重庆天友乳业营销诊断

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天友乳业的渠道分析

天友乳业的渠道分析

重庆天友乳业的销售渠道分析目录一、重庆天友乳业股份有限公司简介 (3)二、我国乳制品市场竞争的宏观环境分析 (4)三、重庆市乳制品业现状与环境 (5)四、重庆市乳制品业在全国所处的地位 (7)五、天友乳业市场环境的波特分析 (8)六、天友乳业的营销网络和销售渠道 (12)八、天友和光明的分销渠道对比分析 (18)九、天友乳业渠道的SWOT分析 (20)十、天友乳业渠道的整改建议 (22)重庆天友乳业的销售渠道分析一、重庆天友乳业股份有限公司简介重庆市天友乳业股份有限公司,是由前身重庆市天友乳业有限公司重组设立的新企业,公司注册资金一亿元人民币,企业资产总值3.7亿元,主要股东有重庆市长江农工商控股(集团)有限公司和四川新希望农业股份有限公司。

通过“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式,公司成长为西南地区加工能力最强,生产规模最大,技术装备最先进的乳制品专业制造公司,“农业产业化国家重点龙头企业”,“重庆市66户重点增长型企业”。

公司下属三个乳品加工厂、原材料分公司、销售分公司、乳品研究所和三星级银河大酒店等企业主,主要生产“天友”牌系列乳品和“山城”牌系列奶粉。

2000年元月,天友被中国食品工业协会评为全国“质量效益型先进企业”和“中国学生饮用奶定点生产企业”,并通过ISO9002国际质量体系认证;2002年,公司产销乳制品52000吨,实现销售收入3.2亿元,利税4200万元;2004年液态奶销量达8.4万吨,占据重庆市场73%的市场份额,在销售收入、利税、农民收入三方面指标都保持连续增长,实现了“农民增收”,“企业增益”,“政府增税”三方共赢的目的。

天友在新世纪新阶段经历了再次重要变革:2000年由原纯国有企业改造成为有限责任公司,建立起国家控股职工持股的现代企业产权制度;第二次转折点发生在2002年9月,希望股份以4940万元为代价完成了对重庆天友有限公司的收购和认购新增股份,并以持有49%的股份成为天友第二大股东,从此重庆天友有限公司改组为重庆天友乳业股份有限公司。

重庆天友乳业营销诊断

重庆天友乳业营销诊断

第一部分:起步情境一、天友集团基本信息概览重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农垦控股(集团)有限公司、新希望乳业控股有限公司等五家公司组成。

公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有8部1室,下设两个乳品加工厂、奶源分公司、重庆销售分公司、贵州销售分公司、物流分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店,并收购四川省西塔乳业有限公司,现有从业人员近3000人。

截止2007年12月底,公司总资产5.89亿元人民币,其中注册资本1亿元。

天友乳业是西南地区最大的乳制品加工企业,2007年实现液态奶销量13.36万吨,实现销售收入 5.61亿元。

天友乳业在西南乳制品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证,并有8个产品通过了绿色食品认证。

公司拥有两个国内一流的大型现代化乳品加工厂和25万吨/年牛奶加工能力,生产巴氏消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温无菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列70多个乳制品品种。

公司建立了完善的销售营销网络体系,以“新鲜战略”为主线打造天友乳品的核心竞争力,建设了以重庆主城区为中心,覆盖半径达500公里的周边省市销售市场,并构建了以天友服务中心、专卖店为主导,商超酒楼为两翼,送奶到户、集团消费为补充的立体销售网络。

公司现拥有终端销售网点已上万个,优质的产品和扎实的市场网络为企业的加快发展提供了持续动力。

(资料来源于重庆天友集团官方网站)二、本诊断报告创作背景简述申请学校科技创新基金前,“三聚氰胺事件”正闹得满城风雨,街头巷尾总说纷纭。

可是,无论是从人们嬉笑谈侃还是悲惋叹息中我们都能觉察到一种现象:“大家对乳业‘关心’的反面竟然是对本土企业重庆天友的漠视,或者说是根本瞧不起,甚至于鄙视!”我们有些惊讶,也有些疑惑!抱着学习的心态,我们阅读了大量有关中国乳业和天友乳业的资料,同时也与一些专业老师进行较深入的探讨!也正是在阅了大量啤酒、饮料等相近行业的案例,且进行了较充分的理论论证后,我们针对当前部分专家认为中国乳业已进入品牌时代,而实力尚弱,营销保守,且四面楚歌的地方乳企几近宣判死刑,残局难覆的说法,期冀以本土企业重庆天友乳业集团为实例予以反驳!我们以为,对于中小企业,市场经济实际上也可以称得上是营销经济,市场的问题可以通过营销解决,危机“公关”,要先治标后治本!而我们的课题,就是要追求一种在战略眼光下的细节性思考。

重庆市天友乳业有限公司万州销售中心企业信用报告-天眼查

重庆市天友乳业有限公司万州销售中心企业信用报告-天眼查
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考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。

重庆市天友乳业有限公司万州销售 中心
企业信用报告

本报告生成时间为 2018 年 10 月 30 日 00:31:04, 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
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5.4 法院公告
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。

浅谈天友乳业营销渠道建设策略2

浅谈天友乳业营销渠道建设策略2

浅析天友乳业营销渠道建设策略学生:重庆正大软件职业技术学院管理工程系0902102班王丽萍指导教师:重庆正大软件职业技术学院管理工程系朱凤讲师摘要:随着人们生活水平的提高,乳制品已走入了千家万户,市场的竞争越来越激烈。

相比于全国性品牌天友乳业想要继续生存发展壮大其中最为关键的就是其营销渠道的选择。

针对乳制品行业市场及营销渠道进行剖析,无论是对中国乳制品行业的长远发展,还是对乳制品行业在具体工作中谋求突破,都具有积极的指导作用。

由于乳品保质期的制约,相对于其他消费品而言,乳品营销渠道较为复杂。

乳品企业该如何根据当前发展形势制定应对策略,如何在危机后寻找机遇,找到最适合自己的营销模式,获得更好的发展呢?本文就以天友乳业的营销渠道方向进行分析,介绍了渠道的基本理论并分析了乳制品行业的特点。

比较营销界对中国乳制品行业渠道建设基本观点的基础上,对天友乳业的现状、可能出现的问题及相关问题的解决方案建议进行了探讨。

关键词:营销模式;渠道设计;渠道策略乳业被称为朝阳行业,自1995年以来我国乳制品总产值年平均增长率20%,近年涉足其中的企业均有不错的收益。

乳业显现出很高的收益性和很大的发展潜力,促使乳业企业加速在全国进行大范围规模扩张,同时吸引了业外企业纷纷投资乳品行业。

目前,国内乳制品生产企业已有1500多家,乳业的竞争日趋激烈。

乳制品的消费变化趋势也呈快速增长的势头,1980年人均消费量为1.39千克,1990年为4.40千克,2000年为7.38千克。

从世界各国看乳业工业占食品工业的产值在10%以上,而1998年中国仅为1.8%,与世界乳业的发展现状相比,中国乳业仍是一个弱小的产业,2000年全国乳业的总产值为182.88亿元。

