管理学中的决策
决策名词解释管理学
决策名词解释管理学决策是指在特定条件下，经过分析和斟酌后做出的选择，并采取相应行动的过程。
在管理学中，决策是指管理者面临问题或机会时，通过对相关信息的收集、分析和评估，制定并选择可以实现组织目标的行动方案的过程。
决策在管理学中具有重要的地位和作用。
管理者面临的问题和机会多种多样，需要通过决策来处理和解决。
正确的决策可以带来成功和发展，而错误的决策则可能导致失败和挫折。
因此，对决策的研究和实践对于管理者来说至关重要。
在管理学中，决策可以分为个体决策和集体决策两种形式。
个体决策是指由单个管理者独立做出的决策，主要依靠个人的知识、经验和判断力进行。
集体决策是指由一组管理者共同参与的决策过程，可以通过多种形式进行，如会议讨论、合作决策等。
决策可以分为程序性决策和非程序性决策两种类型。
程序性决策是指在相同或类似情况下，根据既定的决策规则和程序进行的决策，重复性较高。
非程序性决策是指在复杂、模糊或不确定的情况下，通过创新和灵活的方式进行的决策，重复性较低。
决策可以基于不同的决策方法和技术。
常见的决策方法包括定性决策和定量决策两种。
定性决策是指根据主观评价和感性认识进行的决策，主要依靠经验、直觉和判断力。
定量决策是指通过定量指标和数据进行的决策，主要依靠分析、计算和统计方法。
决策可以基于不同的决策层级和范围。
常见的决策层级包括战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指对组织整体发展和目标的长期决策，涉及范围广泛。
战术决策是指对组织某个领域或部门的中期决策，涉及范围适中。
操作决策是指对组织日常运营和管理的短期决策，涉及范围较窄。
总之，决策是管理学中重要的概念和实践。
通过决策，管理者可以对问题和机会做出正确的选择，并制定相应行动方案。
决策可以基于不同的方法和技术，涉及不同的层级和范围。
有效的决策是管理者成功的关键之一。
管理学原理 决策
管理学原理决策决策是管理学中非常重要的概念和过程，它是指在不同情境下，为了实现某一目标，选择并采取一种或多种行动的过程。
决策是管理者的核心职责之一，对于组织的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从决策的定义、决策过程、影响决策的因素以及决策的重要性等方面进行详细阐述。
首先，决策是一个广义的概念，指的是在特定情境下进行选择的活动。
决策的过程包括问题定义、信息收集、方案制定、选择执行和评估反馈等环节。
在决策的过程中，管理者需要清晰地了解自己所面临的问题，并且收集和分析相关的信息，然后制定出各种可能的解决方案，在选择最佳方案后进行执行，并及时对决策的结果进行评估和反馈，以便不断优化决策的质量。
决策的过程中，有一些重要的原则和模型可以帮助管理者进行决策的分析和选择。
例如，常见的决策模型有乐观主义模型、保守主义模型和中庸主义模型等。
此外，决策中也需要考虑风险和不确定性因素，常见的风险分析方法有概率分析、成本效益分析和决策树等。
影响决策的因素有很多，其中包括个人因素、组织因素和环境因素等。
个人因素包括个人的性格、价值观、经验和知识等。
组织因素包括组织的文化、结构、制度和资源等。
环境因素包括经济环境、政治环境、社会环境和技术环境等。
这些因素会对决策的内容、过程和结果产生重要的影响，因此，在进行决策时需要充分考虑这些因素的影响，并且做出合适的调整。
决策在管理学中具有重要的地位和意义。
首先，决策是管理者的核心职责之一。
管理者需要在不同的情境下进行决策，以实现组织的目标。
其次，决策对于组织的成功与否起着决定性的作用。
一个好的决策可以推动组织的发展和创新，而一个不恰当的决策则可能导致组织的失败和衰退。
再次，决策是管理者发挥领导作用的重要手段。
通过正确的决策，管理者可以有效地调动组织的资源，指引员工的行为，从而实现组织的战略目标。
总结起来，决策是管理学中非常重要的概念和过程。
它涉及到问题的定义、信息的收集、方案的制定、选择执行和评估反馈等环节。
管理学中的决策
管理学中的决策一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。
——目标：目标必须清楚。
——必须有两个及两个以上的备择方案——决策是以可行方案为依据——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。
二、现代决策的特点：1、决策系统的规模扩大2、决策活动的频率加快3、决策活动包含的信息量猛增4、决策主体的构成在变三、决策的作用(P92)1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责四、决策的分类（P93）1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。
地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。
风险大。
一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。
战术：又称管理决策。
是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。
步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。
业务：又称执行性决策。
是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。
