管理决策问题1
管理学决策小测
管理学决策小测
管理学决策是管理者在组织中面临的重要任务之一，通过有效的决策能够帮助组织达成目标，提升绩效。
本文将通过小测验的形式，让读者对管理学决策有一个简单的了解和检验，希望读者通过此小测验能对管理学决策有更深入的认识。
题目一：决策类型
1.管理学中通常将决策分为哪几种类型？简要说明每种类型的特点。
题目二：决策过程
2.解释决策过程中的六个步骤，并举例说明每个步骤在实际工作中的应
用。
题目三：决策条件
3.在管理决策中，决策者通常面临不同的决策条件，列举并解释完全理
性和有限理性决策条件的特点。
题目四：决策风险
4.请说明风险决策的特点及在实际管理中如何应对风险决策。
题目五：团队决策
5.团队决策对组织的成功至关重要。
请提出至少三个促进成功团队决策
的方法，并解释其原理。
题目六：决策评估
6.决策后续评估是决策的重要环节。
请探讨为何决策的评估是必要的，
并给出合理的评估方法。
总结
通过本小测验，我们可以清晰地了解管理学决策的重要性和基本知识点。
只有在不断学习和实践中，我们才能提高自己的决策能力，带领团队取得更好的成绩。
希望读者能够认真对待这些问题，思考并总结，让管理学决策不再是困扰，而成为成功的利器。
管理决策质量问题
管理决策质量问题
在组织运作中，管理决策的质量对于组织的发展至关重要。
良好的决策能够指
导组织达成既定目标，提高效率和竞争力。
然而，管理决策的质量问题也是组织面临的挑战之一。
本文将探讨管理决策质量问题的原因和解决方法。
原因分析
1.信息不足：决策者缺乏必要的信息或者信息不准确，导致决策过程
中出现盲点和误判。
2.认知偏差：决策者受到主观偏见、刻板印象或者感情因素的影响，
做出不符合客观情况的决策。
3.压力影响：决策者在面临压力的情况下容易做出草率和错误的决策，
影响决策质量。
4.个人能力不足：决策者缺乏必要的专业知识或者技能，导致决策质
量不高。
5.决策流程不完善：组织的决策流程不清晰、不科学，导致决策者在
执行决策过程中出现失误。
解决方法
1.完善信息收集机制：建立健全的信息收集体系，确保决策者能够获
取到准确、及时的信息。
2.多角度思考：鼓励决策者从多个角度考虑问题，避免受到主观偏见
的影响。
3.压力管理：管理者应该帮助决策者有效地管理工作压力，提供支持
和资源以减轻压力对决策的影响。
4.持续学习：鼓励决策者不断学习，提升个人能力和专业知识，以提
高决策质量。
5.优化决策流程：审视组织的决策流程，优化流程设计，确保决策程
序科学、规范。
管理决策质量问题是组织管理中的重要课题，只有通过不断完善决策机制、提
高决策者素质和优化决策流程，组织才能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
管理决策专升本试题
管理决策专升本试题
一、选择题
1.下列哪项不是制约管理者决策的主要因素？ A. 法律法规
B. 经济环境
C. 个人情绪
D. 技术进步
2.在管理决策中，常用的方法包括： A. 线性规划
B. 财务比率分析
C. SWOT分析
D. 以上都是
3.决策树是一种常见的： A. 定量分析方法
B. 财务分析方法
C. 推理分析方法
D. 概率分析方法
4.在决策中，决策者应该优先考虑的是： A. 自身利益
B. 长期利益
C. 团队利益
D. 利益平衡
二、简答题
1.什么是管理决策？简要说明管理决策的重要性。
2.请简要介绍一种常用的管理决策方法，并说明其适用场景。
3.什么是风险决策？列举两种风险决策的解决方法。
三、案例分析题
简要分析以下情景，并提出相应的管理决策方案：
某公司面临新产品开发决策，存在两种方案：A方案需投入较少成本，但市场潜力较小；B方案需要大量资金投入，但市场潜力较大。
请分析这两种方案的优劣势，提出推荐的决策方案。
以上是关于管理决策的专升本试题，希望能帮助考生加深对管理决策的理解和运用。
以上内容为管理决策专升本试题，供参考。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
管理决策方法课后题
管理决策方法课后题一、单选题1.张三作为公司的经理，需要制定一个项目实施计划，以下哪个方法不太适合用于这个决策过程？A. 权衡分析法B. SWOT分析法C. 决策树模型D. 线性规划模型答案：B. SWOT分析法2.在制定战略计划时，通常采用哪种模型来评估不同策略的优劣？A. 杜邦分析法B. SMART模型C. BCG矩阵D. 金字塔原理答案：C. BCG矩阵3.以下哪个工具可以帮助管理者更好地理解各种不确定性因素，并加以考虑？A. 水平分析法B. 负责制C. 网络分析法D. 增长-份额矩阵答案：D. 增长-份额矩阵二、判断题1.在管理决策过程中，风险评估并不需要考虑可能出现的负面情况，只需专注于正面的机会。
答案：错误2.管理者在做出决策时，应该综合考虑各种因素，而不是仅仅依靠自己的直觉。
答案：正确三、简答题1.请简要说明决策树模型在管理决策中的应用，并列举一个实际案例进行说明。
答：决策树模型是一种常用的决策分析工具，在管理决策中扮演着重要角色。
通过构建决策树模型，管理者可以清晰地展示不同决策路径下的可能结果，以及各决策的风险与收益。
举例来说，某电子产品制造公司面临一个新产品上市的决策。
通过构建决策树模型，公司可以评估不同价格和市场推广策略对产品销售量和利润的影响，帮助公司做出最佳决策。
