论项目管理收费的费率标准

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项目管理服务收费标准

项目管理服务收费标准

建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据:(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定:第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括:(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。

第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理收费标准

工程项目管理收费标准

一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中,为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成,对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。

工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。

二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取,具体比例如下:(1)一般按工程总造价的5%-8%收取;(2)有的按工程总造价的10%收取;(3)有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取;(4)人工费一般要占到半包工程造价的一半。

2.特殊收费标准(1)政府投资建设项目:按项目投资额的2%收取;(2)非政府投资项目:按拟派人数各级人员收费标准,在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等,最后全部加起来。

三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资:包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资;2.办公费用:包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等;3.差旅交通费:包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用;4.固定资产使用费:包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用;5.检测实验费:为确保工程质量,对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用;6.其他费用:包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。

四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定,建设工程施工合同无效,但建设工程经验收合格的,可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。

建设工程施工合同无效,且建设工程经验收不合格的,按照以下情形处理:(1)修复后的建设工程经验收合格的,发包人可以请求承包人承担修复费用;(2)修复后的建设工程经验收不合格的,承包人无权请求支付工程款。

五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。

在签订工程项目管理合同时,双方当事人应充分协商,确保收费标准合理、公平。

全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定

全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定

全过程⼯程咨询项⽬收费标准及全咨服务规定⼀全过程⼯程咨询的要点全过程⼯程咨询模式是1+N+X,1是项⽬管理,N⾃⾏实施的专项服务,X是不⾃⾏实施但应协调管理的专项服务。

1、标准的全过程⼯程咨询应包括项⽬管理和⾄少⼀项⾃⾏实施的专项服务,其他专项服务应协调或控制,即:1=项管,N⼤于等于1,X⼤于等于1。

2、标准的代建应包括项⽬管理,不⾃⾏实施任何专项服务,协调或控制其他所有专项服务,即:1=项管,N=0,X=5。

3、标准的项⽬管理只做项⽬管理,不⾃⾏实施任何专项服务,也不协调或控制其他所有专项服务,相当于建设单位的建设项⽬管理职责,即:1=项管,N=0,X=0。

4、若是设计院做全咨,N=勘察+设计+……,这⾥的勘设就出勘察、设计⽂件。

若是咨询单位做全咨,则X=勘察+设计…,这⾥的勘设就是全咨单位协调的内容。

5、全过程⼯程咨询的费⽤应包括独⽴收取的项⽬管理费、叠加收取的⾃⾏实施的专项服务收费,再加1%的不⾃⾏实施的协调管理的专项服务的统筹管理费⽤。

⼆全过程咨询业务收费标准1、全咨取费国家发改委、住房城乡建设部关于推进全过程⼯程咨询服务发展的指导意见〔发改投资规(2019)515号〕第5条第2款明确指出:全过程⼯程咨询服务酬⾦可在项⽬投资中列出,也可根据所包含的具体服务事项,通过项⽬投资中列⽀的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造各专项服务酬⾦叠加后再增加相应统筹管理费⽤计取,也可按照⼈⼯成本加酬⾦⽅式价、项⽬管理等费⽤进⾏⽀付。

全过程⼯程咨询服务酬⾦可按各专项服务酬⾦叠加后再增加相应统筹管理费⽤计取,也可按照⼈⼯成本加酬⾦⽅式价、项⽬管理计取。

⿎励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。

计取2、不同地区全过程咨询业务计费⽅式不同地区全过程咨询业务计费⽅式⼀览表除此之外,为确保投资⼈可以获得优质的全过程⼯程咨询服务,深圳市在此基础上增加了“全过程⼯程项⽬管理费”,并给出了参考费率。

建设工程监理与相关服务收费管理规定(法改价格[2007]670hao-)

建设工程监理与相关服务收费管理规定(法改价格[2007]670hao-)

国家发改委、建设部《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[2007]670号),施工监理服务收费基价表单位:万元注:计费额大于1000000万元的,以计费额乘以1.039%的收费率计算收费基价。

其他未包含的其收费由双方协商议定。

关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定》实施的指导意见(讨论稿)各辖市(区)建设局,各建设、监理单位:为更好地贯彻实施国家发展改革委、建设部制定的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(以下简称《管理规定》),进一步规范建设工程监理市场收费行为,维护发包人、监理人双方合法权益,便于各方正确理解、计取相关费用,明确并简化监理业务承发包有关手续办理,提出如下指导意见:一、建设工程监理与相关服务收费1.新《管理规定》界定的监理服务范围分为勘案、设计、施工和保修等四个阶段,施工阶段服务称为"施工(工程)监理",其它阶段服务称为"相关服务",根据委托范围及工作内容分别按相应收费标准计取服务费用。

2.依法必须实行监理的建设工程(按建设部第86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》划分),其施工监理服务收费实行政府指导价,其它建设工程的施工监理和相关服务收费实行市场调节价,由发包人与监理人参考政府指导价协商确定。

3.施工监理服务费用计取(1)施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×(1±A%),其中A为浮动幅度,在0~20之间取定,由发包人和监理人根据工程情况协商确定。