涉及范围小，只对局部产生影响。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循，随机性和偶然性大。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。
（决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性）群体：两个或以上的决策群体所做出的决策。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
管理学五种决策
管理学五种决策在管理学中，决策是领导者和管理者面临的一项重要任务。
决策在组织的成就和成功中起着至关重要的作用。
管理学中有许多种不同类型的决策，其中最常见的五种决策类型包括：1. 程序性决策程序性决策是指根据事先设定的规则、程序或标准来做出的决策。
这种类型的决策通常适用于常规性的问题，领导者可以根据固定的程序来做出决策，而无需经过复杂的分析和思考。
程序性决策有助于提高效率和减少误差，同时可以确保组织在日常运作中保持稳定。
2. 非程序性决策非程序性决策是指在面对复杂、模糊或需要创新的问题时所做出的决策。
这种类型的决策通常需要管理者进行深入的分析、研究和判断，以确保做出的决策是正确和有效的。
非程序性决策可能涉及较高的风险和不确定性，因此需要领导者具备较强的决策能力和判断力。
3. 战略性决策战略性决策是指对组织整体发展和长期目标具有重大影响的决策。
这种类型的决策通常涉及对市场、竞争环境、资源分配等方面进行全面分析和判断，以确定组织未来的方向和发展策略。
战略性决策对组织的长期竞争力和成功至关重要，因此需要领导者具备深刻的战略思维和远见。
4. 战术性决策战术性决策是指在实施战略性目标的过程中所做出的具体行动和措施的决策。
这种类型的决策通常涉及对具体问题、任务或项目的分析和处理，以确保组织能够有效地实现战略目标。
战术性决策需要领导者具备灵活的思维和执行能力，同时要能够及时作出决策并调整策略以适应不断变化的环境。
5. 操作性决策操作性决策是指在日常业务运作中所需做出的具体操作和执行方案的决策。
这种类型的决策通常涉及对具体细节、流程和程序的规划和执行，以确保组织的日常运作高效顺畅。
操作性决策需要领导者具备细致的注意力和执行力，同时要能够及时应对各种突发状况和挑战。
总之，不同类型的决策在管理学中都有其重要性和用途，领导者需要根据具体情况和需求灵活运用各种决策类型，以确保组织能够有效地应对各种挑战和变化，实现业务目标和持续发展。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是管理学中的重要内容之一，用于帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
这些方法旨在通过系统性的思考和分析来识别问题、收集信息、评估各种方案，并选择最佳的决策方案。
下面将介绍一些常见的管理学决策方法。
1. 数量化决策方法：数量化决策方法基于数学和统计分析的原理，将问题转化为具有可计算量的形式。
常用的数量化决策方法包括线性规划、目标规划、模拟等。
线性规划通过确定性的数学模型来解决决策问题，而目标规划则着重于处理多个目标之间的冲突。
模拟方法通过建立模型来模拟和预测未来的情况，帮助管理者做出更准确的决策。
2. 主观决策方法：主观决策方法主要基于管理者个人的经验、直觉和判断来做出决策。
常见的主观决策方法包括直觉法、案例分析法、个案决策法等。
直觉法是指管理者凭借直觉和个人经验做出决策，而案例分析法则通过分析过去类似情况的案例来指导决策。
个案决策法则是根据具体情况制定具体方案，强调个案的独特性和实际性。
3. 经验决策方法：经验决策方法基于管理者的经验和知识来做出决策，包括基于规则的决策、基于模式的决策和基于直觉的决策。
基于规则的决策是根据已经制定的规则和程序来做出决策，而基于模式的决策则是基于对现象和事件的分类与归纳，通过识别相似模式来做出决策。
基于直觉的决策则是根据管理者的直觉和第六感来做出决策。
4. 决策树分析法：决策树分析法是一种图形化的决策支持工具，可以清晰地表达各项决策的关系和结果。
它通过建立决策树来分析问题，从而帮助管理者做出决策。
决策树分析法将问题分解为多个决策节点和结果节点，并分析各个节点之间的关系，以确定最佳的决策路径。
5. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对SWOT分析的结果进行比较和评估，管理者可以识别出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。
6. BCG矩阵：BCG矩阵是一种常见的产品组合决策方法，用于评估企业产品组合的业绩和潜力。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。
然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。
本文将总结管理学中常用的五种决策模型。
1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。
该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。
每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。
在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。
2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。
在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。
