战略咨询项目设计方案

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咨询公司发展战略设计方案

咨询公司发展战略设计方案背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业发展迅速，各种类型的咨询公司层出不穷。

为了在市场上取得竞争优势并持续发展，咨询公司需要制定有效的发展战略设计方案。

目标设定咨询公司的发展战略设计方案应该明确确定公司的长期目标和发展方向。

这些目标可能包括扩大市场份额、提高服务质量、拓展客户群等。

在设定目标时，必须考虑市场趋势、竞争对手的实力以及公司内部资源等因素。

在制定发展战略设计方案时，咨询公司需要进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手及其优势劣势。

通过对竞争对手的分析，可以为公司制定差异化战略提供参考。

SWOT分析SWOT分析是咨询公司制定发展战略设计方案的重要工具。

通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助公司确定自身的发展方向和战略重点。

发展方向根据目标设定、竞争分析和SWOT分析的结果，咨询公司可以确定自身的发展方向。

这可能包括扩大业务范围、拓展服务领域、提升品牌知名度等方面。

为了实现发展目标，咨询公司需要制定相应的发展策略。

这些策略可能包括市场营销策略、人才培养策略、技术创新策略等。

通过制定有效的策略，可以帮助公司提升竞争力并实现可持续发展。

实施计划制定发展战略设计方案后，咨询公司需要制定详细的实施计划，明确责任人、时间节点和工作重点。

实施计划的执行是确保发展战略设计方案成功落地的关键。

风险管理在执行发展战略设计方案过程中，咨询公司需要重视风险管理工作。

通过及时发现和应对潜在风险，可以降低公司发展过程中的不确定性，确保战略目标的顺利实现。

结论综上所述，制定咨询公司发展战略设计方案是确保公司可持续发展的重要步骤。

通过明确公司目标、竞争优势、发展方向和策略，可以帮助咨询公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展目标。

以上是针对咨询公司发展战略设计方案的详细介绍，希望可以帮助您更好地制定公司的发展规划。

完达山战略项目第三阶段报告-组织结构设计

和平分公司
健康食品公司
咨询公司
牧业开发公司
宝泉岭分厂
绥滨分厂
双鸭山乳品公司
电子商务公司
海日林配果送汁
厂
尖山分厂
江雪分厂
九三分厂
跃进分厂
鹤山分厂
七星泡分厂
富牧分厂
二龙山分厂
赵光分厂
三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。 1. 核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。 2. 非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持，鼓励自主发展。 3. 对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。
巨浪分厂
引龙河分厂
绿色分厂
龙镇分厂
克山分厂
讷河乳品公司
查哈阳
肇源
第6页
战略咨询项目第三阶段汇报
现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用
股份公司部门设置
再发展稳定衰退
靠合作而成长
四、完达山组织结构调整推进方案
五、附录
1. 行业标杆组织结构研究 2. 控股公司管理模式 3. 事业部研究 4. CEO体制
第5页
战略咨询项目第三阶段汇报
完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的
8511事业部
股份公司哈尔滨乳品公司
天津华明乳品公司

企业咨询方案

企业咨询方案背景企业需要面对各种各样的问题，如市场萎缩、竞争激烈、管理混乱等。

这些问题需要专业的咨询服务来解决。

本文将介绍一些企业咨询方案，帮助企业解决问题，提高竞争力。

方案一：战略咨询战略咨询是为企业提供全面的规划和建议，以帮助企业制定最优的战略和商业计划。

该方案的目的是启动和促进企业的经营战略，提供有效的竞争优势，促进公司发展。

具体内容包括：•竞争分析•投资评估•业务规划•品牌定位•产品开发•营销策略战略咨询为企业提供了全局视角，能够从宏观上梳理企业发展思路，活化企业的核心竞争力，增强市场影响力，提升企业竞争力。

方案二：管理咨询管理咨询是针对企业内部管理、组织架构、流程及制度等方面进行研究和提出改善方案的服务。

企业管理存在问题包括人员流动性大、分工不明确、流程不规范、公司文化淡薄等问题。

该方案主要包括：•组织设计和架构•流程改善•总体战略规划•业务过程优化•绩效评估和考核管理咨询能够帮助企业识别和解决内部管理问题，优化管理流程，提高工作效率和质量，推动企业发展。