(2)施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价(见附表1)×专业调整系数(见附表2)×工程复杂程度调整系数(见附表3)×高程调整系数(常州地区均为1)。

(3)单份监理合同涉及多个不同复杂程度的单位工程时,如难度大的工程建筑面积或造价达总工程量40%以上,则整个建设项目复杂调整系数可按相应系数中最高值取定。

(4)计费额500万元以下的工程项目均按3.3%的费率计算收费基价。

一级、二级项目费率标准

一级、二级项目费率标准

一级、二级项目费率标准
一级和二级项目费率标准是指在项目管理中,不同级别的项目
所适用的费率标准。

具体的费率标准可能因不同行业、地区或组织
而有所不同,以下是一些常见的解释和角度来回答这个问题:
1. 行业角度:
不同行业的项目可能有不同的费率标准。

例如,在建筑行业中,一级项目可能指大型建筑项目,二级项目可能指中小型建筑项目。

对于一级项目,费率标准可能更高,因为这些项目通常规模较大,风险和复杂性较高,需要更多的资源和专业知识来管理和完成。

而二级项目费率标准可能相对较低,因为这些项目规模较小,风险
和复杂性相对较低。

2. 地区角度:
不同地区的项目费率标准也可能有所不同。

不同地区的经济
发展水平、物价水平、劳动力成本等因素都会影响项目费率标准的
制定。

一般来说,经济发达地区的项目费率标准可能较高,而经济
欠发达地区的项目费率标准可能较低。

3. 组织角度:
不同组织内部也可能有不同的项目费率标准。

一些组织可能
根据自身的资源配置、市场竞争情况、盈利能力等因素来确定项目
费率标准。

一级项目可能需要投入更多的资源和成本,因此费率标
准可能相对较高。

而二级项目可能相对较低,因为资源投入较少。

需要注意的是,具体的一级和二级项目费率标准应该根据实际
情况来确定,以上只是一些常见的解释和角度。

在实际项目管理中,费率标准的制定应该考虑到项目的规模、复杂性、风险、资源需求
等因素,并与相关方进行充分沟通和协商,以确保费率标准的合理
性和公平性。

项目代建收费标准

项目代建收费标准

省发展和改革委员会:你委《关于核定“政府投资项目代建服务费总额控制数费率标准”的函》收悉。

为规范政府投资项目代建服务收费行为,促进我省代建服务业健康有序发展,提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量,根据《湖南省服务价格管理条例》、《湖南省政府投资项目代建制管理办法》(省政府令第241号)和《湖南省特定商品和服务价格管理办法》的有关规定,参照外省的做法,现就核定我省政府投资项目代建服务费指导标准有关问题复函如下:一、从事政府投资项目代建服务应具备与代建项目相适应的资质,严格遵循省政府241号令的规定,本着公正、诚实守信和服务有偿的原则,与项目管理或使用单位签订代建协议,依协议提供规定的服务并收取代建服务费。

二、代建服务费包括代建单位在项目前期、实施、验收阶段所发生的管理成本、应缴税费和合理利润,不包括勘察、设计和监理等中介服务费用。

按概算总投资的不同规模超额累进计算,计入项目初步设计概算。

实行全过程代建的收费标准为:总概算投资5000万元及以下部分,按总概算的3%;5000万元以上—1亿元部分,按总概算的2.5%;1亿元以上—2亿元部分,按总概算的2%;2亿元以上—5亿元部分,按总概算的1.5%;5亿元以上部分,按总概算的0.5%;仅实施项目前期工作代建服务的,按上述标准的20%计费;仅实施项目施工建设和竣工验收阶段代建服务的,按上述标准的80%计费。

三、本文规定的代建服务费标准为上限指导标准,具体标准可通过招标确定。

四、接此函后,请通知代建单位持本单位工商营业执照、组织机构代码证和服务资质材料到当地同级价格部门办理《湖南省服务价格登记证》,使用国家规定的票据,亮证收费,自觉接受价格部门的监督检查。

五、本函自2010年2月1日起试行,试行期一年。

附:代建服务费总额控制数费率表二○一○年一月十一日主题词:项目代建服务收费函抄送:省政府办公厅、省政府法制办、省财政厅,省物价局直属各单位,各市州物价局注:A为代建服务费控制总额,B为不含代建服务费的概算总投资。