这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。
该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。
这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。
4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。
主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。
5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。
它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。
场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。
总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。
在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。
最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。
管理学中的决策范文
管理学中的决策范文决策是管理学中一个非常重要的概念，指的是在不同的选择之间做出最佳的决策。
一个优秀的管理者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的选择。
本文将详细探讨管理学中的决策过程和决策方法。
首先，决策过程是管理学中的一个重要内容。
决策过程包括以下几个步骤：定义问题、收集信息、制定目标、制定解决方案、评估方案、选择最佳方案并执行、监控并调整方案。
首先，定义问题是决策过程的第一步。
在这一步，管理者需要明确问题的本质和目标。
例如，一个公司可能面临一个销售下滑的问题，管理者需要确定是什么导致了销售下滑并设定恢复销售的目标。
接下来，收集信息是决策过程的关键步骤。
收集到的信息应包括数据和相关背景信息，以便管理者能够全面了解问题，并为后续的决策提供有效的依据。
例如，在面临销售下滑问题时，管理者可以收集销售数据、市场竞争对手信息等。
然后，制定目标是决策过程的重要一步。
管理者需要确切地设定达到的目标，以便为后续的解决方案提供指导。
在销售下滑问题中，目标可能是恢复销售至过去的水平。
接下来，制定解决方案是决策过程的关键步骤。
在这一步，管理者需要根据问题的定义、收集到的信息和设定的目标，提出并评估不同的解决方案。
为了确保方案的全面性，管理者可以邀请团队成员或外部专家参与讨论和提供意见。
然后，评估方案是决策过程的关键步骤。
在这一步，管理者需要评估不同解决方案的优劣，以衡量其对目标的贡献和可行性。
评估方案可以使用不同的工具和模型，如SWOT分析、成本效益分析等。
在评估得出不同方案的优劣后，管理者需要选择最佳方案并开始执行。
在这一步，决策者需要权衡不同方案的优缺点，并选择对于实现目标最有利的方案。
一旦选择了方案，管理者需要制定详细的实施计划，并指导团队执行该计划。
最后，监控并调整方案是决策过程的最后一步。
在实施方案后，管理者需要根据计划的执行情况和目标的达成情况进行监控和评估。
如果方案需要调整，管理者需要及时进行调整，并记录和学习经验教训，为未来的决策提供经验支持。
管理学的决策步骤
管理学的决策步骤1. 决策第一步，就像探险家找宝藏前先得明确自己想要啥，得确定目标。
这目标要是模糊不清啊，就像蒙着眼找东西，那只能瞎摸乱撞。
2. 第二步收集信息呢，就如同小松鼠囤坚果，到处搜罗。
信息少得可怜的话，那做决策就跟没带伞在雷雨天出门一样，心里没底。
3. 第三步评估信息，这就好比是厨师挑食材，得看看这信息靠不靠谱。
要是把假信息当成宝，那就像用烂木头盖房子，迟早得塌。
4. 第四步识别问题，这就像医生找病因，要是找错了问题，那后续的决策就跟给感冒病人开治胃病的药一样荒谬。
5. 第五步确定决策标准，就如同给美女选衣服定个标准，是要时尚的还是舒适的。
没个标准的话，就像无头苍蝇乱撞，决策根本无从下手。
6. 第六步给标准分配权重，就像分蛋糕，哪个标准更重要就多分点权重。
要是乱分一气，就像把肉都给了兔子，骨头都给了老虎，肯定乱套。
7. 第七步拟定方案，这就像是大厨做菜前想菜谱，方案要是太少，就像吃饭只有白米饭，没点配菜，选择太单调。
8. 第八步分析方案，好比是鉴定古董真假，得仔细琢磨。
要是走马观花看方案，就像买东西不看质量只看包装，容易吃大亏。
9. 第九步选择最佳方案，这就像在一群美女里选老婆，得精挑细选。
要是选错了，那可就像娶了个母夜叉回家，后悔都来不及。
10. 第十步实施决策，就像开汽车启动发动机，要是光选好路却不动弹，那永远到不了目的地。
11. 第十一步制定实施计划，就如同将军排兵布阵，要是计划乱得像一团麻，那士兵们肯定不知所措。
12. 第十二步分配资源，这就像老妈分零花钱，得合理分配。
要是把钱都给了一个孩子，其他孩子肯定要闹翻天，资源分配不合理决策就执行不好。
13. 第十三步建立控制机制，就像孙悟空给唐僧画个圈，得确保决策执行过程不跑偏。
没有这个控制机制，就像脱缰的野马，根本拉不住。
14. 第十四步监督决策执行，这就像监考老师盯着学生考试，要是放松了监督，就像没人管的孩子，想怎么玩就怎么玩，决策就执行歪了。
管理学(决策)
销路一般 120 100 70
销路差 -40 -80 16
