品牌架构模式与选择
品牌构建模式
品牌构建模式是指企业在创建和发展品牌时所采用的一种策略和方法。
常见的品牌构建模式包括以下几种：
1.品牌延伸模式：该模式是指在已有的品牌基础上，通过推出新产品或服务，延伸品牌的产品线和服务范围，以扩大品牌的市场份额和影响力。
2.品牌合作模式：该模式是指企业与其他品牌或企业合作，共同推出新产品或服务，以扩大品牌的市场份额和影响力。
3.品牌创新模式：该模式是指企业通过创新产品或服务，创造新的品牌，以满足消费者的需求和市场的变化。
4.品牌收购模式：该模式是指企业通过收购已有品牌，以扩大品牌的市场份额和影响力。
5.品牌重新定位模式：该模式是指企业通过重新定位品牌的形象和定位，以适应市场的变化和消费者的需求。
以上品牌构建模式并不是互相排斥的，企业可以根据自身的情况和市场的变化，选择合适的品牌构建模式，以实现品牌的成功创建和发展。
品牌体系建设框架
品牌体系建设框架引言概述：品牌体系建设是企业发展中至关重要的一环，它能够帮助企业树立独特的形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
本文将介绍品牌体系建设的框架，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理四个方面。
一、品牌定位：1.1 目标受众确定：首先，企业需要明确自己的目标受众是谁，这有助于精确定位品牌形象和传播策略。
通过市场调研和分析，确定目标受众的特征和需求，为品牌定位提供依据。
1.2 品牌定位策略：根据目标受众的需求和市场竞争情况，企业需要选择适合的品牌定位策略。
例如，可以选择差异化定位，强调产品或服务的独特性；也可以选择专业领域定位，专注于某个特定市场细分。
1.3 品牌核心价值：品牌定位需要明确品牌的核心价值，即企业所提供的独特价值和竞争优势。
核心价值可以是产品质量、创新能力、服务水平等，通过核心价值的传递，建立品牌的认知和信任。
二、品牌形象：2.1 品牌标识设计：品牌标识是企业形象的重要组成部分，它需要符合品牌定位和核心价值，并能够引起目标受众的共鸣。
品牌标识的设计应该简洁、易识别，并具备独特性，以便在市场中脱颖而出。
2.2 品牌视觉形象：除了品牌标识，企业还需要建立统一的视觉形象，包括色彩、字体、排版等。
这些视觉元素应该与品牌定位一致，形成一种独特的视觉风格，增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 品牌声音与情感：品牌形象不仅仅是视觉上的表现，还包括声音和情感的传递。
企业需要确定品牌的声音特点，例如口号、广告语等，并在传播中注重情感的表达，与目标受众建立情感共鸣。
三、品牌传播：3.1 媒体选择：企业需要根据目标受众的特征和传播效果，选择适合的传播媒体。
可以选择传统媒体，如电视、广播、报纸等，也可以选择新媒体，如社交媒体、微信公众号等。
不同媒体具有不同的传播特点和受众群体，企业需要根据实际情况进行选择。
3.2 内容创作：品牌传播需要有有吸引力和独特的内容，以引起目标受众的兴趣和关注。
企业可以通过故事讲述、用户案例、专业知识分享等方式，创作与品牌形象和核心价值相关的内容，提升品牌的认知度和影响力。
品牌架构对比
公司品牌架构对比品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构，使之成为有机协同的整体。
常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。
一、架构类型1.单一品牌架构1)优点：↘有利于企业集中资源，全力打造集团品牌。
品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力，而企业的资源毕竟有限，采用单一品牌架构的集团型企业，避免了内部资源的分散，可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。
↘有利于消费者较快的识别企业。
如果一个企业有多个品牌，消费者要全部了解和接受企业品牌需要较长的时间，而采用单一品牌架构的集团型企业，由于只有一个品牌，因此便于消费者的识别和接受。
↘有利于新产品推广。
单一品牌架构的集团型企业，在推广新产品时，可以借助品牌对消费者的影响力，缩短消费者对新产品的接受时间。
2)缺点：↘使用风险大。
单一品牌架构的集团型企业，由于企业内所有的产品都共用一个品牌，当其中一个产品出现质量问题或不利事件时，会影响到整个品牌，从而对企业的其他产品也产生不利的影响。
↘不利于多元化发展。
成功的品牌给消费者的品牌联想一定是清晰、唯一的。
比如人们一提起海尔，想起的肯定是家电产品。
如果海尔集团哪天要进入食品行业，仍然采用海尔作为产品和业务品牌，会让消费者迷惑不解甚至遭到排斥。
2.主副品牌架构1)优点：↘通过利用主品牌的影响力来推广新产品。
使用主副品牌架构的集团型企业，会集中主要精力打造主品牌，尽力提高消费者对主品牌的信任度。
因此在推广新产品时，利用主品牌的影响力，可有效提高新产品的推广速度。
↘通过副品牌可以体现产品品牌内涵的差异性。
