电力企业论文电力企业管理论文：浅谈电力企业的薪酬管理

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浅析电力企业的薪酬管理制度体会

浅析电力企业的薪酬管理制度体会摘要：在当前电力企业发展的过程中，做好人力资源相关工作是非常关键的，这也是为电力企业的发展提供充足人力资源保障和支持的一个必要条件。

而作为人力资源工作中的一个重要组成部分，薪酬管理制度如何能够得到有效地完善和构建，这对于其相关工作的开展也有着很大的影响。

本文就对于当前新时期下，电力企业薪酬管理制度构建的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：电力企业；人资薪酬管理；创新措施1、引言在我国当前电力事业快速发展的过程当中，如何更好的保证企业内部薪酬管理制度能够与时俱进的进行调整，更好的适应新时期电力企业的发展需求，这已经成为了决定电力企业发展的一个重要的因素。

只有切实有效的提升薪酬管理制度的合理性与适应性，这样才能更好的实现对人才的管理，满足人才的发展需求，提升电力企业自身的竞争能力和持续发展能力。

对电力企业来说，薪酬管理本身作为人力资源管理工作中的重要组成，做好相关工作对于人才的留用、吸引以及利用等方面工作的开展，都有着十分重要的影响。

在当前新的发展时期下，电力企业在展开相关工作的过程当中，应该对于薪酬管理工作进行更好的完善与调整，从企业长远发展的角度做好落实，进而更好的对于在岗员工的工作积极性进行激发，让其在电力企业发展的过程当中，更好的发挥自己的作用和力量。

2、新时期电力企业的薪酬管理制度的构建思路第一，对当前新时期薪酬管理工作的开展给予正确的认识。

在当前新时期电力企业发展的过程当中，其薪酬管理制度的构建应该融入更加科学的理念，从创新的角度入手，让薪酬管理工作的开展，能够更好的适应当前形势及电力企业的管理和发展需求。

电力企业在对于人力资源工作开展过程当中，应该结合当前新的工作特征，对于薪酬管理制度进行更好的完善，将其和人力资源的开发进行有效的融合，这样整体薪酬管理工作才能具备更强的先进性与可行性，才能更好的适应新时期电力企业的发展基础。

一套科学完善并且适用的薪酬管理体系，这也能够促使电力企业内部管理工作变得更加协调，提升管理的公平性与分配合理性。

浅析当前电力企业薪酬管理

管理与经济
浅析当பைடு நூலகம்电力企业薪酬管理
吴康乐
（高邮市供电公司）
【摘要】电力企业随着国家经济的发展在不断前进，为了满足企业的发展需求，电力企业首先应建立以岗位为核心、制度多元化为特征的企业内部分配机制，充分发挥薪酬的管理职能。【关键词】电力企业；薪酬管理；原则；策略方法
１企业薪酬管理基本的理念研究企业的薪酬管理首先要把最基础的概念理解透彻。何为薪酬？薪酬就是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿。在日常经济行为中，工资和奖金是薪酬的最主要表现形式。从狭义上讲，企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。从广义上讲，企业的薪酬管理是在企业确定了中长期经营战略和发展规划的前提下，在合理分析企业营收能力的实际情况下，综合考虑员工的薪酬与组织目标的结合程度后，得出的企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式以及分配和调整的过程等一系列薪酬政策、计划和结构。影响企业薪酬管理的因素非常多，主要为薪酬管理外在环境因素、组织内在因素、个人因素。外在环境因素包括政府政令、经济、社会、地区、工会、劳动市场、生活水平等。每年我国政府都会向全社会公布最低收入标准，使居民的最低生活得到保障。薪酬管理是企业人力资源管理中最重要、最敏感的部分。良好的企业薪酬制度可以吸引优秀员工，鼓励员工提高工作技能和效率，创造企业所希望的文化氛围，控制运营成本，为企业不断发展提供人才保障和智力支持。２薪酬管理中七条原则性（１）竞争性原则。薪酬管理要让企业员工的薪酬水平能够与同行业相比具有相当的竞争性。（２）公平性原则。制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，对员工要一视同仁，避免人为因素造成员工之间的薪酬差异。（３）激励性原则。依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动业应在对一般员工的薪酬管理中重点满足员工的这些需要，使他们的基本工资、福利待遇有所保障，并保护员工们不会因自动化而失业。这时薪酬在激励方面的作用主要是通过货币工资体现出来的。提高货币工资，增加奖金都会起到意想不到的效果。对一般员工的绩效考核主要是看他们是否按时按质按量地完成了工作，从而确定奖金的分配。２）对科技岗位员工的薪酬管理科技人员主要指专业技术人员，是指那些用其所掌握的专业知识为企业的发展解决问题或是从事专业技术研究的员工。主要是企业中的研发人员、技术人员、工程师、经济师、会计师等级别。在计划经济体制下，平均主义十分严重，同样是搞技术的，工资就是在同一档次。在电力企业，这样的现象十分普遍，工资水平与劳动力市场的供求情况几乎无关，这必然导致专业技术人员，特别是当这一专业的人员供远小于求时，这就不可避免的出现专业技术人员被挖走的现象。另一方面，同其他员工相比，在金钱满足他们的物质需求后，金钱的激励作用并不是那么的明显了，一般来说，专业人员的成就需要感较为强烈，因此，对专业技术人员除了用奖金支付外，还应进行其他形式激励，比如为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训等机会。对科技人员的绩效考核主要表现为某一项目的完成情况，以及为公司的决策层提供准确的内部消息和市场消息。３）对高层管理人员的薪酬管理高层管理人员确定企业的经营方向和组织整体发展战略，他们的作用和领导风格还会对组织的工作气氛、人际关系等方面起着主要的影响，他们的工作绩效关系到整个企业的兴衰成败。因此，对他们实施有效的激励计划，激励其为企业的发展做出贡献，对整个企业是很重要的。由于高层管理人员要负责企业的战略方向和长期的发展，其行为重点是风险性决策，这就要求他们大胆革新，富有开创精神，敢于对组织的成长发育负担必要的风险，因此对他们，应以实施长期激励为主，短期激励在整个激励方案中占的比重不应过大，侧重于年度激励计划；应注意的是，其薪酬则应与电力企业的长期发展联系起来，加大风险收入的部分。（２）建立公平有效的绩效考核制度个结构合理、管理良好的绩效考核制度，不但能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，更重要的是可以使员工竭尽全力，把自己的本领都使出来，虽然这要求企业付出可观的重置成本。基于绩效的薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章的提高。有效，是绩效考核制度建立的根本目的，但要求也最高。首先，企业必须能精确地测量业绩：其次，企业的工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离，保证具有激励性：再次，企业必须清楚地定义工资和业绩之间的关系，能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩。薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，在企业人力资源管理中非常重要，对专业技术水平要求也较高，以绩效工资为主体的薪酬体系，是人力资源管理从以岗位为基础，向以人为本，以员工为基础的转变，通过建立与员工业绩挂钩的薪酬，根据员工所在团队和员工个人的绩效进行分配，可以发挥员工的创新能力，促进企业和员工自身的共同发展。．４结语企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。建立具有有效激励作用的薪酬管理体系是人力资本管理的核心内容，只有使企业人力资本正常流动，合理配置，才能最大限度地提高企业人力资本的利用率，更好地发挥人力资本的作用。

