基于素质要素的面试题库
面试真题及答案
⾯试真题及答案⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质,通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。
是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。
在特定场景下,以⾯试官对应聘者的交谈与观察为主要⼿段,由表及⾥测评应聘者的知识、能⼒、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
⾯试是公司挑选职⼯的⼀种重要⽅法。
⾯试真题及答案1 ⼀个钢琴演奏家举⾏⼀个乡村⾳乐会,⼀个⼩男孩为他拿着话筒扩⾳,谢幕时,⼩男孩说:“谢谢⼤家对我们演出的⽀持!”这时候,钢琴家质问⼩男孩说:“‘我们’是什么意思?”⼩男孩从容地回答说:“我和你啊!”谈谈这件事对你的启⽰。
(1)没有⼩男孩的配合,钢琴家⼀个⼈是不会很好地进⾏表演的,所以⼩男孩的⼯作⼀样很重要,的确是⼯作没有贵贱之分,只是分⼯不同⽽已。
(2)⼤学⽣应该改变择业观念,可以到基层去锻炼,⼯作没有贵贱之分,只要是能让⾃⼰学以致⽤,发挥特长的⼯作就是⾃⼰适合的⼯作。
(3)同时也启⽰我们,⼯作中要注意和同事搞好团结,团结就是⼒量。
这样⼯作中才能做到互相帮助和⽀持,更好地完成⼯作任务。
(4)⼩男孩对钢琴家的回答是很从容的,这说明:年轻⼈要有⾃信⼼,要勇敢⾯对挑战,才能做好每件事情。
本⽂公务员考试信息⽹ 就今年512后,党员交纳特殊党费,谈谈你个⼈的看法。
【测评要素】综合分析能⼒ (1)四川汶川地震后,全国各地⼈民积极抗震救灾、捐款捐物,充分体现出中华民族“⼀⽅有难、⼋⽅⽀援”的团结精神。
共产党员应该发扬模范带头作⽤,因此交纳特殊党费具有重⼤的意义。
(2)共产党员在抗震救灾中的表现可以是多⽅⾯的,除了交纳特殊党费,还可以根据⾃⾝⼯作的特点,积极踊跃的参加消防队、医疗队、运输⼈员和志愿者等。
(3)各级党委机关在布置特殊党费任务时,既要发动⼴⼤党员的积极性,也要避免形成硬性的摊派任务,给经济困难的党员造成负担。
本⽂公务员考试信息⽹ 领导派你完成⼀项⼯作,你的同事不配合你,导致⼯作完成的不好。
精选 新闻采编岗位面试题库
新闻采编专员面试题库自我介绍范文1:各位面试老师: 你们好!我是**学校新闻学专业的毕业生,一直以来,我对新闻工作很感兴趣,喜欢看报纸、杂志和电视新闻,因此我选择了这一专业,大学的四年,给我奠定了扎实的专业理论基础,务实的工作作风还有良好的为人处世能力。
我注重专业知识的学习,学习成绩优秀,掌握了基本的新闻理论基础知识。
在大学里,我参与了学校新闻小组,担任学校的校园记者,在学校里努力将自己所学的知识运用于实践,在校刊发表了很多新闻作品和摄影作品。
同时我积极参与校外实践活动,运用寒暑假时间到报社实习,增加自己的实践工作知识和经验,在校外的媒体也发表了一些作品。
几年的专业理论学习和工作实践,使我掌握了较好的文字功底,锻炼了自己敏锐的观察力,优秀的口头表达能力和关注追踪社会热点的能力,也培养了自己不怕困难,勇于挑战,吃苦耐劳的性格。
同时,我也学会了基本新闻摄影及新闻剪辑技术。
岗位胜任力特征个人特质类:心理承受能力、执着精神、应变能力业务技能类:策划能力、采访技巧社会关系类:关系网建立能力、团队合作精神、沟通协调能力专业素养类:新闻鉴赏水平、新闻敏感性面试题目一、背景性题目测评要素题目测评要点外在气质你好,欢迎您参加我们的这次面试!开场语,观察应试者动作、行为今天天气很热(冷)……观察应试者与陌生人交往的意识与能力导入面试过来顺利吗?到这里来上班工作地点能接受吗?观察应试者的第一反应了解应试者的基本信息,同时观察其表达能力、自信心请您自我介绍一下概括能力,语言是否流畅、有条理、层次分明。
离职分析离开上一家公司的原因是什么?有没有对这个问题应试者离开的原因是他在寻求下一家公司时要和你的上级沟通过?重点考虑的因素离职前的一个月你都做了些什么?对本职工作、对公司是否负责,是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等二、意向性题目测评要素题目测评要点与岗位的匹配度你在选择工作时最看重的是什么?了解求职时的考虑因素:薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等是否与本岗位及公司的要求相符合你觉得做一名优秀的网络新闻工作者,需要哪能些素质?通过面试者对问题的回答,观察应聘者语言表达能力、对岗位的认知是否与招聘岗位相符合。
HR专业面试题库-XDCG
招聘实用宝典在研究面试问题之前,让我们先看看面试的三个要素:基本信息:包括面试的时间、地点、行走路线、面试方的姓名和头衔、电话号码等等,面试的基本信息还包括面试时间的长短,各种测试(性格、智力)以及其他关于公司位置和候选人异地工作的问题。
礼节准备:包括候选人的形象、举止、礼貌,以及面试时表现出的风度、热情、亲和力和沟通能力。
策略准备:包括候选人从面试方提问中表现处理问题的能力,比如公司的发展方向、主要产品、公司文化、技术要求、部门分工以及发展潜力等等。
掌握这三个要素是面试成功的关键,我们经常会在面试礼节和基本技巧上花费大量时间,但如果充分使用书面材料,你就能或多或少的减轻一些负担。
招聘面试题库综合素质面试题 (1)销售人员面试问题 (2)客服人员面试问题 (3)秘书/助理面试问题 (4)人事专员面试问题 (5)面试题库(综合素质)面试官内容参考问题HR 招聘人员简单寒暄(面试者放松心情)1.您怎么过来的?交通还方便吧!2.从家里(单位)要多长时间?路途辛苦吗?3.对这里的印象如何,跟你所在的公司有何不同的感受?4.这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5.您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)基本素质(观和听)1.是否准时到达公司进行面试;2.五官端正,衣着大方得体,举止礼貌;3.自我介绍是否流畅,表述能力是否好,4.对问题理解是否正确,反应能力是否快。
工作经历有关的开放性问题1.你认为比较理想的领导(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?2.你认为在工作中什么样的人是比较难相处的?为什么?3.在你最后的一份工作中,你认为比较困难的工作职责有哪些?4.你觉得自己在工作当中取得了哪些进步?5.你觉得你目前所从事的工作与你的前面一份工作有哪些不同?6.在你所做过的工作中,你觉得最得意的是什么?7.到目前为止,你在事业上受到的最大挫折是什么?8.你目前的工作职责是什么?9.你为什么要离开现在的工作?10.你希望寻找的工作是怎样的?11.你在大学所学的专业与你所从事的工作有什么样的关系?12.你给自己设定的中长期的职业发展目标是怎样的?13.你认为自己在工作中最大的优势是什么?14.你认为自己在工作中还有哪些有待改善的方面? 你将怎样得到改善?15.你对这份工作感到最满意的地方有哪些?不满意的地方呢?16.你认为作为一名_______,最难得是什么?17.你是怎样与你的老板沟通的?18.你是怎样与你的同事合作的?19.你是怎样管理你的下属的?教育经历有关的开放性问题1.你在中学中,最感兴趣的(最不喜欢的)学科是什么?为什么?2.你在学校里学得最好的课程是什么?学得相对来说最不好的呢?3.为什么你会选择这个专业?4.你在大学时的职业发展计划是怎样的?后来发生了什么变化吗?5.你在学校的学习为你的工作提供了怎样的准备条件?6.你在学校担任过学生干部工作吗?7.你上学的时候是否利用业余时间在外打工?8.你是怎样对待那些你不感兴趣的课程的?口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言1.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2.您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3.您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?波幅等) 4.请您简要介绍一下自己的求学经历。