管理费收费标准

管理费收费标准

管理费收费标准1. 背景管理费是指针对特定项目或服务提供的费用,用于覆盖管理成本和运营费用。

为了提高管理费的透明度和公正性,制定一套统一的管理费收费标准是必要的。

2. 目的本文档的目的是为了确定管理费的收费标准,确保管理费的收取公平合理,同时满足项目管理的需求。

3. 收费标准3.1 项目类型分类根据项目类型的不同,将管理费收费标准分为以下几类:3.1.1 工程项目- 单位:人民币(元)- 收费标准:工程项目管理费按照项目总投资的百分比收取,具体标准如下:- 项目总投资在1亿以下的,管理费率为5%- 项目总投资在1亿至5亿之间的,管理费率为4%- 项目总投资在5亿以上的,管理费率为3%3.1.2 IT项目- 单位:人民币(元)- 收费标准:IT项目管理费按照项目预算的百分比收取,具体标准如下:- 项目预算在500万以下的,管理费率为8%- 项目预算在500万至2000万之间的,管理费率为6%- 项目预算在2000万以上的,管理费率为4%3.1.3 咨询项目- 单位:人民币(元)- 收费标准:咨询项目管理费按照项目合同金额的百分比收取,具体标准如下:- 项目合同金额在100万以下的,管理费率为10%- 项目合同金额在100万至500万之间的,管理费率为8%- 项目合同金额在500万以上的,管理费率为6%3.2 收费规定- 管理费应在项目启动前确定,并在项目合同中明确收费标准和支付方式。

- 根据实际情况,对于大型项目或特殊项目,可以进行适当的调整。

4. 执行和监督- 项目管理部门负责执行和监督收费标准的实施情况。

- 对于不按照规定收取管理费的情况,必须进行严肃处理,并及时纠正错误。

5. 其他事项本文档的管理费收费标准是根据现有市场情况和公司实际情况制定的,如有需要,可以根据形势变化进行调整。

---以上是对管理费收费标准的规定,希望能够确保管理费的收取公平合理,同时满足项目管理的需求。

如有任何问题或建议,请及时反馈。

项目总投资估算方法及收费标准依据

项目总投资估算方法及收费标准依据

项⽬总投资估算⽅法及收费标准依据| 来源:中建智库研究院项⽬总投资估算⽅法及依据⼀、⼯程费⽤1、建筑⼯程费可参考《部分城市民⽤建筑⼯程造价参考指标》估算(详见附⽂件夹)。

2、设备购置费1)主要设备费⽤在进⾏设备造价估算时,对于标准设备,可以通过联系相关⼚家,同时查阅机电⼿册,得到的⽐较准确的价格。

对⾮标设备,可以按国家主管部门规定的⾮标设备指标计价⽅式估算,并参考市场价格,经过分析整合,最终得到⼀个较为合理的设备价格。

2)管道、仪表⾃控系统费⽤取管道费⽤占主要设备费⽤的30﹪,仪表⾃控系统费⽤占12﹪。

3)设备运杂费设备运杂费,指设备从制造⼚交货地点或调拨地点到达施⼯⼯地仓库所发⽣的⼀切费⽤,其中包括运输费、包装费、装卸费、仓库费等。

根据建⼚所在不同地区规定选取合适的运杂费率。

4)备品备件购置费备品备件购置费,指直接为⽣产设备配套的初期⽣产必须备⽤的⽤于更换机器设备中易损坏的重要零部件及其材料购置费。

根据不同⾏业情况取费率,⽐如:化⼯⾏业⼀般可以按设备价格的5‰—8‰。

5)⼯、器具及⽣产家具购置费⼯、器具及⽣产家具购置费,指建设项⽬为保证初期正常⽣产所必须购置的第⼀套不够固定资产的设备、仪表、⼯卡模拟、器具等的费⽤。

按建设项⽬的性质和不同化⼯产品情况,⼀般可按固定资产费⽤中占⼯程设备费⽤的⽐例估算。

新建项⽬可按主要设备费⽤的1.2‰—2.5‰。

3、安装⼯程费在设备组装中安装⼯程费⽤主要包括直接费⽤和间接费⽤。

直接费,由⼈⼯费、材料费、施⼯机械使⽤费和其他直接费⽤组成;间接费,有施⼯管理费和其他间接费组成,逐步将施⼯管理费由法定费率变为竞争性费⽤。

投资估算中安装⼯程费通常是根据⾏业或专门机构发布的安装⼯程定额、取费标准进⾏估算。

⼀般计算可按安装费费率、每吨设备安装费指标或每单位安装实物⼯程量费⽤指标进⾏估算。

具体可按以下三种⽅法估算:① 安装⼯程费=设备原价×安装费费率安装费费率可按安装复杂程度取0.1-0.5),部分设备安装因⼦如下:② 安装⼯程费=设备吨位×每吨设备安装费指标③ 安装⼯程费=安装⼯程实物量×每单位安装实物⼯程量费⽤指标⼆、⼯程建设其他费⽤1、建设⽤地费根据项⽬⼟地转让合同约定额或当地⼟地市场价估算。

工程项目企业管理费费率(3篇)

工程项目企业管理费费率(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理费是指企业在实施工程项目过程中,为保证工程项目的顺利进行,所需支付的管理费用。

企业管理费费率是指工程项目管理费用与工程项目合同总额的比率。

合理确定工程项目管理费费率,对于提高工程项目管理水平、降低工程项目成本、确保工程项目质量具有重要意义。

本文将从工程项目管理费的概念、构成、影响因素等方面进行分析,并探讨工程项目管理费费率的确定方法。

二、工程项目管理费的概念及构成1. 概念工程项目管理费是指企业在实施工程项目过程中,为保证工程项目的顺利进行,所需支付的管理费用。

它包括直接费用和间接费用两部分。

2. 构成(1)直接费用:包括项目管理人员的工资、津贴、奖金、福利等;项目管理机构办公场所的租金、水电费、物业管理费等;项目管理机构交通工具的油费、维修费、保险费等;项目管理机构设备购置费、租赁费等。