2.请说明线性规划模型在管理决策中的优势及适用范围。
答：线性规划模型是一种数学方法，用于解决一类特定的决策问题，其优势包括明确的最优解和灵活性。
在线性规划模型中，目标函数和约束条件均为线性关系，方便管理者进行计算和优化。
线性规划模型在资源有限且决策变量之间存在线性关系的情况下非常适用，如生产计划、运输调度以及资源分配等领域。
以上只是关于管理决策方法的简要讨论，希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或补充，欢迎讨论。
管理学习题-决策
1、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议2、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ C ）A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数3、决策的组织落实过程是（ A ）A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（B）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.非确定型决策6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(D)A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ C ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（B）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（B）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率13.集体决策方法主要有（ABC）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法1、简述决策有哪些方法？（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法（量本利分析法）、风险型决策方法（决策树法）和不确定型决策方法（小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）。
管理工作存在的问题及原因分析
管理工作存在的问题及原因分析一、引言在现代社会中，管理工作扮演着至关重要的角色，对于组织的高效运作和持续发展不可或缺。
然而，管理工作也面临着一系列问题，如领导者效能低下、决策制定不准确、沟通不畅等。
本文将探讨管理工作存在的问题，并分析其原因。
二、领导者效能低下的问题及原因1. 缺乏明确的目标和愿景：许多领导者没有明确的目标和愿景，导致员工缺乏方向和动力。
2. 延迟决策：有些领导者害怕做出决策，拖延时间，结果影响了团队整体的效率。
3. 缺乏沟通技巧：部分领导者在与员工进行沟通时表达不清晰或态度过于强硬，造成误解和不满情绪。
三、决策制定不准确的问题及原因1. 缺乏完整信息：部分管理人员在做决策前未全面了解相关信息，从而导致决策失误。
2. 个人利益干扰：某些情况下，管理人员可能受到个人利益的影响而做出不准确的决策，忽略了组织整体利益。
3. 信息传递不畅：决策制定需要多方合作，如果信息传递不流畅，就会导致决策的准确性下降。
四、沟通不畅的问题及原因1. 上下级沟通障碍：缺乏适当的渠道和机制，上级与下级之间存在沟通壁垒，意见无法有效传达和解决。
2. 文化差异：在跨国公司或多元文化环境中工作时，由于文化差异，语言和行为习惯的误解导致沟通失效。
3. 技术限制：现代科技虽然提供了许多沟通工具，但不熟悉使用或技术故障也会导致沟通不畅。
五、管理工作存在问题的根本原因分析1. 领导者能力不足：一些管理者在领导团队时面临能力匮乏的挑战。
他们缺乏领导技能、经验和知识，在管理实践中往往陷入被动或错误选择。
2. 组织结构问题：部分组织结构不科学，导致信息传递困难、决策偏差以及沟通阻碍。
3. 人际关系不良：管理工作中的人际关系对于信息交流和合作至关重要。
如存在势力斗争、利益冲突等问题，将阻碍管理工作的顺利进行。
六、解决管理工作存在问题的建议1. 培养领导者的能力：组织应该加强对领导者的培训和发展，提供必要的技能和知识，使他们更好地引领团队。
管理决策 思考题
管理决策思考题
以下是一些关于管理决策的思考题，可以帮助您深入思考如何做出更好的决策：
1. 什么是管理决策？为什么它对组织成功至关重要？
2. 管理决策的类型有哪些？它们之间有什么区别？
3. 决策制定过程中，理性与感性（直觉）的角色是什么？如何平衡它们？
4. 描述一个你曾经参与过的管理决策。
你是如何制定决策的？结果如何？
5. 管理决策制定过程中的信息收集与分析阶段为何重要？
6. 如何在团队中有效进行决策？有哪些沟通和协作技巧？
7. 风险和不确定性对管理决策的影响是什么？如何处理这些因素？
8. 描述一个你遇到过的决策困境，并说明你如何解决它。
9. 如何评估决策的有效性和结果？有哪些常见的评估方法？
10. 如何提高管理决策的质量和效果？有哪些实用的技巧和工具？。
第四章 管理决策习题答案
