项目部及施工队人员管理措施

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施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

工程施工队员工管理制度

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

项目施工现场管理措施

项目施工现场管理措施一、确保工期的措施1、项目部人员由公司具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力、工种齐全的施工队伍施工。

2、熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。

3、针对易造成影响工期的因素，制定预防措施。

4、强化施工组织，科学合理地安排施工部位，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。

5、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、设备调动计划。

6、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在工程开工后立即形成大干的局面。

7、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

8、加大投入，增加周转材料的数量。

9、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，以加快施工进度降低成本的双重目的。

10、做好材料供应和适当储备，以保证工程使用。

二、文明施工及环境保护措施1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识。

2、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。

3、弃土外运时，土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于7m长石渣，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并苫盖。

4、现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气。

5、施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。

6、在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘。

7、废污水应排至水沟内，避免四处外流。

8、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识。

9、虽然施工范围远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声的机械夜间停止作业。

10、加强对现场附近公共设施的保护。

11、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。

三、消防保卫措施1、现场设有警卫值班室，并派专人负责，以防止材料、机具、设备被盗，夜间安排人员巡逻。

项目部工程人、材、机管理办法

项目部工程人、材、机管理办法工地施工人员入场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、入场前管理制度1、施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如根据工程建设需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。

待现场技术员或工区主任、生产副经理把相关情况汇报项目经营班子，经项目经营班子商讨通过以后方可使劳动力进入现场。

2、为了控制施工经营成本，如若施工队不上报相关情况，私自允许施工队伍人员进场，期间所产生的一切费用均由施工队伍承担，我项目部概不承担任何费用。

3、施工队伍在不经过项目部允许，私自允许作业人员入场，如若造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，与项目部无任何关系。

因发生人员伤亡和财产损失，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关的罚款。

二、入场后管理制度1、施工单位必须与进入工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

2、施工单位必须对本单位成员进行安全教诲,定期检查分担地区的安全情况,发生工程质量、安全事故应实时处理和上报。

3、施工单位应负责本工程的安全保安事情,非本工程作业人员未经答应不得擅自进入施工现场。

4、施工人员不允许穿短裤的服装进入施工场地进行施事情业,凡进入本项目施工现场进行施事情业的,必须穿戴反光背心。

5、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。

6、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。

如人工挖孔桩施工人员必须防坠器和安全带等防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带的应进行罚款。

7、违反防火规定造成火灾,所酿成的丧失全部由责任人承担,情节严峻者将由执法机关追究其法律责任。

8、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

第五节针对于本工程的项目部人员到位保证措施

第五节项目部人员到位保证措施一、人员组织保证措施本工程按项目法管理施工，达到安全、优质、高效的预期目标。

针对本工程的具体特点，我方将组建精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，按业主、监理及招标合同文件的要求进行本工程的实施，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个精品工程。

项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。

项目经理部下面分设“八部”和专业施工队，由项目经理、总工程师、总经济师项目副经理直接负责管理。

本投标人一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人、办好事放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在桥梁施工中有丰富经验的人员。

本次项目投入管理人员全部为我公司正式人员，人员的施工经验、资质要求及岗位技能全部满足工程要求。

关键部位的施工技术由我单位资质较深的桥梁专家进行监控和技术指导。

本次工程的劳务施工人员全部采用合格劳务分供方名册人员，即保证了人员的基本素质也能够保证人员数量的供应。

我公司承诺：本次工程投标项目经理、技术负责人及五大员、测量工程师等坚守本工程的岗位，在本工程竣工前，投标书中所安排的主要负责人保证不更换，且按照招标文件要求进行出勤。

二、人员到位保证措施项目管理人员全部由公司总部直接派遣，目前项目经理、技术负责人及五大员已经确定，其他各种专业人员储备充足，人员素质满足工程要求，接到工程中标通知书后立即进行项目组建，工程开工前可以组建完成且派遣到位。

