深粮集团借助金蝶实现企业信息化管理再度提升
掌握ER精髓，助力企业信息化建设
B usiness观点掌握ERP精髓助力企业信息化建设文/刘佳欢 沈阳紫泉饮料工业有限公司总经理ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是当前最为先进的企业管理理论之一，也是企业实现信息化管理的重要管理工具。
对于企业而言，掌握信息化发展的精髓，在市场竞争中便占据了更大的优势，而ERP系统的应用与发展可为企业管理信息化建设提供系统的技术与平台支持。
企业常用的三种ERP系统ERP系统是基于物料需求计划（MRP）发展而来的新一代集成化信息管理系统，其在原来MRP系统的基础上扩展了功能，实现了企业内部资金、信息、资源等要素的统一集成管理，有效打破了传统企业管理中的边界限制，以供应链管理为核心思想，优化企业内部所有信息数据、人力、材料等资源的合理配置，确保各方面资源达到平衡，从而使资源发挥最大化效益。
ERP系统以资讯技术为基础，将先进的管理理论和科学技术有效融合，辅助企业管理层和员工系统化开展日常工作，是协助企业制定发展计划，进行未来决策的管理平台。
在此基础上，ERP系统还从适应当前市场发展的供应链角度入手，优化企业运行管理模式，以拓宽企业供应链发展管道为主要目标，结合市场需求安排内部资源配置，在提升企业核心竞争力、促进企业实现可持续发展中发挥积极作用。
当前，我国企业应用的ERP系统主要分为3种类型，第一种是充分融合西方企业优秀项目经验和先进管理思想的ERP系统；第二种是充分学习国外发达技术并有效借鉴模拟的ERP软件；第三种是基于传统的信息管理软件优化升级、结合实际需求改造而成的ERP软件系统。
这三种类型ERP系统各有优缺点，企业在应用时几乎都是结合自身内部发展运营情况以及未来侧重点为基础进行选择。
与此同时，国内很多企业也都在积极设计、开发与本企业实际相适应的ERP管理系统。
从整体分析设计开发的ERP管理系统几乎都具备以下几点基础特征。
其一是基本功能可以正常运行。
实施方案企业信息化升级
实施方案企业信息化升级实施方案：企业信息化升级随着科技的不断发展和应用，企业信息化已成为企业发展的必然趋势。
企业信息化升级是指将传统的企业管理方式整合到信息系统中，提高信息管理效率，实现企业数字化转型。
本文将探讨实施方案：企业信息化升级的重要性、实施步骤及可能面临的挑战。
一、实施企业信息化升级的重要性随着市场竞争的加剧，信息化已成为企业转型升级的关键。
企业信息化升级能够实现以下重要目标：1. 提高管理效率：传统的企业管理方式存在许多局限性，例如沟通效率低、决策时间长、人力资源浪费等。
通过信息化系统的应用，可以提高企业内部流程的效率，提升管理水平，减少因为人为疏漏而导致的错误。
2.优化资源配置：信息化系统可以帮助企业实现资源的合理配置和可视化监控。
通过准确地掌握企业各项资源的使用情况，企业可以及时做出相应调整，提高资源利用率，降低成本。
3.增强竞争力：信息化升级能够提高企业的运营速度和响应能力，使企业能够更加迅速地适应市场需求的变化。
同时，通过信息化系统的支持，企业可以实现更加精准的市场定位，提升产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、实施企业信息化升级的步骤企业信息化升级是一个系统工程，需要经过以下步骤进行实施：1.需求调研与分析：企业在实施信息化升级前，首先需要进行需求调研，了解企业的实际情况和需求。
通过调研，确定企业信息化的目标和范围，制定详细的实施计划。
2.系统设计与选择：根据企业的需求和目标，设计相应的信息系统架构。
在选择信息系统供应商时，应综合考虑供应商的技术实力、产品性能、服务质量以及成本等因素。
3.系统实施与测试：系统实施阶段是企业信息化升级的核心步骤。
在实施过程中，应注意组织好项目团队，明确各项任务和工作流程，确保系统能够正常运行。
同时，还需要进行系统测试，确保系统的性能和稳定性。
4.培训与推广：在完成系统实施后，企业应进行相关人员的培训，提高员工对信息化系统的认识和应用能力。
同时，还需要加强系统的推广和宣传，激发员工的积极性，确保信息化系统得到有效应用。
金蝶 25年的“蝶变”!
