班组自主管理制度安全管理
班组自主安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高班组安全生产意识，使每位员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 建立健全班组安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 加强班组安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
4. 完善班组安全生产设施，确保生产设备安全可靠。
5. 严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，防止事故发生。
三、组织机构1. 班组安全生产领导小组：负责班组安全生产工作的全面领导，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施，定期检查安全生产情况。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的具体实施，组织落实安全生产规章制度，对班组安全生产负总责。
3. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
四、安全生产责任制1. 班组安全生产领导小组对班组安全生产负总责，确保安全生产工作落到实处。
2. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产规章制度，确保班组安全生产。
3. 安全员对班组安全生产负监督责任，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
4. 每位员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，取得上岗资格。
3. 对员工进行安全技能培训，确保员工掌握本岗位安全操作规程。
六、安全生产检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员负责对班组安全生产进行检查、记录和上报。
3. 员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒不报。
七、安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到有效整改。
班组安全自主管理范本
班组安全自主管理范本计划安全管理1. 目标确定：明确班组的安全目标，确保人员和设备的安全和健康。
2. 资源评估：评估班组所需的人员、设备和资金资源，确保资源的合理配置。
3. 风险评估：对班组的工作环境和操作过程进行风险评估，确定并采取相应的风险控制措施。
4. 安全培训：组织安全培训活动，提高班组成员的安全意识和应急响应能力。
安全管理制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任，包括岗位职责、安全操作规程等。
2. 事故管理制度：建立事故统计、分析和报告的机制，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，明确责任人和救援流程，确保在紧急情况下能够高效应对。
安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，例如：穿戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
2. 强化安全意识：建立“安全生产月”等活动，增强班组成员的安全意识，形成安全文化。
风险控制措施1. 工作环境安全：- 平整清洁：保持工作环境的整洁，清除杂物，防止滑倒、摔伤等事故。
- 通风良好：确保室内通风，排除有害气体，预防中毒事故。
- 防火防爆：使用防爆电器设备，根据工作环境特点设置防火设施。
2. 个人防护措施：- 穿戴防护装备：根据工作环境要求正确佩戴头盔、防护服、口罩、护目镜等。
- 定期检查设备：确保个人防护装备的完好性，如发现有损坏应及时更换。
- 紧急救援设备：准备急救箱、防毒面具等紧急救援设备，以备不时之需。
事故报告与分析1. 及时报告：发生事故后，班组成员应立即向上级汇报并填写详细的事故报告。
2. 事故分析：对事故进行详细分析，找出事故原因和不足，并提出改进意见。
3. 整改措施：根据事故分析结果，制定相应的整改措施，并进行跟踪和评估。
综上所述，班组安全自主管理是保证人员和设备安全和健康的重要手段。
通过明确安全目标、分析风险、建立安全管理制度、实施安全操作规程和风险控制措施，可以有效预防事故的发生，并提高应对紧急情况的能力。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
班组安全自主管理
班组安全自主管理是指在企业内部，由班组成员自主管理和负责实施安全管理工作的一种安全管理模式。
它主要强调班组成员的主动性和责任感，通过自主管理来预防和控制各种安全风险，提高工作场所的安全水平。
一、班组安全自主管理的意义班组是企业管理的基本单位，也是安全生产的第一责任单位。
班组安全自主管理的实施可以有效减少安全事故的发生，防范和控制各种安全风险，提高工作场所的安全水平。
具体包括以下几个方面的意义：1.提高风险意识：班组成员参与到安全管理中来，将更加关注自己工作中的各种安全隐患和风险，提高对安全的认识和理解，形成正确的安全态度和行为习惯。
2.增强防范意识：班组成员通过自主管理，会更加重视工作场所的安全环境，主动预防安全风险，减少事故发生的可能性，增强自我保护能力。
3.提高应急能力：班组成员对工作中可能出现的各种突发事件和事故具备更强的应急处理能力，能够及时有效地采取措施，减少事故造成的损失和危害。
4.增强团队合作精神：班组成员之间通过自主管理的过程中，会不断加强团队协作和沟通合作能力，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
二、班组安全自主管理的基本原则班组安全自主管理应遵循以下基本原则：1.全员参与：班组内的所有成员应参与到安全自主管理中来，共同制定安全管理制度和规范，形成责任共担的良好氛围。
2.科学规划：班组应根据自身工作特点和安全风险，制定具体的安全管理计划和目标，明确责任分工和任务要求。
3.标准化操作：班组成员应按照企业的安全管理制度和规范进行操作，确保工作程序的规范，降低安全风险。