结构化面试题库(超全面)
结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业?在该专业领域你有什么研究成果吗?是否发表过相关的论文?2、你认为怎样才能成为一名专业人士?3、请谈谈你对你所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质?5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位?作者塑造这一人物的个性是什么?6、如果我录用你,你将怎样开展工作?二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后,一周都不在公司。
你无法联络到他,而且也不能完全理解该项工作。
你将怎么做?2、面对目标,你将如何确立轻重并实现它?3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题),你是怎样解决的?4、你怎样解决生产过程中出现的问题?5、你能解决出现的质量问题吗?6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。
7、给出一个很高难的目标,来说明你采取何种手段来完成这一目标。
8、概述一种情况:你鼓励别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
9、描述一种情形:你寻找外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。
10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。
11、举出一个事例,说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。
13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。
三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的?2、你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现这些目标?3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作,能否请你举一个你认为管理成功的工作例子,详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况?5、你认为作为经理最困难的是什么?6、你认为“管理”究竟是什么?7、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?9、你如何控制和减少风险?10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?11、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
综合素质面试确定题
面试题库1、我们需要有这方面工作经验的,但是你没有经验?答案: 经验是通过实践积累起来的。
虽然我现在没有经验,但我相信自己全力以赴、用心学习,再加上公司的训练,会尽快适应工作。
2、你认为你从事这份工作的优势在哪里?你认为你的缺点是什么?答案:优势在于我年轻、有专业知识、有激情、能吃苦,还有能不耻下问、积极向有经验的人请教;最突出的缺点是没有工作经验。
3、我们为什么要录用你?答案:因为我符合你们公司招聘要求,而且我是这个专业的,深入理解很多专业方面的知识;而且我对这岗位超级感兴趣,我会全力以赴做好自己工作;我不需要公司花太多经费或时间来培训我,我有信心干好这个工作。
4、你为什么想来我们公司工作?答案:贵公司所处的产业,以及在业界的声誉,工作性质,都很吸引我这,份工作的内容很吸引我。
5、你找工作时,最重要的考虑因素为何?答案:工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
6、你的期望待遇是多少?是否可以先让我了解一下贵公司的薪资及福利制度。
7、你希望5年后达到什么成就?答案:全力以赴是我的座右铭,希望能随着经验的增加,被赋予更多的职责及挑战。
8、你期望从工作中获得的最重要的回报是什么?答:对我来说,最重要的是自己所做的工作是否适合我。
我的意思是说,这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。
我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战,从而能促使我提升自己。
9、当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?答:首先,我会确保有足够的信息来支持自己。
一旦我确信自己的观点是正确的,我就会密切关注反对者的具体反对理由。
我将从他们的角度看待问题,并以此说服他们。
由于互相尊重,我相信我们可以最终达成协议。
10、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?答案:1.首先,我是一个细心和稳重的人,在工作中,做任何一个关系到公司利益的决定的时候,我都会与公司内部直属领导和相关同事反复讨论评估该事件的风险性,直到做出一个万全的决策,才会去实施!以我从大学毕业至今X年的工作历程来看,至少在以往的工作履历中,我并没有出现过一次这样严重的错误.2.另外如果真的出现了您所说的这种情况,那么我想我所做的应该是积极的围绕该事件展开一切弥补性工作,我相信有很多事情是可以通过努力和弥补来出现转机的,争取把这个事件的损失降到最低!愿意接受公司规章内的相关处罚,并会吸取这次悲哀的教训,以确保在我以后工作中不会再犯同样错误!11、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?答案:(1)成绩比较突出,得到领导的肯定是好事情,以后更加努力。
高中教师资格证面试题库
高中教师资格证面试题库
第一部分:教育教学理论
1. 请简要阐述素质教育的内涵及其在高中教育中的作用。
2. 什么是学生因材施教的原则?请结合实际案例说明该原则在课堂
教学中的应用。
3. 谈谈您对课堂教学中多元评价的理解,以及在高中课堂中多元评
价的方法和意义。
第二部分:教育教学实践
1. 请描述一个您在课堂上成功运用多媒体教学手段的案例,并分析
其效果。
2. 您如何理解学生主体性,以及在教学中如何引导学生发挥主体性?请结合您的实际教学经验谈谈。
3. 请分享一个您在高中教学中遇到的困难案例,以及您是如何解决的。
第三部分:教育政策法规
1. 您对《中华人民共和国教师法》中关于教师权益保障的条款有何
理解?