第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。
ANS: T2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
ANS: F4. 没有目标，就没有决策。
ANS: T5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。
ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
ANS: T13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。
ANS: F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
ANS: F18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。
ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
ANS: F20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。
ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。
ANS: F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。
ANS: F25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。
ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。
ANS: F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
管理决策1
D企业的财务杠杆系数为1.06765，所以企业在保持目前的财务结构不变的情况下，息税前盈余每增长1%，企业的每股收益将增长1.06765%。
构变动是对企业有利的变动；C预计在变化后固定成本不变的条件下，企业的销售收入在目前销售收入的基础上每增长1%，EBIT将增长6.29%；每下降1%，EBIT将下降6.29%；E成本结构变化后，企业的经营杠杆度提高到6.29倍，项目2010年初2010年2011年2012年2013年2014年未来第n 年012345净现金流量-46405214.92-73197612.65-7493387.73130736885.567314004.588009351.4未收回投资额-46405214.92119602827.6127096215.30静态投资回收期投资会计收益率现值系数(p/s,i,n)10.90910.82640.75130.6830.6209净现值-46405214.92-66543949.66-6192535.6298222622.0645975465.0754645006.3累计净现值-46405214.92-112949164.6-119141700.2-20919078.1425056386.9379701393.2考虑时间价值的未收回投资额46405214.92-112949164.6-119141700.2-20919078.140考虑时间价值的投资回收期项目2010年初2010年2011年2012年2013年2014年净现金流量-46405214.92-73197612.65-7493387.73130736885.567314004.588009351.4现值系数(p/s,i1,n)(i1=%)10.77520.60090.46580.36110.2799净现值-46405214.92-56742789.33-4502776.6960897241.2624307087.022*******.5累计净现值PV1-46405214.92-103148004.3-107650780.9-46753539.68-22446452.72187364.8现值系数(p/s,i2,n)(i2=%)10.76920.59170.45520.35010.2693净现值-46405214.92-56303603.65-4433837.5259511430.2723566632.9823700918.3累计净现值PV2-46405214.92-102708818.6-107142656.1-47631225.82-24064592.8-363674.51内部收益率5多项目投资计算分析表2.97%7.44%3.46内部收益率计算表29.86%6营运资金政策管理分析七、产业经营型企业集团预算的确定案例根据资料，假设采用成本构成比重分摊，请确定下表中集团公司及各子公司预算成本与预算利润。
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决策与决策方法习题一、填充题1、决策被定义为管理者（）的过程，或者管理者（）的过程。
2、决策的主体是（）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（）。
4、决策的目的是（）或（）。
5、决策遵循的是（）原则，而不是（）原则。
