房地产策划代理企业的战略选择
2022年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》预习试卷(三)
2022年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》预习试卷(三)姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题(本类题每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
) 1【单选题】:房地产市场调控时,反应最灵敏的是( )。
2【单选题】:房地产经纪的( )是根据交易标的金额的一定比例来确定的。
3【单选题】:( )是房地产经纪机构品牌管理的主要内容。
4【单选题】:会碰到因经营模式和人员“移植”而带来的“异体排斥”问题的房地产经纪机构扩张战略的是( )。
5【单选题】:房地产经纪人员知识结构中的房地产经纪专业知识是( )。
6【单选题】:目前,我国约有( )的房地产经纪机构采用单店经营模式。
7【单选题】:房地产代理业务类型中,不属于房地产卖方代理业务的是( )。
8【单选题】:写字楼、旅馆、度假村等房地产的本质是( )。
9【单选题】:存量房的买卖双方在房地产经纪机构的协助下签订了买卖合同后,发现房屋产权存在问题,房屋无法交易及过户。
这种情况提示房地产经纪人必须高度重视签约前的( )。
10【单选题】:房地产经纪机构如能提供( )服务,则可有效降低当事人一方毁约现象发生的概率。
11【单选题】:房地产经纪服务完成的标志是()。
12【单选题】:信息的( ),使得房地产经纪业内部容易产生不正当竞争,但同时又迫切需要开展行业内的广泛合作。
13【单选题】:关于房地产广告的说法,错误的是( )。
14【单选题】:利用网络获取房地产经纪信息的主要途径不包括( )。
15【单选题】:筛选就是对已鉴别的房地产经纪信息进行挑选,在挑选的过程中,既要考虑到当前的需要,又要考虑到以后的需要。
在考虑以后需要时主要考虑信息的( )。
16【单选题】:商品房代理机构的售楼处是新建商品房经纪业务中销售环节的主要( )。
2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附答案)
2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附答案)单选题(共45题)1、在房地产经纪诚信体系建设中,诚信管理的主体不包括()。
A.房地产经纪行业组织B.房地产经纪企业C.房地产主管部门D.房地产经纪人员【答案】D2、李某在某二手房信息咨询事务所获得了两条符合其意愿的二手房出租信息,并为此支付了一定的费用。
这家二手房信息咨询事务所提供信息的行为是()。
A.房地产代理行为B.房地产指示居间行为C.房地产媒介居间行为D.房地产信息咨询行为【答案】B3、房地产经纪是一种()的有偿服务,房地产经纪服务的接受方必须向提供房地产经纪服务的机构支付房地产经纪服务费。
A.经济化B.结构化C.法制化D.市场化【答案】D4、根据房地产代理合同中委托人的义务,委托人()。
(2008年真题)A.不承担处理事务过程中的不利后果B.不应该承担房地产经纪人受托处理事务的费用C.负有支付房地产经纪人报酬的义务D.承担在处理事务过程中发生的全部损失的赔偿责任【答案】C5、法定佣金具有(),当事人各方都应遵守。
A.普遍性B.法制性C.强制力D.公平性【答案】C6、门店的营业绩效应以()业绩的表现为衡量标准。
A.一个会计年度B.每年C.每季度D.每月【答案】D7、关于住宅买卖经纪服务收费的说法,错误的是()。
A.必要费用不得高于房地产经纪服务收费标准B.收费标准与经营场所公示的有关内容可以不一致C.买卖双方签订房地产买卖合同后,房地产经纪机构方可向委托人收佣金D.房地产经纪机构应当事先告知委托人【答案】B8、房地产经纪行业自律组织可以()。
(2010年真题)A.履行行政管理的职责B.经政府授权行使行业行政管理的职责C.制定对所有房地产市场主体都有约束力的章程D.在行业内立法【答案】B9、李某有一处住过两年的房屋要转让,委托A房地产经纪公司的小张办理房屋的买卖事宜。
假如你是小张,请回答以下问题:A.将房屋转让涉及的税费告诉贾女士与李某B.将李某的房屋正被租赁的情况告诉贾女士C.将贾女士想把此房屋抵押贷款的情况告诉李某D.将李某所经营公司的业绩情况告诉贾女士【答案】D10、客户关系管理,是一种以客户为中心的经营策略,它是以()为手段。
房地产企业经营策略
房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确:房地产企业应通过市场研究和分析,确定适合自身的产品定位,例如高端住宅、经济适用房等。
同时,还应思考产品特色,如小户型、绿化环境等,以满足不同消费者需求。
2.创新研发:房地产企业要加大对产品研发的投入,不断引入新的技术和材料,提升产品的品质和竞争力。
同时,要关注市场需求变化,及时调整产品结构和布局。
3.注重品质:房地产企业应注重产品的质量和工艺,通过质量管理系统的建立和优化,提升产品的品质,提高消费者的认可度。
4.服务创新:除了优质的产品,房地产企业还应注重提供全方位的售后服务,包括物业管理、维修服务等,提高产品的附加价值,增加消费者黏性。
二、营销策略1.市场定位:房地产企业应对市场进行细致分析,了解消费者需求和竞争对手情况,从而确定自身的市场定位和目标客户。
2.差异化竞争:在激烈的市场竞争中,房地产企业应根据自身优势和消费者需求,确定差异化的竞争策略。
