管理定律 决策篇1
管理者必看的十三则管理定律
管理者必看的十三则管理定律基本的管理学定律一、墨菲定律墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。
一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。
"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
"这就是著名的"墨菲定律"。
"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。
在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空。
我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。
无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。
世界无比庞大复杂。
人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。
人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。
正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。
事故照旧还会发生，永远会发生。
"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
管理定律完整版
第一编领导素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点评：意识到无知,是有知的开始。
怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。
蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。
特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。
比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。
统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
管理的几个定律
管理的几个定律
1.帕累托原理：管理者应该关注能够带来最大效益的20%的问题，而非花费过多时间和资源去解决无关紧要的80%的问题。
2. 墨菲定律：如果有可能出错的事情，它就会出错。
因此，管理者需要充分考虑事情可能出错的情况，并制定应对措施。
3. 布鲁克斯定律：不要为了解决一个问题而引入更多的问题。
管理者在解决问题时，需要充分考虑解决方案可能带来的副作用，并尽量避免引入新的问题。
4. 麦克唐纳定律：管理者应该尽量避免快速决策，因为快速决策通常会导致低质量的决策。
相反，管理者应该花费足够的时间和精力来做出明智的决策。
5. 帕克森定律：工作会膨胀到可以填满所有可用的时间。
管理者需要充分利用时间，避免浪费时间，并制定明确的时间安排和计划。
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管理活动决策的原则
管理活动决策的原则管理活动决策是组织中领导者所面临的重要任务之一。
在组织中，决策的质量和效果直接影响着整体运营和发展的方向。
为了做出明智的决策，管理者需要遵循一系列原则。
下面将介绍一些管理活动决策的原则：1. 透明性原则决策的透明性是指在做出决策过程中确保信息对所有关键利益相关者都是透明可见的。
透明性原则的基本理念是，透明决策有助于建立信任，促进合作，减少不确定性。
管理者应该确保在决策前充分共享必要的信息，并保持沟通畅通。
2. 参与原则决策需要促进内部外部相关方的参与和沟通，在制定决策之前获得各方的意见和建议。
参与原则有助于获取更全面、多元的观点，增加决策的可行性和成功性。
管理者应该积极地邀请其他人参与决策过程，并尊重他们的意见。
3. 风险管理原则在做出决策时，管理者需要充分考虑潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
风险管理原则强调在决策中考虑可能的潜在风险和不确定性，并制定相应的对策。
