某品牌架构关系概述
品牌叙事架构
品牌叙事架构介绍
品牌叙事架构是一个复杂的系统，涉及到多个层面和要素。
以下是一个可能的品牌叙事架构：
1. 品牌定位：这是品牌叙事的核心，它定义了品牌在市场中的独特价值和位置。
品牌定位应该简洁、清晰，并且有吸引力。
2. 品牌故事：品牌故事是传达品牌价值和理念的重要方式。
一个好的品牌故事可以提高品牌的认知度和认同感，使消费者更容易产生情感共鸣和忠诚度。
3. 品牌形象：品牌形象包括品牌的视觉形象和感知形象。
视觉形象包括标志、字体、颜色等视觉元素。
感知形象则来自于消费者对品牌的印象和感受，例如品质、风格、服务等。
4. 品牌声音：品牌声音是品牌传达给消费者的信息，包括广告语、宣传语、社交媒体信息等。
这些信息应该与品牌价值和理念相一致，并且有吸引力和影响力。
5. 品牌体验：品牌体验是消费者与品牌的互动过程，包括产品的使用体验、服务的感受等。
一个好的品牌体验可以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
6. 品牌关系：品牌关系是消费者与品牌之间的情感纽带。
通过建立品牌关系，品牌可以更好地了解消费者的需求和期望，从而更好地满足其需求并提供更好的体验。
7. 品牌传播：品牌传播是将品牌信息传达给消费者的过程。
这
包括广告、公关、内容营销等传统方式，也包括社交媒体、搜索引擎优化等数字营销方式。
一个有效的品牌传播策略可以提高品牌的知名度和影响力。
以上是一个可能的品牌叙事架构，具体实施时需要根据品牌的具体情况和市场环境进行调整和完善。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指一个公司或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图表化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级关系、各个品牌之间的关联以及它们在市场中的定位和角色。
以下是一个标准格式的品牌架构图的详细说明：1. 品牌架构图的概述品牌架构图是公司/组织品牌管理的重要工具，它展示了品牌体系的组成部分以及它们之间的关系。
通过品牌架构图，可以帮助公司/组织更好地理解和管理自己的品牌，进而实现品牌战略目标。
2. 品牌架构图的组成部分品牌架构图通常包括以下几个主要组成部分：2.1. 品牌层级结构品牌架构图的核心是品牌的层级结构。
在这个部分，可以展示公司/组织的主品牌、子品牌、产品品牌等各个层级的品牌。
例如，主品牌可以是公司的名称或标志，子品牌可以是主品牌下的不同业务部门或产品线，产品品牌可以是具体的产品或服务名称。
2.2. 品牌关系在品牌架构图中，可以通过箭头或线条等方式展示各个品牌之间的关系。
这些关系可以是上下级关系、合作关系、授权关系等。
通过展示品牌之间的关系，可以帮助人们更好地理解品牌的组织结构和运作方式。
2.3. 品牌定位和角色品牌架构图还可以展示各个品牌在市场中的定位和角色。
通过在图中标注品牌的定位和角色，可以帮助公司/组织更好地理解各个品牌在市场中的作用和竞争优势。
3. 品牌架构图的设计要点为了使品牌架构图更加清晰和易于理解，以下是一些设计要点：3.1. 简洁明了品牌架构图应该尽量简洁明了，避免过于复杂的图形和文字。
可以使用简洁的图标和符号来表示不同的品牌，同时使用清晰的文字说明品牌的名称和关系。
3.2. 层级分明在品牌架构图中，不同层级的品牌应该有明确的分隔和标识。
可以使用不同的颜色、形状或大小来区分不同层级的品牌，以便读者能够清晰地辨认出它们之间的关系。
3.3. 逻辑有序品牌架构图应该按照逻辑顺序进行排列，使得读者能够按照一定的顺序理解品牌之间的关系和作用。
可以根据品牌的重要性或市场地位进行排序，或者按照时间顺序进行排列。
品牌架构体系
品牌架构体系品牌架构体系是指一个企业旗下不同品牌之间的组织结构和关系，它涵盖了企业品牌的整体布局、层级关系以及各个品牌之间的定位、差异化等方面。
品牌架构体系旨在通过科学而有序的组织方式，使企业旗下的多个品牌形成协同效应，实现整体品牌战略的最大化。
以下是品牌架构体系可能包含的一些关键元素：一、母品牌（Corporate Brand）：母品牌是企业的核心品牌，通常是企业的公司名或主要产品线。
母品牌代表着企业的整体形象和价值观，是其他品牌的背后支持。
二、子品牌（Subsidiary Brands）：子品牌是直接隶属于母品牌的品牌。
它们可能是不同的产品线、业务部门或服务，但仍然承载着母品牌的影响。
三、产品品牌（Product Brands）：产品品牌是特定产品或服务的品牌。
它们可能与母品牌或子品牌直接相关，也可能独立存在。
产品品牌有助于在市场上区分不同的产品线。
四、联合品牌（Co-Brands）：联合品牌是由两个或多个品牌共同合作创建的品牌。
这种合作可以是跨行业的，也可以是在某个特定领域的合作。
五、品牌层级结构（Brand Hierarchy）：品牌层级结构指的是不同品牌之间的等级和层次关系。
有时候，企业会设立主品牌、次级品牌等，形成清晰的层级。
六、品牌定位与差异化：不同品牌在市场上有明确的定位和差异化策略，以确保它们在目标受众中建立独特的形象和价值。
七、品牌转型和整合：随着市场变化，企业可能会进行品牌转型或整合，调整品牌架构体系以适应新的业务策略和市场需求。
品牌架构体系的设计需要考虑到企业整体战略、目标受众、市场定位等多方面因素。