❖ 小中取大法： 最小收益（销路差时）- 40、- 80、16，选择：外包生产 （16）
❖ 大中取大法：
最大收益（销路好时）180、240、100，选择：新建生产 线（240）
❖ 乐观系数法：
取乐观系数α= 0.4，计算判别值：
C =α·（最有利结果）+(1-α)·（最不利结果）
第一，延迟评判; 第二，以量求质; 第三，自由思考; 第四，结合改善。
案例——头脑风暴法（续）
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提 出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪； 也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几 把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞 机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也 无人提出批评。
❖ 时效原则：具有较强的时间观念，能抓住恰当的时机 做出决策。
❖ 充分发挥集体智慧的原则：更完整的信息、更多的方 案、增加可接受性、合法性。
案例1
某市领导未经认真的实地考察，就决定在市区繁 华路段上建一座天桥，天桥脚下正好是两座隔路相对 的大商场。建成后，商场报怨天桥严重影响了客源， 行人也报怨天桥妨碍了交通，于是不得已只好拆掉。
认为个体是有限理性的，不是捕捉问题的所有方面， 而是抽取其中的重要特点，并在此基础上建构简化的模型， 然后在简化模型的范围内进行理性行为。过程如下：
确定决策需要
简化问题
设定满意的标准
确定有限的备选方案
将各方案与满意标准进行比较
是否存在一满意方案 Y 选择第一个足够好的方案
N
进一步寻找可替代的方案
决策过程模型——隐含偏爱模型
管理学的决策内容
管理学的决策内容管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在研究如何最优地决策以实现组织的目标。
管理学的决策内容涉及到各个层面的决策，包括战略决策、组织决策、人力资源决策、营销决策等。
下面将详细介绍管理学的决策内容。
首先，战略决策是管理学的重要内容之一、战略决策是指制定组织的长期发展方向和目标，以及实现这些目标的方法和策略。
战略决策需要考虑外部环境的变化和竞争对手的动态，确定组织的核心竞争优势，并制定相应的策略来实现优势。
战略决策通常由高层管理人员负责，并需要全面考虑企业的资源、能力、市场需求等因素。
其次，组织决策是指在组织内部构建合理的组织结构和管理体系。
组织决策包括分工与协调、权力与责任的界定、决策层级与沟通等方面。
在组织决策中，需要考虑到组织的规模、业务特点、员工的能力和特长等因素，以及组织的目标和战略要求。
合理的组织决策可以提高组织的效率和协同能力，促进组织内部各个部门的有效沟通和协作。
第三，人力资源决策是管理学中的重要内容之一、人力资源决策是指组织在人力资源管理方面的决策，包括人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利等。
人力资源决策需要根据组织的战略目标和需求，制定合理的人力资源策略和计划，以确保组织拥有合适的人才队伍，并能够激励和发展员工的潜力和创造力。
此外，营销决策也是管理学中的重要内容之一、营销决策是指在市场环境中制定产品定价、渠道选择、促销策略等方面的决策。
营销决策需要考虑到消费者需求和行为、竞争对手的动态、产品的特点和定位等因素，以制定出适应市场需求的营销策略。
综上所述，管理学的决策内容涵盖了战略决策、组织决策、人力资源决策、营销决策等多个方面。
这些决策内容相互关联，决策的合理性和有效性对于组织的发展和竞争力具有重要影响。
因此，对于管理学学习者来说，了解和掌握这些决策内容非常重要，有助于提高管理能力和决策水平。
管理学中决策的名词解释
管理学中决策的名词解释管理学中决策是指在行业、企业或者其他组织中，把资源和能力用于有效实现目标的过程。
决策在管理学中占有重要地位，因为它可以帮助管理者在面对复杂的问题时，做出正确的选择。
决策一般包括一系列的步骤，如识别问题、分析问题、确定解决方案、评估可行性以及检验结果等，而这些步骤在不同的管理学情景中也有所不同。
例如，在市场营销中，决策过程可能包括确定目标市场、分析市场、定位产品、定价策略、促销策略等。
决策分析是一种经济学原理，它强调使用数据和模型来分析和精确描述决策者在决策过程中的决策行为和行为偏好。
它通常涉及复杂的数学和统计分析，包括多元线性回归分析、多元逻辑回归分析、多元结构方程模型分析等，可以帮助决策者更好地理解决策过程中各种因素之间的关系，并作出更精确的决策。
决策支持系统是一种独特的管理工具，它旨在为企业管理者提供决策支持，以帮助他们做出明智的决策。
它通过将复杂的管理决策问题拆分成一系列子问题，然后采用系统的方法来处理，使决策者能够快速有效地做出决策，从而提高企业管理的效率。
经济学中的决策理论也是一种重要的决策理论，它主要是以经济学的角度来研究决策的内容、过程和结果，它的核心内容是决策者如何在一定的约束条件下，以最小的成本实现最大的效益。
它通过分析决策者的决策行为来探讨决策过程中经济因素对决策结果的影响，从而为决策者提供经济上的参考依据。
决策规划是指在决策过程中，通过把现实中的复杂问题拆解为较为简单的子问题，然后采取系统的步骤分析并建立解决方案，以实现目标的一种方法。
它着重于把问题分解成子问题，并以此为基础，以实现有效的决策。
决策树是一种经典的决策分析方法，它以图形的形式来展示管理者在决策过程中所面临的不同可能选择，并以此作出最优决策。