2. 谈谈您对学校招生政策的认识,以及如何在遵守政策的同时确保
学生公平竞争。
3. 您认为当前教育系统中存在的主要问题是什么?如何根据相关法规规定提出解决方案?
第四部分:综合素质评价
1. 您认为作为一名高中教师最重要的素质是什么?请举例说明您在该方面的实践经验。
2. 请描述一个您认为成功的教学案例,并分享您的教育教学理念。
3. 您对未来高中教育的发展趋势有何看法?您希望在教育改革中发挥怎样的作用?
以上是高中教师资格证面试题库的部分题目,希望能够帮助您更好地准备面试,祝您取得成功!。
人力资源基于素质能力的面试问题题库
人力资源基于素质能力的面试问题题库导言:在当今竞争激烈的职场环境中,招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
而面试是评估候选人素质能力的重要环节。
本文将为人力资源提供一些基于素质能力的面试问题题库,帮助他们更好地选拔优秀的员工。
一、沟通能力1. 请举例说明你在团队合作中如何有效地沟通和协作?2. 请描述一次你与同事产生冲突的经历,你是如何解决这个问题的?3. 你认为什么样的沟通方式最能够促进团队合作和工作效率?4. 请描述一次你在与客户沟通中遇到的困难,你是如何克服的?5. 在处理工作中的压力和紧急情况时,你是如何保持有效的沟通的?二、领导能力1. 请描述一次你成功领导团队完成任务的经历,你是如何激励和指导团队成员的?2. 你认为一个好的领导应该具备哪些品质和能力?3. 请举例说明你在处理团队冲突和解决问题时的领导能力。
4. 你是如何建立和维护团队合作的良好氛围的?5. 请描述一次你在团队中承担领导角色时遇到的挑战,你是如何应对的?三、创新能力1. 请举例说明你在工作中提出的一项创新举措,并介绍它的影响和结果。
2. 你是如何保持对行业发展趋势的敏感性和创新思维的?3. 请描述一次你在工作中遇到的难题,你是如何通过创新思维解决的?4. 你认为创新能力对于一个员工和组织的发展有多重要?5. 请分享一次你在工作中遇到的失败经历,你是如何从中吸取教训并进行改进的?四、团队合作能力1. 请描述一次你在团队合作中遇到的困难,你是如何与团队成员合作解决的?2. 你是如何在团队中发挥你的优势并协助他人发挥他们的优势的?3. 请举例说明你在团队中扮演过的不同角色,以及你是如何适应和协调的?4. 你认为一个成功的团队应该具备哪些特质和价值观?5. 请描述一次你在团队合作中取得的最大成就,以及你在其中扮演的角色和贡献。
五、问题解决能力1. 请描述一次你在工作中遇到的复杂问题,你是如何分析和解决的?2. 你认为什么样的思维方式和方法对于解决问题最有效?3. 请分享一次你在工作中遇到的挑战性问题,你是如何找到解决方案的?4. 你是如何评估和权衡不同解决方案的优劣,并做出决策的?5. 请描述一次你在工作中遇到的失败经历,你是如何从中吸取教训并进行改进的?结语:以上是一些基于素质能力的面试问题题库,通过这些问题,人力资源可以更全面地了解候选人的沟通能力、领导能力、创新能力、团队合作能力和问题解决能力。
基于素质能力的招聘面试问题题库
基于素质能力的招聘面试问题题库自我评估这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。
这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。
此外,这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。
通用◆请您自己简单描述一下自己。
◆到目前为止,您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因?◆当别人讲您的时候,他们首先会提及您哪方面的素质?◆什么东西促使您努力工作?◆如果您被聘用的话,您会带来什么其他人不能带来的优点和长处?◆什么特别的素质使您和他人有所区别?◆您为什么认为您很胜任这个工作?校园招聘◆在您的学习和参加社会活动的经历中,您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工?◆您组织或参加过哪些社会活动?别人对您的评价如何?◆您最喜欢的课程是什么?为什么?◆您最不喜欢的课程是什么?为什么?社会招聘◆您认为您的工作效率怎么样?◆您认为您对工作的最重要的贡献是什么?◆在前任工作中,您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工?◆在您的工作经历中,您认为哪些素质对您工作帮助最大?评价要点:1、应聘者的语言表达能力。
2、应聘者的逻辑思维能力。
3、应聘者的适应能力。
4、可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。
自信心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。
通用◆过去三年里,您对自己有了怎样的认识?◆解决冲突的能力会使您在工作中做得更好,在这方面,您有什么经验?◆讲这样一个故事:您做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。
您怎样弥补这种局面?校园招聘◆您认为最难学习的是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心得?◆您认为您掌握最好的是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心得?◆您相信您可以胜任这项工作么?为什么?◆如果我们让你马上负责这项工作,您认为您可以圆满完成么?社会招聘◆请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。
您为什么认为那件事很具有挑战性?◆我想知道,工作中什么环境和事情对您的影响最大?◆若您和您的老板在某件事上有很大的冲突,您该如何弥补您们之间的分歧?请举实例说明。
素质模型行为面试题库——综合素质
定义:
关注内、外部客户需求,快速捕捉和理 解客户的需要,能设身处地为客户着 想,并采取行动以满足客户的需求。
行为指标:
1)在反复催促下被动响应服务,怠慢客户、推卸合理的服务要
求;
2)主动了解客户的服务需要,立即采取服务措施,但服务仅停 留在满足客户直接提出的、表面的需求;
3)能够理解客户深层次的、 真正的需求,并立即采取服务措施;
1在反复催促下被动响应服务怠慢客户推卸合理的服务要2主动了解客户的服务需要立即采取服务措施但服务仅停留在满足客户直接提出的表面的需求
素质模型与行为面试题库——综合素质
应聘者:面试官:
考察维度:追求卓越
定义:
有远大理想,渴望成功,通过给自己设 定新的、更咼、更多的目标,不断挑战 困难,通过达到优异的标准而获得满 足。对成就的不懈追求能始终给人予动 力,能驱使人长久地工作而不知疲倦, 并不失时机地使人奋起,迎接新的更富 挑战性的任务。
2)与群体中的其他人合作、交流,分享信息和知识;
3)尊重团队内其他成员的想法,表达出对他人的正面期待,用 正面的字眼谈论团队成员;
4)恳求团队内其他成员提供意见;帮助其他成员解决问题,无 保留地将自己的技能传授给他人,鼓励他人;
5)鼓励他人,促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛; 公开团队冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案。
问题(请在提问的问题打对勾):
1、 在以往的工作经验当中,你是否有给你的部门提过很好的改进意见,并被采纳?(追问:现在结果如 何?)