但我们必须看出,与世界水平相比,我国人均鲜奶消费量尚不到世界人均水平的四分之一,有着相当大的差距,说明中国乳业有着巨大的发展空间和潜力。

重庆市天友乳业股份有限公司以市场为导向,以创新为动力,以改革促发展,以打造“百年天友”为目标,大力实施农业产业化经营,建立13个优质奶源基地,拥有国内一流的现代化乳品加工厂和500吨/日牛奶加工能力,生产纯鲜消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温灭菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列80多个乳制品品种,形成了以重庆为主,辐射周边5省得销售市场,企业主要经济指标连续几年保持40%以上的高速增长。

关于天友酸奶市场认可度的调查报告

关于天友酸奶市场认可度的调查报告
图3受访者喝天友酸奶的时间
从图3可看出,重庆主城区消费者对天友的品牌忠诚度比较高。喝天友酸奶半年以上的占78.5%。
图4受访者喝天友酸奶的频率
从图4可看出,重庆主城区消费者每天喝一次天友酸奶人数居多。
图5没有天友酸奶受访者会怎么办
3.受访者对天友酸奶的喜爱程度及看法。
图6受访者对天友酸奶的喜爱程度
从图6可看出,重庆主城区消费者对天友酸奶绝大部分持喜欢态度。
6.资料采集及资料处理方法和工具
二手资料收集,街头拦截,深度访谈,观察法。
处理工具:spss,word,excel等软件。
7.访员介绍
小组成员:杨洁,丁婕,廖敏,唐嘉春,王亚娜,阳方珠,王予彤
我们小组成员经过一学期对市场调查知识的学习,拥有扎实的市场调查基础知识,并且经过多次调查实践,有一定的工作经验,足以确保调查的科学性以及可信度。
16.5
伊利
46
31.5
33.1
49.6
光明
6
4.1
4.3
54.0
天友
57
39.0
41.0
95.0
梦工厂
7
4.8
5.0
100.0
合计
139
95.2
100.0
缺失
系统
7
4.8
合计
146
100.0
表1酸奶品牌的第一提及率
从表1可得,重庆主城区消费者心中对酸奶品牌的排名,天友居首位。这与假设中重庆主城区消费者对天友酸奶的认可度应该很高相符。
天友在重庆的主要竟争对手是伊利和蒙牛。我们通过二手资料收集方法与观查法发现,天友酸奶的广告有一个,即天友黑加仑果肉广告。蒙牛有三个广告,即蒙牛大红枣酸奶、蒙牛冠益乳广告、蒙牛大粒果实广告。伊利有三个广告,即伊利伊品嘉人、伊利畅轻、伊利大果粒广告。

天友老酸奶广告策划书

天友老酸奶广告策划书

目录一.前言二.重庆天友老酸奶市场状况分析(一)外部市场环境分析1.行业环境状况分析(1)消费的目标群体以及目标市场的容量(2)老酸奶的细分市场(3)相关产品对天友老酸奶市场的影响2.竞争对手分析(1)竞争对手有哪些(2)竞争对手的优势劣势以及它的主要手段(3)竞争对手的产品、广告分析3.消费者分析(1)消费者购买的影响因素(2)影响购买决策的因素分析(二)内部环境分析1.重庆天友老酸奶的运行状况(1)产品结构(2)销售方式2.重庆天友老酸奶内部的优势劣势分析3.产品在消费者中的印象(1)重庆天友老酸奶在市场中的位置如何(2)重庆天友老酸奶的品牌知名度以及形象如何三.广告策略1.目标(1)设定目标的层次(知名度,偏好度,购买率)(2)设定欲达成的目标值以及预期效果2.设定目标受众(1)受众的特性(2)媒体接触受众的概况3.广告表现(1)广告传播的方式(2)被选用广告媒体的特性(3)具体广告操作(4)媒体版面及时段排期表四.预算(1)总预算值(2)广告活动期间的预算分配一.前言重庆市有三千多万人口,其中市区人口一千多万。

2001年全市人均国民生产总值为4853元,全市实现社会消费品零售总额596亿元,比去年增长7.7%,扣除物价因素,实际增长11.6%。

城乡居民的收入持续增长。

同时,随着人民收入水平的提高,人民的消费观念正悄悄发生转变,食品消费结构趋向更富营养、合理、科学化,健康保健意识逐渐增强,牛奶开始成为家庭消费的主要组成部分之一,价格不在是购买液态奶的主要考虑因素,对口味、品牌、营养、方便的要求更高。

同时,由于奶制品的生产成本以及运输成本等各项因素,使得各乳制品企业纷纷把目光投向老酸奶的生产,极大滴刺激了消费者的需求。

所谓老酸奶,就是用传统制作方式生产的酸奶产品,这种酸奶基本上不用任何添加剂,一般呈现固态。

这种固态不是用了凝固剂,而是牛奶蛋白质的一种特殊凝胶状态。

不过,这种蛋白质凝胶状态比较脆弱,只要用力搅拌,就能让看似坚实的凝态重新变成液态。

天友乳业市场营销策划方案

天友乳业市场营销策划方案

天友乳业市场营销策划方案一、市场分析1.1. 大环境分析随着人们生活水平的提高以及健康意识的觉醒,乳制品的消费需求呈现出快速增长的趋势。

国内乳制品市场规模庞大,市场竞争激烈。

但是,随着整个行业的发展,市场开始趋于饱和,传统的品牌已经难以独领风骚。

因此,要在市场上占据一席之地就需要有差异化的竞争优势。

1.2. 产品分析天友乳业以“健康、高质量、原生态”为核心宗旨,注重产品的品质和卫生安全。

产品线涵盖了奶粉、奶酪、酸奶等多个品类。

在选择原材料的时候,天友乳业注重原生态,追求天然、无污染的生产方式。

这与当下消费者对健康食品的追求高度契合。

1.3. 目标市场分析天友乳业的目标市场主要包括中高收入家庭、学生、白领等。

这些群体具有相对稳定的收入来源,对健康产品的消费愿望较高。

此外,针对儿童和老年人的特殊需求,天友乳业还推出了专门的产品系列。

1.4. 竞争对手分析天友乳业面临着很多竞争对手,包括同类型的乳制品品牌和其他饮品品牌。

目前市场上的主要竞争对手有伊利、蒙牛、雀巢等。

这些品牌具有强大的品牌影响力和市场份额,对天友乳业的市场份额形成一定的竞争压力。

二、市场定位2.1. 产品定位天友乳业的产品定位于健康、高质量和原生态。

通过选择天然、无污染的原材料,生产出品质上乘、安全放心的乳制品,满足消费者对健康食品的需求。

2.2. 市场定位天友乳业的市场定位主要是高端市场和特殊需求市场。

通过高品质的产品和专业化的服务,吸引消费者的注意力,从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。