一个有效的品牌架构有助于提升整体品牌影响力，优化资源配置，同时在市场中建立更强大的品牌阵地。
某品牌策划书模板3篇
某品牌策划书模板3篇篇一某品牌策划书一、执行摘要1. 背景：介绍品牌的创立背景和发展现状。
2. 目标：明确品牌的发展目标和愿景。
3. 策略：概述品牌的营销策略和推广计划。
4. 预期结果：预测品牌在未来一段时间内的市场表现和预期收益。
二、品牌概述1. 品牌名称：介绍品牌的名称、标志和口号。
2. 品牌定位：明确品牌的定位和差异化优势。
3. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展和核心价值观。
三、市场分析1. 目标市场：确定品牌的目标客户群体和市场细分。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况：评估品牌在市场中的竞争地位和主要竞争对手。
4. 消费者需求：了解消费者对品牌的需求和偏好。
四、品牌策略1. 品牌定位：确定品牌的定位和差异化优势。
2. 品牌形象：塑造品牌的形象和个性。
3. 品牌传播：制定品牌的传播策略和推广计划。
五、产品策略1. 产品线：确定品牌的产品线和产品组合。
2. 产品特点：介绍产品的特点和优势。
3. 产品创新：提出产品创新和改进的方向。
六、渠道策略1. 销售渠道：确定品牌的销售渠道和分销网络。
2. 渠道管理：建立渠道管理和合作伙伴关系。
七、价格策略1. 定价策略：确定品牌的定价策略和价格体系。
2. 价格调整：根据市场变化和竞争情况进行价格调整。
八、营销活动1. 促销活动：策划品牌的促销活动和优惠政策。
2. 广告宣传：制定品牌的广告宣传计划和媒体投放策略。
3. 公关活动：组织品牌的公关活动和形象宣传。
九、运营管理1. 组织架构：建立品牌的组织架构和管理体系。
2. 人力资源：招聘和培养品牌所需的人才。
3. 运营流程：优化品牌的运营流程和管理效率。
十、财务预算1. 投资预算：列出品牌创建和运营所需的投资预算。
2. 收益预测：预测品牌在未来一段时间内的收益情况。
3. 成本分析：分析品牌的成本结构和运营成本。
十一、风险评估1. 市场风险：分析市场变化和竞争对品牌的影响。
2. 财务风险：评估品牌投资和运营的财务风险。
宝洁组织架构及职能介绍
3，平台资源沟通（行业+聚划算+淘抢购），复盘沟通，协助沟
通； 4，宝洁业务生意增长点挖掘（协同TP）；
Shelly
核心诉求：Share提升+销售额达成+经典案例
晓雪
潘婷、Aussie（宝洁店 +Aussie店）
Monica
海飞丝+飘柔
Fiona
沙宣
薇初FΒιβλιοθήκη C+AC FC雒雒 Andy
PCC
Tracy
宝洁店品牌架构
01
组织架构
组织框架
Central Team
品牌方 AE
宝洁公司
网创
运营服务商
RBU
宝洁店
263
经销商
组织框架——宝洁Central Team 主要职责： 1，对接天猫市场部，宝洁天猫VVIP、超级品牌日等大型Campaign对 接沟通；
2，宝洁店首页排期、会员审核、微淘审核；
3，平台大促互动城，阿里妈妈All in等接洽。宝洁全店媒体费用； 4，宝洁店、宝洁集团大型Campaign PM；
组织框架
Central Team
AE
RBU
GIV&GMV：
品牌方
宝洁公司
网创
运营服务商
宝洁店
263
经销商
①宝洁AE&品牌>>进货量（GIV）目标； ②宝洁AE&网创>>销售额（GMV）目标；
关系梳理：
①货：RBU（供货方）>>263（进货方）>>AE（卖货） >>263（发货） ②钱：RBU负责媒体费&品牌推广费&种草；AE&263负
品牌公司架构
品牌公司架构
1. 高层管理：包括董事会、首席执行官（CEO）和高级管理团队，负责制定整体战略和决策。
2. 市场营销部门：负责品牌的市场推广和营销策略，包括广告、宣传、市场调研和市场营销活动等。
3. 销售部门：负责产品或服务的销售和渠道管理，包括销售团队的组建、销售策略的制定和销售目标的实现等。
4. 研发与创新部门：负责产品研发和创新，包括产品设计、研发、测试和改进等。
5. 生产运营部门：负责生产和供应链管理，包括原材料采购、生产计划、生产流程优化和产品质量控制等。
6. 品牌管理部门：负责品牌战略和品牌形象的管理，包括品牌定位、品牌传播和品牌价值的提升等。
7. 财务部门：负责公司财务管理和财务报表的编制，包括预算管理、财务分析和资金管理等。
8. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理，包括人力资源规划、员工绩效评估和员工关系管理等。
9. 客户服务部门：负责客户关系管理和客户服务，包括客户投诉处理、客户满意度调查和客户关怀活动等。
10. 法务部门：负责公司法律事务和法律合规，包括合同管理、知识产权保护和法律风险管理等。
以上是一个品牌公司架构的一般概述，具体的公司架构可能根据公司规模、行业特点和组织需求而有所不同。
公司概况与组织架构介绍
自成立以来，公司经历了初创期、成长期、成熟期等多个发展阶段，逐渐在行业内树立了良好的口碑和品牌形象 。
重要里程碑
公司的重要里程碑包括成功研发出首款产品、获得重要行业认证、实现销售收入的快速增长等。
组织架构与部门职
02
能
整体组织架构图
顶层管理层
01
包括董事会、监事会以及高级管理层，负责制定公司战略、监
客户关系建立和维护举措
建立客户关系