它通过将复杂的决策问题拆解为一系列可以相互比较的选择，从而让决策者能够更清楚地了解不同的解决方案的后果，并做出更明智的决定。
决策支持系统是一种基于计算机的决策支持系统，它可以根据决策者的实际需求，借助计算机的计算能力和存储能力，提供实时的决策支持信息，帮助决策者做出更有效的决策。
管理学决策方法有哪些
管理学决策方法有哪些管理学决策方法是指在管理实践中，根据不同的决策情境和问题，通过运用科学的、系统的方法，从多个可能的方案中选择最佳方案的过程。
管理学决策方法的选择和应用，对于有效地解决问题、提高管理质量和效益具有重要意义。
下面将介绍几种常见的管理学决策方法。
一、定量方法1.线性规划：线性规划是一种数学方法，通过建立线性的约束条件和目标函数，从可行解集中找到最优解。
在管理决策中，线性规划常被用于生产计划、资源配置等问题的优化。
2.整数规划：整数规划是线性规划的一种扩展，在决策变量中加入整数要求，将决策问题转化为整数优化问题。
整数规划适用于那些需要整数决策变量的问题，如项目调度、设备布局等。
3.多目标决策方法：多目标决策考虑到决策问题中存在多个决策目标的情况，通过建立目标函数，通过权衡不同目标的权重来进行决策。
二、专家系统方法1.知识工程方法：知识工程方法是将专家的知识和经验转化为计算机程序的一种方法。
在管理决策中，可以通过构建专家系统，将专家的决策知识整合到系统中，以辅助决策过程。
2.神经网络方法：神经网络是通过模拟人脑神经元之间的相互连接来进行信息处理的一种方法。
在决策中，可以通过神经网络的学习能力和泛化能力，进行预测、分类、优化等决策分析。
3.遗传算法方法：遗传算法是模拟生物进化过程的一种启发式搜索算法。
在管理决策中，可以通过模拟自然界的遗传、变异、选择等机制，搜索最优解，寻找最佳决策方案。
三、风险管理方法1.风险评估方法：风险评估是对决策过程中可能遇到的风险进行识别、评估和分析，以便及早采取风险控制和应对措施。
常用的风险评估方法包括故障模式及影响分析法（FMEA）、风险概率分析法（FPPA）等。
2.决策树方法：决策树是一种基于概率、统计和决策论的方法，通过将决策问题分解为一系列判断节点和叶节点的判断过程，来找到最佳的决策路径。
决策树方法适用于那些需要考虑多个决策因素和不确定性的问题。
3.蒙特卡洛模拟方法：蒙特卡洛模拟是一种基于随机抽样的统计仿真方法。
管理学决策内容概括
管理学决策内容概括管理学是一个涉及组织和资源有效管理的学科。
管理学中的决策是一个决策者在特定环境下制定的一项或一系列行动，目的是解决问题或实现目标。
决策是管理者工作中最基本的活动之一，对于组织来说至关重要。
决策在管理学中占据着重要的地位，能够直接影响组织的整体运作和发展方向。
决策过程决策过程通常包括以下几个步骤：1.问题定义：首先要明确定义问题，清楚了解需要解决的具体内容和原因。
2.信息收集：获取必要的信息和数据，以便更好地了解问题和制定决策。
3.设定目标：明确决策的目标和期望的结果。
4.制定方案：根据收集的信息制定解决问题的各种方案。
5.评估和选择：对各个方案进行评估和比较，选择最合适的方案。
6.实施：将选择的方案付诸实施，并跟踪执行情况。
7.监控和评估：对决策进行监控和评估，确保达到预期效果。
8.调整：根据实际情况进行调整和优化，保证决策的有效性。
决策类型在管理学中，决策可以分为多种类型，主要包括：战略决策、战术决策和操作性决策。
1.战略决策：是指制定组织的长期发展规划和目标方向的决策。
这类决策通常由高层管理者来制定，对整个组织具有战略性的重要性。
2.战术决策：是在战略决策指导下实施的、关于组织内部运作方式和资源分配的决策。
这类决策通常由中层管理者负责制定和执行。
3.操作性决策：是指与日常业务运作直接相关的决策。
这类决策通常由一线管理者或员工负责制定和执行，涉及具体的工作流程和操作方法。
决策理论在管理学中，有许多决策理论被用来解释决策过程和决策结果。
其中比较经典的包括：1.理性决策模型：假定决策者在选择决策时是理性的，能够全面收集信息、比较各种选项，并选择最优的决策方案。
2.满意决策模型：认为决策者在面对信息不完全或时间紧迫等情况下，会选择能够让自己感到满意的方案，而非最优解。
3.规则决策模型：指决策者在做决策时会遵循某种特定的规则或模式，以简化决策过程。
4.博弈论：是一种分析决策者之间相互影响的决策模型，研究决策者在不同利益之间如何做出最优选择。
管理学决策方法
管理学决策方法管理学决策方法是管理学领域中的重要概念，它涉及到组织、规划和实施决策的过程。
下面列举了50种常见的管理学决策方法，并对每种方法进行详细描述：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种用于评估组织内部优势、劣势以及外部机会和威胁的分析方法。
利用SWOT分析，管理者可以制定战略方向和决策方案。
2. 成本效益分析法：成本效益分析法是对决策进行评估，从而确定成本和效益之间的平衡点。
通过比较决策的成本和相应的效益，管理者可以做出合理的决策。
3. 困境分析法：困境分析法着重于寻找决策中的困境和矛盾，以便解决问题并做出明智的决策。
4. 运筹学方法：运筹学方法涉及到利用数学和定量分析工具来解决管理问题，例如线性规划、整数规划等。
5. 规则决策法：规则决策法是基于特定的规则和程序，以便快速做出决策，例如采用固定的流程和流程图。
6. 期望值法：期望值法通过计算每种可能结果的概率和相应的价值，从而确定决策的期望值，以便做出最佳决策。
7. 网络分析法：网络分析法是一种时序网络图的技术，用于有效地规划和管理项目，识别和解决潜在的瓶颈和风险。
8. 敏捷决策法：敏捷决策法是一种迅速应对变化和适应不确定性的决策方式，具有弹性和灵活性。
