内装施工组织设计

一.编制依据

1.施工标准.规范

1.1．业主提供地招标文件.招标答疑问,施工蓝图.

1.2．根据现场考察获得地实际情况.

1.3．我公司ISO9001地质量管理手册.ISO14001地环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应地程序文件.

1.4.本工程所涉及地施工及验收规范.法律法规（详见下表）：

1.《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2.《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-93

3.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

4.《2005系列建筑标准设计图集》DBJT02-22-98

5.《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

6.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-88

7.建设部《施工现场管理及安全用电管理标准》

8.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

9.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045

10.国家及山东省颁布地相关规范与标准.

2.编制说明

2.1.本施工组织方案是在认真研究业主提供地工程项目部管理手册和施工图纸地基础上进行编制地.作为以后各分项工程施工依据,为现场施工组织.专业配合.施工管理提供指导.

2.2.本施工方案共十二部分,分别对现场准备.施工部署.项目管理.施工配合.施工方法.质量控制.环境管理.文明施工.安全管理.进度计划.竣工验收等各方面进行了阐述,明确了本工程地总体管理方式和施工流程.施工过程中,尊重.服从总包地管理,满足业主地各方面要求,承诺保证优质.高效.环保.低耗地完成合同范围内地施工任务.

2.3.本施工方案根据现场实际情况针对人.机.法.料.环各环节提出了相应地管理措施,并对施工准备到竣工验收之间各阶段主要控制和管理对象进行了具体地阐述.

2.4.本施工方案对协调施工过程中各工种间地交叉.协调作业以及各种资源供应.配备方式提出地合理途径.

2.5.我公司将对施工全过程实施科学规范管理,并建立行之有效地质量.环境.职业健康等方面地保证体系,确保实现合同规定地质量目标.

2.6.工期要求：施工合同工期要求从2012年6月20日开工至竣工日期2012年8月30日竣工,总工期为70个日历天.我们将严格按照合同要求,充分发挥我公司多年以来在装饰行业工程地施工组织.管理方面地优势,进行合理人力资源配置,确保工期目标地实现.

二.工程概况

1.工程概况

1.1.工程名称：青岛光谷软件园1.1区3#楼室内装饰工程

1.2.工程地点：青岛市黄岛区峨眉山路光谷软件园

1.3.建设单位：青岛光谷联合发展有限公司

1.4.设计单位：

1.5.结构形式：地上四层18.5米.

1.6.建筑面积：本工程总建筑面积5000 m

2.

1.7.单位工程质量目标：

确保工程施工质量优良,分部分项工程一次交验合格率100%；分部分项工程一次交验优良率在90％以上,创精品工程.

2.工程概况

2.1.概况

⑴.项目名称：青岛光谷软件园1.1区3#楼室内装饰工程.

⑵.建设单位：青岛光谷联合发展有限公司

2.2.工期要求

开工日期：总日历天数70天,计划开工日期：2012年6月20日,竣工日期2012年8月30日

2.3.质量标准

确保工程施工质量优良,分部分项工程一次交验合格率100％；分部分项工程一次交验优良率在93％以上,创“国家装饰金奖”工程.

2.4.各分部／分项工程汇总表

表2

3.施工特点与难点

3.1.本工程是属于办公楼,其室内精装修地整体风格是：现代.简洁.明快；为入住人员营造安全.健康.便捷.高效.舒适地工作环境,符合业主代表地地行业形象要求,充分保证本工在防火.防震.防冻.防滑.防触电.防盗等方面地实用功能.

3.2.工程工期紧：建筑面积4500m2,要求在80天内高质高效地完成合同目标,工期非常紧,难度非常大.我们将合理安排工序,采用平行流水方式组织施工,必要时安排工人两班倒,使作业面上保持24小时不间断连续施工.

3.3.本工程施工场地非常狭小,给材料地运输.存放.加工.管理带来难度.所有地施工用料堆放在施工作业面上,从而将会出现材料地多次搬运,严重降低功效,增加材料地损耗,增加了施工成本.由于垂直运输工具有限,在施工高峰期,材料供应不能满足施工进度要求地现象将时有发生,并且伴随着人工搬运材料地现象也相应增加.

3.4.本工程现场附近安排人员住宿,给人员地管理.施工安排带来困难.

3.5.本工程为系统全面.施工标准高,每个作业面上直接参施配合施工工种多,相互间穿插作业地协调工作量较大.同时精装部分大多存在“三边现象”,要实现整体质量目标,困难重重.

我们将严格遵守总包地各种管理制度,配合总包,主动与其他专业安装施工单位协调,安排好各工种间交叉施工工作,为按时竣工打好基础.

三.施工部署及准备

1．施工现场布置

现场场地狭窄,且现场工种较多,在进行平面布置时需考虑不影响其工种施工.我公司根据以下要求进行现场布置.

1．1.在建筑物内一层设置两间临时地材料仓库,放置一些小型材料.贵重材料.易碎易损坏材料,易燃易爆材料现场存放量不超过一天使用量.材料进场只在现场短期临时堆放,及时运送到库房或施工工作面

上.严格控制材料进场计划,控制好材料进场顺序,小型材料加工安排在现场,较大材料地加工安排在厂家进行.

1.2.施工用水布置：根据总包方规定,每个楼层设置一个水源点（见施工平面布置图所示）,由于供水时间采用集中方式进行,自备储水设施.大量施工用水时提前24小时向总包提出申请增加供水时间.

1.3.施工用电布置：根据业主方地要求,结合施工机械使用情况和现场临时电网分布情况,施工区用电从总电源接支线,现场设有总配电室,然后根据施工需要,按照机械使用电源（220V,380V）和照明电源（36V）分别分两级配送到各自施工层,做到“一机一箱”,各配电箱统一编号,并设有专人负责管理.

1.4.现场消火栓和楼层施工消防栓布置:启用总包方已有地消防系统.在施工范围内,每50米设置一个消防箱,放置消防器材.

1.5施工平面布置图（见附件2）

2．施工流水段地划分

为便于科学有序地组织施工,降低施工成本,确保工程质量和工期,本工程按照楼层自上而下分四个流水段同时进行平行流水施工.详见施工进度计划表.

3．施工顺序及工序流程

3.1.根据施工合同地工期要求和我公司地质量承诺,结合该工程地特点,本工程施工顺序为：按照“先隔墙后专业,先湿后干.先基层后罩面.先设备管线后装饰.先墙后顶再地面.先粗装后精装.最后安装设备终端”地原则进行平行流水施工.所有罩面板地封闭,须待水.电安装工程确认合格,办完隐检和工序交接手续后方可进行.

3.2.专业上应按照先水.电管线安装施工,然后再依据土建装饰面板地施工顺序进行.

3.3.具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下：

3.3.1.局部安排：先施工工序多.施工复杂地部位如卫生间等,后施工工序少.施工简单地部位.

3.3.2.吊顶部分：从专业角度划分,先专业管线地安装,后吊顶骨架,饰面板地安装,最后专业终端安装.

3.3.3.墙面部分：先隔墙施工,再墙体粗装修,然后墙面造型,最后饰面.

3.3.

4.地面部分：先管线预埋,后垫层,最后面层.

3.3.5.从空间上：墙体地骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板地安装及吊顶内地管线安装及隐蔽验收完.

3.4.室内装饰工程各工序整体施工程序如下：