2、为达到卓越的绩效,需要你付出巨大的努力,请讲一次你在这方面印象最深刻的经历。
3、请讲述你通过不厌其烦地持续改进某个工作流程的细节,以求得最优工作质量的实际经历。
面试题库整理
思路清晰,对事件描述符合逻 辑、严密、有条理
2
3
善于倾听,清晰地表达自己的
1
沟通协作能力 观点,说服力强。具有良好的
2
ห้องสมุดไป่ตู้
团队协作精神,能处理好团队
3
间的意见冲突 有耐心、韧劲,在遇到批评、
1
抗压能力
压力或受到冲击时,能够克制
2
、容忍、理智地对待 3
1
创新意识
能举一反三、运用新的思路和 方法解决问题
2 3
面试官培训-面试题参考(综合素质和能力
综合素质和能力
观察考核点
问题追问(尝试 边界)
基本信息确认
考察简历内容是否属实,以及 离职原因
1 2
3
1 是否愿意接触新知识,提出自
学习能力
己的理解;以及实践所学习的
2
知识并总结
3
执行力&灵活性
能有效的执行上级的任务,同 时又能灵活变通推动结果
1 2
3
1
逻辑思维
最喜欢看哪个作家的作品,最喜欢哪部作品 你希望十年以后,过一种怎样的生活 你认为优秀的员工是怎样的
评分(1-2分为不及格,3分 为合格,4分良好,5分优 秀)
你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的
项目中遇到最大的困难是什么?如何解决的? 如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么 办? 我认为你距离你说的经验丰富差距比较大,你自己怎么认为? 谈谈你主导的最成功的一个项目 谈谈你上一份工作中成长快的时期?具体做了哪些努力 请说说自己最得意的一件事;说说你是怎么搞定这件事情的;我 想更详细的了解一下这件事情的经过;当时你一定很开心,后来 你是怎么处理的呢 当前的offer状况;如果行业头部公司都给了offer该如何选? 你对一份工作更看重哪些方面?平台,技术,氛围,城市,还是 money? 理想中的工作环境是什么? 说说你对行业、技术发展趋势的看法
2023年喜之郎素质面试参考题目
□6分 一般的执行能力,沟通意识和团队协作性一般,无问题意识;
□4分 可以按照规定执行,无沟通和协作意识;
□0分 无执行力,无沟通和协作意识,个人主义;
得分(选择并打勾)
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
备注
注意STAR的完整性
得分(选择并打勾)
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
备注
测试要素
积极性及独立思考能力
难度
中档
题 目
1.假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?
2.假设给你分派一个项目,这个项目除了完毕期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目?
3.你想承担多更大的责任吗?为什么?
