优秀团队建设

团队的作用
新世纪的战争需要依靠团队
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个 人价值实现与团队绩效双赢的时代 比尔盖茨讲：大成功依靠团队，而个人只能取得小成功，团队能够完成个人所 不能完成的任务。
联想提出的口号赫然是“打造虎狼之狮”，它塑造的员工是既要像兽中之 王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范，英雄气概、雄厚实力，又要有像群 狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中 的位置和作用，把个人目标与团队目标合二为一。
2010 公司企业 团队建设
耀驰农业有限公司
什么是团队
01
是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个 团体，需要的是心往一处想，劲往一处使;需要
的是分工协作，优势互补;需要的是团结友爱、 02
关怀帮助;需要的是风雨同舟，甘苦与共
03
团队是一种精神，是一种力量
04
团队是指由两个和两个以上的成员组成的相 互影响相互协调以完成特定任务目标的单位
03
数据分析 产品特征 03
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企业的生存与发展
如果把企业比喻成一棵大树
员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实
企业制订的发展规划和各项制度就是躯干 使命、原景和价值观就是大树的根
不同的使命、原景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展
总结
大拇哥
团队只有分工不同，没有主次之别
团队精神是企业的灵魂
添加标题
优秀团队的成员之间是紧紧团结在一起的，一个团队没有共同的价值 观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力，价值观是一个 企业的灵魂，使得具有生命的活力。
团队精神外在表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、 感知得到的精神气息；
3、团队就是一群有着共同目标的人，各自发 挥着自己所擅长的才能，产生1+1>2的能量，
从而达到共同的目标
团队
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是 狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命 的壮观景象，那是什么来了？———蚂蚁军团！
沙漠行军蚁又称“军团蚁”，主要生活在亚马孙河流域 它们会形成不同的进攻小组协作作战，就像拥有强力武 装的职业军人，所以才因此得名。在寻找猎物的同时， 体型较大的行军蚁会站在行军蚁军队的附近保护军队。 行军蚁的攻击对森林会有一定的好处，攻击过后的地区 会变成一个适宜动物居住的地方
企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的底蕴。比如一个人的气质，魅 力等。
一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神 来之笔，赋予物体生命之魂。人是不能没有精神的，哪怕一个人有金钱万 贯，如果精神垮了，那么整个人也就垮了，企业同样需要精神。
优秀团队的特征
明确的团队目标 资源的共享
不同的团队角色 良好的沟通协作 共同的价值观和行为规范 团队的归属感 团队的有效授权
可见:在群体组织中,并不必源自文库得出1+1>2的结果 而是1+1<2
邦尼人力定律
邦尼人力定律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。 类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力 的简单相加,而是要复杂和微妙得多。 一个人一分钟可挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了—个洞。 这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律
感 悟
2020 感谢观看 THANKS
团队成员之间肯于公开并且诚实的表达自己的想法， 部门与部门之间很少往来，甚至同一 团队成员之间相互交流，为了共同的目标各抒己见 个部门人员也从不交流，不沟通
优秀的团队
平庸的团队
共同的价值观和 行为规范
团队成员拥有共同的价值观
认为企业就是赚钱的，这才是唯一目标，不需 要有什么责任感
团队的归属感 团队的有效授权
团队与团伙的区别
意思不同
团队：（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。 团伙：在较大群体内部，相互交往密切的一撮人；一个内部小 集团。纠集在一起从事不轨活动的小集团
组成不同
团队是由基层和管理层人员组成的 团伙相互交往密切的一撮人组成的
一滴水怎么样才能不干枯？
人多力量大
人多不一定力量大
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四 组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人
