑改造：①指定专业建筑检测、设计公司对老旧建筑进行全面检测，确定改造方案。
②在建筑改造中，加强建筑结构的安全性能，提升建筑隔音、保温效果。
③进行外墙保温、屋顶防水等工作，改善建筑外观。
④检修和改善楼梯、电梯、门窗等公共设施，并增加楼梯扶手，提高居民出行的便利性。
(2) 绿化美化：①制定绿化规划方案，增加绿地面积，合理规划花坛、草坪等绿地设施。
②更新花坛、草坪的植物，打造四季有花有青草的美景。
③添加景观灯光，夜间照明显得更美。
④增加休憩设施，如凉亭、休息椅等，提供居民休闲娱乐的场所。
老旧住宅小区综合整治工程施工方案
老旧住宅小区综合整治工程施工方案一、工程背景：老旧住宅小区通常存在老化、设备老旧、环境脏乱差等问题，不仅影响了居民的居住环境和生活质量，也对小区整体形象造成了负面影响。
因此，有必要进行老旧住宅小区的综合整治工程，改善小区的居住环境、提升小区的公共设施以及增加小区的绿化面积，实现小区功能的完善与优化。
二、工程目标：1.改善居住环境：对老旧住宅小区的居住环境进行综合整治，清理废弃物品、修缮破损设施，使小区干净整洁，居民居住舒适。
2.更新公共设施：对老旧住宅小区的公共设施进行更新，包括照明设施、电线电缆、下水管道等，确保设施的正常运行和安全性。
3.增加绿化面积：对老旧住宅小区的绿化面积进行增加和美化，种植各类花卉植物，并设置休闲区域，提供居民们的休闲娱乐场所。
三、工程方案：1.居住环境整治：a.清理废弃物品：对小区内的废弃物品进行集中清理，彻底清除流浪物品和废旧物品，并确保垃圾分类归类运送。
b.破损设施修缮：对小区内的破损设施进行修缮，包括墙体、地面、楼梯等，确保小区的安全性。
c.小区保洁：定期组织清洁工对小区内的公共区域进行保洁工作，确保小区整洁干净。
2.公共设施更新：a.照明设施更新：对小区的照明设施进行更新，采用节能环保的LED 路灯，提升照明亮度，并设置定时开关，节约能源。
b.电线电缆更新：对小区的电线电缆进行更新，替换老化断裂的电线电缆，确保供电设施的正常运行和安全性。
c.下水管道更新：对小区的下水管道进行更新，修复漏水、堵塞和老化的管道，确保排水畅通。
3.绿化面积增加：a.种植花卉植物：在小区内种植各类花卉植物，包括草坪、花圃、花架等，美化小区环境，提升居住舒适度。
b.设置休闲区域：在小区内设置休闲区域，铺设人工草坪、休闲长椅和防晒遮阳棚等，提供居民娱乐和休息的场所。
四、工程进度安排：1.居住环境整治：预计工期为一个月，根据清理废弃物品、修缮破损设施和小区保洁等工作量的大小进行具体安排。
2.公共设施更新：预计工期为两个月，根据照明设施更新、电线电缆更新和下水管道更新等工作量的大小进行具体安排。
老旧小区综合整治方案
4.施工准备：组织施工队伍，办理施工许可，开展施工前各项准备工作。
5.施工实施：按照整治方案和施工计划，分阶段、分步骤进行施工。
6.质量验收：施工过程中，定期进行质量检查，确保整治效果。
7.竣工验收：项目完成后，组织相关部门进行竣工验收。
8.移交管理：验收合格后，将整治后的小区移交给物业管理公司或业主委员会，确保长效管理。
2.完善小区基础设施，提升公共服务水平。
3.加强物业管理，建立健全长效管理机制。
4.提高居民满意度，构建和谐社区。
三、整治范围及内容
1.整治范围：本项目涉及全市范围内的老旧小区，具体名单详见附件。
2.整治内容：
（1）基础设施改造：包括供水、供电、供气、供暖、通信、排水等设施的提升改造；
（2）公共设施完善：包括小区道路、绿化、照明、停车位等设施的增设和完善；
（3）房屋维修：包括屋顶防水、外墙粉刷、楼道照明等；
（4）环境整治：包括垃圾分类、违法建设拆除、广告牌匾清理等；
（5）物业管理提升：包括建立健全物业管理组织、规范物业收费和服务、加强业主委员会建设等。
四、实施步骤
1.调查研究：对整治范围内的小区进行全面排查，了解现状，收集居民意见和建议。
2.制定整治方案：根据调查结果，结合小区实际情况，制定具体的整治方案，明确整治内容、标准、进度等。
-建立居民监督小组，监督工程质量，及时解决居民反映的问题。
七、预期效果
1.小区基础设施得到全面升级，居住环境得到显著改善。
2.居民生活品质得到提升，幸福感增强。
3.社区管理水平提高，居民满意度上升。
4.构建和谐稳定的社区环境，促进社会和谐发展。
完整版老旧小区综合整治节能改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区综合整治节能改造工程施工组织设计方案一、工程概况根据对老旧小区的实地勘察和技术分析，本项目旨在对老旧小区进行综合整治和节能改造。
工程总用地面积为XXX平方米，主要包括建筑物外立面改造、管道维修及更新、设备设施更新等工作。
二、施工目标1.对老旧小区的建筑物外立面进行改造，提升整体景观效果；2.更新老旧小区的管道系统，确保供水、排水等设施的正常运行；3.更新老旧小区的设备设施，提升居民的生活品质；4.实施综合整治和节能改造，降低小区的能耗，提高能源利用效率。