□6分 因素合理,个人定位一般,公司调整和个人发展一致性不拟定,不是无端的跳槽,对公司评价有明显个人色彩,人际关系一般;
□0-4分 频繁跳槽、个人定位混乱、对公司和个人恶毒袭击。
得分(选择并打勾)
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
备注
测试要素
自我结识
难度
一般
题 目
你感觉自己有什么优点/缺陷?你如何发现自己有这些优点/缺陷的?讲一件由于你的缺陷而导致工作或者生活影响的一件事情。(注意STAR)
□0分 语言逻辑性差,思绪紊乱,无表达修辞,无沟通欲望,目光规避;
得分(选择并打勾)
□10分 □8分 □6分 □4分 □0分
备注
在整个面试过程中应试者对每一道题目的回答都是对其沟通能力的考察。
测试要素
自信和职业定位
难度
一般
题 目
1、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
安全品质经理面试题目(3篇)
第1篇1. 请简单介绍一下自己,包括教育背景、工作经验等。
2. 您在过去的职业生涯中,主要负责哪些安全品质管理方面的任务?3. 您认为安全品质经理在企业中扮演着怎样的角色?二、安全品质管理与体系构建1. 您如何理解安全品质管理在组织中的重要性?2. 请谈谈您如何建立和维护一个高效的安全品质管理体系?3. 您有没有经验实施或改进安全品质管理体系?请举例说明。
4. 您在安全品质管理体系中,如何确保各项安全措施得到有效执行?5. 您认为安全品质管理体系与生产、销售等部门的协调与沟通应如何进行?三、问题解决与冲突处理1. 在安全品质管理中,您遇到过的最具有挑战性的问题是什么?您是如何解决的?2. 当团队在安全品质问题上存在分歧时,您通常如何处理?3. 请分享一次您成功解决安全品质问题的经历,并说明您是如何推动改进的。
四、风险管理与持续改进1. 在安全品质管理中,您如何识别和应对潜在的安全风险?2. 请谈谈您对持续改进的看法,以及在实际工作中如何推动持续改进?3. 您认为安全品质管理体系中,如何实现持续改进的目标?五、团队协作与沟通1. 您如何与其他部门合作,确保企业安全品质达到预期标准?2. 请分享一次您成功协调多部门资源解决安全品质问题的经历。
3. 您认为在安全品质管理中,有效的沟通应该具备哪些要素?4. 您在团队管理中,如何激发团队成员的积极性和创造力?六、专业技能与知识1. 您对哪些安全品质管理工具或方法比较熟悉?2. 您认为安全品质管理中最重要的是哪些技能?3. 您在安全品质管理中,如何运用统计学、心理学等知识解决实际问题?4. 您认为安全品质管理中,如何运用信息化手段提高工作效率?七、案例分析1. 案例一:某企业发生一起安全事故,作为安全品质经理,您认为应如何处理?2. 案例二:某企业产品质量出现问题,作为安全品质经理,您认为应如何应对?3. 案例三:某企业员工安全意识不强,作为安全品质经理,您认为应如何提高员工安全意识?八、未来规划与发展1. 您对未来安全品质管理的发展趋势有何看法?2. 您认为作为一名安全品质经理,应具备哪些素质和技能,以应对未来的挑战?3. 您在职业生涯中,有哪些短期和长期目标?4. 您认为如何平衡工作与生活,保持良好的身心状态?九、综合素质考察1. 您认为自己在哪些方面具有优势?2. 您在面对压力和挑战时,如何调整自己的心态?3. 您如何处理人际关系,与同事、上级、下属相处?4. 您在团队合作中,如何发挥自己的作用?5. 您认为自己在哪些方面需要改进?通过以上面试题目,全面考察应聘者的综合素质、专业知识、实际操作能力以及对安全品质管理的理解和认识。
文职面试题库及测评要素
文职面试题库及测评要素
文职面试题库和测评要素会根据不同的组织和岗位而有所不同,但以下是一些常见的题库和测评要素的例子:
1. 基础知识:包括相关领域的理论知识、政策法规等。
例如,针对行政管理岗位的文职面试可能涉及行政法规和政府相关政策。
2. 专业能力:与所申请的职位相关的技能和能力。
例如,针对财务管理岗位的文职面试可能会涉及财务报表分析、预算编制等方面的问题。
3. 沟通能力:考察候选人的口头和书面沟通能力。
例如,要求候选人进行演讲或书面撰写。
4. 问题解决能力:通过提出实际问题来考察候选人的解决问题的能力。
例如,要求候选人分析一个管理团队中存在的问题并提出解决方案。
5. 领导能力:考察候选人在领导和管理他人方面的能力。
例如,要求候选人描述他们过去在团队中扮演的领导角色和取得的成果。
6. 团队合作能力:考察候选人在团队环境中合作和协调的能力。
例
如,要求候选人描述他们在过去的工作环境中如何与团队成员合作以实现共同目标。
此外,应聘者的个人特质和素质也是测评的重要因素。
例如:
1. 自我管理能力:考察候选人的自我组织、时间管理和任务优先级设置等能力。
2. 适应能力:考察候选人在不同环境和变化中的应变能力。
3. 持续学习和发展的动力:考察候选人是否愿意不断学习和提升自己的能力。
4. 诚信和道德品质:考察候选人的诚信和道德观念。
综上所述,文职面试题库和测评要素涵盖了基础知识、专业能力、沟通能力、问题解决能力、领导能力、团队合作能力以及个人特质和素质等方面。
这些都是评估候选人是否适合特定职位的重要参考依据。
管培生面试问题及答案
管培生面试问题及答案一、你认为作为一名合格的管理者,应具备的基本素质有哪些?参考解答:第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
第二、专业知识(KnowingOne’sField)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience),他就说自己喜欢“坐在油井口旁,观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”,这样可以获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名合格的管理者,你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)执行能力至少包括三方面:组织能力、良好工作习惯和勤奋。
二、你所在部门人员集体辞职,作为部门经理,你会怎么办?参考解答:1.首先,如果公司的业务不是特别紧急的话,我会短期暂停业务,先进行公司内部治理,完善公司制度、人力政策、公司结构等。
如果公司业务特别紧急,我会尽力的从其他各个分店抽调一两个人员先暂时顶替着,必要时作为高层主管也需要去顶替,总而言之,不能让公司的正常业务受到影响。
2.其次,我会通过发放匿名问卷调查表的方式了解员工辞职的最根本原因,蹲下身子去和员工交流,听取员工意见,吸取教训和经验,然后召开高层会议,研讨解决办法,落实实施,尽力去挽留一部分员;实在不行就提高员工工资福利等各方面待遇,尽量要拖长员工从辞职到离职之间的这部分时间。