6、（）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（）标准和（）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（）和（）之间。
10、决策过程的第一步是（）或（）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（）、（）和（）。
21、组织中的任何决策既有（）成分，也有（）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（）来影响决策。
23、决策的本质是一个（）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（）。
25、在进取性组织文化中，人们倾向于（）。
26、决策问题的性质包括（）和（）。
27、程序化决策涉及（），非程序化决策涉及（）。
28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（）、（）和（）。
29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。
30、组织面对竞争程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。
企业管理中的决策与问题解决
企业管理中的决策与问题解决在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。
决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。
然而，面对日益复杂的市场环境和多变的经营形势，企业管理者常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业管理中的决策与问题解决，并提供一些解决问题的方法和技巧。
一、决策的重要性在企业管理中，决策是指在确定目标的基础上，通过研究和分析，从众多的选择中选取最佳的行动方案的过程。
决策的重要性表现在以下几个方面：1. 指导企业发展：决策为企业明确了发展方向和目标，为企业的战略规划提供了指导。
2. 解决问题：决策是解决企业面临的各种问题和挑战的关键环节，有助于提高企业的竞争力和适应能力。
3. 提高效率：良好的决策能够有效地利用资源，提高生产效率和工作效率。
二、企业管理中的常见问题在企业管理过程中，管理者常常面临各种问题和挑战。
以下是一些常见的问题：1. 人力资源管理问题：包括招聘、员工培训、绩效评估等方面的问题。
2. 资金管理问题：包括资金筹集、资本运作、投资决策等方面的问题。
3. 市场营销问题：包括市场定位、产品推广、渠道管理等方面的问题。
4. 生产与运营问题：包括生产计划安排、供应链管理、质量控制等方面的问题。
5. 技术创新问题：包括技术研发、产品创新、知识产权保护等方面的问题。
三、决策与问题解决方法在面对各种问题和挑战时，企业管理者需要采取相应的决策和问题解决方法。
以下是一些常用的方法和技巧：1. 数据分析：在做决策和解决问题时，要充分收集和分析相关的数据和信息，以便作出准确的判断和决策。
2. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出问题的根源，并制定相应的对策和解决方案。
3. 制定目标：明确目标可以帮助企业管理者更好地聚焦问题，找到解决问题的方向和路径。
4. 团队合作：在解决问题时，可以组织一个多学科的团队进行合作，充分发挥各方的专业知识和经验。
5. 模拟与试错：通过模拟实验和试错的方式，评估不同方案的风险和潜在收益，为决策提供支持。
企业员工执行上级管理层决策方面存在问题及不足整改
企业员工执行上级管理层决策方面存在问
题及不足整改
问题描述
目前许多企业员工在执行上级管理层的决策时存在一些问题和不足之处。
这些问题包括但不限于：
1. 缺乏理解：员工在执行决策时可能存在理解上的困难，无法准确解读上级的意图和预期结果。
2. 没有清晰的指导：有时上级管理层的决策没有提供明确的指导和步骤，导致员工执行时出现困惑和不确定性。
3. 意见不同：员工可能对上级的决策持有不同的意见或看法，这可能导致他们不愿意全力执行或抵触的局面。
4. 高压环境：某些情况下，上级的决策可能迫使员工在紧张的时间内迅速采取行动，这给员工带来压力和困扰。
不足整改建议
为了解决上述问题和不足之处，建议采取以下措施：
1. 加强沟通：上级管理层应该与员工进行更加频繁和透明的沟通，明确解释决策的背景、目的和预期结果，以便员工更好地理解并能够充分执行。
2. 提供明确指导：管理层在制定决策时应提供清晰明确的指导和步骤，以便员工在执行过程中不会出现困惑和不确定性。
3. 鼓励员工参与：上级管理层可以鼓励员工积极参与决策制定的过程，征求他们的意见和建议，以增加员工的参与感和认同感。
4. 建立良好的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，减少员工的压力和困扰，以便员工能够更好地专注于决策的执行。
通过采取上述措施，企业可以有效解决员工执行上级管理层决策方面存在的问题和不足，提升组织的执行力和效率。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
在团队管理战略中常见大问题及招数