加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度

加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度卢萍国网四川省电力公司广元供电公司摘要电力企业是国家基础性行业，员工的激励措施对业务的发展具有重要影响，而如何加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度，是一个极具实际意义的问题，对于电力行业的稳健发展和员工的职业生涯也将产生深远的影响。

对此，文章拟从电力企业的薪酬激励制度现状问题入手，分析其原因，提出优化对策，以加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度，旨在为电力企业提供一定的参考和建议。

尤其是在当前经济形势下，电力企业需要不断地适应市场的变化，加强内部管理，优化薪酬激励机制，更好地激发员工的工作积极性和创造力，进而实现可持续发展。

关键词电力企业薪酬管理薪酬激励人力资源管理中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）21-124-04在当今激烈的市场竞争中，薪酬激励作为企业管理中的关键环节之一，对企业持续发展具有至关重要的影响。

作为重要支柱行业之一，电力企业在薪酬激励制度方面也存在许多问题和挑战。

不完备的薪酬制度建设、缺失的公平性和激励性、不合理的薪酬结构设计等问题已成为当前电力企业面临的普遍困境。

这些问题的存在往往源自电力企业薪酬激励制度的内部管理不够完善，需要引起足够的重视。

一、电力企业的薪酬激励制度现状（一）薪酬制度建设不完备有的电力企业没有完善的激励机制，导致底层员工的薪资增长缓慢，这就使得这些员工的积极性和工作热情受到影响，长期下来可能会导致员工流失，对企业的生产经营造成一定的困扰。

再加上，电力企业高管的薪酬水平相对较高，但是却缺乏有效的监管机制，这让高管的薪酬过高，分配不公，从而引发员工的不满和不稳定因素的出现。

这种情况在一些大型国有企业中尤为常见，长期下来不仅会影响员工积极性，也会影响企业形象[1]。

此外，电力企业薪酬制度还存在着不规范的情况，比如制度的执行不彻底，关键绩效指标未能科学设定等问题，这些都使得公司员工的薪酬福利制度缺乏有效性和可操作性，从而无法真正起到激励员工、提高绩效的作用。

课题研究论文：电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

154619 企业研究论文电力企业如何做好薪酬管理工作的思考新时期，我国经济发展更加迅猛，为电力企业的发展增添了更多的动力，也带来了不小的挑战。

对于企业而言，薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理和人力资源的充分有力结合，是企业吸引高素质人才，有效激发企业员工工作积极性和主动性，进而实现企业整体经济效益提升的重要途径。