方案三：技术咨询技术咨询是为企业提供有关技术领域的专业服务，为企业提供最新科技的指导和帮助。

随着技术的不断更新，许多企业需要更新技术方面的知识和设备，技术咨询则提供了解决方案。

技术咨询包括：•系统集成•网络和安全•数据分析和挖掘•项目管理和实施•业务流程优化技术咨询能够为企业提供技术方面的指导和支持，帮助企业在技术领域更加专业化，更具创新性。

方案四：市场咨询市场咨询是为企业提供市场调研、营销策划、品牌建设、竞争分析等方面的专业服务。

市场咨询帮助企业确定市场需求，了解竞争状况，实现销售目标，提高市场占有率。

市场咨询包括：•市场分析和竞争分析•产品定位和市场定位•市场营销策划和执行•品牌策略和品牌建设市场咨询能够帮助企业了解市场环境和客户需求，实现产品差异化，拓展市场份额和盈利空间。

结论企业咨询方案能够为企业提供全面的指导和服务，帮助企业解决各种问题，增强竞争力，实现可持续发展。

决策咨询实施方案

决策咨询实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，各个领域的竞争越来越激烈，企业面临的压力也越来越大，因此，决策过程的质量越来越受到关注。

为了提高企业的决策能力和效率，越来越多的企业选择寻求专业的决策咨询服务。

决策咨询是一种专业的服务形式，旨在协助客户制定、实施和评估决策，促进客户的长期发展。

决策咨询公司通常包括战略咨询、组织咨询、市场咨询等服务，其中，战略咨询是决策咨询的核心。

因此，本文将从战略咨询的角度，探讨决策咨询实施方案的相关问题。

二、实施方案1.诊断与策略制定决策咨询的第一步是对企业进行诊断，分析企业的现状，评估企业的优劣势，并制定适当的策略。

诊断是决策咨询的重要环节，可以有效地发现企业的潜在问题，并为后续的咨询工作提供有效的依据。

在进行诊断的过程中，需要对企业的外部环境、内部资源等进行全面、系统的调查和分析，有针对性地找出企业存在的问题，并提出合理的建议。

2.投资与并购投资与并购是一种常见的战略选择，可以获取新的资源和市场，加快企业扩张的步伐。

决策咨询的作用是对企业进行投资并购的风险评估、资产评估等，为客户提供投资决策的决策支持。

在实施投资与并购策略时，需要进行对目标公司的尽职调查和评估，识别目标公司的经营和财务状况，分析目标公司的竞争环境和市场情况，并制定合适的收购方案和交易方式。

3.组织设计与人力资源管理组织设计和人力资源管理是企业长期成功的基础，它直接反映了企业的战略执行能力。

有效的组织设计和人力资源管理可以促进员工的士气和工作效率，提高企业的竞争力和业绩表现。

在实施组织设计和人力资源管理咨询服务时，需要分析企业的组织结构、人力资源状况、员工培训和绩效考核制度等，为客户提供合理的组织设计和人力资源管理方案。

4.市场战略制定和执行市场战略是决策咨询服务中的重要领域之一，它涉及于企业的市场定位、品牌建设、市场营销等方面。

制定和实施有效的市场战略可以增加企业的市场份额和营业额，提高企业的业绩表现。

咨询项目企划方案(精选多篇)

咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。

三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。

项目回顾与建议（对客户）。

最后沟通，此次项目结案。

四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

咨询服务项目建议书

咨询服务项目建议书一、概述本建议书旨在提供关于咨询服务项目的具体建议和执行方案，以满足您对咨询服务的需求。

本项目主要包括市场调研、战略咨询、流程优化和人力资源咨询等方面的服务。

通过专业的咨询团队和科学的方法，我们将为您提供高质量的咨询服务，帮助您实现业务目标的提升和长远发展。

二、项目背景随着经济社会的不断发展，市场竞争日益激烈，企业面临着各种挑战和机遇。

为了适应市场变化，提升竞争力，您希望通过咨询服务来完善运营管理、优化业务流程、制定战略规划，以加强企业内部管理和提高市场竞争力。

三、项目目标1. 提供全面的市场调研报告，包括行业分析、竞争对手分析和潜在市场机会等，帮助您了解市场动态和行业发展趋势。

2. 开展战略咨询，分析企业现状和问题，制定针对性的战略规划和发展方向，帮助您实现战略目标。

3. 进行流程优化，通过流程分析和改进，提高企业运营效率、降低成本、提升服务质量。

4. 提供人力资源咨询，包括组织架构优化、人员招聘培训、绩效管理和福利制度设计等方面的咨询服务，帮助您构建高效团队和人力资源管理体系。

四、项目执行方案1. 市场调研- 收集相关行业数据，分析市场规模、增长趋势和主要竞争对手等关键指标。

- 进行消费者调研，了解客户需求和市场诉求，为后续战略制定提供依据。

- 对潜在市场机会进行识别和评估，提出针对性的市场进入策略。

2. 战略咨询- 分析现有战略的优劣势，发现潜在问题和机遇。

- 与企业管理层进行深入沟通，了解目标和期望，制定战略规划。

- 提供战略实施方案和评估方法，帮助企业全面推动战略的执行和评估。

3. 流程优化- 研究企业内部各个环节的流程和操作，找出瓶颈和改进空间。

- 提供流程改进方案，包括人员配备优化、流程重组和信息系统更新等。

- 协助企业进行流程改进实施，并提供培训和监督，确保改进效果的可持续性。

4. 人力资源咨询- 对企业组织架构进行评估和优化，提出合理的组织调整方案。

- 协助企业进行人员招聘和培训，帮助构建高效团队。

xx战略咨询项目建议书

• 1.3.3 分析钢铁行业业务对xx整体利益的影响
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分析报告
• 钢铁行业业务对公司其他业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术相关技术 • 社会变化人口统计规律生活方式变化 • 政策变化国内国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力
地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度（全部，部分）

决策咨询实施方案

决策咨询实施方案1. 概述随着经济不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。

在这个竞争的时代，企业的决策能力成为了决定企业生死的关键。

“决策咨询”作为一种新兴的服务形式，越来越受到企业的重视。

本文将从咨询服务的基本流程、实施步骤、服务的内容及技术手段等方面，来探讨决策咨询实施方案。

2. 咨询服务的基本流程决策咨询服务是一种以帮助企业管理者解决实际问题和提高管理水平为目的的服务。

其基本流程分为5步：1.需求分析：了解企业管理者的具体需求，了解企业的实际情况，分析企业的管理痛点和难点。

2.调查研究：了解市场情况、了解行业趋势、了解竞争对手的情况、了解企业内部的情况。

3.策略制定：结合调研结果，制定出可行的管理解决方案，分析方案的优劣。

4.实施方案：通过专业的知识和技能来快速实施项目，为企业带来实实在在的效益。

5.跟踪服务：加强与企业管理者的沟通交流，记录项目实施过程中遇到的问题，及时反馈，及时解决，保证承诺的落实。

3. 实施步骤实施决策咨询服务的步骤如下：1.客户需求沟通：与客户方进行广泛深入的沟通，获得客户真正的需求。

2.制定方案建议书：在理解客户需求的基础上，通过咨询专家的专业知识和全方位的市场调研，制定方案建议书，并对方案实施进行分析。

3.确定项目实施方案：在方案建议书中，确定项目实施方案，其中包括：目标、任务、时间进度、人员配备等信息。

4.实施方案：按照确定的方案进行项目实施，包括组织架构更改、相关制度建设、流程优化等。

5.项目反馈：通过对实施情况的监督和收集，定期反馈项目的进展情况和达成的效果。

6.项目总结：项目结束后，对整个项目进行总结和回顾，发现问题和不足并进行改进和提升。

4. 决策咨询的服务内容决策咨询的服务内容主要包括以下几个方面：1.战略规划：制定企业中、长期发展战略和执行计划，实现企业战略的转型升级。

2.业务流程设计：对企业的业务、流程进行优化、升级，达到最佳的经济效益。

3.组织架构调整：帮助客户改进组织结构，提高企业运营效率。

麦肯锡战略咨询方案

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内部环境分析－研究及开发
• 企业自我的基本研究能力 • 开发产品生产的能力 • 产品设计 • 生产程序设计及改良 • 包装技巧 • 新原料的应用
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内部因素分析的概念及主要内容
• 内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。
通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标
我们想要达到什么？
愿景
战略声明客户营运服务
使命
我们如何设定方向？
设定绩效目标短期长期
我们鼓励了正确的行为吗？奖励与指导表现表扬承认
确认绩效障碍人员技术企业流程
什么是我们的障碍？
▪ 缺乏知识分享 ▪ 缺乏必要的技术，态度，行为 ▪ 职责的明确度
我们进步了多少？
监控与评估
▪ 平衡分数卡 ▪ 意外报告 ▪ 行动计划
克服绩效障碍
▪ 人员 ▪ 技术 ▪ 企业流程
需要采取什么行动？
▪ 绩效管理流程 ▪ 持续的学习 ▪ 工作设计/职业道路规划
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总论－企业管理基本框架及主要元素
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咨询服务策划书3篇

咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。

为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。

二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。

2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。

3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。

4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。

5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。

6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。

7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。

三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。

2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。

3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。

4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。

5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。

四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。

2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。

3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。

4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。

5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。

五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。

德勤-PPMoney战略咨询项目实施方案建议书

动员和全体参与
执行变革并保持
制造变革气氛
1
强化紧迫性
2
建立变革团队
3
树立正确愿景
4
沟通使其接受
5
授权行动
6
取得短期成效
7
继续变革
8
强化变革
Kotter, John P. and Cohen, Dan S. The Heart of Change. Boston: Harvard Business School Press
工作内容
通过业内访谈和行业研究，了解国分析宏观经济、政策状况，访谈集内宏观经济、政策环境及其变化趋团核心部门及万惠投资高管及骨干成员，以了解未来万惠投资战略远势，预测外部环境对政府融资和中景、战略方向、市场定位等，及创小银行、非银机构金融服务模式的兴银行在业务、运营等方面面临的影响挑战

战略实施路线图
3.2

《万惠投资的战略实施报告》
根据外部市场状况与内部发展愿景，搭建详细的财务模型，将战略定位、业务开展策略通过财务推演予以印证和支撑财务测算模型与结果
财务计划

保密材料© 2016 德勤管理咨询（上海）有限公司
项目实施周期
项目内容
0 0 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3 3.1 3.2 4
项目启动准备

数据和信息需求清单准备
项目组内部工作方法和工作计划培训项目工作模板确认
保密材料© 2016 德勤管理咨询（上海）有限公司
第一阶段：现状诊断与分析项目工作内容

战略咨询项目建议书

战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下，企业面临着日益复杂的挑战和竞争。

为了适应这一变化并保持竞争力，我公司建议开展一项战略咨询项目。

本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案，以期为企业提供实质性的建议。

二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务，帮助企业制定明确的发展目标，优化业务流程，并提供实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。

三、问题陈述1. 市场竞争激烈：企业面临来自国内外的激烈竞争压力，市场份额下降。

2. 组织架构问题：企业内部组织架构不够合理，导致决策滞后和效率低下。

3. 产品创新不足：企业产品缺乏差异化竞争力，无法满足客户需求。

4. 市场定位模糊：企业市场定位模糊，缺乏明确的市场战略和目标。

四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析，包括市场规模、增长率、竞争对手分析等，以帮助企业更好地了解市场现状，制定精准的市场策略。

2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估，并为企业制定合适的战略目标和发展方向。

同时，我们将优化企业内部流程，提高决策效率和执行效果。

3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析，我们将提供产品创新的建议和方案，帮助企业开发具有差异化竞争力的产品，并加强产品的研发管理。

4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体，并提供全面的品牌策略，包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议，以增强市场竞争力。

五、项目计划1. 项目启动与准备阶段（1个月）- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段（2个月）- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段（3个月）- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段（4个月）- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段（2个月）- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施，我们预期企业将获得以下成果：1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估，我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。

开展战略咨询活动方案

开展战略咨询活动方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要根据市场变化及时进行战略调整以保持竞争优势。

而战略咨询活动可以提供专业的意见和建议，协助企业制定及实施战略，帮助企业在竞争中获得更好的定位。

目的本文档旨在提供一套可行的战略咨询活动方案，帮助企业实现以下目标：1.确定企业定位与战略，提高企业盈利能力；2.提高企业品牌及形象知名度，扩大市场占有率；3.提高企业核心竞争力及商业价值。

方案第一阶段：确定需求及目标在此阶段，主要通过与企业负责人和关键岗位人员的沟通，确定企业的现状、目标和需求等方面的信息。

1. 制定调研方案在此阶段，需要设计一份调研方案，通过问卷、深度访谈等方式了解企业的整体情况。

根据调研结果，分析企业现状和发展潜力，初步确定后续战略咨询方向及目标。

2. 进行现场调研根据调研方案，进行现场调研，对企业各方面进行深入了解，包括产品、市场、客户及竞争对手等方面。

第二阶段：战略分析在此阶段，对企业进行战略分析，根据企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）等因素，提出合理的战略建议。

