中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信评价表
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
《南方电网公司基建项目分包管理业务指导手册》
基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建项目分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包管理的主要内容包括分包范围、分包审批管理、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、日常监督检查、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程。
2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建项目分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程项目分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）；《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）；《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）；《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市[2014]118号）；《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》；《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)。
4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、试验和咨询等服务的企业。
4.2施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业依法发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.3专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程依法发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表示
表1 安全文明施工检查评价汇总表工程名称检评时间检评机构检评负责人受检评单位受检评负责人内容评价总分数抽检总分数检查实际得分最终得分最终得分换算公式安全部分700抽查实际得分/抽查总分数×70文明施工部300抽查实际得分/抽查总分数×30合计1000评价结论□优良 □合格 □不合格检查评价结论：检评组成员：受检评单位（项目）成员：表2 安全文明施工检查评价整改回复单工程名称受检评单位检评时间整改完成时间检评机构提出的整改要求：整改情况：（包括整改完成情况及效果，相关整改资料、图片等附件，附件可后附）整改单位（章）整改责任人：复检意见：复检单位（章）附件责任人：年月日注：1．备检单位按照检评组的要求在规定的时间内使用本表进行回复2．复检单位应由检评机构指定；3．经复检合格虎，责任单位应将回复表在规定的时间内回复给检评机构，形表3 安全文明施工检查评价分值统计表表格编号检评内容标准分检查分实得分业主项目部安全管理80A1.1业主项目部安全文明管理职责20A1.2业主项目部组织机构20A1.3业主项目部安全文明管理制度和策划10A1.4业主项目部工程招标合同管理10A1.5业主项目部现场安全文明管理20监理项目部安全管理80A2.1监理项目部安全文明管理职责202.2监理项目部组织机构20A2.3监理项目部安全文明管理制度和策划20A2.4监理项目部现场安全文明管理20施工项目部安全管理85A3.1施工项目部安全文明管理职责5A3.2施工项目部组织机构和资质管理5A3.3施工项目部安全文明管理制度5A3.4分包单位安全文明管理5A3.5应急预案与响应5A3.6危险源辨识及风险评价5A3.7施工项目部安全文明检查管理5A3.8安全教育培训5A3.9安全工作例会5A3.10安全文明施工奖励和处罚5A3.11特种作业人员管理5A3.12安全技术措施计划5A3.13作业指导书（专项方案）5A3.14安全施工作业票5A3.15施工队（班组）安全文明管理5A3.16施工机械设备、安全工器具管理5A3.17运输车辆安全管理5续 表表格编号检评内容标准分检查分实得分安全防护措施35A4.1个人安全防护用品一（安全帽、安全带）54.2个人安全防护用品二（工作服、工作鞋、工作手套、防护眼镜、电焊面罩）5A4.3个人安全防护用品三（防粉尘面罩、防噪声耳塞、绝缘鞋、绝缘手套、防静电服）5A4.4个人安全防护用品式（速差式防坠器或缓冲器、攀登自锁器或抓绳器）5A4.5临时提示遮拦及防护栏杆5 A4.6孔洞盖板5 A4.7安全网5 A4.8高压验电器、绝缘棒5 A4.9隔离设施（钢护栏密扣围避屏）5 A4.10施工接地线（个人保安接地线）5 A4.11防火、防爆设施5施工用电15 A5.1施工用电管理5A5.2施工用电设施（线路、电缆、变压器、配电箱）5A5.3接零（接地）保护5施工机具115 A6.1砂轮机5 A6.2钢筋切料机5 A6.3圆盘锯5 A6.4空压机5 A6.5水泵5 A6.6滤油机5 A6.7电焊机56.8手扳（链条葫芦）5A6.9钢丝绳5A6.10气瓶5续 表表格编号检评内容标准分检查分实得分A6.11抱杆80A6.12切割机20A6.13机动绞磨20A6.14下线爬梯10A6.15飞车10A6.16高处作业平台20A6.17导地线压接机8020A6.18手持电动工具（电钻、角磨机、磨光机、曲线锯、抛光机）A6.19升降板及脚扣20A6.10真空泵20A6.21六氟化硫回收装置20A6.22钢筋对焊机85施工机械5A7.1混凝土搅拌机5A7.2卷扬机5A7.3物料提升机5A7.4牵张设备5A7.5悬臂式升降平台作业车5A7.6轮式起重机57.7挖掘机5A7.8压路机5A7.9装载机5A7.10推土机5A7.11钻孔平台5A7.12打夯机55A7.13桩基（旋挖桩机、长螺旋桩机、深搅桩机）A7.14桥式起重机5A7.15斜井滑模/灌浆提升系统5脚手架和梯子20续 表表格编号检评内容标准分检查分实得分A8.1钢管脚手架5A8.2竹脚手架5A8.3跨越架5A8.4移动式梯子5施工作业160A9.1土石方工程10A9.2模板工程10A9.3钢筋工程10A9.4混凝土工程10A9.5高处作业10A9.6铁塔组立10A9.7变电站构支架组立10A9.8放紧线及附件安装作业109.9桩基施工10A9.10交叉作业10A9.11焊接、切割作业10A9.12起重作业10A9.13爆破作业1010A9.14高压试验（设备耐压、局部放电、空载试验）A9.15线路交叉跨越作业10A9.16变电改扩建工程作业10人员作业行为15小 计700办公区域文明施工管理15生活区域文明施工管理15变电站（换流站）工程文明施工管理55输电线路工程文明施工管理55抽水蓄能电站工程文明施工管理55重大技改工程文明施工管理55配网、农网工程文明施工管理30文明施工整体视觉形象20小 计300表13 施工项目部安全文明管理职责检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因组织领导3□负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中的0.5职责□建立现场施工安全管理机构，配0.4备专职安全管理人员□建立、健全安全管理制度、安全0.4管理台账□负责对作业人员进行岗前安全教育培训，如实告知作业人员岗位可能0.3存在的危险、危害因素以及采取的防范措施和现场应急处理方案□组织落实安全文明施工管理规定，0.3符合国家、地方政府、行业有关职业安全健康和环境保护的规定□建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处理方案，定期进行应急0.5演练，评价演练结果，保持持续改进□监督检查施工队（班组）正常进0.2行班前站班会□对分包单位进行安全管理，监督分0.2包单位晚上安全管理机构、配置安全管理人员□及时、准确上报工程项目的安全0.2文明施工信息组织编制1□依据有关安全管理规定和业主项目0.5部的安全管理目标，指定施工项目安全管理目标□编制安全文明施工二次策划书、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施费使用计划，并报监0.5理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实按要求参加1□开展危险源辨识、风险评价工作，0.5指定预控措施，并在施工过程中贯彻落实□开展并参加各类安全检查，对存在的问题进行闭环整改；对重复发生0.3的问题，深入分析原因并制定防范措施，避免同类问题（隐患）再次发生□参与并配合项目安全事故、事件0.2调查和处理工作合 