管理者需要在决策过程中评估风险和可能的后果，以确保决策的可持续性和有效性。
4. 综合原则管理决策需要综合考虑各种因素，包括经济、社会、环境、法律等多方面因素。
综合原则强调在做出决策时需要全面考虑各种影响因素，并寻找最佳平衡点。
管理者应该充分了解决策所涉及的各种方面，做出全面综合的决策。
5. 持续改进原则决策不是一次性的事件，而是一个持续改进的过程。
持续改进原则要求管理者在做出决策之后进行评估和反馈，并根据反馈结果不断优化和改进决策。
管理者应该不断学习和调整自己的决策方式，以适应变化的环境和需求。
结语管理活动决策是管理者在日常工作中面临的关键挑战之一。
遵循上述原则可以帮助管理者做出更明智、更有效的决策，推动组织的发展和创新。
通过透明、参与、风险管理、综合和持续改进等原则的指导，管理者可以在复杂多变的环境中更好地处理决策，实现组织的长期成功和可持续发展。
管理决策的规范
管理决策的规范管理决策是指在组织中做出的关于资源配置、任务分配等方面的决策。
规范的管理决策对于组织的长期发展和运转至关重要。
以下是一些关于管理决策规范的原则和实践。
1. 制定明确的决策标准在做出管理决策之前，首先需要确定明确的决策标准。
这些标准可以基于组织的价值观、战略目标和绩效要求等。
通过制定明确的标准，可以帮助管理者在做出决策时更为客观和准确。
2. 充分搜集信息在做出决策之前，必须要对相关信息进行充分的搜集和分析。
包括市场趋势、竞争动态、内部资源状况等多方面的信息。
只有对这些信息有充分了解，才能做出明智的决策。
3. 考虑多种解决方案在做出决策时，不要只考虑一种解决方案，而是要尽可能考虑多种可能性。
通过比较不同的方案，可以找到最适合组织的决策路径。
4. 考虑长期影响管理决策往往会对组织的长期发展产生深远影响，因此在做出决策时必须要考虑长远的影响。
不能只看眼前的利益，而忽视了未来的发展。
5. 与团队协商决策在做重要的管理决策时，应该与团队成员进行充分的协商和沟通。
通过团队的智慧和经验，可以得到更全面的思考和更好的决策结果。
6. 追踪和评估决策效果做出决策之后，还需要对决策的实施效果进行追踪和评估。
通过不断的反馈和调整，可以及时纠正决策偏差，以确保决策的有效性和可持续性。
结语管理决策的规范对于组织的成功至关重要。
通过遵循上述原则和实践，可以帮助管理者更好地做出明智的决策，推动组织的长期发展和稳定运行。
在不断学习和实践中，提高管理决策的质量和效率，为组织带来更好的绩效和成就。
管理学决策的六个原则
管理学决策的六个原则一、前言管理学决策是企业管理中最重要的环节之一，它涉及到企业的未来发展和利益最大化。
在决策过程中，管理者需要遵循一些原则，才能做出明智的决策。
本文将介绍六个管理学决策的原则，帮助管理者更好地进行决策。
二、原则一：确定问题在进行任何决策之前，首先需要确定问题。
这个问题必须清晰明确，并且符合实际情况。
只有确定了问题，才能有针对性地采取措施。
三、原则二：收集信息在确定问题之后，需要收集相关信息。
这些信息可以来自于内部和外部环境。
内部环境包括企业内部的各种资源和数据；外部环境包括市场状况、竞争对手情况等。
收集信息的目的是为了更好地了解问题，并为后续的分析提供依据。
四、原则三：分析信息在收集了足够的信息之后，需要对这些信息进行分析。
分析可以从多个角度入手，比如SWOT分析、成本效益分析等等。
通过分析可以得出结论，并为下一步制定方案提供依据。
五、原则四：制定方案在分析了信息之后，需要制定方案。
制定方案需要根据实际情况进行，不能脱离实际。
同时，在制定方案时还需要考虑多种情况的可能性，以便在发生变化时能够及时调整。
六、原则五：实施方案在制定好方案之后，需要将其付诸实施。
实施过程中需要注意各种细节问题，并且及时调整。
同时，在实施过程中也需要注意风险控制，以避免出现意外情况。
七、原则六：评估效果在完成了方案的实施之后，需要对效果进行评估。
评估可以从多个角度入手，比如经济效益、社会效益等等。
通过评估可以得出结论，并为下一步的决策提供参考。
八、总结以上就是管理学决策的六个原则。
这些原则不仅适用于企业管理领域，也适用于其他领域。
希望本文能够对大家有所帮助，并且能够让大家更好地进行决策。
管理制度决策要点
管理制度决策要点一、管理制度决策的重要性管理制度是组织内部规范和约束行为的体系，它直接关系着组织的运行效率和员工的工作质量。
有效的管理制度决策能够帮助组织规范行为，优化资源配置，提高企业绩效，增强组织竞争力。