接到中标通知后公司立即安排施工作业队进场施工，随着施工准备工作的完成安排后续各个专业作业队陆续进场进行施工。

劳动力用工计划要求提供充足劳动力，保证劳动力有充足的体力施工。

此外，劳动力工源多选用非主要农作物产区工源，尽量避免夏收、秋收对劳动力队伍产生的影响，保证劳动力队伍的长期稳定。

根据不同阶段对工种人员的不同要求，对劳动力进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求。

项目部施工人员保障措施

项目部施工人员保障措施背景为确保项目工程安全、高效、顺利进行，项目管理部门需要采取措施以确保施工人员的安全和身体健康状态。

因此，本文将介绍项目部施工人员保障措施。

施工人员健康检查为了确保施工人员身体健康，项目管理团队需要对每位施工人员进行健康检查。

这将有助于确保工人没有任何感染性疾病。

项目工程部门会定期要求施工人员进行检查，并将检查报告归档以备查。

个人防护措施在施工现场，施工人员面临诸如噪音、灰尘、化学品等情况。

在施工现场，施工人员必须始终戴上个人防护用品，如：•带有安全眼镜的防护面罩•硬帽和安全鞋•防护手套和耳塞•必要时戴上防毒面具或防油服。

在施工现场，必须严格执行个人防护要求。

培训和教育为确保施工人员始终做到安全施工，项目团队会定期对施工人员进行培训和教育。

这将确保施工人员知道应该如何处理施工过程中可能出现的特定情况。

这样的培训可能包括：•如何正确使用各种建筑设备•如何处理身上可能残留的化学品•如何正确使用手动和电动工具•如何正确搭建脚手架和操作升降机。

管理和监督项目部门需要定期进行管控和监督，以确保所有施工人员都始终遵守项目施工流程。

这可以通过监督检查、内部审核和培训来实现。

在项目周期的不同阶段，管理团队和监督人员可能会采取不同的措施，以确保项目中的每个细节都能得到控制。

例如，项目经理可能会定期召开工作汇报会议，以确保所有相关方都能及时获取项目有关信息。

此外，施工队长和监督员也会定期检查和检测施工现场，以确保所有施工人员遵守规定。

结论在施工现场，无论是纵向施工团队还是横向施工团队，每个参与者都需要担负起责任，确保施工过程中的安全和高效。

为了确保施工人员的健康和安全，项目管理团队必须确保施工人员在站在工作地点时，一个可以避免风险的环境，尽管在施工现场有很多“未知”的因素挑战这种情况。

施工人员是项目的核心，他们的安全和健康状态对整个项目的成功至关重要。

施工队员工管理规章制度

施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。

第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。

2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。

（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。

（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。

3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。

第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。

加班需提前向项目经理请示和报备。

2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。

3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。

4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。

5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。

第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。

2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。

3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。

4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。

第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。

2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。

3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。

工程施工队如何管理制度

工程施工队如何管理制度一、组织架构1.明确部门职责在施工队的组织架构中，应该明确各个部门的职责分工。

通常，施工队可以划分为总经理办公室、项目部、技术部、安全保障部、物资管理部等不同部门。

每个部门应该明确自己的职责范围，确保各部门间的协作和信息畅通。

2.设立管理层在施工队中，应该设立总经理、项目经理、技术负责人、安全负责人等管理层。

他们负责统筹协调施工队的各项工作，确保项目的顺利进行。

同时，管理层应该具备一定的管理经验和技术水平，能够有效地指导和管理下属员工。

3.建立汇报制度为了保持施工队的高效运转，应建立明确的汇报制度。

各个部门应该按照一定的时间和形式向上级部门汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案。

通过建立汇报制度，可以及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。

二、人员管理1.招聘培训在招聘人员时，应对候选人的专业技能、工作经验和团队合作能力进行评估。

同时，要为新员工提供必要的培训和指导，使其能够尽快适应施工队的工作环境和工作流程。

2.激励机制为了调动员工的积极性和工作热情，可以建立一套科学合理的激励机制。

激励可以是物质上的奖励，也可以是精神上的表扬和鼓励。

通过激励，可以提高员工的工作效率和工作质量。

3.团队建设在施工队中，团队合作是至关重要的。

因此，应该建立和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和合作。

可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，提高项目的执行效率。

三、安全管理1.安全教育在施工队中，安全意识教育是必不可少的。

应该定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

同时，要加强安全检查和监督，确保施工现场的安全环境。

2.安全设施在施工现场应设置必要的安全设施，如围栏、防护网、安全帽、安全绳等。

并严格执行安全操作规程，防止发生意外事故。

同时，要定期检查和维护安全设施，确保其正常运作。

3.安全监督对于施工队的安全管理工作，应该进行定期的检查和评估。

对于存在的安全隐患和问题，要及时整改和处理，确保施工现场的安全环境。

工程项目人员安全管理制度

工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全，特制定本安全管理制度。

本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。

二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面监督和指导安全管理工作。

2. 设立专职安全员，具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。

3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责，形成齐抓共管的局面。

三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。

2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高其安全意识和自我保护能力。

四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

2. 特种作业人员必须持证上岗，严格执行操作规程。

3. 定期对施工机械进行检查维护，确保设备处于良好状态。

五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。

2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态扩大，并及时上报有关部门。

3. 事后要组织事故调查分析，总结教训，防止类似事故再次发生。

