现代企业管理培训课件(PPT33页)
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现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业管理培训教材(PPT 54张)
第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
现代企业管理培训课件(PPT 33张)
一、企业筹资概述 企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整 资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹 资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的 财务活动。 企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
现代企业管理课件
第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
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第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
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第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理培训课件(PPT 265页)
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
10
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
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第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
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第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
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20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
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31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
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32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
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22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
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20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
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第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
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第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
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第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
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现代企业管理课件
2、组织结构的形式 （1）直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管 执行。
优点：结构简单，权责明确、 命令统一 缺点：大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象：小型企业、个体 工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积 极感情，又和工作本身的内容有关。
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激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
现代企业管理课件
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3．期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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（二）领导的作用 指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
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（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论） 妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理 合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理 制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体； 动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。
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X≥200 Y≥40000
20≤X＜200 5000≤Y＜40000
5≤X＜20 1000≤Y＜5000
X＜5 Y＜1000
零售业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥300 Y≥20000
50≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y＜20000 100≤Y＜500
X＜10 Y＜100
6
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
100≤X＜200 1000≤Y＜30000
20≤X＜100 X＜20 100≤Y＜1000 Y＜100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X＜1000 2000≤Y＜30000
20≤X＜300 X＜20 100≤Y＜2000 Y＜100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股
同
股份可自由转让 票
股东人数 无最高限（5－） 有最高限（2－50）
财 务 公开
不公开
注册资本 较高（500万元）、低（3万元）、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
9
第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理：是根据企业的特性及生产经营规 律，按照市场需求，对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新，充分 合理利用各种资源，实现企业的经营目标， 满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系 列活动。
❖ 《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。
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第三节 投资管理 第 十 一、企业投资概述 二 章 二、内部长期投资
三、对外长期投资
财 务 管 理
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第二节 筹资管理 第 十 二 确定最佳的资本结构的方法：资本成本比较法 章
资本成本比较法是指在适度的财务风险条件下，通 过测算、比较不同资本结构或筹资组合方案的综合资本
财 成本率，选择最佳的筹资方案和资本结构。 务 管 综合资本成本率最低的方案作为最佳的筹资方案。 理
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第十二章 财务管理
第
十
二 章
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标
财 务 管 理
♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
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第一节 财务管理概述 第 十 一、财务管理的概念 二 章 二、财务管理的目标
企业分配引起的财务活动
企业同其债务人之间的财务关系
企业与职工的财务关系
企业内部各单位的财务关系等
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第一节 财务管理概述
第
十 二、财务管理的目标
二
企业财务管理的目标就是企业财务管理活动所期望达
章 到的结果，可分为整体目标、分部目标和具体目标。财务
管理的目标应该服从和服务于企业的目标。
整体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标。整
财 体目标决定着分部目标和具体目标，决定着整个财务管理
务 过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
管
分部目标是在整体目标制约下，某一部分财务活动所
理 要达到的目标，如筹资管理的目标、投资管理的目标等。
具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某
项具体财务活动所要达到的目标。
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第
十 二
一般认为，企业财务管理的整体目标有以下几种：
章 1.以总产值最大化为目标
财 2.以利润最大化为目标
务 管
3.股东财富最大化为目标
理 4.企业价值最大化为目标
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第一节 财务管理概述
第 十 三、财务管理的内容和基本方法
二 财务管理的内容：
财务管理的基本方法：
章
（二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本
财 （四）其他法人资本 务 （五）民间资本 管 （六）企业内部资本 理 （七）国外和港澳台资本
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第二节 筹资管理 第 十 企业的筹资方式有： 二 章 （一）投入资本筹资
（二）发行股票筹资 （三）发行债券筹资
财 （四）发行商业本票筹资 务 （五）银行借款筹资 管 （六）商业信用筹资 理 （七）租赁筹资
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法
财 投资管理活动 务 管 营运资金管理 理
财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
利润分配管理活动
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第二节 筹资管理
第 十 一、企业筹资概述 二 章 二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务
四、企业筹资与资本结构决策
管
理
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
资本成本是企业筹集和使用资本而付出的代价。企业
向银行借款要支付利息，企业发行债券筹资要支付债券利
财 息，企业发行股票筹资要向投资者支付股利等，这些都构
务 成了资金使用者的成本。
管
理
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 三、长期筹资成本
二 章
（二）资本成本的表示
资本成本的高低，通常用资本成本率来表示。资本
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第 十 四、企业筹资与资本结构决策
二 章
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关 系。广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其
比例关系。它不仅包括长期资本，还包括短期资本。
财 务 管 理
狭义的资本结构是指企业各种长期资本的价值构成 及其比例关系，尤其是指长期的债权资本和股权资本的 比例关系。
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第
十 二、长期筹资方式
二 章
长期筹资就是企业通过一定的方式筹集供企业长期 使用的资金。
根据具体的筹资方式的不同，可以分为：
财 投入资本的筹资 务 股票筹资 管 债券筹资 理 长期借款
融资租赁
混合筹资
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第二节 筹资管理
第
十 三、长期筹资成本
二 章
（一）资本成本概念第Biblioteka 十 一、企业筹资概述二
章
企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整
资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹
资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的
财 财务活动。
务
企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
管
理
现代企业管理课件
第二节 筹资管理
第 十 我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： 二 章 （一）政府财政资本
三、财务管理的内容和基本方法
财 务 管 理
现代企业管理课件
第一节 财务管理概述
第 十 一、财务管理的概念
二
财务管理是组织企业
章 财务活动，处理企业财务
关系的一项管理活动。
财
企业财务活动包括：
企业的财务关系包括：
务 管 理
企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动
企业同其所有者之间的财务关系 企业同其债权人之间的财务关系 企业同其被投资单位之间的财务关系
成本率是指企业使用资本的费用与有效筹资额之间的比
财 率，通常用百分比表示。
务
资本成本率又分为个别资本成本率、综合资本成本
管 率和边际资本成本率。
理
个别资本成本率是指企业各种长期资本的成本率。
综合成本率是指企业全部长期资本的成本率。
边际资本成本率是指企业追加长期资本的成本率。
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企业的资本结构决策就是确定最佳的资本结构，也 就是在一定的财务风险下，使得预期的综合资本成本率
最低、企业价值最大的资本结构。
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