装饰工程现场管理

装饰工程现场管理规定

一、安全管理

项目部劳务分包单位设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促劳务分包做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行三级安全教育、安全交底、防火教

育、安全用电教育及现场管理规定、处罚规定学习，让每个

施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守

安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人首次劝离现场，再次违反进行罚款处理，并

对工长或承包人连带罚款；施工现场及生活区严禁打架

斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发

现对施工承包人处以高额罚款，严重的移交司法机关处

理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，进入现场严禁吸烟，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头

部。对于现场未按照规定执行的，首次警告，再次违反

罚款处理，如被甲方和监理发现、处罚，项目部同时加

重双倍处罚。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。现

场配备灭火器或其他防火设备，做好防火措施。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。

主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负

荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，

没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电

源箱实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电现象，必须有插头，不许直接用线连接

插排，一经发现，对施工班组罚款处理，留影像资料，

拒不执行的，由班组开除处理。当日完工后，有专人负

责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确

认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量

配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行

安全用电规定的施工队和个人，一经发现，坚决罚款，

责令停工整改

5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无

障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维

护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护

和安全标识，使用安全电压24v照明，保证楼道的照明

和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，

责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对施工班组罚款处理，并对现场负责人处以连带罚款；造成损失的，由承包

人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，电焊施工，每天到安全员处办理动火证。

做好防护措施和控制，确保安全防火，避免发生火灾

发生。施工队不按规定施工，一经发现罚款处理。由

于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，

视情节轻重罚款。易燃易爆品单独库存，要通风，避

免发生火灾。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有

专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。

4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全

防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发

现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个

人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚；

3、防盗措施

材料进场及工具由劳务分包进行管理，做好安全防盗措施，

丢失由分包单位负责。各工地尽量采取封闭管理，有专人

巡视，做好防盗预防工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程

总进度计划横道图及月进度计划，施工承包人签字确认，报甲

方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工

期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划、周计划，

比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的节点完成情况及质

量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成

各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技

术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人

数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发

现虚报的，按人数罚款，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二

次加倍，三次以上的再加倍罚款，有特殊情况的，事先请假，

此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有

完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，

要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队

人力资源不足或返工，造成计划落后的，项目部有权调入储备

施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中双倍扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周

计划还是月计划，拖延一天，按照合同违约责任罚款，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、项目部配合协调材料进场及图纸、技术支持。协调好施工用

水用电，保证施工现场正常有序进行，确保按期完工。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施

工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验

收标准告知，下发关键部位图纸及工艺流程，施工班组必须

严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量

控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，

确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，

避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理

责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即施工队自检、项目部检查验收，各

工地联合巡检。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，

报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检

查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改