计5整改要求：检查人：受检人：表14 施工项目部组织机构和资质管理检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因组织领导3□项目部主要负责人和安全管理人员0.5应取得有效的安全管理资格证书0.5□建立覆盖各作业项目的安全（控制）管理节点□按要求配置专职安全管理人员0.5□建立安全文明施工管理的组织机构0.5□建立消防安全管理组织机构0.5□建立突发事件应急管理组织机构0.5资质管理2□专业分包、劳务分包不允许超出与0.5发包方签订合同所规定的范围□组织对分包商进行资质审查建档和0.5备案□建立专业分包、劳务分包资信备1案体系合 计5整改要求：人：受检人：表15 施工项目部安全文明管理制度检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因安全文明施工管理制度5□分解、细化业主项目部安全健康与环境管1理目标□编制过程现场各类事故或突发事件现场1应急处理预案□制定安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、安全例会、安全奖惩、事故统计1报告、分包工程安全管理和交通安全管理等制度定施工临时用电、安全设施、防护设备、防火、防爆，施工机械、工器具、文1明施工，环境保护，尘毒、噪声、射线，安全施工作业票，电气工作票、操作票等□建立安全生产保证金管理制度1合 计5整改要求：检查人：受检人：表16 分包单位安全文明管理检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因分包单位管理5□按照分包合同的要求，签订安全生产管理0.5协议，明确双方安全生产责任□现场使用的分包单位应通过安监部门的0.5安全资质审查□工程开工前对分包单位的工程负责人、技0.5术人员、安全管理人员进行全面的安全技术交底，形成记录□对危险行生产区域内作业应进行专门的安全技术交底，并要求分包单位制定安全措施，配合做好相关的安全措施（包括有关0.5设施、设备上设置明显的安全警告标志□分包单位应完成本单位员工的三级安全教0.5育培训，形成完整的教育培训记录包单位应按照国家有关规定，为施工人员配备合格的安全防护用品和劳动保护用0.5品，并进行指导、监督和检查，确保施工人员能够正确使用安全防护及劳动保护用□分包单位的安全管理人员和特种作业（操0.5作）人员应持证上岗□分包单位进场的施工机械设备、安全设施（装置）、安全工器具，确保是合格产0.5品，装置和配件齐全，使用性能良好，并按规定经过检验、试验合格□分包单位严禁使用未成年人进场施工，在开工前，应组织全体施工人员进行体检，0.5患有重大疾病和职业禁忌病症的人员，严禁承担施工作业□按照国家、行业的相关规定，分包单位应为施工人员办理工伤保险盒人身意外伤害0.5合 计5整改要求：检查人：受检人：表17 应急预案与响应检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因应急机构3□应根据电力建设施工特点和现场实际情况编制现场各类现场应急处理0.5方案□应按要求建立完善应急管理机构0.4（队伍）□配备必要的应急物资（装备）0.4□与当地政府应急部门建立联动机制0.3应急预案培训1□对所制定的现场应急处理方案，应0.5组织相关人员进行培训，形成记录应急预案演习、评审1□应组织员工进行现场应急处理方案演习，演习结束后，应进行评审、0.5改进，形成记录应急预案的更新□当外部条件发生变化时，现场应急处理方案应及时进行更新合 计5整改要求：检查人：受检人：表18 危险源辨识及风险评价检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因辨识、评价机制3□应分专业按作业内容、工作方法、作业环境、人员素质、作业流程充0.5分辨识各环节危险源，并进行安全风险评价工作0.5□危险源辨识与安全风险评价工作应安排专人负责0.5□施工单位应建立危险源辨识与安全风险评价程序，指导、规范危险源辨识与安全风险评价工作0.5□对评价出的重大安全风险，应预定控制措施（方案），确保其降至可控范围□将危险源控制纳入基建安全风险控0.5制体系管理，从人、机、料、法、环五个方面提出控制措施□对可能存在的重大风险制定的控制0.5措施（方案）报业主、监理及相关部门进行审查危险源（风险）控制2□对即将开始的作业危险状况进行评估、分析、判断和推测，制定安全0.5技术措施□确定作业任务，划分具体作业项0.5目，根据作业项目辨识出可能出现的危险源□对作业过程中存在的风险，按照0.5制定的安全技术措施控制□作业人员严格按章作业，认真履0.5行工作职责合 计5整改要求：检查人：受检人：表19 施工项目部安全文明检查管理检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因组织形式 2.5□施工项目部应定期（每月至少一1次）和不定期开展安全检查工作1□定期安全检查应由项目部主要负责人组织，相关管理人员参与□安全检查应根据开展的工作内容，0.5有针对性的进行，检查要形成记录检查要求 2.5□对安全检查中发现的安全隐患、应1提出有针对性的整改、防范措施□对存在的重大安全隐患，应要求作1业现场立即停工整改□安全隐患整改、复查及防范控制0.5措施要形成记录合 计5整改要求：检查人：受检人：表20 安全教育培训检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因管理及作业人员2□运用各种手段和形式，持续进行安0.5全教育培训工作□所有作业人员（包括分包单位人0.5员）应进行进场安全教育培训与考试□工作开始之前，根据编制的安全技0.3术措施、施工作业票进行安全交底□控制并进行工种变换人员的岗前安0.3全教育培训与考试□对施工中采用的新技术、新工艺、0.3新设备、新方法，应进行专门的安全操作技能教育培训□新型工器具使用前，应由熟悉的人0.2员进行安全操作技能教育培训三级安全教育2□新进场人员（包括分包单位人员）2应经过不少于40学时的上级安全教育，经考试合格后，方可上岗作业特种作业1□特种作业人员应经国家认可的专业1培训机构进行教育培训，考试合格后持证上岗，并按要求复审、换证合 计5整改要求：检查人：受检人：表21 安全工作例会检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因组织形式 2.5□应按照规定召开安全工作例会0.5□送电项目部每月一次、变电项目部0.5每半个月一次组织召开安全工作例会□安全工作例会应由项目负责人（项0.5目经理）组织并主持召开□安全工作例会要求项目部全体管理0.5人员、相关作业负责人参加□安全工作例会应形成完整的记录0.5例会内容 2.5□研究并协调解决现场安全健康与环0.5境管理工作中的具体问题□检查安全工作目标计划和安全技术0.5措施计划的落实情况□制定阶段性安全工作措施0.5□检查、了解各施工项目和各工0.5种、工序的安全文明施工□提出改进措施并布置施工队（班0.5组）的安全工作合 计5整改要求：检查人：受检人：表22 安全文明施工奖励和处罚检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因安全文明施工奖励和处罚规定5□制定项目的安全生产奖励和违章违制处罚准或管理规定，应做到奖惩分明1□鼓励对安全生产有贡献的个人和集体，处1罚屡教不改、“三违”行为者□按照制定的标准（规定）进行安全奖励或1处罚，形成记录□对重大安全奖励和处罚进行公示、通报1□安全奖励和处罚工作应做到公开、公平、1合 计5整改要求：检查人：受检人：表22 特种作业人员管理检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因持证上岗 2.5□对特种作业人员（从事电工、金属焊接与切割、高处作业、起重、机1.5械操作、爆破、爆压、厂内机动车驾驶等人员）建立管理台账□所有特种作业人员均应持证上岗、1持有效证书教育培训 2.5□特种作业人员必须经国家有关主管部门培训取证，具备相应的操作能 1.5力后，方可上岗作业□特种作业人员必须在证书有效期限内从事工作，证书到期的特种作业1人员应参加国家有关主管部门进行再培训考核，复审合格后，进行施工作业合 计5整改要求：检查人：受检人：表24 