机电安装工程管理中的成本控制

机电安装工程管理中的成本控制

【摘要】机电安装工程的项目管理是工程建设中的重要环节。近年来，随着我国经济的发展，工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。工程建筑的机电安装工程的项目管理显得尤为的重要了。我国的工程建筑的机电安装工程的成本管理还是存在着一些问题，这些问题将严重制约着我国工程建筑的机电安装工程成本管理的更好落实和发展，因此，加强工程建筑的机电安装工程的成本管理十分紧迫。本文通过对我国工程建筑机电安装工程施工成本管理的重要性的研究，来提出相应的措施解决问题。

【关键词】机电安装，工程施工，成本管理，分析探讨

中图分类号： tu758 文献标识码： a 文章编号：

一、前言

工程建筑的机电安装工程的项目成本管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的项目管理在工程建筑的建设中都是重中之重。工程建筑机电安装工程项目成本管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。本文主要就机电安装工程的项目成本管理的重要性进行分析，并针对性具体提出机电安装工程的项目管理的措施，希望能对机电安装工程的项目管理有所借鉴和帮助。

二、机电安装工程施工成本管理的作用

目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利

润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：

1.成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。

2.成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。

3.成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。

4.机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。

5.机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提

供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。

6.利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产

生的不可控的因素。

7.机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。

8.机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。

9.机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。

三、机电安装工程施工过程中成本管理措施探讨

1. 加强合同管理，避免法律损失

首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安装法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

2. 加强施工阶段的成本管理

（一）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。

（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格

降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。

3.实施信息化成本管理策略

一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。企业的管理者能够通过成本管理系统来对某一项目施工成本进行全面的分析，对过程中的成本进行全面的分解。在安装工程项目施工过程中，成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。

例如：在行使预算管理职能时，项目管理人员可以依据类似工程的成本数据，结合项目特点及项目所在地的地方材料、用工单价、机械台班费等因素，对项目成本做出较合理的成本预算。因此，安装工程成本管理控制信息化是非常必要的，它不仅能够有效的避免失误，还能够帮助施工企业更好的完成项目的施工。

（一）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。（二）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成

计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。（三）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。

4.建立健全成本管理体制

施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。

5. 做好成本的结算和调整

（一）竣工结算分析，由于一旦进行竣工结算，其变化的可能性就十分小了，因此在提交结算之前，一定要确保分析的成本和结算是想对应的，同时也要进行多方的分析和比较，如结算工程量和预算工程量、实际工程量之间是否存在差异等，要留出谈判的空间，经由领导者决定后，提交竣工结算申请。