合格供应商管理流程图

5
NG
汇总综
IQC
品保、采购、 物控部
《供应商表现评估报告》
每月
OK 6
正常合作
采购部
品保部
/
维持
7
组织稽核与检讨
品保部
品保部、采购部 、技术研发部 品保部、采购部 、技术研发部
《奥士康供应商系统稽核表》 《纠正/预防改善行动报告》
每月
每月完成1-7家,主要物料供应商和外协加工商为必审供应 商，并以主要物料供应商优先审核。 审核供应商缺失不符合项，应要求供应商在两个月内完成改 善。
编号： 文件名称：合格供应商管理流程图
序号 步骤 过程实施单位 责任部门 输出部门
版本号：
生效日期：
相关文件 时效 说明
1
批量采购
采购员
采购部
《供应商管制程序》
/
采购按照《已认可供应商清单》对合格供应商进行采购，维 持正常供应合作。
2
供应商年度稽核
SQE
品保部百度文库
《供应商年度稽核计划》
每一年年底前
审核计划由品保部SQE工程师于每年年低12月下旬前根据《已 认可供应商清单》制定完成。
8
改善及效
OK NG
SQE
《纠正/预防改善行动报告 》
2个月内
9
降级或取消合格
采购部
品保部、采购部 、技术研发部
《已认可供应商清单》
半个月内
按照文件《供应商管制程序》要求进行降级或取消资格。
10
继续合作
采购部
品保部、采购部
《已认可供应商清单》
维持
维持正常合作。
3
供应商进
IQC
品保部
《来料检查报告》
每批
IQC对供应商每批进料进行取样检验。
4
供应商品质表现
IQC
品保、采购、 物控部
《供应商表现评估报告》
每月
对供应商进行每月表现评估来辅导、监督供应商，以致要求 供货商不断提升，逐渐达成在品质、交期、成本、服务等方 面能满足客户需求的绩效表现。 供应商交货表现每月一次，由品保部工程师在每月月初10日 前召集相关考核人员对合格供应商上月质量表现进行考核评 估 维持正常合作。