年终奖实施办法(评定方法,计算办法)5p

年终奖励制度

1.目的

为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对

人才的吸引力，特制定本制度。

2.总则

全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限

3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终

奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法

4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工

进行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。

等级不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：

个人年终等级级奖励金额=月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数

奖金及补助。

4.3等级奖励系数

级别部门五级四级三级二级一级

A 总经办

B 设计工程部12% 8% 5% 3% 1%

C 工程部11% 8% 5% 3% 1%

D 生产管理部10% 8.5% 6% 4% 2%

E 质量监控部10% 8.5% 6% 4% 2%

F 后勤及职能部8% 6% 4% 2%

G 生产线员工14% 11% 8% 6% 4% 说明：1、生产线为组长级以下正式员工

2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行

5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入

年终奖励的范围内。

6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。

例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：

个人等级奖励金额=（转正前的基本工资×3个月+转正后的基本工资×8个月）×6%

4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该

部门的考评等级。

4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

部门人员

等级奖励系数分布（占部门人数的百分比）

五级四级三级二级一级无奖励

评定部门

超过8人

10% 12% 23% 25% 10% 15%

评定部门

8人（不含）以

下1人（视具

体人员情

况而定）

四级、三级、二级具体比例可

适当调整

1 最多1

4.5等级人员考评办法。

绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。

4.6评定办法：

当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据

4.7评定细则

4.7.1各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比，再根据评定的名

次给予赋分。具体如下：部门员工对每一个考核项进行内部排序，

4.7.2奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分）；

②提出过合理化建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖

励（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集

体奖项则每位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人

员给予0.1分/次的奖励）。

4.7.3个人年度评定总分

=所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分+奖励分

个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。

5.年终奖励的发放：

5.1年终奖金于本年度春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。5.2春节已请假回家探亲的人员于回公司后，上班满10天，由所属部门负责

人出具签领的联络单送人力资源部核对后发放。

6.责任追究

各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查

7．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。8．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。