三、市场推广策略3.1. 品牌推广通过品牌推广,提升天友乳业的品牌知名度和影响力。

可以采取以下几种方式:(1)广告宣传:通过电视、报纸、网络等渠道发布品牌广告,加强品牌形象的塑造,让消费者了解和认同品牌。

(2)赞助活动:赞助一些与健康生活相关的活动,如马拉松、健身展览等,通过活动现场的展示和品牌标识的露出,提升品牌曝光度。

(3)名人代言:邀请一些有影响力的名人作为品牌的形象代言人,通过名人的影响力吸引消费者的关注。

重庆天友乳业的采购策略分析

重庆天友乳业的采购策略分析

摘要采购是一个关键的流程,它与生产、营销一样为实现企业的战略目标贡献着重要力量,降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

重庆市天友乳业股份有限公司是西南地区最大的乳制品加工企业,是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,本论文通过对重庆天友奶源的采购论述,对比出一些企业在拟定采购战略时易发生的问题并得出结论,从而说明战略采购在企业经营中的重要性。

关键词:采购绩效管理供应商关系AbstractProcurement is one of the key processes, it as well as production, marketing to achieve the strategic goals of the enterprise contribution to the important strength, reduce the purchase cost is very important to the performance of an enterprise. Chongqing Tianyou co., LTD is one of the largest dairy processing enterprise, the southwest is reorganized from dairy companies in Chongqing, the restructuring of a have a long history of more than 50 years professional dairy products processing enterprises, this paper through the purchase of raw milk of Chongqing Tianyou, compared to some enterprises to develop procurement strategy easily occurred problems and concludes that, to show the importance of strategic purchasing in enterprise management.KEY WORDS: Procurement performance management supplier relationships目录第一章采购的概述 (1)第一节采购含义 (1)第二节采购形式 (1)第三节采购的作用 (1)第二章天友乳业公司简述 (3)第一节天友公司简介 (3)第二节天友公司经营环境 (3)第三章天友采购策略现状及存在的问题分析 (4)第一节天友乳业采购现状分析 (4)第二节天友乳业采购中存在的问题 (4)第四章天友采购问题的对策分析 (6)第一节加强采购质量的检测 (6)第二节制定员工绩效评估制度 (6)第三节制定完善的采购计划 (6)第四节与供应商保持良好的关系,建立供应商资源库 (7)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)第一章采购的概述第一节采购含义采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

天友雪糕开发及营销推广方案

天友雪糕开发及营销推广方案

目录一、摘要----------------------------------------------------------------二、前言--------------------------------------------------------------三、企业背景介绍---------------------------------------------------四、市场分析--------------------------------------------------------- (一)重庆市场环境分析------------------------------------------------------- (二)消费者分析-------------------------------------------------------------- (三)竞争者分析-------------------------------------------------------------- (四)产品现状分析----------------------------------------------------------- 五、新产品开发------------------------------------------------------- (一)市场细分----------------------------------------------------------- (二)目标市场----------------------------------------------------------- (三)市场定位----------------------------------------------------------- (四)新产品开发策略-------------------------------------------------- (五)新产品基本特征模拟---------------------------------------------- 六、营销及推广策略------------------------------------------------- (一)营销推广目标------------------------------------------------------- (二)分销策略------------------------------------------------------------ (三)价格策略-------------------------------------------------------------- (四)广告宣传------------------------------------------------------------- (五)促销策略-------------------------------------------------------------七、财务预算----------------------------------------------------------八、实施控制----------------------------------------------------------- (一)风险控制------------------------------------------------------------- (二)时间控制------------------------------------------------------------ (三)管理控制-------------------------------------------------------------九、甘特图-------------------------------------------------------------十、附录----------------------------------------------------------------一、摘要此方案通过对重庆雪糕市场进行调查分析,针对目前雪糕市场的诸多特征以及天友企业的自身优势制定出以重庆主城区高校生为目标群体的天友雪糕2011—2012年的开发及推广方案。

天友乳业战略管理案例分析

天友乳业战略管理案例分析

重庆邮电大学移通学院企业战略管理(课程号030027)期末考核报告报告题目:天友乳业战略管理案例分析2010级工商管理系班级:小组成员:姓名学号时间:2013 年6月7日目录引言 (2)第一章企业愿景与使命 (3)第二章外部因素 (4)第一节外部宏观因素分析 (4)第二节外部微观环境因素分析 (5)第三节天友乳业EFE矩阵分析 (8)第四节天友乳业CPM矩阵分析 (9)第三章内部因素分析 (10)第四章SWOT分析 (11)第五章天友乳业的战略分析 (13)第一节波士顿矩阵分析 (13)第二节大矩阵分析 (16)第三节定量战略规划战略矩阵 (17)第六章战略实施 (20)第一节天友乳业的组织结构 (20)第二节战略实施 (21)第七章战略评价 (22)后记 (24)参考文献25引言重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农垦控股(集团)有限公司、新希望乳业控股有限公司等五家公司组成.公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有9部2室,下设两个乳品加工厂、奶源分公司、重庆销售分公司、贵州销售分公司、物流分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店,并收购四川省西塔乳业有限公司,是西南地区最大乳制品加工企业。

第一章企业愿景与使命天友乳业现行的愿景、使命:经过70余年的励精图治,天友乳业跻身国内液态奶10强,现阶段要坐稳西南乳业第1的位置。

天友乳业仔细筹划在国内IPO上市.公司近期奋斗目标:到2013年,公司乳品加工能力达50万吨/年,资产总额达到12亿元,经营收入20亿元,新增带动10万农户就业增收,到2015年,公司乳品加工能力达到80万吨/年,经营收入50亿元.天友乳业未来的愿景、使命:天友乳业致力于挺进全国乳业产业前五强.我们创造健康的品牌,继续秉承“为了市民的健康,我们不懈努力;为了农民的富裕,我们不辱使命"的经营理念,以市场为导向,以创新为动力,不断壮大发展规模。