可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。
3.品牌建设:房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度,树立自身的品牌形象和价值观。
可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。
4.渠道拓展:房地产企业应根据市场需求和竞争情况,选择适合的销售渠道,包括直销、代理、网络等渠道,以实现销售目标。
三、运营策略1.财务管理:房地产企业应加强财务管理,做好预算编制、成本控制和资金管理等工作,确保企业的盈利能力和资金流动性。
2.项目管理:房地产企业应建立科学的项目管理体系,包括项目策划、招标投标、施工监管等环节,以确保项目的高效运行和提高项目效益。
3.人才管理:房地产企业应注重人才培养和管理,建立合理的用人机制,提供良好的培训和晋升机会,提高员工的工作积极性和效率。
4.风险管理:房地产企业应建立完善的风险管理体系,及时识别和评估风险,并采取相应的措施进行控制和降低风险。
四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作,如金融机构、建筑公司等,共同开展项目开发,实现资源共享和互利共赢。
2024年房地产营销工作计划(三篇)
2024年房地产营销工作计划摘要本计划是为了全面展示房地产公司在2024年实施的营销策略和计划。
通过制定明确的目标、实施切实可行的策略和行动计划,我们将努力在市场竞争激烈的环境中取得成功。
一、目标设定1. 提高销售额:在2024年实现至少20%的销售增长。
2. 扩大市场份额:在竞争中获得更多的市场份额。
3. 增强品牌知名度:通过品牌推广提高公司认知度和美誉度。
4. 提升客户满意度:通过提供高质量的产品和卓越的客户服务,提升客户满意度和口碑。
二、策略与措施1. 市场调研和分析:通过对目标客户需求和市场竞争进行调研和分析,为制定精确的营销策略提供依据。
2. 多渠道宣传:通过线上、线下多渠道的宣传手段,提高公司品牌知名度和曝光率。
包括建设具有个性化的官方网站,开展社交媒体营销活动,参加行业展会和论坛等。
3. 产品创新和差异化:通过提供个性化、高品质的产品,满足不同客户的需求。
同时,根据市场需求和竞争状况,进行产品创新和差异化,提高市场竞争力。
4. 提升客户体验:建设完善的客户服务体系,包括快速响应客户需求、提供高质量的售前和售后服务等。
通过客户满意度调研,了解客户需求和意见,并及时改进和优化服务。
5. 合作伙伴关系:与其他行业相关企业建立合作伙伴关系,实现资源共享和互利共赢。
例如与建筑公司、金融机构等建立合作关系,提供综合解决方案给客户,增强市场竞争力。
三、行动计划1. 第一季度:- 进行市场调研和分析,明确目标客户需求。
- 建设官方网站和开展社交媒体宣传活动,提高品牌知名度。
- 开展产品创新研发,提高产品质量和竞争力。
2. 第二季度:- 参加行业展会和论坛,扩大市场影响力。
- 开展客户满意度调研,了解客户需求和改进点。
- 与建筑公司和金融机构等相关企业开展合作,提供综合解决方案给客户。
3. 第三季度:- 加强线上渠道推广,提高官方网站流量和转化率。
- 开展促销活动和特价销售,激发购买欲望。
- 定期组织客户交流会和沙龙活动,提高客户满意度和忠诚度。
新形势下房地产企业的战略选择
新形势下房地产企业的战略选择一、加快资金回笼,拓展融资渠道从资产负债率畸高到现金流枯竭,从土地储备所需资金量庞大到银行借贷压力巨大,从市场清淡到上市融资不畅,从土地拍卖流拍到打压房价,从数据分析、逻辑推导到趋势预测,房地产业似乎已经全面陷入资金的天罗地网之中,只待束手就擒,等待资金链断裂了。
无论从现金流还是资金负债率来看,中国房地产业可能都是世界首屈一指。
据有关统计数据显示,目前只有30%的房地产上市公司在存量资产周转率下降40%的情况下,手持现金与经营现金之和能够偿还当年到期的短期负债;有三分之一的企业,在资产周转率下降40%的情况下将出现20%的资产缺口;有26%的企业在存量资产周转率下降40%,同时短期负债中有50% 无法续借的情况下,将陷入流动性危机。
融资,似乎成为所有开发商眼中的救命稻草。
当前的资金链问题并非是企业经营出现问题,而是因为在正常经营以外突然出现了货币政策的变化。
此前多年以来执行的宽松信贷政策转而从紧,这势必会在短期内产生资金瓶颈。
对于大多数自有资金与土地储备不足的中小型房地产企业来说,这是一个难熬的漫漫长冬。
银行不发信贷,无力上市融资,外资受到限制,只有“不怕冬天的、身体好的、大雪天敢在外边跑步的、有干劲的”的企业才能度过寒冬生存下来。
因而,在紧缩政策下,审时度势,适时降低房价,加快资金回笼,将是理性的房地产企业的最佳选择。
那些逆势硬撑,宁肯房屋砸在手中也不降价销售的企业只会把自己逼入绝境。
另外,房地产企业还应努力拓展融资渠道,实现融资渠道多元化。
通过并购、股权融资和信托计划等方式融资,是许多房地产企业的最佳选择,这三种融资方式流动性强、交易费用低、管理成本低,应当大力发展。
此外,房地产企业还可选择夹层融资、开发商贴息委托贷款、商业房地产抵押贷款支持证券等融资方式。
这几种融资方式虽然尚未获得相关法律法规的明确支持,同时也缺少国内成功的融资案例,但国内外已有少数企业做了尝试,可为我们提供有益的借鉴。
现代房地产STP战略营销核心
S.T.P 战略—现代房地产营销的核心一、房地产营销中的 S 、 T 、 P 战略在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。