金蝶 25年的“蝶变”！作者：史亚娟来源：《中外管理》2018年第11期“你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口……”因为一首红遍大江南北的歌曲《思念》而取名的金蝶，于1993年在深圳蛇口诞生了。
金蝶创始人徐少春，怀揣着“账海无边、金蝶是岸”的创业梦想，让金蝶财务及企业管理软件，像一只只蝴蝶飞到世界各地，为超过几百万家中外企业提供企业管理服务。
直到今天，回顾金蝶25年企业发展史，无不浓缩了深圳特区改革开放和中国商业崛起的历史进程。
金蝶早在1996年就发展为家喻户晓的财务软件领导品牌，1998年推出中国第一个企业资源计划管理系统，并首家引进国际风投；1999年先于业内提出数字化管理的理念；2017年至今，进入了一场至关重要的转型期——“金蝶云ERP”正式升级为“金蝶云”。
过去的20多年里，金蝶多次在转型关口的变革之举，都被《中外管理》报道和深入剖析。
在我们的独家记录里，不断颠覆自我的徐少春，其洞察力和决断力从未落伍于时代。
尤其金蝶选择在ERP市场巅峰时期与传统模式决裂，在外人眼中近乎疯狂。
不论是最初帮财务人员砸掉算盘，到后来砸掉电脑、砸掉服务器，还是今天砸掉ERP……每一次的“砸”，都无一例外地打破了行业“舒适区”。
按照徐少春的说法，金蝶正攻入一个无人区，前方暗潮汹涌，但“想要改变世界，必先变革自己”！帮天下财务人员甩掉算盘2015年的一天清晨，在深圳欢乐海岸“华艇会”上，徐少春和太太章青以邀请王石划赛艇的方式，庆祝深圳经济特区建立35周年。
湖水边，他们模仿了影片《那些年，我们一起追的女孩》场景，留下了一个永久纪念。
大家一同喊出徐少春为华艇会订制的口号：“鲜肉，鲜肉，永远不皱！”这句话本身就是徐少春浪漫主义情怀的缩影。
“深圳，是我梦开始的地方，也是我取得成功的重要因素。
没有深圳，无论是我还是金蝶，都不可能成功！”2015年8月，徐少春不仅迎来了深圳35岁生日，也迎来了金蝶22岁生日两者之间，徐少春谈起深圳对于自己和企业的影响，仍难抑内心的激动。
粮油集团信息化解决方案
粮油集团信息化解决方案1. 引言在当前信息化时代，信息技术的广泛应用已成为企业提升竞争力和效率的重要手段之一。
作为粮油行业的龙头企业，粮油集团认识到信息化的重要性，并决定对现有业务进行全面的信息化改造，提升企业的管理水平和运营效率。
本文将介绍粮油集团的信息化解决方案，包括系统架构、功能模块和技术选型等内容。
2. 系统架构粮油集团的信息化解决方案采用分布式架构，以满足集团内部各个子公司之间的数据交换和协作。
整个系统由三个层次组成：前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
2.1 前端展示层前端展示层是用户与系统进行交互的界面，采用了Web应用的形式，为用户提供友好的操作界面和数据展示功能。
该层采用HTML、CSS和JavaScript等技术实现，并结合Vue.js框架进行开发，以提供更好的用户体验和响应速度。
2.2 业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑的处理，包括数据的验证、计算和处理等功能。
该层采用Java语言进行开发，使用Spring框架进行企业级应用的开发和管理。
同时，引入了消息队列技术，实现了异步处理和事件驱动的特性，提高系统的吞吐量和性能。
2.3 数据存储层数据存储层是整个系统的核心部分，负责存储企业的各种数据，包括客户信息、供应链数据和财务数据等。
该层采用关系型数据库和分布式存储系统的结合，保证数据的可靠性和可扩展性。
同时，引入了缓存技术，提高数据的访问速度和性能。
3. 功能模块粮油集团的信息化解决方案包括了多个功能模块，涵盖了企业的各个业务领域。
以下是主要的功能模块介绍：3.1 客户管理客户管理模块用于管理企业的客户信息，包括客户基本信息、购买记录和联系方式等。
系统提供了客户信息的查询、添加和修改功能，方便企业进行客户关系的维护和管理。
3.2 供应链管理供应链管理模块用于管理企业的供应链流程，包括采购、入库、出库和物流等环节。
系统提供了供应链信息的实时查询和监控功能，帮助企业优化供应链管理，降低成本和提高效率。
【金蝶ERP案例】景芝酒业
【金蝶ERP案例】景芝酒业EAS客户案例景芝酒业金蝶软件（中国）有限公司山东景芝酒业股份有限公司：“全流程”模式解析案例概要山东景芝酒业股份有限公司是国家重点酿酒骨干企业，位于“齐鲁三大古镇”之一的景芝镇，距今已有5000年的酿酒历史。
在金蝶EAS的帮助下，构建了一套从原料采购到销售出库“全流程”的管理平台，实现从原酒、半成品酒、成品酒到包装酒的全过程管理和监控，快速高效地酿就了信息化管理的美酒，开始散发出沁人心脾的醇香。
关键词：景芝、供应链、成本、食品、刘全平企业概况山东景芝酒业股份有限公司是国家重点酿酒骨干企业，位于“齐鲁三大古镇”之一的景芝镇，距今已有5000年的酿酒历史。
1948年集72家烧锅作坊于一体创立国营企业，1993年率先在全国同行业改为股份制企业。
目前公司已形成了以纯粮酿酒为主，热电、纸箱、蛋白饲料、有机肥、工业旅游等多元化发展新格局，占地面积60万平方米，总资产3.5亿元，年产白酒能力5万吨，员工2000余人，具有了大型企业的现代规模。
