素质模型行为面试题库——研发类

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研发博士面试题目(3篇)

研发博士面试题目(3篇)

第1篇1. 请简要介绍一下您的教育背景和科研经历。

2. 您为什么选择从事研发领域的工作?在您的职业生涯中,有哪些经历让您对研发领域产生了浓厚的兴趣?3. 您在研究生阶段的主要研究方向是什么?请谈谈您在该领域的科研成果和贡献。

4. 您对未来5年的职业规划是什么?您希望在研发领域取得哪些成就?二、专业知识与技能1. 请详细解释一下您在研究生阶段所研究的某一技术或理论,包括其原理、应用和优缺点。

2. 您在您的科研工作中,遇到过哪些技术难题?您是如何解决这些问题的?3. 请谈谈您对以下技术的了解和掌握程度:人工智能、大数据、云计算、物联网等。

4. 您熟悉哪些编程语言?请举例说明您使用这些编程语言解决过哪些实际问题。

5. 您在团队协作方面有哪些经验?请举例说明您在团队中如何发挥自己的优势,为团队目标贡献力量。

三、实际问题与案例分析1. 请分析以下案例,并给出您的解决方案:案例一:某公司研发出一款新产品,但市场反馈不佳,销量下滑。

请您分析原因,并提出改进建议。

案例二:某公司在研发过程中,发现项目进度严重滞后,导致项目延期。

请您分析原因,并提出解决方案。

案例三:某公司研发团队在项目开发过程中,出现严重的技术瓶颈。

请您分析原因,并提出解决方案。

2. 请谈谈您对以下问题的看法:(1)如何提高研发团队的创新能力和竞争力?(2)如何平衡研发工作与团队协作?(3)如何确保研发项目的质量和进度?四、软技能与综合素质1. 请谈谈您在沟通、协调、领导等方面有哪些经验?2. 您在团队合作中遇到过哪些困难?您是如何克服这些困难的?3. 请谈谈您在时间管理、项目管理方面的经验。

4. 您如何看待工作中的压力和挑战?您是如何应对这些压力和挑战的?5. 您如何保持自己的学习和成长?五、行业动态与趋势1. 请谈谈您对当前我国研发领域的发展趋势的看法。

2. 您认为未来5年,我国研发领域将面临哪些机遇和挑战?3. 您对以下行业的发展趋势有何看法:人工智能、大数据、云计算、物联网等?六、面试官提问1. 您还有什么问题想问我们吗?2. 您对我们公司有什么了解?3. 您对我们公司的研究方向和产品有什么兴趣?4. 您认为您有哪些优势可以使您胜任这份工作?以上题目仅供参考,实际面试过程中,面试官可能会根据您的回答和表现,提出更具针对性的问题。