我们通过市场调研、客户拜访、行业会议等方式积极寻找潜在客户，了解客户 需求和行业趋势，为客户提供个性化的解决方案和服务。
维护客户关系
我们建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务等，确保 客户在使用过程中获得良好的体验。同时，我们定期与客户进行沟通，收集客 户反馈和建议，不断优化产品和服务。
负责公司财务管理和资金运营，包括财务 计划、预算、核算、分析和报告等，确保 公司财务稳健和合规。
市场部
技术部
负责公司市场调研、品牌推广、营销策略 制定和执行等，提升公司市场占有率和品 牌影响力。
负责公司技术研发和创新，提供技术支持 和解决方案，推动公司产品和技术的升级 和进步。
关键岗位人员配置情况
合作伙伴与客户关
06
系管理
合作伙伴选择标准和合作模式
选择标准
我们注重选择具有行业领先地位、技术创新能力和市场潜力 的合作伙伴，同时要求合作伙伴具有良好的商业信誉和合规 意识。
合作模式
我们与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共同研发、 市场推广、资源共享等方式实现互利共赢。同时，我们也积 极探索新的合作模式，如联合创新、产业链整合等，以更好 地满足市场需求和推动行业发展。
价值观在员工行为中体现
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图标题：品牌品牌架构图引言概述：品牌品牌架构图是指一个公司或组织在市场上的品牌体系结构图，通过这个图可以清晰地展示出各个品牌之间的关系和定位。
在当今激烈的市场竞争中，一个清晰的品牌架构图对于企业的品牌管理和市场推广至关重要。
本文将从品牌架构图的概念、作用、设计原则、制作步骤和应用案例等五个方面进行详细介绍。
一、品牌架构图的概念1.1 品牌架构图是什么？品牌架构图是指一个公司或组织的品牌体系结构图，通常包括主品牌、子品牌、产品品牌等不同层级的品牌关系。
通过品牌架构图，可以清晰地展示出各个品牌之间的关系和定位，帮助企业更好地管理和推广品牌。
1.2 品牌架构图的作用是什么？品牌架构图可以帮助企业在市场上建立起清晰的品牌体系，使消费者更容易理解和接受品牌。
通过品牌架构图，企业可以更好地规划品牌发展战略，提升品牌知名度和影响力，实现品牌的长期发展。
1.3 品牌架构图的设计原则有哪些？- 简洁明了：品牌架构图应该简洁清晰，避免过多的细节和信息，便于观众快速理解。
- 层次分明：品牌架构图应该按照品牌的层级和关系来设计，让观众一目了然。
- 统一风格：品牌架构图的风格应该与企业的品牌形象相一致，保持统一性。
2.1 收集品牌信息首先需要收集公司或组织的所有品牌信息，包括主品牌、子品牌、产品品牌等，确定各个品牌之间的关系和层级。
2.2 设计品牌架构图根据收集到的品牌信息，设计品牌架构图的结构和布局，包括品牌名称、标识、关系等内容，确保图表清晰易懂。
2.3 审核和修改设计完成后，需要对品牌架构图进行审核和修改，确保信息准确无误，符合公司或组织的实际情况，同时也要考虑观众的理解和接受程度。
三、品牌架构图的应用案例3.1 联想集团品牌架构图联想集团是一家知名的跨国科技公司，其品牌架构图包括主品牌“联想”和多个子品牌，如“ThinkPad”、“Moto”等，清晰地展示了各个品牌之间的关系和定位。
3.2 宝洁公司品牌架构图宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，其品牌架构图包括多个产品品牌，如“汰渍”、“飘柔”等，通过品牌架构图，消费者可以更好地了解宝洁公司的品牌体系。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示品牌的组成部分、关系和层级结构的一种工具。
它可以帮助企业清晰地了解自己的品牌，并指导品牌的发展和管理。
下面是一个关于品牌架构图的标准格式文本：品牌架构图一、品牌概述品牌名称：XYZ品牌口号：Making Life Better品牌定位：高端科技产品品牌形象：现代、创新、可靠二、品牌组成部分1. 品牌元素1.1 品牌名称：XYZ1.2 品牌标志：由字母组成的标志，代表创新和科技1.3 品牌色彩：主要使用蓝色和白色，蓝色象征科技和可靠性，白色象征纯洁和简约1.4 品牌字体：使用现代、简洁的字体2. 品牌产品2.1 产品A：高端智能手机- 特点：强大的处理能力、高像素摄像头、智能化操作系统- 目标市场：年轻人群体，注重科技和个性的消费者2.2 产品B：智能家居设备- 特点：智能化控制、节能环保、与手机App连接- 目标市场：家庭用户，注重生活品质和便利性的消费者2.3 产品C：高性能电脑- 特点：快速的处理速度、大容量存储、高清显示屏- 目标市场：商务人士和专业用户，注重工作效率和性能的消费者三、品牌关系图品牌架构图如下所示：[在这里插入品牌关系图，图中展示品牌元素、产品和其关系的层级结构]四、品牌发展策略1. 品牌推广- 在主流媒体上进行广告宣传，增加品牌知名度- 与知名人士或机构合作，提升品牌形象- 在社交媒体平台上进行品牌营销，吸引目标消费者2. 产品创新- 不断研发新产品，满足不同消费者需求- 提升产品质量和性能，保持竞争力- 加强与供应链合作，降低成本，提高效率3. 用户体验- 提供优质的售前咨询和售后服务，增加用户满意度- 建立用户社区，促进用户之间的交流和反馈- 不断改进产品设计，提升用户体验五、品牌管理1. 品牌标准化- 制定品牌标准手册，规范品牌元素的使用- 监控品牌形象的一致性，防止滥用和误用- 建立品牌管理团队，负责品牌形象的维护和管理2. 品牌评估- 定期进行品牌价值评估，了解品牌的市场地位和竞争力- 分析消费者对品牌的认知和偏好，调整品牌策略- 监测市场动态和竞争对手的行动，及时作出反应3. 品牌扩展- 考虑品牌的延伸和拓展，进入相关领域或市场- 寻找合适的合作伙伴，共同推动品牌发展- 加强国际化战略，进军海外市场以上是关于品牌架构图的详细描述，包括品牌概述、品牌组成部分、品牌关系图、品牌发展策略和品牌管理。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是一种用于展示品牌结构和关系的图表，它可以匡助企业和组织更好地理解和管理品牌。