建厂以来，企业发展日新月异，连获全国轻工系统先进集体，全国食品工业优秀企业，全国食品行业质量效益型先进企业，中国白酒工业百强企业，全国重合同守信用企业，全国酿酒行业AAA级信用企业和全国消费者满意单位等称号，曾连续10年跨入中国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列，被评为全国模范职工之家，中国酿酒行业劳动关系和谐企业，中国酿酒行业“双百强”企业和中国酒文化百强企业。
以传统产品景芝白乾、主导产品景阳春、创新产品一品景芝为代表的三大系列品牌，殊荣连连，前景广阔。
景芝白乾，中华酒史上最早的高粱大曲酒，距今有近千年历史，早在1915年代表中国白酒入展巴拿马万国博览会，以“甘洌纯净、绵软醇厚、回味畅怡”的风格久享盛名，为最早的山东名酒，1984年荣获轻工部酒类质量大赛银杯奖，1996年被评为中国首届八大大众名白酒，2006年被商务部认定为首批中华老字号，酿酒技艺被山东省政府公布为省级非物质文化遗产。
金蝶加快云管理产品布局-传统软件格局或变
金蝶加快云管理产品布局传统软件格局或变企业管理软件行业正在进行第三次转型。
恰如当1996年Windows版财务软件的出现，金蝶引领财务软件产业转型，当1998年ERP引入中国市场，金蝶在业内率先向ERP转型一样，这次社交网络、移动互联和云计算技术引发的金蝶云管理转型，也将带动整个软件产业发生深刻变革。
2012年8月8日是金蝶19周年志庆。
金蝶在深圳举行“云管理新产品发布会”，推出系列云管理新品，并与华为等伙伴结成云计算产业战略联盟。
此举标志着金蝶继续领航云管理，加速向云管理转型的步伐。
金蝶董事局主席徐少春、执行副总裁孙雁飞、高级副总裁田荣举、副总裁王天宇等高管、与来自华为、微软、青岛蔚蓝科技等金蝶合作伙伴、客户等高层代表共同出席了发布会。
三大技术引发行业变局社交网络技术催生了Facebook，移动互联技术让苹果成为了全球最大市值公司，云计算技术重新点燃了微软的创新动力，一系列的产业变化预示着社交网络、移动互联、云计算三大新技术正引发行业的深刻变化。
全球企业级软件巨头都开始了产品的“社交化”尝试，纷纷在其产品中加入Facebook、Twitter类似的功能。
而金蝶在社交化领域走得更远，早在2011年推出了独立企业级SNS平台，该平台是以企业为核心的安全、独立、私密的员工协作平台。
特别在现今不确定的经济环境中，金蝶敏锐洞察企业变革的关键需求，融合运用云时代的三大技术，推动管理软件应用创新：融合社交网络技术，创新企业管理软件应用，形成“社交化ERP”，有效激活跨组织协同工作；融合移动互联技术，在智能终端上布局管理应用，有效加速管理流程；融合云计算技术，打造云管理平台，将帮助企业创新业务模式，实现低成本和高效经营。
金蝶加快云管理产品布局自2011年起，金蝶开始布局云战略。
2012年3月，金蝶在开放群组（The Open Group）中国年会上正式提出云管理转型战略。
6月，在2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛上，金蝶与行业内专家学者共论云管理价值，体验云管理产品阶段成果。
集团公司统一财务管理信息系统的项目实施经验分享
Management经管空间 2019年2月123DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.03.123集团公司统一财务管理信息系统的项目实施经验分享潍坊市城市建设发展投资集团有限公司 庞安全摘 要：随着我国经济的快速发展和大数据、“互联网+”时代的到来，企业的经济行为在瞬息万变的经济环境中经受着各种考验，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，要在第一时间为企业的经营决策提供财务数据支持，这使得财务信息化建设显得尤为重要。
集团公司因其规模大、业务散、层级多等特点，财务信息的汇总、传递流程较为繁琐，因此构建统一的财务管理信息系统成为集团财务加快信息共享、提高工作效率的必然选择。
关键词：集团公司 财务管理 信息系统中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)02(a)-123-02山东省委书记刘家义在2018年2月22日全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的讲话中指出“信息化是现代管理的基础，信息化的关键是数字化。
信息化需要大数据、云计算，而大数据、云计算的前提是信息集成、数据共享、平台统一、标准一致”，集团统一财务管理信息系统工作正是企业响应新旧动能转换要求的具体实践。
笔者以实施统一财务管理信息系统(金蝶EAS)项目的实践经验，试从项目实施的目标、必要条件和注意事项等方面提出建议，供将要实施项目的企业和读者参考。
1 集团公司统一财务管理信息系统的目标(1)统一会计核算平台。
项目完成后，所有成员单位在统一的会计核算模块下进行账务处理，集团层面在此平台查询成员单位的报表、凭证等各项财务信息，提高财务信息的汇总和传递效率。
(2)统一会计核算标准。
各成员单位执行统一的会计政策、会计估计和财务核算要求等，确保集团内的财务信息披露一致；同时在系统中设置统一的会计科目和会计报表模板，加强集团公司会计核算标准化、规范化。
(3)加强财务集中管控。