与单一品牌架构相比，主副品牌架构还可以通过赋予副品牌特殊的品牌内涵来彰显同一类产品不同品种的个性与产品优势。
2)缺点：↘当某一副品牌产品出现问题，会对主品牌产生负面影响。
对于使用主副品牌架构的集团型企业的产品，消费者主要认同的还是主品牌，副品牌只是作为同类产品不同个性的区分，因此当某一副品牌产品出现问题时，消费者会容易把它联想到主品牌，使得主品牌受到负面的影响。
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
品牌部 架构
品牌部架构品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。
在现代商业竞争中，一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。
下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。
一、组织结构品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。
垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分，形成明确的上下级关系，例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。
水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分，例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。
矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分，形成交叉复制的关系。
二、职能分工品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。
品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察，制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略，形成独特的品牌主张和品牌故事。
品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段，将品牌传播给目标受众，并建立品牌的知名度和美誉度。
品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段，保持品牌形象的一致性和稳定性。
三、沟通协调品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带，也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。
因此，品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广告代理商等进行密切的沟通和协调。
通过有效的沟通和协调，品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息，为品牌的决策和执行提供支持。
此外，品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系，充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。
通过与高层管理层的对话和合作，品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标，并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。
四、团队组成品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。
品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导，制定品牌发展策略和执行计划。
品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行，包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。
优选品牌化战略与品牌架构
优选品牌化战略与品牌架构上海杰信咨询翁向东品牌战略管理很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
品牌化战略与架构总共有七种模式，每一种的表现形式与典型案例如下：一、综合品牌战略的运用策略1、运用综合品牌战略的根本前提——品牌核心价值兼容各种产品；2、新老品牌之间有较高的关联度；3、技术与品质成为购买主要动机的产品最适用综合品牌战略，如电器；偏向个性化、感性化、和细腻化的产品不宜用综合品牌战略。
4、企业的财力不是很雄厚或品牌管理能力较弱，则应采用综合品牌战略；5、企业处于推广品牌成本很高的市场环境时；6、企业产品的市场容量不大时；7、竞争者品牌是非专业品牌或也采用综合品牌战略；8、企业发展新产品的目的仅是搭便车多卖点。