在品牌架构图中，通常会包括品牌的核心要素、品牌的层级结构、品牌的关联关系以及品牌的定位和价值主张等内容。
下面是一个标准格式的品牌架构图文本示例：【品牌架构图】1. 品牌名称：ABC公司2. 品牌核心要素：- 公司使命：为客户提供高品质的产品和服务- 公司愿景：成为行业率先的品牌- 公司价值观：诚信、创新、合作、共赢3. 品牌层级结构：- 顶层品牌：ABC公司- 子品牌1：ABC产品1- 子品牌2：ABC产品2- 子品牌3：ABC服务1- 子品牌4：ABC服务24. 品牌关联关系：- ABC产品1和ABC产品2属于同一产品线，共享品牌形象和价值主张- ABC服务1和ABC服务2提供相互补充的服务，共同支持公司使命和愿景5. 品牌定位和价值主张：- ABC公司以高品质和可靠性为核心竞争力- ABC产品1注重创新和科技，满足客户的个性化需求- ABC产品2注重性价比和实用性，覆盖广泛的市场需求- ABC服务1提供专业的咨询和技术支持，为客户创造更大的价值- ABC服务2提供快速响应和高效的售后服务，增强客户满意度6. 品牌传播策略：- 品牌宣传：通过广告、宣传片等媒体渠道，展示ABC公司的品牌形象和产品特点- 品牌推广：与合作火伴合作举办活动、参加展览等，提高ABC公司在市场中的知名度- 品牌口碑：通过客户评价、社交媒体等渠道，传播ABC公司的优秀服务和口碑以上是一个标准格式的品牌架构图文本示例，根据具体的任务要求，您可以根据实际情况进行修改和补充。
品牌架构图可以匡助企业和组织更好地理解和管理品牌，提升品牌形象和市场竞争力。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指企业或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图形化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级结构、品牌之间的关系以及品牌的核心价值和定位。
下面是一个示例的品牌架构图，用于说明品牌的层级结构和组织关系。
品牌架构图示例：1. 顶级品牌：XYZ集团- XYZ集团是一个跨国企业集团，旗下拥有多个品牌。
- XYZ集团作为顶级品牌，代表着整个集团的形象和价值观。
2. 核心品牌：XYZ- XYZ是XYZ集团的核心品牌，代表着集团的主营业务和核心价值。
- XYZ品牌在市场中具有较高的知名度和影响力，是集团最重要的品牌之一。
- XYZ品牌下有多个子品牌。
3. 子品牌1：XYZ A- XYZ A是XYZ品牌下的子品牌之一，专注于某个特定领域的产品或服务。
- XYZ A品牌在市场中有一定的知名度和市场份额，是XYZ品牌的重要组成部分。
4. 子品牌2：XYZ B- XYZ B是XYZ品牌下的另一个子品牌，也是集团的核心品牌之一。
- XYZ B品牌在市场中具有较高的知名度和品牌认知度，代表着集团的某个特定业务领域。
5. 子品牌3：XYZ C- XYZ C是XYZ品牌下的另一个子品牌，专注于不同的市场细分领域。
- XYZ C品牌在市场中有一定的市场份额和忠诚度，为集团的多元化发展做出贡献。
通过以上的品牌架构图，可以清晰地展示XYZ集团的品牌层级结构和组织关系。
XYZ集团作为顶级品牌代表着整个集团的形象和价值观，而XYZ品牌作为核心品牌则代表着集团的主营业务和核心价值。
在XYZ品牌下，有多个子品牌，如XYZ A、XYZ B和XYZ C，它们分别专注于不同的领域或市场细分，为集团的多元化发展做出贡献。
品牌架构图的作用是帮助企业或组织清晰地了解自己的品牌层级结构和组织关系，以便更好地进行品牌管理和市场定位。
通过品牌架构图，企业可以更好地规划品牌发展战略、优化品牌结构和资源配置，提升品牌的市场竞争力和价值。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、权、否决权、调度权；对下属各完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业建设。
3.运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图引言概述：品牌品牌架构图是指企业在市场中建立和管理品牌形象的一种工具。
它通过图形化的方式展示了品牌的各个要素和关系，匡助企业更好地理解和规划品牌战略。
本文将详细介绍品牌品牌架构图的五个部份，包括品牌定位、品牌价值、品牌形象、品牌扩展和品牌传播。
一、品牌定位：1.1 目标市场：品牌架构图中的第一个要素是目标市场。
企业需要明确自己的目标受众是谁，包括他们的年龄、性别、地理位置等信息。
惟独了解目标市场，企业才干更好地满足消费者的需求。