六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查，及时发现问题并督促整改。

2. 对违反安全管理制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。

3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系，实行奖惩分明的政策。

七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议，不断优化安全管理体系。

2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果，根据项目实际情况进行调整和完善。

结语：。

工程项目部团队管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。

项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。

本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。

二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。

项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。

通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。

2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。

在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。

（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。

（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。

（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。

3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。

三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。

在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。

（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。

（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。

2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。

同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。

四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。

工程项目现场人员管理制度

工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。

三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。

2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。

3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。

4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。

四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。

2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。

3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。

五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。

2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。

3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。

六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。

2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。

3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。

七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。

房屋工程项目管理班子配备及人员职责及对施工队的管理措施

房屋工程项目管理班子配备及人员职责及对施工队的管理措施一、项目部人员组织我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，材料计划管理员1人。

并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。

根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

二、主要人员的职责1.项目经理主要负责现场施工和公司内部的协调工作。

在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金。

（1）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并做好施工准备；（3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；（4）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（5）参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；（6）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。

2.项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴。

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

工程项目施工队管理(3篇)

第1篇一、引言工程项目施工队是工程项目建设过程中的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本。

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目施工队的管理也日益受到重视。

本文将从工程项目施工队管理的意义、组织架构、人员管理、技术管理、质量控制、安全管理、合同管理、财务管理等方面进行探讨。

二、工程项目施工队管理的意义1. 提高工程质量：通过加强施工队管理，确保施工过程中的各个环节按照规范进行，从而提高工程质量。

2. 保障工程进度：合理组织施工队，确保施工过程中的各项工作有序进行，从而保障工程进度。

3. 降低工程成本：通过优化施工队管理，提高施工效率，降低材料浪费，从而降低工程成本。

4. 增强企业竞争力：优秀的施工队管理能够提升企业的整体实力，增强企业在建筑市场的竞争力。

5. 促进建筑行业健康发展：工程项目施工队管理水平的提高，有助于推动建筑行业的健康发展。

三、工程项目施工队组织架构1. 施工队队长：负责施工队的全面管理工作，包括人员调配、进度控制、质量控制、安全管理等。

2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导、工艺创新、质量检验等工作。

3. 质量管理人员：负责施工过程中的质量检查、验收、整改等工作。

4. 安全管理人员：负责施工过程中的安全检查、隐患排查、安全教育等工作。

5. 财务管理人员：负责施工队的财务管理、成本控制、资金调度等工作。

6. 材料管理人员：负责施工材料的采购、保管、发放等工作。

7. 办公室：负责施工队的日常办公、文件管理、信息沟通等工作。

四、工程项目施工队人员管理1. 人员招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应资质和技能的施工人员。

