医院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景介绍卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务的重要职责。
为了适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划对卫生院的未来发展具有重要意义。
本文将就卫生院的中长期发展规划进行详细阐述。
二、目标和愿景卫生院的中长期发展规划的目标是提供高质量、全面、可及的医疗服务，满足人民群众的健康需求。
我们的愿景是成为当地最具影响力和可信赖的医疗机构，为社区居民提供全方位的医疗保健服务。
三、发展策略1. 提升医疗技术水平：加强医疗团队的培训和学术交流，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和服务质量。
2. 加强人才队伍建设：建立完善的人才激励机制，吸引优秀的医疗人才加入卫生院，提高整体医疗团队的素质和能力。
3. 完善医疗服务体系：建立科学的医疗服务流程，提高医疗服务效率和满意度。
同时，加强与其他医疗机构的合作，形成医共体，共同推进医疗服务的整合和优化。
4. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，建立电子病历系统和医疗大数据平台，提高医疗信息的共享和利用效率，优化医疗流程。
5. 加强宣传和社区合作：加大宣传力度，提高卫生院的知名度和美誉度。
与社区居民建立良好的合作关系，开展健康教育和健康管理活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。
四、发展重点1. 建设现代化的医疗设施：对卫生院的硬件设施进行升级改造，提供更加舒适和便捷的就医环境。
2. 强化基层医疗服务能力：加强基层医疗服务的能力，提供常见病、多发病的诊疗服务，减轻二级医院的压力。
3. 建立健全的质量管理体系：建立质量管理部门，制定严格的质量管理标准和流程，确保医疗服务的安全和质量。
4. 推进医疗联合体建设：与周边医疗机构建立紧密的合作关系，共同推进医疗服务的整合和优化，提高医疗资源的利用效率。
五、发展措施1. 加大财政投入：增加卫生院的财政投入，提供更好的医疗设施和医疗资源。
2. 引进社会资本：吸引社会资本参与卫生院的建设和运营，提供更多的资金支持和管理经验。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划
一、发展宗旨
推动中医药医院可持续、健康发展，营造良好的医疗环境，更好地为
患者服务，树立中医药道德价值取向，提高中医学规范化管理水平，改善
医疗质量，促进中外医疗保健的交流与合作，为社会提供优质的中医服务
贡献力量。
二、发展目标
以提升医院综合服务能力为核心，强化中医药传统实践、新技术应用、区域医疗协同等方面的能力，努力构建高端的、充满活力的中医药应用服
务平台，通过加强医院管理，建设临床和科学研究相结合的“一体化”医
疗服务模式，改善人才队伍建设，提高人才培养质量，加强医疗服务管理，实行科学化管理，推进医院可持续发展。
三、发展政策
（1）立足当地，借鉴国际，坚持以中医药理念为指导，发挥中医药
现代化、国际化、注重实践功效的优势，在当地结合政策环境下，积极开
展中医药应用研究，为民众提供优质的中医药服务和保健建议，营造良好
的医疗环境，为社会提供更好的支持。
（2）改进中医药服务体系，健全法规和政策，培养和引进优秀的中
医药人才。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和丰富的临床经验。
为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求，制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。
本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施，以推动中医医疗事业的发展。
二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平，满足人民群众对中医医疗的需求。
2. 加强中医药科研和人材培养，推动中医医疗事业的科学发展。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设，提升医疗服务能力。
- 扩大中医医院的建造面积，增加床位数量，改善医疗环境。
- 更新医疗设备，引进先进的中医诊疗设备和技术。
- 建立中医药文化展示区，提升中医医院的文化底蕴。
2. 加强中医药科研和人材培养，提升中医医院的学术水平。
- 建立中医药科研机构，加强中医药临床研究和基础研究。
- 增加中医药专家和学者的数量，提高中医医院的学术声誉。
- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制，促进学术交流和合作研究。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
- 建立科学的医院管理体制，完善内部管理制度。
- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。
- 推行医保支付制度改革，提高中医医院的医保收入。
四、发展措施1. 加强政府支持，提供资金和政策支持。
- 政府应加大对中医医院的投入，增加资金支持。