重庆天友乳业仓储与配送调研报告

重庆天友乳业仓储与配送调研报告

重庆天友乳业仓储与配送调研报告课程调研报告报告名称:重庆天友乳业仓储与配送调查报告课程名称:仓储与配送管理学院:经济管理学院专业:物流管理年级:2012级团队名称:牛奶梦之队团队成员:彭辉郑添文刘军李洋陈婷婷朱孟胡盼2014年12 月20 日目录第1章导论 ------------------------------------------------------ 41.1研究背景---------------------------------------------------------- 4 1.2调研目的---------------------------------------------------------- 5 1.3调研方法---------------------------------------------------------- 5 1.4调研过程---------------------------------------------------------- 6 第2章天友概况 -------------------------------------------------- 72.1公司现状---------------------------------------------------------- 7 2.2全产业链模式------------------------------------------------------ 9 第3章仓储运营状况---------------------------------------------- 103.1仓储布局--------------------------------------------------------- 10 3.2出入库现状------------------------------------------------------- 11 3.2.1入库--------------------------------------------------------- 11 3.2.2出库--------------------------------------------------------- 11 3.3库存现状--------------------------------------------------------- 13 3.3.1库存管理----------------------------------------------------- 13 3.3.2质量管理----------------------------------------------------- 14 3.4设备效率--------------------------------------------------------- 15 第4章配送运营状况---------------------------------------------- 164.1配送现状--------------------------------------------------------- 16 4.2配送问题--------------------------------------------------------- 17 4.2.1需求预测不准确,配送计划不合理------------------------------- 17 4.2.2配送线路不合理----------------------------------------------- 18 4.2.3配送管理流程不合理------------------------------------------- 19 4.2.4返空问题----------------------------------------------------- 19 第5章仓储配送方案优化措施-------------------------------------- 205.1仓储优化--------------------------------------------------------- 20 5.1.1仓储作业流程优化--------------------------------------------- 225.1.2库存优化措施------------------------------------------------- 23 5.1.3设备效率优化------------------------------------------------- 24 5.1.4完善信息管理系统--------------------------------------------- 24 5.2配送优化--------------------------------------------------------- 27 5.2.1需求预测优化------------------------------------------------- 27 5.2.2配送路线优化------------------------------------------------- 28 5.2.3配送管理优化------------------------------------------------- 29 5.2.4配送返空问题优化--------------------------------------------- 31 附录一 ----------------------------------------------------------- 35附录二: ---------------------------------------------------------- 38天友乳业仓储与配送调查报告摘要:仓储与配送是现代物流与供应链管理的一个重要组成部分。

天友乳业SWOT分析(1)

天友乳业SWOT分析(1)

天友的优劣势:奶源近,重庆范围内分布广但零乱不利于管理、 牧场多但较小,控制奶牛头数少。 伊利的优劣势:奶源全国分布但集中于五大奶源基地,销售范 围大,控制奶牛数量大。
天友、伊利、蒙牛知名度对比(重庆)
知名度
14%
其它 蒙牛 伊利
29%
蒙牛 天友
伊利
天友
26% 31%
其他
知名度优劣势分析
在重庆范围内,天友乳业的知名度要高于伊 利、蒙牛、光明等企业。所以天友在重庆 范围内有更广阔的市场以及更庞大的消费 群体。
天友与伊利奶源基地对比
天友 目前天友奶源基地分布在 重庆渝北区茨竹镇、黔江 白石千头牧场、北碚千头 牧场、万州百特牧场还有 在开县、巫溪、巫山、云 阳等天友乳业36个牧场 伊利
目前拥有内蒙古呼和浩特、 包头奶源基地、呼伦贝尔奶 源基地、黑龙江杜尔伯特奶 源基、地京津唐奶源基地、 西安奶源基地五大完整的奶 源基地,控制奶牛头数在22 万头左右
战略分析
天友与伊利奶源基地对比天友伊利目前天友奶源基地分布在重庆渝北区茨竹镇黔江白石千头牧场北碚千头白石千头牧场北碚千头牧场万州百特牧场还有在开县巫溪巫山云阳等天友乳业36个牧场目前拥有内蒙古呼和浩特包头奶源基地呼伦贝尔奶源基地黑龙江杜尔伯特奶源基地京津唐奶源基地源基地京津唐奶源基地西安奶源基地五大完整的奶源基地控制奶牛头数在22万头左右天友的优劣势
1.强有力的竞争对手 2.乳业发展迅速 3.外企进胁分析
机会
一、当地政府的支持 二、潜在的消费需求巨大
三、人们生活水平提高,形 成强大购买力 四、没有负面新闻,消费者 放心
威胁
一、乳业步入高速增长期 二、强有力的竞争对手(如 蒙牛、伊利) 三、外企的威胁 四、在行业竞争中,奶牛梦 工厂、伊利、蒙牛也占据 很大的 优势

天友乳业品牌分析

天友乳业品牌分析

品牌文化
• 文化内涵:天--铸就健康; 友--共创未来 • 公司口号: 健康友滋友味
产品发展
“新鲜战 略”为核 心竞争力
公司建立了完 善的销售营销 网络体系
秉持完 善的服 务理念
以“顾客之 上为本”作 为经营宗旨
以效率、 创新、责 任、诚信 为经营思 想
丌断的 技术提 升
严格的 人力资 源管理
产品特质陈书敬•来自•抗战初期,下江人的到来,迅速刺激了重庆牛奶的产销,陈叔敬的牛奶场从
土湾开到井口、南岸、江北。 解放后,重庆牛奶场完成了公私合营。
品牌历史

• •
1931年5月1日重庆牛奶场成立,到1955年7月公私合营,改名为重庆市乳
品公司; 1956年5月1日,经重庆市农林水利局报请市人民委员会同意,正式成立重 庆市乳品公司; 2000年8月18日重庆市天友乳业有限公司成立,到2002年8月8日发起成立 重庆市天友乳业股份有限公司至今。
• • • • •
新鲜充足的奶源 绿色的生产链 便捷的采购 严格的质量把关 放心安全的饮用
消费人群
同类产品
• 天友乳业不伊利、蒙牛、光明的比较(重庆地区)
知名度 天友 伊利 蒙牛 价格优势 奶源新鲜 消费指数

光明
天友乳业不奶牛梦工厂的比较(重庆地区)
知名度 价格优势 奶源新鲜 消费指数
天友
奶牛梦工厂
天友乳业品牌分析
Analysis of Tianyou dairy brands
品牌故事
品牌历史
品牌文化
品牌发展
List ...
产品特质
消费人群
同类产品
产品广告
品牌故事
• • 1860年到1870年间,在上海的外国传教士和商人带来了第一批奶牛。 而重庆的第一家正规牛奶场则诞生于1931年5月,由陈叔敬和陈敦川两人 共同创办。而这家牛奶场,便是今天天友乳业的前身。他们创办了重庆第一 家牛奶场 • 1930年初,陈叔敬、陈敦川兄弟俩集资2万银元,开始筹划创办重庆牛奶 场的工作。他们一方面派人到上海畜殖公司学习养奶牛技术,另一方面在重 庆选定了沙坪坝嘉陵江边的土湾作为养牛场址。

浅析重庆天友乳业营销渠道策略

浅析重庆天友乳业营销渠道策略

浅析重庆天友乳业营销渠道策略摘要:重庆天友乳业作为重庆市的本土乳业在本地市场占有率达到70%,可谓稳坐钓鱼台。

但是在面对蒙牛、伊利、光明等乳业巨头来势汹汹的市场争夺,天友乳业要想维持其在本土的市场占有率,除良奸的品质之外,最为关键的就是营销渠道的选择。

由于乳品保质期的制约,相对于其他消费品而言,乳品营销渠道较为宣杂。

天友乳业是如何按照当前进展形势制定应对策路,找到最适台自己的营梢模式,取得更好的迸展呢?关犍i司:天友乳业营销渠道营销模式随着人们生活水平的提高,乳制品已走入了千家万户,市场的竞争愈来愈激烈。