2. 培训与考核：定期对施工人员进行技能培训和安全教育，提高其综合素质。

3. 考勤管理：建立健全考勤制度，确保施工人员按时上岗。

4. 薪酬管理：根据施工人员的岗位、技能、业绩等因素，制定合理的薪酬制度。

5. 人员流动管理：合理调整施工人员，确保施工队伍的稳定。

施工队伍管理规范三篇

施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。

每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。

为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。

工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。

工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。

施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。

施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。

施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。

各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。

施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。

在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。

施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。

确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。

项目部管理人员规章制度（五篇）

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程施工队伍管理方法（三篇）

工程施工队伍管理方法工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。

一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。

下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。

一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。

2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。

二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。

2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。

三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。

2. 定期检查工作进展：定期检查工作进展，及时发现和解决工作中的问题，保证工程项目的进度和质量。

四、资料管理1. 建立完善的资料管理系统：建立完善的资料管理系统，对施工队伍的资料进行分类、整理和归档，方便查阅和使用。

2. 实时更新施工记录：及时记录和更新施工情况、人员进出、材料使用等信息，为后续的工程验收和维护提供支持。

五、安全管理1. 建立安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确施工队伍的安全责任和安全规范，提高安全意识，确保施工过程中的安全。

2. 加强安全培训和监督：加强安全培训，提高施工队伍的安全技能和意识，定期检查和监督施工现场的安全状况。

六、绩效评估1. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对施工队伍进行绩效评估，评估内容可包括工作进展、质量控制、安全管理等。