财务集中管控是集团企业财务管理的趋势，财务管控过渡分散会造成人力、资金、资产等各种资源的浪费，增加企业整体的运营成本。
金蝶仓库管理系统
金蝶仓库管理系统金蝶是一家专注于信息技术服务的企业，在仓库管理系统领域有着丰富的经验和深厚的技术积累。
金蝶仓库管理系统是该公司开发的一款高效、智能的仓储管理软件，旨在帮助企业实现仓库管理的数字化、自动化。
一、系统优势金蝶仓库管理系统具有以下几大优势：•实时监控：系统能够实时监控仓库内物品的进出情况，让管理者随时了解库存情况。
•自动化操作：系统支持自动化操作，减轻人力负担，提高工作效率。
•智能预警：系统具备智能预警功能，能够及时发现异常情况，帮助企业避免损失。
•多终端支持：系统支持多终端访问，管理者可以随时随地进行管理。
•数据分析：系统能够对仓库数据进行全面分析，为企业的决策提供数据支持。
二、系统功能金蝶仓库管理系统包括以下主要功能：1.库存管理：实时监控库存情况，提供库存预警功能。
2.入库管理：记录物品的入库信息，并自动生成相应文档。
3.出库管理：记录物品的出库信息，支持批量出库操作。
4.移库管理：支持物品在仓库内的移动操作，确保物品位置准确。
5.盘点管理：支持仓库定期盘点，确保库存数据的准确性。
6.报表分析：根据仓库数据生成各类报表，辅助管理者进行数据分析和决策。
三、系统应用场景金蝶仓库管理系统适用于各类企业的仓储管理，特别适用于需求频繁、库存较多的行业，如电子商务、零售等。
通过金蝶仓库管理系统，企业能够提升仓库管理效率，控制成本，提升竞争力。
四、总结金蝶仓库管理系统是一款功能强大的仓储管理软件，具有实时监控、自动化操作、智能预警等优势，能够帮助企业实现仓库管理的数字化、智能化。
适用于各类企业的仓储管理，是提升企业管理效率的重要工具之一。
中储粮油脂工业东莞有限公司ERP项目实施工作总结报告讲义
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系统各功能模块运行情况
模块 财务会计系统 总账管理
管理会计
报表管理 现金管理 应收款管理 应付款管理 固定资产管理 预算管理
具体进度
备注说明
中储粮油脂工业东莞有限 公司ERP项目
实施工作总结报告
金蝶软件（中国）有限公司 中储粮油脂工业东莞有限公司项目实施小组
前言
2010年8月中储粮油脂公司选择了金蝶作为合作伙伴，进行信息化改造。 经过近一年的共同努力，中储粮油脂工业东莞有限公司ERP系统实施项 目的工作已基本完成，且实施工作的成效显著。这首先得益于双方公司 领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组和相关业务部门人 员进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企 业的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程中。目前，ERP系 统在东莞基地的实施已具备了验收的基础。
1.财务模块于四月整体上线， 七月彻底停用用友财务系统。
已完成预算模块初始化工作
待2012年度预算 编制完成，录入 系统正式运行
供应链管理系 采购管理
1、采购管理、销售管理，库
统
销售管理（包括中转管理、信 存管理，存货核算于四月上线
用管理）
运行，地磅一卡通管理接口于
库存管理
六月上线运行，质量管理于八
➢ 5月启用地磅一卡通系统，7月销管一站通停用纸质单据， 真正实现收发货品一卡通行，发油效率得到极大提升，优 化了储运部门人员配置，杜ห้องสมุดไป่ตู้了管理漏洞。
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【金蝶ERP案例】聚焦变革实现,成就一流企业——中航集团HR 业务变革实践模式分析
行业属性：综合地域属性：深圳应用属性：人力资源管理聚焦变革实现，成就一流企业——中航集团HR业务变革实践模式分析企业简介：深圳中航集团是以投资实业为主体的战略控股集团公司，是中国航空工业在深圳的窗口企业，中国航空技术进出口总公司的全资子公司。
在中航技总公司的战略框架中，将深圳中航集团定位为协同业务发展平台。
集团成立于1982年，是集高科技工业制造、地产物业酒店、百货零售、进出口贸易和金融证券为一体的综合性企业集团。
目前拥有投资企业30余家，培育了深天马、飞亚达、深南光和中航实业四家境内外上市公司及深南电路、天虹商场、中航商贸、中航地产、中航物业、中航酒店、江南信托和江南证券等一批在行业或深圳市具有影响力的知名企业。
面临挑战：✧为了在集团范围内进行统一的人力资源规划，实施人才统筹引进、培训和开发，必须要能准确实时掌握集团人力资源信息，构建集团人力资源管理信息系统成为了必要的前提。
✧希望通过信息系统配合集团总部人力资源管理改革，更好地顺利实施新制订的绩效考核办法、薪酬福利体系等人力资源管理制度。
✧希望借助信息化系统提高集团企业人力资源管理的工作效率、规范工作流程、提升人力资源管理理念和管理水平、更好地服务于集团整体战略。
解决方案：✧通过系统对企业组织架构和人事管理、薪酬管理等模块进行信息和流程的规范化，使集团总部通过系统能够非常便捷的了解各种人事、薪资、绩效等管理分析报表，为企业的管理者提供各种数据支持。