(2)间接费用:包括企业内部管理费用、项目管理机构对外联络费用、项目管理机构培训费用、项目管理机构差旅费用、项目管理机构信息服务费用等。

三、工程项目管理费的影响因素1. 工程项目规模工程项目规模越大,所需的管理人员、设备、场地等资源越多,管理费用也随之增加。

因此,工程项目规模是影响工程项目管理费费率的重要因素。

2. 工程项目类型不同类型的工程项目,其管理难度、所需资源、风险程度等存在差异,从而影响工程项目管理费费率。

例如,高新技术工程项目、跨区域工程项目等,其管理费用相对较高。

3. 企业管理水平企业管理水平的高低直接影响工程项目管理费用的多少。

管理水平较高的企业,能够有效降低管理费用,提高工程项目管理费费率。

4. 项目地理位置项目地理位置对工程项目管理费用有一定影响。

地理位置优越、交通便利的项目,其管理费用相对较低;反之,地理位置偏远、交通不便的项目,其管理费用相对较高。

5. 项目周期项目周期越长,所需的管理人员、设备、场地等资源越多,管理费用也随之增加。

因此,项目周期是影响工程项目管理费费率的重要因素。

全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定

全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定
该条规定主要有以下三层意思:
第一、对于全过程工程咨询业务,工程咨询企业应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务,也就是自有资质证书许可范围内的业务不得转委托给其他企业完成。
第二、在保证整个工程项目完整性的前提下,按照合同约定或经建设单位同意,工程咨询企业可以将约定的部分咨询业务择优转委托给具有相应资质或能力的企业,且转委托不能规避国家有关招投标的强制性规定。
2、不同地区全过程咨询业务计费方式
不同地区全过程咨询业务计费方式一览表
除此之外,为确保投资人可以获得优质的全过程工程咨询服务,深圳市在此基础上增加了“全过程工程项目管理费”,并给出了参考费率。相比较其他地区尚在探索的阶段,深圳市的做法无疑对企业吸引力更大。
3、全过程工程项目管理费参考
全过程工程项目管理费参考费率表
备注:计算例中括号内第一个数为工程总概算分档的变动数,即某项目工程总概算为X,若10001X50000,则全过程工程咨询服务协调费为300+(X-10000)*2%,依次类推。
三收取了专项“项目管理费”,还可再收取统筹管理费吗?
1、工程咨询单位为业主单位进行工程施工项目管理而取得的项目管理费;
2、工程咨询单位为业主单位进行从工程项目筹建到工程建成后评价所有阶段全过程服务的所有工作所取得的工程项目管理费;
5、全过程工程咨询的费用应包括独立收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费,再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。
二全过程咨询业务收费标准
1、全咨取费
国家发改委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见〔发改投资规(2019)515号〕第5条第2款明确指出:
全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定
一全过程工程咨询的要点

规费取费基数及费率

规费取费基数及费率

规费取费基数及费率1. 什么是规费?规费是指在建设工程中,为了保障建设项目的顺利进行、质量可控、安全可靠以及环境友好等方面的需要,由政府或相关行业主管部门制定的一种收费标准。

规费通常用于工程监理、质量检测、环境保护等方面的支出。

2. 规费取费基数规费的取费基数是指计算规费金额时所依据的基础数值。

不同的规费项目可能有不同的取费基数,一般根据实际情况确定。

常见的规费取费基数包括:•建筑面积:建筑工程中常用的一种取费基数,以建筑物占地面积或总建筑面积作为计算依据。

•投资额:对于大型工程项目,常以投资额作为取费基数。

投资额指工程项目实际投入的资金总量。

•劳动力人数:某些规费项目可能与劳动力人数相关,如安全培训和劳动保护等。

3. 费率在确定了取费基数后,还需要确定相应的规费率,即按照一定比例对取费基数进行计算得出的费用。

费率通常由政府或相关行业主管部门制定,并在规费收取过程中执行。

不同的规费项目可能有不同的费率计算方法,以下是一些常见的规费项目及其对应的费率计算方式:•工程监理费:通常以建筑工程造价的一定比例作为监理费率,一般在1%到3%之间。

