企业战略管理复习

企业战略管理复习

波特竞争模型

协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享

企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。

行业的生命周期：是一个行业从岀现到行业完全退岀社会经济领域所经历的时间

市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上，努力增加销售，以维持提高市场占有率的战略

同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。

离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域

成本领先战略：企业努力发掘所有的资源优势、在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价为产品定价的竞争战略。差异化战略：企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以为产品带来额外的加价，从而使企业获得竞争优势的战略。

目标集中战略：将目标集中在特定顾客、或某一特定地理区域，在很小的竞争范围内建立独特竞争优势的战略。

【一般环境分析】

一般环境（宏观环境），包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境

1.政治环境：是企业面临的外部政治形势和状况

-政权的稳定性-立法系统-政治联盟-产业政策

2.经济环境

3.社会文化环境指社会风俗习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、生活方式等。社会文化环境影响企业经营的主要因素：-人口总量-价值观和意识形态-文化习俗

4.技术环境指企业所处行业中的技术要素集合。

技术环境对企业的影响是累积渐进的，一旦行业岀现重大的技术突破，技术环境就会对企业产生全面的、革命性的影响。

目前技术环境的特点：

技术成果转换周期在不断缩短

研发费用投入不断扩大

注重微小技术的改进

技术管制加强

自然环境是指影响企业生产和经营的自然因素。

5.自然环境中对企业经营有较大影响的是地理位置

地理位置影响的分析包括：

-区域经济：一个区域空间经济联动

—基建

—、工

—父通

-资源状况

-气候条件

-历史渊源

-产业集群：相关的行业相对集中在某个地方

【行业的生命周期】

导入期企业策略：

占据市场主导地位，建立行业标准

成长期企业策略：

提高产品质量、加大营销力度获得消费者的认冋，树立竞争优势。

成熟行业策略： (1)

审视现行的企业管理 (4)扩大现有客户的购买范围 (2 )合理化产品组合 (5 )横向并购

(3)

注重降低成本 (6)国际化经营

衰退期企业策略：

削减投资，减少营销支岀，在把过去投资的潜力挖尽的基础上逐渐退岀。

迈克尔波特提岀的五力模型:

潜在进入者

导入期行业特征 市场发展：缓慢 市场竞争：零落无序 行业产品：种类繁多，无标准化 产品生产：少量生产 研发：产品和生产过程大量研发 顾客：使用产品，接受产品的不可靠性 企业盈利：启动成本高，保本无保障 现金使用：大量使用现金 竞争者：关注新产品，尝试生产 成长期行业特征 市场发展：迅速

市场竞争：形成秩序、竞争增加 行业产品：种类减少、标准化程度增加 产品生产：大量生产、成本下降 研发：产品研究减少，继续生产过程研究 顾客：关注产品质量和可靠性 企业盈利：增长带来利润，但多用于再投资 现金使用：趋于保本 竞争者：进入市场，试图创新及投资 成熟期行业特征 行业生命周期划分 用产品销售增量厶 —导入期 -成长期 -成熟期 -衰退期

市场发展：下降

市场竞争：竞争激烈、岀现寡头 行业产品：产品种类大幅度减少 产品生产：强调降低成本，高效率生产 研发：很少 顾客：关注品牌

企业盈利：巨额利润，形成现金来源 现金使用：重要现金来源 竞争者：在广告、质量方面竞争 衰退期行业特征 市场发展：萎缩

市场竞争：继续寡头或垄断

行业产品：产品种类更少，差异度小 产品生产：行业生产能力下降 研发：基本没有

顾客：非常了解产品，基于价格选择

企业盈利：价格竞争和市场低增长使现金来 源减少

现金使用：现金来源

竞争者：价格竞争，一些企业退岀

Y 和时间增量△ X 的比值，来判断划分行业生命周期阶段

△ Y/A X<10%且市场上产品刚岀现， △ Y/A X 大于 10%。 △ Y/A X 在 1% 〜10% 内 △ Y/A X 小于0.1 %，或岀现负值

供应商------------ 行业内’买方

现有企业

替代品

潜在进入者

1.潜在进入者，是随时可能加入行业成为现有企业直接竞争者的企业。

2.潜在进入者威胁：潜在进入者进入将抢占现有企业的市场份额，增加行业内产品供给的数量，激发竞争，降低行业盈利水平。

3•潜在进入者威胁大小取决于行业进入障碍大小。

影响行业进入障碍大小的因素

1）行业规模经济

行业规模经济明显，进入障碍大，反之则小

2）行业产品差异

产品差异大，进入障碍大，反之则小

3）行业资金需求

进入行业资金需求多，进入障碍大，反之则小

4）行业转移成本

转移成本高，进入障碍大，反之则小

5）行业分销渠道

分销渠道困难获得，进入障碍大，反之则小

6）行业规模经济之外的成本优势

规模经济之外的成本优势多，进入障碍大，反之则小

7）政府政策

政府政策保护或限制，进入障碍大，反之则小

8）行业内现有企业反击

行业内现有企业反击力度大，进入障碍大，反之则小

行业内现有企业：一个行业当前的竞争强度和盈利水平是由行业内现有企业间竞争直接造成的。

决定现有企业间竞争强度的因素：

1）现有企业数量和力量企业数量多，竞争较激烈，反之则缓和企业力量对比均衡，竞争较激烈，反之则缓和

2)企业成本结构

企业固定成本比重大，竞争较激烈，反之则缓和

3)企业间产品差异

企业间产品差异化程度小，竞争较激烈，反之则缓和

4)行业退岀障碍和转移成本

行业退岀障碍高，竞争较激烈，反之则缓和转移成本高，竞争较激烈，反之则缓和退岀障碍成因：制度因素、经济因素、情感因素等

5)行业发展速度

行业发展速度慢，竞争较激烈，反之则缓和