招聘测评及面试题库
面试题库一、价值需求测评试题请回答下面问题:完全如此,请打2分,基本符合,请打1分,完全不就是,请打0分.1、我满脑子创业,并有所行动2、我会理财,让钱能生钱3、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特得项目并形成了行动力5、我对未来得事情分析较准6、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不就是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我一天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡瞧待钱12、我时常忘记苦恼得事情13、我几乎没有仇人,我不恨别人,并不报怨社会制度14、我每周都运动,不少于二小时15、我可以为了身体停下工作16、我明白不良得习惯对身体得危害17、我认为生命就是艳丽得,我可以着装与众不同18、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有二件饰品,包括美丽得包22、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱,并借钱,一年至少一次24、我对度假与玩有兴趣25、我想有更多得压力,只要事业可以更好26、我强调付出,从不强调收入27、我认为只要就是为公司着想,突破制度也有必要28、我想一生都不停工作29、我常常为公司得发展写出报告或文字30、我经常谈出我对公司发展得瞧法31、我没有吃过回扣等公司严防得事情32、我经常做家务或公司事务,别人并没有要求得前提下33、我与别人谈话就是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打过分35、我不会拍马屁36、我能控制混乱得局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官得官,让下级为此而快乐39、我喜欢哲学,并了解宗教40、我认为能处理好下级得分配问题,让她们没有怨言41、我喜欢物理42、我有特殊得创意,并尝试有效果43、我有专利或专利级得产品或技术44、我学习力强并精通某一方面45、我不在意工作对我得回报,而在于兴趣46、我经常思考或工作得不知时间47、我爱瞧科普类栏目48、我逻辑力强49、我认为家就是第一位得50、我工作不就是为了钱,而就是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活得城市55、我时常想起初恋56、我发现爱情对我得激励作用很大57、我经常原谅别人58、我认为我身后有追随者59、我认为有品味,而从不说脏话60、我就是一个项目得专家,并培训别人为胜任力者61、我出席各级名流活动62、我决不拿不属于自己得东西63、我教她们做好事64、我赞同现行得规则,并主动提出见解而不就是报怨ﻬ二、文化匹配度测评说明:请在下列26项指标中,选出5项您最喜欢得;同时选出5项您最不喜欢得。
“STAR”面试技巧 基于素质模型
“STAR”面试技巧基于素质模型“STAR”面试技巧:基于素质模型随着人才竞争的日益加剧,人才流动也越来越频繁,于是企业的招聘本钱和人力资源管理风险也日渐增高,严重时还会影响到企业的持续开展。
而出现这种情况的原因之一,就是企业在招聘环节中不能有效地知人、识人和选人。
那么,企业如何在最短的时间内更准确、更快速地甄选到适宜的高管人才?有什么科学的甄选工具与技巧可以帮助相关人员准确判断应聘者的真实经历及其素质能力,并对人职匹配度有一个可靠把握呢? A集团在招聘人力资源总监的过程中采用的基于素质模型的STAR技巧,将为您的实际工作提供帮助和启发。
A集团是一家多元化经营的民营集团企业,这几年在总裁的带着下,各分子公司业务开展得较有起色。
但是美中缺乏的是,集团公司的“人力资源总监”一职总是找不到适宜的人选,最近一段时间内又连续换了三任。
三人都是老总“百里挑一”亲自选来的,但却都因这样那样的问题,无法成功担任。
这使得急于开拓市场准备大展宏图的总裁很是烦恼,心想自己久经商场,阅人无数,在与客户谈判时对人的判断一向很准,上述三任总监又是自己亲自选出来的,应该不会错啊,为何却遭遇到这样的结果?无奈之下,老总请来咨询参谋帮助解决这一问题,在咨询参谋的帮助下,问题的症结浮出水面:A集团人员招聘中对应聘者的经历及其素质能力的真实性与人职匹配的有效性缺乏科学的评估技巧,这是导致不能准确找到适宜人才的主要原因。
在这几次选人过程中,A集团对人的判断更多是基于老总个人的和感觉,而这种经验和感觉既缺乏客观标准,又缺乏科学性和稳定性,这就难怪总是挑选不到适宜的人才了。
后来,在咨询参谋的指导下,A集团将“基于素质模型的‘STAR’”成功地应用到了人力资源总监的招聘面试过程中。
认识“STAR”面试技巧所谓“STAR”面试技巧,指的是在面试过程中,面试官围绕应聘者过去工作、生活中实际发生的案例,就其发生情境(Situation)、需完成任务(Task)、应聘者所采取行动(Action)以及行动结果(Result)这四个要素进行提问,通过了解应聘者的过去行为表现来衡量其自身素质与能力是否适合所招聘岗位的要求,因此也可称为“STAR”面试法。
面试人文素养知识问题
面试人文素养知识问题在面试过程中,不仅要考察面试者的技术能力和经验,还需要了解其人文素养,即对于人文学科、社会和人类文化的了解和理解。
本文将介绍一些常见的人文素养知识问题,供面试官参考。
1. 请简要介绍一下世界四大文明古国。
中国、埃及、印度和美索不达米亚是世界上最早出现文明的地区,被称为世界四大文明古国。
它们分别代表了东方文明、非洲文明、印度文明和中东文明。
•中国古代文明以其悠久的历史和丰富的文化遗产而闻名,包括先秦文化、汉唐文化、宋元文化等。
中国是世界上唯一一个延续至今的古老文明。
•埃及古文明位于尼罗河流域,以其庞大的金字塔和壁画而闻名。
埃及文明的发展与尼罗河的农业发展密切相关。
•印度古文明以其多样化的宗教、哲学和艺术而著称。
印度古文明最重要的发明之一是十进制数制。
•美索不达米亚古文明位于底格里斯和幼发拉底河流域,是人类历史上最早的城市文明之一。
美索不达米亚的发展对后来的文明有着深远的影响。
2. 请简单介绍一下文艺复兴运动。
文艺复兴运动是指发生在14至17世纪的一场思想运动和艺术革新潮流。
它起源于意大利,并逐渐扩展到整个欧洲。
文艺复兴运动标志着中世纪结束和现代时代的开始。
文艺复兴运动的核心思想是人文主义,即关注人类的尊严、价值和能力。
它强调个体的发展和能力,对古典文化的研究和尊重,以及对科学和艺术的推崇。