产品开发岗面试题目及答案

产品开发岗面试题目及答案

产品开发岗面试题目及答案一、自我介绍在面试开始之前,首先需要做一个自我介绍。

自我介绍是面试的第一印象,也是了解面试者个人情况的重要环节。

以下是一个简洁明了的自我介绍范例:大家好,我叫张三,非常荣幸能参加产品开发岗的面试。

我本科毕业于某某大学的计算机科学与技术专业,之后在某某公司从事产品开发工作已有三年经验。

我熟练掌握产品需求分析、原型设计、项目管理等方面的知识和技能,能够独立完成产品从概念到上线的全过程。

希望能够在贵公司有更多的发展机会。

二、产品开发相关问题1. 请介绍一下你最近负责的一个产品,并介绍产品的整个开发流程。

最近我负责开发的是一款社交媒体应用。

该产品的开发流程主要包含需求分析、原型设计、技术开发、测试和上线几个阶段。

首先,我们通过与用户沟通和市场调研,确立产品需求和目标用户群体。

然后,我负责绘制产品的线框图和原型图,并进行交互设计。

接下来,我带领开发团队进行技术开发,采用敏捷开发的方式,及时反馈和迭代产品。

最后,我负责产品的测试工作,确保产品的质量和用户体验。

经过一系列的努力,我们成功将该产品上线,并取得了良好的用户反馈。

2. 在产品开发过程中,你是如何与设计师和开发工程师进行合作的?在产品开发中,与设计师和开发工程师的合作非常重要。

首先,我会与设计师紧密合作,在产品的设计阶段提供技术上的支持和建议,确保产品的可行性和用户友好性。

同时,我也会与开发工程师进行反复沟通,明确产品需求和技术实现方案,确保产品的功能和性能都能够符合预期。

在开发过程中,我会定期召开会议,与设计师和开发工程师一起讨论和解决问题,及时调整开发计划和进度。

通过良好的合作,我们能够高效地完成产品的开发工作。

3. 请介绍一次你成功解决产品开发过程中的难题的经验。

在一次产品开发过程中,我们遇到了一个难题:产品的性能无法满足用户的需求。

经过分析,我们发现是产品的架构设计和代码实现存在问题。

我组织开发团队进行了深入研究,发现了性能瓶颈的原因,并提出了一套优化方案。

经典行为面试素质模型系统及题目集锦

经典行为面试素质模型系统及题目集锦

经典行为面试素质模型系统及题目集锦一、动力系统 (3)1、成就需要 (3)2、坚韧性/坚持 (4)3、主动性 (4)4、激情 (5)5、责任心 (6)6、组织承诺 (7)7、学习动力 (8)8、追求卓越 (8)9、行动导向 (9)10、个人发展和成长 (10)二、个人品行 (11)1、大局观 (11)2、正直 (12)3、公平 (13)4、诚信 (14)5、遵守规则 (14)三、个性特征 (15)1、自我效能感 (15)2、自我监控 (16)3、自我认知 (17)4、独立性 (18)5、开放性 (18)6、决断力 (19)7、细心 (20)8、适应力 (21)9、情绪稳定性 (22)10、积极心态 (23)11、压力管理 (23)四、认知能力 (24)1、信息搜索 (24)2、分析思维 (25)3、概念思维 (26)4、系统思维 (27)5、演绎思维 (28)6、归纳思维 (28)7、业务知识技能 (29)8、创造性思维 (30)9、问题解决能力 (30)五、人际能力 (31)1、冲突管理 (31)2、合作性 (32)3、关系建立 (33)4、口头沟通能力 (34)5、书面沟通能力 (34)6、共情 (35)7、谈判能力 (36)8、客户导向 (37)9、说服力 (37)六、领导与管理能力 (38)1、展望能力 (38)2、影响力 (39)3、团队领导力 (40)4、环境敏感型 (41)5、计划和组织 (42)7、授权 (43)8、变革管理 (44)一、动力系统1、成就需要定义:成就需要是指对取得工作上的成功或自我的发展有强烈的要求,勇于挑战难题,为追求高于一般标准的业绩而采取行动。

操作定义:a、渴望把事情做得完美;b、关注结果,在改善业绩的同时也注重效率的提升;c、为自己设立有挑战性却又能够实现的目标;d、有决心去完成一项有难度的任务,在困难面前不放弃;e、为达成目标而尝试使用不同的方式;f、在成功、失败和冲突中检点自身的问题,承认失误,寻求改进;g、主动出击,不等待上级的安排。

基于能力素质模型的面试问题

基于能力素质模型的面试问题
请列举好的客户服务代表应该具备的四种基本素质.你认为这四种基本素质很重要?
如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?
统计数字表明,19个客户中, 只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会 说话什么,但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自 己的看法?
讲一个你的正直受到挑战的经历。
假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果你是新来的部门负责人,你发现该部门的老员工总
在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了。你会怎么办?
假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件 事,你该怎么办、?
请你讲一个这样的经历: 你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是, 你的老板却拒绝了。 你是怎样办的。
若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法 来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
管理人员能否不做任何说明让员工去干某项工作?为什么?
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方。为什么?
过去6个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的分外的?为什么?你 是怎样完成这些工作的?
基于能力素质模型的面试问题
面试题目
讲讲你曾经改变工作方法来应对复杂工作情况的经历。
讲讲这样一个工作经历: 你的老板让你承担非你本职工作的任务, 而接下任务的话, 你就 无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎么办的?
领域
面试题目

策 分 析
你一生中做出的最有意义的决定是什么, 那个决定为什么有意义, 那个决定是怎样做出来 的?