- 制定相关政策，鼓励中医医院的发展和创新。
2. 加强中医药人材培养，提高医院的人材质量和数量。
- 建立中医药人材培养机制，加强对医生和护士的培训。
- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。
3. 加强医院与社区的合作，提高服务覆盖范围。
- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。
- 在社区设立中医医疗门诊，提供便捷的中医医疗服务。
4. 加强中医药科研和创新能力，提高医院的学术水平。
- 建立中医医院的科研机构，加强科研团队建设。
医院中长期发展规划
医院中长期发展规划未来几年，是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期，也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期，更是市第二人民医院加快基础建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。
医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。
实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。
一、指导思想以**，深入贯彻**，加快医院现代化建设进程，全面提升医院综合实力。
坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把医院建成总体实力区域一流，集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。
二、主要目标未来几年医院发展总体目标是：以市二院新院区建设为契机，将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院，建设成为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。
具体目标是：（一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。
力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。
（二）、按照新院区总体规划方案，在急救中心东边20亩地上，利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。
新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设，总建筑面积约2万平方米，其中医疗用房占85%，后勤等其他综合用房占15%。
（三）、医疗技术水平与科研教学等工作取得重大突破，力争一批新技术、新项目达到市内一流水平，力争有的新技术、新项目达到省内领先。
（四）、职工整体素质逐步提高，人才梯队结构更加合理；信息化系统更加完善，“数字化医院”建设初显规模；医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、低耗的内部运行机制；医德医风明显好转，社会满意度逐步提高；丰富医院文化内涵，职工待遇持续改善；以医院本部为核心，重点发展新院区，努力扩大区域辐射，不断拓展医疗市场，以集团化发展模式，把医院品牌做大、做实、做精、做强。
一家社区医院的中长期发展规划
一家社区医院的中长期发展规划
介绍
本文档旨在为一家社区医院提供中长期发展规划建议。
通过分析社区的医疗需求和市场竞争情况，我们为该医院制定了以下发展策略。
发展策略
1. 提升医疗服务质量：通过招聘和培训优秀的医生和护士，提升医疗团队的专业水平。
同时，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗效果。
2. 扩大医疗设施规模：根据社区的人口增长趋势和医疗需求，适时扩大医院的建筑面积，增加床位数量和诊疗科室，以满足更多患者的需求。
3. 加强社区合作：与社区内的社会福利机构、社区中心和家庭
医生等建立紧密合作关系，共同打造一个完整的卫生服务体系，为
社区居民提供全方位的医疗保健服务。
4. 推广健康教育：通过举办健康讲座、开展预防保健活动等方式，提升社区居民的健康意识和健康素养。
加强慢性病防控工作，
减少患者的住院次数和医疗费用。
5. 建立信息化管理系统：引入先进的医院信息管理系统，实现
医疗信息的电子化和共享化，提高医疗服务的效率和质量。
实施步骤
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项发展策略的具体目
标和实施步骤。
2. 投入足够的财力和人力资源，确保顺利实施各项发展策略。
3. 定期对发展计划进行评估和调整，根据市场需求和运营情况，及时修订发展策略。
总结
通过以上发展策略和实施步骤，我们相信该社区医院能够实现中长期的可持续发展。
致力于提供高质量、全面的医疗服务，与社区和居民共同促进社区的健康发展。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划引言概述：卫生院作为基层医疗机构，在保障人民群众基本医疗需求方面起着重要作用。
为了适应社会发展和人民群众健康需求的变化，卫生院需要制定长期发展规划，以提高医疗服务水平和满足人民群众的多样化需求。
本文将从四个方面详细阐述卫生院中长期发展规划的重要性和具体内容。