4.持续改进：班组应定期对安全管理工作进行评估和总结，发现问题和不足，并及时做出相应的改进措施，提高安全管理水平。
三、班组安全自主管理的实施步骤班组安全自主管理的实施主要包括以下几个步骤：1.制定安全管理制度和规范：班组应根据企业的安全管理制度和规范，结合自身的实际情况，制定适合班组的安全管理制度和规范，明确各项安全管理工作的要求和责任。
强化班组自主安全管理制度
一、引言班组是企业的基本生产单位，是安全生产的第一道防线。
为了提高班组安全生产管理水平，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全班组安全生产管理体系，提高班组安全管理水平。
2. 强化班组自主安全管理意识，提高员工安全素质。
3. 减少安全事故发生，保障企业生产安全稳定。
三、制度内容1. 班组安全管理职责（1）班组负责人对本班组安全生产负全面责任，定期组织安全生产检查，确保安全生产措施落实到位。
（2）班组安全员负责协助班长开展安全生产工作，监督班组安全措施的执行，发现安全隐患及时上报。
（3）班组员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉遵守劳动纪律，积极参与安全生产活动。
2. 班组安全生产管理制度（1）安全生产教育培训：定期组织班组员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）安全生产检查：班组每周至少开展一次安全生产检查，对设备、环境、人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
（3）安全隐患排查：班组员工要主动发现和报告安全隐患，班组负责人要及时处理，确保隐患消除。
（4）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作过程安全、规范。
（5）事故报告与处理：发生安全事故时，班组负责人应立即组织抢救，同时按规定上报事故情况，积极配合调查处理。
3. 班组安全生产考核（1）班组安全生产考核分为日常考核和年度考核两部分。
（2）日常考核包括安全生产培训、安全生产检查、安全隐患排查、安全操作规程执行等方面。
（3）年度考核根据班组安全生产目标完成情况、事故发生次数、安全文明生产等情况进行综合评定。
四、实施与监督1. 本制度由企业安全管理部门负责组织实施。
2. 企业安全管理部门定期对班组安全生产制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 班组员工对安全生产制度执行情况进行监督，发现问题及时上报。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
煤矿班组自主管理制度
煤矿班组自主管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高生产效率和安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿生产实际，制定本制度。
第二条煤矿班组自主管理制度是指在国家法律法规和企业相关规定的基础上，班组在班组长的领导下，依法依规开展自主的管理活动，对生产、安全、质量、成本等方面的管理负责。
第三条煤矿班组自主管理制度的宗旨是全员参与、科学决策、依法管理、互相监督，注重激发员工的活力和创造性，推动煤矿班组实现高效、安全、快速发展。
第二章煤矿班组自主管理的组织机构第四条煤矿班组自主管理的组织结构包括：班组长及其助手、生产技术员、质量员、安全员等人员组成的班组管理团队。
第五条班组长是煤矿班组自主管理的核心，负责制定、执行和监督班组的各项管理制度。
第六条班组助手是班组长的助手，负责协助班组长管理班组的各项事务。
第七条生产技术员是负责生产技术管理的技术骨干，负责指导和监督班组的生产技术工作。
第八条质量员是负责质量管理的专业人员，负责组织和开展质量管理工作，保证产品质量符合要求。
第九条安全员是负责安全管理的专业人员，负责组织和开展安全管理工作，确保生产过程中的安全生产。
第三章煤矿班组自主管理的内容第十条煤矿班组自主管理包括但不限于以下内容：1. 制定班组生产计划和安排生产任务。
2. 组织生产作业，确保生产按计划顺利进行。
3. 负责生产现场管理、人员调动、生产物资的保管及使用。
4. 组织和开展安全生产、环保与节能工作。
5. 开展技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
6. 负责班组内部员工的培训和绩效考核。
7. 组织和开展生产过程中的卫生管理和劳动保护工作。
8. 负责生产相关手续的办理和企业规章制度的执行。
第四章煤矿班组自主管理的权利和义务第十一条煤矿班组自主管理的权利包括但不限于以下内容：1. 对班组整体生产经营活动负有自主权和管理权。
2. 对班组生产经营利润负有分配权。
3. 对班组管理机构和人员负有选拔、考核、奖惩权。
全员安全自主化管理制度
一、制度背景为确保企业安全生产，提高员工安全意识，实现全员安全自主化管理，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全全员安全自主化管理机制，形成全员参与、全员负责、全员监督的安全管理模式。
2. 提高员工安全意识，增强安全技能，减少安全事故发生。
3. 促进企业安全生产水平持续提升，实现经济效益和社会效益的统一。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）成立全员安全自主化管理领导小组，负责制度的制定、实施、监督和考核。
（2）各车间、班组设立安全员，负责本区域的安全管理工作。
2. 安全教育（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，进行三级安全教育，确保其了解企业安全规章制度。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的安全隐患及时上报。
4. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）严格执行“一票否决”制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
5. 安全考核与奖惩（1）建立安全考核制度，对员工的安全行为进行考核。
（2）对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
6. 安全文化建设（1）营造良好的安全文化氛围，提高员工安全意识。