1.2 竞争优势：品牌定位的第二个要素是竞争优势。
企业需要确定自己在目标市场中的竞争优势，例如产品质量、价格、创新等方面。
这些优势将匡助企业在市场中脱颖而出。
1.3 品牌承诺：品牌定位的最后一个要素是品牌承诺。
企业需要明确自己对消费者的承诺，例如提供优质的产品和服务、关注环境保护等。
这些承诺将匡助企业树立良好的品牌形象。
二、品牌价值：2.1 品牌故事：品牌架构图的第二个部份是品牌价值。
企业需要通过品牌故事来传达品牌的价值观和使命。
品牌故事可以让消费者更好地理解和认同品牌，建立起情感连接。
2.2 品牌个性：品牌个性是品牌价值的另一个要素。
企业需要确定品牌的个性特点，例如年轻、时尚、可靠等。
品牌个性将匡助企业在市场中塑造独特的形象。
2.3 品牌声誉：品牌声誉是品牌价值的重要组成部份。
企业需要通过提供优质的产品和服务来建立良好的品牌声誉，这将有助于吸引更多的消费者和建立品牌忠诚度。
三、品牌形象：3.1 品牌标识：品牌架构图的第三个部份是品牌形象。
企业需要设计一个独特而易于识别的品牌标识，例如标志、标语等。
品牌标识将成为品牌在市场中的重要代表。
3.2 品牌色采：品牌色采是品牌形象的另一个要素。
企业需要选择一组适合品牌形象的色采，例如蓝色代表可靠、红色代表激情等。
品牌色采将匡助企业在市场中建立独特的视觉形象。
3.3 品牌语言：品牌语言是品牌形象的重要组成部份。
企业需要确定一种与品牌形象相符合的语言风格，例如正式、幽默等。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。
为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。
本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。
二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。
2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。
市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。
3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。
创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。
4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。
通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。
5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。
运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。
三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。
总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。
2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。
市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。
3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。
创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图品牌架构图是指用来展示品牌的整体结构和关系的图表。
它是品牌战略和品牌管理的重要工具，可以帮助企业更好地理解和规划品牌的发展方向，确保品牌在市场中的竞争力和影响力。
一、品牌架构图的概述品牌架构图是由多个要素组成的，包括品牌的核心、子品牌、产品线、品类等。
通过这些要素的组织和关系，可以清晰地展示品牌的层次结构和品牌之间的联系。
二、品牌架构图的组成要素1. 品牌的核心：品牌的核心是指企业的主品牌或总品牌，它代表着企业的核心价值、使命和愿景。
核心品牌通常是企业的最高级别品牌，具有最高的知名度和影响力。
2. 子品牌：子品牌是核心品牌下的分支品牌，它们与核心品牌有着密切的联系，共享核心品牌的品牌形象和价值观。
子品牌通常有自己的特点和定位，可以满足不同消费者群体的需求。
3. 产品线：产品线是指一组相关的产品或服务，它们在功能、特点和定位上有一定的相似性。
产品线可以根据市场需求和消费者偏好进行划分，以满足不同层次的需求。
4. 品类：品类是指产品或服务所属的行业或领域。
品类可以进一步细分为子品类，以更好地满足不同细分市场的需求。
三、品牌架构图的设计原则1. 清晰简洁：品牌架构图应该简洁明了，避免过多的细节和冗余的信息。
每个要素之间的关系应该清晰可见，让人一目了然。
2. 逻辑合理：品牌架构图应该符合品牌的发展逻辑和战略规划。
各个要素之间的关系应该合理且有序，能够体现品牌的层次结构和发展方向。
3. 可扩展性：品牌架构图应该具有一定的可扩展性，能够适应品牌发展过程中的变化和扩张。
当企业推出新的子品牌或产品线时，品牌架构图应该能够容纳并展示这些变化。