二、衍生品牌战略的运用策略1、衍生品牌战略必须建立在原有的品牌力非常强大的基础之上。
2、新元素一般是说明产品不同的原料、用途、使用场合，老元素则传递出共性的优点。
3、衍生品牌战略适用于比较接近的产品，产品关联度较远的产品不适合采用衍生品牌战略。
三、主副品牌的运用策略1、企业宣传的重心是主品牌，副品牌处于从属地位2、副品牌一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象3、副品牌具有口语化，通俗化的特点4、副品牌比主品牌内涵丰富、适用面窄5、副品牌一般不额外增加广告预算四、多品牌战略的运用策略一品多牌的战略的本质与出发点是“凸显个性，锁定目标消费群”，运用原则、时机、注意点如下：1、各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外，兄弟之间不打架2、在营销和广告策略上应充分体现各品牌之间的差异3、新品牌的独特卖点应有足够的吸引力4、采用“一品多牌”要依据产品与行业特点而行5、每一品牌所面对的细分市场具有规模性6、顺应市场的需要及时调整品牌数量与定位并确定重点7、充分考虑风险性五、双品牌策略的特点与好处1、企业总品牌一般是有较长历史，有很高的知名度、威望及无形资产的大品牌，总品牌能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感；2、独立品牌则张扬产品个性，锦上添花地使消费者更喜爱产品；3、总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。
认识现实中常见的企业架构模式
认识现实中常见的企业架构模式摘要：企业架构模式是企业组织结构的一种模式，常见的企业架构模式包括传统的功能型、事业部门型、矩阵型、专业型和网络型等。
本论文将详细介绍这些企业架构模式的特点、优缺点以及适用场景，以帮助企业选择合适的架构模式。
关键词：企业架构模式，功能型，事业部门型，矩阵型，专业型，网络型正文：企业架构模式是企业组织结构的重要部分，不同的架构模式适用于不同的企业类型和发展阶段。
常见的企业架构模式包括：1. 功能型架构模式功能型架构模式是最传统的架构模式，企业按照功能划分部门，并将员工按照职能分配到不同的部门。
这种模式适用于规模较小、业务简单的企业，适合高效管理和优化内部流程。
但也存在问题，如部门内部协调不足、信息沟通不畅等。
2. 事业部门型架构模式事业部门型架构模式是将企业按照业务进行部门划分，每个事业部门拥有自己的运营和管理团队。
这种模式适用于业务比较独立、分散的企业，可以提高业务的专业性和灵活性。
3. 矩阵型架构模式矩阵型架构模式是将企业按照业务和职能双重划分，员工拥有多个汇报对象。
这种模式适用于复杂的业务环境和多元化的业务模式，可以提高跨部门协作和灵活性。
但同时也存在决策复杂、领导力需求高等问题。
4. 专业型架构模式专业型架构模式是将企业按照专业领域进行划分，每个部门拥有自己的专业能力和技术。
这种模式适用于需要高水平专业技能来开展业务的企业，提高了业务质量和提供了更完善的专业服务。
5. 网络型架构模式网络型架构模式是利用外部资源进行业务扩展，企业本身只负责控制和协调。
这种模式适用于需要打造品牌及推广、营销等方面的业务。
但同时也需要更加谨慎地选择外部资源和管理。
综上所述，不同的企业架构模式适用于不同的企业情况，要根据自身特点和需要进行选择，以提高企业的管理效率和业务水平。
企业架构模式是企业组织结构的重要部分，具有重要的应用价值。
企业可以根据自身的属性和业务需求选择适合的企业架构模式。
品牌公司组织架构规划方案
品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
品牌架构体系
品牌架构体系品牌架构体系是指一个企业旗下不同品牌之间的组织结构和关系，它涵盖了企业品牌的整体布局、层级关系以及各个品牌之间的定位、差异化等方面。
品牌架构体系旨在通过科学而有序的组织方式，使企业旗下的多个品牌形成协同效应，实现整体品牌战略的最大化。
以下是品牌架构体系可能包含的一些关键元素：一、母品牌（Corporate Brand）：母品牌是企业的核心品牌，通常是企业的公司名或主要产品线。
母品牌代表着企业的整体形象和价值观，是其他品牌的背后支持。
二、子品牌（Subsidiary Brands）：子品牌是直接隶属于母品牌的品牌。
它们可能是不同的产品线、业务部门或服务，但仍然承载着母品牌的影响。
三、产品品牌（Product Brands）：产品品牌是特定产品或服务的品牌。
它们可能与母品牌或子品牌直接相关，也可能独立存在。
产品品牌有助于在市场上区分不同的产品线。
四、联合品牌（Co-Brands）：联合品牌是由两个或多个品牌共同合作创建的品牌。
这种合作可以是跨行业的，也可以是在某个特定领域的合作。
五、品牌层级结构（Brand Hierarchy）：品牌层级结构指的是不同品牌之间的等级和层次关系。
有时候，企业会设立主品牌、次级品牌等，形成清晰的层级。