（2）开展丰富多彩的安全文化活动，增强员工安全防范能力。
四、制度实施与监督1. 全员安全自主化管理领导小组负责制度的实施与监督，定期召开会议，研究解决制度执行过程中遇到的问题。
2. 各车间、班组要严格按照制度要求，认真落实各项安全管理工作。
3. 员工要自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，共同维护企业安全生产。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由全员安全自主化管理领导小组负责解释。
2. 各车间、班组应根据本制度制定具体实施细则，并报领导小组备案。
3. 本制度如有未尽事宜，由全员安全自主化管理领导小组负责修订。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生。
3. 保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
三、管理职责1. 班组长负责班组安全管理工作，组织实施本制度，定期召开安全会议，对班组安全工作进行总结和部署。
2. 安全员负责班组安全日常检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工应严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理，发现安全隐患及时上报。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，进行岗前安全教育培训，确保员工了解岗位安全操作规程。
（2）定期开展安全知识讲座、安全技能培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全生产月活动，加强员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长定期组织班组安全检查，对设备、设施、作业现场进行安全检查。
（2）安全员每月对班组进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）员工发现安全隐患，应立即上报，班组长和安全员及时处理。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家及公司有关安全生产的法律法规和操作规程。
（2）设备、设施应定期进行维护保养，确保安全运行。
（3）员工应按照操作规程进行作业，不得违规操作。
4. 应急预案（1）制定班组应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班组安全自主管理制度，旨在加强班组安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，为企业创造安全稳定的生产环境。
安全自主班组管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现班组安全生产零事故。
2. 提高班组员工安全意识，养成良好安全习惯。
3. 建立健全班组安全管理制度，确保制度落实到位。
4. 提高班组安全生产管理水平，为公司创造良好的安全生产环境。
三、组织机构1. 班组设立安全生产领导小组，负责班组安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
2. 安全生产领导小组组长由班长担任，副组长由安全生产员担任。
3. 安全生产领导小组下设安全生产委员会，负责日常安全生产工作的具体实施。
四、管理制度1. 安全教育制度1.1 班组每月至少组织一次安全生产教育培训，提高员工安全意识。
1.2 新员工入职前必须进行岗前安全培训，考试合格后方可上岗。
1.3 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
2. 安全检查制度1.1 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
1.2 安全检查实行组长负责制，检查内容包括设备设施、作业环境、操作规程等。
1.3 安全检查结果要及时上报，并纳入班组安全生产考核。
3. 安全操作规程制度1.1 班组根据岗位特点，制定并严格执行安全操作规程。
1.2 员工必须按照规程操作，不得违反。
1.3 对违反操作规程的行为进行严肃处理。
4. 安全防护用品管理制度1.1 班组为员工配备必要的安全防护用品，并定期检查维护。
1.2 员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
1.3 安全防护用品的损坏、丢失要及时更换。
5. 事故报告及处理制度1.1 班组发生事故或险情，必须立即上报，不得隐瞒、谎报。
1.2 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
1.3 对事故责任人和有关人员进行严肃处理。
五、考核与奖惩1. 班组安全生产考核实行月度考核制度，考核结果与班组绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组给予奖励。
3. 对违反安全生产规定的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
班组自主安全管理范本
班组自主安全管理范本一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，对于班组来说，自主安全管理尤为重要。
本文将就班组自主安全管理的重要性、目标、职责和方法等方面进行论述。
二、重要性班组自主安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组自主安全管理可以帮助班组成员更好地重视工作安全，减少事故发生的可能性，从而提高工作效率。
2. 保障员工安全：通过自主安全管理，班组可以制定并执行相应的安全措施，保障员工的人身安全。
3. 提升企业形象：班组自主安全管理的良好执行不仅对班组成员的安全负责，同时也能提升企业形象，增强企业的社会责任感。
三、目标班组自主安全管理的目标是确保班组成员的健康和安全，并在工作中遵守相关法律法规，提高班组整体的工作质量和效率。
四、职责1. 制定安全管理制度：班组需要制定适合自身实际的安全管理制度，并将其贯彻到日常工作中。
