员工福利待遇调整方案

员工福利待遇调整方案

就像我们企业的治理理念讲的那样：“没有中意的职员就没有中意的顾客”服务员是企业财宝的制造者，是企业最宝贵的财宝和企业真正的主人。为了坚决职员主人翁意识，真正做到“把照管客人的人照管好”从而全面提升公司的效益，特建议如下：

一、实行职职员资等级制度，另设全勤奖50元/月,工龄奖50元/半年,等级制度如下:(原工资额+等级工资额)

以上工资等级每月一评,全部按照绩效考核指标而定,包括:考勤考绩、仪容外表、应知应会、岗位职责、服务流程、来宾投诉、工作态度、对上级指令的完成情形、同事之间的配合协作等方面。

在每月一评中满分为100分：应知应会考核占30%；平常表现占5

注：考勤考绩、仪容外表、应知应会考核项目由人事部记录；平常表现由职员直属上级领导和质检总监记录；综合评定由高层治理人员审核和职员选举评定。“上级选下级、下级选上级”。

经理级不职员待遇和权限：

1、经理人员的工资为：差不多工资+绩效提成+奖金。绩效任务分为营业总额和现金总额，公司在经营分析前几个月销售业绩后给予全体

高层制定新的营业任务，若完成后公司营业部、后勤部治理层提取超额营业额的15%；后勤其他人员提取超额营业额的5%；合计20%；

2、以上提成采取等级分配，营业部高层治理人员：总经理、副总级不、经理级不的分配比例为3：2：1；后勤治理人员为平均分配。

3、经理以上级不的领导能够到自助餐厅用餐（自助餐要终止的时候就餐）

4、经理以上级不的领导能够免费在公馆洗衣房清洗工作服，其他衣服清洗需交纳清洗费用。

5、经理以上级不领导拥有赠送果盘和茶水的权限、拥有给客人打8.5折的权益但需向总经理请示（不打折项目除外），但赠送每日不得超过俩次，同时所有使用权限均下单或在消费单上注明使用权限的缘故和目的。否则按照给公司带来的缺失赔偿同时给予100元以上罚款。

6、建议调整现有的押金制度（按照本行业、同单位相比）建议押金为服务员300元（二个月扣齐）；主管500元（三个月扣齐）;经理100 0元（五个月扣齐）；

鑫海圣都国际公馆

2008年7月24日