2. 及时奖励和激励：对绩效优秀的施工队伍进行及时奖励和激励，提高施工队伍的积极性和工作动力。

七、问题解决1. 及时发现和解决问题：建立问题反馈机制，及时发现和解决施工中遇到的问题，避免问题扩大影响工程项目的进度和质量。

施工现场人员管理规定范本

施工现场人员管理规定范本一、工作方针与目标1.1 公司以安全、高效、文明施工为目标，真正做到“安全无事故，质量优良，工期保障”。

1.2 全体施工人员要认真学习贯彻执行国家有关法律、法规和施工现场安全、环保和质量管理的规定，严格遵守施工工艺和标准规范，保证工程质量和工期的要求。

1.3 全体施工人员要树立服务意识，与业主和监理单位密切合作，共同推动施工现场的秩序和效益的提高。

二、岗位责任和权益2.1 项目经理负责施工现场的项目管理和组织协调，确保项目的顺利进行。

项目经理有权指挥施工现场所有人员，并对施工现场的安全、质量和进度负直接责任。

2.2 施工队长负责具体施工任务的组织和协调，对施工队伍实施监督管理，保证施工质量和安全。

2.3 施工人员要按照分配的任务进行工作，在工作岗位上遵守岗位纪律，服从指挥，保证施工进度和质量。

2.4 施工人员享有安全、健康的工作环境，收入和待遇应与其工作的贡献和责任相匹配。

三、安全和环保管理3.1 施工人员要严格遵守施工现场的安全规定，佩戴相关安全装备，严禁违章作业和私自修改施工工艺。

3.2 施工人员要合理使用工具和机械设备，保证其正常运行，严禁随意拆卸和操作。

3.3 施工现场必须按照环保要求进行垃圾分类，严禁随意扔弃废弃物，要注重环境保护和资源节约。

3.4 施工人员在施工现场发现安全隐患或环境污染问题时，应立即上报，严禁隐瞒不报。

四、纪律管理4.1 施工人员要遵守施工现场的纪律，保持良好的工作作风和团队合作精神。

4.2 施工人员要遵守工作时间和作息安排，准时上下班，严禁旷工、迟到和擅自离岗。

4.3 施工现场严禁私自携带易燃、易爆等危险品，禁止酗酒、赌博和吸毒等行为。

4.4 施工人员要文明施工，不得在施工现场吸烟、乱扔烟蒂和随地排泄。

五、信息和沟通管理5.1 施工人员要对施工现场的信息和通知保持关注，积极参与会议和培训活动。

5.2 施工人员要与项目经理和队长保持密切的沟通和联系，及时反馈工作进展和问题。

工程现场施工人员管理措施

工程现场施工人员管理措施施工安全管理制度一、安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

(七)施工人员管理措施

(七)施工人员管理措施一)特殊场所施工人员管理方案施工前期承建方必须组建一套完善的项目管理班组及施工班组，两组必须做好交流，并定期组织培训，明确施工范围及责任人。

1、施工现场管理制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

施工项目经理外出需向项目副经理通报。

病假需出示病假证明书。

事假要向项目经理申请，填写请假条。

无故旷工三次或连续三天者除名处理。

施工期间严禁拍照、交头接耳。

新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

按规定设置足够的通行道路和安全梯。

装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

大中型施工机械指派专职人员指挥。

小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

施工现场地挂贴安全施工标牌。

严禁违章指挥和违章操作。

2、奖惩措施：严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30分钟者，每次罚款50元；超过30分钟且没有请假者，按当天旷工处理。

接听电话要使用礼貌用语，如在实际工作中受到相关人员投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50元。

工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元。

项目开工前，施工管理办公室负责和施工班组签定责任书，在责任书中要对施工班长的施工质量及施工班长的日常行为给予明确的规定。

工地施工人员安全管理制度

工地施工人员安全管理制度施工人员安全管理制度一、总则1、编制目的为提高本项目工程安全管理水平,规范各施工队入场程序,防止违法用工、违章作业,保障施工人员身体健康和生命安全,特制定本规定。

2、适用范围本规定适用于各施工项目劳务分包单位员工安全管理。

3、实施原则建设项目部应依法组织生产施工和经营活动,履行法定程序和职责,做到合法施工。

二、合同协议的签订1、劳务分包单位合同的签订劳务分包单位在入场前应由项目部施工负责人与分包单位签订劳务分包合同,并办理合同备案相关手续。

签订合同前,应由项目部负责人对该劳务分包单位的营业执照、安全生产许可证等施工资质进行核查,确保该单位合法。

未正式签订合同的单位,严禁进入现场从事各类生产活动。

2、安全管理协议书的签订分包单位在签订合同后,开始进入施工现场从事生产活动前,必须与工程安全负责人签订安全合同(附件一)。

安全管理协议书应由安全负责人根据上级法规、文件指示精神,结合承揽工程实际施工特点进行编制,协议书上要明确注明合同日期和实际施工时间,分包单位必须由单位法人或持有法人委托书的项目经理签字,盖单位公章。

三、劳务人员管理项目劳务管理人员核对劳务单位、人员资质息进行劳务注册,核查特殊作业工种并造册管理。

1、劳务人员统一管理进场分包单位必须要配置专职劳务管理员配合劳务负责人,对进场劳务人员做到劳务用工单位劳务合同、身份证、上岗证、暂住证、考勤记录和工资发放花名册的统一管理,规范外施人员的“实名制”管理。

2、劳务单元职员管理分包单元进场施工前,项目部负责人要审核进场劳务作业职员花名册是不是与进场职员一致,核查作业职员年龄是不是超标,审验该单元各种职员是不是配置齐全,证件是不是齐全有效,确保职员上岗持证率100%。

监督并配合进场分包单元是不是与劳务职员签定劳务用工合同,整理并完善人员实名制各项劳务备案资料。

3、特种作业职员管理特种作业人员进场施工前,项目部负责人结合安全员在对其进行登记造册的同时,必须核查特种作业人员操作证件原件,要求操作证件合法有效。