2. 安全培训和教育：班组负责进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全巡查和整改：班组要定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保工作环境的安全。
4. 事故报告与处理：班组需要及时报告和处理发生的安全事故，同时从中吸取教训，完善安全管理制度。
5. 安全风险评估与控制：班组要进行安全风险评估，采取相应的控制措施，减少和预防安全风险。
五、方法1. 班组成员参与：班组成员应积极参与安全管理工作，共同制定和执行安全措施，形成安全管理的共识。
2. 定期开展培训：班组应定期开展安全培训，提高成员的安全意识和技能，增强应对突发情况的能力。
3. 设立安全奖惩机制：班组可以设立安全奖励机制，鼓励有安全意识和行为的成员，并设置相应的惩罚措施，加强对安全行为的约束力。
4. 安全控制措施：班组应制定并执行安全控制措施，如安全标志的设置、安全设备的配备等，确保工作环境的安全。
六、总结班组自主安全管理是保证班组成员健康和安全的关键措施。
通过制定安全管理制度、开展安全培训和教育、进行安全巡查和整改、及时报告和处理安全事故以及进行安全风险评估与控制等方法，班组可以提高安全管理水平，保障员工的安全，提升整体工作质量和效率。
班组自主安全管(三篇)
班组自主安全管xx公司车间供暖运行班，是负责锅炉安全经济运行的班组，担负着xx地区供暖、供蒸汽、供生活热水的重要工作，用户满意的冬季室内温度，高品质饱和蒸汽以及温度适当、用户满意的生活热水是我们始终努力的目标。
供暖运行班现有员工x人，其中汉族员工x人，维吾尔族员工x 人，回族员工2人，哈萨克族员工1人，是一个多民族的集体，包含有司炉和水处理两种工种。
司炉工负责锅炉的日常运行和小型故障处理，合理的调节锅炉参数，保证供水温度及供汽压力；水处理工负责生产合格的锅炉用水，是延长锅炉寿命，提高锅炉效率的重要保证。
在这22位员工里，有4位党员及6位共青团员，占全员总数的二分之一，他们充分发挥了党员的带头作用和团员的先锋作用。
不管是寒冷的冬季还是炎热的夏季，不论是正常休息还是节日庆典，只要设备有问题，他们总是第一时间赶到单位处理问题，保证设备运行，保障安全生产。
提到了生产，那就不得不提到安全，越来越多的事实表明，生产离不开安全，生命同样离不开安全。
大量的事故为我们敲响了警钟，使我们从以前的不重视安全，到现在事事讲安全，天天说安全，时时记安全，自HSE体系建设开展以后，我们班组再未出现过各类事故。
HSE体系是中心自xx年开始推行建设的，从那一刻起，它就成了我们班组自主管理工作的重中之重，通过学习，我们认识到，它是一个先进的、系统的、科学的管理办法。
安全、环境与健康三要素在实际工作过程中有着密不可分的联系，而这三个要素在我们的工作中都可以一一对应。
由此可见，HSE体系是与我们的工作息息相关的，体系三要素也与我们每位员工有着密不可分的联系，因此，建设好体系，发展好体系，是我们必须去做的事情。
下面介绍我们HSE体系建设以来所采取的一些措施：1、班组每日安全讲话：每天上班之前，班组长都会针对每天工作的内容进行分析，找出工作中的风险因素，在安全讲话中向班员传达，并且叮嘱员工做好三穿一戴，严格按照操作规程操作。
在除渣间、除尘间等粉尘浓度较高的场所内佩戴3M防尘口罩，在泵房、鼓引风机附近等噪音较大的场所佩戴耳麦等。
2024年供电队班组安全自主管(3篇)
2024年供电队班组安全自主管随着社会的不断发展和进步，人们对供电行业的安全要求也越来越高。
为了提高供电队班组的安全管理水平，保障员工的生命安全和健康，2033年供电队班组将实行安全自主管理。
本文将详细介绍2024年供电队班组安全自主管理的内容，旨在有效提升供电队班组的安全意识和管理能力。
一、建立安全自主管理机制1.制定安全管理制度：供电队班组将建立一套完整的安全管理制度，包括安全生产责任制、作业安全规程、应急预案等。
这些制度将明确班组成员的安全职责和义务，确保安全监管体系的顺利运行。
2.设置安全生产管理部门：供电队班组将设立专门的安全生产管理部门，负责制定和实施安全管理制度，监督各项安全工作的落实，及时发现和处理安全隐患。
3.开展安全培训：供电队班组将举办安全培训活动，包括安全操作规程培训、应急处置培训等。
通过培训，提高班组成员的安全意识和应急能力。
二、实施安全巡查和检测1.定期开展安全巡查：供电队班组将每季度或每月组织安全巡查，对班组的生产设备、施工工地、用电设备等进行全面检查，及时发现安全隐患并进行整改。
2.建立安全设备监测系统：供电队班组将建立安全设备监测系统，对关键设备和重要设施进行实时监控。
一旦发现异常情况，立即报警并采取相应的应急措施。
三、完善安全事故预防和应急处置体系1.建立安全风险评估制度：供电队班组将建立安全风险评估制度，定期对工作过程、作业环境等进行评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
2.制定应急预案：供电队班组将制定应急预案，明确各类安全事故的应对措施和责任分工。
同时，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
3.开展安全事故调查和分析：供电队班组将对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任方，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
四、建立安全奖惩制度1.建立安全激励机制：供电队班组将建立安全激励机制，对积极参与安全管理和安全工作的班组成员进行表彰和奖励，鼓励他们发挥主观能动性，提高安全工作效果。
班组自主安全管理
班组自主安全管理是指班组成员在工作中自主开展安全管理活动，通过自愿参与、自我调控和自我约束等方式，提高安全意识，减少安全事故的发生和损失，达到保障人员安全和企业发展的目的。
班组自主安全管理是企业安全管理的一个重要环节，对于提高整体安全管理水平和减少事故风险具有重要意义。
一、建立和完善班组自主安全管理机制班组自主安全管理机制是指根据实际情况制定合理可行的安全管理制度和规章制度，明确班组成员的安全管理责任和权限，为班组开展安全管理提供有力的保障。
建立和完善班组自主安全管理机制的步骤如下：1. 制定班组安全管理制度。
根据工作任务和风险特点，制定班组安全管理制度，明确班组成员的安全管理职责，规定班组的安全工作流程和操作规程，确保安全管理工作的连续性和有效性。
2. 设立班组安全管理岗位。
在每个班组中设立专门负责安全管理的岗位，由具备一定安全管理经验和技能的人员担任，负责班组的日常安全管理工作，同时配备必要的安全管理工具和设备。
3. 安全培训和教育。