客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。
早在 20 世纪 50 年代,美国市场学家温德尔·施密斯就提出了 Segmentation( 市场细分 ) 概念,二十世纪 90 年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格经管研究生院著名营销学教授菲利浦·科特勒( Philip Kotler ),在他畅销全球 30 多年的《营销经管》一书第九版中系统地提出了 S 、 T 、 P 战略, S —— Segmentation (市场细分), T —— Targeting (目标市场选择), P ——Positioning (产品定位)。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破,它已被世界 500 强企业广泛应用。
在中国, S 、 T 、 P 战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在工程的营销工作中运用了该战略。
其实, S 、 T 、 P 战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。
市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。
开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。
目标市场选择,即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。
产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
房地产营销策略策划方案
房地产营销策略策划方案销售在工作中要知道节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。
在销售岗位工作之后你有写过销售工作总结?快与我们分享一下。
你是否在找“房地产营销策略策划方案”,下面作者收集了相干的素材,供大家写文参考!房地产营销策略策划方案【篇1】前营销是房地产开发的龙头。
1995年以来,全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊,现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很猛烈,粗放型经营已经不行了。
房地产企业要想在日益猛烈的市场竞争中占有一席之地,必须了解市场,熟知市场,实行“重心前移”的市场定位。
这时,国内很多房地产企业,特别是从事地产代理的企业,纷纭投入人力、物力,进行房地产营销策划问题研究。
之后,全国大中城市相继展开房地产市场营销大战,群雄逐鹿品牌,使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。
实行前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。
房地产营销策划的重要环节依照现代市场营销观念,营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。
前营销与后期的销售(推销)一样,都是房地产营销链中不可缺少的一环。
当开发商有了投资意向后,通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析,以及对市场的定位,财务上的可行性分析等一系列前营销活动,终究作为投资决策。
由于前营销最能体现“发觉愿望并满足他们”营销的本质属性,因此,与房地产开发的后期推销工作相比,前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。
如果没有前营销的参与,开发商就很难真正掌控市场需求,其开发出来的商品房也没法顺利的销售,乃至带来商品房长时间闲置及资金积存的风险。
房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经历以下阶段:投资意向、地块挑选、市场调查、产品定位、投资酬劳分析、投资决策、方案设计、建筑计划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等,对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。
从房地产开发全部进程看,房地产的前营销与后期的推销工作相比,则处于全部营销策划的最前端。
论房地产营销中的4P策略
论房地产营销中的4P策略房地产营销中的4P策略,是指产品(Product)、价格(Price)、推广(Promotion)和渠道(Place)这四个关键要素。
这些策略是房地产企业在市场竞争中制定的市场营销计划的核心。
下面将逐个介绍这些策略的重要性和实施方法。
首先是产品策略。
在房地产营销中,产品是指房地产企业出售的住宅、商业用途的建筑物或土地。
产品策略需要关注产品的特点、优势和目标客户的需求。
房地产企业需要通过市场调研和分析,确定产品的定位和差异化竞争战略。
例如,可以提供高品质的住宅,或是满足特定市场细分需求的商业用途建筑物。
此外,产品策略还应关注产品的设计、外观和功能,以提高产品的吸引力和竞争力。
其次是价格策略。
价格策略是指房地产企业为其产品定价的方法和原则。
在制定价格策略时,企业需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格、目标市场和消费者的购买意愿。