同时，制度决策还有助于减少管理层的主观干预，提升企业运作的透明度，增强企业的合规性和可持续性。
因此，制度决策对组织发展具有重要的战略意义。
二、制定管理制度决策的原则1. 从组织整体利益出发管理制度决策要从整体利益出发，考虑整个组织的长远发展和利益最大化。
不能只考虑某个部门或某个人的利益，而忽视了整个组织的利益。
2. 兼顾员工利益管理制度的决策要兼顾员工的利益，尊重员工的权利，保障员工的合法权益。
只有员工的利益得到保障，他们才会更加积极地为组织做出贡献。
3. 依法依规制定管理制度的决策要遵守国家法律法规，符合社会公共道德，尊重职工的基本权利，符合国家制定的政策法规。
4. 严谨科学制定管理制度的决策要严谨科学，充分调查研究，理性决策。
决策者要有充分的数据支持，并通过科学的分析和论证，确保决策的合理性和有效性。
5. 民主公开制定管理制度的决策要民主公开，充分听取各方意见，形成决策的过程要公开透明，确保决策的合法性和公正性。
6. 灵活适应随着市场环境和组织发展的变化，管理制度的决策要灵活适应，及时调整和完善管理制度，确保其与组织的目标和战略一致。
三、管理制度决策的主要内容1. 岗位设置及职责划分管理制度要明确各个岗位的设置和职责的划分，清楚岗位之间的上下级关系和协作关系，避免工作职责的重叠和责任的不清晰。
2. 绩效考核制度实施有效的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，促进员工的个人成长和发展，有助于提高组织的整体绩效和竞争力。
3. 奖惩制度建立健全的奖惩制度，能够激励员工的积极性，同时也能约束员工的行为，减少违纪和违法行为，保障组织的权益。
4. 决策权力和责任制度明确各级管理人员和员工的决策权和责任，确保决策的科学合理，避免出现责任的推诿和模糊不清。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
第5章管理决策1
管理者的可控范围
• 决策目标是指在一 定的环境和条件下， 根据预测，所能希 望得到的结果
• 同样的问题，由于 目标不同，所可采 用的决策方案也会 大不相同。
各种目标的综合平衡
决策目 标
最低 目标
期望目标
最高 目标
组织的价值准则
决策者的努力意愿
决策目标的确定
2020/9/24
齐齐哈尔大学经济管理学院
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• 长期决策 • 短期决策
– 按决策问题的重要程度
• 战略决策 • 战术决策 • 业务决策
– 按决策的主体
• 集体决策 • 个人决策
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齐齐哈尔大学经济管理学院
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– 按决策的起点
• 初始决策 • 追踪决策
– 按决策所涉及的问题
• 程序化决策 • 非程序化决策
– 按环境因素的可控程度
• 确定型决策 • 风险型决策 • 不确定型决策
第五章 管理决策
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第一节 决策的定义、原则与依据
一、决策的定义
科学决策，是指为实现某一目标，从若干个 准备行动的方案中，选择一个满意的合理的方案 而进行分析判断的活动过程。
简单说，决策就是选择决定行动目标和行动方案的 活动。
决策定义中的四个关键词：
– 目标 – 两个以上的备则方案 – 分析判断 – 过程
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齐齐哈尔大学经济管理学院
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• 二、决策的特点
– 目标性 – 可行性 – 选择性 – 满意性 – 过程性 – 动态性
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齐齐哈尔大学经济管理学院
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第三节 决策的理论
• 一、古典决策理论
– 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 – 决策者要充分了解有关备选方案的情况 – 决策者要建立一个合理的自下而上的执行命令