六、品牌定位与差异化：不同品牌在市场上有明确的定位和差异化策略，以确保它们在目标受众中建立独特的形象和价值。
七、品牌转型和整合：随着市场变化，企业可能会进行品牌转型或整合，调整品牌架构体系以适应新的业务策略和市场需求。
品牌架构体系的设计需要考虑到企业整体战略、目标受众、市场定位等多方面因素。
一个有效的品牌架构有助于提升整体品牌影响力，优化资源配置，同时在市场中建立更强大的品牌阵地。
品牌体系架构
品牌体系架构
品牌体系架构
品牌体系架构（全系打造品牌结构思维）
一、品牌阶段模式
（一）品牌战略
1.品牌方向：
2.品牌目标：
3.核心竞争力：
（二）品牌策略
1.实现目标的方法：
2.传播策略：
3.运营推广策略：
4.品牌架构：
（三）执行方案
1.具体的执行落地方案：
2.传播计划：
3.推广方案：
4.视觉落地元素：
二、品牌体系内容
（一）品牌战略规划
1.品牌发展目标：（品牌价值、品牌占有率、品牌影响力、品牌美誉度）
2.品牌方向：（成为什么样的品牌）
3.核心竞争力：（品牌的核心价值，品牌的竞争力是什么）
（二）品牌策略制定
1.品牌架构：单一品牌还是多品牌，产品品牌还是公司品牌
2.品牌传播：自媒体传播、矩阵策略
3.视觉体系：VI规划、传播视觉、营销视觉
（三）品牌落地执行
1.传播计划：（年度传播计划、各自媒体平台传播计划）
2.推广方案：（品牌发布会，渠道推广及市场品牌主题活动）
3.营销工具策划：（品牌工具赋能）
4.视觉体系设计：（品牌视觉设计，创意，形成标准并围绕此标准应用延展）
5.预算和目标：（匹配品牌传播，推广的预算计划，分解到项目）
6.品牌保护手段：（品牌注册保护，知识产权保护计划和实施）。
品牌 组织架构
品牌组织架构
一个品牌的组织架构主要包括以下几个层次：
1. 高层管理团队：通常由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责品牌的整体战略规划和决策。
2. 部门/职能团队：根据不同的业务需求和职能划分，品牌通常会设立不同的部门或团队。
例如，市场营销部门负责品牌推广和市场策略；产品研发团队负责产品开发和创新；销售团队负责产品销售和渠道合作等。
3. 品牌团队：这是一个专门负责品牌管理的团队，他们负责监督品牌形象和一致性，制定品牌标识和口号，并与其他部门合作确保品牌价值的传达和实施。
4. 区域/地区团队：如果品牌在全球范围内运营，会设立不同的区域或地区团队，负责本地市场的推广和销售工作。
总之，一个品牌的组织架构是根据其业务需求和战略决策来设计的，不同的品牌可能会有不同的组织结构，但一般都会包含上述几个层次。
品牌框架体系
品牌框架体系一、简介品牌框架体系是一种全面的，结构化的方法，用于理解和管理一个品牌。
它涵盖了品牌的各个方面，包括其价值主张，目标市场，竞争优势，品牌形象，以及与消费者的关系。
一个强大的品牌框架体系可以帮助公司在市场中建立独特的地位，吸引并保持消费者，以及有效地管理品牌的各个方面。
二、品牌框架体系的定义品牌框架体系是一个包含了品牌的各个要素和关系的复杂模型。
它包括了品牌的核心价值主张，目标市场，竞争优势，品牌形象，以及与消费者的关系。
这个框架可以帮助公司更好地理解和管理他们的品牌，以便在竞争激烈的市场中获得优势。
三、品牌框架体系的组成部分1. 品牌定位：品牌定位是品牌框架体系的核心，它定义了品牌在消费者心中的位置。
品牌定位需要明确品牌的主要价值主张，目标市场，以及与竞争对手的区别。
2. 品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的感知和理解。
它包括了品牌的视觉元素，如标志和色彩，以及品牌的口头传播，如广告和公关活动。
3. 品牌价值主张：品牌价值主张是品牌提供给消费者的独特价值。
它可以包括产品的特性，服务的质量，或者品牌的文化和信念。
4. 目标市场：目标市场是品牌的主要消费者群体。
了解目标市场的需求和期望是制定有效的品牌策略的关键。
5. 竞争优势：竞争优势是品牌在竞争中获得成功的关键。
它可以包括产品的优势，服务的优势，或者品牌的优势。
四、品牌框架体系的建立步骤1. 确定品牌的目标和战略：首先，需要明确品牌的目标和战略。
这包括了品牌的目标市场，竞争优势，以及主要的价值主张。
2. 分析品牌的当前状态：然后，需要分析品牌的当前状态。
这包括了品牌的知名度，形象，以及与消费者的关系。
3. 制定品牌的策略：基于目标和当前状态的分析，可以制定品牌的策略。
这包括了品牌的定位，形象，价值主张，以及与消费者的关系。
4. 实施和监控品牌策略：最后，需要实施和监控品牌策略。
这包括了品牌的推广活动，消费者的反馈，以及品牌的绩效评估。
五、总结品牌框架体系是一个强大的工具，可以帮助公司理解和管理他们的品牌。
品牌结构有几种？
品牌结构有几种？为了做大规模，企业有必要做品类延伸。
在品类延伸之前，我们有必要先搞清楚品牌架构问题。
所谓品牌架构，就是指一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
一般来讲，最常用的品牌架构有五种：第一种，是单一品牌结构。
不管企业的产品横跨多少个产品品类，品牌名只有一个，不管是企业品牌，还是产品品牌，都只有这一个品牌名，这就叫单一品牌结构。