1. 数据分析通过现场调研和数据收集，对企业数据进行深入分析，寻找突出问题及机遇。

包括市场分析、消费行为分析、竞争对手分析、产品分析等方面。

2. SWOT分析根据数据分析结果，进行SWOT分析。

分析企业现有战略中的优势、劣势、机会和威胁，并建议采取相应的战略来应对。

第三阶段：制定战略计划在此阶段，针对战略分析提出的建议，制定相应的战略计划。

包括市场定位、产品定位、营销计划、产品策略等。

1. 市场定位根据SWOT分析结果，确定企业目标市场及目标客户，并制定相应的市场定位战略。

2. 产品定位基于市场定位，确定企业产品定位策略，为企业产品的未来发展提供指导。

3. 营销计划结合市场定位和产品定位，制定相应的营销计划，包括定价策略、渠道策略、促销策略、品牌推广等。

4. 产品策略针对产品定位，推荐相应的产品策略，并制定相应的产品开发和优化计划。

战略规划咨询项目方案书范本

战略规划咨询项目方案书范本项目概述本项目旨在为客户提供战略规划咨询服务，帮助其制定并实施有效的战略规划，以提升企业业绩和竞争力。

我们将运用我们的专业知识和经验，与客户密切合作，提供全方位的咨询支持。

项目目标1. 分析客户的现状和目标，深入了解其业务模式和市场环境。

2. 制定适合客户的战略规划，包括明确的目标、策略和行动计划。

3. 提供战略执行方面的支持，确保规划的有效落地和持续改进。

4. 培训客户团队，提升他们的战略规划和执行能力。

项目步骤1. 初步调研：与客户进行初步访谈，了解其需求和期望，收集相关资料。

2. 现状分析：分析客户的内外部环境，评估其竞争力和潜在机会。

3. 目标制定：与客户共同确定明确的战略目标和关键绩效指标。

4. 策略制定：根据现状分析和目标制定，提出可行的战略方案。

5. 行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划，包括时间表和责任人。

6. 实施执行：协助客户团队按照行动计划执行，并及时跟踪和评估进展。

7. 改进优化：根据实施中的反馈和评估结果，进行必要的调整和改进。

8. 结束总结：向客户提供详细的项目总结报告，并进行项目回顾和反思。

项目交付要求1. 提供战略规划咨询报告，包括现状分析、目标制定、策略方案和行动计划。

2. 提供项目实施中的进展报告和评估结果。

3. 提供战略规划培训材料和培训记录。

以上为战略规划咨询项目方案书范本，供参考使用。

具体项目方案将根据客户实际需求进行定制化设计和调整。

如有任何疑问或需进一步讨论，请随时与我们联系。

咨询项目整体工作计划书

咨询项目整体工作计划书篇一：咨询项目整体工作计划书XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 ................................................ ................................................... .. (3)第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................ ................................................... .. (11)第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................................................................... .. (12)第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 ................................................ ................................................... (17)第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 ................................................ ................................................... (21)第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ................................................ ................................................... (22)第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。

开展战略咨询活动方案

开展战略咨询活动方案背景介绍随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要具备更高水平的战略规划和执行能力来保持竞争优势。

因此，通过战略咨询活动，企业可以获得有价值的战略建议和指导，进而提升自身的竞争力。

目标设定本次战略咨询活动旨在为企业提供全方位、定制化的咨询服务，帮助企业制定和执行更为有效的战略规划。

具体目标设定如下：1.分析企业的现状和前景，制定适应市场变化的长期战略规划；2.支持企业梳理企业内部的结构和流程，提出合理化建议；3.帮助企业制订行业分析和市场营销策略，提高企业产品在市场中的竞争力；4.协助企业建立有利于改善运营过程的信息系统和技术架构；5.向企业提供项目达成的监督和评估，确保项目实施的效果达到预期目标。

方案设计为了满足企业的需求并实现设定的目标，本次战略咨询活动的方案包括：现状和前景分析•公司内部结构和流程调查，为战略规划提供依据；•包括对影响企业的外部环境的分析，为企业的长期发展提供定位。

