我国中小企业“走出去”战略研究
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２、 小企 业 应 成 为 “ 出去 ” 中 走 的主 体
跨国经营的形式可以灵活 多变 ， 并非所有的跨 国经营 都需 要巨额资本。如技 术资本、 设备资本 、 组建合资企业 、 补偿贸易 ，
以及品牌和管理进行跨国经营 ， 不需要巨额投 资。中小企业 都
完全可 以根据 自身条件和特点 ， 选择灵活 多样的形式进行跨 国
１ 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中的 优 势 、 走 过
业在海外特别是在 ＷＴＯ成 员国投 资时 ， 能有一个 多边 、 定 、 稳
可预 见的公平 竞争环境 ， 使我国 中小企业进 行对外投资面临 良 好 的机遇 。其次 ， 我国作为最大的发展中国家 ， 和广大的亚 非拉
（） １生产技术优势。与中小企业 相比 ， 大型企业的技术优势 当然更明显 ， 中小企业 由于 自身的一些特点也具有 对外投 资 但
在 引进发达 国家 先进 技术和设 备的基础 上经过改 造的技 术和
【 关键 词】中小企业 走 出去 优 势 劣势 战略
一
、
“ 出去 ”Biblioteka 走 的战 略 主体 应该 是 中小 企 业
１ “ 出去 ” 略 的层 次含 义 、走 战
设备 ， 更符合发展 中国家的偏好 ； 就 就地 取材的技 术较为 容易
经营。
作为我 国国民经 济的重要组成 部分 ， 中小 企业 实施 “ 出 走 去” 战略 已成为我国对外开放 战略的重要组成部分 。从宏观层
面看 ， 中小 企业“ 走出去 ” 是解决 我国宏观经 济问题 、 保持 国民 持续高 速发展的必 然选择 ； 从微观层 面看 ， 中小企业 应积极转
利于企业发展的对外投 资决策 。
战略大致可以分为两个层次 ：第一个层次是商品输 出层次 ， 是
指货物 、 务 、 术 、 服 技 管理等商品和 要素的输 出 ， 主要 涉及货物
贸 易 、 务贸易 、 服 技术贸易及承 包劳务等 ： 第二个 层次 ， 是指 对
外直接投资 ， 主要涉及的是到海外投资建厂和投资开店 。
策管理是对外投 资取得成功的一个重要 因素 。大型企业成立的 时间长 ， 之规模大 ， 加 一般都建立并实施 了现代企业制度 ， 具有 较为明显的决 策管理优势 。与大 型企业相比 ， 中小企业的决策
管理优势 ， 一方面体现在 对外投资决策 更趋近于市 场决策 。在
外直接投 资活动 ， 将各种 生产要素输 出到国外 ， 国外投 资开 到
二 、 国 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中 的优 势 和 问 题 我 走 过
持 。同时 ， 在我国加入 ＷＴ 以后 ， 求开 放资本市场 ， Ｏ 要 允许外 资银行进入 ， 将使中小企业有更 多的渠道和 方式获得间接融 资
与直接融资机会。在东道国的投 资环境方面 ， 首先 ， 我国中小企
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经 营 战 略
【 要 】本 文 就 我 国 中小 企 业 如 何 “ 出去 ” 程 中的 优 势 摘 走 过
和 问题 进 行 了分 析 ， 提 出 了对 策 建 议 。“ 二 五 ” 期 ， 走 出 并 十 时 “
去 ” 略 的 实施 对 维 护 我 国宏 观 经 济 的 又好 又 快 发展 仍 将 发 挥 战 至 关重 要 的 作 用 。
（ ） 资环境优 势。企业 对外投资环境 包括 投资国的投 资 ３投 环境和 东道 国的投 资环境 。在投 资国的投资环境方面 ， 国已 我 制定了支持 中小 企业 “ 走出去 ” 相关政 策 ， 如我国 “ 中小 企业 国
际市场开拓 资金 ” 的设立就为中小企业对外投 资提供了资金支
变观念 ， 开拓国际市 场。中小企业开 展跨国经营 ， 不仅短期内可 以走出困境求得生存需要 ， 也是企业 自身长期发展的战略需要。