管理决策的原则
管理决策的原则管理决策是企业日常运营中最关键和重要的部分之一，不仅要考虑利益最大化，还要考虑未来的长期发展和公司的使命和价值观。
本文将讨论管理决策的原则，共分为以下几个方面：1. 确定目标和优先级管理决策的第一个原则是确立目标和优先级。
在决策过程中，必须明确目标和优先级，使决策更加明确和准确。
目标是决策的基础，是企业运营成功的关键。
因此，必须确定企业的长期目标和优先级，以便在制定决策时遵循这些目标和优先级。
2. 信息收集和分析信息收集和分析是管理决策的第二个原则。
决策者应该收集和分析所有可用的信息，以便更加明确和准确地了解决策的后果。
识别和处理数据的有效方法是了解并使用市场信息和销售数据，以便在决策中使用模型和分析技术。
3. 经验和知识管理决策的第三个原则是经验和知识。
经验和知识是决策的重要因素，对于制定决策和确定战略非常重要。
因此，必须在决策中利用经验和知识，以便更好地理解决策的后果。
4. 创造性管理决策的第四个原则是创造性。
决策制定者必须在制定决策时具有创意和想象力，以便发掘潜在的创新和机遇。
在企业运营过程中，必须找到最有效的方法和创新，以适应不断变化的市场环境。
5. 相容性管理决策的第五个原则是相容性。
决策制定者需要确保决策与其他元素相容，以确保企业在长期发展中处于优势地位。
因此，必须考虑决策与组织的目标、价值和文化的相容性，以便确保决策能够成功实施。
总之，管理决策是企业成功的关键所在，不仅需要考虑利益最大化，还需要考虑长远的战略和公司的价值观。
通过遵循这些管理决策原则，企业运营者可以使他们的决策更加明确和准确。
管理类决策的原则
管理类决策的原则管理类决策在组织中具有重要意义，它直接影响着组织的成败。
管理类决策需要遵循一定的原则，才能保证决策的科学性、有效性与可持续性。
以下是管理类决策的一些重要原则：1. 理性决策原则理性决策是管理类决策的基础。
决策者在做出决策时应当客观分析、系统思考，避免受到主观情绪和偏见的影响。
决策者需要基于客观的数据、事实和逻辑进行分析，确保决策的准确性和科学性。
2. 参与决策原则参与决策是指在做出决策时，应该充分征求相关利益相关者的意见和建议。
多方参与能够提高决策的质量和可持续性，减少决策的风险和不确定性。
同时，还能增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。
3. 灵活性原则管理类决策需要具备一定的灵活性。
在快速变化的外部环境下，决策者应当及时调整决策方案，灵活应对不同情况。
灵活性原则可以帮助组织适应市场的变化，保持竞争力。
4. 风险管理原则管理类决策存在一定风险，决策者需要考虑并管理这些风险。
在做出决策时，应当充分评估可能出现的风险，并采取相应措施进行风险管理。
有效的风险管理可以降低决策的风险和损失，保障组织的长期利益。
5. 持续改进原则管理类决策应当是一个持续改进的过程。
决策者需要不断总结经验教训，及时调整决策方案，不断完善决策过程。
持续改进原则有助于提高决策质量和效率，推动组织不断进步。
6. 责任与问责原则管理类决策需要明确责任和问责制度。
决策者需要承担对决策后果的责任，同时应当接受组织内部的问责机制监督。
责任与问责原则有助于确保决策者做出负责任的决策，减少不当行为的发生。
结语管理类决策是管理者日常工作中的重要组成部分，决策的质量直接影响组织的运作和发展。
遵循上述管理类决策原则，可以帮助管理者做出科学、有效的决策，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
管理类决策不仅仅是一项技能，更是一种艺术，需要不断学习和实践才能不断提升。
重大决策管理制度范文
重大决策管理制度范文重大决策管理制度范一、前言重大决策对于一个组织的发展和运营都具有至关重要的意义。
一个好的决策管理制度可以帮助组织合理、高效地做出决策，并确保决策的执行和效果，从而提升组织的整体绩效。
本文将从制度的定义、制度的必要性、制度的设计和制度的执行四个方面来探讨重大决策管理制度的范。
二、制度的定义制度是一种组织内部为了达成共同目标而制定的规则、程序和标准。
它是指导和约束组织内行为的一种形式化安排，能够确保组织内各个环节的协调和协同作用。
重大决策管理制度是组织内部关于重大决策的制度，它包括了对重大决策的确定、制定、实施、监督和评估等方面的规定和程序。
三、制度的必要性1. 确保决策的科学性和合理性。