面试研发常遇到的问题

面试研发常遇到的问题

面试研发常遇到的问题面试研发常遇到的问题面试研发常遇到的问题及如何回答企业为什么要面试?这是企业了解应征者对工作态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法,如果一问三不知,是没资格当社会中坚份子的,假若想要有立即回答的本事,那么平常就应多注意媒体报导,特别是关于希望进入业界的消息!在笔试、面试和实地考察等招聘方式中,面试是反映应聘者能力的一种重要手段。

下面是一些经典的常见面试问题,虽然每家公司的问法都是千变万化的,但万变不离其宗,所谓"运用之妙,存乎一心",掌握了常规的方法技巧,面试当然会马到成功的。

1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。

话虽简单,可是难度颇高。

主要是测试你的沉静与自信。

给一个简短、有礼貌的回答:"我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作"。

根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。

2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期"。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?有人曾答得很好:"教我们广告营销的教授,他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读课本,我想我从他身上得到的最多"。

6、你能为我们公司带来什么呢?假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用:"我已经接受过Microsoft Access和Word的培训,立刻就可以上岗工作"。

(Access培训要花$540,Word要花$445,可为公司省下$1000的培训费用。

科技类面试题目(3篇)

科技类面试题目(3篇)

第1篇一、面试背景随着科技行业的飞速发展,企业对于科技人才的需求日益增加。

为了选拔出优秀的人才,面试成为了企业招聘的重要环节。

本文将从多个角度,解析一系列科技类面试题目,并提供相应的知识点分析,帮助求职者更好地准备面试。

一、前端开发面试题目1. 题目一:请描述一下浏览器渲染原理。

解析:浏览器渲染原理主要包括以下几个步骤:(1)解析HTML:浏览器从服务器获取HTML文档,构建出DOM树。

(2)解析CSS:获取CSS文件,构建CSSOM树(CSS对象模型)。

(3)构建渲染树:将DOM树和CSSOM树合并,生成渲染树。

(4)布局:根据渲染树,计算出每个元素的位置和大小。

(5)绘制:将布局结果绘制到屏幕上。

知识点:DOM树、CSSOM树、渲染树、布局、绘制。

2. 题目二:请解释一下HTTPS加密过程。

解析:HTTPS加密过程主要包括以下步骤:(1)客户端发送一个包含客户端随机数、会话ID等信息的请求。

(2)服务器发送一个包含服务器随机数、会话ID等信息的响应,并返回服务器证书。

(3)客户端验证服务器证书的有效性。

(4)客户端和服务器协商加密算法和密钥交换方式。

(5)双方使用协商好的密钥进行加密通信。

知识点:SSL/TLS、证书、密钥交换、加密算法。

3. 题目三:请谈谈单页应用(SPA)首屏加载慢的优化方法。

解析:单页应用首屏加载慢的优化方法主要包括以下几种:(1)代码分割:将代码分割成多个块,按需加载。

(2)懒加载:将非首屏渲染的组件延迟加载。

(3)预加载:提前加载可能需要的资源。

(4)缓存:缓存已加载的资源,减少重复加载。

(5)减少HTTP请求:合并CSS、JavaScript等文件,减少请求次数。

知识点:代码分割、懒加载、预加载、缓存、HTTP请求。

4. 题目四:请解释一下Vue双向绑定原理。

解析:Vue双向绑定原理基于Vue的响应式系统。

具体步骤如下:(1)数据绑定:将数据与视图绑定,数据变化时,视图自动更新。

用研面试题目(3篇)

用研面试题目(3篇)