安全技术措施计划检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因安全技术措施计划5□建立安全技术措施计划动态管理台账1□根据国家有关规定及安全施工的实际需1要，编制过程安全技术措施计划□工程项目的安全技术措施计划应逐级上报0.5□编制的范围应符合原劳动部和全国总工会发布的【（79）劳总护字45号】《安全技术措施计划的项目总名称表》及相关规定1（包括改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒的安全技术措施和设施等）□安全技术措施计划应与施工计划同时下0.5达，同等考核□安全技术措施计划所需经费经批准后，必专款专用1合 计5整改要求：人：受检人：表25 作业指导书（专项方案）检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因作业指导书 2.5□作业指导书中应有安全技术措施的1有关条款□作业指导书应全面，具有针对性，1并在作业现场得到有效落实□进行全员工安全技术交底，并履行0.5交底签字手续专项方案 2.5□对专业性强、危险性大的作业项0.5目，按要求单独编制专项安全技术措施（方案）□专项安全技术措施（方案）具有针0.5对性和可操作性□专项安全技术措施（方案）经过企0.5业有关部门（工程、安检）审批□技术负责人组织措施（方案）编制0.5人员进行交底，晚上交底签字手续□由专业人员对危险性较大的作业项0.5目进行现场指导和监督合 计5整改要求：检查人：受检人：表26 安全施工作业票检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因安全施工作业票5□按规定使用本企业统一、规范的安全施工1作业票□安全施工作业票应由施工负责人填写、施1工队技术员或兼职安全员审查、施工队队长签收□安全施工作业票在工作开始前，进行宣读1和讲解□安全施工作业票工作人员签字真实、齐2全、完整合 计5整改要求：检查人：受检人：表27 施工队（班组）安全文明管理检查评价表编号：A3.1检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因施工队（班组）安全文明管理5□按要求设置键值安全员，兼职安全员经培1训合格后，方可上岗作业□组织每周开展一次安全检查，形成检查记1□针对检查中存在的问题，按“三定”原则1进行整改封闭□组织每周一次的安全日活动，形成活动记1录，参加人员签字齐全□坚持站班会，做到“三交”、“三查”，0.5相关措施落实到位□作业现场各类安全工器具、安全防护用0.5品、设施应定置摆放，使用前进行检查合 计5整改要求：检查人：受检人：表28 施工机械设备、安全工器具管理检查评价表编号：A3.1查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因施工机械设备、安全工器具管理5□施工机械设备、安全工器具管理责任落实1□建立施工机械设备、安全工器具管理台账1□按规定对施工机械设备、安全工器具进行1定期试验，记录齐全□按规定进行维护保养，形成维护保养记录1□施工机械设备、安全工器具检验后做到标0.5识清楚□只能向有相应资质的企业和个人租用施工机械（设备）、安全工器具，租赁合同应0.5明确双方安全管理职责合 计5整改要求：检查人：受检人：表29 运输车辆安全管理检查评价表编号：A3.检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因运输车辆管理5□建立投入工程运输车辆的安全管理台账1在施工过程中租用的车辆，签订租车协1议，“三证一卡”齐全、有效□定期对投入施工的运输车辆进行安全检1查、形成检查记录□车辆驾驶人员需定期参加施工项目部（施工队）组织的安全工作例会（安全日活1□车辆驾驶人员需参加施工项目部（施工1队）组织开展的安全技术交底合 计5整改要求：检查人：受检人：表30 个人安全防护用品检查评价表（一）编号：A 检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因安全帽 2.5□产品应取得《特种劳动防护用品安全标志0.2证书》，有“产品检验合格证”□无生产厂家名称、许可证编号、生产日期0.3及国家鉴定合格证书的安全帽，严禁使用□应有专人管理，建立管理台账0.4□应在规定的使用期内使用，现场使用年限0.1超过24个月的严禁使用□安全帽不得接触高温、明火、化学腐蚀物0.2及尖锐物体，不得移作他用□使用前必须进行外观检查，安全帽有高温变形、帽壳破损、缺少帽衬（帽箍、顶0.5衬、后箍）、缺少下颌带等情况时严禁使用□不得擅自开孔或改装，以免降低帽体强度0.2□安全帽戴好后，应将后扣拧到合适位置0.3（或将帽箍扣调到合适位置），锁好下颌带，松紧要适度□高压近电报警安全帽使用前应检查其音响0.3部分是否良好安全带 2.5□产品应取得《特种劳动防护用品安全标志0.3证书》，有“产品检验合格证”□无生产厂家名称、许可证编号、生产日期0.2及国家鉴定合格证书的安全帽，严禁使用□应有专人管理，建立管理台账0.5□在规定的使用期内使用，新安全带在使用0.51年后抽样试验，旧安全带每六个月进行一次抽样试验，现场有检验、试验记录□使用前必须进行外观检查，安全带有（绳）断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有0.3裂纹、挂钩变形、借口缝线脱落等情况时严禁使用□高处作业人员必须正确使用安全带，且宜0.2使用全方位防冲击安全带□安全带使用必须拴在牢固的构件上，静止系挂在一定或不牢固的物件上，不得系在0.3棱角锋利处，作业中应随时检查安全带是否拴牢□安全带应高挂和平行拴挂，严禁低挂高用0.2合 计5整改要求：检查人：受检人：表31 个人安全防护用品检查评价表（二）编号：A 检查项目检查时间检 评 内 容标准分实得分扣分原因工作服1□现场人员应着装整齐、统一0.3□一般工作服应具有透气、吸汗、防静电的0.2特点，应使用棉质布料□特殊作业应配备相应特殊工作服，如阻燃防护服、防酸工作服、防静电工作服、防0.5辐射服、屏蔽服等，此类工作服生产厂家应取得《特种劳动防护用品安全标志证书》，并有“产品检验合格证”工作鞋1□根据作业场所或存在危险的类别选择合适0.3的工作鞋，登高作业人员须穿软底鞋□工作鞋应具有良好的耐冲击性、耐穿透性0.2和防滑性能，对脚趾起到良好的保护作用□特种劳动防护鞋（保护足趾安全鞋、防静电鞋、导电鞋、防刺穿鞋、胶面防滑安全0.5靴等）生产厂家应取得《特种劳动防护用品安全标志证书》工作手套1□根据作业条件选用手套，一般作业宜选用0.2帆布、棉绒手套□防护手套能起到保护手部，防止手部收到0.2伤害的作用□使用车床、钻床、铣床、轮砂机和传送机0.3等，或靠近机械转动部分时，严禁戴手套作业□焊接作业应根据焊接方法选用合适的手0.3套，手套有足够长度，不让手腕裸露，手套表面无僵硬、薄档、洞眼等残缺防护眼镜1□根据作业性质选择合适的防护眼镜，保证0.5耳鼻舒服、镜架不易滑落□从事作业中会出现飞来物质颗粒、碎屑、0.2火花、飞沫、耀眼的光线、烟雾等情况的人员必须佩带防护眼镜□防护眼镜镜片及镜架要求坚固，不易打0.3碎，接触眼部的遮边不应有锐角电焊面罩1□从事焊接作业人员必须佩带电焊面罩0.3□根据作业环境，可选用手持式或头盔式面0.3罩；高处焊接作业时应使用头盔式面罩□具体防止在焊接过程中产生的强光，紫外0.2线和金属飞屑损伤面部和眼部的作用□眼部观察窗的护目玻璃片如有损坏，应及0.2时更换合 计5整改要求：检查人：受检人：。
南方电网公司基建项目现场管理检查评价标准表格
附表2：公司基建项目现场管理检查评价标准表格（试行）中国南方电网有限责任公司基建部组编使用说明一、编写情况为进一步加强公司基建项目现场管理，统一基建项目现场检查标准表式，结合公司《基建管理规定》、《基建项目管理办法》、基建三册和基建综合评价工作的有关内容，特制定本检查评价标准表格。
本表格检查对象为业主单位。
二、表格使用主体本表格使用主体为公司基建部、公司基建综合检查专家组和公司基建纠察大队。
三、表格组成本表式分项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理和档案管理八个部分，共12张表格。
四、现场运用基本原则(一)《基建项目现场管理检查评价标准表格》为公司基建综合检查和日常飞行检查专用检查表格。
其他检查各机构亦可采用其对项目进行检查。
(二)检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间采用《基建项目现场检查评价标准表格》对项目开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。
(三)《基建项目现场管理检查评价标准表格》的检查评价对象为基建在建项目。
通过项目检查综合反映业主项目部、建设单位以及分子公司的基建项目现场管理水平。
(四)各检查评价单位（机构）（各级基建管理部门、基建纠察大队、有关检查评价机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。