✧通过绩效管理方案的配置和实施，实现各部门在系统内依据集团经营目标，制定部门的考核指标，并且将指标分解到员工，上级可通过系统直接对下属的指标完成情况进行打分和评定绩效等级，系统对评分和等级自动进行汇总统计，通过绩效管理报表，使人力资源部门查询每个员工的绩效结果及分布情况，做到一目了然。
✧通过系统商务平台，自动发出的短信代替绩效主管的人工通知或催办手续，有效提升业务执行的效率；该技术同时应用于招聘管理中，在对应聘人员简历初步筛选合格后，面试组织者在系统中，通过信息群发的方式，直接将面试的相关信息发送到应聘者手机上，节省了逐个电话通知所耗费的大量时间。
深圳粮食集团有限公司经济特区的大粮仓企业简介深圳粮食
深圳市粮食集团有限公司：经济特区的大粮仓企业简介深圳市粮食集团有限公司（以下简称“深粮集团”）是深圳市属国有独资的大型粮食企业，总资产26亿元，年营业额超过25亿元。
受政府委托，承担深圳市地方储备粮和军粮供应业务。
拥有深圳市规模最大的粮食储存设施，集粮食流通、加工、储存、贸易以及相关产业经营为一体，拥有一支熟悉粮食经营的专业人才队伍，具有涵盖国内外广泛的经营网络，所经营的产品被中国粮食行业协会授予“放心粮油”称号，具有较大的经营规模和较强的经济实力，2001年被国家统计信息部门认定为全国最大500家企业集团之一；被国家外经贸部列为全国进出口额最大的500家企业之一。
信息化动因深粮集团树立了“以人为本，打造优秀团队，共创企业未来”的人才理念，随着企业的快速发展，人力资源成为了企业发展的重要资源，企业构建了促进人材(选人、用人)人才(管理、开发)的转变打造优秀团队形成企业最有价值的资源财富（人力资源）实现企业实力的提高的人才战略，制定了人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系。
面对企业的不断扩张，传统的人力资源管理手段效率低下，管理复杂，无法实时掌握人力资源的状况，人力资源的信息化管理势在必行。
信息化历程伴随着整个粮食集团的不断发展壮大，下属企业越来越多，从原有的管理单体企业发展到集团管控，信息化业务越来越复杂，企业信息化管理迫切需要在度提升，2009年3月，深粮集团决定提升现有信息化管理平台，全面实施金蝶EAS 系统，以满足集团企业综合管控需求，项目规划分三期实施。
一期实现全集团人力资源管理以及协同办公系统；二期实现资金管理、预算管理、供应链管理；三期完成集团商业分析。
典型应用建立了集团集中的人力编制控制模式随着深粮集团的高速发展，企业人员规模不断壮大。
对于各职能部门人员的编制缺乏有效的控制，企业人力成本不断增幅远高于企业利润的增长。
深粮集团决定对集团人力编制管理进行变革，首先确认集团集中控制人力编制的管理模式，制定了自上而下的人力资源规划编制方案，首先确定员工总数，对业务和管理人员结构进行细分，展开差异分析和处理最终确认了各岗位的人员编制。
信息化助力现代粮企打造智慧粮油食品供应链优质服务商
信息化助力现代粮企打造智慧粮油食品供应链优质服务商摘要：随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的兴起，信息化与传统产业不断深入融合发展，信息化逐渐成为现代粮食企业经营管理的一把“利剑”，本文以深粮控股为例，介绍现代粮企借助信息化打造智慧粮油食品供应链优质服务商的典型经验。
关键词：信息化；智慧粮油食品供应链服务在国家大力推进信息化、大数据等发展战略指导下，粮食行业积极探索推进信息化建设，信息技术融合应用取得进展，行业信息化水平得到较大提升。
新一代信息技术在现代粮食企业经营管理中也得到广泛应用。
近年来，深粮控股聚焦打造“粮食供应链优质服务商”，不断增强机制、模式、技术和管理创新，坚持将新一代信息技术成果应用于粮食产业链发展的各个领域，自主研发粮食物流信息系统（简称深粮GLS），目前已开发完成并正常运行的信息系统超过30个，在行业信息化核心领域取得专利17项、软件著作权23项。
深粮控股作为粮食行业信息化建设的标杆企业，在长期的创新实践应用中，探索出较多信息化建设经验与成果。
1.统一集团管控，打造“四位一体”新体系深粮控股充分发挥深圳动态储备机制“动态轮换”“常储常新”“费用包干”的特点和优势，独创性提出了“业务运作与资金、库存、质量管理相对分离、相互制衡”的“四位一体”管控新体系。
一是经营计划管理，实现计划与业务数据实时统一；二是资金集中管理，上线CBS系统实现跨银行资金管理平台深度融合；三是粮食仓储管理，建设基于物联网技术构建的粮食智慧仓储管理平台，实现粮食清仓查库智能化；四是粮食质量管理，以数字化实验室为核心，推动粮食质检业务迈入无纸化、数字化、智能化的信息时代。
“四位一体”管控新体系让企业有效降低经营风险的同时全面参与市场竞争，实现了“保粮安”与“促发展”的深度融合。
图1.深粮控股粮食供应链管理信息系统架构图2.深粮控股统一身份安全管理平台（IAM）2.创新粮食仓储信息管理新模式深粮控股高度重视以新兴技术手段改造提升传统产业，将物联网、云计算、大数据、移动互联网等引入粮食管理。
以财务管理信息化提升企业管理水平
88 | 中国商人 CBMAGB usiness起底文/王峰黑龙江工商学院以财务管理信息化提升企业管理水平随着信息时代的到来，各个企业在管理上都采用了信息化的管理技术，信息化管理模式提升了企业管理的效率和质量。
在激烈的市场竞争中，企业还需要加强财务管理的信息化建设，有效提高企业财务管理的水平和效益，保障企业财务信息的准确性，促进企业良性运转。