天友乳业相较于全国性品牌天友乳业想要继续生存进展壮大除保证其优质品质最为关犍的就是其营销渠道的选择。

利用本次暑假,我通过观察、走访,搜集了天女乳业的相关资料。

本文将以天友乳业的营销渠道方向进行分析,介绍天友乳业的营销渠道并分析了天友乳业在营销中面临的问题。

一、重庆天友乳业背景分析(一)简介市天友乳业股分有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有70连年悠长历史的专业乳制品加工企业。

公司股东由重庆市农垦控股(集团) 有限公司、等五家公司组成。

截止2010年12月底,公司总资产亿元人民币,其中注册资本1亿元。

(二)销售业绩天友乳业是最大的乳制品加工企业,201()年实现销量2()万吨,实现销售收入11亿元。

天友乳业在西南乳制品行业率先通过IS()9()()0国际质量体系认证和HACCP食物安全管理体系认证,并有8个产品通过了。

公司拥有四个国内一流的大型现代化乳品加工厂和45万吨/年牛奶加工能力,生产天女、百特、贝贝星、i 酸乳等80多个品种。

形成了以重庆为主,辐射周边5省的销售市场,企业主要经济指标持续几年维持40%以上的高速增加。

(三)销售体系天友乳业成立了较为完善的销售网络体系,以“新鲜战略”为主线打造天友乳业的核心竞争力,成立了以重庆主城区为中心,覆盖半径达60()千米的周边省市销售市场,并构建了以天有健康生活馆、服务中心、专卖店为主导,商店超市为两翼,送奶到户、集团消费为补充的立体销售网络。

天友牛奶品牌整合营销传播方案

天友牛奶品牌整合营销传播方案

天友公司天友牛奶品牌整合营销传播方案[重庆市场]执行期:2013-2014目录一、市场诉求 (1)二、天友品牌介绍 (1)三、利益相关者竞争分析 (1)四、市场分析 (1)五、目标受众分析 (2)(一)品牌消费习惯 (2)(二)受众媒介消费习惯 (2)六、整合营销传播方式与媒介接触点选择 (3)(一)线上传播 (3)(二)线下传播 (3)(三)关系沟通管理 (4)七、媒介总表与预算分配 (5)八、效果评估与预测 (5)(一)初步效果评估 (5)(二)未来预测 (5)天友牛奶品牌利益相关者分析一、市场诉求随着社会的高速发展,人们的生活水平在不断提高,在高生活水平中,人们越来越讲究生活的质量、方便、营养等多方面问题。

对奶制品的需求也是在不断地增加不断地变化着。

人们早餐逐渐用面包、牛奶等多种食物而代替了传统早饭的形式了。

天友乳业抓住了高生活水平的需要,为人们解决了生活质量、讲究营养、生活方便、多方面问题。

二、天友品牌介绍重庆市天友乳业股份有限公司是由前身重庆市天友乳业有限公司重组设立的新企业,公司注册资金一亿元人民币,主要股东有重庆市长江农工商控股(集团)有限公司和四川新希望农业股份有限公司。

公司是西南地区最大乳制品专业制造公司,“农业产业化国家重点龙头企业”,“重庆市66户重点增长型企业”。

公司下属三个乳品加工厂、原材料分公司、销售分公司、乳品研究所和三星级银河大酒店等企业。

曾荣获“中国500家最大食品制造企业”、“重庆工业企业50强”、“重庆高新技术企业”、“重庆市最佳企业形象单位”等称号,主要生产“天友”牌系列乳品和“山城”牌系列奶粉。

三、利益相关者竞争分析在当前品牌重庆乳业市场中,蒙牛、伊利两大企业品牌在重庆市场目前还占优势,占据了城市市场65.5%的市场分额,作为具有极大的市场成长空间的市场,本公司主要从事小包装“天友”乳制品的生产和经营两大方面,生产巴士消毒奶、各种乳酸饮料、各种口味的酸奶、风味奶、植物蛋白奶、超高温无菌奶和奶粉等7大系列80多个品种的乳制品。

天友品牌老酸奶区域市场推广营销策划方案

天友品牌老酸奶区域市场推广营销策划方案

天友品牌老酸奶区域市场推广营销策划方案目录一、前言 (3)1.企业简介 (5)2.产品描述 (2)3.策划任务和思路 (6)二、市场分析 (7)1.环境分析 (7)三、企业自身分析 (10)1.现有营销状况分析 (10)四、S W O T分析 (11)1.S W O T分析概述 (11)2.老酸奶产品S W O T分析 (11)五、推广目标和定位 (12)1.推广目标 (12)2.推广定位 (12)六、推广基本安排 (12)七、渠道设计 (14)八、广告策略 (14)1.广告目标 (14)2.广告对象 (15)3.广告表现和创意 (15)4.广告预算 (16)九、促销策略 (17)1.针对中间商的促销策略 (18)2.针对消费者的促销策略 (18)十、公关活动策划 (18)十一、上市费用预算 (18)附录:调查报告 (19)1.前言 (19)2.调查目的 (19)3.调查内容 (19)4.调查问卷 (19)乘着市场经济的大潮,国内经济的高速发展,都市人群的生活节奏加快,崇尚健康、追求时尚的消费观念影响甚至改变了人们的消费需求,酸奶这一健康、时尚的饮品逐渐成为消费新宠。

在日益激烈的市场竞争中,为保持区域市场的占有率,重庆天友在重庆市场为老酸奶产品做一次全面的市场推广。

本文利用PEST模型和SWOT模型分别对企业外部宏观环境和内部优劣势外部机会威胁进行分析,以此为基础制定产品在重庆市场推广方案。

并希望能通过有效的实施行为本产品推广做最好的宣传,增加本产品市场份额,增加产品销量,为进军西南市场打下坚实的基础。

一、前言(一)企业简介重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有70多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农业投资集团有限公司、新希望乳业控股有限公司等公司组成。

公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有9部2室,下设四个乳品加工厂、天友牧业公司、销售分公司、物流分公司、市级技术中心和四星级银河大酒店,现有从业人员近3000人。

市场营销策划书1

市场营销策划书1

天友乳业市场营销策划书服务客户: 重庆天友乳业 策 划 人: 张弘(0112080207) 完成时间: 2012年12月18日一、概述随着社会的发展,人们生活水平的提高,对奶制品的需求也是在不断地增加不断地变化着。

许多企业面对的都是风险与机遇并存,甚至风险大于机遇。

重庆作为乳业消费大省之一,市场竞争非常激烈。

全国品牌伊利,蒙牛等也已先后进入,市场混战经常发生,可就在这硝烟弥漫,一片战火中,重庆市天友乳业股份有限公司作为西南地区最大乳制品专业制造公司,天友是不能忽视这一社会中消费者的奶制品需求变化的,为了巩固现有的市场同时也为进一步的占有市场,本营销策划书以市场分析为突破口,进行行销、推广,为天友乳业巩固现有的市场地位以及塑造核心竞争力。