定期组织班组成员进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全技能，增强他们的安全管理能力，使其能够熟练运用相关安全管理知识和技巧，有效地预防和控制安全风险。
4. 安全绩效评估和奖惩机制。
建立班组安全绩效评估和奖惩机制，对班组成员的安全管理工作进行考核和评价，根据评估结果给予奖励或纠正措施，激励班组成员主动参与安全管理活动，推动安全管理工作的持续改进和提高。
二、加强安全意识教育安全意识是班组成员参与安全管理的基础和前提，只有树立起正确的安全意识，班组成员才能主动参与安全管理活动，预防和控制安全风险。
加强安全意识教育的方法有以下几点：1. 安全意识培训。
定期组织班组成员进行安全意识培训，通过讲座、现场演示、案例分析等形式，向他们普及相关安全知识，加强他们的安全意识，让他们明白安全管理的重要性和必要性。
2. 安全意识教育活动。
组织一些安全意识教育活动，如安全知识竞赛、安全意识宣传展等，通过游戏和竞赛的方式，增强班组成员对安全知识的掌握和应用能力，提高他们的安全意识，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。
班组自主管理规章制度
班组自主管理规章制度第一章总则为了加强班组的管理，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
本规章制度适用于班组内所有成员。
第二章纪律1. 严格遵守上级领导的指示和安排，听从班组长的管理和调配。
2. 遵守班组内部的规章制度，不得违反规定。
3. 禁止私自调动工作岗位，必须经过班组长批准。
4. 禁止擅自外出，必须经过班组长批准方可离开工作岗位。
5. 严格遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤者将受到相应处罚。
第三章工作任务1. 班组成员应按照班组长的安排，认真履行各自的工作任务。
2. 完成工作任务的质量和效率应达到要求，否则将受到批评和处罚。
3. 班组成员之间应相互配合，共同完成工作任务，不得推诿责任。
4. 在工作过程中如遇问题应及时向班组长汇报，不得隐瞒或撒谎。
第四章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作。
2. 发现安全隐患应立即向班组长报告，不得擅自处理。
3. 对于涉及安全生产的工作任务，必须经过班组长的认可和安排方可进行。
4. 禁止私自开机操作设备，必须经过培训和授权后方可操作。
第五章福利待遇1. 班组成员应享有合法的劳动权益，不得随意剥削和欺压。
2. 班组成员应按规定享有各项福利待遇，包括工资、假期等。
3. 班组成员在工作过程中如遇有意外伤害，应得到及时救治和赔偿。
第六章处罚制度1. 对于违反规定的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于屡教不改、严重违纪者，将进行严肃处理，包括调离岗位、降职、开除等。
3. 处罚决定应经过班组长和班组成员的共同讨论和确认。
第七章其他规定1. 班组成员应保持团结合作，不得进行分裂、对立等影响班组稳定的行为。
2. 班组成员应保护公司的利益，维护公司的形象，做到严守底线，不得损害公司的利益。
3. 对于其他未尽事项，应根据实际情况进行协商和处理，不能擅自做出决定。
第八章生效和修改1. 本规章制度自颁布之日起生效，遇有冲突或变更需要修改时，需经过班组成员的讨论和表决。
安全管理工作自主管理制度
为了贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产责任制，加强安全生产管理，提高全员安全意识，保障公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。
三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门、车间、班组及员工的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行整改，确保整改到位。
4. 安全生产设备设施管理（1）加强安全生产设备设施的管理和维护，确保其正常运行。
（2）定期对设备设施进行检查、保养，发现问题及时处理。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立安全生产考核制度，对各部门、车间、班组及员工的安全工作进行考核。
（2）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
四、组织实施1. 各部门、车间、班组及员工要认真学习并严格执行本制度。
2. 安全生产管理部门负责对本制度的实施情况进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 对违反本制度的单位和个人，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、撤职等处理。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司将以高度的责任感和使命感，全力以赴做好安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
班组安全自主管理（2篇）
班组安全自主管理，是指由班组成员自主负责的安全管理体系。
通过建立班组安全自主管理，可以提高班组成员的安全意识，加强安全管理，减少事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全。
现在，我将从意义、建立步骤、管理措施等方面来详细介绍班组安全自主管理。
首先，班组安全自主管理的意义非常重大。
一方面，可以发挥班组成员的主观能动性，提升他们的安全意识和责任感。
通过参与管理、制定安全规章制度、开展安全培训等方式，能够使班组成员更好地了解安全风险和安全知识，增强安全技能，从而降低安全事故的发生率。
另一方面，班组安全自主管理有助于培养团队合作精神和沟通能力。
在安全管理过程中，班组成员需要相互配合、交流沟通，共同解决问题，提高整体的安全管理水平。
其次，班组安全自主管理的建立步骤如下：1.明确责任分工：确定每个班组成员的安全管理职责和工作内容，明确各自的安全职责，确保每个人都有责任意识。
2.制定安全制度：根据工作特点和安全要求，建立相应的安全制度和操作规范。
包括工作流程、作业安全规范、安全操作程序等。
并通过培训、考核等方式确保班组成员熟知并遵守。