电力企业员工的薪酬管理是企业管理的关键内容，针对新形势下，电力企业在薪酬管理工作中存在的突出问题，企业必须要加强对于薪酬管理工作的重视，积极寻求更合理完善的薪酬管理工作方法，构建合理的薪酬管理工作体系，切实做好员工薪酬的分配，这是实现企业发展发展目标的重要手段，也是提高企业经济效益的和促进企业平稳发展的关键。

1 当前电力企业薪酬管理工作中存在的突出问题（1）员工薪酬分配存在不合理不完善现象许多电力企业在薪酬分配制度的设立上缺乏合理性和科学性，对于薪酬结构的划分也不够完善，没有充分考虑到企业的实际生产经营状况和员工对于薪酬的客观需求。

薪酬分配的不合理源于企业对于薪酬的重要性的忽视，和制度建设和实施上的消极。

在具体的薪酬管理工作中，还常常出现分配不公，弹性不足等问题，工资的增长机制未能与企业实际的经济效益的增长挂钩，工资水平与工作人员技能水平也存在一定的差异。

不完善的薪酬分配制度，严重打击了员工的工作积极性，员工由于自身的薪酬需求未得到满足会对企业产生失落感，进而影响工作和热情和效率，影响企业的经济效益[1]。

（2）未能充分发挥薪酬管理的激励作用目前，许多企业在员工的绩效考核上缺乏科学全面的考核方法，考核方式不能够对员工的工作表现进行合理的衡量，同时，也未能够实现员工的薪酬收入与绩效考核结果的挂钩，导致薪酬管理的工作缺乏合理的客观依据，员工对于薪酬的分配存在不满情绪，进行影响工作的热情。

电力企业薪酬制度未能发挥其根本的激励作用的原因，在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板，必须要加以重视，不断调整现行的薪酬管理体系，始终坚持公开公平公正的原则，建立有效的补偿机制和激励机制，充分发挥薪酬管理对于员工工作积极性的激励作用，为企业保留更多的人才。

关于电力企业薪酬管理问题的探讨

关于电力企业薪酬管理问题的探讨摘要：我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响，因此，电力企业需重视薪酬管理的重要性。

电力企业在进行薪酬管理的过程中，要根据企业的实际情况，针对管理过程中存在的问题采取相应措施，根据相关法律法规在完善企业薪酬管理体系的基础上，尽可能做到薪酬发放的透明化、公开化，对先进员工进行奖励，激励员工工作的积极性，最大程度的提高企业的经济效益。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题；采取对策引言：薪酬管理是提高员工工作绩效的一个手段。

因此，电力企业要给予薪酬管理以足够的重视，并针对企业在薪酬管理上存在的问题，从薪酬制度、奖励制度、福利制度和绩效考核制度建设入手，解决有关问题，以提高企业薪酬管理的质量和水平，进而提高电力企业的核心竞争力，促使企业不断向前发展。

1 电力企业薪酬管理存在的问题1.1 管理制度有待完善薪酬制度和薪酬机制不完善，是国有企业、民营企业普遍存在的一个问题。

我国电力体制改革虽然起步较早，但是电力企业薪酬体制改革在按劳分配方面未达到理想的效果，平均主义仍在一定程度上存在，员工的工作积极性也因此受到影响，如在绩效考核管理方面。

电力企业绩效考核的主要作用是，通过经济、技术指标完成情况获得考核结果，然后将考核结果与奖惩、薪酬挂钩，用于激励员工的积极性。

不过，绩效考核要想达到应有目的，在制定绩效考核制度时就要合理设置考核指标，科学布控考核周期。

从电力企业的绩效考核制度来看，电力企业的绩效考核以定性考核为主，定量考核指标所占比重不足，考核手法相对单一，考核结果受到客观因素的限制，与实际存在偏差，难以达到理想化的促进薪酬合理分配的作用。

1.2 绩效的考核体系不完善，导致薪酬分配不均衡。

电力事业在发展的同时，对于绩效的分配却相对不合理。

比如说，电力企业的各个环节的运行都需要工作人员，但是对于工作人员的考核缺乏一个绩效考核体系。

有的员工每月抄电表，有的员工负责维修线路，不同岗位的员工不能够通过统一的绩效考核体系，因为无法从工作量和工作难度等方面进行统一的权衡。

电力行业薪酬管理改革论文(共2篇)

电力行业薪酬管理改革论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：电力企业薪酬改革透视薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬，是建立在公平基础上的交易方式。

电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件，直接影响到员工的绩效水平，许多企业将薪酬作为管理员工的利器。