第1篇尊敬的面试官,您好!我是参加本次用研面试的应聘者,非常荣幸能有机会来参加这次面试。

在此,我想先简单介绍一下自己,我叫XXX,毕业于XX大学,主修XX专业。

在过去的几年里,我积累了丰富的用研经验,对用户体验设计、产品分析等方面有着深刻的理解和实践经验。

接下来,我将通过以下几个部分来展示我的用研能力和潜力。

二、用研基础知识1. 请简要介绍一下用研的概念和作用。

2. 请列举出几种常见的用研方法,并简要说明它们的优缺点。

3. 请解释一下用户画像、用户旅程、用户故事等用研概念。

4. 请阐述如何进行有效的用户调研,包括调研目标、调研方法、调研工具等方面。

5. 请简述用研报告的基本结构和内容。

6. 请谈谈你对用户研究在产品生命周期中的重要性。

7. 请举例说明如何通过用研结果来优化产品设计。

三、用研实践案例1. 请分享一次你参与过的用研项目,包括项目背景、调研目标、调研方法、调研过程、调研结果和改进措施。

2. 请谈谈你在用研过程中遇到的挑战,以及你是如何克服这些挑战的。

3. 请分析一个你参与过的用研项目,阐述其成功经验和不足之处。

4. 请谈谈你对用研数据分析和解读的看法,以及你常用的分析方法。

5. 请举例说明如何将用研结果转化为产品设计建议。

四、用研工具与技术1. 请列举出几种常用的用研工具,并简要说明它们的特点和适用场景。

2. 请谈谈你对问卷调查、访谈、用户测试等用研方法的看法,以及它们的优缺点。

3. 请分享一次你使用用研工具的经历,包括工具的选择、使用方法和遇到的问题。

4. 请谈谈你对数据分析工具(如SPSS、Excel等)的掌握程度,以及你常用的数据分析方法。

5. 请阐述如何将用研工具与技术(如原型设计、交互设计等)相结合,提高用研效率。

五、团队协作与沟通1. 请谈谈你在用研团队中的角色和职责,以及你如何与团队成员协作。

2. 请分享一次你在用研过程中遇到的沟通问题,以及你是如何解决的。

3. 请谈谈你对用研团队协作的看法,以及你认为团队协作的关键要素。

技术研发主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型央企)2025年

技术研发主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型央企)2025年

2025年招聘技术研发主管岗位面试题及回答建议(某大型央企)(答案在后面)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请您结合自身过往的工作经历,谈谈您对技术研发主管这一岗位的理解,以及您认为作为一名优秀的技术研发主管应具备哪些关键能力?第二题题目:请您结合您过往的工作经历,谈谈在技术研发过程中,如何平衡技术创新与项目进度之间的关系,并举例说明您是如何处理这一平衡的。

第三题题目:您认为在技术研发领域,一个优秀的技术研发主管需要具备哪些关键能力?请结合您过往的工作经验,详细说明您在哪些方面展现出了这些能力,以及这些能力如何帮助您在团队中发挥领导作用。

第四题题目:请您结合自身过往的工作经验,谈谈如何有效提升一个技术研发团队的研发效率和创新能力?第五题题目:请结合您过往的工作经历,谈谈您在团队管理、项目协调以及技术研发方面遇到的挑战,以及您是如何克服这些挑战的。

请您举例说明。

第六题题目:请您结合您过往的工作经验,谈谈您如何处理团队中技术路线分歧的问题,并举例说明。

第七题题目:请您谈谈您在过去的工作中,如何成功地领导并推动一个复杂的技术研发项目从启动到完成的整个过程?请详细描述项目的背景、您在其中的角色、遇到的挑战以及您的解决方案。

第八题问题:请您结合您过往的工作经验,谈谈如何在一个多团队协作的研发项目中,有效地协调不同团队之间的工作,确保项目按期完成?第九题题目:请您结合您过往的工作经验,谈谈您在团队管理中如何激发团队成员的创新能力和工作效率?第十题题目:请描述一次您在团队中解决重大技术难题的经历。

在这个过程中,您扮演了什么样的角色?遇到了哪些挑战?如何克服这些挑战?最终的结果如何?2025年招聘技术研发主管岗位面试题及回答建议(某大型央企)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请您结合自身过往的工作经历,谈谈您对技术研发主管这一岗位的理解,以及您认为作为一名优秀的技术研发主管应具备哪些关键能力?答案:回答内容:在过去的工作中,我担任过技术研发团队负责人,这让我对技术研发主管这一岗位有了深刻的认识。

AI模型平台全栈开发工程师岗位面试题及答案(经典版)

AI模型平台全栈开发工程师岗位面试题及答案(经典版)