战略规划设计和执行•为企业制定长期战略规划并提出可执行性建议；•对企业的短期战略规划进行精细化设计和优化；•为企业提供战略规划实施的指导和支持。

行业分析和市场营销策略•对企业所在的行业进行分析，并提供最新的市场调查分析报告；•支持企业制定产品市场推广策略，提高企业产品在市场中的竞争力。

运营改善方案•对企业现有的运营进程进行诊断和评估，提出合理化建议；•协助企业建立信息系统和技术架构，提高企业的运营效率。

项目监督和评估•为企业提供项目达成情况的监督和评估，并随时与企业交流进展情况，及时掌握项目实施的进度和成果。

执行计划本方案共分为四个阶段，如下：1.现状和前景分析，包括公司内部结构和流程调查，和分析对企业发展的外部环境。

2.战略规划设计和执行，包括长期战略规划制定，短期战略规划优化和实施指导。

3.行业分析和市场营销策略，包括对行业和市场的分析和调查，制定产品推广策略。

4.运营改善方案，包括对企业现有运营进程的诊断和评估，建立信息系统和技术架构。

咨询服务策划书3篇

咨询服务策划书3篇篇一《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。

本咨询服务旨在为客户提供高质量、针对性强的解决方案，帮助他们解决面临的各种问题，提升竞争力和发展潜力。

二、服务目标1. 为客户提供准确、实用的咨询建议和解决方案。

2. 帮助客户优化业务流程，提高运营效率。

3. 提升客户的决策科学性和战略规划能力。

三、服务内容1. 市场调研与分析，包括行业趋势、竞争对手分析等。

2. 战略规划咨询，协助制定企业长期发展战略。

3. 组织管理咨询，优化企业内部组织结构和管理流程。

4. 财务咨询，提供财务规划、成本控制等方面的建议。

5. 人力资源咨询，涉及人才选拔、培训与发展等。

四、服务团队由具有丰富行业经验和专业知识的咨询顾问组成，包括市场分析师、战略规划师、管理专家、财务专家和人力资源专家等。

五、服务流程1. 客户需求沟通与评估。

2. 制定详细的咨询计划。

3. 开展深入调研与分析。

4. 提出咨询报告和解决方案。

5. 与客户沟通并完善方案。

6. 协助客户实施方案。

六、服务优势1. 专业的团队和丰富的经验。

2. 个性化的服务，根据客户需求定制解决方案。

3. 深入的行业洞察力。

4. 持续的跟进与支持。

七、市场推广1. 通过网络平台、社交媒体等进行宣传推广。

2. 参加行业展会和活动，提升知名度。

3. 与相关机构和企业建立合作关系。

八、收费模式根据项目的复杂程度和工作量，采用固定费用加绩效提成的方式收费。

九、风险与应对措施1. 市场竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出差异化优势。

2. 客户需求变化风险：保持与客户的密切沟通，及时调整服务方案。

十、预期收益篇二《咨询服务策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业和个人对于专业咨询服务的需求不断增长。

为了满足客户多样化的需求，提供高质量、有针对性的咨询服务，特制定本策划书。

二、服务目标1. 为客户提供准确、可靠的咨询建议和解决方案。

深圳记忆科技IT战略规划项目汉普咨询

企业IT面临的问题（业务部门）
业务战略与信息化战略整合/匹配问题多数企业的信息化建设为“信息孤岛”建设投资分散，没有形成规模，难于保证投资有效性信息不集中、不共享、不综合信息化实施多陷入“IT”黑洞
企业信息化建设中遭遇的问题
企业IT战略规划目的
企业信息化建设的基本框架和指导纲领
IT项目计划和后续行动
流程改进计划
QA
基础设施体系
业务计划
信息化战略规划实施方法论
最佳实践与变革管理
IT战略与业务战略匹配
系统选型与评估
IT解决方案架构
IT投资效益与风险评估
业务体系架构及IT策略
IT资产管理与绩效评估
项目实施与管理
项目组织
項目管理方式/工具
项目工作进度 (每周更新) 项目工作实施计划 (Project Workplan) 下周计划排程 (Weekly Rolling Schedule) 项目周例会(Weekly Working Meeting) 每星期三上午九點半到十點舉行项目经理主持，项目组成员参加项目资源管理 (Resource Plan) 各組各阶段预计投入人力规划(含skill qualification)与后续监控项目文件管理 (Project Documents) 文件共享与查詢(Notes) 标准文件格式 (Standard Template) 文件名称与版本控制项目交付、项目验收(Deliverable Sign-off) 各阶段交付项目，验收程序之确定
项目实施与管理
项目启动在此过程确定项目的范围、目标和方法（SOA)。
确定顾问公司与企业组成的项目组的共同目标。识别影响项目成功的关键因素, 明确企业方对项目的期望和目标明确项目组成员若有条件, 成功案例考察和现场学习