房地产企业可以采用不同的价格策略,如高价策略、低价策略、折扣策略或差异化策略。
价格策略还可以结合其他市场营销手段,如促销活动、赠品或分期付款等方式,吸引消费者购买。
第三是推广策略。
推广策略是指房地产企业通过各种营销活动和渠道,向目标客户传达产品的信息和利益。
推广策略通常包括广告、公关、销售促进、直销等方式。
在选择推广策略时,企业需要考虑目标市场的特点和消费者的购买习惯。
例如,可以通过线上广告和社交媒体推广来吸引年轻的购房者,或通过传统的广告和宣传活动来吸引年长的购房者。
此外,推广策略还可以与其他营销手段相结合,如策划营销活动和与房地产中介合作等。
最后是渠道策略。
渠道策略是指房地产企业选择和管理分销渠道的方法。
房地产企业可以选择直销、代理商、经纪人或在线销售等多种渠道。
在选择渠道时,企业需要考虑渠道的覆盖范围、效率和成本。
同时,企业还需要与渠道合作伙伴建立长期合作关系,以提供良好的产品展示和销售服务。
总之,房地产营销中的4P策略是制定市场营销计划的核心要素。
2022年-2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附答案)
2022年-2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附答案)单选题(共30题)1、与客户自己办理房屋登记相比较,房地产经纪人代办房屋登记时,还应当提交的材料是( )。
A.授权委托书和代理人身份证明B.登记申请书C.申请人身份证明D.房屋所有权证书【答案】 A2、专业化的房地产经纪机构可以通过集约化的信息收集和积累、人员培训和实践,了解市场信息、提高房地产经纪人员的专业知识,来()。
A.加强交易监管B.促进交易公平C.降低交易成本D.规范交易行为【答案】 C3、下列关于卖方代理的表述中,错误的是()。
(2009年真题)A.代理方要帮助委托人快速卖出房屋B.代理方要帮助委托人以最高价卖出房屋C.代理方要实现买卖双方利益的最大化D.代理方要帮助委托人实现安全交易【答案】 C4、下列选项中,( )即居间人向委托人报告订约的机会。
A.媒介居间B.指示居间C.商事居间D.委托居间【答案】 B5、下列选项中,( )是指双方当事人互相享有权利、承担义务的合同,是商品交换最为典型的法律表现形式。
A.双务合同B.对等合同C.有偿合同D.对价合同【答案】 A6、房地产经纪服务合同的保存期限( )。
A.不少于3年B.不少于5年C.5~10年D.10年以上【答案】 B7、房地产经纪机构发挥自身优势,把经纪业务拓展至房地产登记手续代办领域的战略属于( )。
A.横向多样化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略【答案】 C8、张某为甲房地产经纪机构(以下简称甲机构)的注册房地产经纪人。
王某因出国欲将自己的住房委托甲机构尽快销售。
在甲机构授权下,张某与王某签订了房地产经纪合同,合同约定甲机构为王某提供订立房地产交易合同的机会,王某向甲机构支付佣金。
张某接受业务后,便开始了相关信息的收集和整理工作,通过信息搜集迅速发现了合适的潜在购房者田某,王某和田某沟通后,在较短的时间内双方就交易事项达成了共识。
王某和田某随后签订了房地产买卖合同,田某接着委托甲机构为其代办了房地产产权登记手续。
2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附带答案)
2023年房地产经纪人之职业导论通关题库(附带答案)单选题(共50题)1、房地产经纪行业的()是房地产经纪人员为委托人提供劳务服务的行为准则,也是房地产经纪人员表现诚实信用的依据,又是房地产经纪人应当履行的合同义务。
A.服务标准B.纳税标准C.分析标准D.评估标准【答案】 A2、客户关系管理的核心思想是( )。
A.客户是企业的一项重要资产,客户关怀是中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个"接触点"上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加企业的市场份额和利润水平B.客户关系管理是一种企业管理的指导思想和理念,为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,实现企业和客户利益的双赢C.客户关系管理是创新的企业管理模式和运营机制,是自动化的以客户为中心的商业过程D.客户关系管理是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和【答案】 A3、王某从某大学房地产专业毕业后进入甲房地产经纪公司从事房屋销售。
凭上大学四年所学的专业知识,王某的销售业绩很好,收入颇丰。
但由于许多亲戚、朋友都对房地产经纪职业有偏见,认为其职业没有前途,不受尊重,使得他的心情越来越差。
在公司里,与他同时进公司的张某(非房地产专业毕业),原来的销售业绩远远落后于王某,最近却慢慢赶了上来。
2013年7月12日,王某照例身着他最喜爱的名牌T恤和牛仔裤来到售楼处,一进门便看到身着西装衬衫的张某正在翻阅售楼处昨天的电话记录,王某在心理骂了一句:“假正经”。
这时电话铃响了,王某迅速冲过去接起电话:“喂,你找谁?”当电话里传来“我找张先生”的声音时,王某说了句“他不在”便将电话挂断。
A.守法经营B.以“诚”为本C.尽职守责D.公平竞争【答案】 D4、房地产经纪机构中,负责客户服务以及受理各类客户投诉、监督房地产经纪人业务行为的部门通常是()。