(五)《基建项目现场管理检查评价标准表格》检查表的抽取基本原则：1、原则按照“全覆盖”的原则对项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、档案管理八个方面进行检查。
2、检查机构应根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。
暂不具备检查条件，可免于检查。
3、如检查项目在现场检查存在困难的，检查组应结合项目情况延伸至相应的建设单位或分子公司进行检查。
4、检查组亦可根据实际情况抽取在建或已竣工的基建项目对有关内容进行检查评价。
五、检查评价办法（一）检查周期基建项目现场检查评价可采取定期及不定期检查方式（二）检查方式一般应采用飞行检查方式对项目进行检查。
中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法规定
中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213005-2012基建项目承包商管理办法目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (4)5管理内容与方法 (7)6附则 (19)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)Q/CSG213005-2012基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。
1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。
1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。
1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。
1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；。
中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式(2014年版)
基建项目安全文明施工检查评价标准表式（2014年版）中国南方电网有限责任公司基建部组编主任祁达才副主任于俊岭李庆江委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军评审组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武编写工作组组长刘冬根副组长袁太平成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀温泉峰梁伟强李文超主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。
一、修编情况为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。
二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、环，共56张表格。
三、现场运用基本原则1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。
2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。
3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。
四、检查评价办法（一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不定期进行自检。
（二）检查表格应用方法1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。
中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定
附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (9)附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理流程图I中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定1总则1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的分包管理，加强工程建设管理基础工作，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
1.2 凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理，必须遵守本规定。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程分包范围可从合同约定，相关的分包管理要求参照本规定执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质（2009)87号)。
3术语和定义3.1 施工分包：指施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
3.2 专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
3.3 劳务分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳1务分包商完成的活动。
中国南方电网公司2012年基建项目资信档案资料年审合格甲级承包商名单
基建〔2012〕78号附件2中国南方电网公司2012年基建项目资信档案资料年审合格甲级承包商名单序号编号公司名称专业等级备注1CSG-SJ-2011-500-0001中国能源建设集团广东省电力设计研究院设计≥500kV2CSG-SJ-2011-500-0002广西电力工业勘察设计研究院设计≥500kV3CSG-SJ-2011-500-0003云南省电力设计院设计≥500kV4CSG-SJ-2011-500-0004贵州电力设计研究院设计≥500kV5CSG-SJ-2011-500-0005广东天联集团有限公司设计≥500kV6CSG-SJ-2011-500-0006广州电力设计院设计≥500kV7CSG-SJ-2011-500-0007深圳供电规划设计院有限公司设计≥500kV8CSG-SJ-2011-500-0008佛山电力设计院有限公司设计≥500kV9CSG-SJ-2011-500-0009韶关市擎能设计有限公司设计≥500kV10CSG-SJ-2011-500-0011福建永福工程顾问有限公司设计≥500kV11CSG-SJ-2011-500-0012河北省电力勘测设计研究院设计≥500kV12CSG-SJ-2011-500-0013湖北省电力勘测设计院设计≥500kV13CSG-SJ-2011-500-0014湖南省电力勘测设计院设计≥500kV14CSG-SJ-2011-500-0015湖南送变电勘察设计咨询有限公司设计≥500kV15CSG-SJ-2011-500-0016吉林省电力勘测设计院设计≥500kV16CSG-SJ-2011-500-0017江西省电力设计院设计≥500kV17CSG-SJ-2011-500-0018山西省电力勘测设计院设计≥500kV18CSG-SJ-2011-500-0019四川电力设计咨询有限责任公司设计≥500kV19CSG-SJ-2011-500-0020中国电力工程顾问集团东北电力设计院设计≥500kV20CSG-SJ-2011-500-0022中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司设计≥500kV21CSG-SJ-2011-500-0023中国电力工程顾问集团华东电力设计院设计≥500kV22CSG-SJ-2011-500-0024中国电力工程顾问集团西北电力设计院设计≥500kV23CSG-SJ-2011-500-0025中国电力工程顾问集团西南电力设计院设计≥500kV24CSG-SJ-2011-500-0026中国电力工程顾问集团中南电力设计院设计≥500kV25CSG-SJ-2011-500-0028中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院设计≥500kV26CSG-SJ-2011-500-0029中国水电顾问集团西北勘测设计研究院设计≥500kV27CSG-JL-2011-500-0001广东天广工程监理咨询有限公司监理≥500kV28CSG-JL-2011-500-0002广东创成建设监理咨询有限公司监理≥500kV序号编号公司