一、医疗设备升级与更新1.1 引进先进设备：卫生院应根据实际需求，引进先进的医疗设备，如CT、MRI等，以提高诊断和治疗水平。
1.2 设备维护与更新：卫生院应建立设备维护与更新机制，定期对设备进行维修和更新，确保设备的正常运转和使用寿命。
1.3 技术培训与交流：卫生院应加强医护人员的技术培训和交流，提高他们对新设备的操作和运用能力，确保设备的有效利用。
二、医疗服务项目拓展2.1 增加专科门诊：卫生院应根据周边地区人口需求和疾病特点，增设专科门诊，如妇科、儿科等，提供更加全面的医疗服务。
2.2 发展慢性病管理：卫生院应加强慢性病管理，建立慢性病诊疗团队，提供个性化的慢性病管理方案，提高患者的生活质量。
2.3 推广健康教育：卫生院应积极开展健康教育活动，提供相关健康知识和生活方式指导，提高人民群众的健康素养，预防疾病的发生。
三、人才队伍建设3.1 引进高层次人才：卫生院应加强与高校、科研机构的合作，引进高层次医学人才，提高医院的学术水平和科研能力。
3.2 培养医学人才：卫生院应加强对医学生和住院医师的培养，建立完善的培训体系，提高医务人员的专业水平和临床技能。
3.3 激励机制建设：卫生院应建立激励机制，通过薪酬、职称评定等方式，激励医务人员积极工作，提高医院的整体服务质量。
四、管理体制优化4.1 建立科学管理体系：卫生院应建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和责任意识。
4.2 加强信息化建设：卫生院应推进信息化建设，建立电子病历、医疗数据共享等系统，提高医疗服务的质量和效率。
4.3 加强与社区卫生服务中心的合作：卫生院应与社区卫生服务中心建立良好的合作关系，共同推进基层医疗服务的发展，提高人民群众的医疗保健水平。
2024年中医医院护理中长期发展规划
2024年中医医院护理中长期发展规划一、背景和现状分析自古以来，中医药在中国历史长河中占据着重要的地位，中医治疗具有独特的理论和方法，深受人们的喜爱和认可。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，中医药的需求日益增加，中医医院的工作也变得越来越繁重和复杂。
然而，在中医护理领域，仍存在着一些问题和挑战，例如护理质量不高、人才培养不足、技术水平不够等。
二、中医医院护理中长期发展目标1. 提高护理质量：通过不断优化护理服务流程、提升护理技术水平和加强专业培训，全面提高护理质量和水平。
2. 建设专业护理团队：加强护理人员队伍建设，建立起高素质、专业化的中医护理团队，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 推动中西医结合护理：积极推动中西医结合护理模式，充分发挥中医药的优势，提升综合治疗效果，实现更好的医疗效果。
4. 建立优质服务体系：打造以患者为中心的护理服务体系，提供更加人性化和个性化的护理服务，满足不同患者的需求。
5. 开展科研和教育培训：积极开展护理科研工作，提升护理技术水平，加强中医护理教育培训，培养更多高素质的护理人才。
6. 提高管理水平：加强护理管理，建立规范、科学的管理体系，提高中医医院护理工作效率和质量。
三、具体发展措施1. 加强中医护理技术培训：通过开展中医护理培训班、举办技能比赛等方式，提升护理人员的技术水平，不断提高护理质量。
2. 创新护理服务模式：通过推广中西医结合护理、发展中医药理疗等方式，创新护理服务模式，提高患者的治疗效果和满意度。
3. 建设护理专家库：建立中医护理专家库，聘请中医护理专家为患者提供个性化护理方案和指导，提高护理质量。
4. 推动护理科研和教育培训：加强护理科研力量建设，组织开展中医护理研究项目，加强护理教育培训，推动中医护理事业的发展。
5. 完善护理服务体系：建立全面、系统的护理服务体系，包括制定护理服务标准、完善护理记录和评估体系等，提升护理服务质量。
6. 加强护理管理工作：建立护理质量监测机制、加强护理队伍管理，提高护理服务质量和效率，确保患者安全和满意度。
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划
市人民医院中长期发展规划可以包括以下几个方面：
1.医疗服务水平提升：通过引进先进设备和技术，提高医院的诊疗水平，提供更高质
量的医疗服务。
同时，加强人才培养和引进，提高医务人员的专业素质。
完善医疗流
程和服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
2.科研与创新能力提升：加强科研力量，鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科
研水平。
建立与高校、科研机构的合作机制，推动医学科研创新。
同时，鼓励医务人
员参与学术交流和国际合作，提升医院的国际影响力。
3.基础设施建设：加大对医院基础设施的投入，改善医疗环境。
提升医院的硬件设施，包括扩建现有建筑、引进先进医疗设备等。
同时，优化医院的信息化建设，提高管理
效能和医疗服务的质量。
4.人才队伍建设：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的综合素质和专业
水平。
建立科学的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强对护理人员、技术人员
的培训和管理，提高整个医疗团队的综合能力。
5.医院管理改革：改革医院的管理体制和机制，建立科学、高效的管理模式。
加强医
院内部各个部门之间的沟通和协作，提高整体运营效率。
加强医院的财务管理和资源