(2009年真题)A.业务部门B.业务支持部门C.权证代办部门D.客户服务部门【答案】 D5、在房地产居间业务中,( )属于经纪机构向客户提供的后续服务项目之一。
2023年房地产经纪人之职业导论基础试题库和答案要点
2023年房地产经纪人之职业导论基础试题库和答案要点单选题(共40题)1、房地产经纪执业规范一般包含行为规范和()。
A.职业道德B.职业规范C.技术规范D.社会规范【答案】 A2、2016年2月,W房地产开发公司(以下简称W公司)将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司(以下简称甲公司)。
甲公司利用在建工程(价值约为3000万元)作抵押,从B建行获得了一部分资金,在取得商品房预售许可证后,仅委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理预(销)售商品房。
甲公司按规定与购房者各自缴纳税费后,为购房者办理了房屋登记手续。
A.项目签约B.项目执行企划C.销售准备D.销售执行【答案】 D3、张某委托甲房地产经纪机构(以下简称甲机构)购买一套住房。
则张某与甲机构应签署的房地产经纪服务合同类型是()。
A.存量房买卖合同B.房屋出售委托合同C.房屋承购委托合同D.房屋出租委托合同【答案】 C4、不属于房地产经纪服务合同中约定的委托人的义务的是()。
A.提供材料B.实地看房C.支付费用D.保密义务【答案】 D5、房地产经纪机构的组织结构形式中,()适用于特大型组织,在采用时应注意扬长避短。
A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形【答案】 C6、房地产经纪机构经营规模的大小必须与其已拥有及可能拥有的()相适应。
A.信息资源B.管理水平C.人力资源实力D.品牌战略【答案】 C7、在房地产经纪活动中,判断客户是否有真实委托意愿的依据是( )。
A.客户的口头表述是否诚恳B.客户是否带了房产证和身份证C.客户是否愿意签订经纪业务委托协议D.客户是否询问了一些核心的信息【答案】 C8、下列关于房地产经纪信息作用的表述中,错误的是( )。
A.有利于实现房地产经纪活动的基本功能B.有利于提高房地产经纪服务的附加值C.有利于活跃和规范房地产经纪行业D.有利于提高房地产经纪服务收费标准【答案】 D9、房地产行政管理部门对房地产经纪行业进行年检和验证管理,以下说法中,错误是( )。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本(五篇)
2024年房地产公司年度经营工作计划样本(一)、系统性启动招商程序,重视效率推进工作招商工作构成了“特洛伊城”项目运营的核心基石,其执行效果直接影响项目的销售业绩。
因此,新的一年,招商工作需有条不紊、有目标性、适时适质地进行。
1、有效运用广告策略,强化品牌推广公司计划加大广告投入,旨在构建“特洛伊城”的品牌形象,同时拓宽房地产的市场推广。
在广告设计、营销策划中,项目应注重广告种类的多样性、数据的精确分析、效果的持续评估、创新的周期计划、版面的原创设计、色调的协调处理,以避免同质化、无效重复、设计单调、创意匮乏等问题。
2、精心培育销售团队,逐步优化激励机制目标市场定位为高收入家庭,特别是男性消费者及各类公司,尤其是外资企业。
产品定位为高端品质的外销房,涵盖商业和住宅两种类型。
定价策略为略高于市场平均水平。
销售渠道主要通过各大房地产代理公司进行代理销售。
服务方面,提供全方位的物业管理服务。
广告策略:根据目标市场定位,启动新的广告活动,强调高价位、高舒适度的特性,广告预算预计增加____%。
研究与开发:计划增加____%的投入,以便根据客户预购情况做出及时调整,确保客户满意度。
市场营销研究:增加____%的经费,以更深入地理解消费者选择过程,并密切关注竞争对手动态。
一、执行策略该策略陈述书明确了实现企业目标的主要市场营销策略,每一个营销要素都需要详尽规划:将执行哪些行动?何时执行?由谁执行?预计成本是多少?等具体行动计划。
二、预期盈亏预算执行策略将指导预算的编制,以支持该策略的实施。
相关部门将审查并批准或调整该预算。
三、监控与控制计划的最后部分是控制机制,用于监督整个计划的执行进度。
通常,目标和预算会按月或季度设定,使公司能够定期评估成果,及时发现未达目标的领域。
2024年房地产公司年度经营工作计划样本(二)(二)优化人才配置,调整员工结构企业的竞争优势本质上是人才的竞争。
我们必须深刻理解,当前公司员工的岗位适应性与现代标准存在差距。
房地产销售的工作计划范本(4篇)
房地产销售的工作计划范本1、首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共,共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划,针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱”。
5、针对自己的沟通不足问题。
每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。
及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。
6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。
7、关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情达到,高质量的去完成。