电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。

一、积极稳步推进薪酬体制试点改革，薪酬结构日益合理完善积极推进薪酬体制改革是电力企业体制改革的突破口。

以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立科学规范的工资分配制度。

目前，电力企业特别是电力体制改革试点省份的电力企业大部分都实行了岗位月薪制或薪点工资制。

岗位月薪制是一种结合岗位综合测评、岗位设置与规范的要求，以岗定薪，岗变薪变，工资能增能减的薪酬制度。

它能够合理确定员工工资水平，拉开各类人员的工资收入差距。

通过建立以岗位月薪为主的基本工资制度，可以促使企业形成有效的分配激励机制。

新的薪酬体制不仅加大了关键性管理人员和核心员工的激励力度，同时员工个人岗位月薪随企业经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，消灭了平均主义大锅饭的思想，能够充分调动劳动者的工作积极性和主动性。

二、绩效考核优势凸现，与薪酬管理相互促进电力企业考核一般分为专业技术人员考核和绩效考核。

专业技术人员考核是专门针对员工专业技术职务和科研技术水平进行的考评。

绩效考核是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，这是电力企业薪酬改革顺利进行的一个支撑点。

探讨电力企业薪酬管理中存在的问题及其解决措施

２．１优化完善科学的薪酬分配制度
在新形势下，电力企业应该重视薪酬管理的基础工作，科学合理的分配薪酬。① 电力企业应该建立科学的绩效薪酬机制和用人机制，薪酬分配应向工作责任重、业绩贡献大、能力要求高的核心岗位和生产一线倾斜，向工作业绩突出的优秀人才倾斜，使企业员工的工资与工作业绩和岗位责任挂钩。⑦加大对企业员工的考核力度，并且将考核结果公开，将考核考评结果作为评定员工薪资水平、职业晋升和培训的重要依据，形成完善的薪酬激励机制。重点要对关键核心岗位人员、业绩突出人员、高端紧缺人才等进行激励，以激发企业员工的工作热情，调动企业员工工作的积极性，从而提高电力企业的工作质效，提高企业的经济效益。因此，在新形势下，电力企业应该做好薪酬管理的基础工作，通过薪酬管理制度的改革、优化和完善，提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬管理在企业管理中的重要作用。
ｌ新时期在电力企业管理过程中薪酬管理方面出现的
问题
企业薪酬管理是由企业发展战略为指导的，主要是科学合理的确定企业职工薪酬的支付原则、薪酬高低、薪酬策略、薪酬构成以及薪酬结构。在电力企业的员工看来，薪酬就是由电力企业为企业的员工支付应有的工资。但在薪酬中不仅有经济性的薪酬，还包括了非经济性的薪酬。员工工资、奖金、福利、津补贴、社会保险、住房公积金等这些都是经济性的薪酬；工作认可程度、工作挑战性、工作环境氛围以及能力的提高、职业安全、发展机会等是非经济性薪酬所以，电力企业必须合理的、科学的配置员工的薪酬，让企业员工对该企业拥有足够的信心，更好的为企业工作，并在工作中贡献出自己的一份力量。但目前，在一些电力企业的薪酬管理中仍然存在较多的问题需要被解决，加强企业的薪酬管理制度，将各类员工薪酬合理的处理好，如果这些问题不能得到很好的解决，会直接影响企业经济效益的提升，因此电力企业要采取一定的措施来处理好企业薪酬管理过程中出现的问题。

电力企业薪酬管理浅析

电力企业薪酬管理浅析摘要：在国民经济开展中根底性的行业是电力行业，人们的日常生活与工作需要电力能源予以维持。

现代社会中各行各业的开展均不能离开电力能源的供给。

尽管现代电力行业开展的速度较快，然而在电力企业中的薪酬管理方面存在一定的缺陷，这制约着企业的开展。

对于当且社会的快速开展，需要对于企业内部的薪酬管理作深入的研究分析工作，推动企业的开展。

关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径现代科学技术比拟兴旺，在各行业中不断涌现出了新的工艺技术与设备，这对于企业的运行效率起到了重要得推动作用，使电力企业的生存能力与竞争能力得到了有效的强化。

但是这些新技术的实际应用需要高素质人才，为此电力企业需要利用高效的薪酬管理政策以及薪资的分配方式广纳人才，因此本文对于电力企业薪酬管理加强有效途径加以分析。

一、电力企业薪酬管理现状我国的改革开放政策已经深入落实，由于新技术以及管理模式的不断创新，使得电力企业之间的竞争开始加剧。

提高了市场化的程度，因此对于电力行业而言造成了史无前例的挑战。

正因如此，电力企业更应该强化内部的核心竞争能力，适应于现代化市场中多样化的电力需要，稳固电力企业在市场中的占有率，强化企业的创新意识与精神，有助于扩大新领域的开发面积，积极创造新的需要，占领更大的市场面积。