名称专业等级备注29CSG-JL-2011-500-0003广西正远电力工程建设监理有限责任公司监理≥500kV30CSG-JL-2011-500-0004贵州电力工程建设监理公司监理≥500kV31CSG-JL-2011-500-0005云南电力建设监理咨询有限责任公司监理≥500kV32CSG-JL-2011-500-0006广东诚誉工程咨询监理有限公司监理≥500kV33CSG-JL-2011-500-0007广东天安工程监理有限公司监理≥500kV34CSG-JL-2011-500-0008广东粤能工程管理有限公司监理≥500kV35CSG-JL-2011-500-0009广西桂能工程咨询有限公司监理≥500kV36CSG-JL-2011-500-0010广州电力工程监理有限公司监理≥500kV37CSG-JL-2011-500-0011江门明浩电力工程监理有限公司监理≥500kV38CSG-JL-2011-500-0012昆明先行监理有限责任公司监理≥500kV39CSG-JL-2011-500-0013茂名市电力工程监理有限公司监理≥500kV40CSG-JL-2011-500-0014深圳市威彦达电力工程监理有限公司监理≥500kV41CSG-JL-2011-500-0015云南凯胜电力监理咨询有限公司监理≥500kV42CSG-JL-2011-500-0016广东律诚工程咨询有限公司监理≥500kV43CSG-JL-2011-500-0017安徽华东工程建设监理咨询有限公司（限于电缆隧道工程）监理≥500kV44CSG-JL-2011-500-0018长春国电建设监理有限公司监理≥500kV45CSG-JL-2011-500-0019达华集团北京中达联咨询有限公司监理≥500kV46CSG-JL-2011-500-0020河南立新监理咨询有限公司监理≥500kV47CSG-JL-2011-500-0021河南豫电监理有限公司监理≥500kV48CSG-JL-2011-500-0022湖北环宇工程建设监理有限公司监理≥500kV49CSG-JL-2011-500-0023湖北中南电力工程建设监理有限责任公司监理≥500kV50CSG-JL-2011-500-0024湖南电力建设监理咨询有限责任公司监理≥500kV51CSG-JL-2011-500-0025湖南中天工程监理有限公司监理≥500kV52CSG-JL-2011-500-0026淮南环宇工程建设监理咨询有限公司监理≥500kV53CSG-JL-2011-500-0027江西诚达工程咨询监理有限公司监理≥500kV54CSG-JL-2011-500-0028江西科能工程建设咨询监理有限公司监理≥500kV55CSG-JL-2011-500-0029山东诚信工程建设监理有限公司监理≥500kV56CSG-JL-2011-500-0030山东广大工程咨询有限公司监理≥500kV57CSG-JL-2011-500-0031四川电力工程建设监理有限责任公司监理≥500kV58CSG-JL-2011-500-0032四川赛德工程监理有限责任公司监理≥500kV序号编号公司名称专业等级备注59CSG-JL-2011-500-0035中国电力建设工程咨询公司监理≥500kV60CSG-SG-2011-500-0001广东省输变电工程公司施工≥500kV61CSG-SG-2011-500-0002广西送变电建设公司施工≥500kV62CSG-SG-2011-500-0003云南省送变电工程公司施工≥500kV63CSG-SG-2011-500-0004贵州送变电工程公司施工≥500kV64CSG-SG-2011-500-0005中国能源建设集团广东火电工程总公司施工≥500kV65CSG-SG-2011-500-0006中国能源建设集团广东省电力第一工程局施工≥500kV66CSG-SG-2011-500-0007广东省电力技术改进公司施工≥500kV67CSG-SG-2011-500-0008广东威恒输变电工程有限公司施工≥500kV68CSG-SG-2011-500-0010广西建宁输变电工程有限公司施工≥500kV69CSG-SG-2011-500-0011广州市电力工程有限公司施工≥500kV70CSG-SG-2011-500-0012贵州电力建设第二工程公司施工≥500kV71CSG-SG-2011-500-0013贵州电力建设第一工程公司施工≥500kV72CSG-SG-2011-500-0014贵州宏电实业股份有限公司施工≥500kV73CSG-SG-2011-500-0015中国能源建设集团云南省火电建设公司施工≥500kV74CSG-SG-2011-500-0016安徽送变电工程公司施工≥500kV75CSG-SG-2011-500-0017北京电力工程公司施工≥500kV76CSG-SG-2011-500-0018北京送变电公司施工≥500kV77CSG-SG-2011-500-0019长春电力集团有限公司施工≥500kV78CSG-SG-2011-500-0020辽宁省送变电工程公司施工≥500kV79CSG-SG-2011-500-0021福建省送变电工程公司施工≥500kV80CSG-SG-2011-500-0022甘肃诚信送变电工程有限责任公司施工≥500kV81CSG-SG-2011-500-0023甘肃送变电工程公司施工≥500kV82CSG-SG-2011-500-0024葛洲坝集团电力有限责任公司施工≥500kV83CSG-SG-2011-500-0025河北北辰电网建设股份有限公司施工≥500kV84CSG-SG-2011-500-0026河北省电力建设第二工程公司施工≥500kV85CSG-SG-2011-500-0027河北省送变电公司施工≥500kV86CSG-SG-2011-500-0028河南电力博大实业有限公司施工≥500kV87CSG-SG-2011-500-0029河南送变电建设公司施工≥500kV88CSG-SG-2011-500-0030黑龙江省华龙送变电安装有限公司施工≥500kV序号编号公司名称专业等级备注89CSG-SG-2011-500-0031黑龙江省送变电工程公司施工≥500kV90CSG-SG-2011-500-0032湖北省输变电工程公司施工≥500kV91CSG-SG-2011-500-0033华中建设开发集团有限公司施工≥500kV92CSG-SG-2011-500-0034湖南省电力建设开发总公司施工≥500kV93CSG-SG-2011-500-0035湖南省电网建设公司施工≥500kV94CSG-SG-2011-500-0036湖南省送变电建设公司施工≥500kV95CSG-SG-2011-500-0037华东送变电工程公司施工≥500kV96CSG-SG-2011-500-0038吉林省送变电工程公司施工≥500kV97CSG-SG-2011-500-0041江西省火电建设公司施工≥500kV98CSG-SG-2011-500-0042江西省水电工程局施工≥500kV99CSG-SG-2011-500-0043江西省送变电建设公司施工≥500kV100CSG-SG-2011-500-0045宁夏送变电工程公司施工≥500kV101CSG-SG-2011-500-0046青海送变电工程公司施工≥500kV102CSG-SG-2011-500-0047山东送变电工程公司施工≥500kV103CSG-SG-2011-500-0048山西省电力公司送变电工程公司施工≥500kV104CSG-SG-2011-500-0050陕西送变电工程公司施工≥500kV105CSG-SG-2011-500-0051上海送变电工程公司施工≥500kV106CSG-SG-2011-500-0052四川成蜀电力建设有限公司施工≥500kV107CSG-SG-2011-500-0056天津送变电工程公司施工≥500kV108CSG-SG-2011-500-0057新疆维吾尔自治区送变电工程公司施工≥500kV109CSG-SG-2011-500-0058浙江省火电建设公司施工≥500kV110CSG-SG-2011-500-0059浙江省送变电工程公司施工≥500kV111CSG-SG-2011-500-0060中国葛洲坝集团股份有限公司施工≥500kV112CSG-SG-2011-500-0061中铁十二局集团电气化工程有限公司施工≥500kV113CSG-SG-2011-500-0062重庆电力建设总公司施工≥500kV114CSG-SG-2011-500-0063重庆市送变电工程有限公司施工≥500kV115CSG-SJ-2011-TT-0001广东省水利电力勘测设计研究院设计调峰调频116CSG-JL-2011-TT-0001中国水利水电建设工程咨询中南公司监理调峰调频117CSG-SG-2011-TT-0001广东水电二局股份有限公司施工调峰调频118CSG-SG-2011-TT-0003中国葛洲坝集团股份有限公司施工调峰调频序号编号公司名称专业等级备注119CSG-SG-2011-TT-0004中国水利水电第十四工程局有限公司施工调峰调频120CSG-SG-2011-TT-0005中国水利水电第五工程局有限公司施工调峰调频。