配置，提高资源利用效率。
以上是市人民医院中长期发展规划的一些主要内容，具体还需要根据医院的实际情况
来确定。
2024卫生院中长期发展规划
2024卫生院中长期发展规划【完整版】一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以居民健康为中心，发挥基层医疗卫生机构的公益性，加强内涵建设，提高服务质量，努力为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
二、规划背景2024年至2029年是我镇经济社会发展的重要时期，也是卫生院提升服务能力、实现可持续发展的关键阶段。
随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对基层医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医药卫生体制改革的深入推进，对卫生院的发展提出了更高的要求。
我们必须认清形势，抓住机遇，科学规划，努力实现卫生院的跨越式发展。
三、重点工作（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善就医条件积极争取国家、省、市、县有关基层医疗卫生的扶持政策，加大基础设施建设投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境。
目前，我院存在业务用房不足、设施设备陈旧等问题，严重影响了医疗服务的开展。
为改善这一状况，我们将争取上级政府和相关部门的支持，积极推进卫生院的改扩建工作。
预计新的卫生院规划用地[具体面积]亩，建设一所现代化的卫生院，预计投入[具体金额]万元。
力争在2024年内完成项目的选址和规划设计工作，并在[具体年份]完成建设任务。
同时，加强医疗设备的配置和更新，提高医疗技术水平，为居民提供更好的医疗服务。
（二）重点/特色科室的建设及发展根据辖区居民的健康需求和疾病谱特点，结合我院的实际情况，确定重点和特色科室的发展方向。
目前，我院在[具体科室名称]等方面具有一定的基础和优势。
未来，我们将进一步加强这些科室的建设，提高诊疗水平和服务质量。
加大对重点科室的人才培养和技术引进力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，邀请专家来院指导和开展业务培训。
同时，积极开展特色诊疗项目，打造卫生院的特色品牌。
例如，在中医康复、妇幼保健、慢性病管理等方面，发挥自身优势，为居民提供个性化的医疗服务。
通过重点和特色科室的建设，带动其他科室的发展，全面提升卫生院的综合服务能力。
2024中医医院护理中长期发展规划
2024中医医院护理中长期发展规划2024年，中医医院作为传统医学的重要组成部分，承载着中华医学传统文化的瑰宝和瑰宝。
中医医院护理是中医医院的重要组成部分，为患者提供全方位的护理服务，起到促进康复和预防疾病的重要作用。
在2024年，中医医院护理中长期发展规划应当着眼于提高护理服务质量，加强护理团队建设，推动护理技术创新，提升中医护理在医疗卫生领域的地位和作用。
一、提高护理服务质量1.建立全面的质量管理体系。
加强对护理质量的监控与评估，制定并实施相关的质量标准和指标，促进护理服务水平不断提高。
2.优化护理流程。
通过优化护理流程，减少患者等候时间，提高服务效率，为患者提供更加便捷和舒适的护理服务。
3.提升护理技术水平。
加强护理人员的培训和技能提升，积极引进先进的护理技术，推动中医护理技术的创新与发展。
4.加强护理服务的人文关怀。
通过建立健全的患者沟通机制，关注患者的心理和情绪需求，提升护理服务的人文关怀水平，使患者感受到更多的温暖和关怀。
二、加强护理团队建设1.建立多学科综合护理团队。
构建由中医护理人员、医生、营养师、心理医生等多学科专家组成的综合护理团队，实现全方位护理服务的整体化和个性化。
2.提高护理人员的综合素质。
加强对护理人员的培训和教育，提升他们的综合素质和专业水平，使其具备更强的服务能力和责任意识。
3.建立健全的激励机制。
制定并实施符合护理人员实际情况的激励政策，激励护理人员持续提高服务水平和质量，提升护理团队的凝聚力和执行力。
三、推动护理技术创新1.推广中医养生理念。
结合中医传统理论和现代医学知识，推广中医养生理念，引导患者养成科学的生活方式和健康习惯，预防疾病的发生和发展。
2.开展中医药疗法研究。
积极开展中医药疗法的研究和应用，推动中医药疗法在护理中的有效运用，提高中医护理的疗效和科学性。
3.引进智能化护理设备。
积极引进智能化护理设备，提高护理工作的效率和精准度，为患者提供更加便捷和个性化的护理服务。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、引言卫生院作为基层医疗卫生机构的重要组成部份，承担着提供基本医疗服务、预防保健工作等重要职责。
为了适应社会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划显得尤其重要。
本文将针对卫生院中长期发展规划进行详细阐述，包括规划目标、发展策略、资源配置、人员培训等方面。
二、规划目标1. 提升服务质量：通过引进先进的医疗设备、提高医疗技术水平，提升卫生院的服务质量，提供更加优质的医疗服务。
2. 增强医疗能力：加强医院内部的科研力量，提高医院的诊疗水平，提供更加全面的医疗服务。
3. 扩大服务范围：增加卫生院的服务项目，满足社会对医疗服务的多样化需求。
4. 提高管理水平：加强卫生院的管理能力，提高工作效率，提供更加高效的医疗服务。