9. 决策树分析法：决策树分析法是通过构建决策树来评估各种决策选项可能产生的结果和风险，以支持最佳决策的制定。
10. 场景分析法：场景分析法是通过构建多种可能的未来场景，评估每种情景发生的可能性和对决策的影响，以便做出具有鲁棒性的决策。
11. 先验概率法：先验概率法是利用现有的信息和经验，对决策选项的可能性进行预测和评估。
12. 影响图分析法：影响图分析法是通过绘制影响图，识别相关因素之间的相互作用和影响，从而理清决策相关的复杂关系。
13. 多属性决策法：多属性决策法是基于多个属性和指标来评估决策选项，并进行综合权衡，从而做出综合决策。
14. 随机模拟法：随机模拟法是通过构建模型和随机抽样，对决策选项进行模拟，从而评估不确定性和风险。
管理学名词解释 决策
管理学名词解释决策决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
以下是对决策的具体解释。
首先，决策是指向未来的行动。
它涉及对当前的环境和问题进行评估，并通过采取某种行动来改变或影响未来的结果。
决策通常要考虑到未来可能发生的不确定因素，并根据这些因素制定相应的计划和策略。
其次，决策是基于信息和分析。
在做出决策之前，决策者通常会收集和分析相关的信息，以便评估各种可能的选项和结果。
这些信息可以是来自内部和外部环境的数据，也可以是个人经验和专业知识的结合。
通过对信息的收集和分析，决策者可以更准确地评估不同选项的风险和回报，并相应地做出决策。
决策还涉及权衡不同的利益和优先级。
在决策过程中，决策者通常会面临各种不同的利益和目标，并需要衡量这些利益之间的权衡和优先级。
这可能涉及到一个组织的不同部门或者一个人的个人利益和价值观之间的冲突。
通过认真权衡不同的利益和优先级，决策者可以更好地做出决策，以满足各方面的需求。
此外，决策是一个动态的过程。
在做出决策后，情况可能会发生变化，新的信息和因素可能会出现。
因此，决策者需要不断地监控和评估决策的执行，以便根据新的情况做出调整和再决策。
这要求决策者具备灵活性和对变化的适应能力，以确保决策的有效性和成功性。
最后，决策是管理的核心功能之一。
作为管理学的重要概念，决策涉及到管理者在组织或个人层面上的各种决策。
这些决策可以涉及战略规划、资源分配、人员管理、风险管理等各个方面。
通过有效的决策，管理者可以指导和影响组织或个人的行为，并实现既定的目标和战略。
综上所述，决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
决策涉及到未来的行动、基于信息和分析、权衡不同的利益和优先级、动态调整以及管理的核心功能。
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管理学中的决策
一、概念：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。
——目标：目标必须清楚。
——必须有两个及两个以上的备择方案
——决策是以可行方案为依据
——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。
二、现代决策的特点：
1、决策系统的规模扩大
2、决策活动的频率加快
3、决策活动包含的信息量猛增
4、决策主体的构成在变
三、决策的作用(P92)
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责
四、决策的分类（P93）
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。
地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。
风险大。
一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。
战术：又称管理决策。
是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。
步直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。
业务：又称执行性决策。
是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。
涉及范围小，只对局部产生影响。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；
程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。
非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。
无先例可循，随机性和偶然性大。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；
个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。
（决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性）
群体：两个或以上的决策群体所做出的决策。
（耗时，复杂，但可集思广益，弥补个人不足）
4、按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
确定型：决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。
不确定型：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策。