19中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定目次1总则 (3)2 规范性引用文件 (3)3 职责 (3)4 管理内容与办法 (4)5 附则 (9)附录 A （规范性附录）中国南方电网有限责任公司基建优质工程申报表 (10)附录 B （规范性附录）中国南方电网优质工程奖申报材料 (39)附录 C （规范性附录）中国南方电网优质工程现场检查报告 (44)附录 D （规范性附录）中国南方电网公司优质工程评审流程 (47)中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定1总则1.1 为全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，加强工程建设质量管理，促进电力建设工程质量水平和管理水平的提高，鼓励技术进步，保障投资效益，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。
公司特设立“中国南方电网优质工程奖”并制定本管理规定。
1.2 “中国南方电网优质工程奖”是公司工程质量的最高荣誉奖。
该奖每年评选一次，由公司负责并组织实施。
参评工程在建设理念及各个建设环节应符合国民经济发展不同时期所倡导的发展理念，其工程建设项目的综合指标应达到国内同期、同类先进水平。
1.3 公司本着优中选优的原则，从“中国南方电网优质工程奖”的项目中，推荐有代表性的项目申报电力行业、国家优质工程奖（金质奖或银质奖）和中国建设工程鲁班奖，未获得“中国南方电网优质工程奖”的项目不得申报电力行业及以上优质工程奖项。
1.4 “中国南方电网优质工程奖”本着自愿的原则组织申报。
采取申报材料预审查，现场复查（该阶段着重项目文件抽查、关键部位和重要工序过程追溯核查），并以综合方式进行评价。
1.5 本规定适用于公司系统内纳入基建管理的110kV及以上新建输变电工程、调峰调频电源工程的评优工作。
其它基建工程可参照执行。
2 规范性引用文件2.1《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》2.1《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）2.1《中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定》（Q/CSG213069-2011）3 职责3.1 公司基建部是公司基建优质工程评选工作的归口管理部门；负责组织基建优质工程的评审、评定、奖励及推荐至国家、行业相关奖项。
南方电网公司 新增 变更 承包商资信备案名单
监理 水利水电 广东电网公司
39 CSG-JL-2014-SS-0005 广东省科源工程监理咨询公司
监理 水利水电 调峰调频公司
40 CSG-JL-2014-SS-0006 广东建浩工程项目管理有限公司
监理 水利水电 贵州电网公司
41 CSG-SG-2014-SS-0012 广东电白建设集团有限公司
贵州电网公司
33 CSG-JL-201-500-0051 广东重工建设监理有限公司
监理 ≥500kV 广东电网公司
34 CSG-JL-201-500-0052 四川康立项目管理有限责任公司
监理 ≥500kV 贵州电网公司
备注
资质变更 资质变更 资质变更
35 CSG-JL-201-500-0053 重庆联盛建设项目管理有限公司
施工
110kV
贵州电网公司
110kV 110kV 110kV
深圳供电局有限公 司
深圳供电局有限公 司
深圳供电局有限公 司
110kV
广东电网公司
110kV 110kV
深圳供电局有限公 司
深圳供电局有限公 司
110kV
云南电网公司
79 CSG-SG-2014-110-0316 云南开远一行电力有限责任公司
监理 ≥500kV 贵州电网公司
36 CSG-JL-201-500-0054 广东国信工程监理有限公司
监理 ≥500kV 广东电网公司
37 CSG-JL-2014-220-0040 广东诚审工程设计咨询有限公司
监理 220kV
广东电网公司
38 CSG-JL-2014-SS-0004 广东宏茂建设监理有限公司
施工 施工 施工
220kV
中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)
1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213002-2015Q/CSG213002-2015I 目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (4)第四章技术管理 (6)第五章采购管理 (7)第六章安全管理 (8)第七章质量管理 (9)第八章进度管理 (10)第九章造价管理 (12)第十章综合管理 (14)第十一章附则 (15)附录1：业务分类表 (16)附录2：基建项目管理权限表 (18)附录3：工程费用变更范围表 (22)附录4：公司小型基建定义和分类 (23)附录5：基本建设管理总体流程 (24)中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。
第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。
适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。
第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。
负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。
各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。
第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。
2第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。
中国南方电网专用表格模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国南方电网专用表格模板篇一：中国南方电网20xx年配网表格模板表b.0.1施工组织设计/专项施工方案报审表★工程名称：编号：本表（含附件）一式份。
份，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存35份，承包单位存填写说明及要求1、施工组织设计应由承包单位项目经理组织编制，公司职能部门审核，公司技术负责人批准。
文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。
2、有分包单位的，专业分包单位编制的施工组织设计或专项施工方案均应由承包单位按照规定完成相关审批手续后，报监理项目部审核。
3、施工组织设计、专项施工方案编审批页必须加盖公司章。
报审表可加盖公司章或经公司授权的公章。
4、施工组织设计审查要点：1）编审程序应符合相关规定；2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文；5）施工总平面布置应科学合理。
5、专项施工方案特指住建部（建质［20xx］87号文）及国家能源局《关于开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》（国能综安全［20xx］163号文）中规定的专项施工方案（如基坑支护与降水，土方开挖，高支模，起重吊装，拆除/爆破，脚手架工程等）以及其他有特殊要求的施工方案（如大跨越/穿越、带电跨越/穿越、跨铁路、跨公路等）。
其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由承包单位负责组织召开专家论证会并提交论证报告。
6、对于抽水蓄能工程中有特殊要求或应监理要求的施工方案也应使用该表格报审，如特大断面洞室开挖，岩壁梁开挖及浇筑，斜（竖）井开挖，大型起重设备作业，特种模板，堵头混凝土等。
7、专项施工方案审查要点：1）方案编制、审核、批准程序是否符合要求；2）方案措施是否可行，是否能满足工程需求以及规范要求；3）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文。
中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信评价表概论
分、子公司
地市供电局
