松下作业

1、松下公司在这次招聘活动中采用了哪些方法?各种方法有什么优点和缺点？

松下公司采取的方法有：自我介绍、团队协作、模拟市场测试和心理煎熬。

优点和缺点

自我介绍：自我介绍是了解一个人基本情况、表达能力、推广能力和自信心等素质很好的一种方法。而且由于松下在这个环节还采取了关注度、以及注意力的测试，不仅考察了谁的介绍比较成功，而且还考察了哪位应聘者能在紧张的氛围中更好的观察周围环境的能力，这也是对一个人自信力和心理承受能力的考察。但是缺点也比较显而易见，俗话说“口说无凭”，很多人的自我介绍有浮夸的成分在里面，怎么样通过各种方式把“水分”挤出来也需要面试考官具备相应的能力。

团队协作：分工协作可以充分发挥每个人的特点，提升整体的战斗力，而且这个方法很好的考察了每个竞聘者自身能力、擅长领域和团队协作精神。在具有良好的团队协作精神的基础上，再很好的考察了每个竞聘者各自的擅长领域，这样就能更充分的发挥出每个竞聘者的能力。但是这种方法的优点同时也是缺点所做，每个人分担一项工作，就不能发挥自身多方面的优势特长，而且为了考虑到团队的协调，可能所选的工作并不是自己最擅长的，从而不能真正的了解一个人的真实能力。

模拟市场测试：一套具体的市场推广方案，能体现一个市场人员应该具备的最基本的素质，也许今天的方案并不是很优秀，但是通过这样一个具体的操作可以看出这个人在市场方面的基本功以及所具备的可培养的空间。不去注意对方的态度就不会取得成功，同样，如果不知道连这个市场的环境如何、规则是什么，及时再漂亮的方案，同样是行不通的。这个方法的缺点就是他也有一定的局限性，不能考察出竞聘者全面的情况。

心理煎熬：这个方法主要是考察竞聘者的毅力，了解每个人的性格特点，遇事时的处理习惯，充分认识每个竞聘者是否能够冷静、沉着的应对各种事件。缺点是耗时较长。

总的来看，松下的这个招聘模式，最大的优点在于，他营造出一个最常规的氛围，有利于考察应聘者的真实水平和能力，而且松下以公司理念或人才观及招聘职位的需要为依托，招聘针对性很强。总体而言，松下设计的这个面试是比较成功的，从公司战略高度、用人文化和策略出发，根据胜任力模型、工作职责、任职资格设计面试，所以才能成功。此次面试成功地考察了应聘者的知识、能力素质、技能和个性等方面，抓住了重点。但是，不足之处是耗费较大、有些面试设计的回合没有按预期完成，使考核应聘者某一方面或某几方面成为空谈，比如没人能回答和关注竞争者信息，就不能回答谁的组织结构的问题和好处，失去了考核应聘者业务熟悉度的机会。而且，如果出现这类情况，应该和招聘团队及时沟通，在以后的回合设计补充措施，达到考核上一回合没有完成考核内容，提高招聘过程的效率。此外，在等待阶段对所有选手的各个回合表现进行汇总、分析、评价、排序，最后淘汰一部分人后进行逐一面谈的效率将会更高。出现这些问题在于面试设计者的方案设计仍然没有考虑全面，只有单一面试目标就是招到合适人才，但是运用简单、高效、省时省力的方案招到合适的人才才是更好的方案。

2、为什么松下公司要采取这些方法？

其实松下有自己的用人之道，在招聘面试中他们就是要用他们自己的这个“道”来衡量每一位竞聘者，综合考察面试者的各个方面的能力来选拔出最优秀的人才。在面试的整个过程中，无论哪个环节都显示出松下公司对员工观察力的高度要求。观察作为一种基础，十分有助于松下公司未来的发展需求；通过创建虚拟的工作环境，处理可能出现的各种问题，很好的测试了竞聘者的综合素质；团队已经成为现今社会开创事业、开展各项工作的主体，能否很好的融入团队甚至是领导团队向着一个目标迈进是必备的能力；沟通能力其实是对团队要求的一个拓展，也可以说是构建团队不可缺少的一个组成部分，之所以单独把沟通能力提出来就是因为只有相互沟通才能相互了解、相互学习从而弥补自身的不足、增加彼此的信任，最终达到齐心协力为同一目标努力奋斗的目的。可以说沟通是构建起一个团队的基础，而且无论是开拓市场、研发产品，沟通能力都是必须的。

3、松下公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？

通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出松下公司主要对员工观察力、创新能力和综合分析能力进行了考察，而且还是提出了很高的要求。

观察作为一种基础，十分有助松下公司的将来发展。首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。这一思想也贯穿了整个面试之中。在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。

松下公司也很看重人员的创新能力。首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。

人员的综合分析能力也很重要。考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。

4、从松下公司的招聘过程中，你有哪些启示？

任何一个公司所策划的面试必然是与其公司文化是分不开的，我认为在面试以前，应该对所要参与招聘的那家公司的文化有所了解，对其主考官也应有一定的了解。

更为重要的是应当在平时就训练自己的观察力，提高对周围环境变化的敏锐度，以变更好的处理所面临的问题。综合的分析力也不是一时可以练就的，在平时就，就应时关注周围发生的事，多联系分析力。

对于应聘而言，除了要有过硬的专业知识，丰富的实践经验，临场应变的能力显得尤为重要。在日后的工作中，有可能遇到突发事件，所以公司在人员招聘时往往是会考虑这一问题的。

因而面试，不仅是对专业的考核，更是对我们自身能力的一种考核，是需要长期加以训练的。而受益的也不是仅对于一场面试，更有益于以后的生活和工作。

参考文献：

你们要求看的书，你自己编基本和专业有关的吧，我没太接触过这个方面的东西××××××××××作业