战略咨询项目建议

战略咨询项目建议

一、项目背景

11月17日，YY公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触，对“十三五”战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就YY与XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向。

11月19日，YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料(资料清单见附件一)。收到了XX集团提供的资料后，YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等6人组成的XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了XX集团提供的资料，并对相关需求进行了深入的分析和探讨。

在深入分析和探讨的基础上，参考XX集团提供的策划方案，项目组建议与XX集团就五个专题进行合作：1、战略执行情况分析；2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析；3、业务发展模式和转型升级；4、设计资源整合推动主业转型升级；5、国际业务发展策略。对于对标企业的选择，YY建议在进行深入调研后，从XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业。

针对五个专题，从11月21日到11月26日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解。

在进行内部探讨的过程中，11月25日，项目组又与XX集团企业策划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项。

经过了“十一五”、“十二五”的高速增长，XX集团的规模已经很

大，“十三五”对XX集团来说是一个非常特殊的时期，是XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段。

XX集团是中国最具综合实力的建筑企业，既有敢为天下先的勇气，又有脚踏实地的工作作风，YY非常高兴能够参与这次对XX集团未来发展非常关键的“十三五”战略规划工作。

二、合作内容细化

根据与相关领导的沟通，XX“十三五规划”总体报告由XX主管部门主持、YY支持，专题细化由YY组织专门力量研究，我们对相关专题内容的细化如下：

1、调研和战略执行情况分析

研究目的和意义：

了解过去十年战略规划执行的效果，并分析其成功和失败的原因，为后续策略提供依据。

对于房地产业务和海外业务均开展二十多年，但始终未成气候的原因进行分析。

基础设施业务近年来较快发展，对于其中的成功之道和存在的隐忧进行分析。

传统的房建主业在规模上已经做得很大，但是在“做精”上还有哪些差距，通过好中差不同项目案例进行分析。

了解各级领导对EPC的理解，了解几个设计院的技术优势和管理水平，探讨发展EPC的途径和方法。

主要工作内容：

∙工作成果

《XX集团战略调研分析报告》

∙预计工作时间

6周，串行

2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析

∙研究目的和意义：

通过对宏观环境及变化趋势进行系统分析，对宏观环境变化趋势形成更为系统、深入的认识。

对建筑行业发展环境及可能对行业发展产生关键影响的因素进行深入地分析、研究和总结，发现对XX集团“十三五”发展有重要价值，

值得重点关注的领域。

对业务发展环境进行分析，掌握主要专业领域的发展趋势，对主业的发展策略提供更有价值的启示。

主要工作内容：

∙工作成果

《XX集团宏观环境和建筑行业发展趋势分析报告》

∙预计工作时间

6周，可并行

3、业务发展模式和转型升级

∙研究目的和意义：

XX目前的业务依然是传统房屋建筑一业独大，转型升级是适应未来行业发展趋势，增强竞争力的重要手段，同时也有利于提升XX的综

合能力。

业务结构合理，业务模式适应市场需要，业务之间产生协同，达到技术领先、业务优良、发展稳健、风险可控的世界级建筑企业的水准。

主要工作内容：

∙

《XX集团业务发展模式和转型升级策略》

∙预计工作时间

6周，可并行

4、设计资源整合推动主业转型升级

∙研究目的和意义：

研究XX集团如何更好地利用设计资源提升传统主业的竞争力，形成主业差异化竞争优势的策略。

通过对设计资源现状调研和分析，结合YY在勘察设计行业多年咨询的经验，提出XX集团设计资源的整合方案；

明确XX集团设计业务未来发展的定位、发展模式和发展路径；

制定设计与传统主业发展的协同机制，更好地推动设计推动主业的发展。

∙主要工作内容：

∙工作成果

《XX集团设计资源整合推动主业转型升级方案》

∙预计工作时间

8周，可并行

6、国际业务发展策略

∙研究目的和意义：

提出国际业务发展策略，促进XX集团国际业务发展，更好地进行产业结构调整。

分析国际建筑业总体市场情况，研究中国企业国际化的经验及教训;

通过研究国际市场领先企业的业务模式和管理模式，结合XX的资源、优劣势，提出XX集团国际化的发展模式及建议;

探讨XX集团国际化的区域选择、策略、路径及管理手段设计。∙

《XX集团国际业务发展策略建议方案》

预计工作时间

6周，可并行

三、其他说明

内容确定：建议XX集团进行内部探讨，认为遗漏、深度不够的地方请提出书面意见，认为不需要的、可以降低分析研究深度的地方也请提出书面意见，以便双方对合作的内容、目标、推进策略等达成原则性的一致，避免因方向失误而影响项目效果。

费用确定：YY将在内容达成一致后，进行测算资源投入并计算咨询费用。

时间确定：XX集团主要领导对时间提出了要求，我们总体建议在4月份完成分析、研究、建议的咨询工作，除了调研部分的内容，其他专题并行开展相关工作，在保证质量的基础上力争在要求时间内完成。

其他建议：建议在合适的时候，由YY项目小组与XX核心领导见面，对相关情况做当面的汇报。

最后，对XX的信任表示感谢，YY将以专业、认真的精神为XX成为世界顶尖建筑企业略尽绵薄之力。

YYXX集团咨询项目组