班组自主管理制度安全管理

班组长选拔聘用制度

为了加强班组管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班组长，特制定本制度。

1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。

2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，懂得各个设备的技术操作要求。

3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。

4、秉公办事、不徇私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。

5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军阀管制。

6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。

7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。

8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制度。在班组安全文化建设有创新意识。

班组长的管理职责

1、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸取教训。

2、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。

3、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。

4、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。

5、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。

班组长行为准则

1、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。

2、对本班的安全工作负第一责任。

3、以身作则，认真尊有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。

4、如实汇报工作对本班组存在的安全管理及发生的责任事故及时上报。

5、了解职工思想，分析产生不安全行为原因，并落实好帮教措施。

班组长例会制度

为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制度。

1、班组长必须参加区队班前、班后例会。

2、交流正常生产过程中工作场所存在的安全隐患。

3、交涉生产过程各设备的运行状况，存在问题和主义事项。

4、明确工作场所还存在什么问题，怎么处理。

5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的

6、人为事故和影响拿出处理意见。

7、交流上一般的生产分配情况。

8、听取区队对下一班的工作安排。

班前会制度

为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内做到应知应会和在安全生产时要注意事项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。

1、班前会必须由区队当天值班领导主持。

2、每一位职工必须按时参加班前会，不得迟到早退班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗，严禁打闹，不准抽烟。

3、点名时必须站立答到，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时要说：“回答完毕。”

4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚

5、由班长全部记录在案，并着重强调指出生产现场的安全薄弱环节，要求当班人员增强安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作，

6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。

7、安排本班的安全生产和本班要注意的事项。

8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。

9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基

本制度。

10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。

11、班前会结束后必须起立唱矿歌和起立对全家福安全宣誓.

12、出学习室后到浴室必须走成一个纵队，不允许随意行走。

班组安全活动制度

1、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。

2、安全活动主要内容：

1)加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。

2)结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建议。

3)分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。

4)交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。

班组安全日活动管理制度

一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：检修班每周三下午4.00—4.30；生产一班每周三中午1.30—2.00；生产二班每周三晚上10.00—10.30；安全日活动时间不得挪作它用。

三、活动内容：

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即

班组安全活动记录），安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字，并写出评语。主管队长安全日活动要定期检查。

五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为：

1）主管队长、书记每月至少参加两次以上。

2）安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加（请假除外）。

3）班长、副班长、质量验收员每次都必须参加（请假除外）。

六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果

七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。