智库的传播与影响力指标

智库的传播与影响力指标

[摘要] 智库传播，重在通过对的方法，将对的信息传给对的人。智库传播渠道多种多样：对于高层领导人，最好的方法是在小型会议上亲自向领导呈上研究成果；对于中层官员，可通过会议、研讨会、文件及相关政策简报等联系；对于学者，可通过精心撰写的调查报告和学术著作以沟通；而对于普罗大众，一般通过网络和新闻媒介进行传播。在创造影响力方面，智库除了组织调查、进行分析、发现政策问题或是分享政策理念之外，还可以扩展其角色。对智库进行评估，可以考虑很多指标，其评估结果产生的宝贵经验有助于智库改进工作。

[关键词] 智库；传播；影响力；指标

This blog is based on a presentation made at the conference “Think Tanks Facing the Changing World，”hosted by the Chinese Academy of Social Sciences in Beijing，June 17-18， 2013.

本博客信息来源于2013年6月17-18日，中国社会科学院在北京举办的“智库：面对变化中的世界”研讨会上的一次主题演讲。

Today， many of the worlds 5，500 think tanks are seeking more effective ways to communicate， to increase their impact –and exploring better ways to measure that impact.

如今，世界5500多家智库正在寻找更加有效的方式传播，以增强其影响力，并探索更好的方式来衡量其影响力。

My views on these tasks are shaped by 35 years in communications， including in newspapers and news websites，as well as my work these past three years with an independent， non-partisan global think tank， The Centre for International Governance Innovation （CIGI）.

我对于智库交流与影响力评估方法方面的观点，是基于自己过去3年里与“国际管理创新中心（CIGI）”这一独立无党派的全球智库的合作经验，以及35年来的传播经验，包括与各报社和新闻网站的沟通经历。

For any organization， including think tanks， good communications begin with the creation of an overall strategic plan. This may seem obvious， but any enterprise is more likely to succeed with a clear mission and goals （many of us can identify cases where a muddy plan led to poor results）. Mission is a definition of purpose. Goals define what success will look like： the desired impact.

对于包括智库在内的任何组织而言，良好的交流始于总体战略规划的制定。这似乎是显而易见的。但是拥有清晰使命和目标的企业的确更可能获得成功（许多人都能鉴别因为规划混乱会导致效果不佳的案例）。使命是对意向的界定；目标则是描绘未来的成功蓝图，即要想到达的效果。

Tactics are the actions necessary to achieve those goals. It helps everyone in the organization if a strategy combining these elements in a logical fashion is written consultatively， then shared internally， so that each