二、市场状况分析1、行业环境状况分析中国乳业起步晚,起点低,但发展迅速。

中国乳品消费在逐步扩大,但目前成规模的消费市场还远没有形成。

中国许多人还没有喝牛奶、食用乳制品的习惯,消费习惯的培养还需要一个过程。

乳企须研究中国乳业发展的规律,找到一个比较合理的增长速度,加强乳业发展的计划性。

随着中国乳业的迅速发展,产品结构发生很大的变化,已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业,随着中国人民生活水平的逐渐提高,乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟,中国将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。

2、竞争对手分析主要竞争对手是外地品牌伊利、蒙牛和光明。

而这三个竞争对手在重庆市场均己形成了强势的品牌效应。

天津雪顿、宁夏夏进和无锡均瑶等也不甘落后,这样就加剧了重庆奶业市场的竞争态势。

本土乳品制造商(天友、三高、海浪、)也开始进行保卫战。

重庆乳业进入“春秋战国”。

要想从这几家的品牌企业中抢夺一定的市场份额,还得花费一定的营销功失和需有自己独特的产品卖点。

3、消费者分析人口的结构决定了消费结构,目前中国的新一代处于低龄的80后、90后。

据统计,中国的这个群体超过2亿人,伴随着80后走向职场,这个群体将会成为中国未来最核心的消费群体。

重庆天友牛奶市场调查报告

重庆天友牛奶市场调查报告

重庆天友牛奶市场调查报告目录调查背景 ..................................... - 3 -一、调查说明................................ - 4 -二、调查样本分析............................ - 4 -1.样本的组成情况......................... - 4 -2.调查样本性别构成比例分析............... - 4 -消费者背景部分:........................... - 5 - 品牌识别调查:............................. - 6 - 消费特性调查:............................. - 9 -三、调查结论 ................................ - 11 -四、市场启示 ................................ - 12 -五、意见与建议 .............................. - 12 -调查背景这一次调查我们所在的地理位置不是非常理想,因为在牛奶店附近的这一片区域都是比较老的小区,这些小区内大多数都是中老年人在居住,他们对牛奶的消费需求不如年轻人那么强烈,很多老人更倾向于喝奶粉,而在这一片很多的年轻人需要牛奶会自己找上商店门面中自行购买。

也就是说,这一带的牛奶消费特点是,需要长期订购牛奶的大多都已经自己购买了奶卡,而另一类人不太需要牛奶,没有必要订购奶卡。

另外一点就是,在我们的工作区域范围内有两家大型的超市,分别是新世纪百货超市和永辉超市。

这一片是居民居住区比较集中的地带,所以这两个超市的生意都很不错,周围的居民购物一般都首选这两个超市。

调查过程中我们甚至遇到了基本每天都要逛超市的市民,也就是说,这两个超市在附近居民的生活中发挥非常重要的作用。

天友乳业发展现状和营销策略研究后

天友乳业发展现状和营销策略研究后

摘要近年来,我国乳业呈现出蓬勃发展的喜人局面,其中,除各大知名乳业集团继续扩大规模外,逐渐兴起了一大批中小型企业,形成了大中小型乳业企业并存,市场逐渐向高端、类别细分化等方面发展。

但随着大量乳业企业的涌入,在消费市场逐渐萎缩的情况下,企业的利润率逐渐降低,很多乳业企业经营管理不善,拘泥眼前利益,破坏市场规则,甚至发生的“三聚氰胺”事件一度让乳业企业陷入集体“哑言”。

再度迎来春天,乳制品企业的发展究竟应寻求怎样的出路?本文将以老牌企业重庆天友乳业股份有限公司为范例,结合重庆当地乳业发展环境,从营销的角度分析,探讨天友乳业如今的发展现状以及在营销方面存在的问题。

同时借鉴国内外乳制品企业发展的优秀经验,探究天友乳业未来的营销发展策略。

关键词:乳业;营销;企业经营;市场细分AbstractIn recent years, China's dairy industry showing booming gratifying situation, which, in addition to the major well-known dairy group continues to expand the scale, the gradual rise of a large number of small and medium-sized enterprises, the formation of small, medium and large dairy enterprises coexist, the market gradually to the high-end,broken down into categories such development. With the influx of a large number of dairy enterprises in the consumer market is gradually shrinking, corporate profit margins decreased gradually, many dairy business mismanagement, rigidly stick to the immediate interests and undermine market rules, or even "melamine incident once let The dairy enterprises into the collective "dumb Introduction. Once again usher in the spring, whether the development of the dairy companies should seek the kind of a way out? This article will be veteran enterprise Chongqing Tianyou Dairy Co., Ltd. as an example, combined with the Chongqing local dairy development environment, from a marketing point of view, Tianyou Dairy Today the status quo as well as the existing problems in marketing. Excellent dairy enterprise development at home and abroad at the same time learn from experience, to explore the future development of marketing strategies Tianyou Dairy.Keywords: dairy; marketing; business; market segmentation目录一、引言一、引言 (4)(一)研究背景与意义 (4)1.研究背景 (4)2.研究意义 (4)(二)国内外研究现状 (4)1.国内研究现状 (4)2.国外研究现状 (4)二、重庆本土乳制品企业所面临的机遇 (5)(一)国家经济的腾飞,消费者经济水平的提高 (5)(二)消费者对本土新兴乳制品企业的日益熟悉 (5)(三)新的销售渠道的兴起,交通的日渐发达,使本土以外的市场触手可及 (5)三、天友乳业的发展现状及营销模式分析 (5)(一)天友乳业简介 (5)(二)天友乳业发展现状 (6)(三)天友乳业的营销模式及存在的问题 (6)四、天友乳业营销的改进策略 (6)(一)扩大产品线,严把质量关 (6)1.开发新的乳制品 (6)2.针对不同人群推出不同有针对性地产品 (7)3.重视产品质量,塑造良好的企业信誉 (7)(二)根据不同市场需要、消费群体、竞争者的产品定价来合理定价 (7)(三)扩大覆盖范围,开辟新渠道 (7)1.向郊区农村深入布局; (8)2.增加天友在重庆外地区的铺货; (8)3.开辟电商销售模式 (8)(四)通过各种营销方式进行促销 (8)1.增强终端人员推销; (8)2.主动进入社区宣传,提供便民服务; (9)3.加强与学校的合作 (9)4.通过大众媒体发布广告 (9)参考文献 (9)一、引言(一)研究背景与意义1.研究背景近年来,随着国民经济发展、居民收入增加、消费观念和饮食结构的改变,我国乳制品的生产能力和消费量大幅提高,乳品的供给量与市场需求量之间存在较大缺口。

乳品公司的营销诊断

乳品公司的营销诊断

乳品公司的营销诊断一、W公司营销现状W乳品公司于2001年2月筹建,同年6月试产销,共有四大类25个品种与规格的液态奶产品:塑袋系列有11个品种与规格,产品线较长,以含乳饮料为主;屋型纸盒系列有4个品种7种规格,产品线较短,要紧包括纯鲜牛奶与乳酸菌饮品;塑杯与塑瓶产品作为补充产品线,不再赘述。