三、发展策略1. 引进先进设备：卫生院将引进一系列先进的医疗设备，包括高精度的医疗影像设备、先进的手术器械等，提高医疗技术水平，提供更加精准的诊断和治疗服务。
2. 加强人材培养：卫生院将加大对医务人员的培训力度，提高医生和护士的专业素质和技术水平，确保提供高质量的医疗服务。
3. 拓宽服务范围：卫生院将增加新的服务项目，包括中医药服务、康复治疗等，满足不同人群的医疗需求。
4. 加强科研力量：卫生院将加强科研力量的建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研水平，推动医疗技术的创新和进步。
四、资源配置1. 资金投入：卫生院将增加对设备更新和维护的投入，确保医疗设备的正常运转和更新换代。
2. 人力资源：卫生院将加大对医务人员的招聘和培养力度，确保医院人员结构的合理配置，提高医院的整体医疗能力。
3. 设施建设：卫生院将进行设施建设，包括扩建医疗楼、改善医院环境等，提供更加舒适和便捷的医疗环境。
五、人员培训1. 继续教育：卫生院将建立健全的继续教育体系，定期组织医务人员参加培训和学术交流活动，提高医务人员的专业素质和技术水平。
2. 学术交流：卫生院将积极组织医务人员参加国内外学术会议和研讨会，提高医院的学术水平，推动医疗技术的创新和进步。
卫生院中长期发展规划
卫生院中长期发展规划一、背景卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务、开展公共卫生工作和推动健康教育等重要职责。
为了适应社会发展和人民群众的健康需求，制定一份中长期发展规划是必要的。
二、目标1. 提高医疗服务质量：通过加强医疗技术培训、引进优秀医疗团队和先进设备，提高医疗服务水平，满足患者的多样化需求。
2. 加强公共卫生工作：开展健康教育、疾病预防和控制工作，提高居民的健康素质和健康意识，降低疾病发病率。
3. 提升管理水平：建立科学的管理制度，优化资源配置，提高工作效率，实现卫生院的可持续发展。
4. 建立良好的医患关系：加强医患沟通，提高医务人员的服务态度和专业素质，增强患者对卫生院的信任感和满意度。
三、具体措施1. 建设优质医疗团队：通过引进高水平医疗人材、加强内外培训，提高医务人员的专业技能和服务意识。
2. 更新设备和技术：根据实际需求，更新医疗设备，引进先进的诊疗技术，提高医疗服务水平。
3. 完善医疗服务流程：优化挂号、就诊、缴费等流程，提高患者就医的便利性和效率。
4. 加强疾病预防和控制：组织开展健康教育活动，提高居民的健康素质，加强传染病和慢性病的预防和控制工作。
5. 建立科学的管理制度：制定规范的工作流程和管理制度，加强对医务人员的培训和考核，提高管理水平。
6. 加强与社区的合作：与社区卫生服务中心、社会医疗机构等建立良好的合作关系，共同为居民提供全面的医疗服务。
7. 建立健全的医患关系：加强医患沟通，提高医务人员的服务态度和专业素质，建立健全的医患信任机制。
四、预期效果1. 提高医疗服务质量：患者满意度得到提升，医院的声誉和影响力得到加强。
2. 加强公共卫生工作：疾病发病率下降，居民的健康水平得到提高。
3. 提升管理水平：医院的运营效率得到提高，资源得到合理利用。
4. 建立良好的医患关系：医患之间的矛盾得到缓解，医患信任关系得到建立。
五、实施步骤1. 制定详细的发展规划：明确目标、措施和时间节点，制定具体的实施方案。
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过去的一年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开业的既定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。
为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想
坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把博华建成一所一流的二级医院为终点目标，继承和发扬博华人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸博华未来的辉煌。
二、发展目标
（一）中期规划目标
1、五年内一级医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流一级医院要求。
2、2018年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到6000m2，编制床位增加2倍，员工人数增加3倍。
3、2018年使医院固定资产超过6000万，业务收入年
均递增25% 以上，公众满意度达到95%以上。
4、服务绩效指标：年门诊量到2018年达到2000—3000人次；住院病人达到4000—5000人次；急诊人次达到500—800人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥80%—≤90%；床位周转次数≥16次；平均住院日≤10天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率20—30 %。
5、在2018年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。
在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。