•质量检测费:根据建筑工程项目的类型和规模等因素确定相应的检测费率。

•环境保护费:根据建设项目可能对环境造成的影响程度和环保措施执行情况等因素确定相应的环保费率。

4. 规费收取管理为了确保规费收取工作的顺利进行,需要进行相应的管理措施。

以下是一些常见的规费收取管理措施:•政府监管:政府部门负责对规费收取进行监管和管理,确保依法、公平、公正地收取规费。

•收据开具:对于缴纳规费的单位或个人,需向其开具正式发票或收据,以便后续跟踪和核实。

•财务报销审核:对于企事业单位缴纳的规费,在财务报销过程中进行审核,确保规费的合法性和准确性。

•监督检查:政府部门可以定期或不定期对规费收取情况进行检查,发现问题及时纠正并追究责任。

5. 规费使用规费的使用是为了保障建设工程的质量、安全和环境等方面的需要。

政府投资项目代建管理服务收费标准

政府投资项目代建管理服务收费标准

浅析政府投资项目代建管理服务收费标准摘要本文通过建设单位管理费、建设工程监理费与代建管理服务收费的对比分析,发现现行代建管理服务收费存在的问题。

按照“政府指导、市场竞争”和“保障基本成本、体现责任风险”原则,就全过程代建管理服务的收费标准提出建议。

正文近年来,全国各地陆续开展了代建制的试点工作,并在总结经验的基础上,结合各自的具体情况,及时出台了有关政府投资项目实行代建制管理的规范性文件。

按照这些文件规定,代建单位在代建管理期间不仅要承担以往项目使用单位所要承担的有关项目建设的全部管理工作,还要承担项目投资、质量、工期和安全等方面管理责任,以及因市场价格不稳定、功能需求不详尽、使用单位不配合、政策环境不完善、法律地位不明确等方面原因所导致的管理风险。

科学合理的代建管理服务收费是各项代建管理目标得以全面实现的物质保证。

然而,各地政府在将项目建设管理的工作、责任和风险通过代建合同移到代建单位的同时,却没有建立科学合理的代建管理服务收费标准,影响了代建管理工作的深入开展。

如何确定科学合理的代建管理服务收费标准,已成为目前代建制领域亟待研究和解决的重要问题。

一、代建管理服务收费的现状2004年9月,财政部出台了《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(财建[2004]300号)。

按照该文件要求,代建管理服务收费应按不高于《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)中的项目建设单位管理费的标准进行控制。

目前,在已开展代建制工作的绝大部分地区仍执行上述文件规定:全过程代建管理服务收费比照建设单位管理费标准确定,实施及竣工验收阶段代建管理服务收费比照建设单位管理费标准的70%确定。

但也有少数地区(如海南、宁夏、广东和福建)根据实际情况对全过程代建管理服务收费的取费标准作了一定的突破,将代建管理服务收费提高到建设单位管理费标准的2~3倍。

而且,代建合同未综合考虑工程项目的专业性质、规模大小、复杂程度、影响条件、实施周期、人文地理等因素。

工程合同管理费怎么收取

工程合同管理费怎么收取

工程合同管理费怎么收取一、管理费的定义管理费是指为保证工程合同顺利执行,由项目管理方提供的专业管理服务所产生的费用。

这些服务包括但不限于项目策划、组织协调、进度控制、质量监督、成本管理、安全生产等方面的工作。

二、管理费的收费标准1. 固定费率法:管理费按照工程合同总金额的一定比例收取,通常这个比例在2%至5%之间,具体比例根据项目复杂程度和管理难度双方协商确定。

2. 时间费率法:管理费按照管理人员投入的时间计费,需要明确管理人员的日费率或月费率,并根据实际工作时间进行计算。

3. 混合费率法:结合固定费率和时间费率两种方式,对于基础管理工作采用固定费率,而对于额外的专项管理服务采用时间费率。

三、管理费的收取方式1. 预收方式:在合同签订后,甲方需预付一定比例的管理费作为启动资金,用于保障管理服务的初步开展。

2. 阶段性收取:根据工程项目的进度,将管理费分为几个阶段收取,每个阶段结束时按照约定的比例或金额收取。

3. 完工结算:在工程项目完工并通过验收后,根据实际发生的管理服务工作量进行最终结算。

四、管理费的支付条件1. 甲方应按合同约定的时间和金额支付管理费,逾期支付的,应按日支付逾期利息。

2. 若因乙方原因导致管理服务无法正常提供,甲方有权拒绝支付相应的管理费。

3. 若因甲方原因导致管理服务无法正常进行,乙方有权要求补偿因此产生的损失。

五、其他事项1. 双方应保持良好的沟通,确保管理服务的需求和提供符合合同要求。

2. 任何关于管理费调整的事宜,需双方协商一致后以书面形式确认。

3. 本合同未尽事宜,双方可另行签订补充协议。

六、结语工程合同管理费的合理收取是保障项目管理方合法权益的重要手段,同时也是维护甲乙双方利益平衡的关键。

通过上述范本,可以为工程项目的管理费用收取提供一个基本的参考框架,具体的条款还需根据项目的具体情况和双方的实际需求进行详细协商和明确。

项目运营管理成本费率

项目运营管理成本费率

项目运营管理成本费率引言在项目运营中,管理成本是指为了保证项目的正常运转和高效管理而发生的费用。

项目运营管理成本费率是用来衡量和评估项目所需管理成本与项目总成本之间的比例。

合理的管理成本费率能够有效控制项目运营成本,并提高项目的运营效率和利润。

本文将介绍项目运营管理成本费率的定义、计算方法、影响因素以及如何合理设定管理成本费率的几个关键因素。

1. 项目运营管理成本费率的定义项目运营管理成本费率是指项目运营管理成本与项目总成本的比例。

它可以用于衡量项目管理活动所占据的比例,也可以用于评估项目运营管理效率的高低。

2. 项目运营管理成本费率的计算方法项目运营管理成本费率的计算方法可以根据实际情况而有所不同,但一般可以通过以下公式来计算:项目运营管理成本费率 = (项目运营管理成本 / 项目总成本) * 100%其中,项目运营管理成本指的是为了保证项目正常运转和高效管理而发生的费用,包括人力资源费用、培训费用、办公设备费用等。