企业在创新时 间和创新效率上明显优于大型企业。由于具有技 术创新的时效优势 ， 中小企业 在对外投 资的过程 中更能适应 国 际市场上技术 更新频率越来越快 的趋 势。其二 ， 小规 模技术优 势 。就我 国而言 ， 中小企业 的小批量制造技术和 多功 能的机器 设备就较为适合发展中国家市场 的需要 ； 劳动 密集 型技术以及
办工商企业 ， 将生产能力问题向国外延伸和布 局。 “ 出去” 走 并不 等于一般意 义的商品进 出 口， 往往是投 资 、 生产 、 贸易技 术及管理经验 等各种 要素 的综合载体 。“ 走出去”
中小企业 中非公有制企业所 占比例较 大 ， 比国有大型企业使 相 用 国有资产对外投资 ， 中小企业对外投资的 资金 往往是经过 多 年 的艰苦经营积 累起 来的 ， 自己的资产对 外投资 ， 决策必 用 其 须经过缜 密的考虑 。在对外投 资决策更具 科学性的基础上 ， 中 小企业对外投 资成功的可能性就 更大 。另一方面 ， 现在 中小 体 企业 的对外投资决策具有效率性 。中小企业进行决策时所需 的 信 息量没有大型企业所需的那样 大 ， 有些信 息不需要经过长时 间的收集和传递过程 ， 别是中小企业 的决 策者往往具有 更大 特 的决 策权 ， 一般不需 要层层请 示 ， 以 ， 所 中小 企业对外投资决策 比大 型企业更有效率 ， 更能根据投 资环境 的改 变及时地作 出有
受到外汇紧缺 的发展 中国家的喜 欢。 （） ２ 决策管理优 势。企业 在对外投 资过程 中实施 科学的决
从理论 上讲 ，走 出去 ” “ 战略主要指我 国产品 、 服务 、 本 、 资
技术 、 劳动力 、 管理等资源 以及企业本 身走 向国际市 场 ， 国外 到
去开展竞争与合作 。在现实中 ， 我们将 “ 出去 ” 走 理解为开展 对
的技 术优势 ： ， 其一 技术创新的时效优势 。中小企业一般不设置
独立的研究开发机构 ，而主要和科研机构共 同进 行研 究开发 ，
发展 中国家建立了 良好 的外 交关 系 ， 并给予 了它们大量的经 济 援助 ， 其中 多数 国家对我国的投资特别 是援 外投资给予了相 关
跨国经营的形式可以灵活 多变 ， 并非所有的跨 国经营 都需 要巨额资本。如技 术资本、 设备资本 、 组建合资企业 、 补偿贸易 ，
以及品牌和管理进行跨国经营 ， 不需要巨额投 资。中小企业 都
完全可 以根据 自身条件和特点 ， 选择灵活 多样的形式进行跨 国
１ 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中的 优 势 、 走 过
业在海外特别是在 ＷＴＯ成 员国投 资时 ， 能有一个 多边 、 定 、 稳
可预 见的公平 竞争环境 ， 使我国 中小企业进 行对外投资面临 良 好 的机遇 。其次 ， 我国作为最大的发展中国家 ， 和广大的亚 非拉
（） １生产技术优势。与中小企业 相比 ， 大型企业的技术优势 当然更明显 ， 中小企业 由于 自身的一些特点也具有 对外投 资 但
在 引进发达 国家 先进 技术和设 备的基础 上经过改 造的技 术和
【 关键 词】中小企业 走 出去 优 势 劣势 战略
一
、
“ 出去 ”Biblioteka 走 的战 略 主体 应该 是 中小 企 业
１ “ 出去 ” 略 的层 次含 义 、走 战
设备 ， 更符合发展 中国家的偏好 ； 就 就地 取材的技 术较为 容易
经营。
作为我 国国民经 济的重要组成 部分 ， 中小 企业 实施 “ 出 走 去” 战略 已成为我国对外开放 战略的重要组成部分 。从宏观层
面看 ， 中小 企业“ 走出去 ” 是解决 我国宏观经 济问题 、 保持 国民 持续高 速发展的必 然选择 ； 从微观层 面看 ， 中小企业 应积极转
利于企业发展的对外投 资决策 。
战略大致可以分为两个层次 ：第一个层次是商品输 出层次 ， 是
指货物 、 务 、 术 、 服 技 管理等商品和 要素的输 出 ， 主要 涉及货物
贸 易 、 务贸易 、 服 技术贸易及承 包劳务等 ： 第二个 层次 ， 是指 对