财务管理信息化的作用提升财务工作质量。
财务信息化管理主要是通过计算机网络平台、数据库搭建以及各种现代化管理软件等设备进行的管理。
财务信息化管理在利用信息化技术处理财务数据的过程中能提升财务数据的准确性，使财务数据在信息化管理中更加真实、准确并且及时，从而提升财务工作质量。
财务数据管理效率得到提升。
网络的普及使信息得到快速的传递和共享，信息化时代对财务管理也有着更高程度的要求。
财务管理信息化使财务数据管理效率得到提升，而在网络环境下对财务管理的要求也在提升。
企业利用网络可以对经营活动实施全过程控制，还可以进行比较分析，大大提升了财务管理的效率，使企业单位的防范和控制能力也得到提升。
在信息化管理过程中，加快了财务数据的收集、整理等工作，提升了财务管理人员对财务数据处理的质量与效率，为财务工作效率的提高创造了条件。
帮助领导做好决策工作。
企业在财务信息化管理下，可以对所有需要耗费的资源进行精准核算，使资源得到合理的分配。
企业通过信息化网络管理可以有效降低生产成本，使企业预测、控制和监督等各个环节得到优化，防止资金的超支和浪费现象发生。
企业在财务管理上应用信息化管理手段，能够做好预算目标与实际的分析比较，使领导层根据相关数据做出正确的决策及经营策略。
财务管理信息化中存在的问题和改进措施在财务信息化管理上缺乏整体规划。
以往传统的财务管理方法，已经不再适应现代快速发展的社会，企业也认识到了不足，加快了企业信息化建设。
在信息化建设的过程中，不少企业采取的是各个部门建立不同的信息化系统，缺少部门之间的共享和融合。
金蝶仓库管理系统
盘点作业
• 通过盘点工具，对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性
• 支持多种盘点方式，如手工盘点、扫描盘点等
• 盘点作业可以实时监控，避免盘点错误和舞弊行为
⌛️
盘点分析
• 对盘点结果进行分析，发现库存问题，提出改进措施
• 支持多种盘点分析方法，如库存差异分析、盘点频率分析等
• 智能化：金蝶仓库管理系统引入人工智能技术，可以实现仓库管理的自动化和智能化
• 安全性：金蝶仓库管理系统具备完善的安全机制，保障企业数据安全
02
金蝶仓库管理系统的关键功能
库存管理功能
库存计划
• 根据企业销售需求、生产计划、库存政策等因素，制定合理的库存计划
• 支持多种库存计划策略，如定期补货、定量补货、安全库存等
• 库存分析结果可以可视化展示，方便企业进行决策
出入库管理功能
出入库作业
出入库核算
出入库监控
• 支持多种出入库作业类型，如入
• 对出入库作业进行成本核算，为企
• 对出入库作业进行实时监控，避免
库、出库、退库等
业提供准确的成本数据
作业错误和舞弊行为
• 实现出入库作业的自动化和智能
• 支持多种成本核算方法，如先进先
• 1997年，金蝶推出K/3供应链管理系统，为企业提供全面的供应链解决方案
• 2000年，金蝶推出K/3仓库管理系统，专门针对企业仓库管理需求进行设计
• 2000年代，金蝶仓库管理系统不断升级和完善
• 2005年，金蝶推出K/3 WMS仓库管理系统，引入先进的物流管理理念
• 2 0 1 0 年 ， 金 蝶 推 出 K / 3 R PA 仓 库 管 理 系 统 ， 实 现 仓 库 管 理 的 自 动 化 和 智 能 化
深圳金蝶与万户网络强强联手,打造本土管理软件旗舰
Ｌ Ｄ照 明灯 已 完成 了 ３ ０公 里道 路 的路 Ｅ ０
灯改造。
业研发 自主技 术 、 创造 自有 品牌 ， 快推 加
进“ 本土化 ” 进程 ， 形成 了企业 的“ 六换 ” 新 格局， 科技 创新已成为产业调整升级和 构 建 现代 产业体 系的重要力传
统 塑料材 料转 变为现 在使 用新型 环保塑 料材料和 三聚氢氦纸封边材料 ， 国内市场 占有率从 ３ ％ ０ 增加到 了 ６ ％ ０ 以上。
二是 引导企 业优 化 设 备工 艺 生
产线 ， 提高生产规模和效率， 推动企 业“ 换线” 。如勤上光电 公司引进亚洲最
是 引 导 企 业 进 行 数 字 化 改
造 ，开 发先 进 高端 和进 口替代 的 生 产 装 备 ， 动 企 业“ 心” 推 换 。如港资企
业东 华机械 公 司与华 南理工 大学合 作研 发 出国内第 一台二板 直接 液压锁 模 力达
和汽车轮 毂等产品 的重量减少三分 之～ ，
但平均＃ ｆ 提高 ２ ％ Ｊｒ Ｊ ８ ０。
据悉 ， 万户与金蝶 中间件 将在以后 的 合作 中 ， 关注 系统层 面 的互 补应 用 ， 用 利 金蝶 中间件 的应用支持层为万 户 Ｏ Ａ打造
与金蝶 中 间件 副总 裁刘宏 倩亲 切握 手合 影， 意味 着两家软件公 司的战略合作 正式
启动。 深圳 金蝶 中间件 有 限公 司是全 球技 术领先的 中间件软件 厂商 ， 其旗 舰产品金 蝶 Ａ ｕ ｉ Ｊ Ｅ ． 应 用服 务器是全 球第 ｐ ｓｃ ２ Ｅ ５０ 四家通 过 最新 Ｊｖ ａａ国际 标准 Ｊｖ Ｅ ． ａａ Ｅ ５０
认 证 的产 品 ， 誉 为 “ 贴 近 中 国 应 用 水 被 最
金蝶aps解决方案
金蝶aps解决方案金蝶APS解决方案是一种高效的生产计划与调度系统，它能够帮助企业实现生产计划的优化和调度的自动化，从而提高生产效率和降低成本。
本文将详细介绍金蝶APS解决方案的特点、功能和优势，并通过实际案例和数据来展示其在提升企业生产管理水平方面的价值。