6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖1—2项。
有1—2篇论文在省级以上刊物发表。
7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
8.在规划期内,建成并完善博华医院网站,使其初步具有网上诊疗在线咨询、网上予约医生。
（二）十年规划目标：
1、力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的二级医院，床位扩至100—200张。
2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中具有中级以上职称者占专业人员总数的三分之一多。
皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多。
3、服务绩效指标：年门诊量到2020年达到3000—6000人次；住院病人均达到8000人次以上；急诊人次达到1000 人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥98%；治愈好转率≥98%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥18次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40 %。
4、在规划期内，进一步优化、完善网络资源和网站建设，引进高端网络人才，在五年规划的基础上，充分发挥网络的便捷、快速、可视、直观的特点，实现网上病情资料传输，体征文图视频的功能。
三、发展策略
（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，以创建二级医院为最大目标。
未来五至十年医院要以创建二级医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施品牌战略和特色立院措施，把博华建成品牌突出，特色明显，医患和谐，公众满意的一流二级医院。
（二）特色强院，打造优质品牌。
牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”
的思想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性鲜明的办院风格。
医院将在巩固原有特色专科建设的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。
要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。
促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。
四、实施方案
实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。
（一）三项建设：强化人才和学科建设。
1、人才是医院竞争，发展的根本。
高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力，今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才三个环节，建设学习型医院，建设稳定的人才学术队伍。
首先，要加强人才培养，提高人才档次。
坚持全员培训，采取多层次培训，普遍轮训和重点培养相结合，职工进修与研修相结合，开辟多种渠道加强现有人才的培养。
其次，加大人才引进力度，优化人才结构，针对医院学科人才梯队不健全，年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状，今后5—10年医院要继续立足于医院人才长远规划发展，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度，力
争在2020年本科以上学历人员占全院专业技术人员40%多，使人才结构更加趋于合理化。
2、正确定位，科学布局，突出重点，扶持特色，形成品牌优势。
医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力，没有重点就没有特色，没有特色就缺乏竞争力。
首先，今后一段时间内，医院要根据实际情况，结合自身优势、科学调整学科布局，制定重点学科发展规划，力争在五年时间内进入市级领先学科行列，银肖病，其他难治性皮肤病治疗在五年内进入全国重点学科行列；其次是对那些发展势头良好的科室、专业实行优惠政策，重点投资、重点培养、重点管理、重点发展；第三是继续加强重点专科同南京及全国各有关医院高校的协作关系，积极引进新技术，开展新项目；四是以重点学科发展带动医院其它科室的发展。
力争在5—10年之内建设更多的强势学科，树立更多的品牌名医。
实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。
（二）加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。
1、构建以服务为核心的优秀医院文化，不仅有助于医院品位的提升，有利于增加医院的凝聚力和向心力，更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力，今后5—10年内，加强以服务为核心和主体的医院文化建设，以服务树形象，以服务出效益，以服务促发展，对提高医院的经济和社会效益具。