四、品牌架构图的应用场景1. 内部沟通：品牌架构图可以作为内部沟通的工具，帮助企业内部的各个部门和团队更好地理解和执行品牌战略。
它可以清晰地展示品牌的组成和关系，让员工们对品牌有更深入的认识。
2. 外部展示：品牌架构图可以用于对外展示，包括品牌推广、投资者沟通和合作伙伴洽谈等场合。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图引言概述：品牌品牌架构图是指用图形的方式展示一个品牌的组成部份和关系，它可以匡助企业更好地理解和管理自己的品牌，从而实现品牌战略的有效执行。
本文将详细介绍品牌品牌架构图的概念、作用以及构建方法，并分析其在品牌管理中的重要性。
一、品牌品牌架构图的概念1.1 品牌品牌架构图的定义品牌品牌架构图是一种图形化的表达方式，用来展示品牌的组成部份、关系和层级结构。
它可以包括品牌的核心元素、品牌的产品线、品牌的市场定位等内容。
1.2 品牌品牌架构图的特点品牌品牌架构图具有直观、清晰、简洁等特点。
通过图形化的展示，可以匡助人们更好地理解和把握品牌的内涵和外延。
1.3 品牌品牌架构图的作用品牌品牌架构图可以匡助企业在品牌管理过程中更好地把握品牌的要素和关系，从而制定出更有效的品牌战略和营销策略。
同时，它也可以匡助企业进行品牌评估和品牌定位，提升品牌的价值和竞争力。
二、品牌品牌架构图的构建方法2.1 采集品牌相关信息在构建品牌品牌架构图之前，首先需要采集品牌相关的信息，包括品牌的核心理念、品牌的产品线、品牌的目标市场等。
这些信息将为构建品牌品牌架构图提供基础数据。
2.2 确定品牌的核心元素品牌的核心元素是品牌品牌架构图的基础，它包括品牌的名称、标志、口号等。
在构建品牌品牌架构图时，需要明确品牌的核心元素，并将其作为品牌品牌架构图的中心。
2.3 绘制品牌品牌架构图在采集品牌相关信息和确定品牌的核心元素之后，可以开始绘制品牌品牌架构图了。
可以使用各种图形工具，如流程图、组织结构图等，将品牌的各个要素和关系进行图形化展示。
三、品牌品牌架构图在品牌管理中的重要性3.1 有助于品牌战略的制定品牌品牌架构图可以匡助企业更好地理解和把握品牌的内涵和外延，从而制定出更有效的品牌战略。
通过对品牌的各个要素和关系进行分析和梳理，企业可以更好地把握品牌的定位和发展方向。
3.2 有助于品牌评估和品牌定位品牌品牌架构图可以匡助企业进行品牌评估和品牌定位。
科龙品牌架构策略
解决方案
合理分配和优化资源，制定可行的实施计划和时间表， 确保品牌架构策略顺利落地并取得预期效果。
品牌架构策略实施效果评估
01
评估指标
设定合理的评估指标，如市场份额、品牌知名度、客户满意度等，以
量化品牌架构策略的实施效果。
02
评估方法
采用定性和定量评估方法，如调查问卷、数据分析、对比分析等，对
品牌矩阵架构：即企业 根据不同的市场和产品 需求，同时使用多个母 品牌和子品牌，形成多 层次、多系列、多元化 的品牌体系，适用于多 元化经营且各产业之间 联系紧密的情况。
品牌架构策略的重要性
• 科龙品牌架构策略对于企业的发展具有重要意义。首先，科学的品牌 架构可以提高品牌的定位和认知度，使消费者更容易理解和记忆品牌 信息。其次，合理的品牌架构可以优化资源配置，使企业有限的资源 得到最大化的利用，提高经营效率。再次，有效的品牌架构可以保护 企业的核心价值和品牌形象，避免不同产品线之间的负面影响，从而 实现企业品牌的长期稳健发展。
科龙集团经历了多次战略转型和业务拓展，逐渐发展成为涵 盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领 域的全球化企业。
品牌历史
1 2 3
品牌创立
科龙集团创始人潘宁先生在1984年创立科龙品 牌，开始了白色家电的制造与销售。
品牌扩张
随着科龙集团的不断发展，品牌逐渐拓展到环 境舒适、机器人与自动化系统等领域，并开始 探索海外市场。
渠道策略
拓展线上和线下渠道，实现全渠道 营销，提高消费者体验和购买便捷 性。
数字化营销
加强数字化营销，运用大数据、人 工智能等技术提升品牌传播和推广 效果。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构。
它是品牌战略的重要工具，能够帮助企业清晰地了解品牌的定位、核心价值和品牌元素，从而有效地传达品牌信息给目标受众。
一、品牌架构图的概述品牌架构图是一个综合性的图表，用于展示一个品牌的整体结构和组成部分。
它包括品牌的核心元素、品牌的产品线、品牌的子品牌以及品牌的关联企业等。
通过品牌架构图，企业可以清晰地了解品牌的组成部分，以及各个组成部分之间的关系。
二、品牌架构图的要素1. 品牌的核心元素：包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌传播的核心内容。
2. 品牌的产品线：指企业所提供的产品或服务的不同类型或系列。
品牌的产品线可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个产品线都有自己的特点和定位。
3. 品牌的子品牌：指品牌下的分支品牌，它们通常与母品牌有一定的关联，但又有自己的独立性。
子品牌可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个子品牌都有自己的特点和定位。
4. 品牌的关联企业：指与品牌有一定关联的其他企业，例如合作伙伴、供应商等。