三、施工组织架构本项目设置总指挥部、施工现场、技术保障组、安全监控组等。
四、施工计划1.总体施工计划根据项目需求，制定详细的施工计划，包括开工日期、工期安排、工作内容分解、物资采购等。
2.施工过程控制按照施工计划，进行施工过程控制，确保施工进度满足要求。
3.项目管理设置项目管理组，负责项目进度控制、质量控制、成本控制等工作，确保项目顺利进行。
4.材料采购根据需求，制定材料采购计划，保证施工所需材料的及时供应。
五、施工流程1.前期准备（1）成立项目组，明确各岗位负责人，制定项目工作方案；（2）进行老旧小区的详细勘测和测量工作，制定施工方案；（3）制定施工计划，确定施工队伍和资源需求；（4）进行工程所需材料的采购；（5）督导现场施工准备工作，包括场地搭建、设备调试等。
2.施工过程（1）按照施工计划，进行老旧小区的建筑物外立面改造工作，包括清洗、刷漆等；（2）更新小区的管道系统，包括供水管道、排水管道等；（3）更新小区的设备设施，包括电梯、照明设备等；（4）进行综合整治和节能改造工作，包括园林绿化、水电采暖设备改造等。
3.完工验收完成施工任务后，进行完工验收，确保施工质量符合要求。
六、安全防护措施1.设立安全警示牌，明确工地危险区域；2.提供相关安全防护设备，如安全帽、安全绳等；3.指定专人负责施工现场的安全监控和巡查；4.制定安全培训计划，确保施工人员具备安全意识和应急处理能力；5.设置应急救援预案，配备必要的急救设备。
小市老旧小区改造工程方案
小市老旧小区改造工程方案一、项目背景随着城市化进程的不断加快，老旧小区的改造工程成为城市更新的重要组成部分。
老旧小区存在着建筑老化、设施陈旧、环境脏乱等问题，给居民居住带来了诸多不便，也影响了城市形象。
因此，对老旧小区进行改造，既能提升城市品质，也可以改善居民的居住环境，实现城市可持续发展的目标。
二、项目概况1.改造范围本次改造项目涉及A市某一老旧小区，总面积约为100亩。
小区内建筑年限较长，大部分楼房建筑在20年以上，存在设施老化、绿化不足、停车位紧张等问题。
2.改造目标本次改造旨在通过建筑更新、设施更新、绿化提升等方式，改善小区的居住环境，提升城市品质，满足居民的居住需求，实现城市可持续发展的目标。
三、改造内容1.建筑更新对小区内老化严重的建筑进行改造，包括外墙翻新、屋顶维修、公共设施更新等。
同时，根据居民的实际需求进行功能区划，针对原有建筑进行改造，增加物业服务中心、健身房、儿童乐园等设施，提升小区的居住品质。
2.设施更新对小区内的水电气等基础设施进行更新，提升设施的安全性和稳定性。
同时，在小区内增设垃圾分类处理点、充电桩等便民设施，方便居民的生活。
3.绿化提升加大对小区内绿化的投入，进行植被更新和景观提升，增加绿化覆盖率，改善小区的生态环境。
同时，对小区内的公共空间进行改造，增加休闲座椅、景观栈道等设施，提升居民的活动空间。
4.停车位改造针对小区停车位紧张的问题，对停车位进行重新规划，增加停车场的数量和容量，解决停车难的问题。
四、改造方案1.项目规划对小区进行细致勘测和规划，确定改造范围和目标，并进行初步方案设计。
同时，制定改造计划和施工实施方案，保障改造工程的顺利进行。
2.项目立项完成项目可行性研究，报主管部门审批，并制定相应的管理制度和标准，为后续工程的进行奠定基础。
3.施工准备进行项目招标，确定施工单位，并完成相关手续和合同签订。
同时，对施工现场进行准备工作，为后续的施工做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京市老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册技术质量部2014年12月目录1 总则 (3)2 项目管理工作的总程序 (5)3 项目管理机构 (11)4 项目管理人员职责 (12)5 熟悉施工图纸 (14)6 项目管理规划 (15)6.1 一般规定 (15)6.2 项目管理规划大纲 (15)6.3 项目管理实施规划 (16)7 工程资料分类与归档保存 (19)附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） (20)附录二国管局老旧小区综合整治工作文件 (41)附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 (43)附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件 (44)1总则1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
1.0.4项目管理单位与建设单位的关系(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。