该企业销售范畴在本省市场,分两大市场区域:省会市场与省内外埠市场。

省会市场的销售额占55%,其中奶站、学校市场等通路占据25.5%,商超通路占据29.5%。

产品进A类店11家、B类店(包括小型连锁门店)90家、C类店23家;设立12家奶站,进展了1000余户的送奶家庭;开发了部分学校、酒店通路。

外埠市场的销售额占45%,已进展8个地级市与4O个县级市的经销商。

地市级覆盖率达到80%,县市级达到46.5%,经销模式均为总经销制。

地、县两级经销商进展的网络重点是直管的送奶到户,销售比重分别占据各自的70%与90%,另一渠道为酒店,无商超渠道,社区零售渠道也专门薄弱。

2001年6月~12月,销售走势除11月略有下降外,销售额逐月增长,月均增长幅度在80%左右,但从10月份起增长明显减缓。

W公司运作半年来实现各类产品销售额230万元,其中91.8%的销售额来自塑袋与屋型纸盒系列产品,与最初制订的2001年销售额指标相比,完成率仅为34.1%,差距甚大,迄今为止,每月亏损额在20万元~30万元之间。

二、市场环境W公司地处内陆省会,该都市居民约150万,居民平均月工资500元~600元。

全省人均年乳品消费量在国内处于偏低水平,省会市场具有代表性,乳品消费正处在低级与不成熟时期:消费者将奶与奶饮料混为一谈;市场主导品种为含乳饮料,纯鲜牛奶消费比重低;低档的塑袋产品比例大,中高档的屋型纸盒产品比例低,产品小规格多于大规格;订奶消费群体不稳固。

随机性购买比例高,重度和中度消费群比重较低;对产品价格敏锐;关注产品味道超过牛奶本身的营养价值。

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第一部分:起步情境一、天友集团基本信息概览重庆市天友乳业股份有限公司是由原重庆市乳品公司改制、重组而来的一家具有50多年悠久历史的专业乳制品加工企业,公司股东由重庆市农垦控股(集团)有限公司、新希望乳业控股有限公司等五家公司组成。

公司以加工经营乳制品为主,兼营酒店,总部设有8部1室,下设两个乳品加工厂、奶源分公司、重庆销售分公司、贵州销售分公司、物流分公司、市级技术中心、天友牧业、天友百特畜牧有限公司和四星级银河大酒店,并收购四川省西塔乳业有限公司,现有从业人员近3000人。

截止2007年12月底,公司总资产5.89亿元人民币,其中注册资本1亿元。

天友乳业是西南地区最大的乳制品加工企业,2007年实现液态奶销量13.36万吨,实现销售收入 5.61亿元。

天友乳业在西南乳制品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证,并有8个产品通过了绿色食品认证。

公司拥有两个国内一流的大型现代化乳品加工厂和25万吨/年牛奶加工能力,生产巴氏消毒奶、酸奶、乳酸饮料、风味奶、超高温无菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列70多个乳制品品种。

公司建立了完善的销售营销网络体系,以“新鲜战略”为主线打造天友乳品的核心竞争力,建设了以重庆主城区为中心,覆盖半径达500公里的周边省市销售市场,并构建了以天友服务中心、专卖店为主导,商超酒楼为两翼,送奶到户、集团消费为补充的立体销售网络。

公司现拥有终端销售网点已上万个,优质的产品和扎实的市场网络为企业的加快发展提供了持续动力。

(资料来源于重庆天友集团官方网站)二、本诊断报告创作背景简述申请学校科技创新基金前,“三聚氰胺事件”正闹得满城风雨,街头巷尾总说纷纭。

可是,无论是从人们嬉笑谈侃还是悲惋叹息中我们都能觉察到一种现象:“大家对乳业‘关心’的反面竟然是对本土企业重庆天友的漠视,或者说是根本瞧不起,甚至于鄙视!”我们有些惊讶,也有些疑惑!抱着学习的心态,我们阅读了大量有关中国乳业和天友乳业的资料,同时也与一些专业老师进行较深入的探讨!也正是在阅了大量啤酒、饮料等相近行业的案例,且进行了较充分的理论论证后,我们针对当前部分专家认为中国乳业已进入品牌时代,而实力尚弱,营销保守,且四面楚歌的地方乳企几近宣判死刑,残局难覆的说法,期冀以本土企业重庆天友乳业集团为实例予以反驳!我们以为,对于中小企业,市场经济实际上也可以称得上是营销经济,市场的问题可以通过营销解决,危机“公关”,要先治标后治本!而我们的课题,就是要追求一种在战略眼光下的细节性思考。

也许,纵有再大的企业问题,真的也可以通过循序渐进的方式,营造解决问题的环境,再加以解决!是基于这种思考,也是为了检验我们思考的正确与否,我们试着把问题的焦点放到了“如何打造企业营销力”上。

预期的天友乳业理想形态与现实状态之间存在怎样一种差距呢?我们的科创题目《2008-2009重庆天友乳业营销诊断报告》便是为了试图找出它,展示它,并通过展示,告知一种解决的最佳方法!第二部分:情境导入一、二、宏观环境分析(PEST架构模型)1、政治法律环境分析国家发展和改革委员会最新产业政策中把“发展乳类生产,提高乳制品产量”作为首要目标,同时还明确指出要“控制乳制品规模,促进其有序发展”“整合加工资源,提升产业水平”“合理布局,协调发展”等,这些都透露出未来几年国家对乳品行业可能的政策倾斜。

就产业布局方面,重庆作为“大城市郊区乳制品工业区”被重点关注,“支持都市型乳企对乳品加工科技的研究与产业升级,鼓励新型乳制品开发”“该区域原则上不再布局新的加工项目”等,为重庆本地乳企天友集团创造了一个较好的生存和发展环境。

但就投融资方面,“国家鼓励国内企业兼并、收购和重组国内乳制品企业和装备制造业”等却对于竞争力较弱可又欲谋外围发展的天友乳业来说喜忧参半。

而就乳制品消费方面,“积极倡导乳制品消费”“积极开发合适市场的乳制品”“鼓励绿色包装”“通过多形式、多途径乳类知识普及教育”“加大学生饮用奶计划的推广力度”等,一方面表明了国家对于促进乳品市场恢复的决心,另一方面则对于国内中小乳企加强营销推广方式是一个很好的指引等。

为了规范我国乳制品市场,国家依法加强了对乳品生产的管理力度,这使得乳品行业进入门槛提高,同时,对于扭转三聚氰胺事件后乳品消费低迷状态起了积极作用。

国务院畜牧兽医主管部门会同国务院发展改革部门、工业和信息化部门、商务部门,制定了全国奶业发展规划,明确要求加强奶源基地建设,完善服务体系,以促进奶业健康发展。

为此,国家要求,“省级以上人民政府应当在本机财政预算内安排支持奶业发展资金,并鼓励对奶蓄养殖者、奶农专业生产合作社等给予信贷支持”,这也对类似天友这样的生产型企业又是一大利好。