AI模型平台全栈开发工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您在AI模型开发方面的经验。

答:我在过去的X年里,专注于开发和优化AI模型。

举例来说,我参与了一个项目,通过调整神经网络架构和超参数,将图像分类模型的准确率提升了15%。

这包括使用诸如PyTorch和TensorFlow等工具构建模型,并运用迁移学习、数据增强等技术来提升性能。

2.在AI模型的开发中,您如何权衡模型的性能和计算资源消耗?答:在权衡性能和资源消耗时,我会首先进行模型剖析,找到瓶颈所在。

然后,我会尝试使用轻量化模型、量化技术或剪枝方法来减少资源消耗,同时尽量保持性能。

例如,我曾使用剪枝技术减少模型大小30%,但准确率仅下降了2%。

3.请谈谈您在部署AI模型时遇到的挑战以及应对方法。

答:部署AI模型时,我曾遇到过模型与目标平台不兼容的问题。

为了解决这个问题,我会对模型进行优化,考虑硬件加速或轻量化模型。

在一个项目中,我将模型从PyTorch迁移到TensorFlow,并使用TensorRT进行加速,实现了高效部署。

4.如何保证您开发的AI模型在不同数据分布下仍然稳定有效?答:为了确保模型在不同数据分布下的稳定性,我会采用数据增强技术,以及引入领域自适应方法。

举个例子,对于图像分类任务,我会实施随机裁剪、旋转和反转等操作来增加数据多样性,从而提高模型的泛化能力。

5.在团队合作中,您如何与数据科学家协作,确保模型开发与业务目标一致?答:与数据科学家的紧密合作对于模型开发至关重要。

我会定期开会,深入了解业务需求和数据特征,确保模型的目标与业务一致。

例如,在一个项目中,我与数据科学家合作,通过对特定类别的数据进行过采样,提升了模型对少数类别的识别能力。

6.您在处理大规模数据集时的策略是什么?答:处理大规模数据集时,我会采用分布式训练策略,利用多台机器或多个GPU来加速训练过程。

我会选择适当的分布式框架,如Horovod,来确保训练的高效性和稳定性。

研发主管岗位面试题及答案(经典版)

研发主管岗位面试题及答案(经典版)

研发主管岗位面试题及答案一、基础问题:1.请简要介绍一下您的研发经验以及在管理方面的经历。

答案:我拥有X年的研发经验,曾在ABC公司担任过研发主管一职,负责领导团队完成产品开发和创新。

2.作为研发主管,您认为最重要的职责是什么?答案:我认为最重要的职责是确保团队高效协作,推动项目按时交付,并保持持续创新。

二、团队领导与协作:3.如何建立一个高效的研发团队?答案:建立高效团队需要明确角色和职责,鼓励开放沟通,培养信任感。

例如,我在ABC公司时,通过定期团队会议和个人目标设定,促进团队合作。

4.如何处理团队成员之间的冲突?答案:我会倡导积极解决冲突,鼓励当事人开放对话,并引导他们找到共同解决方案。

一个案例是,团队中出现技术方案分歧,我组织了一次讨论会,让各方充分表达意见,最终找到了融合两种方案的方法。

三、项目管理与交付:5.如何确保项目按时交付?答案:我会使用项目管理工具,制定详细的里程碑和计划,同时跟踪进度并解决潜在问题。

在ABC公司,我们设置了严格的时间表和监控措施,确保项目按时完成。

6.当项目面临延迟时,您会如何应对?答案:我会迅速分析延迟的原因,重新分配资源、重新规划任务,甚至与相关部门合作,以寻找加速项目进程的方法。

一个例子是,在一个紧急项目中,我与市场团队协作,缩短了需求分析的时间,成功避免了延迟。

四、创新与持续改进:7.您如何鼓励团队提出创新性的想法?答案:我鼓励开放思维,定期举办创新讨论会,为团队提供时间和资源来探索新想法。

在上一家公司,我引入了“创意周”,鼓励员工分享他们的创新想法,激发了团队的创造力。

8.请分享一个您成功推动持续改进的案例。

答案:在一个产品迭代中,我带领团队分析用户反馈,优化了界面设计并改进了性能,使用户满意度提升了20%。

五、技术和领域专业知识:9.作为研发主管,您如何保持对最新技术趋势的了解?答案:我定期阅读行业报告、参加技术研讨会,还会鼓励团队成员分享他们的学习成果。

研发工程师面试笔试题目

研发工程师面试笔试题目

研发工程师面试笔试题目(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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基于素质模型的结构化行为面试

基于素质模型的结构化行为面试
冰山下 影响 冰上上
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出 了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模 型”,就是将人员个体素质的不同表现表式 划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰 山以下部分”。
“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能, 是外在表现,是容易了解与测量的部分,相 对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
为什么这是个问题? 解决方法/其它提问方式 Why is this a problem? Solution/alternatives
浪费时间Wastes time
“我们可以回到你刚才说 的……么?”“Could we go back to your earlier point on…ห้องสมุดไป่ตู้”
用现在时提问Ask questions in the present tense
问无关的信息 Asking for irrelevant information
“你通常怎么做?”“How do you usually approach that?”
没有对笼统回 答进行追问 Failure to probe generalities 没有追问“我 们”Failure to probe “we”
示例
Example
“你为那个会议做了什么计划 么?”“Did you do any planning for that meeting?”
为什么这是个问题?
种行为或胜任力 z 面试官通过追问了解每个事例的更多细节并对相应问题进行澄清 z 被面试者可能知道哪些行为正在被评估 z 对每个人使用相同的问题 z 由受过训练的面试者进行
z 基于明确的、对工作成功至关重要的行为 z 涉及真实而非假设的情境
结构化行为面试