在团队管理战略中常见大问题及招数引言团队管理是一个复杂且具有挑战性的任务。
为了确保团队的高效运作和取得预期的成果，管理者需要解决一系列常见大问题。
本文将介绍在团队管理战略中常见的大问题，并提供一些可行的解决招数。
问题一：沟通不畅沟通不畅是许多团队面临的共同问题。
缺乏有效的沟通会导致误解、冲突和任务延误。
以下是一些解决沟通不畅问题的招数：1.倾听技巧：管理者应该倾听员工的意见和建议，并表达关注和理解。
倾听可以增加员工参与感，并建立有效的沟通渠道。
2.定期沟通：要确保与团队成员进行定期沟通，以了解他们的进展和遇到的问题。
通过定期沟通，可以及时解决问题并提供反馈。
3.明确而简洁的信息传达：管理者应该清晰、简洁地传达重要信息，避免信息过载和不必要的复杂性。
问题二：目标不清晰一个团队的成功取决于其成员明确的目标和愿景。
如果团队成员对目标没有清晰的了解，将难以提高工作效率和协作水平。
以下是一些解决目标不清晰问题的招数：1.明确的目标设定：管理者应该确保每个团队成员都明确团队的整体目标，并将其与个人目标对齐。
清晰的目标将激发团队成员的动力和合作意愿。
2.目标分解：将整体目标分解为具体的任务和里程碑，以确保团队成员有明确的方向和任务分工。
3.目标评估和调整：定期评估团队的目标并根据情况做出调整。
管理者应该关注团队成员的反馈和意见，以及工作的实际情况，及时调整目标以适应变化的环境。
问题三：缺乏合作和团队精神合作和团队精神是团队成功的关键因素。
如果团队成员之间缺乏合作和团队意识，将难以实现良好的团队绩效。
以下是一些解决缺乏合作和团队精神问题的招数：1.建立信任：管理者应该积极促进团队成员之间的信任关系。
建立信任可以增加团队合作意愿和冲突解决能力。
2.促进团队建设活动：组织团队建设活动可以增进团队成员之间的了解和合作。
例如，团队训练、团队建设游戏等。
3.奖励团队协作：通过奖励和认可鼓励团队成员之间的协作和团队精神。
这可以激发团队成员的积极性和参与度。
银行职员执行上级管理部门决策方面存在问题及不足整改
银行职员执行上级管理部门决策方面存在
问题及不足整改
问题分析：
1. 缺乏明确的决策指导：上级管理部门在制定决策时，往往没有给予银行职员明确的指导和细化的操作步骤，导致银行职员在执行决策时存在困惑和不确定性。
2. 信息不对称：上级管理部门在决策执行过程中，未能及时向银行职员提供相关信息，使得银行职员对决策背景、目标和意图理解不足，影响了他们对决策的有效执行。
3. 缺乏培训与支持机制：银行职员在决策执行中缺乏相关培训和支持，无法掌握决策所需的技能和知识，导致执行效果不佳。
4. 信息流通不畅：上级管理部门与银行职员之间信息传递渠道不畅通，导致决策执行中的重要信息无法及时传达给银行职员，增加了决策执行的风险。
整改建议：
1. 提供明确的执行指导：上级管理部门在制定决策时应给予银
行职员明确的指导和细化的操作步骤，以减少执行困惑和不确定性。
2. 加强信息共享：上级管理部门应及时向银行职员提供决策相
关信息，确保他们对决策背景、目标和意图有清晰的理解，有助于
提高决策执行的效果。
3. 建立培训与支持机制：银行应为银行职员提供适当的培训和
支持，以帮助他们掌握决策所需的技能和知识，提高决策执行的能力。
4. 改善信息传递渠道：上级管理部门与银行职员之间应建立畅
通的信息传递渠道，确保决策执行中的重要信息能够及时传达给银
行职员，降低决策执行的风险。
以上为银行职员执行上级管理部门决策方面存在问题及不足整
改的分析和建议。
希望能对问题的解决有所帮助。
管理学决策计算题
管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：1.某企业可以生产A、B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元。
市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业的利润最大？设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C3 (1)ST： 6A+8B=C1 (2)10A+5B=C2 (3)11A+8B=C3 (4)C1小于等于1200 (5)C2小于等于1000 (6)C3小于等于1300 (7)A大于等于0 (8)B大于等于0 (9)解：(2) (3)连立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2(3) (4)连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX： 600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由 25B=5C1-3C225A=8C2-5C3因为 A20, B20所以 5c1N3C28c2N5C3C3W1300 要使 MAX 最大，则 取 C1=1200, C3=0 ,所以 MAX=75*1200+124*1000-0=214000 即最大利润 为 214000 元二.不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们 的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