国家建立奶蓄政策性保险制度,对参保奶蓄养殖者给予保费补助,也一定程度上降低了乳企经营风险。

国家对生鲜乳收购站给予扶持和补贴,以提高其机械化挤奶和生鲜乳冷藏运输能力,为本来竞争力相对落后的一些中小乳企提供了一个引进高新设备、提升生产能力的契机。

国家同时提出,对于乳企质量检测抽查等费用由同级财政列支,再度减轻了中小乳企的财务负担等。

2、经济环境分析2007年下半年,全球性奶荒导致牛奶价格上涨并波及到了下游奶粉、奶酪等行业。

8月份起,惠氏、多美滋、美赞臣、雅培和明治等多个品牌的奶粉纷纷涨价,涨幅从5%-20%不等。

工业协会统计显示,2007年,全国奶类总产量约3650万吨,奶牛存栏1470万头,乳制品产量1787万吨,实现销售收入1309亿元,仅与1995年相比,乳制品产量和产值增长速度竟都达到了16倍以上。

而2008年初,我国爆发的百年一遇的大雪灾,使粮价高走,间接的再度使乳制品涨价升温,奶源囤货已见倪端。

紧接着的汶川地震,全国人民的心和CPI一起“升腾”,市场奶制品供求严重失衡。

2008年中期,人民币汇率首都“破七奔六”,乳制品出口小幅回落,国内乳制品市场竞争开始升温。

然席卷全球的经融风暴爆发,沪深股市一度暴跌,连创历史最大跌幅,乳品出口几乎归零,大量乳制产品倾倒国内市场,价格战、促销战等一时把乳品竞争推向白热化。

后来,持续高涨的CPI、政府刚调低的印花税率等信号,使处阴霾的外国投资者看到了机遇,外资企业强势入住、巨资操底,打破了中国现有的乳业格局。

2008年9月份,乳品行业“三聚氰胺事件”举世震惊,捧热的乳品市场骤然低迷,中国乳业市场出现重大危机。

市场上的乳品供求状况戏剧性的发生一百八十度转弯,初步调查测算,全国奶粉库存量在30万头左右,全国乳品积压非常严重。

之后,虽然到08年乳业市场恢复了近七成左右,但由于蒙牛OMP事件、进口奶粉导致婴儿结石等事件爆发,消费者信心再度陷入低潮,乳制品又开始滞销。

3、社会文化环境分析工业和信息化部消费品工业司提供的统计数据显示,作为食品制造业中的重点行业之一,乳制品工业近年来年均增长速度超过20%。

究其原因,这与我国经济发展水平和特有的文化差异有直接联系。

中国乳业市场大致与一二级地形等高线重合,因此,中国乳业也难免不呈现区域差异性。

三足鼎立,众藩割据一直是中国乳业之情势。

然自改革开放以来,伴随着经济的飞速发展,中国国民消费观念逐步改善,“绿色”“健康”“生态”等专有名词开始走进人们的日常生活,追求个性、多元化等逐渐成为中国亚文化特征之一。

有专家指出:中国人的消费以植物型消费为主,是典型的亚洲型消费。

就带有绿色概念的乳酸菌奶(或生鲜奶)产品,相关资料数据显示,国外,发酵型乳酸菌奶饮品已空前发达,日本、欧洲发酵乳酸菌奶饮料在乳制品市场比例已达到百分之八十,北美约百分之三十,乳酸菌产业在全球大大超过了其他乳制品的增长率。

在中国,乳酸菌奶饮品目前正以每年百分之二十五的速度递增,乳酸菌饮料在中国有巨大的需求空间和市场机遇。

业内人士称,尽管目前中国乳酸菌奶市场还没得到规范,但随着“健康”需求的进一步增长、消费者对乳酸奶认识的逐渐加深,乳酸菌饮料必将越来越受到青睐。

同时,我们还应看到,受消费市场需求结构和需求层次的影响,中国乳业正踏上了一个重要转型期:即从粗放成长转变为集约成长,从同质竞争转变为创新竞争,从“又快又好”转变为“又好又快”。

4、技术环境及其他分析三聚氰胺以及后续食品安全事件发生后:国家一是加强了对乳制品的监管力度,乳制品检测标准也相应提高,二是积极鼓励具备资金和技术实力的企业对不符合生产标准的企业或经营不善的企业进行并购,三是对生鲜乳收购站给予扶持和补贴,以提高其机械化挤奶和生鲜乳冷藏运输能力等,这些都一定程度上提高了对乳制品生产企业的技术要求。

高盛研究表示:管理部门出台更严格的国家质量监管标准一方面促使中国乳业产业链有效整合;另一方面就长期而言,仅对具有规模优势的乳品企业受益。

尽管乳品危机中近700家中小乳制品生产企业在国家质量检测中全部合格,但第二阵营的乳企也未能实现对第一阵营的超越。

事实证明,乳品行业有鲜明的行业特点,奶源与技术是制约中小乳制品企业发展的两大瓶颈。

长期而言,只有实现科技和技术创新才能真正形成乳制品企业的核心竞争力!三、区域环境微缩(着重二手资料分析)1、天友乳业集团根据地市场(重庆)地理区位介绍重庆位于发达的东部地区和资源丰富的西部地区的结合部,东邻湖北、湖南,南靠贵州,西接四川,北连陕西,是长江上游最大的经济中心、西南工商业重镇和水陆交通枢纽。

1997年3月14日,第八届全国人民代表大会第五次会议通过了设立重庆直辖市的决议,与北京、天津、上海同为四大直辖市。

重庆幅员面积8.24万平方公里,南北长450公里,东西宽470公里。

2008年全市共辖19个区,21个县(自治县)。

重庆地势由南北向长江河谷逐级降低,西北部和中部以丘陵、低山为主,东南部靠大巴山和武陵山两座大山脉。

独特的地形因素,造就了巴渝山城:重庆天然分割为九个城区,组团的结构往往成为商家排兵布阵的首要考虑因素之一。

2、重庆经济环境介绍2008年初重庆市生产总值4122.51亿元,同比增长19.42%,相较西部其他城市,成就喜人。

重庆现有总人口规模3235.32万人,城镇人口1608万人,主城九区城镇人口总计670万人,城镇化率为49.7%。

城镇职工平均工资24591.12元,人均可支配收入13715元,平均消费10876.12元,恩格尔系数约为36.2%。

预计2009年重庆社会消费品零售总额将达1851.23万元,国有经济占到8.13%。

在城镇居民消费构成中:用于糖烟酒饮料人均购买占3.85%,为418.89元,即奶制品边际市场份额28.1亿元;用于糕点、奶及奶制品人均购买占2.49%,为271.14元,也即以生鲜奶3.5元/千克测算,奶制品市场总份额约为13.2亿元,重庆乳制品市场潜在容量已达5.19亿千克(均以排除预计糕点类因素)。

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