风险型：决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策。
五、决策的基本原则（P95）：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
差距：现实与需要之间的差距问题。
紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。
力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
瞄准：方案必须瞄准决策目标。
差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小
预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。
时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
跟踪：决策实施后要随时检验查证。
反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。
5、外脑和经济原则（在决策的全过程必须运用）
外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。
发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。
经济：决策全过程要求节约人、财、物力。
1：系统原则。
应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
2：信息原则。
信息是决策的基础。
3：可行性原则。
决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
4：满意原则。
由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
六、决策的程序
1、发现问题：
2、确定目标：量化目标，
3、价值准则：有形与无形价值。
4、拟定方案
5、分析评价
6、方案选优
7、方案实施
8、追踪决策
七、决策技术
决策技术一般分为定性技术和定量技术
定量决策技术：
风险性决策：期望值准则、决策树法
非确定型决策：小中取大法、大中取大法、极小极大后悔值法
决策的程序
1）确定决策目标。
决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。
只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。
2）拟定备选方案。
决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。
拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。
3）评价备选方案。
备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看
哪一个方案最有利于达到决策目标。
评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。
4）选择方案。
选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。
决策分析
决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。
常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析．风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。
(1) 确定型情况下的决策分析。
确定型决策问题的主要特征有4方面：
一是只有一个状态，
二是有决策者希望达到的一个明确的目标。
三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，
四是不同方案在该状态下的收益值是清楚的。
确定型决策分析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。
(2)风险型情况下的决策分析。
这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。
常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。
期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。
常用的风险型决策分析方法有：
a．乐观准则。
比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。
决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
b.悲观准则。
比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。
决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。
这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。
决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。
于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。