重大决策要涉及到组织的长远发展和重大利益，因此必须进行周密的调研、分析和评估，以确保决策的科学性和合理性。
2. 提高决策的效率和准确性。
通过制度的规范和程序，可以使决策过程更加高效和准确，避免主观随意和投机取巧。
3. 保证决策的合法性和合规性。
重大决策涉及到法律法规、行业规范和道德伦理等方面的要求，必须确保决策的合法性和合规性，以免给组织带来法律风险和声誉损失。
4. 提升决策的执行力和效果。
重大决策需要得到全体成员的支持和配合，通过制度的执行和监督，可以确保决策的顺利执行和效果的实现。
四、制度的设计1. 决策的层级和权限分配。
根据不同的决策层级和决策对象，确定相应的权限和责任分工，确保决策的主权和执行权一致。
2. 决策的程序和流程。
明确决策的程序和流程，包括信息收集、分析研究、方案评估、决策执行等环节，确保决策的全面、公正和科学。
3. 决策的标准和指标。
建立决策的标准和指标体系，包括经济效益、风险控制、社会效益、环境影响等方面的指标，以帮助决策者作出全面的决策。
4. 决策的信息共享和沟通。
建立决策的信息共享和沟通机制，确保决策者获取准确和完整的信息，并与相关人员进行充分的沟通和协商。
5. 决策的投诉和监督机制。
企业管理中的决策制定原则
企业管理中的决策制定原则企业管理中的决策制定是一项重要的任务，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
合理的决策制定能够帮助企业避免风险、抓住机遇，提高效率和竞争力。
本文将介绍一些企业管理中常用的决策制定原则，并探讨它们的应用。
一、权衡利弊原则权衡利弊原则是决策制定的基本准则之一。
在做决策时，我们需要综合考虑各种因素，并评估不同方案可能带来的利益和风险。
通过权衡利弊，我们能够选择最合适的方案，并减少决策带来的不确定性。
例如，当企业面临是否开展新产品线的决策时，管理者需要权衡该产品线可能带来的市场需求、竞争对手反应和潜在利润与分析潜在的风险和成本。
通过综合考虑这些因素，管理者可以做出明智的决策，避免损失和浪费。
二、信息收集与分析原则准确的信息收集和分析对于决策制定至关重要。
企业管理者需要了解市场趋势、竞争对手的策略、行业发展动态等信息，并对这些信息进行系统性分析。
只有通过对信息的全面了解和深入分析，管理者才能做出明智的决策。
为了实现这一原则，管理者可以利用各种信息渠道，如行业报告、市场研究和竞争对手分析。
同时，建立一个有效的信息收集和管理系统也是必要的，以确保及时获得准确的信息，并进行有效分析。
三、风险管理原则决策制定中，风险管理是一项重要的任务。
任何决策都伴随着一定的风险，管理者需要识别、评估并管理这些风险。
风险管理的核心在于合理的预测和规避风险，以及合理的处理风险带来的影响。
在企业管理中，风险管理包括但不限于市场风险、金融风险和操作风险等。
通过制定风险管理计划，管理者能够更好地应对潜在的风险并采取相应的措施来降低或避免风险。
四、团队参与原则决策制定应该是一个团队合作的过程。
通过团队参与，可以获得不同的观点和意见，从而更全面地考虑问题，并制定出更好的决策方案。
在企业管理中，团队参与原则能够促进沟通和协调，提高决策制定的效率和质量。
为了实现团队参与原则，管理者应该鼓励员工积极参与决策制定的过程，并提供一个良好的合作环境。
浅谈管理决策的运用法则
浅谈管理决策的运用法则浅谈管理决策的运用法则导言：作为一名管理人员，应该明白一个铁定常理：管理决策活动决不是一件偶然地、孤立地为了解决某个问题而进行的活动。
管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动，更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。
管理决策是一个复杂的全过程，并且贯穿于管理决策活动的各个阶段、每个环节，哪怕只是细微环节。
那么一名管理者，特别是一名高层管理者，在开展经营管理决策之前，需要明确什么东西？需要网什么方向思考？如何着手？以下是笔者与各位共同探讨和分享的一些想法、建议：1．目标拟定首先是根据企业需要解决的问题，如确定企业的经营方针、经营目标、长远规划，或者由于企业经营不良需要承包(或租赁)给某集体或个人而需要提出承包(或租赁)目标，以及确定承建目标、任期责任目标等等。
目标的确定，需要从企业的实际情况出发，因需要的不同而异。
有的企业需要解决扭亏为盈问题，有的企业需要解决微利问题，而有的企业需要解决因产品质量下降带来的困境等等。