单一品牌结构，又分为一牌一品和一牌多品两种模式。
一牌一品品牌结构，是指品牌个性特别强烈，不适于做品类延伸的那些品牌，整个企业只有一个品牌。
比如：宝马、金嗓子等等。
一牌多品品牌结构，是指单一品牌，横跨多个品类的情况。
这种品牌结构，多为中国企业所采用。
比如：美的、海尔、娃哈哈、TCL，等等。
第二种品牌结构，是多品牌结构模式。
它是一种产品品牌战略，一个企业横跨多个品类，并以多个品牌涵盖之，就叫多品牌结构模式。
多品牌结构，包含两种形式：其一，是一品一牌的多品牌。
比如，花王的卫生巾用乐尔雅、护肤品用碧柔、洗发水用花王品牌。
其二，是一品多牌的多品牌。
比如：丝宝集团有风影、舒蕾、丽涛等多个洗发水品牌。
第三种品牌结构，叫母子品牌结构。
这方面最成功的企业当数宝洁莫属。
宝洁仅仅在洗发水行业就拥有飘柔、海飞丝、潘婷等多个品牌，这样通过不同品牌对不同人群的覆盖，就确保了最大限度地扩张企业的规模。
母子品牌结构，是指子品牌被母品牌所拥有，母品牌是背书品牌。
上海超限战咨询沈志勇认为:母品牌往往是企业品牌或集团品牌，子品牌是产品品牌。
采用母子品牌结构的企业，企业总是以一个品牌去涵盖一个产品品类，但不会用企业品牌去涵盖一个单一的产品品类。
比如：宝洁不会用宝洁品牌去涵盖洗发水，通用汽车不会用GM去涵盖旗下任何一个产品品类。
第四种品牌结构，叫做主副品牌结构模式。
主品牌是指在市场上具有强大影响力的品牌，副品牌则是对主品牌的价值进行调整或补充的品牌，副品牌被主品牌所驱动。
主副品牌结构的采用，一般是为了区分具有一些不同功能、特点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式。
品牌架构是什么
品牌架构是什么品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。
下面小编给大家介绍品牌架构的三种类型，一起来了解吧！品牌架构的三种类型品牌架构第一类型：多品牌宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，我们可以发现：你有一个企业品牌，可是永远不会用一个企业品牌去做一个产品，它的每一个产品都是一个单独品牌，它用的是一个多品牌战略。
在这张图中，我们可以看出，一个企业品牌和一个产品品牌，他们的沟通对象实际上不太一样。
我们在电视上看到一些品牌，实际上它的沟通不是很有效率。
因为他们是一个企业品牌，而一个企业品牌真正沟通对象是政府单位是投资者，对这些人做宣传工作就不要用电视，人们看到这些品牌是会感到莫名其妙，“为什么要对我说这些话呢?”这一现象的原因在于广告主没有将企业品牌和产品品牌区分清楚。
品牌架构第二类型：背书式品牌在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。
如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。
品牌架构第三类型：单一制品牌宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。
当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角形的尖端，我们要知道一辆宝马的脚踏车有时比一辆汽车还要贵。
规划识别架构品牌架构类型分析一、品牌架构的基础品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。
品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品，即品牌的区别性;第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。
在品牌架构中，公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。
品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。
农产品集团品牌架构的主要模式
农产品集团品牌架构的主要模式
一、单品牌模式
单品牌模式是指农产品集团企业只使用一个品牌来涵盖所有产品线。
这种模式的优点在于能够快速有效地推广品牌，同时降低品牌推广成本。
此外，单品牌模式还可以提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
然而，这种模式的缺点在于一旦某个产品出现问题，会对整个品牌产生不良影响。
二、多品牌模式
多品牌模式是指农产品集团企业在不同的产品线中使用不同的品牌。
这种模式的优点在于能够更好地满足不同消费者的需求，提高市场占有率。
同时，多品牌模式还可以降低单一品牌的风险。
然而，这种模式的缺点在于需要更多的品牌管理和推广成本。
三、背书品牌模式
背书品牌模式是指农产品集团企业使用一个主品牌，同时为不同的产品线提供背书支持。
这种模式的优点在于能够更好地突出主品牌的形象，同时为不同的产品线提供信誉支持。
然而，这种模式的缺点在于需要更好地管理品牌之间的关系，避免出现矛盾和冲突。
