公司各部门提交报表制度表

合格入 库统计
谢X标
验，及时关注原辅材料的 合理使用情况，协调生产
表
场地清理等事宜随时掌握
生产动态。d做好进度日
记，质量问题统计，以备
公司领导检查，发现问题
应采取主动积极的办法同
时将存在问题及时反馈给
设备运
行、维 护记录
段X岩
汇总表
下
料
班
设备问 题维修 汇总表
段X岩
生产班组要为厂部负责1
、为该班组产品质量，安
设备问
生产线的技术问题进行总
题维修 赖X华 结，找出提高生产效率的
汇总表
最有效的办法。5、、负
责班组对设备日常维护与
保养，负责本班组所有记
录，负责班组的各项统计
、日报表的准确填写并按
时上交办公室存档
渗 设备运
锌 班
行、维 护记录 汇总表
刘X华
波纹管 加工
设备运 行、维 护记录 汇总表
罗X钟
报表
部门负 分发部 分发时 责人 门 间
备注
财务、 截止31 吴X斌 采购、 日，5日
总经理 前提供
市场、 采购、 财务总
经理
每周五
罗贯虹
要求各 部门负 责人按 时将报 表打印 出来， 制表人
罗贯虹
要求各
部门负
责人按 每周五 时将报
表打印
出来，
制表人
、部门
生产、 财务、 总经理
截止31 日
领导、 分管领 导、总 经理签
字，并
交由办
公室存
车间员工的人身安全、优
秀人员稳定；e管理好生
班组工 资结算
表
吴X斌
产设备，设备维修率控制 在2%以内；f及时按客户 根据合格单由文员统 要求发货，控制发货成 计、厂长、财务审核 本，发货正确率100%；g
按ISO质量管理体系管理
生产，成本控制（人工，
排料，电费等）；h与质
产品的
量科探讨优化工艺，降低 已完成未发货的产品
产量、 发货及
吴X斌
料耗。I、合理安排人员 进行统计、根据合格
消缺。
入库产品进行统计、
库存表
对已发产品进行统计
谢X标：对罗总负责、质
量及现场管理、（ISO推
进，质量检验记录）；合
谢X标 格单制作；工艺优化，质
量问题统计，工艺优化，
经常巡回到各车间，及时
纠正在生产中的差错，保
证生产质量，减少返工浪
费。b任务单下达后要进
最有效的办法。5、、负
责班组对设备日常维护与
保养，负责本班组所有记
录，负责班组的各项统计
本班组人员进行“质量第
一，安全第一”的思想教
育，2、根据当天的生产
情况，布置当天的工作安
排及工作要求，3、组织
冷
生产工人学习操作规范，
作 班
严格按照工艺规程各规位 职责执行，保质保量的完 成生产任务，4、对当班
部 门
报Biblioteka Baidu名 称
制表人
厂部需提交公司报表
职责
相关内容
月材料 库存报
表
张X燕
对吴X斌负责，主材仓库 管理（严格验收各种材 料，材料 不丢失，按计 划准确领用，入账）原材 料清点、签字、卸货；机 加料清点、机加、清点、 签字、卸货；b充分利用 仓库空间，保证通道申 通，货物摆放整齐，杜绝 不安全因素，c积极配合 生产部门的工作及时供应 生产所需物料领用，物料 部门应开具领料单，及时 对仓库安全高度负责，d 反馈生产领料情况，对内 加强沟通，对外提高服务 意识。下班前必须将门窗 关好，锁实。长贯仓库管 理及仓库月统计报表
生产、
档。
市场、
财务、
总经理
截止31
日，5日
前提供
生产、 总经理
截止31 日，5日 前提供
吴X斌
吴X斌
生产、 总经理
截止31 日5日前
提供
生产、 总经理
每月30 （31）
日
生产、 总经理
每月30 （31）
日
吴X斌
生产、 总经理
每月30 （31）
日
要求各 部门负 责人按 时将报 表打印 出来， 制表人 、部门 领导、 分管领 导、总 经理签 字，并 交由办 公室存
各类材料库存统计
生
产
部
生产周 报表
吴X斌
吴X斌：龙州厂管理对罗 总负责。a按计划合理安
本周生产计划
排生产，不积货，有合理
库存，按合理库存要求采
购标准件（严格按照寻价
程序，采购到最优惠材
料，及至少要有3家以上
供应商）b严格执行质量
标准，产品合格率在98%
以上；c合理规划场地，
提高生产效率；d管理好
车间员工的人身安全、优
档。
吴X斌
生产、 总经理
每月30 （31）
日
部门负 责人按 时将报 表打印 出来， 制表人 、部门 领导、 分管领 导、总 经理签 字，并 交由办 公室存
档。
生产、 总经理
每月30 （31）
日
生产、 总经理
每月30 （31）
日
质量问
行督促检查、诊断和分析
题统计 谢X标 执行力度，生产过程中出
表
现问题及时协调解决，确
质
保均衡生产c。负责各种
检 部
产品的检验工作，全面了 解各种产品质量技术状 况，发现不符合出厂要求
的应通知车间主管，切实
做好各级检验制度。有权
检查各班组生产进度和安
全，对产品质量严格检
验，及时关注原辅材料的
合理使用情况，协调生产
场地清理等事宜随时掌握
生产动态。d做好进度日
行督促检查、诊断和分析
执行力度，生产过程中出
现问题及时协调解决，确
质
保均衡生产c。负责各种
检 部
产品的检验工作，全面了 解各种产品质量技术状 况，发现不符合出厂要求
的应通知车间主管，切实
做好各级检验制度。有权
检查各班组生产进度和安
月产品
全，对产品质量严格检
部
吴X斌：龙州厂管理对罗
总负责。a按计划合理安
排生产，不积货，有合理
库存，按合理库存要求采
购标准件（严格按照寻价
程序，采购到最优惠材
材料采 购计划
吴X斌
料，及至少要有3家以上 供应商）b严格执行质量 标准，产品合格率在98% 以上；c合理规划场地，
根据生产计划申保主 材、辅材及劳保用品
的采购计划
提高生产效率；d管理好
设备运 行、维 护记录 汇总表
丘X平
全生产完全责任人，组织 本班组人员进行“质量第 一，安全第一”的思想教 育，2、根据当天的生产 情况，布置当天的工作安
排及工作要求，3、组织
冷
生产工人学习操作规范，
作 班
严格按照工艺规程各规位 职责执行，保质保量的完 成生产任务，4、对当班
生产线的技术问题进行总
结，找出提高生产效率的