一、金蝶APS解决方案的特点1. 高度智能化：金蝶APS解决方案基于先进的算法和人工智能技术，能够自动分析和优化生产计划，并根据实时数据进行动态调整，以应对生产过程中的变化和不确定性。
2. 全面集成化：金蝶APS解决方案与企业的ERP系统无缝集成，实现了生产计划与物料采购、销售订单等业务数据的实时共享，提高了信息流的畅通和决策的准确性。
3. 可视化管理：金蝶APS解决方案通过直观的图表和报表展示生产计划和调度情况，帮助管理人员全面了解生产状况，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 灵活可配置：金蝶APS解决方案提供了灵活的配置选项，可以根据企业的实际需求进行定制，支持多种生产模式和调度策略，满足不同行业和企业的特殊要求。
二、金蝶APS解决方案的功能1. 生产计划管理：金蝶APS解决方案能够根据销售订单、库存情况和生产能力等因素，自动生成合理的生产计划，并进行实时调整和优化。
2. 资源调度管理：金蝶APS解决方案可以对生产资源进行全面管理和调度，包括人力、设备、原材料等资源的合理配置和利用。
3. 物料需求计划：金蝶APS解决方案能够根据生产计划和库存情况，自动计算物料的需求量和采购计划，并生成采购订单。
4. 交期管理：金蝶APS解决方案可以根据生产进度和交期要求，实时跟踪订单的完成情况，并提醒相关人员及时采取措施。
5. 产能分析与优化：金蝶APS解决方案能够对生产过程进行全面监控和分析，通过优化生产计划和调度，提高产能利用率和生产效率。
三、金蝶APS解决方案的优势1. 提高生产效率：金蝶APS解决方案通过优化生产计划和调度，减少生产中的等待时间和浪费，提高生产效率和产能利用率。
金蝶集团助力金百万餐饮信息化管理提升
金蝶集团助力金百万餐饮信息化管理提升
佚名
【摘要】2012年6月29日,金百万餐饮与金蝶软件信息化项目战略合作签约仪式在京隆重举行。
金百万餐饮借助金蝶ERP的管理系统和管理理念,引领餐饮业精准管理模式。
金蝶助力金百万搭建一套符合金百万集团战略的信息化管控应用平台和持续创新平台,通过在集团财务、全面预算、
【期刊名称】《餐饮世界》
【年(卷),期】2012(000)008
【总页数】1页(P128-128)
【关键词】金蝶软件;信息化管理;餐饮业;信息化项目;战略合作;管理理念;管理系统;管理模式
【正文语种】中文
【中图分类】TP319
2012年6月29日，金百万餐饮与金蝶软件信息化项目战略合作签约仪式在京隆
重举行。
金百万餐饮借助金蝶ERP的管理系统和管理理念，引领餐饮业精准管理
模式。
金蝶助力金百万搭建一套符合金百万集团战略的信息化管控应用平台和持续创新平台，通过在集团财务、全面预算、集团资金、供应链、人力资源、协同办公、决策分析等诸多领域的信息化实施，建设符合金百万多元化发展要求的信息系统，辅助金百万在管理、经营、责任、发展等各方面的持续创新。
金百万餐饮董事长兼
总经理邓超先生、金蝶集团副总裁靳慧勇先生、金蝶集团助理总裁王德强先生出席会议。
精细化管理 突显成效——金蝶EAS-CRM引领中大工业集团走上信息化之路
精细化管理突显成效——金蝶EAS-CRM引领中大工业集团
走上信息化之路
常青;邹媛
【期刊名称】《电子商务世界》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】@@中大工业集团是经国家工商总局核准注册的大型民营股份制汽车制造企业。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】常青;邹媛
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.价值营销突显成效推动企业从向上到引领——一汽马自达广州车展MX-5正式开启预订 [J],
2.至善之路永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效 [J], 熊雁鸣;肖卫国;舒建良;邹建良;刘博
3.金蝶EAS-CRM引领中大工业集团走上快车道 [J],
4.黄岗人的成功之路及其深刻启示——对山东黄岗(集团)总公司在经济欠发达地区走上强村富民之路的调查与思考 [J], 李现成;商志晓
5.集团化办学,让乡村学校走上高质量发展之路——以海安市曲塘小学教育集团双楼校区的办学实践为例 [J], 陈晨
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深圳市粮食集团有限公司：经济特区的大粮仓
企业简介
深圳市粮食集团有限公司（以下简称“深粮集团”）是深圳市属国有独资的大型粮食企业，总资产26亿元，年营业额超过25亿元。
受政府委托，承担深圳市地方储备粮和军粮供应业务。
拥有深圳市规模最大的粮食储存设施，集粮食流通、加工、储存、贸易以及相关产业经营为一体，拥有一支熟悉粮食经营的专业人才队伍，具有涵盖国内外广泛的经营网络，所经营的产品被中国粮食行业协会授予“放心粮油”称号，具有较大的经营规模和较强的经济实力，2001年被国家统计信息部门认定为全国最大500家企业集团之一；被国家外经贸部列为全国进出口额最大的500家企业之一。
信息化动因