外直接投资 ， 主要涉及的是到海外投资建厂和投资开店 。
策管理是对外投 资取得成功的一个重要 因素 。大型企业成立的 时间长 ， 之规模大 ， 加 一般都建立并实施 了现代企业制度 ， 具有 较为明显的决 策管理优势 。与大 型企业相比 ， 中小企业的决策
管理优势 ， 一方面体现在 对外投资决策 更趋近于市 场决策 。在
外直接投 资活动 ， 将各种 生产要素输 出到国外 ， 国外投 资开 到
二 、 国 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中 的优 势 和 问 题 我 走 过
持 。同时 ， 在我国加入 ＷＴ 以后 ， 求开 放资本市场 ， Ｏ 要 允许外 资银行进入 ， 将使中小企业有更 多的渠道和 方式获得间接融 资
与直接融资机会。在东道国的投 资环境方面 ， 首先 ， 我国中小企
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经 营 战 略
【 要 】本 文 就 我 国 中小 企 业 如 何 “ 出去 ” 程 中的 优 势 摘 走 过
和 问题 进 行 了分 析 ， 提 出 了对 策 建 议 。“ 二 五 ” 期 ， 走 出 并 十 时 “
去 ” 略 的 实施 对 维 护 我 国宏 观 经 济 的 又好 又 快 发展 仍 将 发 挥 战 至 关重 要 的 作 用 。
（ ） 资环境优 势。企业 对外投资环境 包括 投资国的投 资 ３投 环境和 东道 国的投 资环境 。在投 资国的投资环境方面 ， 国已 我 制定了支持 中小 企业 “ 走出去 ” 相关政 策 ， 如我国 “ 中小 企业 国
际市场开拓 资金 ” 的设立就为中小企业对外投 资提供了资金支
变观念 ， 开拓国际市 场。中小企业开 展跨国经营 ， 不仅短期内可 以走出困境求得生存需要 ， 也是企业 自身长期发展的战略需要。
企业在创新时 间和创新效率上明显优于大型企业。由于具有技 术创新的时效优势 ， 中小企业 在对外投 资的过程 中更能适应 国 际市场上技术 更新频率越来越快 的趋 势。其二 ， 小规 模技术优 势 。就我 国而言 ， 中小企业 的小批量制造技术和 多功 能的机器 设备就较为适合发展中国家市场 的需要 ； 劳动 密集 型技术以及
办工商企业 ， 将生产能力问题向国外延伸和布 局。 “ 出去” 走 并不 等于一般意 义的商品进 出 口， 往往是投 资 、 生产 、 贸易技 术及管理经验 等各种 要素 的综合载体 。“ 走出去”
中小企业 中非公有制企业所 占比例较 大 ， 比国有大型企业使 相 用 国有资产对外投资 ， 中小企业对外投资的 资金 往往是经过 多 年 的艰苦经营积 累起 来的 ， 自己的资产对 外投资 ， 决策必 用 其 须经过缜 密的考虑 。在对外投 资决策更具 科学性的基础上 ， 中 小企业对外投 资成功的可能性就 更大 。另一方面 ， 现在 中小 体 企业 的对外投资决策具有效率性 。中小企业进行决策时所需 的 信 息量没有大型企业所需的那样 大 ， 有些信 息不需要经过长时 间的收集和传递过程 ， 别是中小企业 的决 策者往往具有 更大 特 的决 策权 ， 一般不需 要层层请 示 ， 以 ， 所 中小 企业对外投资决策 比大 型企业更有效率 ， 更能根据投 资环境 的改 变及时地作 出有
受到外汇紧缺 的发展 中国家的喜 欢。 （） ２ 决策管理优 势。企业 在对外投 资过程 中实施 科学的决
从理论 上讲 ，走 出去 ” “ 战略主要指我 国产品 、 服务 、 本 、 资
技术 、 劳动力 、 管理等资源 以及企业本 身走 向国际市 场 ， 国外 到
去开展竞争与合作 。在现实中 ， 我们将 “ 出去 ” 走 理解为开展 对
的技 术优势 ： ， 其一 技术创新的时效优势 。中小企业一般不设置
独立的研究开发机构 ，而主要和科研机构共 同进 行研 究开发 ，
发展 中国家建立了 良好 的外 交关 系 ， 并给予 了它们大量的经 济 援助 ， 其中 多数 国家对我国的投资特别 是援 外投资给予了相 关