需要解决的问题各种各样，而这些需要解决的问题又都是非程序化的新问题；或者虽已程序化，但是，由于情况发展变化了，需要重新管理决策的问题。
这些问题，都可以作为管理决策的目标。
因此，在管理决策的全过程中，首先应当是选择和确定管理决策的目标问题。
管理决策目标定不下来搜集来的情报是盲目的，甚至是无用的，制定备选方案也就没有了目的性。
管理决策的科学化要求首先要解决管理决策所要实现的目标。
这也是管理决策理论首先要研究和解决的问题。
2．情报搜集管理决策的第二步，是以企业所要解决的问题为目标，通过各种途径和渠道，收集企业内部的和外部的情报和信息资料。
十分明显，收集到的情报和信息资料越多、越准确，则对自然状态的概率的估计或预测也就越接近客观实际，所作出的管理决策也就越合理。
所以，在管理决策过程中，情报和信息资料的收集是十分重要的。
当然，情报和信息资料的收集，一方面要有目的、有针对性地进行收集、整理、分析；另一方面，也要依靠平时的积累和存储，充分发挥诸如“信息中心”、或“资料室”、“档案室”、“数据库”等的作用。
企业管理中的决策制定原则
企业管理中的决策制定原则在企业管理中，决策制定是一项至关重要的任务。
一个好的决策能够直接影响企业的发展和利益。
那么，在决策制定过程中，有哪些原则是我们应该遵循的呢？首先，科学性原则是决策制定的基础。
决策需要建立在科学和客观的基础上，不能凭主观臆断或个人偏见来制定决策。
科学性原则要求我们进行充分的数据收集和分析，依据事实来进行判断和决策。
只有通过科学的分析，才能够准确把握问题的本质，从而做出明智的决策。
其次，效益原则是决策制定的核心。
无论是企业还是个人，决策都应该追求效益最大化。
在决策制定过程中，需要充分衡量各种选择带来的利弊，通过权衡利弊来选择最有利于企业发展的方案。
效益原则要求我们注重长期利益而非短期利益，注重系统性利益而非局部利益，以整体利益为导向来制定决策。
同时，风险原则也是决策制定中的重要考量因素。
企业经营中充满着各种风险，决策制定时需要充分评估和控制风险。
风险即使存在于所有决策中，但是通过科学的预测和评估，可以降低风险带来的损失。
风险原则要求我们在选择决策方案时，考虑到潜在的风险，并制定相应的风险管理措施，以最大程度地降低风险的发生和影响。
除了科学性、效益性和风险性原则外，还有其他一些原则也需要在决策制定中加以考虑。
比如，公平原则要求决策制定是公正、平等的，不偏袒任何一方。
验证性原则要求决策制定之前需要进行验证和实证，避免凭空假设和主观判断。
还有，在决策制定过程中，要尊重员工的意见和建议，注重团队合作和共商决策。
这些原则都是为了保证决策的质量和公正性。
在实际的企业管理中，决策制定是一个复杂而繁琐的过程。
管理者需要面对各种复杂的问题和困难，并且需要在有限的时间和资源下做出合适的决策。
因此，决策制定并非一蹴而就，而是需要不断学习和提升自身的决策能力。
只有通过不断的实践和反思，才能够逐渐提高自身的决策水平。
在决策制定过程中，管理者需要善于倾听不同的声音，提高自身的观察和分析能力。
同时，要勇于承担决策带来的责任和风险，并及时调整和改进决策方案。
管理决策原理
管理决策原理管理决策，作为管理工作的核心问题，贯穿于管理过程的始终。
决策尤其是战略决策的正确与否，在很大程度上决定着组织的成败。
因此，我们在此要对决策的含义、特点、分类、原则和方法以及决策支持系统等问题进行详细的讨论。
第一节决策的特征和分类一、决策的定义决策, 是指决策者以其知识、经验。
掌握的信息为依据, 遵循决策的原理原则，采用科学的方法，确定组织未来的行动目标，并从两个以上可能实现目标的行动方案中选择一个较为满意的方案的分析判断过程。
这可以从三个方面来理解: ⑴决策是为了解决未来的问题，实现一定的目标。
首先要树立决策的目标，没有目标就无从决策。
⑵决策要在两个以上的可行方案中进行优选决定，没有两个以上的可行方案也不能决策；⑶最终选定的方案是一个合理的满意方案。
司马迁在《史记·孙子吴起列传》中记载的“田忌赛马”的故事，这是我国历史上有关决策的生动事例。
齐国大将田忌和国内的贵族们赛马，双方的马分为上、中、下三等参加比赛，并实力相当。
孙膑帮助田忌采取“用下等马对付上等马,用上等马对付中等马,用中等马对付下等马”的决策。
结果赛三场,输一场，胜两场，从而赢得了胜利。
从这个故事，我们可以这样来理解决策的含义:决策就是决策者(如田忌)为了达到一定的目的(如赛马胜利),在可以采取的多种方案中选择和决定实施一个较为满意的方案(如“下对上,上对中,中对下”方案)过程。