2项目管理工作的总程序2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图项目管理流程图馆接收工程2.0.4立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
2.0.7开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
2.0.8商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
2.0.9其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
3项目管理机构3.0.1项目管理单位执行建设工程委托项目管理合同时，必须建立工程项目管理机构—项目管理部。
3.0.2项目管理部的组织形式和规模应根据建设工程委托项目管理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。
3.0.3项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要。
3.0.4项目管理单位应于委托项目管理合同签订后十天内将项目项目部的组织形式、人员构成及对项目经理的任命书面通知建设单位。
3.0.5项目人员构成包括:项目经理、工程师、资料员。
3.0.6一般项目经理应在项目管理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目管理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。
4项目管理人员职责4.0.1项目经理的职责1.对建设工程委托项目管理合同的实施负全面责任。
2.负责管理项目管理部的日常工作，并定期向项目管理单位报告工作。
3.确定项目管理部人员的分工。
4.检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5.主持编写工程项目管理实施规划。
6.主持编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结。
7.组织整理工程项目的基建资料。
8.主持设计交底、第一次工地会议。
9.签发项目管理部重要文件和指令。
10.指定一名工程师负责记录工程项目管理日志。
11.建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。
4.0.2工程师的职责1.负责编制项目管理实施规划中本专业部分。
2.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。
3.负责审核提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理提出报告。
4.负责本专业项目管理工作的实施并做项目管理日记。
5.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，参与编写项目管理月报。
4.0.3资料员的职责1.在项目经理及工程师的指导下开展项目管理工作。
2.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.做好项目管理日记和有关的管理记录。
4.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，编写项目管理月报。
5熟悉施工图纸5.0.1项目经理应组织工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
5.0.2熟悉施工图纸时应检查的主要内容:1.施工图纸审批签认手续是否齐全。
2.设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
3.应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。
4.施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。
5.施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。
6.施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)。
7.将发现的施工图纸中的问题汇总，书面提交给设计单位，必要时应提出建议，以便与各方协商研究，统一意见。
6项目管理规划6.1一般规定6.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
6.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