上级主管部门
附录B中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信审核表
序号
企业名称
资质情况
资质等级
资质类别
备注
建设单位评审意见
分、子公司评审意见
南方电网公司意见
附录C中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表
设计单位评价项目
序
号
评价考
核项目
评 分 标 准
满分
得分
1
工程安全、环境保护
附录A中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信档案情况表
填 报 项 目
填 报 内 容
备注
承包商名称（全称）
资质等级
专业分类
联
系
方
式
地址及邮编
办公电话
传真
联系人
手机
电子邮箱
营
业
执
照
法定代表人
注册号
注册资本
经营范围
发照机关
有效期
本专
业体
系认
证
国家《职业安全卫生管理体系试行标准》认证有效期
ISO9001／9002／9003质量管理体系认证有效期
5. 通过质量体系认证，最高得2分；
6. 工程设计获得省部级及以上奖项，最高得5分；
7. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
25
3
设计进度
1. 图纸交付进度满足项目法人工期要求及投标承诺，设计进度安排及保障措施执行得力得15分；
2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
4
工程造价
1. 投资概算编制合理，造价控制、优化设计措施得力得15分；
变电：所区规划和总平面布置方案、主要建、构筑物的技术方案、主要电气设备选型及规范、电气主结线及控制方式；线路：路径及气象条件选择、杆塔及基础型式选择、绝缘配合及导线、金具、绝缘子选型；
基建工程承包商综合评价表(服务类)
基建工程承包商综合评价表(服务类）
□测绘 □ 勘查 □设计 □ 监理 □招标
□咨询
服务项目
评价要求
在约定时间完成委托 工作任务 工作成果按时通过政 府管理部门审核 优化服务成果为业主 在技术、造价、安全 等方面创造良好条件 提供的最终成果是否 图章、签认齐全
按照合同约定为业主 提供现场服务或承担 相应的组织工作
执行现场工作是否遵 守安全管理规定 按照约定履行现场安 全监督、方案审核
按照规定参加验收
按照约定按时提供各 类中间成果文件
工作任务无外包
配合业主与政府管理 部门高效开展工作
合计
标准分
实际评 分
20
10
10
10
10
5
10 5 10 5 5 100
评价内容 评价结论Biblioteka 备注评价部门（章）：
年月
日
注：达到评价要求的计标准分满分，基本达到的计标准分的70%，没有达到的根据实际情
况计标准分的50%-0分。
中国南方电网有限责任公司承包商资信评价考核评分表
附录 A 中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表
1. 技术管理组织机构设置规范、责任明确、运行有效，最高得 1 分；
2. 工程施工技术合规，技术工种分类清晰，人员齐备，满足工程施工
要求，最高得 1 分；
8
技术管 理等其 他情况
3. 各类技术方案审核完整，内容充实有针对性，实施有效，最高得 1 分； 4. 针对工程特点提出的特殊措施和合理化建议效果好，最高得 1 分； 5. 采用新技术、新工艺、新材料和新工具，最高得 1 分；
评分标准
满得 分分
1.企业通过安全生产风险管理体系认证，现场措施完善，职责分明、
1
工程安 全、环 境保护
控制
制度落实，最高得 5 分（一钻得 1 分，二钻得 2 分，以此类推）； 2.企业通过职业健康安全、环境保护体系认证，现场控制措施完善，
职责分明、制度落实，得 5 分； 3.工程未发生监理原因造成的工程安全责任事故，得 5 分； 4.规范分包管理，严格执行基建安全“五个严禁”，最高得 5 分；
15
5.南网工程样板点实施情况，最高得 2 分；
6.强制性条文及质量通病防治实施情况，最高得 2 分；
7. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 满足项目法人工期要求及投标承诺；三级进度计划执行情况良好；
3
工程进
施工进度安排合理，关键路径工序执行合理，最高得 5 分；
度 2. 定期检查工程进度计划，动态调整进计划，最高得 5 分；
建设单位对承包商评价表
建设单位对承包商评价表1. 评价内容
- 安全管理
- 工程质量
- 工期管理
- 合同履行
- 文明施工
- 环境保护
- 卫生管理
- 等。
2. 评价标准
- 优秀：得分在90分以上；
- 良好：得分在80-90分之间；
- 一般：得分在70-80分之间；
- 较差：得分在60-70分之间；
- 不合格：得分在60分以下。
3. 评价要求
- 评价由建设单位负责人牵头，组织相关人员进行评价；
- 评价周期为1年，按照合同完工日期确定评价周期；
- 承包商可提前获得评价结果，如有异议，应及时提出，并进行复议；
- 评价结果将纳入承包商的信用档案，作为以后的评价依据。
4. 评价意义
建设单位对承包商进行评价，有利于：
- 进一步激励承包商做好施工管理工作，提高工程施工质量；
- 加强建设单位对承包商的管理，提高工程建设的整体质量；
- 建立和完善建设单位对承包商的考核机制，促进建设管理的规范化和科学化；
- 增强承包商诚信经营意识，提高市场竞争力。
以上是建设单位对承包商评价表的相关内容，希望能对您有所帮助。
中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定
附件：Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (9)附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理流程图I中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定1总则1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的分包管理，加强工程建设管理基础工作，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
1.2 凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理，必须遵守本规定。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程分包范围可从合同约定，相关的分包管理要求参照本规定执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质（2009)87号)。
3术语和定义3.1 施工分包：指施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
3.2 专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
3.3 劳务分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳1务分包商完成的活动。
中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)
中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (5)5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (5)5.2 工作程序要求 (5)5.3 工程质量WHS控制点 (7)5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (8)5.3.2 输电线路工程质量控制点85.3.3 电气安装工程质量控制点9 5.3.4 变电土建工程质量控制点11 5.3.5 电气试验质量控制点16171919212223 72324263031“智能、高效、可靠、绿色”年版）编制工作。
制标准（WHS）》（2012年版），加强了对120个样板点建设的质量控制，增加了对工程实体质量量化评价内容，通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。
这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措，是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。
本标准共分九册，包括总册和八个分册。
涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。