项目总成本则是指项目所有投入的成本,包括硬件设备费用、软件开发费用、项目管理费用等。

3. 影响项目运营管理成本费率的因素3.1 项目规模项目规模是影响项目运营管理成本费率的重要因素之一。

一般来说,项目规模越大,所需的管理成本也会相应增加。

这是因为大规模项目通常需要更多的人力资源、设备和材料来进行管理。

3.2 项目复杂性项目的复杂性也会对项目运营管理成本费率产生影响。

复杂的项目需要更多的管理工作和资源来应对各种挑战和风险,因此管理成本费率可能会相对较高。

3.3 项目周期项目周期是指项目从开始到结束所经历的时间。

项目周期较长的项目在运营管理过程中可能需要更多的资源和成本来支持,因此管理成本费率可能较高。

3.4 其他因素其他影响项目运营管理成本费率的因素还包括地理位置、行业特点、法律法规等。

不同地区和行业可能存在差异,也会影响管理成本费率的设定和计算。

4. 合理设定项目运营管理成本费率的关键因素合理设定项目运营管理成本费率是确保项目运营高效和盈利的关键之一。

南昌市重大重点城市建设项目各类费率(费用额)取费执收标准一览表

南昌市重大重点城市建设项目各类费率(费用额)取费执收标准一览表
0.4元/M2
按标准收费的60%
11
环评费
《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》计价格[2002]125号
按标准收费的60%
12
晒图费
600元/幅1:500
420元/幅1:500
13
划定红线费
0.5元/米
0.25元/米
14
管线规划综合费
按成本价70%收取
1
行政事业性收费
征地规费
江西省实施《中华人民共和国土地管理办法》赣价费字[2001]112号
耕地开垦费:25元/M2,征地管理费:征地价格的2.8%
除上交中央、省级规费处,市级及以下各项征地规费缓交。耕地开垦费和征地管理费按标准的50%收取
备注:调整各项取费标准后,工程成本控制下调幅度如下:
1、工程建交费,综合取费控制在部颁标准的46%以内。
2、勘测、设计费,综合收费控制在部颁标准的70%以内。
2
工程勘察费
国家计委、建设部计价格[2002]10号
工程勘察收费基价总和×勘察等级的技术工作费×复杂程度系数×附加调整系数
执行标准取费费率
执行标准费率的70%
3
设计图审查费
省建设厅、物价局赣价房字[2000]6号
市政工程套用建筑工程总投资500为以内为2‰,501-1000万元为1.6‰,1001-5000万为1.2‰,5000万以上为1‰
200万以内为2.5‰,201-500万为2.2‰,501-1001万为1.9‰,1001-2000万为1.5‰,2001-5000万为1.1‰,1亿以上为0.4‰
执行标准取费费率的80%
按标准费率的50%计费
南昌市重大重点城市建设项目各类费率(费用额)取费执收标准一览表

项目企业管理费费率标准

项目企业管理费费率标准

项目企业管理费费率标准本标准规定了项目企业管理费的费率计算方法和费用分类,适用于各类工程项目管理费用的估算和预算。

一、费率计算方法项目企业管理费费率应根据工程复杂程度、项目规模、施工周期、风险管理水平等因素综合确定。

通常情况下,可以根据工程总造价、施工周期、人员数量等因素制定浮动费率,根据工程实际情况进行调整o二、费用分类项目企业管理费包括以下十二个方面:1.人员工资及附加费:指支付给管理人员、技术人员、后勤服务人员等非一线工人的工资及附加费用。

2.办公费用:指为组织和管理工程项目而发生的办公费用,包括办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等费用。

3.差旅交通费用:指因工程项目需要而发生的差旅交通费用,包括交通、住宿、餐饮等费用。

4.固定资产使用费:指为工程项目需要而购置的固定资产,以及使用这些固定资产而发生的费用。

5.工具用具使用费:指为工程项目需要而购置的工具用具,以及使用这些工具用具而发生的费用。

6.劳动保险和职工福利费:指为全体员工缴纳的劳动保险和各项福利费用。

7.劳动保护费:指为保护员工身体健康而发生的费用,包括工作服、安全用品等费用。

8.检验试验费:指为确保工程质量而进行的质量检验和试验费用。

9.工会经费:指为开展工会活动而提取的费用。

10.职工教育经费:指为员工提供教育训练而发生的费用。

11.财产保险费:指为确保工程项目安全而投保的财产保险费用。

12.其他费用:指未列入以上各项的其他项目企业管理费用,如咨询服务费、培训费等。

三、费用估算和预算在估算和预算项目企业管理费时,应根据工程实际情况,按照上述十二个方面分别估算各项费用,并综合考虑各项因素确定总的项目企业管理费率。

同时,应根据工程进度和施工周期,制定分阶段的费用预算和控制计划,确保项目顺利进行。

四、注意事项在制定项目企业管理费费率标准时,应注意以下几点:1.根据工程实际情况进行估算和预算,避免照搬经验数据;2.各项费用应按照合理比例进行分配,避免偏重某一方面忽视另一方面;3.考虑风险管理水平等因素,适当调整费率标准;4.在项目实施过程中,应定期进行费用分析和控制,确保费用合理使用。