因此，电力企业内部需要具备一个高素质的人才团队，实现以上的企业战略目标，此时在企业内部的薪酬管理变得更加重要。

所谓的薪酬是指企业内部职工在企业内部做出的积极奉献，例如创造企业成果，完成岗位职责等，获得企业的报酬。

在薪酬的广义概念上讲，主要是薪资，福利，精神奖励以及奖励的薪资等。

不仅是电力企业，任何一个企业均需要考虑与解决在企业内部建立合理科学公平的薪酬管理体系，然而在诸多企业中的薪酬管理体系中有着较多的缺陷，使企业无法高效的引进人才与留住人才。

因此电力企业的领导人员需要考虑好建立一个与自身企业开展相适应的薪酬管理体系。

二、电力企业内部薪酬管理出现的问题在较长的一段时间里，电力企业受到新中国前期制定的方案经济体制的影响，普遍呈现出不重视绩效的管理考核工作，这直接导致该体系的重要性不能够在企业中完全发挥，也未能促进员工提高自生的工作效率。

对电力企业中薪酬管理的探究

对电力企业中薪酬管理的探究摘要：随着经济的发展，薪酬管理作为人力资源管理最重要的手段，文章作者结合本公司的薪酬管理现状，对目前在薪酬管理中所存在的一些问题进行了简单分析, 力求建立更加完善的薪酬管理体制。

关键词：电力企业；薪酬管理；存在问题；完善措施；激励中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：前言在人力资源管理领域中，薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因此加强企业人力资源管理也就显得尤为重要。

合理运用科学发展观，一切从实际出发，建立与工作绩效挂钩的薪酬激励机制从而增强自身的核心竞争力激烈的市场环境对其发展的必然要求。

一、电力企业薪酬管理薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，为了能够发挥员工的积极性，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行确定、分配和调整的过程。

企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构。

二、电力企业薪酬管理中存在的问题(一)薪酬管理缺乏公平性和激励性现有的电力企业的薪酬管理中，平均主义思想仍然存在，存在平均主义的做法，缺乏公平性和激励性。

员工业绩表现和岗位人员的薪酬的弹性太少，薪酬关联度不大，导致了员工努力工作积极性的缺乏。

保密的薪酬制度在电力企业中较为盛行，不透明的薪酬制度，也使员工缺乏客观公正的衡量薪酬的尺度。

(二)薪酬结构不合理一是职能部门与事业（生产）部之间的薪酬结构不合理。

电力企业在薪酬分配中对职能部门的薪酬激励性不足，偏向事业（生产）部，这就不利于调动职能部门的积极性。

二是在不同层级的薪酬结构上不合理。

目前的电力企业薪酬管理中普遍存在着低层次人员的劳动报酬较高，高层次(尤其是技术人员)的酬相对较低，层级间的薪酬差距过小。

(三)绩效考核机制不科学，形同虚设尽管我国大多数电力企业已经普遍实行绩效考核，然而，考核指标和目标设定不科学，缺乏与实现有效的薪酬激励相匹配的考核体系。

浅析电力企业如何实现有效的薪酬管理

浅析电力企业如何实现有效的薪酬管理[摘要]本文首先阐述电力企业薪酬管理中存在的问题，接着着重描述电力企业推行有效的薪酬管理途径和方法。

【关键词】薪酬管理；电力企业；存在的问题；对策薪酬管理实际上是为了提高员工工作的积极性和主动性，把职员的薪酬与既定的任务目标相挂钩的管理活动。

电力企业作为国家的重点行业，其薪酬管理策略尤为关键，本文论述电力企业薪酬管理中凸显的问题，并对企业怎样实现有效的薪酬管理提出若干对策。

一、电力企业薪酬管理中存在的问题1、薪酬激励机制欠妥当，奖励策略不规范奖励虽然早已成为电力企业薪酬管理中的有机组成部分，但现今仍有为数不少的电力企业不以绩效的日常考评作为颁发奖励的依据，也未能很好地与职工的日常表现、考勤和履职等因素相关联，员工普遍认为创造出业绩，得到相应的奖励是自然而然的事情，将奖励看成是基本薪酬的额外资金。

大部分电力企业并未真正认识到员工内心的真实需要，而仅采用物质激励，也没有看到有效地精神、文化激励。

2、缺乏合理、科学的职工岗位评估机制岗位评价是薪酬设计的前提，评价的最终结论也终会成为明确薪酬的根据。

企业目前大都推行刚性的绩效考核，仅注重效益，不注重生产过程，特别是未能顾及到每一位员工的生产技能、劳动强度、作业条件和岗位职能等多项要素，这也间接地致使不同责任的岗位薪酬未能拉开明显地差距；一些工作条件较差、技术标准高的职位与普通岗位的薪酬差距也不显著。

考核的手段较为老套，考评任务出现形式主义的倾向，并没有系统、科学和严格的途径和手段，评定失误也就在所难免了。

3、职员的薪酬与企业的生产利润相脱节电力企业的生产效益在改革开放34年间获得了质的飞跃，然而，电力企业的薪酬管理仍有着平均主义的倾向，有个别管理人员考虑到，假若职员之间的薪酬差距过大，会对薪酬较低的那一部分职员工作积极性造成负面影响。