3.开展安全教育培训：组织班组成员参加安全教育培训，提高他们的安全意识，教育他们掌握安全技能，了解应急处理措施。
4.设立安全检查制度：确定安全检查的频次和内容，组织班组成员定期进行安全巡查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
5.建立安全奖励和责任追究制度：为班组成员制定安全奖励机制，激励他们积极参与安全管理。
同时，建立安全责任追究制度，明确违反安全规定的行为将受到相应的惩罚或处罚。
最后，班组安全自主管理需要采取一系列的管理措施来保证实施的顺利进行。
包括以下几个方面：1.班组安全例会：定期召开班组安全会议，汇报工作情况，讨论安全问题，制定并落实相关的安全措施，及时解决安全隐患。
2.加强安全宣传：通过多种形式和途径，向班组成员普及安全知识，提高他们的安全意识，加深他们对安全管理的理解。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
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班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素，更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施，实现安全生产任务目标，就须坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此，班组安全管理的优劣，决定于人本效应的充分发挥。
下面，笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设，塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象，是进行安全管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织，既是安全生产的直接承载者，又是各项安全制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段，从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手，大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导，动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输，使“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“我的责任我知道，我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
班组安全要加强自主管理
班组安全要加强自主管理安全生产是企业稳步发展的基础，而班组是企业安全生产的基本单位。
班组安全管理的优劣，直接关系到企业生产和员工的安全。
当前，随着生产环境的复杂化以及工人眼界的提高，班组自主管理成为解决安全生产难题、提升安全防控水平的现实途径。
班组安全管理现状目前，一些班组存在安全意识淡薄、管理不到位等问题，这些问题导致了一些重大安全事故的发生。
安全意识淡薄：一些员工认为安全不是自己的责任，安全生产不是自己的事情，这种思想蔓延于班组中。
这让员工容易疏忽，对于安全生产问题往往没有认真对待，自然也不能保证生产中的安全。
管理不到位：一些班组管理者存在部分项管理缺失甚至压根不存在的情况。
在管理岗位上，有些人缺少必要的责任感和紧迫感，对于管理的“笼子”不规范、不落实，更是导致了一些安全事故的发生。
以上问题，就是造成了一定的安全隐患和不安全因素，尽管企业采取了很多措施来加强安全生产，但这些措施却被很多班组淡化了。
班组安全管理需要自主管理安全生产是企业生产的基础，而员工也是企业生产力的载体，因此，班组是企业安全生产的基本单位。
在提高全民安全意识的今天，班组安全自主管理是必须的。
班组管理需要采取有效的措施，提高员工的安全意识，把员工的思想从过去的能走过去就算的思维转变为安全第一的思维，减少事故的发生。
班组安全自主管理评估班组管理者要对整个班组的安全管理质量进行评估，分析出问题的原因，针对问题制定相应的应对措施，切实提高整个班组的安全意识和管理水平。
具体做法：1.制定班组安全管理考核制度：明确考核的内容、考核周期、考核比重等细节，与员工进行学习、培训、考核，并建立奖励和惩罚制度。
2.制定班组安全管理规章制度：制定班组的安全制度，并及时修订，保障员工的生产安全。
3.班组安全管理责任制：明确员工和管理者的相应职责，避免因责任不明而引起安全生产事故。
班组安全自主管理职责为提高班组自主管理能力，不断提升班组安全度，班组安全管理人员需要担任以下职责。
班组安全自主管理模版
班组安全自主管理模版一、背景与目的近年来，工作场所安全事故频发，给企业和员工的生命财产安全造成了严重威胁。
为了建立安全意识，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性，提出了班组安全自主管理的概念。
本文旨在提供一份班组安全自主管理模板，以帮助班组成员有效开展安全管理工作。
二、班组安全自主管理的基本原则1. 安全第一：所有工作以安全为首要考虑，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 全员参与：每个班组成员都有安全管理的责任和义务，共同参与安全活动和演练。
3. 预防为主：通过采取积极的预防措施，减少事故的发生，防止事故的扩大。
4. 纪律严明：制定明确的安全管理制度和流程，加强安全培训，严格执行安全规章制度。
三、班组安全自主管理的实施步骤1. 建立安全管理小组：由班组成员选举产生专门负责安全事务的小组，组长由班组长或相关负责人担任。
2. 展开安全培训：组织班组成员参加安全培训和演练，提高安全防范意识和应急处理能力。
3. 规范工作流程：制定班组安全管理的工作流程和操作规程，确保工作程序规范、科学、安全。
4. 设置安全标识：在工作场所设置明显的安全标识，包括安全警示标志、紧急出口标识等。
5. 定期巡检检查：班组成员定期进行安全巡检和检查，及时发现和解决安全隐患。
6. 安全记录与分析：建立安全记录和隐患台账，对事故和隐患进行分析和研究，总结经验教训。
7. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，激励班组成员积极参与安全管理，制度化安全工作。
