战略执行培训课件(PPT 40张)

• 财务概念不清晰，无法从自己部门来评估对企业的贡献
• 对公司战略理解不到位，导致导致战略执行效果偏差
“团队沟通”面临着更高的要求：
每一个管理者都强调团队合作，它已经成为衡量一个团队成功与否的
重要指标； 企业因此投资大量时间和财力，致力于打造一支优秀团队，实现企业 的愿景目标。 团队活动、团队会议和团队训练课程在一定的程度上使得员工意识到 团队合作的重要性，通过这些活动，员工产生合作的意愿，掌握一部分推 进团队合作的方法，但是仅仅到达这一步还不够！ 现代的商业环境对团队提出更高的要求－专业合作，创造价值。
授课模式
“经理人模拟舱”系列课程，是商业模拟类的经营管理课程。
它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并 表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运 作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。由在本培训课程中，所有的经 营指标均由实物代表，所以参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经 营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
• 产品生命周期定位 • 市场竞争优势 • 市场选择策略
• 市场选择与企业资源配套策略
• 与竞争对手博弈策略
相关的理论、工具：
理论
• • • • • • 杜邦金字塔 盈亏平衡点 现金预算分析 资产回报分析 市场定位分析 战略执行的一致性
来自百度文库
工具
• • • • • • 投资分析 现金预算分析 成本预算 生产计划表 各种比率及应用示例 战略制定工具
如何超越普通意义上的团队沟通：
1. 共同的目标 企业中的每一个部门都可能有着与其他部门不一样 的目标，部门中的每一个成员可能与其他人的工作目标也不尽相同，如何 在如此复杂的商业组织结构中形成共同的目标是一个严峻的挑战。 2. 共同的责任 企业组织内分工的必要性产生责任划分的必然性， 然而这只是管理工作中最容易的一步，责任划分后如何保证团队成员不会 相互推诿，真正将团队的责任视为共同的责任是另外一个严峻的挑战。 3. 专业的沟通 日益激烈的行业竞争造成与外部客户、供应商沟 通的困难，同时业务流程日益复杂造成内部沟通的低效，因此团队成员是 否学会一套能够对内、对外有效沟通的“通用商业语言”成为一个新挑 战。 面对以上三大挑战，需要从根本上找到解决问题的途径：指导团 队成员认知经营的本质，在此之上培养基于价值的专业合作的思维方式， 将我们的团队打造成一支商业环境中的优秀团队，获得他人无法比拟的竞 争力。
与组织行为相关的收获：
对公司中层管理者建立一个共同的沟通平台 • 帮助大家建立对企业全局观的认识 • 增强中层经理对企业战略的理解、执行能力 • 建立用数字说话的习惯 • 理解公司运营对公司的重要性，并能够从本部门着手，改善 整体运营绩效 • 加强对现金预算的认识，并掌握制定预算的方法 • 充分理解公司“开源节流”的意义，并掌握相应的改进工具 • 拥有一次经营一家企业的酸甜苦辣的特殊体验
营运能力分析
存货周转分析 净资产周转分析
如何培养具备全局观经营的管理决策能力:
投资决策
• • • • • • • • • • 生产线的建立和改造 产品的研发 市场研发 ISO认证 厂房租用/购置 长期贷款 短期贷款 折现 卖厂房 特殊贷款
经营决策
• 公司定位 • 市场定位 • 产品定位
资本的使用
市场决策
对于企业经营而言，任何管理者都需要关注：
现金流
客户
企业经营的本质 资产收益率 周转率
增长
利润率
作为企业的管理者，您是否切身体会到
• 如果
企业所有员工，尤其是中层管理者
• 对
“经营”本身 “为什么上层会作出这样的决策”背后的逻辑 能有更深入和全面的理解，
• 则
更容易做到同心协力 更能够理解变化的意义 让组织变革更能有效地推进
策之下，企业成败的关键。
公司战略执行不到位的原因：
公司可以制定出完美的战略，然而，众多令高层头疼的是，一
项完美的战略执行起来并非如预期那样完美，真的是战略制定的问 题吗？
其实，对中层经理人而言，战略执行不到位，经常有如下原因：
• 不能充分理解高层制定战略的意图和背景 • 自身无法站在全局角度来看待公司经营
通过”经理人模拟舱课程“，让参训者通过独特 的体验式培训方式，在做中学，体味、学习并掌握企 业经营等相关管理知识。
角色分配与职责划分
生产与采购－－生产经理：
n n n n 采购计划 生产安排 产能调整
财务与会计－－财务经理：
n n n n 资金计划 会计管理 财务分析
产品研发 生产经理需要关注整体产能的预测与安排，以满足市 场的需要，并最大可能降低成本，同时负责产品的研发。
财务报表 财务经理需要关注公司运营的现金流，根据市场与生产 的需要，适时安排资金，并负责财务统计、报表、分析。
市场与营销－－营销经理：
营销战略 市场研究与开发 营销投入 销售与协作 营销经理需要关注市场趋势，做好竞争分析与营销安 排，以努力完成营销任务，毕竟“市场决定成败。” n n n n
人事与行政－－人事经理：
对“经营本质”的理解是企业在商业竞争中取胜的立足之 本！
课程目标
*帮助学员理解经营的本质； *帮助学员建立基于更高程度的沟通平台；
*理解企业战略制定背后的逻辑；
*掌握市场相关配合策略的方法； *掌握提高资产回报率的工具和方法； *通过演练，提高企业的运营效率和工作绩效； *注重执行—分析—修订—再执行的过程；
战略执行
2005年9月
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？
一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的
决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果， 成为越来越多的企业更为关注的问题。 让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决
n 人力资源管理 n 信息与情报 人事经理需要关注人力资源及外部信息与情报，根据生 产要求做好人力资源安排，根据课程进程，做好竞争对手经 营状况（如订单获取、产能结构等）的情报收集。
企业经营的核心：盈利能力、偿债能力和营运能力
盈利能力分析
利润率分析 净资产收益率分析
偿债能力分析
资产负债率分析 速动比率分析