关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开始锻炼,要求自己每天上班必提前____分钟到项目部,制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。
作为一名销售经理,我也有很多的不足之处,在执行力方面的欠缺,有时候性格的过于温和,对团队管理经验的不足,以及和下属沟通的欠缺,都给工作的进行带来了一定的困扰。
想好更好的发展,这些缺点和不足都需要一一的克服和解决,我有信心能够很好的解决。
房地产销售的工作计划范本(二)在已过去的____年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务,房产销售员工作计划。
这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定____年房-地产销售个人工作计划。
房地产招商策划方案6篇.doc
房地产招商策划方案6篇房地产招商策划方案(精选篇1)商业地产概念策划:概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。
商业地产全程策划:选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。
商业地产商业规划:商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。
商业地产市场定位:目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。
商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。
商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训。
商业地产营销策划:案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计。
商业地产市场推广:媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算。
商业地产经营策划:商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项:商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商六大注意事项:商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商,是一种招揽商户并维持商户关系的过程,一种价值积累使量变达到质变的过程,一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。
在商业地产中,良好的招商势必达到双赢,代理公司赢得成功经验与口碑,商户经营顺利并赢取利润。
然而在现实的商业地产招商过程中,经常会出现各种问题,导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。
下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。
简单总结下来有六忌:一忌:前期市场调研不充分。
在任何形式的招商工作中,市场调研都是第一步。
即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水平、消费水平以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水平等情况进行了解和分析,从而掌握项目的市场环境,以此作为项目定位的基础。
尽管成功的商业地产中,市场环境不宜被过分强调,但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。
就好比做菜前起码要了解食客的口味一样,正所谓“看人下菜碟”,市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。
房地产销售的STP战略
一、房地产营销中的S、T、P战略在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。
客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。
早在20世纪50年代,美国市场学家温德尔.施密斯就提出了Segmentation(市场细分)概念,二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院着名营销学教授菲利浦.科特勒(Philip Kotler),在他畅销全球30多年的?营销管理?一书第九版中系统地提出了S、T、P战略,S——Segmentation(市场细分),T—— Targeting(目标市场选择),P——Positioning(产品定位)。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破,它已被世界500强企业广泛应用。
在中国,S、T、P战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在项目的营销工作中运用了该战略。
其实,S、T、P战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。