这些关联企业可以通过与品牌的合作来实现双赢的局面，共同推动品牌的发展。
三、品牌架构图的作用1. 清晰传达品牌信息：品牌架构图能够帮助企业清晰地传达品牌的定位、核心价值和品牌元素，使消费者能够更好地理解和认知品牌。
2. 有效管理品牌资源：品牌架构图可以帮助企业有效管理品牌资源，合理分配资源，提高品牌的市场竞争力。
3. 指导品牌扩张和发展：品牌架构图可以指导企业在品牌扩张和发展过程中的决策，帮助企业选择适合的市场、产品线和子品牌等。
4. 促进品牌协同发展：品牌架构图可以促进企业内部不同部门之间的协同发展，实现品牌资源的共享和优化利用。
四、品牌架构图的制作步骤1. 确定品牌的核心元素：首先需要确定品牌的核心元素，包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌架构图的重要组成部分。
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• 通常说来，品牌管理需要实现以下目标：
• 定位清晰、独特——是指品牌在某一方面要突出自身的优势，以区 别于竞争者的品牌，品牌形象要清晰、明了，便于消费者记忆、识 别。
• 结构、层次清晰——多个子品牌之间的层次要清晰，结构要明了， 要理清子品牌之间的关系。
• 关联互动——子品牌与子品牌之间是有着相互之间的作用力的，是 存在互动关系的。要让子品牌之间形成合力，而不能互相之间制约。
Anheuser Busch = Budweiser Campbell Soup = Godiva Chrsyler = Jeep Estee Lauder = Clinique Kraft = Maxwell House PepsiCo = Mountain Dew Time Warner = Warner Bros 3M = Scotch Tape Marriott = Courtyard
公司品牌在某一领域具有很高的形象（如“奔驰” = “高品质”）
B、单一品牌建立原理
• 适用于品牌进入市场的最初阶段。产品使用与公司 名称相同的单一品牌名，消费者记忆程序简单清晰， 可用较少的投入较快地得到知名度
• 适用于在特定领域发展的企业。单一品牌模式便于 建立企业在特定领域的权威地位。比如：索尼，一 个致力于有趣的视听电子产品领域发展的品牌
子 BENZ（奔驰） PANISONIC（松
GM（通用）
下）
FORD（福特）
每一个系列产品 都有独立不相关 品牌，但所有系 列同时又分享一 个共同的名字。
上海庄臣
可口可乐
每一个品牌都是 一个独立互不相 干品牌且与母公 司名无任何联系。
UNILIVER （联合利华） P&G（宝洁）
1、单一品牌
A、单一品牌建立模式
2、独立品牌
A、独立品牌建立模式
福特 ford
福特汽车公司
林肯 Lincoln
水星 mercury
捷豹 Jaguar
大众市场小 车及货车
高档汽车
高档运动 汽车
豪华汽车
每个品牌都有其各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有 关联。因为福特公司认为“福特”是大众汽车，不会为其它高级汽车 品牌增值，反而会削弱其他品牌
3、混合品牌
A、混合品牌建立模式
可口可乐公司
可口可乐
雪碧
Coca Cola Sprite
芬达 Fanta
运动饮料 冰冻果冻 Powerade MinuteMaid
健怡可乐 樱桃可乐
所有品牌都写上“可口可乐荣誉出品”，因为可口可乐公司的名字可使旗 下的各个品牌增值（高质量及高信誉的形象）
混合品牌模式即所有产品都提及母公司名字，用母公司的名字表示高质量
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:21:14 04:21:1 404:21 11/4/20 20 4:21:14 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.404:21:1404 :21Nov -204-N ov-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:21:1404 :21:140 4:21W ednesd ay , November 04, 2020
• 领导力强——核心品牌、主品牌有着带领下面子品牌的能力。
• 通过对品牌管理的目标可以看出，品牌管理的不仅仅是品牌和品牌 的工作团队本身，而是对消费者品牌印记的管理。因为只有品牌印 记和品牌结构一脉相承，才能使消费者获得对同一企业的不同产品 的信任，我们有理由相信，抓住了消费者的品牌印记，就抓住了品 牌管理的核心理念。
B、独立品牌建立原理
• 在这种模式中，除了某一品牌使用母公司名字外，所有品牌各自独立， 消费者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一个
• 例如，大多数消费者不知道“林肯”是福特公司的一份子，而是基于 与母公司名相同的“福特汽车”的形象而产生对福特公司的印象
• 许多使用这种模式的公司，这样做是因为历史原因：公司开创时使用 的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用；另外在一个品类 中提供多个品牌去覆盖不同消费群的需要，并试图将市场份额扩至最大。
商用车系
JMC 福特全顺 五十铃 …… 福特重卡
目前江铃品牌对陆风汽车有一定的担保作用，所以在传播中主要采用企业品牌+产 品品牌形式