现代决策已发展成为一门新兴的科学。
决策理论的研究和运用，已成为现代管理中的一个中心课题。
正如西蒙所说:“管理就是决策”,“管理的关键在于决策”。
如今决策已渗透到一切组织的各方面的管理工作中，它是各级、各类领导者的主要工作，只是各自决策的重要程度和影响范围不同而已。
二、决策的特征科学的决策是具有以下几个方面的特征：⒈目的性组织的决策总是为了解决一定的问题或达到一定的目标。
在一定的条件和基础上确立希望达到的结果和目的，这是决策的前提。
有目标才有方向，才能衡量决策的成败。
管理学目标决策法则
管理学目标决策法则管理学是一门涉及管理和组织的学科，研究的范围涵盖了企业、组织和机构内部的管理、组织及决策等方面。
管理学目标决策法则是管理学中的一个重要概念，它指导着管理者在制定和执行目标时所遵循的原则和方法。
在本文中，我们将深入探讨管理学目标决策法则的基本概念、原则和应用。
目标决策法则的定义和意义目标决策法则是指在管理过程中，为实现组织既定目标和使命，管理者需要进行明确的目标设定和决策制定的过程。
它是管理学中的基本原则之一，对于组织的长期发展和成功至关重要。
目标决策法则的主要意义包括：•确定方向：通过设定明确的目标，可以帮助组织明确发展方向和战略重点，避免盲目性和随意性。
•提高效率：制定明确的目标可以让组织更加高效地利用资源，减少浪费和提高生产效率。
•促进协作：共同的目标可以促使团队合作，增强团队凝聚力和战斗力。
•评估绩效：明确的目标可以用作评估绩效的标准，帮助管理者监督和评价工作成果。
目标决策法则的原则目标决策法则遵循一些基本原则，包括：1.明确性原则：目标必须具体、明确、可量化，便于衡量和评估。
2.一致性原则：目标设定和决策制定必须与组织的使命、愿景和价值观保持一致。
3.挑战性原则：目标设定应该具有一定的挑战性，激发团队的创造力和动力。
4.可行性原则：目标必须是可行的，要考虑到组织资源和环境条件的限制。
5.时效性原则：目标必须有明确的时间期限，有助于提高执行效率和追踪结果。
目标决策法则的应用在实际管理实践中，管理者可以通过以下步骤来应用目标决策法则：1.制定目标：明确组织的使命和愿景，设定短期和长期的目标。
2.评估资源：评估组织内外部的资源，确定目标实现的可行性和路径。
3.制定决策：基于目标和资源评估，制定可行的决策方案。
4.执行和监督：执行决策方案，并建立监督机制，持续追踪和评估目标的实现情况。
5.调整和改进：根据评估结果，及时调整目标和决策方案，持续改进。
结语管理学目标决策法则是管理学中的重要概念，对于组织的管理和决策至关重要。
管理之决策的原则包括
管理之决策的原则包括管理中的决策是一项重要的工作，它直接影响到组织的发展和运作。
在管理决策过程中，有一些原则是非常重要的，它们可以帮助管理者做出明智和有效的决策，从而提高组织的绩效。
下面将介绍几个管理之决策的原则：1. 目标明确在做出决策之前，管理者首先要明确决策的目标。
只有明确了目标，才能有针对性地采取行动，确保决策的正确性和有效性。
管理者应该清楚地了解决策的目的和期望的结果，这样才能让决策更具有方向性和目标导向性。
2. 资源优化在进行决策时，管理者应该充分考虑组织的资源状况，确保资源的合理利用和优化。
在做出决策时，要权衡利益和成本，确保决策所需的资源得到有效利用，并最大化资源的价值。
同时，管理者还要注重资源的合理配置，确保资源的充分利用。
3. 风险评估在做出决策时，管理者应该充分评估可能涉及的风险和不确定性因素。
对于潜在风险的考虑能够帮助管理者降低风险并制定相应的风险管理措施，确保决策的可靠性和有效性。
管理者应该采取一定的风险管理措施，以应对潜在的风险和挑战。
4. 参与和沟通在做出决策时，管理者应该充分考虑员工和相关利益方的意见和建议。
通过广泛的参与和有效的沟通，可以为决策提供更多的选择和思路，帮助管理者更好地制定决策方案，同时也能增强员工的信任和支持。
管理者应该重视团队合作和信息共享，以提高决策的质量和效果。
5. 持续优化管理者在做出决策后，还需要不断对决策进行监督和评估，并根据反馈结果不断优化和改进决策方案。
持续优化可以帮助管理者及时发现问题和解决挑战，确保决策的适时性和有效性。
管理者应该注重学习和反思，以不断提升个人和组织的决策水平。
结语管理之决策的原则包括以上几点，这些原则可以帮助管理者更好地应对各种挑战和问题，提高决策的质量和效果。