研发人员-综合素质测试-90分钟

研发人员-综合素质测试-90分钟

中联研发人员综合素质测试姓名: 班级:得分:考试时间90分钟。

第一部分:数理分析能力(10题)1.两个女孩从同一点,往相反方向出发,各行4米后左转,再各行3米,此时,两人之间的最短距离为多少:A. 6米 B. 8米 C.10米 D.12米 E.14米2.一个打字员两分钟内可以打完两页纸,那么如果要在六分钟内打完18页纸,则需要几名打字员:A. 3B. 4C. 5D. 6E. 83.从1至100中,共包含多少个7:A. 20B. 25C. 30D. 32E.344.全班学生排成一行,从左数和从右数小明都是第15名,问全班共有学生多少人:A.15B.25C.29D. 30E. 315.某市的房产税率为8%。

如果一套一居室从20000元升值至24000元,那么房产税要增加多少?A. 32B. 50C. 120D. 320E. 4006.某公司去年进口了150万吨钢材,比前年的2倍少25万吨,问该公司两年共进口了多少万吨钢材?BA. 237.5B. 250.5C. 275.5D. 300.5E. 325.5 7.一公司1992年月均亏损10000元,而在1993年头一季度则月均赢利4000元,问为使这两年的收支平衡,在1993年后三季度中月均需赢利多少钱?A. 9000B. 12000C. 13500D. 14500E. 150008.一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天,实行长途通话的半价收费,问一周内有几个小时长话是半价收费?A. 100B. 96C. 92D. 108E. 1129.一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股,此后,他以每股120元的价格卖掉了60% ,剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。

如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润,那么他买了多少股,即n 等于多少?A. 250B. 300C. 350D. 400E. 50010.一个厂里有3400个有选择权的员工,在这次选举中有40%的员工参加了投票。

IT技术_研发总监岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答精选25题

IT技术_研发总监岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答精选25题

IT技术/研发总监岗位面试真题及解析含专业类面试问题和高频面试问题,每个问题均含有考察点和参考答案,精选25道一、请介绍一下您以往的工作经验,特别是与IT技术研发相关的部分。

考察点及参考回答:一、考察点:1. 候选人的技术能力:通过候选人对以往工作经验的描述,可以了解其是否具备与IT技术研发相关的专业技能和知识,以及其技术熟练程度。

2. 候选人的项目管理能力:候选人是否能够有效地管理项目,包括任务分配、进度控制、团队协调等,是评估其是否适合担任IT技术/研发总监职位的重要因素。

3. 候选人的工作态度和职业精神:通过候选人对以往工作经验的描述,可以了解其工作态度是否认真、负责,是否具有团队合作精神,以及是否具有持续学习和提升自我的意愿。

二、参考回答:我很荣幸有机会向您介绍我的以往工作经验,特别是与IT技术研发相关的部分。

在过去的工作中,我主要负责项目的研发和管理。

我曾在一个大型互联网公司担任技术总监,负责多个关键项目的研发和管理工作。

在这些项目中,我主要负责技术选型、团队协调、进度控制等工作。

我深刻认识到IT技术研发工作需要不断学习和提升自我,因此我始终保持对新技术的对接和学习。

在以往的工作中,我与团队成员共同学习、共同成长,取得了不错的成绩。

同时,我也注重团队合作,善于协调各方资源,确保项目进度和质量。

我相信这些经验对于我担任IT技术/研发总监职位是很有帮助的。

二、您是如何管理您的团队,您有哪些具体的团队管理策略?考察点及参考回答:一、考察点:1. 团队领导能力:面试官将评估应聘者是否具备有效领导团队的能力,包括团队沟通、协作、决策等方面的能力。

2. 团队管理策略的有效性:面试官将评估应聘者所提出的团队管理策略是否具有实际操作性和有效性,是否能有效地推动团队的发展。

3. 实际管理经验:面试官将考察应聘者是否具有相应的实际管理经验,是否能将理论应用于实践中。

二、参考回答:首先,我会建立一个开放、信任和尊重的团队环境,鼓励团队成员积极分享观点和经验,从而促进团队的沟通和协作。

研发部结构工程师面试测试题

研发部结构工程师面试测试题

研发部结构⼯程师⾯试测试题研发部结构⼯程师⾯试测试题6 H/ B3 z8 q9 m* y! ~% T- C$ w. i. y8 ~9 w; C3 h; Q姓名:得分:⼀、填空题。