• 陆风X6——江铃控股汽车有限公司制造/江铃福安汽车 • 陆风风尚——江铃控股汽车有限公司制造/江铃福安汽车
商用车系产品直接担保品牌为江铃汽车，江铃控股可采用关联方式建立品 牌联系
• 江铃控股汽车有限公司拥有JMC、福特全顺、五十铃等知名商用车品牌 • 在对外公关宣传，企业网站宣传应强化江铃控股汽车有限公司与江铃汽车及
商用车系列品牌之间的关联
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.420. 11.4We dnesday , November 04, 2020
•
奔驰
索尼
现代
Benz 500 SEL
Benz 190 SEL
Sony DVD Sony TV Sony Walkman
造船 汽车 消费品
所有
驰品牌；仅以不同
用“索尼”品
用“现代”品
型号来区别不同产
牌；后跟产品
牌；后跟产品
品
名以区分不同
名以区分不同
在所有的产品中都使用与产公品司名称相同的单一品牌产名品。
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午4时21 分20.1 1.404:2 1November 4, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月4日 星期三 4时21 分14秒0 4:21:14 4 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时21 分14秒 上午4 时21分0 4:21:14 20.11.4
4、不相关品牌
A、不相关品牌建立模式
P&G CO. 宝洁公司
洗衣粉
汰渍 碧浪
沐浴皂
爵士 Dial
洗发水
海飞丝 漂柔
纸尿裤
帮宝适
其他
宝洁在许多领域中有多个品牌，但在品牌建立上从不带有宝洁的名字，众 多的品牌独自分开以更好地覆盖市场及扩大市场份额，并满足不同消费者 的需求
B、不相关品牌建立原理
• 母公司的运作就象一个控股者，各类产品类别有多个品牌， 覆盖不同的消费者需求，以将市场份额扩至最大 •此模式允许公司发展新业务
品牌架构关系
可选品牌模型
公司支配品牌
公司与品牌均等
品牌支配公司
American Express (cards) BMW (Motorcycles) Colgate (Total toothpaste) Disney (Films) General Electric (appliances) IBM (Technology) L’Oreal (Cosmetics) Sony (Electronics) Holiday Inn (Crowne Plaza)
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 420.11. 404:21 04:21:1 404:21:14Nov- 20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月4日星 期三4 时21分1 4秒We dnesday , November 04, 2020
•
Studios)
Wranlger (VF Jeans)
Kevin Clancy, Copernicus
国际品牌建立，发展模式
单一品牌
独立品牌
混合品牌
不相关品牌
定 所有产品系列
义
不论其有多宽 广都使用一个
品牌名
每一个系列产品 都拥有一个独立 不相关品牌名。 其中只有一个系 列可以使用母公 司的名字
例 SONY（索尼） PEPSI（百事）
307
毕加索
阳光 风神 蓝鸟 骐达 颐达 天籁
帕拉丁
SUV CR-V
乘用车
轿车 MPV
普莱特 千里马 赛拉图 远舰
嘉华
突出“江铃”、“江铃汽车”
江铃集团 江铃控股有限公司 江铃汽车股份有限公司
江铃控股应该力争获得以下的品牌命名权
• 江铃汽车控股有限公司 • 江铃控股汽车有限公司
如果走不通，可以谋求：
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.4202 0年11 月4日星 期三4 时21分1 4秒20. 11.4
谢谢大家！
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 420.11. 404:21:1404:2 1:14No vember 4, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月4日 上午4 时21分2 0.11.42 0.11.4
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月4日 星期三 上午4 时21分1 4秒04:21:1420 .11.4
Skol (Am Bev) Claridge Hotel (Savoy)
Crest (P&G) Healthy Choice (Con-Agra)
Hidden Valley Ranch
(Clorox)
Kleenix (Kimberly-Clark) Marlboro (Philip Morris) MCA Records (Universal
SUV：陆风X6、X9…… 以序列号作为产品区分 MPV：陆风风尚 以副产品名区分 CAR：陆风安达 以副产品名区分
商用车系
JMC 福特全顺 五十铃 ……
未来有可能延伸的产品品牌
江铃控股