家电制造业概况

家电制造业概况

一家电简介

家用电器，简称家电，是指以电能来进行驱动（或以机械化动作）的用具，可帮助执行家庭杂务，如炊食、食物保存或清洁，除了家庭环境外，也可用于公司行号或是工业的环境里。基本上，家用电器分为大型家电（白色家电、黑色家电）和小家电。但按产品的功能、用途分类较常见，大致分为8类。①制冷电器②空调器③清洁电器④厨房电器⑤电暖器具⑥整容保健电器⑦声像电器⑧其他电器，如烟火报警器、电铃等

二国内家电业发展现状

（一）2014年1~11月家用电器行业运行情况

2015年1月8日，工业和信息化部消费品司发布了2014年1~11月家用电器行业运行情况。报告显示，从生产情况看，2014年1~11月家用电冰箱累计生产8675.3万台，与1~10月基本持平；房间空气调节器累计生产14516.0万台，同比增长13.8%；家用洗衣机累计生产6390.6万台，同比下降4.5%。11月当月，家用电冰箱生产693.5万台，同比下降

6.8%；房间空气调节器生产1142.3万台，同比增长8.2%；家用洗衣机生产676.8万台，同比下降6.4%。

从销售情况看，2014年1~11月，家电行业产销率96.0%，较2013年同期下降0.3个百分点；累计出口交货值3124.4亿元，累计同比增长5.2%。11月当月，家电行业产销率92.9%，较2013年同期增长1.1个百分点；出口交货值261.0亿元，同比增长4.3%。从经济效益看，2014年1~11月家用电器行业主营业务收入12556.2亿元，累计同比增长9.7%；利润总额771.1亿元，累计同比增长17.9%；税金总额368.2亿元，累计同比增长25.5%。

（二）各家电市场份额

（三）各家电销售份额前十的品牌

（四）家用电器十强企业

三家电行业的发展方向：

（一）“机器人”取代工人制造

日前，家电行业的一个重磅消息莫过于海尔之父张瑞敏称，海尔今年预计再砍掉1万人。按照海尔的规划，去年和今年海尔总计裁员在2.6万人左右。

分析人士指出，海尔裁员的背后，在于“机器人”的入侵。这意味着，未来，生产线上的工人岗位，将可能被机器抢走。

事实上，不仅仅是海尔，包括格力、海信等家电企业纷都已经纷投入大量资金进行自动化改造，并美其名曰“智造”。

（二）战略发布开启智能家电元年

2014年，可以说是智能家电元年。虽然前几年，各个家电企业都有智能、节能产品问世，但从来不像今年这样，正式发布智能家电的战略。

海尔在今年初推出了智能家电操作系统U+，计划四年内聚拢1亿家庭用户，打造数千亿元的生态圈;与此同时，美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，计划5年内智能产品占据销售一半。无独有偶，TCL集团推出了“双+”战略，以“智能+互联网”和“产品+服务”的新商业模式掘金。

可以预见，在到2020年高达1万亿的经济诱惑下，“云图像识别”的冰箱、“人体状态感知”的空调、“扔掉遥控器”的电视、手机APP远程控制的空气净化器等智能家电产品将层出不穷。

（三）从单兵作战到合伙制

竞合时代，家电企业将越来越不再独立作战，而是会转向“合伙制”。

今年，美的集团与慧聪研究牵手就体现了这一基于互联网思维的合作模式。慧聪研究从每日进出美的体验店的顾客人数、单款产品销售的数量变化等方面作出大数据分析，从而为美的的市场销售战略提供精准、详细的指导报告。

无独有偶，TCL小家电牵手奇虎360共同开发了物联网空气净化器“T3空气卫士”、智能净水机“T3净水卫士”等家电产品，依靠网络安全厂商360在技术上的优势，实现手机APP远程控制，同时提前堵住智能家电产品在安全上可

能存在的漏洞。

事实上，这些只是家电企业实行“合伙制”的冰山一角。格兰仕与京东战略合作，共同打造“智能家电技术与应用推广平台”、海尔吸引阿里巴巴入股22.1亿元打造第三方物流平台等等，无不说明了家电企业的“合伙制”将会成为一种趋势。

（四）渠道从线下演变为O2O模式

家电销售渠道从线下扩展到线上已经是板上钉钉。无论是传统家电代理商、经销商还是苏宁、国美等传统大型家电连锁机构，都已经阻挡不了家电从店商转向电商。

业内人士分析称，到2015年，中国网购家电市场（不包含手机）的销量占整体家电销量的比例将达到15%。无论对于品牌商还是平台电商，这都是一条没有路标的路，未来的想象空间十分巨大。

值得一提的是，不仅仅是B2C电子商务的兴起，B2B电子商务也将引来新的变革。

其中，B2B领域的知名电商慧聪网在2014年的一个最大动作就是“涉足交易”。而旗下的慧聪家电网依托线下的中国•慧聪家电城和中国慧聪家电展会，更是要过渡到线上营销和线上购买带动线下经营和线下消费的离线商务模式，也就是020模式的家电交易格局。

（五）消费群体转向80、90后

80后、90后正成为中国家电市场的主流消费人群。

中国电子商会副秘书长陆刃波指出，如今家电市场的主要消费人群已经转向“80后”甚至“90后”，他们的消费能力以及对生活品质的追求更高，因此功能更加丰富、外观更加时尚的中高端家电纷纷抢占市场，而如果新的智能功能“华而不实”，也会被消费者所摒弃。

事实上，除产品上的需求变化外，80后、90后消费者对商家的促销也提出了新的要求。如套购赠礼、分期付款、团购砍价等活动，这些活动对拉动当下的家电消费无疑是最有利的。

（六）从内部制造到跨界生产

2013年乐视、小米等互联网公司跨界彩电行业，以较超低价格、新鲜模式冲击传统电视市场，使彩电行业整体变革加速。随着智能电视的火热，后又出现一波忙忙碌碌的电视盒子们，不只是乐视盒子，还有小米盒子、爱奇艺盒子，据说还有阿里盒子、PPTV盒子……总之，智能电视产业方兴未艾，具有中国特色的产物也越来越多。

我们可以看出，跨界营销策略的重点是用户体验的互补，而非简单的功能性互补。也可以肯定，跨界营销和逐渐盛行的互联网思维暗合，并非偶然。

（七）销售竞争从价格战到价值战

所谓价格战是以牺牲企业正常利润甚至亏损为代价的