四、联合品牌模式
联合品牌模式是指农产品集团企业与其他企业合作，共同推出一个新品牌。
这种模式的优点在于能够集合双方的优势资源，提高市场竞争力。
同时，联合品牌模式还可以降低单独推广品牌的成本。
然而，这种模式的缺点在于需要更好地管理合作关系，避免出现分歧和矛盾。
五、收购品牌模式
收购品牌模式是指农产品集团企业通过收购其他企业的品牌来扩大市场份额。
这种模式的优点在于能够快速有效地获得一个成熟的品牌和市场份额。
同时，收购品牌模式还可以借助被收购企业的渠道和资源优势来扩大销售渠道。
然而，这种模式的缺点在于需要更多的资金投入和管理精力。
美的组织架构变革和运营模式
美的组织架构变革和运营模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美的集团是中国知名家电企业，成立于1968年，总部设在中国广东省。
经过多年的发展壮大，美的已经成为全球领先的家电制造商之一，拥有众多知名品牌和产品线，涵盖空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域。
一、组织架构变革1. 传统组织架构的弊端在过去，美的的组织架构比较传统，分工明确，各部门之间的沟通和协作不够紧密，决策效率不高。
这种结构在市场竞争激烈的今天已经不适用了，需要进行调整和优化。
2. 扁平化管理模式针对传统组织架构的弊端，美的开始实行扁平化管理模式，取消了过多的中间层级，降低了决策层级，提高了决策效率。
这样不仅能够减少管理成本，更能够加快决策和执行的速度，提高企业的应对能力。
3. 矩阵式组织架构为了加强各业务部门之间的协作和协调，美的还在一定程度上引入了矩阵式组织架构，打破了传统的垂直层级的束缚，使得不同部门的员工可以更加灵活地跨部门合作，推动项目的快速实施和推广。
4. 弹性化团队为了更好地适应市场需求的变化和发展的不确定性，美的还通过建立弹性化团队的方式，使得员工在不同项目中可以自由搭配，更好地发挥个人的专长和团队的协同效应，实现更快速的创新和响应。
二、运营模式创新1. 线上线下互动随着互联网的兴起和消费者购物习惯的变化，美的开始注重线上线下互动的运营模式，不断提升线上销售渠道和服务体验，为消费者提供更多元化、更便捷的购物方式，并且通过大数据分析来优化产品和服务的配送和售后。
2. 产品多元化为了迎合不同消费群体的需求，美的不断通过产品多元化来扩大市场份额和提高利润率。
除了传统的家电产品以外，美的还拓展了生活电器、厨房用具、智能家居等多个领域，满足消费者日益增长的个性化需求。
3. 国际化战略美的在国内市场已经占据了领先地位，但是为了获得更大的发展空间和更高的国际竞争力，美的开始进行国际化战略的布局。
通过收购海外知名品牌和建立海外生产基地，美的已经在很多国际市场上取得了成功，向着全球品牌的目标迈进。
中国移动品牌架构分析
中国移动品牌架构分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的覆盖网络。
作为行业领导者，中国移动的品牌架构在塑造其形象和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本文将对中国移动的品牌架构进行分析，探讨其在市场中的地位和发展趋势。
一、品牌定位中国移动的品牌定位是“强势领先的通信服务提供商”，强调创新、信任和可靠性。
这个定位在市场中奠定了中国移动的领导地位，使其成为用户首选的移动通信运营商。
品牌定位的核心理念是满足用户需求和提供优质服务。
中国移动致力于提供全方位的通信解决方案，包括语音通信、数据服务、互联网接入等。
同时，中国移动通过不断推出创新产品和服务，满足用户多样化的需求，提升用户体验和忠诚度。
二、品牌层级中国移动的品牌架构可以分为三个层级：母品牌中国移动、子品牌中国移动通信和子品牌中国移动网络。
母品牌中国移动是整个架构的核心，代表公司的整体形象和价值观。
母品牌通过高品质的服务和创新的产品满足用户需求，塑造中国移动作为行业领导者的形象。
子品牌中国移动通信是母品牌下的一级品牌，主要负责移动通信服务。
中国移动通信通过自己独立的品牌策略和推广活动，向用户传达其专业性和可靠性，同时为母品牌中国移动提供支持。
子品牌中国移动网络是母品牌下的另一个一级品牌，负责网络服务和互联网业务。
中国移动网络强调高速、稳定的网络连接以及丰富的互联网体验，与其他竞争对手形成差异化。
三、品牌扩展和创新中国移动通过品牌扩展和创新不断提升品牌的影响力和竞争力。
品牌扩展方面，中国移动积极进军互联网和数字领域，除了传统的通信服务，还推出了多种增值服务和应用软件。
例如，中国移动推出的“和”系列产品包括“和包”、“和生活”、“和商务”等，以满足用户多样化的需求。
品牌创新方面，中国移动积极探索新技术和业务模式，如5G技术、物联网、大数据等。
这些创新使得中国移动能够不断提升用户体验，满足新的市场需求，并保持在行业中的领先地位。
四、品牌合作与营销中国移动在品牌合作与营销方面积极借助合作伙伴和市场机会，拓展品牌影响力。
品牌体系建设框架
品牌体系建设框架引言：品牌体系建设是企业在市场竞争中提升品牌价值和影响力的重要手段。