深粮集团树立了“以人为本，打造优秀团队，共创企业未来”的人才理念，随着企业的快速发展，人力资源成为了企业发展的重要资源，企业构建了促进人
材(选人、用人)人才(管理、开发)的转变打造优秀团队形成企业最有价值的资源财富（人力资源）实现企业实力的提高的人才战略，制定了人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系。
面对企业的不断扩张，传统的人力资源管理手段效率低下，管理复杂，无法实时掌握人力资源的状况，人力资源的信息化管理势在必行。
信息化历程
伴随着整个粮食集团的不断发展壮大，下属企业越来越多，从原有的管理单体企业发展到集团管控，信息化业务越来越复杂，企业信息化管理迫切需要在度提升，2009年3月，深粮集团决定提升现有信息化管理平台，全面实施金蝶EAS 系统，以满足集团企业综合管控需求，项目规划分三期实施。
一期实现全集团人力资源管理以及协同办公系统；
二期实现资金管理、预算管理、供应链管理；
三期完成集团商业分析。
典型应用
建立了集团集中的人力编制控制模式
随着深粮集团的高速发展，企业人员规模不断壮大。
对于各职能部门人员的编制缺乏有效的控制，企业人力成本不断增幅远高于企业利润的增长。
深粮集团决定对集团人力编制管理进行变革，首先确认集团集中控制人力编制的管理模式，制定了自上而下的人力资源规划编制方案，首先确定员工总数，对业务和管理人员结构进行细分，展开差异分析和处理最终确认了各岗位的人员编制。
2009年通过金蝶EAS 人力资源系统的实施上线，有效的承载了集团的集中编制控制的管理模式，管理层能够及时准确的掌握集团人员的变动情况，对各岗位的工作
职责以及人员配备提供了科学的依据，企业根据发展需要可以动态进行人员编制的调整，达到了有效控制企业人数，提高工作效率的目的。
同时，配合编制体系的构建，深粮集团建立了集团统一的职务管理体系，将职位按性质进行了分类管理。
通过一套职务体系建立了统一的标准，从而实现对集团员工在同一标准纬度下进行管理的目的。
同时也为薪酬体系的建立提供了坚实的基础。
深粮集团对于各分子公司采取的人事管理上的集中管控模式，尤其集团对于人工成本控制的诉求。
通过EAS人力资源管理平台对集团各子公司的职位编制进行管理，有效的控制了各分子公司的人员编制，对集团人员进行了有效管控，帮助企业降低运营成本，提高工作效率。
建立以岗定薪、以级定薪的薪酬管理模式
作为国有大中型企业，在市场化不断推进的浪潮中，原国有企业的用人制度无法满足企业快速发展的需要。
用人制度僵化，缺乏足够的竞争机制，薪酬分配缺乏创新突破，动力和约束机制也不够完善。
“能者多劳、多劳多得”的理念得不到充分体现，“大锅饭”现象依然存在。
为了提升企业员工的工作积极性，鼓励多劳多得，能者居上的管理理念，深粮集团建立了适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
深粮集团建立了以岗定薪、以级定薪的薪酬管理体系。
通过对岗位的技术难易度以及价值贡献度进行准确的定义和描述，确定每个岗位价值，从而作为岗位定价的依据。
通过以岗定薪、以级定薪的薪酬管理模式体现“以人为本”的企业管理理念。
深粮集团将薪酬划分为基本工资、绩效工资、加班工资、住房补贴四部分。
基本工资根据岗位确定。
绩效工资跟员工的工作表现、以及绩效考评结果挂钩。
金蝶EAS 人力资源管理系统为深粮集团薪酬管理模式的推广提供了良好的信息化平台，大大提升了企业薪酬管理的效率。
承载咨询成果，为企业创造价值
2008年，深粮集团选择了国际知名的咨询公司，为企业进行了全面绩效管理咨询，并形成了一套完善的咨询成果。
深粮集团的绩效管理考核应用到KPI 以及360度两种考核模式。
绩效考核方案按普通员工以及部门正职、集团高层三个类别进行考核。
其中员工采用KPI的管理模式，绩效指标由部门负责人与员工共同制定。
部门正职既有KPI绩效管理模式，同时也采用360度民主评议的考核方案。
两种考核模式汇总产生部门正职的考核结果。
集团的所有员工的绩效以及薪酬都与企业的业绩紧密关联，充分调动企业员工的工作积极性。
2009年3月，EAS人力资源系统绩效管理的全面推广促进了绩效咨询成果的快速转化，满足了深粮集团深入开展绩效管理的业务诉求，先进的绩效管理理念通过EAS人力资源系统的应用得以具体落实，咨询成果的成功转化为企业绩效管理创造了价值，提升了深粮集团的企业竞争力。
集团绩效考核业务流程如下：
应用价值
实现基础人事管理的集中管控，采用了人力资源规划来有效的管理和控制集团人力资源的现状。
实现以岗定薪、以级定薪的先进薪酬管理模式，充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
完善的应用了绩效管理的多种考核模式，实现了集团多种考核方案的需求。
同时通过金蝶EAS将先进的咨询理念落到实处。
客户感言
“深圳市粮食集团通过和金蝶的合作，促进了集团的战略发展，加快了公司信息化建设，提升了企业的内部运作效率和管理水平，为我集团公司建设华南物流节点的战略转型提供了有利的支持。
从09年3月启动EAS项目建设以来，对集团人力资源管理业务进行了整合，并通过EAS HR系统全面提升企业的人力资源管理的水平，为集团人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。
希望在后续的信息化建设过程中，能与金蝶公司更好的合作。
”。