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云南工程项目管理取费标准探讨摘要:本文结合当前云南工程建设项目管理取费的突出问题,探讨解决工程项目管理取费问题的思路,尝试提出了取费标准。

一、概述工程项目管理是指在工程项目建设过程中,参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标,运用管理的知识、技能、方法和技术,进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。

从事工程项目管理的专业化企业(以下简称专业管理方)受业主或其他服务对象的委托,按照合同约定,对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。

因此工程项目管理作为一种服务手段,其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。

如何确定工程项目管理服务收费的取费标准对我省项目管理服务市场培育、工程项目管理行业的发展起着至关重要的作用。

关于工程项目管理,早在2004年,国家建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》,目的是为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平。

至今工程项目管理推广和实施近10年,但仍没能得到健康长足的发展,究其原因,取费是关键性问题。

二、工程建设项目管理取费的现状及存在的问题进入21世纪,建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》(建市[2003]30号)和《建设工程项目管理试行办法》 (建市 [2004]200号)两个文件,提倡具备条件的项目采用工程总承包、工程项目管理等方式组织建设,并对工程项目管理取费作了原则性的规定。

然而,由于我省和国家对于建设项目管理制度尚未立法,项目管理取费也无明确的标准,导致建设单位把工程项目委托给项目管理企业进行管理时存在顾虑,给项目管理企业在开展业务和项目管理工作的时候带来了种种困难,极大地限制了项目管理企业的发展壮大。

(一)项目管理收费目前存在的问题1、缺少国家相关文件和政策的支持建设部《建设工程项目管理试行办法》 (建市[2004]200号),对工程项目管理收费作了明确规定:“工程项目管理服务收费应当根据受委托项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主与项目管理企业在委托项目管理合同中约定;工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。

但由于没有政府指导价或者市场指导价格目录,无参考依据,而且财政部的工程概算编制办法中也无“工程项目管理费”列项,实施中难以操作。

2、有关部门对项目管理的财务规定不准确(1)、财政部在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》(财建 [2004]300号)中要求:在“工程项目管理制” (似同项目管理)情况下,工程项目管理收费的取费标准“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定,并计入项目建设成本”。

该文件将项目管理收费等同于建设单位管理费,取费标准明显偏低,不尽合理。

(2)、建设单位管理费用与专业化的项目管理企业收取的管理费用相比,存在以下区别:①收费性质不同,建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本,而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入,除管理成本外,还要考虑税收和应得的利润。

②收费范围不同,建设单位管理费不考虑项目法人单位派出人员的工资、奖金及相关的社会统筹保险费用(该部分人员的工资、奖金及保险在原单位支付),专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出,而且管理的最大成本是人工成本。

作为专业化企业,因项目管理工作特殊的工作环境和场所,在考虑员工的社会统筹险外还需要为员工购买商业的遇外伤害险。

否则如果有遇外发生,项目管理企业很难支撑相关费用的开支。

③在工程建设概算中,建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算,至于《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”,本部分费用都未能加列在概算中,所以此部分费用建设单位没有支付来源,项目管理企业也无法收取。

④项目管理企业还有最大的一块费用是办公场所租赁费,办公设备、管理软件、工具的更新、购买、升级等费用。

由于以上原因,项目管理企业若仅按建设单位管理费计取项目管理费,则远不足以支付管理成本。

在缺少国家或企业内部相关文件和政策的支持下,面临着干得越多亏损越多的尴尬局面。

3、项目业主对项目管理和项目管理费用的认识有待深化(1)、项目业主对于项目管理企业在规范化运作方面,在投资、质量、工期控制方面,在优化设计节约投资方面以及安全保障方面的专业优势认识不足,所以对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。

(2)、业主与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准,能否得到国家物价、审计等相应管理机构的认同,也一直是业主等单位担心的问题。

三、建设项目管理收费的解决思路(一)发挥专业优势,争取各方业主的认可和支持由于业主单位缺乏工程管理人员,面临需投资建设的项目,临时组建基建班子,因其人员不具备与项目管理相关的专业技术和水平,临时组建的管理人员往往缺乏全面、专业化的项目管理工作经验和知识。