而大部分职工一致认为，既然“同工就要同酬”，长久形成的这一落后的思想观念仍左右着职工的意识行为，这也不利于薪酬管理政策发挥实际的效能，职员普遍将绩效薪酬视为固定的收入，这不利于技术水准高的职工发挥原动力，也挫败了其工作的激情与劲头，长此以往，不利于企业经营效益的增长。

电力企业薪酬管理论文

电力企业薪酬管理论文1电力企业薪酬管理中存在的问题我国改革开放虽然许多年，但是国有电力企业的垄断地位至今没动摇，由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工都过着无忧无虑的生活，他们缺乏了像其他行业员工一样的工作积极性，在这种企业里，员工做多做少都是一个样，做好做坏也是一个样。

如果差距过大，反而会弄得员工工作的积极性提不起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，给企业带来较大的损失。

薪酬管理存在着3个方面的滞后，即企业用人改革滞后、制度改革滞后和收入分配调控制度改革滞后，具体的表现在以下几个方面：（1）国有电力企业基本上还是国家负责，完全是由国家掌握企业的生产和经营状况，它和其他企业不同的是，属于国家垄断企业，有着得天独厚的优势，但是国家还控制着企业的各项工作，使得国有企业的发展受到了一定程度的束缚，发展缺乏足够的动力，市场对电力企业的开放性还未能充分体现出来。

（2）平均主义思想严重。

我国虽然改革开放已有多年，但是国有电力企业的垄断地位至今没动摇，由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工都过着无忧无虑的生活，他们缺乏了像其他行业员工一样工作的积极性，在这种企业里，员工做多做少都是一个样，做好做坏也是一个样。

如果差距过大，反而会弄得员工工作的积极性提不起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，给企业带来较大的损失。

2企业员工薪酬制度改进措施2.1提供良好的外部环境政府要继续放手让电力企业自主发展，其包括权力自主与经营自主，让他们都成为企业的主人，员工都有了压力感与紧张感，自然而然企业内部也就充满生机和活力。

这样让企业的竞争能力也得到了一定程度的提升，员工的精神面貌也显得很有朝气，焕然一新。

形成员工热爱企业，企业以员工为荣与员工以企业为家的工作氛围。

2.2强化薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础一是要形成科学的评价薪酬和用人的体系。

可以对勤奋爱岗、压力大与岗位较高的员工给予一些津贴或者是奖励，尽力使收入向艰苦岗位倾斜。

新形势下电力企业员工的薪酬福利管理

新形势下电力企业员工的薪酬福利管理摘要：近年来，对于我国电力企业来讲，其自身的薪酬及福利相关制度相对比较完善，但是随着我国社会经济的飞速发展，各个电力的体制也在不断创新。

所以，就要对电力企业的薪酬福利制度进行改善，促使其可以具有一定的激励作用，保证员工工作的积极性，并且保证电力企业的可持续发展。

所以，本文就针对电力企业员工福利现状及薪酬福利管理存在的问题和管理措施进行探讨。

关键词：电力企业；员工；薪酬福利；管理薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，主要指企业制定的工资发放制度及其系统。

在电力企业中，人力资源常常处于饱和状态，以至于出现了难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去的众多问题。

然而，薪酬福利管理一个重要目的就是要建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，这就表明了薪酬福利管理对于电力企业的稳定发展至关重要。

一般来说，在人力资源管理过程中，薪酬福利管理是最重要的一种手段，更是企业赢得竞争优势，实现可持续发展的重要因素。

因此，本文针对电力企业薪酬福利管理的方法进行了深入研究，希望对实际操作有所帮助。

1、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。

第二，促进电力企业实现可持续发展。

电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。

电力企业中薪酬管理研究

电力企业中薪酬管理研究随着电力企业在我国的发展，薪酬管理成为电力企业中的一个重要问题。

尤其是近年来，随着人力资源成本不断攀升，电力企业需要通过优化薪酬管理来吸引和留住优秀员工，提高企业整体竞争力。

本文将从电力企业薪酬现状、薪酬设计与实施、薪酬管理评价几个方面展开讨论。

一、电力企业薪酬现状在我国电力企业中，由于不同地区、不同企业的市场和行政环境、员工素质等存在差异，不同电力企业的薪酬报酬、福利待遇也有很大的差别。

但总体来看，电力企业一般采取绩效奖金、绩效工资、年终奖、岗位津贴、高温补贴、住房补贴等多种形式的薪酬，并且相对稳定。

二、薪酬设计与实施电力企业人力资源管理越来越注重建立全面的薪酬体系，尤其是针对不同岗位设置不同的薪酬结构。

在设计薪酬体系时，可结合企业的文化、人才发展战略，根据不同职位的要求、市场行情、员工能力、岗位竞争力等因素，设置相应的薪酬标准，以吸引和保留优秀员工，提高企业绩效。