一个完善的品牌体系建设框架可以帮助企业建立统一的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
本文将介绍一个有效的品牌体系建设框架，包括品牌定位、品牌标识、品牌声誉、品牌文化和品牌体验。
一、品牌定位：1.1明确目标受众：品牌定位的首要任务是明确目标受众。
企业需要了解目标受众的需求、喜好和价值观，以便能够准确传达品牌的核心价值和差异化优势。
1.2确定核心竞争力：品牌定位还需要明确企业的核心竞争力。
企业应该在市场中找到自己的独特之处，确定能够与竞争对手区分开来的核心竞争力。
1.3制定品牌承诺：品牌定位还需要制定明确的品牌承诺。
企业应该向目标受众传达自己的品牌承诺，即为目标受众提供什么样的价值和体验。
二、品牌标识：2.1设计品牌标识：品牌标识是企业在市场中的重要标识，需要设计一个简洁、易识别且符合品牌定位的标识。
标识应该能够传达品牌的核心价值和形象。
2.2统一标识应用：企业在各个渠道和媒体上使用品牌标识时应保持统一。
无论是在产品包装、广告宣传还是线上线下活动中，都应该使用相同的品牌标识，以增强品牌的一致性和辨识度。
2.3保护品牌标识：企业还需要保护自己的品牌标识，防止他人未经授权使用。
可以通过注册商标、设计专利等方式保护品牌标识的独特性和合法性。
三、品牌声誉：3.1提供优质产品和服务：品牌声誉的关键是提供优质的产品和服务。
企业应该不断提升产品的质量和服务的水平，以赢得消费者的信任和口碑。
3.2建立良好的企业形象：企业的企业形象也是品牌声誉的重要组成部分。
企业应该积极参与公益事业、遵守社会责任，以树立良好的企业形象。
3.3积极管理危机事件：危机事件可能对品牌声誉造成负面影响，企业应该及时应对并积极管理危机事件，以保护品牌声誉的稳定性和可信度。
四、品牌文化：4.1树立品牌核心价值观：品牌文化应该建立在品牌的核心价值观基础上。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化和员工行为中。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构。
它是品牌战略的重要工具，能够帮助企业清晰地了解品牌的定位、核心价值和品牌元素，从而有效地传达品牌信息给目标受众。
一、品牌架构图的概述品牌架构图是一个综合性的图表，用于展示一个品牌的整体结构和组成部分。
它包括品牌的核心元素、品牌的产品线、品牌的子品牌以及品牌的关联企业等。
通过品牌架构图，企业可以清晰地了解品牌的组成部分，以及各个组成部分之间的关系。
二、品牌架构图的要素1. 品牌的核心元素：包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌传播的核心内容。
2. 品牌的产品线：指企业所提供的产品或服务的不同类型或系列。
品牌的产品线可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个产品线都有自己的特点和定位。
3. 品牌的子品牌：指品牌下的分支品牌，它们通常与母品牌有一定的关联，但又有自己的独立性。
子品牌可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个子品牌都有自己的特点和定位。
4. 品牌的关联企业：指与品牌有一定关联的其他企业，例如合作伙伴、供应商等。
这些关联企业可以通过与品牌的合作来实现双赢的局面，共同推动品牌的发展。
三、品牌架构图的作用1. 清晰传达品牌信息：品牌架构图能够帮助企业清晰地传达品牌的定位、核心价值和品牌元素，使消费者能够更好地理解和认知品牌。
2. 有效管理品牌资源：品牌架构图可以帮助企业有效管理品牌资源，合理分配资源，提高品牌的市场竞争力。
3. 指导品牌扩张和发展：品牌架构图可以指导企业在品牌扩张和发展过程中的决策，帮助企业选择适合的市场、产品线和子品牌等。
4. 促进品牌协同发展：品牌架构图可以促进企业内部不同部门之间的协同发展，实现品牌资源的共享和优化利用。
四、品牌架构图的制作步骤1. 确定品牌的核心元素：首先需要确定品牌的核心元素，包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌架构图的重要组成部分。
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企业不得不知道的品 牌 架 构模式与选择
刘老师讲堂
什么是品牌架构？
品牌架构就是回答
一个企业需要多少个品牌
品牌之间是什么关系
这两个问题。
品牌架构贯穿在公司的整个市场策略之中。
品牌架构——四种典型模式
1 单一品牌模式
一个单一的主品牌统领旗下所有业务，这些业务只能有描述性的文字。
······
单一品牌策略优点
1.所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽
所有产品；
2.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多
宣传便会让消费者产生认知；
3.能够彰显品牌实力。
单一品牌策略缺点