6.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层编制。
6.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
6.2项目管理规划大纲6.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
6.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1.明确项目目标。
2.分析项目环境和条件。
3.收集项目的有关资料和信息。
4.确定项目管理组织模式、结构和职责。
5.明确项目管理内容。
6.编制项目目标计划和资源计划。
7.汇总整理报送审批。
6.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告。
2.设计文件标准规范与有关规定。
3.招标文件及有关合同文件。
4.相关市场信息与环境信息6.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容组织应根据需要选定：1.项目概况。
2.项目范围管理规划。
3.项目管理目标规划。
4.项目管理组织规划。
5.项目成本管理规划。
6.项目进度管理规划。
7.项目质量管理规划。
8.项目职业健康安全与环境管理规划。
9.项目采购与资源管理规划。
10.项目信息管理规划。
11.项目沟通管理规划。
12.项目风险管理规划。
13.项目收尾管理规划。
6.3项目管理实施规划6.3.1项目经理应在签订委托项目管理合同及收到施工合同、监理合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目管理实施规划的编制，经单位技术负责人审核批准后报送建设单位。
6.3.2项目管理实施规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对项目管理实施工作有指导作用。
6.3.3项目管理实施规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。
在调整时应由项目经理组织工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
6.3.4项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。
6.3.5编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1.了解项目相关各方的要求。
2.分析项目条件和环境。
3.熟悉相关的法规和文件。
4.组织编制履行报批手续。
6.3.6项目管理实施规划可依据下列资料编制：1.项目管理规划大纲。
2.目条件和环境分析资料。
3.工程合同及相关文件。
4.同类项目的相关资料。
6.3.7项目管理实施规划应包括下列内容：1.项目概况。
2.总体工作计划。
3.组织方案。
4.技术方案。
5.进度计划。
6.质量计划。
7.职业健康安全与环境管理计划。
8.成本计划。
9.资源需求计划。
10.风险管理计划。
11.信息管理计划。
12.项目沟通管理计划。
13.项目收尾管理计划。
14.项目现场平面布置图。
15.项目目标控制措施。
16.技术经济指标。
6.3.8项目管理实施规划应符合下列要求：1.项目经理签字后报组织管理层审批。
2.与各相关组织的工作协调一致。
3.进行跟踪检查和必要的调整。
4.项目结束后，形成总结文件。
7工程资料分类与归档保存7.0.1工程资料分类与归档保存见《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009中，附录A 工程资料分类与归档保存表。
附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录）1.0.3中央国家机关本级的老旧小区综合整治由国家机关事务管理局（以下简称国管局）牵头组织，并负责政策制定、项目审批、投资计划安排和监督管理工作。
中央国家机关各部门（包括国务院各部门、最高人民法院、最高人民检察院，有关人民团体）为项目责任主体，负责提出项目立项申请，承担建设单位职责，组织实施本部门产权房的综合整治招标采购、建设管理、竣工验收等工作。
各部门所属单位的老旧小区综合整治工作由各部门组织实施。
1.0.7综合整治项目应严格履行建设程序，主要包括：项目立项审批、初步设计及投资概算审批、建设工程规划备案或许可、施工图限额设计、投资概算分解、工程招标投标、建设工程施工许可、组织工程施工、竣工验收、竣工财务决算等。
1.0.10综合整治项目管理工作参照工作总流程（图1）组织实施。
综合整治项目实行项目库管理制度。
项目库以信息系统为依托，按照建设管理职能和程序，对中央国家机关老旧小区综合整治项目和信息进行阶段化、规范化、程序化的管理。