本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿。
本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。
本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、朱延军、黄继、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、梁启才、贺小华、冯锐祥、黄云乐、陆艺华、杨中华、高源辉、区剑锋、王有关1 总则1.1 为强化公司基建工程质量过程管理，提升工程实体质量水平，依据国家有关法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本标准。
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6
企业经营、合同管理状况
1.有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约情况，最高得3分；
2.企业资信等级高，信誉好，最高得1分；
3.企业财务状况（资产负债情况、现金流量及盈利水平）好，得1分；
2.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
7
质保期服务等其他情况
1.代行项目法人对设计单位的评价：设计单位的质量、安全、进度及与项目法人的配合等评价较好的，最高得3分；
6.工程获得除南网以外的省部级及以上奖项，最高得3分；
18
3
工程进度控制
1.进度控制措施得力，工程进度可控在控，得5分（酌情扣分）；
2.总工期满足合同要求，得4分；
3.按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，得3分（酌情扣分）。
12
4
工程造价控制
1、具备工程造价咨询资质，能向项目法人提供造价咨询服务的得3分；
2.新技术新工艺新材料的应用合理经济，得2分；
3.针对工程特点提出设计优化措施合理，造价低，得3分；
4.工程未发生承包商原因工程质量责任事故，最高得3分；
5.通过质量体系认证，最高得2分；
6.工程设计获得省部级及以上奖项，最高得5分；
7.根据项目具体执行情况酌情扣分。
25
3
设计进度
1.图纸交付进度满足项目法人工期要求及投标承诺，设计进度安排及保障措施执行得力得15分；
合计
评价单位：年月日
附录D中国南方电网有限责任公司监理承包商资信评价考核评分表
监理单位评价项目
序
号
评价考核项目
评分标准
满分
得分
1
工程安全、环境保护控制
1.企业通过职业健康安全认证，得4分；
2.企业通过环境保护体系认证，得4分；
3.安全、环境保护控制措施完善，职责分明、制度落实，得4分；
4.工程未发生监理原因造成的工程安全责任事故，得3分；
附录A中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信档案情况表
填报项目
填报内容
备注
承包商名称（全称）
资质等级
专业分类
联
系
方
式
地址及邮编
办公电话
传真
联系人
手机
电子邮箱
营
业
执
照
法定代表人
注册号
注册资本
经营范围
发照机关
有效期
本专
业体
系认
证
国家《职业安全卫生管理体系试行标准》认证有效期
ISO9001／9002／9003质量管理体系认证有效期
6、工程建设过程中信守合同、与项目法人的配合默契，得2分；
7
8
质保期服务等其它情况
质保期内回访及时，出现问题，处理及时，得4分（酌情扣分）。
4
9
投标承诺
兑现情况
承包商投标时的承诺全部兑现，得5分（酌情扣分）。
510Biblioteka 合同履约综合评价本合同履约综合评价：好，得7分；较好，得3分；一般，得1分；差，得0分。
12
6
合同管理
合同管理措施得力，竣工资料完全符合达标投产及创优要求，真实完整、分类有序，符合相关要求，得5分（酌情扣分）。
5
7
企业经营管理状况
1、企业具备甲级监理资质，得1分；
2、企业具备AAA信誉等级，财务状况良好，得1分；
4、社会信誉良好（企业获全国或省级优秀监理企业），得2分；
5、企业履约能力良好（企业获省级及以上重合同守信用企业），得1分；
1.工程未发生承包商原因造成的工程安全责任事故，最高得3分；
2.企业通过职业健康安全认证，得1分；
3、企业通过环境保护体系认证，得1分；
5.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
2
设计质量
1.输变电工程全面实施典型设计，质量目标先进，系统配置优化方案与措施得力，竣工验收与运行质量达到合同约定，得10分；
变电：所区规划和总平面布置方案、主要建、构筑物的技术方案、主要电气设备选型及规范、电气主结线及控制方式；线路：路径及气象条件选择、杆塔及基础型式选择、绝缘配合及导线、金具、绝缘子选型；
5.垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，得3分。
18
2
工程质量控制
1.企业通过质量体系认证，得2分；
2.质量控制措施得力，现场质量可控在控，未发生监理原因造成的工程质量责任事故，得5分（酌情扣分）；
3.满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，得2分；
4.实现达标投产，得2分；
5.获南方电网公司优质工程，得4分；
审核单位
分、子公司
地市供电局
上级主管部门
附录B中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信审核表
序号
企业名称
资质情况
资质等级
资质类别
备注
建设单位评审意见
分、子公司评审意见
南方电网公司意见
附录C中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表
设计单位评价项目
序
号
评价考
核项目
评分标准
满分
得分
1
工程安全、环境保护
2.根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
4
工程造价
1.投资概算编制合理，造价控制、优化设计措施得力得15分；
2.根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
5
资源配置
1.设计组织机构完善，设总、各专业的主设人资格满足要求、经验丰富，最高得5分；
2.设计工地服务安排合理、充足、与工程进度匹配，最高得5分；
3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
2.工程考核评比、质保期服务等情况，评价好的最高得2分；
3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
8
投标承诺兑现情况
1.承包商投标时的承诺全部兑现，得10分；
2.根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
9
履约
评价
合同履约综合评价：
好，得10分；较好，得8分；一般，得5分；差，得0分。
10
10
扣分项目
因承包商责任工程出现重大及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。承包商严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣10－20分。
ISO14001《环境管理－规范及使用指南》认证有效期
本专
业资
质证
书
证书等级
业务范围
证书编号
发证部门
有效期
承装（修、试）电力设施许可证
许可等级
施工、调试企业填写
有效期
许可机关
安全生产许可证
许可范围
施工、调试企业填写
有效期
发证机构
近三年获奖情况
获奖工程项目
获奖内容
颁奖单位
时间
近三年工程安全情况
近三年无安全事故
2、积极配合设计、施工单位进行优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，得3分（酌情扣分）；
3、造价控制措施得力，落实有效，得3分（酌情扣分）；
4、最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理要求，得3分。
12
5
资源配置
1、现场监理组织机构完善合理，得4分（酌情扣分）；
2、总监及主要监理人员安排合理、充足、专业配套齐全，与施工进度匹配，资格证书齐全，得8分（酌情扣分）。
7
11
扣分项目
因承包商责任工程出现重大及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。承包商严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣10－20分。