要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量 拉力。测量的结果有些出乎人们的意料: 二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%; 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%; 八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
乔布斯
有人曾经问苹果的前CEO乔布斯,“你的所有才能归功于善于发现人才吗” 史蒂夫乔布斯:“并不只是发现人才。在招到人才后,你要建设一个团队氛 围,让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人,而且工作是第一 的就要他们知道,他们的工作成绩代表了一切,这是一个深刻的明白的认识。 这就是全部。”
现代的企业的竞争,不只是拼硬件,更多的是看企业的 团队建设氛围,以及是否是一个高绩效的团队。只有具 备这些条件,企业才有竞争力,并有长久持续的发展动 力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的 作用。是应引起重视的企业管理项
在部门中成员之间很少谈与自己工作 有关的话题,生怕与别人交流多了,言多 语失,说出自己的经验被别人学去。在 团队中成员之间总是你防着我,我防着 你。
一个团队中能具备不同的团队角色。 有:实干者、协调者、推进者、创新者、倍息者、监 督者、凝聚者、完善者
“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干
啥。”在许多人的头脑中,特别是在管理者的 头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团 队成员虽然具有不同的分工,但充当的却是 相同的角色。这种团队中只有两个角色:领 导与群众管理者与被管理者、老板与打工 仔。
什么才是优秀的团队
一个好的领导者 明确的目标 相互的技能 相互的信任 良好的沟通
团队的领导往往起 到教练或后盾作用， 他们对团队提供指 导和支持，而不是 企图控制下属。
成员可以有不同 的目的、不同的 个性，但作为一 个整体，必须有 共同的奋斗目标。
团队成员要具备为 实现共同目标的基 本技能，并能够有 良好的合作
相互信任是一个 成功团队最显著 的特征
成员间拥有畅通 的信息交流，才 会使成员的情感 得到交流，才能 协调成员的行为， 使团队形成凝聚 力和战斗力
团队精神
什么是团队精神
二拇弟
中指
无名指
一个成功的企业，只要具备了这种精神， 就能在激烈的竞争中长盛不衰。
团队精神也指一个组织具有的共同价值观 和道德理念在企业文化上的反映
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队愿意属于这 部门中成员之间互相勾心斗角,你争我斗。各人只顾
个团队,具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队 各人的事情,对其他成员漠不关心,即使能够相互帮助
中,并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感 的也不帮助,而是看别人的笑话,企业中如同一盘散沙。
的团队中,成员之间可以分享成就,分担失败带来的忧虑 团队成员把在团队中作为谋生的手段,成员与团队之
有头绪，几乎没有成长的空间
如何打造优秀团队
利用：选、育、用、留、汰五步曲把好入口关，控好出口关
用人之长，天下无不可用之人 用人之短，天下将无可用之人
二、树立共同的奋斗目标
1
2 目标产生积极的心态 3 目标使你看清使命，产生动力 4 目标使你感觉到生存的意义和价值 5 目标使你把重点从过程转到结果 6 目标有助于你分清轻重缓急，把握重点 7 目标能提高激情，有助于评估进展 8 目标使人产生信心、勇气和胆量 9 目标使你成为一个成功的人
和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别 间完全是一种雇佣关系,他们与团队之间并不存在什
人克服困难,或是自学自愿地多做工作。
么感情,如果有人出高薪聘用他们,他们会义无返顾
的离开
团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源， 团队成员每天都感觉很忙，每天加班，工作没
团队政策和做法能够支持团队的工作目标，
明确的团队目标
资源的共享 不同的团队角色
良好的沟通协作
优秀的团队
团队中的每个成员都能够描述出团队的目标并且自 觉地献身于这个目标，成员对团队的目标十分明 标确,并且这个目标具有挑战性
平庸的团队
没有共同的目标，团队中各有各的目 标，这个部门想这样,那个部门想那样
团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧 能够共享团队的各种资源 能够共享团队成员带来的各种信息 团队成员共享团队的工作责任。
企业愿景
企业使命
企业使命
在企业愿景的基础之上， 指企业在全社会经济领域 中所经营的活动范围和层 次，具体地表述企业在社 会经济活动中的身份或角 色
01
数据分析 产品特征 01
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数据分析 产品特征 02
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三、做好角色分工
队伍的核心
智慧型
团队的主攻手
辅助型
领导型
团队的智囊
力量型
团队的粘合剂、万金油
四、制定好游戏规则
企业文化
薪资制度
管理制度
晋升制度
岗位职责
利润分配
其它制度
五、明确企业的愿景和使命
企业愿景
体现企业家的立场和 信仰，是企业最高管 理者头脑中的一种概 念，是这些最高管理 者对企业未来的设想