企业组织架构设计方案-精

鉴于以上分析
对 公司未来总架构做出如下设计
技术模块
企划+营销+产品+人事+财务
企业发展的核心点 规模、更多就业机会、管理成熟度、利润、社会认同感
因此，从企业发展的角度来考虑
1、 需要更多的公司来网聚和分工管理各类型人和事 2、 需要一个可不断复制而不会影响管理的组织架构
有梦想还得有目标
1年业绩过亿 10年内年销售达到10亿，员工达到5000人
行业分析：单个人均贡献值在2万/月左右，要想在业绩上有飞跃，只有两种 可能，一是单人业绩提升，二是快速扩大团队。增员是个长期而又艰巨的任 务，新人培养成本高、周期长、流失率大，这个成为会销行业最大的制约。
让梦想照进现实：满足企业管理的需求
一个组织架构要满足管理需求首先要清晰了解企业 目前和未来可适用的业务模式！
目前的核心业务模式：会销
业务员邀客和建立客户关系，主持+专家+会务 支持卖货
技术模块
企划+营销+产品+人事+财务
业务模块
员工+网点+管理者
满足员工晋升的需求
企业的发展离不开员工，员工的发展同样离不开企业，让 优秀员工愿意留下来首先要让员工清晰地知道他在公司 的什么位置，他最终可以到哪里？尤其是业务员。清晰 的管理架构更为重要！
怎样增员？
1、招聘新人培养。 2、挖行业内人
3、整合收编小团队
关键点：增员后的管理和增员后的员工提升
怎样提升个人业绩？
1、优势产品 2、员工业务能力提升
3、能卖货的模式
关键点：不断适合市场的创新模式、具有自主知识 产权的产品&让员工持续进步的方法
机构构想
为了支撑 的高速发展，建议在原有的直营机构和招商机构之 外，增加以下机构
企业组织架构设计方案
企业架构设计的三个需求： 1、满足企业发展的需求 2、满足企业管理的需求 3、满足员工晋升的需求
满足企业发展的需求
找出企业发展的需求首先要知道企业家的梦想是什么？
企业家的的梦想是： 过自由自在的生活，帮助身边的人实现梦想。
怎样才能过自由来自百度文库在的生活？
怎样才能帮助身边的人实现梦想？
1、 增员后对员工的培养以及管理需要一个专业的部门或者 机构来做员工能力培训和储备管理人才(教育培训机构—— 商学院) 2、 发展需要有自主知识产权和成本优势的核心竞争力产品 （产品机构—— 频谱工厂） 3、收编小团队需要有机构来提供管理人才和品牌输出（品 牌资产管理机构—— 投资管理） 4、为适应不断扩大的市场就需要不断创新的模式（策划机 构—— 品牌策划）