1.当品牌的某一产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应，而且出现危机的产品影
响力越大，企业的危险也越大；
2.在不同档次进行产品线延伸时，难以改变消费者心目中的原有印象；
3.使用同一品牌时，产品之间的属性不宜出现太大反差，否则会引起消费者心理不适。
2 主副品牌模式
公司标识或名称用于旗下所有业务，业务本身带有独立的标识或名称。
······
1.可以在同一时间，从整体上对公司或家族品牌的联想和态度加以利用。
副品牌产品可以有
效地利用已经取得成功的主品牌的社会影响力，以较低的营销成本迅速进入市场，打开局面，从而降低了新产品上市的风险和压力；
2.可以为产品创造具体的品牌个性。
副品牌能够更加直观、形象地表达产品的特点和个性，
让消费者联想到更具体的产品特点和个性形象；
3.可以节省营销费用。
采用主副品牌后，广告宣传的重心仍是主品牌，副品牌从不单独对外
宣传，都是依附于主品牌联合进行广告活动。
1.副品牌由于要直接表现产品特点，与某一具体产品相对应，大多选择内涵丰富的宣传词汇，
因此适用面比较窄。
过于细分的市场使副品牌在取得足够的产品份额方面困难较大；
2.副品牌的失败会影响主品牌的形象。
采用主副品牌战略，就将副品牌与企业品牌系统中所有
的品牌联系起来了。
企业的风险随之增大。
如果企业品牌系统中的某个副品牌发生了问题，就有可能使主品牌和其他同样采用主副品牌战略的品牌的形象受损。
3.成功的副品牌也可能淡化企业主品牌的形象。
如果副品牌与主品牌的品牌联想不一致甚至相
互冲突时都会改变消费者对企业主品牌或者其他副品牌的印象。
3 背书品牌模式
在不同的类别环境使用不同的主品牌，但同时也使用另外一个品牌对其进行担保。
母品牌只是对产品品牌作出信誉、技术、服务或实力上的保证支持。
1.背书品牌主要是向消费者担保，这些产品一定会带来所承诺的品质，因为这个产品品
牌的背后是一个成功的企业，它可以生产出优质的产品。
2.背书品牌策略尤其适合推广新品。
1.对于被担保品牌而言，背书品牌既是支持，同时也是制约，背书品牌的形象可能会阻碍
被担保品牌走自己的路；
2.因此，当被担保品牌较为强大后，它可以选择走出背书品牌的庇护，开创自己的天地。
背书品牌策略注意事项
1.当子品牌不符合母品牌在人们所认知的属性范围内。
例：化妆品品牌“SK-Ⅱ”及“玉兰油” 是宝洁的产品，食品品牌“品客”薯片也是宝洁的产品，却没有使用背书品牌。
因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，如果把它使用在高档化妆品和食品上，会影响到消费者对这些产品的联想。
2.当子品牌的档次定位高于母品牌。
例：“欧莱雅”在化妆品领域算是中档品牌，如果让它背书在“兰蔻”等高档产品之上显然不合适，所以在这种情况下，商家采用的是淡化母品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的身份树立自己的形象，打造自己的领地。
4 多品牌模式
所有业务针对各自目标市场，进行独立的品牌设置，并不与主品牌保持明显关系。
1.它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面
对更多需求的消费者；
2.彼此之间看似竞争的关系，但实际上壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；
3.避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就
很难接受；
4.多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。
1.宣传费用高昂，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功
打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；
2.品牌结构过于复杂，增加品牌管理难度；
3.不利于企业资源共享，企业内部各品牌之间因为竞争关系，互相争夺资源，不能实现资
源共享，这样有可能增加企业运营成本。
模式
优势•节省传播费用；
•利于新产品推出；
•彰显品牌实力。
•以较低成本迅速进入市场；
•为产品创造具体的品牌个性；
•节省宣传费用。
•给消费者带来信任；
•尤其适合推广新品。
•有利于企业占领更多市场份
额，面对更多需求的消费者；
•壮大了整体的竞争实力；
•避免了产品性能之间的影响；
•可以分散风险。
劣势•恶性连锁反应；
•难以改变原有印象；
•产品属性有局限。
•副品牌份额难以做大；
•副品牌的失败会影响主品牌
的形象；
•成功的副品牌会淡化主品牌
的形象。
•背书品牌的形象会阻碍被担
保品牌走自己的路。
•宣传费用高昂；
•增加品牌管理难度；
•不利于企业资源共享，增加
企业运营成本。
品牌架构模式优劣势汇总
如何选择
适合的品牌模式？
四个关键：
1、分析行业竞争格局；
2、确定企业发展方向；
3、认清品牌之间影响；
4、考虑能够投入资金。
THE END THANKS。