(每空3分,共24分) \5 w6 M, d( h7 x2 c" k- y1.结构⼯程师在确认产品是否OK时,可根据外观、⼨法、装配进⾏判定。

2 v: }1 ^! `6 |2 ?* R8 A6 ]' z( | 2.模胚类型⼀般可分为:⼤⽔⼝模胚、标准细⽔⼝、简化型细⽔⼝三⼤类。

3.喷油过程中三喷三烤主要针对哪⼏种颜⾊:红、⽩、 z! W: x2 3 ?' I蓝。

5 e.⼆、请列举⼏种常⽤的⼯程塑料特性:(16分)+ Z# e0 N' Y3 ~6 R! s' B- sABS:<1>、丙烯晴(0.2-0.3)改善ABS料的刚性。

<2>、丁⼆烯(0.25-0.3)改善ABS料的韧性。

<3>、苯⼄烯共聚物(0.4-0.5)改善ABS料的成型性。

<4>、ABS料的⼲燥在85℃,3⼩时以上,ABS是所有塑胶料中电镀性能最好的。

PC:<1>、⾼透明度耐热性好。

<2>、尺⼨稳定性好,精度⾼。

<3>、冲击强度为热塑胶之⾸。

<4>、耐疲劳度差,耐磨性不好,应⼒开裂性差,注塑压⼒⼤。

<5>、充分⼲燥100℃~120℃12⼩时。

" b% Y8 c' H* ]' d ABS+PC:<1>、ABS增加加⼯性能改善成型温度下降。

<2>、流动性度好,内应⼒改善机械强度下降。

三、问答题。

(共50分)9 Q" z! i) A2 _4 z) p1.请简述产品如遇缩⽔,顶锋不良时,该如何对模具进⾏修正?(10分)$ u2 E6 \9 F% p4 K7 i答:产品如遇缩⽔:1〉、加⼤浇⼝ 2〉、加粗流道3〉、增加排⽓ 4〉、改变浇⼝位置或形式。

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5、请回忆一个最近解决的较难的技术问题,你是怎样解决这个问题的。




情景/目标
行为
结果
评价
考察维度:坚韧性
定义:
能够在非常艰苦或不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成所从事的任务。
行为指标:
1)经受不了批评、挫折和压力;
2)面对挫折时克制自己的消极情绪(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定;
3)在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作;
4)具有坚定不移的信念,在不利的环境或情形下没有怨言,并看到事物积极乐观的方面;
5)有效地控制自己的压力,通过建设性的工作解除压力,在艰苦的环境中找到工作的快乐;即便受到他人的反对也会坚持将事情做下去。
问题(请在提问的问题打对勾):
1、持之以恒、坚持不懈是成功所必需的宝贵品质,请讲一个你在工作中坚持了很久的习惯,这个慢惯是如何帮助你获得成功的?在这个过程中,你遇到过哪些困难?
5)能够充分整合跨界信息,通过逆向思维、发散思维、聚合思维,在信息的对接和联系间找到重大的创新机会点,并在实践中应用产生重大价值;这时的创新往往超越理性思维的范畴,具有很大程度非理性的成份,与右脑思维相关度高,这种创新往往是革命性的、里程碑式的、模式化的、底层的。
问题(请在提问的问题打对勾):
1、请谈谈最近两年你在工作中主动实施的一个新方法。
2)在接受工作任务时,能够仔细核实,确保准确理解工作任务的要求;在向他人提供资料和信息之前,能够仔细核对,确保资料和信息准确;按工作流程办事,仔细地审查每一步骤或者信息的准确性,即使很繁琐也能够有耐心地做下去;
3)在接受工作任务时,能够主动积极的仔细核实,发现问题或疑问,能够与相关主动与相关人员反馈、沟通、确认,确保准确理解工作任务的要求;细心检查别人的工作输出,能够敏锐地发现错误或问题,及时采取措施改正;检查别人的工作流程,确认符合工作程序的要求;
素质模型与形为面试题库——研发类
应聘者:面试官:
考察维度:逻辑思维
定义:
在理解问题时将其分拆成更小的部分,排除不相关的信息,找出事物发生的前因后果,以及相互联系;并能运用已有的概念和理论作归纳性的推理,将分散的信息综合在一起,从中看出它们之间的联系,找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。
行为指标:
1)能将问题分解成几个简单的部分或模块;不能使用抽象的概念,只能非常具体地思考;
3、你从事过的最需要细致耐心的工作是什么?你是如何完成的?
4、情景描述:给应聘者一篇1000字左右的文章,基中共有20个错别字(应聘者不知),要求应聘者3分钟内找出来。




