班组摸底调查报告

班组摸底调查报告

为进一步摸清公司班组建设家底，为创建“六型一化”班组打下基础，3月份以来，我们通过对21个设立班组的基层单位现场调查和班组自查，收集了一些班组建设情况，通过整理分析，现将公司班组建设摸底的调查报告如下：

一、当前公司班组建设基本情况

（一）班组基本情况

通过全面调查，公司共有各类班组266个，其中生产班组86个、营销班组73个、基建班组9个，其他班组98个，分布在21个基层单位，各类班组所占比例如下：

表一：各类班组比例

本次统计涵盖了基层单位中所有后勤班组和管理班组，因而其他类型班组所占比例较大。

（二）班组人员结构情况：

表二：班组人员结构百分比统计表

目前班组人员共有2126人，其中女职工占30%。从班组人员结构上看，目前高级技术人才相对缺乏，所有班组中只有9名高级技师，所占比例较小。在目前266个班组中，共有班组长（包括副职）508人。从性别上看，女性班组长占16.7%，所占比例较小；从班组长学历情况看，班组长中大专以上学历达64.6%，高级工以上占71.5%，说明班组长整体素质相对较高；从班组长年龄上看，35岁以下班组长比例仅占14.4%，班组长结构存在年龄老化的现象。

（二）班组建设摸底自查打分情况

在本次摸底调查中，由于其他类型班组没有相应的专业标准，打分结果不能完全反映目前班组的情况，以下重点对生产、营销、基建班组进行分析。

表三：生产、营销、基建班组自查得分情况：

根据表中数据分析，生产、营销、基建班组中超过70%得分在900分以上，说明近年来班组建设取得了一定的成绩，为创建六型一化班组打下了良好的基础。当然，由于本次摸底属于自查打分，在一定程度上可能出现打分过高的现象。（各单位详细打分情况见附表）

二、当前班组建设存在的主要问题

通过本次摸底调查，认为目前班组建设中存在以下几方面的问题：

1.对班组建设的重要性认识不够。部分基层单位把班组建设仅仅局限于应对检查考核，没有抓好日常的监督、检查和指导，班组管理工作仅停滞于面上，存在敷衍应付的现象。本次摸底调查中，一半单位不能按时报送自查情况统计表。

2．班组基础管理薄弱。多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班基础资料的建立，班组规章制度不完善，应具备的安全规程资料不全，有关记录不完整等。

3．班组创新能力不强。部分班组墨守陈规，缺乏创新意识，没有创新课题，没有创新成果，没有开展“五小”活动。

4．班组文化建设匮乏。多数班组没有开展创争活动，没有稿件和论文发表。由于办公条件所限，绝大多数班组没职工活动室，不能开展“职工小家”活动。

三、关于进一步加强班组建设的几点建议

（一）统一思想和行为，从上到下认识班组建设的重要性

班组是企业的基础单元，是一切行动的出发点和落脚点。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。基层单位领导不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，单位上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设出现的新困难和新问题，把班组建设推向深入。

（二）建章立制，抓好基础建设

做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常生产、经营工作之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质服务工作的有效保障和动力。

严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。完善各种班组建设工作标准、考核标准、激励制度，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设走向规范化。针对大部分生产

班组中安全规程不全的现状，建议由各单位统计上报安监部，根据各单位需要补充的规程资料，由安监部统一印制配发。

（三）加强培训，提升班组队伍素质

首先，要抓好班组长的培训。班组跑得快，全靠班长带，建议每年对班组长进行一次班组建设的专项培训，找准定位，抓住短板，务求实效。其次，要抓好班组人员技能和素质培训，定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，形成一种积极向上的学习风气，激励班组人员参加技术等级考试，提高班组中高技术等级人才的比例，把一批懂技术、会管理、有活力的年轻人充实到班组长队伍中。

（四）以人为本，用班组文化凝聚人心

班组文化是企业文化的基础，也是班组活力的源泉。一是班组思想文化。一方面是学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，另一方面包括企业精神、经营理念等，这是班组成员必备的知识，也是共同努力的愿景。二是班组技术文化，也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴，QC小组活动是一种技术文化，小改小革的“五小”活动，同样是班组技术文化。三是安全文化，从班组实际出发，培育和发掘灵活新

颖的安全理念，形成独具特色的安全文化，在班组成员内心深处植下自觉自愿的安全意识。

（五）任务分解，抓好落实

班组建设是一项长期的基础工作，今年是班组建设工作全面推进的一年，各单位要严格对照国家电网公司和省公司关于班组建设考核细则中的有关规定，逐条完善，逐项整改。除了领导重视，班长带头，还应当细化责任，分解目标，将班组建设工作细分、落实到班组的每个成员身上，落实到每一种资料和记录的整理上，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，以先进推落后，不断提高班组建设的水平，使班组建设持续推进，传承创新。