文艺复兴运动在艺术、文学、科学和哲学等领域都取得了显著的成就。
在绘画领域,代表性的艺术家包括达·芬奇、拉斐尔和米开朗基罗。
在文学方面,莎士比亚是最具代表性的作家之一。
在科学领域,哥白尼提出了日心说,开启了现代天文学的发展。
3. 请谈谈你对社会契约论的理解。
社会契约论是一种政治哲学理论,提出人们通过一种社会契约或协议来建立政府和社会秩序。
它的核心思想是个体自愿放弃一部分自由,以换取社会和政府的保护和秩序。
社会契约论最早由英国哲学家洛克提出。
根据他的理论,人们在自然状态下是平等和自由的,但也面临着不确定性和不安全感。
考核人品的面试题目及答案
考核人品的面试题目及答案一、简介在招聘和选拔过程中,除了关注求职者的专业知识和技能外,对其人品和品德的评估也是非常重要的一环。
本文将介绍一些常见的考核人品的面试题目及其答案,帮助面试官更好地了解应聘者的品行和道德素质。
二、诚信与责任1. 面对诱惑或压力,你会如何坚守诚信?答案:作为一个诚信的人,我坚守自己的原则和价值观。
无论遇到何种诱惑或压力,我都会始终坚持诚实守信的原则,绝不会做出任何违背诚信的行为。
2. 你是如何对待自己的职责和工作任务的?答案:我对待工作任务非常认真负责,时刻意识到自己对团队和组织的责任。
我会制定合理的工作计划,并努力按时完成任务。
如果遇到困难,我会积极主动地求助于他人,并尽我所能解决问题。
三、团队合作与沟通1. 你曾经参与的团队项目中,是否遇到过与他人发生矛盾?如何解决的?答案:在团队项目中,矛盾是常有的事情。
我会先冷静下来,站在对方的角度去思考问题,了解对方的需求和意见。
然后,我会适时地展示自己的观点,寻找共同的解决方案,通过沟通和妥协来解决矛盾。
2. 在与团队成员合作时,你是如何提高沟通效果的?答案:为了提高沟通效果,我会尽量用明确和简洁的语言表达自己的意见,倾听他人的意见,并积极地提出问题和建议。
我也会注重非语言沟通,比如肢体语言和眼神交流,来增强双方之间的理解和信任。
四、决策能力与适应能力1. 请分享一个需要做出艰难决策的经历。
你是如何处理的?答案:在一个项目中,我们面临一个非常紧迫的截止日期,但是资源有限。
我需要在时间和资源之间做出权衡和选择。
为了保证项目的顺利进行,我与团队成员进行了深入的讨论和分析。
最终,我们决定通过重新分配任务和优化流程来满足截止日期的要求。
2. 你在面对突发情况时的应对方式是什么?答案:我习惯于保持冷静并即时反应。
在面对突发情况时,我会首先评估事态的严重性,并迅速采取必要的行动来解决问题。
同时,我会及时向上级汇报,并寻求必要的支持和资源。
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基于素质要素的结构化面试题库
一、测试能力的面试问题
1、测试语言表达能力的问题
1.1请用两分钟的时间,简单地做一下自我介绍。
1.2请简要介绍一下自己的求学经历。
1.3请简要介绍一下自己的成长历程。
1.4从你的简历中可以知道,你在XX学期曾经在XX公司实习过,能谈谈那段时间的经历吗?
1.5请简单谈谈你对我们公司的了解和认识。
1.6你在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?请具体阐述一下。
1.7请简要描述一下你的优缺点。
1.8最能概括你自己的三个词是什么?请结合具体事例阐述
2、测试沟通协调能力的问题
2.1你认为良好沟通的关键是什么?
2.2你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?
2.3一个好的沟通者应该具备哪些条件?
2.4在和一个你很讨厌的人一起工作时,你将怎么处理和他在工作中的冲突?
2.5假如你是足球队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是关键主力队员,而此时有一场重要的比赛,你如何去协调和处理?
2.6如果你的两个上级领导在同一个时间内安排你做两项不同的工作,而且时间要求都很紧迫,你将如何处理?
2.7如果你发现你的一个同事总背着你在上司面前说你的坏话,你该怎么办?
2.8假如你晚上要出差,你正在利用下班之前的一点时间做准备。
这时一位同事过来请求你的帮助,而且事实上他的请求是除了你之外其他人都帮不了的,你该怎么办?
2.9如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你一些属于别人职权范围的工作,对此同事对你颇有微词,你将如何处理这一问题?
2.10当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎么做?
2.11如果公司新近的员工是你的朋友(或者如果你和你的同学同时加入我们公司),而正巧你们是在两个相互竞争或相互牵制的部门工作,你如何处理工作和私人关系之间的矛盾?
2.12如果你的部门经理安排你撰写一份报告,当你完成后送交副经理审核时,副经理很不满意,但你报告中的很多想法是征得经理同意的,遇到这种情况你该怎么办?
3、测试分析判断能力的问题
3.1在高薪、表彰和晋升之间,你认为那种表彰形式对你而言最有价值?
3.2你认为怎样适应从学校到社会的转变?
3.3你是否面临过一些左右为难的场面或问题?当你面对这类矛盾冲突的时候,你会怎么做?
3.4在伦敦奥运会上,中国羽毛球头号女双组合因假球事件被取消比赛资格,你如何看待此事?(如应聘者对事情经过不了解,可以先向其简单描述事情经过)
3.5吸烟有害健康,但烟草业对国家税收有很大的贡献,对政府采取措施禁烟,各方有不同的看法,你对此如何看待?
3.6你认为金钱、名誉和事业那个重要?
4、测试条理性/计划能力的问题
4.1你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?
4.2你对自己“毕业找工作”有没有一个整体的规划和安排?能不能谈一谈你的安排?
4.3为了适应一个完全陌生的环境或岗位,你会采取哪些措施?寻求哪些帮助?
4.4举个例子说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。
4.5假如你今晚会有一场重要的约会,说说你打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?) 4.6公司正在组织一次重要的活动,负责这件事情的人突然有事不能参加了,领导让你接手,你该怎么做?
4.7为了这次面试,你做了哪些准备?
5、测试团队协作能力的问题
5.1你善于独立思考并解决问题,还是通过团队协作的方式解决问题?
5.2如果你的团队有新成员加入,你将会做的第一件事是什么?5.3 举例说明一下在过去的团队中,你负责什么工作?你是如何与团队合作的?