情景/目标
行为
结果
评价
考察维度:创造性思维
定义:
能够摆脱固有思维和经验的局限,充分发挥想象能力,能够借鉴和吸纳不同角度、不同领域的意见,整合信息,发现新的解决问题的方法,付诸行动并取得成效。
行为指标:
1)做事情思路老套,严重受过去经验和知识的局限,忠规忠距。
2)在工作执行过程中,能够根据具体的实际情况,作出一些调整和变通,以更有效地完成组织目标。
3)在一些应用领域,能够参照别人经验和案例,得出新的解决问题的办法,包括产品的创新与改进、流程的创新与改进、服务的创新与改进等。
4)能够摆脱前人设计思路和框架模式的限制,从全新的角度来构建体系、功能,以及实现的方式、方法,表现为新产品的开发,新的流程模式的建立,新的管理与服务体系的构建等。
4)系统地将一个复杂的问题分解为几个部分,分析各个部分之间的因果链,使用各种方法使复杂的问题简单化;能够把想法、议题和观察所见归纳为单一要领或清楚的陈述,找出复杂情况当中的关键议题;
5)系统地将一个复杂的多层面的问题分解为若干个部分,运用多种方法与技巧,制定多个解决方案并权衡各种方法的优劣;创造解释复杂情况或问题的新的概念、模式或理论,并让不一致的资料变成一致。
7、请描述一次你很努力地去做一项工作,但没有成功的经历。




情景/目标
行为
结果
评价
考察维度:严谨细致
定义:
对自己和他人工作中所需要的准备程度和完成程度有较高的认知,仔细核实信息,对工作进行检查,确保自己负责的任务能够无遗漏、无差错地完成。
行为指标:
1)丢三落四,经常犯低级错误,或者重复犯同样的错误;
2)能分析问题中几个部分之间的相互关系,判断简单的因果关系,能按重要性排列任务的次序;能使用“经验法则”、常识和过去的经验,分辨问题和情况,看到现在和过去情况之间基本的相似处;
3)能够分析问题中若干部分之间的关系及可能的目标与行动结果,预期可能遇到的障碍,提前对下一步进行思考和准备;能够辨别出现在的情况和过去发生的事情之间的重大差异,适当地应用并修改复杂的已知概念和方法;
4)有效监控复杂任务的实施过程,同时监控多个人员的工作情况,确保他们按照流程/规范/工作标准开展工作,不出差错;
5)工作细致、严谨,已经成为日常的工作习惯。
问题(请在提的问题打对勾):
1、不论从事什么样的工作都会有复重性的、比较单调沉闷的部分,请讲讲你的工作中这样的任国有哪些?你是如何处理的?
2、有没有由于你的精心而导致失败的经历,当时你是如何做的?
问题(请在提问的问题打对勾):
1、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么,结果如何?
2、有没有遇到过这样的情况,当团队面对一个难题束手无策时,你帮助大家理清思路,找到了解决办法。具体讲讲当时情况。
3、如果让您担任这个岗位,请谈一下您开展工作的思路。
4、当你面对一个复杂的局面时会如何处理?请举一个具体的例子。
2、随着科技的迅速发展,企业对创新的要求越来越高,请讲述你是如何促进企业创新氛围的形成的?你所采取的最有效的措施是什么?
3、请举一个事例来说明你是如何打破常规,用新的方法来解决工作中的难题的?
4、请讲述一次你发现传统方法的不足,尝试新的解决问题的方法,并取得成功的经历。
2、请描述一次这样的经历:当你在做一个项目时遇到了巨大的挑战或困难,你是怎样设法去克服困难完成项目的?
3、请讲一个别人都放弃了,而你却坚持完成的工作任务。
4、请谈谈你做过的最有挑战的项目或工作,你是如何克服各种阻碍的?
5、当你的意见不能被上级或同事所接受时,你会如何再去说服他们?请举例说明。
6、请讲一个你中途放弃的项目或工作,为什么会放弃?
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