在规划勘察设计比选、质量控制、工期控制以及成本控制等方面难以达到专业化标准,所以难免出现各种管理不善的现象。

经常是“项目开了搭班子,工程完了散摊子”、“只有一次教训,没有二次经验”。

以往工程建设项目中的三超现象让业主苦不堪言,打乱了业主的资金使用计划,使投资方案失效、甚至使预期的投资收益率落空。

而委托专业的项目管理企业对工程进行管理,有其专业优势:1.可使项目决策更加科学合理。

业主将前期工作委托项目管理企业通过选择专业咨询机构完成,而非自己决策。

可行性研究等工作不仅需达到国家规定的相关深度要求,更重要的是必须满足项目后续工作的需要。

前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资,一经确定,便不得随意改动。

因此前期工作的严谨性、科学性显得极为重要。

2.有利于责任的落实。

即业主负责投融资及工程重大事项决策方面的工作,工程项目管理单位完成对工程项目的全过程管理协调工作,做到了业主与项目管理单位的责任明确。

3.可以克服建设项目非专业化管理的难题,项目管理单位通过制订全程项目实施计划,设计风险预案,协调参建单位关系,合理安排工作,能极大地提升项目管理水平和工作效率,使项目最大限度地发挥投资效益。

业主单位可从繁重、琐碎的管理事务中解脱出来转为仅对工程项目的监督和管理,从而可将精力更多的投入到自己的事业中去。

4.项目的投资者和工程的建设者相分离,更符合国际惯例的操作,专业的工程项目管理可以克服传统建设管理体制存在的多种弊端,充分发挥其社会化、职业化、商业化的优势,做到最大限度地优化资源配置,从机制上确保防止发生“三超”行为。

(二)积极与国家相关部门沟通,争取出台“建设工程项目管理取费”的标准和办法,使项目管理收费有章可循1.目前工程项目管理取费由于没有明确的标准,建设单位通常参考财政部2004年11月出台的《财政部关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》,简单套用建设单位管理费标准来确定的工程项目管理费,取费标准明显偏低,不能客观地反映工程项目管理单位的工作内容、责任和风险,缺少相应的成本费用和税金支出、利润获得和风险报酬等,阻碍了项目管理的健康发展。

2.应主动地向相关部门争取政策的支持和突破,将工程项目管理取费的标准确定在工程直接费的2%~6%之间,使项目管理费能够像设计费、监理费等工程二类费用一样,直接列入项目工程概(预)算中。

四、按照国家现行的相关规定,根据不同的项目管理模式,制订阶段性的取费办法(一)制定统一的取费标准的必要性1.制定统一的取费标准:将使困扰业主和项目管理企业多年的取费问题得到迎刃而解,可免去业主以往的种种担心和顾虑。

2.制定统一的取费标准:可在立项、可行性研究和初步设计阶段,就把项目管理费根据标准依据列入概算中,在便于业主选择项目管理单位和模式的同时,又解决了业主支付项目管理费的资金来源问题。

3.制定统一的取费标准:能使项目管理行业得到健康发展,做到规范专业化的管理,使工程建设项目管理更上一个台阶,与国内、国际接轨,使云南的工程建设项目均能够达到质量最好、时间最短,资金最省,风险最低、效益最高的目标。

使社会资源和人力资源得到充分利用与整合。

(二)项目管理取费标准的几点建议:1.根据工程项目的类型性质、规模大小、技术复杂程度、影响条件、实施周期、投资来源、征地拆迁等因素确定合理的工程项目管理取费标准。

2.对工程项目管理成本进行分项核算,根据建设项目不同阶段所包含的工作量及需要投入的时间和人力,制定合理的工程项目管理费取值。

3.工程项目管理取费标准除了考虑项目管理单位在项目实施中所需要的全部成本外,还需要考虑合理的利润、税金等费用。

4.工程项目管理取费标准,在保障基本成本的同时,还应体现责任风险。

项目管理企业在政府确定的竞争范围内参与竞争,明确设定不同类别工程项目管理取费标准,同时设定下浮比率不得超过20%,以防止恶性竞争,保证市场健康发展。

五、结论工程项目管理取费应以工程项目管理工作的社会平均成本、相应的税费和合理利润为基础,其利润应高于社会平均利润,充分考虑社会承受能力和目前工程项目管理市场运行状况,经科学测算来确定工程项目管理的取费标准,对我国项目管理市场的培育、工程项目管理行业的发展起着至关重要的作用。

参考文献[1]中华人民共和国建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》(建市[2003]30号)[2]中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》 (建市 [2004]200号)[3]唐云.建设项目管理收费问题的探讨[4]杨三超,赵利,宁兰.关于工程项目管理服务取费的探讨(2010)[5]中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006[6]国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知,发改价格[2007]670号作者简介:邓宏旭:云南省住房与城乡建设厅勘察设计处副处长谢清荣:教授级高级工程师,现任云南省城乡规划设计研究院副院长,兼工程总承包管理机构总经理。

解凯婷:高级工程师,注册造价师、注册咨询师、注册房地产评估师、A级项目管理师,从事工程投资分析、工程造价全过程管理控制和房地产评估及工程项目的司法技术鉴定,09年至今,现任云南省城乡规划设计研究院工程总承包管理机构副总经理,从事工程总承包工作。

附:工程项目管理取费表建设工程项目管理工作服务内容和取费比率678。

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