在管理中，决策是一个持续的过程，管理者需要不断学习和提升决策能力，以适应不断变化的环境和需求。
只有按照上述原则，管理者才能做出明智和有效的决策，推动组织的持续发展和创新。
管理决策的原则有
管理决策的原则有管理决策在组织中具有重要的地位和作用，决策的质量直接影响到组织的发展和绩效。
在进行管理决策时，必须遵循一定的原则，以确保决策的科学性、合理性和有效性。
下面将介绍一些常见的管理决策原则。
1. 确定目标和目标在做出决策之前，首先要明确决策的目标和目的。
明确的目标有助于决策者更好地认识问题，从而制定出更有效的决策方案。
在确定目标的过程中，还需要考虑到组织的长期发展战略和目标，确保决策符合组织整体利益。
2. 深入分析和研究在做出决策之前，必须进行深入的分析和研究。
这包括对现状的了解、环境的分析、风险的评估等。
只有充分了解问题的各个方面，才能做出科学、合理的决策。
3. 多方参与和协商在制定决策方案时，应该充分听取各方意见，多方参与决策过程。
通过多方协商和沟通，可以获取更多的信息和建议，有助于提高决策的质量和可行性。
同时，也能增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。
4. 风险评估和预测在制定决策方案时，必须考虑到可能存在的风险和不确定性因素。
进行风险评估和预测，可以帮助决策者更好地把握形势，制定出更为稳妥的决策方案。
同时，也能提前做好应对措施，降低潜在风险的影响。
5. 持续改进和调整管理决策是一个持续的过程，决策方案需要不断地进行评估和调整。
随着环境的变化和市场的波动，原有的决策可能需要做出相应的调整和改进，以确保决策的及时性和有效性。
持续改进是组织发展的重要保障和动力。
总结管理决策的原则有许多，但以上几点是比较重要和基础的原则。
在实际工作中，决策者可以根据具体情况灵活运用这些原则，制定出符合实际需要的决策方案，推动组织持续发展和创新。
管理决策是一项复杂的工作，需要决策者具备丰富的经验、广泛的知识和良好的沟通能力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
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调研
艾格尼斯定律
万物易进不易出。
提出者：美国心理学家W·P·艾格尼
斯
点评：没有超脱其外的本领，一旦
深入其中便难以自拔。
特伯论断
在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家W·S·特伯
点评：数字是死的，情况是活的。
奥巴特定律
解决任何问题都需要与具体的可靠的事实打交道。
提出者：加拿大管理学家S·奥巴特
点评：一旦掌握了事实，事实便能
替你作结论。
卡蒂埃定理
当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。
提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃
点评：如果只有一条路可走，那么
这条路往往是死胡同。
摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家R·摩斯科
点评：刨根得根，问底知底。
沃尔帕特定理
超凡的结论需要超凡的证据。
提出者：英国科学知识普及委员会前
主席刘易斯·沃尔帕特
点评：不踏在事实之上，任何结论
都是站不住脚的。
威斯考特定理
任何关系都不可能提供你的完整的自身体验所需的一切，许多重要的回答来自我们自己而非别人。
提出者：美国精神病学专家D·威斯考
特
点评：要尝出真味,须用自己的舌
头。
电通原则
若无闻一知十的睿智与才能，即须发挥闻一知一的注意力与责任感。
提出者：日本电通公司
点评：要有好悟性，须有好耐性。
反刍效应
偶蹄类的某些动物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里细细咀嚼,然后再咽下。
点评：事前多反思，事后不返工。
升化效应
固态（晶体）物质不经液态直接变为气态。
点评：见识是常识的积累，经验乃
经历的升华。
预测
博尔斯定理
决心源于有眼力。
提出者：美国就业指导专家L·N·博
尔斯
点评：要有眼光，先开眼界；欲具
胆略，先练胆识。
丁伯根定理
研究未来有两种方式：一种方式是推测最有可能出现的未来，一种方式是讨论最值得期望的未来。
提出者：荷兰经济学家J·丁伯根
点评：最有可能出现的，往往并非
最值得期望的。