在实施薪酬体系时，需要落实绩效考核机制，建立完善的员工激励机制，让员工明确目标，努力工作并获得相应反馈。

此外，应及时进行薪酬调整，以跟上市场变化和员工能力提高带来的影响。

三、薪酬管理评价薪酬管理的成功，需要进行科学评价。

电力企业可制定相关的薪酬评估标准和指标，以及各种评估方法，在不断调整和改进之中，使员工能够认同和接受企业的薪酬管理。

在提高员工薪酬福利的同时，需要注意保持企业的可持续发展，不断提高企业的效益和盈利能力，以保证员工的稳定性和满意度。

四、结语综上所述，电力企业中薪酬管理是提高企业整体竞争力的重要手段。

企业应该从薪酬设计、实施和评价多个方面进行完善，才能切实满足员工的需求，实现企业的战略目标，提高员工的满意度和企业的竞争力。

供电企业薪酬预算与控制论文

供电企业薪酬预算与控制论文摘要：要想使薪酬预算更加准确，应重视薪酬管理体系，并不断提升人力资源管理和人力资源管理工作者的水平。

通过理论学习和交流讨论等方式，能够使员工的专业水平得到提高，通过考核上岗，发挥专长。

在基础管理层面，相关人员应比较并分析内部薪酬，人力资源管理者应掌握薪酬预算管理方法，严格遵守薪酬预算的相关规则，通过ERP系统和网络快报等手段，定期进行检查和监督，根据企业的薪酬分配情况，缩短其应薪酬预算的差距，使薪酬预算更加准确。

薪酬预算是企业经营管理中的重要工作，所以做好薪酬预算能够有效帮助县级供电企业更好进行人力资源管理工作。

在这个过程中，相关人员能够合理控制投入和产出的人力资源，并进行评估。

所以企业应明确薪酬预算的理论和方法，并选取合适的控制措施，从薪酬预算的管理、体系等方面进行改进，从而优化供电企业的薪酬结构。

一、加强供电企业的薪酬预算薪酬预算在供电企业的薪酬管理中具有重要作用，而薪酬管理时人力资源管理中的重要内容。

所以相关人员应遵守相关职责做好这份工作，编制合理的薪酬预算法，调整员工的薪酬，并能对未来的变化做出预算。

（一）自下而上法这种薪酬预算法的主要责任人是企业领导者，薪酬经理也是这个过程中的重要责任人。

这些领导者可以根据员工的年度薪酬水平，适当调整员工的薪酬，并估计未来员工的变化，给出一定预算，在这个过程中，经常会因为晋升情况而出现误差。

（二）自上而下法这种预算法，主要需要相关人员对县级供电企业进行一个简单的预测，并结合企业现有的薪酬分配，做出合理的预算。

1.盈亏平衡点推算法在供电企业中这种方法比较常用，主要有三方面的内容，一是企业在产品销售和服务过程中得到的收益，并弥补企业的成本，在该节点没有额外的盈利，然后将此定为盈亏平衡点；二是企业在服务中收到的盈利，能够有效弥补企业的成本支出，将此定为其余的边际盈利点；最后是企业在销售产品和服务收益的条件下，对供电企业的预见的风险存储一定盈余，所以将此定为安全盈利点。

电力企业的薪酬管理探析论文

电力企业的薪酬管理探析论文在电力企业管理中薪酬管理是非常重要的一个方面，它对电力企业人员的主观工作能动性以及凝聚力发挥着至关重要的作用，对企业管理质量的上下有着最为直接的影响，是获得高效益的关键措施。

因此，薪酬管理在人力资源管理中占据非常重要的地位，良好的薪酬管理可以提升企业的开展动力，尤其是全球一体化经济开展背景下，人才竞争成为企业竞争的焦点，更是当今市场的竞争主流，在这种情况下，电力企业要想更好地实现企业的战略目标，应重视人力资源管理，逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，从而为企业的安康、持续开展奠定良好的根底。