8. 不断改进创新：班组成员要有持续改进的意识，积极提出改进建议，推动安全管理工作的创新与进步。
四、班组安全自主管理的注意事项1. 严格遵守规章制度：班组成员应严格执行安全规章制度，不得有违反规定的行为。
2. 提高应急处理能力：班组成员要熟悉应急处理流程和方法，掌握紧急情况下的自救互救技能。
3. 加强安全技能培训：根据工作特点，加强相关安全技能的培训，提高应对突发事件的能力。
4. 定期开展演练：定期组织安全演练活动，提高班组成员的危险感知和应急响应能力。
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班组长选拔聘用制度为了加强班组管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班组长，特制定本制度。
1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。
2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，懂得各个设备的技术操作要求。
3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。
4、秉公办事、不徇私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。
5、服从管理，能以大局为重。
以理服人、不搞军阀管制。
6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。
7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。
8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制度。
在班组安全文化建设有创新意识。
班组长的管理职责1、保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸取教训。
2、定时召开班前会，布置本班任务和安全注意事项。
3、做到跟班作业，把握现场生产的全过程。
4、实行安全质量检查验收，发现问题，立即整改。
5、兑现安全生产奖惩，对安全生产有功人员及时奖励，对“三违”人员和事故责任人员酌情处罚。
班组长行为准则1、班组长必须一身正气，严格遵守班组行为准则，严守职责。
2、对本班的安全工作负第一责任。
3、以身作则，认真尊有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头表率作用。
4、如实汇报工作对本班组存在的安全管理及发生的责任事故及时上报。
5、了解职工思想，分析产生不安全行为原因，并落实好帮教措施。
班组长例会制度为了促进安全管理，班与班之间相互了解工作场所的安全状况，了解各设备的运行状况、存在问题和注意事项，特制定本制度。
1、班组长必须参加区队班前、班后例会。
2、交流正常生产过程中工作场所存在的安全隐患。
3、交涉生产过程各设备的运行状况，存在问题和主义事项。
4、明确工作场所还存在什么问题，怎么处理。
5、对上一班的生产过程总结回顾，并对生产过程存在的6、人为事故和影响拿出处理意见。
7、交流上一般的生产分配情况。
8、听取区队对下一班的工作安排。
班前会制度为了搞好安全生产，认真组织好班前会，加强职工的行为规范，使职工真正的在三十分钟内做到应知应会和在安全生产时要注意事项，督促职工的岗位准则，特制定本制度。
1、班前会必须由区队当天值班领导主持。
2、每一位职工必须按时参加班前会，不得迟到早退班前会必须严肃认真听讲，不得喧哗，严禁打闹，不准抽烟。
3、点名时必须站立答到，回答问题时必须站立起来回答，回答完毕时要说：“回答完毕。
”4、主持人先对上一班的生产状况、安全状况进行全面讲解，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向当班职工交代清楚5、由班长全部记录在案，并着重强调指出生产现场的安全薄弱环节，要求当班人员增强安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作，6、班组长必须总结前一班的生产，提出问题和注意事项，宣读上一班的记分情况。
7、安排本班的安全生产和本班要注意的事项。
8、认真听取区队及班组的工作安排，有问题时举手示意，得到允许时站立起来提出问题。
9、落实好党、团员身边无“三违”、不安全不生产等基本制度。
10、通过不断提高班前会质量，为职工筑起一道安全生产的坚强防线。
11、班前会结束后必须起立唱矿歌和起立对全家福安全宣誓.12、出学习室后到浴室必须走成一个纵队，不允许随意行走。
班组安全活动制度1、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求实效。
活动结束后应进行总结，并由班组安全员做好相应记录。
2、安全活动主要内容：1)加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习有关安全生产文件、资料以及安全生产规定、规程，贯彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。
2)结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，积极提出有利安全生产的意见和建议。
3)分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐患，积极提出改进措施，提高业务水平。
4)交流搞好安全生产的经验、体会，表扬班组安全生产中的好人好事。
班组安全日活动管理制度一、为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
二、各班组必须积极开展安全日活动，每周一次，每次不少于三十分钟，一般活动时间为：检修班每周三下午4.00—4.30；生产一班每周三中午1.30—2.00；生产二班每周三晚上10.00—10.30；安全日活动时间不得挪作它用。
三、活动内容：1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合矿上下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防尘和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