市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。
开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。
目标市场选择,即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。
产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
二、目前存在的房地产营销近视症当今中国的房地产开发商在房地产营销方面尤其是S、T、P方面做得很不到位,主要存在以下营销近视症:1、重视后期销售,不重视前期的市场定位策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
雾里看花镜中捞月,阴霾下的战略选择—浅析房地产策划代理行业战略选择—引子从05年的房地产风起云涌,到2007年房地产行业的冰火两重天,也让房地产行业的未来趋势成为2008年与奥运点击率一样高的焦点,从国家高层到平民百姓,都在不遗余力进行辩论。
那么作为一个房地产策划代理行业,我们应该如何进行战略选择呢,未来中国房地产走势又应该如何呢。
在这里仅以产业的结构、行为、企业业绩以及代理公司战略选择上做些简单阐述,希望能起到抛砖引玉的作用。
上篇:战略选择的环境分析首先,结构问题,我们有必要分析一下过去那段风起云涌的房地产市场的国家政策问题,策划代理行业产业的结构问题、客户消费需求问题,未来房地产策划代理行业的结构将呈现怎样的态势呢,这是我们所有策划代理行业都必须关注的焦点,也有很多的所谓的专家在发表骇世惊人之言论,我们想我们不妨从几个方面进行简单的剖析。
一、国家产业宏观政策问题,无论是已经有些年代的香港地产危机,还是最近出现的越南宏观经济危机,都会给国家提供一些警示,去年的恒大地产豪赌香港上市无果,无不为国家宏观政策收紧作出注脚,对策划代理行业也同样是加大监控力度,经过尽二十年的房地产产业的发展、思索,国家无论是在房地产推动经济发展的利弊认知上,还是合理管控产业发展的手法上,都逐渐趋于理性、逐渐趋于成熟;很多学者、专家、教授都在喋喋不休的发表各种观点,其实我们只要我很简单的回答几个问题,就会对未来房地产市场作出正确的选择。
a) CPI指数与国民个人收益总和之间的比例问题b) 家庭可支配收入与房价均值问题(仅限住宅问题)c) 中国建立新政权时候,赢得民心最根本的“打土豪、分田地”问题,(在任何国家,房地产都不是纯粹的经济问题,更何况是中国这样古老而具有不同机制的社会主义国家)那么就会非常清楚国家未来在房地产行业执行政策,有人说,欧美房地产如何,完全的市场经济如何,个人观点,不可能有完全的市场经济,不论是欧美,还是近邻日本。
更别说,中国这个古老的民族,在体制、机制完全不一样的情形下,中国正走在地球上任何国家都没有经历过的路上,这个领域我们只有借鉴,完全是没有参照物的,所以很多时候,不具有可比性。
未来的中国房地产宏观政策,肯定是稳健、连续、可控的,不可能再出现20052008年的狂飙式大跃进,随着国家逐渐收紧宏观经济产业政策,市场回归价值交易规律本身是必然的选择,那么对策划代理行业的要求提高将是前所未有的,代理行业该如何选择战略,将是企业发展的基石。
二、房地产市场本身的自我成熟。
房地产开发这个产业,在国家宏观政策逐渐明朗,国家性质的构建房地产行业进入障碍门槛提高的时候,开发这个行业将逐渐开始整合,正如那些风言风语的专家所说,可能在一轮产业整合过程中,将有50%左右的企业会失去或消亡或离开。
房地产市场已经由暴利时代逐渐走向回归价值本身的规律时代,由无序的竞争走向有序竞合的状态;由关注资本运作与营销走向关注产品本身的过程;由关注价格逐渐走向关注品牌;策划代理商也因整个产业态势发生变化,而进行自身的调整,以往那种靠几篇广告就搞定顾客的事情,不太可能发生了。
上游客开发商客户逐渐成熟,以往的专业技能将远远落后,如何在成熟市场上保持自己创新的能力,如何在职业化能力上超越开发企业,将是企业生存的根本,大部分代理企业将消亡,企业如何作战略选择,将是重中之重。
三、客户逐渐理性、逐渐成熟经过二十年的洗礼与教育,消费者越来越趋于理性,对房地产消费行为逐渐理性,由感性购买进入理性选择时代,回归基于能力的需求购买行为,对于个人投资行为,国家已经逐渐在引导。
其次,行为问题,在国家鼓励房地产投资,国家相关法律不健全,政策变相消极鼓励投机行为,开发商因为贪欲而违反市场价值交易规律、而进行投机行为;策划代理行业大部分企业也因开发商而水涨船高,迷失自我方向,忽略企业竞争力打造,变得有奶便是娘;购房者因为幼稚而疯狂,产业存在于机会主义的遍地黄金时代一、在过去政府鼓励这个产业发展,甚至将其列为支柱性产业,宏观政策利好,对这个行业的管理也缺乏应有的成熟度;二、在过去,开发商是一轮疯狂的大跃进式发展,根本不顾公司的管控及人力资源储备、管控经验,故出现那么多的地王也就不足为怪了,因为对市场认知的幼稚,根本没有意识风险的存在,除了非理智,就是疯狂,似乎这是达芬奇笔下“最后的晚餐”;除了疯狂,我们只能无语。
三、消费者由于对房地产商品认知的缺失,再加上国家宏观政策控制的缺失,消费者似乎成了“修女也疯狂”,毫无理性的投资购买,除了那些职业投机者,估计现在市场忧虑者居多。
未来的市场因国家宏观产业政策收紧、管控成熟,以及民生问题等诸多因素影响,迫使开发商会更多的关注企业运营的效率,关注产品本身、关注品牌本身;策划代理商因开发商关注焦点发生变换,而策划代理商必重新聚焦,回归策划代理行业本质,就是深度的专业能力、职业化的运作能力,也意味着策划代理商,将必须改变进行新的战略选择,必须重新整合自己的内部价值链,重新整合价值链的资源分配;创新出新的专业工作模式及方法,这也意味企业必须提供多种不同的需求服务产品。