5.4请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情,是怎样解决这个困难的?在解决困难的过程中你起到了什么样的作用?
5.5你认为比较理想的领导(同事、工作环境)是怎样的?
5.6请描述你所认识的最易相处的人和最难相处的人。
5.7你喜欢什么运动?(分析:据权威统计显示,经常参加足球、篮球等团体性运动项目的人,更容易快速融入团队;而喜欢台球、独自健身、跑步等个体性运动项目的人,则更擅长单独工作。
)
5.8如果有团队成员要离开,你已经无法挽回了,你会做什么?
6、测试学习发展能力的问题
6.1你认为自己掌握一种新技能需要多长时间?
6.2在什么情况下你对新事物或新技能接受的快些?什么情况下接受的慢些?
6.3在过去的六个月中你学会了什么新技能?
6.4我们都有过这样的经历,对于有些我们了解甚少或没有经验的工
作,我们会向其他人寻求解决办法,当这种情况发生时,你是怎么做的?
6.5你认为自己目前最欠缺的知识技能是什么?/你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升?
6.6你希望入职后,公司能提供给你哪些培训?是工作培训还是业余培训?
6.7你如何看待在学校中的学习和在工作中的学习的区别?
6.8你对目前先进的人力资源管理技术(或其他与岗位相关的技术)及发展趋势了解多少?请简单谈谈。
6.9讲一个这样的经历:发生了一件对你来说很糟糕的事,但后来证明,你从这个糟糕的事件中学到了很多
6.10你对最近流行的事物了解多少?
6.11你在什么情况下会主动学习?
6.12从你的简历上看,你曾经在xx公司做过xx岗位兼职工作,从那份工作中你学习到了什么?
7、测试创新能力的问题
7.1在你所做过的事情中,最具创造性的是什么?
7.2你曾经组织过哪些富有创意的项目或活动?这个项目的创新点在哪里?
7.3你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗?请举例说明。
7.4当你的某些想法还不成熟时,你会表达出来吗?能举一个印象深
刻的例子吗?
7.5你提出的想法是否有被上司或同事否定的经历?当时你是如何处理的?
7.6你现在用的电话有什么缺点?怎么改进它?
7.7龟兔赛跑时,如果兔子没有睡觉,乌龟怎么赢得比赛?
7.8发挥你的想象,告诉我环形针一共有多少种用途?
8、环境适应能力/抗压能力
8.1对不起,我们不能录用你。
(或者:如果我们没有录用你,你认为是哪一环节出了问题)
8.2你认为你在什么环境下最容易成功?
8.3你是应届生,没有工作经验,你如何让我们相信你能胜任这份工作?(也可作为测试自信心的试题)
8.4如果你来上班后,发现工作压力远超想象,你会怎么做?(追问:举例说明;你的具体行动是什么?)
8.5如果你很努力地工作,却得不到领导和同事的认可,你会怎么办?
8.6大家都知道现在的社会竞争是无处不在的,你对这个问题是怎么看的?
8.7从心理学的角度看,应聘者为了给面试官留下好印象,总是竭力表现自己的优点而掩饰自己的不足,你也会这样做吗?
8.8你有过和某位同事/同学关系紧张的情况吗?你是如何处理的?
8.9如果你在工作中受到同事的批评和指责,你会有什么想法?
8.10你在公司里工作,如果同办公室里的一个人能力没有你强,工资却比你高,你心里会平衡吗?会不会有别的想法?(也可用来测试团队协作能力)
二、测试职业素养的面试问题
1、测试敬业精神的问题
1.1你如何看待超时工作、周末或休息日加班?
1.2如果有机会,你是否会兼职其他公司的一些工作?
1.3公司工作非常辛苦,你将如何看待?
1.4为了实现自己的目标你会怎样努力工作?
2、测试诚实守信的问题
2.1 你如何看待诚信这个问题,能否举个具体的例子?
2.2是否有过答应别人而没有做到的事情?能举出对你印象最深刻的一件事吗?为什么没有做到?你是如何处理的呢?
2.3谈谈你的缺点吧。
2.4你的同事给你讲了一个十分重要的事情或者一个秘密,你觉得你的上司应该知道这件事,你怎么办?
2.5你原来公司的营销战略/新品试制计划/薪酬体系是什么,未来几年的发展方向如何?(社会招聘适用)
2.6在什么情况下你会说谎?
2.7请给出一个你坚持认为你是正确的事情的例子。
2.8你有过求职失败的经历吗?是什么原因造成的?
3、测试执行力的问题
3.1如何理解执行力?举例说明自己的执行力如何?
3.2当你在拒绝某件事情时,你是会直率的说出真实理由,还是会虚构一些理由来掩饰?
3.3领导要你周五下班后提交一个方案,到了规定时间,你发现自己的方案有不完善的地方,而且周末领导外出培训,你会按规定时间提交还是在下周一提交?
3.4为了公司的整体利益,你敢于得罪他人吗?
3.5遇到领导和你的想法不一致的时候你该如何处理?请描述一个过去的类似的经历。
4、测试责任心的问题
4.1谈谈你在以前的工作中做过的改进,或向领导提出的建议?4.2假如你的下属未按期完成你布置给他的工作,如果你的上司怪罪下来,你认为是谁的责任?为什么?
4.3当你完成不了领导交给你的任务时,你该如何处理?
4.4假如你的领导提出一个新的工作方案(设想),其他同事们也都很赞同,而你却觉得这个方案有致命的弱点,若付诸实施会造成不良后果,你及时向领导谈了自己的看法,领导没有采纳,这时怎么办?
5、测试进取心的问题
5.1解释一下你将如何走向成功
5.2过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这些目标?
5.3你在以前的工作中有没有向上级提出过工作改进建议?
5.4长期琐碎的工作很容易让人丧失进取心,你将如何保持进取心?
5.5你希望何时得到晋升的机会?
5.6你愿意花时间一边工作一边学习吗?。