四、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全副队长和群监员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
主管队长安全日活动要定期检查。
五、区队领导参加班组的安全日活动，具体规定为：1）主管队长、书记每月至少参加两次以上。
2）安全副队长、跟班副队长、群监员、青年岗员每次都必须参加（请假除外）。
3）班长、副班长、质量验收员每次都必须参加（请假除外）。
六、要充分发挥班组长、群监员、青年岗员的作用，落实班组长、群监员、青年岗员的安全职责，提高活动效果七、安全管理区队长要做好日常检查和考核，并将其纳入月工资考核当中。
安全目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合综采一队的实际，特制定《2007年度安全生产目标管理》。
1、杜绝重伤以上人身事故。
2、确保全年安全生产无轻伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2万元以上人为的机诫事故。
4、争创安全先进集体、安全先进班组。
5、争先创优，争当文明区队。
6、人身安全的原则认真组织好生产，努力实现全年的安全生产奋斗目标。
管理人员下井及带班制度为了加强现场安全管理，搞好质量标准化，促进区队的安全生产能力，完善管理人员安全管理到现场的工作机制，特制定本制度。
1、管理干部必须月下井不少于矿规定的入井次数。
2、下井时必须认真检查并发现工作场所存在的安全隐和“三违”行为，现场处理。
3、监督检查生产过程存在的质量问题、设备隐患，拿出处理意见，要求当班必须处理。
4、及时向区队值班人员汇报井下生产情况，安排下一班的生产和应主意事项。
5、现场检查班组安全质量标准化的实施、落实情况。
督促职工上标准岗。
6、严禁管理干部“违章指挥，”并监督班组长是否“违章指挥”，职工是否“违章作业。
”班组安全操作管理制度1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育；“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤。
2、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查。
3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准。
4、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责。
5、班组安全管理制度，应根据区队及当班检修内容、生产情况的特点制订的。
6、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务。
7、树立“安全第一、生产第二”思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急处理隐患措施。
8、班组要建立必要的安全管理台账，方便统一管理。
9、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者。
10、建立安全曰活动制度。
11、建立伤亡事故报告制度。
①要及时逐级上报②保持现场，以利分析③处理事故坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过。
12、每季度在班组内开展安全技术革新活动。
13、严格考核，赏罚分明。
班组设备管理制度1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷及带病运行。
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等隐患，认真填写运行记录，隐患记录和操作记录。
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”五定即：定人、定点、定质、定量、定时。
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备做到定时试验，做到随时可以开动投用，做好防爆、防锈、防潮和质量标准化工作，对井下备用、闲置设备应定期维护保养。
5、保持井下所有设备的完好，表面清洁，加强对液压系统的管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞机电的质量标准化，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即停下来，查明原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停产，并上报和通知班长及跟班队长，不弄清原因、不排除故障、不得盲目运行。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
设备维护保养制度1、每班保养制全队所有大型设备、运输系统和采掘设备，都必须坚持对运行设备按规定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好。
负责运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行设备声音、各部轴承、工作运转部件的温升及各种仪表指示是否正确，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。
2、每日保养制井下主要运输系统、有备用机的设备，必须坚持每日保养。
没有备用机的设备，利用每天检修班按设备检修内容进行保养和维护。
3、每月保养制井下所有长时运行设备，都必须利用每月一次的全矿停产检修日进行检查、维护、保养和处理，以保证设备完好运行。
4、每季保养制大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检验各种保护装置的灵敏度，检查各磨损部件的极限尺寸。
5、每年保养制大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行全面保养，对各部件进行解体检查保养，更换磨损部件，高速传动各部配合间隙，清洗全部冷却系统、润滑系统、传动系统、检验保护系统。
6、在进行周期保养中，电气设备必须符合防爆性能及防爆规程要求，接地电阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。