消费者的消费行为也将逐渐趋于理性,购买行为将会更将关注匹配问题,适宜问题,更加谨慎,策划代理公司原有营销模式将难以突破现状,必须进行创新,才有可能突破现状。
再次,结果问题,就是开发商赚的七窍流血,代理商赶上时代,也跟着分了一杯肉羹,可怜的消费者只能人为刀俎、我为鱼肉因为产业环境结构,致使当时的房地产行业、代理行业都生存在无序、机会主义的市场上,遍地是黄金,每个人都能找到自己生存的空间。
未来的房地产市场房地产策划代理行业的战略选择应改如何呢,首先市场由机会主义走向规律市场,宏观指导政策也逐渐成熟,房地产行业必将逐渐稳定,结构逐渐合理化。
未来代理行业生存的土地将是一个规律、稳健的市场,行业进入障碍,按照一般战略模型,市场的难度将比现在要大,消费者逐渐成熟,像以往那样靠几篇广告的时代将一去不复返,需要更多关注产品本身,突破原有营销模式,方能相辅相成,事半功倍。
策划代理行业,作为一个知识密集型企业,最大核心资源将是人力资源载所储备的能力,如果一家公司不能解决人力资源作为核心资源的定位问题,那么将在未来的竞争中遇到严重障碍,在当前的情形下,仅仅定位人力资源核心,是没有用的,我们必须有相应的认知、能力、机制、流程、制度等一系列的措施来保重人力资源核心的地位(这里谈的人力资源,不是个体行为,而是组织行为),按照麦肯锡战略分析模型,四三分析模型,一个市场有三个领先者,三个参与者、三个填补者,依照四三模型分析,每两个竞争者之间的市场份额都守恒1:2定律,也就是第一名与第三名之间是四倍的差距,在现有格局下,如果想突破,就必须注入大量的运营资本才能获取市场的占有率提升且风险非常大,有的也只是局部变化。
综上所述,市场未将会逐渐稳定,市场难度在各种因素的影响下,消费者市场难度将越来越大,未来的市场对房地产策划企业需求的是更加专、更加职业化、更加个性化的服务产品,也就要求未来的房产营销策划代理企业必须提供更加丰富化、差异化的服务,才能突破现状,抓住发展机遇。
在这样的市场情形下,我们房地产企业策划代理企业应该作怎样的战略选择呢……下篇:房地产策划代理企业的战略选择首先,中国房地产企业及策划代理和企业战略实例分析。
差异化战略,分析2007年中国房地产代理行业综合实力前十名,我们就可以发现,第一集团的易居、世联、伟业作为典型的代表,各有特色,在基本服务产品同质化严重时候,这几家企业凸显自己战略选择,易居资本长袖善舞,世联苦练内功,丰富其产品商业结构,疏导内部流程,推动业务领域职业化水准,以专业取胜;伟业在前几年快速扩展兵败麦城后,收缩阵线,集中优势兵力,在关系资源优势地域,稳扎稳打,走的都是差异化竞争路线,事实证明,他们获取了阶段性胜利;所以产异化战略选择将是代理行业未来战略选的一个重要方向聚焦战略,以国内著名房产公司万科为例,无论时下因为某些事情大家如何评论这家企业,但我始终认为,这家企业是值得尊敬的企业,值得学习的企业,纵观万科20年发展历程,正如万科人所说,他们的战略从加法然后慢慢的走向减法,并延续至今,他们在减法领域越来越成熟,也越来越夯实,这就是聚焦战略,专著一个特定领域,战略上按照迈克尔-波特的学说构筑进入战略障碍,在运营上构筑学习曲线,在成本上构建规模边际优势,围绕焦点构建一个全方位的聚焦战略选择模式。
聚焦战略在这个领域,国内最具有代表性的就是“王志刚工作室”,聚焦于项目战略策划、城市运营,在市场上曾经风云一时,且可以避免实际运营执行过程风险问题,不为一种适宜的战略选择,但前提是必须拥有相应的人力资源储备。
这也将是未来房地产行业一个重要战略选择,比如聚焦在某个领域,如市场分析,或者是营销顾问等,这样可以将少运营风险及运营过程风险。
其次,其他战略选择分析,中国的房地产策划代理行业,作为知识密集型的企业,如果还用传统的组织规模优势来进行战略规划,那么将是一件让人很担忧的事情。
知识密集型组织最忌讳的,就是在没有匹配的管控模式,成熟的运营机制,以及匹配的管理能力,知识管理模式下,强行进行规模战略。
作为知识密集型组织应该是选择如何夯实本体实力,如何做强,而不是规模、人数的多寡,分值机构数量的多少。
经过以上分析,个人观点:“差异化战略与聚焦战略将是中国房地产代理行业未来的不二选择……”再次,战略选择的要点,策划代理行业不同与开发企业,作为知识密集型企业规模战略的选择并不能为企业带来竞争上的优势。
因为就当前中国房地产及策划代理行业的管控模式,以及管理水平、职业水平来看,以规模作为公司战略,那么将面临组织规模的管理风险,中国大部分企业管控机制、模式都不能与规模战略匹配,再就是房地产产业与国家宏观政策的关联性太高,使用规模战略,将致使过大组织风险,有先天的缺陷。
中国房地产代理行业在选择战略的时候,不能客观评价自身的资源配置,往往以企业领导人的意愿为主体,根本就不进行客观的战略分析评估、战略目标规划,战略实施、战略执行与评价,所以大部分战略只能是老板嘴里的战略,领导人的口舌战略,其实那不是战略。
战略规划是一个严谨的管理过程,由于能力的缺失,国内房地产代理行业战略规划,往往是镜中花,水中月,因为我们老板喜欢将远景等同与战略,作为策划代理业,选择战略,仅仅是战略的开始,中国的企业往往是在选择完战略后,就认为战略结束了,战略也就成了“战略”,忽悠的口号,策划代理行业在进行战略选择时候,应予以高度关注及控制。
在当前情形之下;net技术的出现,将极大的有利改变传统管理距离、空间的问题,这对未来的中国房地产策划代理行业的战略选择将是非常有利的,目前大部分企业不懂或忽视net在战略选择上的作用,他将改变组织控制模式,以及人力资源配置模式,工作方式等。