笔者针对电力企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以期能为相关工作提供一定的参考价值。

薪酬管理作为当今企业管理中非常重要的一个方面，是人力资源管理的重点，对于企业的未来开展起着非常重要的作用，是企业屹立于剧烈市场竞争不败之地的有效动力。

建立有效的薪酬管理制度，可以进一步增大企业人员之间的凝聚力，使其工作效能得以尽情发挥，从而为企业创造更大的经济效益。

然而，就当前的电力企业薪酬管理而言，还面临着许多亟待解决的问题，严重阻碍着电力企业的未来开展。

1.薪酬平均主义依然未得到根本性的改变。

近年来，随着经济社会的不断开展，电力企业也在不断进行改革调整，然而薪酬平均主义却未得到根本性的改变。

造成如此局面与管理层存在非常大的联系，如果工资出现不平衡就会对企业员工的团结性构成影响，进而产生反响。

同时，很多企业人员觉得都是从事相同的职业，工资待遇也应当一样，所以导致很多企业员工其工资水平都处于同一水平线上。

对于上述认识人们普遍较认可，然而这种制度是极不科学的。

采用科学的薪酬管理措施，不但能很好的对员工形成凝聚力，而且还能更好地发挥其积极性，使其为企业开展提供强大的动力，进而促进电力企业的稳步开展。

然而，由于很多员工普遍存在上述认识，给企业表现积极的员工形成很大的负面影响，而表现不是很积极的员工又没有太大压力，长此以往很容易产生惰性，不利于企业的开展。

关于电力企业薪酬管理的探讨

关于电力企业薪酬管理的探讨摘要：随着国内经济水平的不断提高，电力企业也从中获得了长远的进步与发展。

在新时代的背景之下，电力企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。

同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业邀请人才、引入人才的主要手段。

因此，电力企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动电力企业不断发展。

关键词：电力企业；薪酬管理1引言随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。

然而，从目前的情况来看，由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面缺乏科学性和公平性，不利于员工积极性的调动，制约了电力企业在新形势下的创新发展。

由此可见，在新时期进行电力企业薪酬管理体系优化至关重要。

2电力企业薪酬管理的重要性做好薪酬管理对电力企业的发展具有非常重要的作用，具体来说，主要体现在以下几个方面。

一方面，有助于电力企业顺利开展各项工作。

薪酬是对企业职工的一种补偿，企业付给职工报酬，职工为企业的发展贡献自己的力量。

另一方面，做好薪酬管理有助于电力企业顺利实施战略规划。

随着我国特色社会主义市场经济的不断深化，我国与其他国家之间的经济交流更加频繁，加强企业薪酬管理，使职工在科学、合理的薪酬制度下专心为企业做贡献，有助于企业实现战略目标。

除此以外，完善、合理的薪酬管理可以为企业吸引更多的人才，提升企业的核心竞争力。

多劳多得，少劳少得，建立公平的物质激励制度是电力企业成功经营的重要原则。

因此，建立适合企业自身、完善、合理的薪酬管理制度，是企业在当下市场经济体制中保持竞争优势的最有效方法之一。

3电力企业薪酬管理的现状3.1企业薪酬分配体系陈旧随着社会经济的发展和现代企业管理的不断革新，传统的岗薪结合分配制度开始逐渐呈现出明显的弊端，伸缩性比较差，能够扩展的余地很小，导致企业管理部门对员工工作内容的监督和反馈存在不足，经常会出现干多干少薪酬不变的问题。

现代电力企业薪酬管理论文

现代电力企业薪酬管理论文现代电力企业薪酬管理论文随着经济的快速发展，现代企业的管理也越来越重视员工的薪酬管理。

作为一种现代企业，电力企业的薪酬管理也越来越受到关注。

本文通过对现代电力企业薪酬管理的研究，探讨现代电力企业薪酬管理中存在的问题以及解决办法。

一、现代电力企业薪酬管理的现状现代电力企业的薪酬管理一直是企业管理者关注的焦点。

目前，许多电力企业的薪酬管理主要是通过购买薪酬管理软件来实现的。

这些软件可以帮助企业管理者实现对员工绩效考核、薪酬计算和奖惩管理等方面的较为准确和高效的管理。

但是，虽然软件可以帮助电力企业解决许多薪酬管理问题，但其实往往并不能完全解决所有的问题，甚至还会存在一些不足之处。

二、现代电力企业薪酬管理中存在的问题1. 薪酬管理软件不够灵活性虽然薪酬管理软件可以帮助企业实现薪酬管理的自动化，但往往存在着不够灵活的问题。

某些软件存在无法按照企业自身薪酬管理制度实现管理的问题，因此可能会影响到企业薪酬管理的效率和准确性。

2. 薪酬管理存在人为因素干扰由人主观操作薪酬管理系统，有可能出现人为操作失误，这将会影响企业的薪酬管理工作，甚至进行误导性的薪酬管理，由此导致企业员工的薪酬待遇不合理。

3. 薪酬管理存在腐败问题现代社会经济发展要求企业家及领导干部必须拥有较高的人格素质，但是有些电力企业在薪酬管理方面存在不合理的待遇分配方式，甚至会存在腐败现象。

因此，这也需要企业管理者建立完善的薪酬管理制度，通过透明公正的薪酬分配方式来防止薪酬管理中的腐败现象。

三、现代电力企业薪酬管理改善之策1. 完善薪酬管理制度视具体情况和制度实施情况来设立制度，不断完善、创新和调整制度，在制度制定的过程中，要优先考虑合理性和实用性，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。

2. 加强薪酬管理人员的素质薪酬管理人员必须具备一定的素质，包括专业知识、业务能力、赋予一定的权力和责任，同时也需要提升的管理思路和管理理念，着重针对薪酬管理方案的制定和实施。