2 .某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路 好、一般和差。
生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生 产。
各种方案的收益值表在下表给出。
解：1、小中取大法 分别是-40，-80，16第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100第二种方案值最大，选新建生产线MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1W1200 C2W1000C2=1000,3、最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。
管理工作存在的问题及对策建议
管理工作存在的问题及对策建议一、前言随着社会的发展和企业规模的扩大，管理工作变得愈加重要。
然而，管理工作中也存在一些问题。
本文将探讨管理工作存在的问题，并提供相关对策建议。
二、问题分析1. 沟通不畅：在企业中，各个部门之间的沟通往往不够流畅。
信息传递效率低下导致决策滞后，影响企业运营效果。
2. 目标设定不明确：有些公司在制定目标时没有明确具体的指标和时间节点，导致员工无法准确理解期望结果和完成时间。
3. 人力资源管理不合理：许多企业在人力资源配置上存在一些问题。
有些公司过于注重技术能力而忽视了员工发展和团队培养。
4. 员工激励机制欠佳：有些公司在激励方面做得不够好，缺乏有效的激励手段来调动员工积极性和创造力。
5. 决策缺乏科学依据：一些企业在决策过程中缺少科学依据，仅凭经验或主观意识决策，容易导致失误和浪费。
三、解决对策1. 加强沟通：企业管理层应当加强各部门之间的沟通，建立有效的信息传递机制。
可以通过定期开会、使用内部软件或影响实时沟通工具等方式来促进团队成员之间的交流。
2. 设定明确目标：在制定目标时，应当具体明确指标和时间节点。
并且将目标与员工个人发展相结合，让员工对自己的贡献有清晰的认识，并给予适当的奖励和激励手段。
3. 合理人力资源管理：除了技术能力外，还应重视员工发展和团队培养。
通过提供培训机会、制定职业发展规划等方式来激励员工自我学习和进步。
4. 完善激励机制：为了调动员工积极性和创造力，在激励方面可以采取多种手段。
例如，设立奖金计划、优化薪酬体系、提供福利待遇或举办竞赛等活动。
5. 科学决策依据：在决策过程中，公司应该更加注重数据和科学依据的分析。
利用市场调研、数据分析和专家意见等手段，做出更明智的决策。
四、对策实施1. 建立信息传递平台：公司可以建立内部沟通平台，通过内部邮件系统、即时通讯工具或项目管理软件等方式，促进团队成员之间的交流与协作。
2. 设立目标管理体系：引入目标管理体系，确保每个员工都能清楚了解自己的目标任务，并且设定量化指标和时间节点来检验完成情况。
管理的核心-决策(1)
帮助和指导。 ➢ 实验：这类实验不应过多耗费成本和时间。
三、决策的类型
（一）按照决策的重要性划分
（1）战略决策。事关组织兴衰成败，通常是 带有全局性、长远性的大政方针、经营方向 等，决策权由最高层领导行使。
对企业的整体效益 活动进行全局性管 理，就是战略管理
量不确定性的决策活动。处理例外问题，依赖于决策者的
经验、知识、价值观（风险观）、决断能力。
例如，是否引进一条新的生产线、是否发动一场广告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
宣传战或者是再改变公司的形象等，都是具有非结构化因
素的决策例子。
企业高层管理者面临的大多是非程序化决策，而中、基层 面临的大多为程序化决策。
只要有可能，管理决策都应该程序化。
德尔菲法的具体规则 ➢ 先向专家提出相关的研究专题，请专家分别发表意见； ➢ 主持人把意见综合整理后，再反馈给每个人； ➢ 请他们重新作出分析和判断； ➢ 主持人再进行意见综合，再反馈给每个人。
如此反复，直到意见大体趋于一致，或意见分歧明朗化为 止。
其特点：各专家背靠背，互不见面；匿名方式；有效避免 迷信权威。
管理者要及时发现问题，抓住机遇，对下一步行动 作出决策。
（二）分析问题
决策者要在全面调查研究、系统收集环境信息的基 础上发现差距，确认问题。 差距＝标准（期望状态）－现状
管理者要对差距产生的原因进行分析。
（三）拟定可供选择的方案
没有选择就没有决策。 方案拟定需要收集大量信息。 组织中常设参谋机构来辅助决策。 方案拟定的原则 ➢ 完备性 ➢ 相斥性 ➢ 可行性
的时间、地点，以便把问题的范围与界限弄清楚。 ➢ 差距是什么？ ➢ 何处出现差距？ ➢ 何时产生差距？ ➢ 差距的范围和程度多大？ 原因分析－鱼刺图（石川图）
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该公司出现的问题
1.财务部门使用电子表格和手工流程收集大量数据和 报告，这使得财务管理效率欠佳，难以发挥应有效 率。 2.金融分析师每个月花费最后一周从50多个负责人那 里收集电子表格，合并数字，往往浪费分析师及企 业员工大量时间与精力。 3.一个部门如果需要更新已提交的数据，不得不重新 回到初始的工作表，最后才可以合并数据。部门之 间联系不紧密，浪费不必要的时间。
对于斯奈德公司什么类型的信息系统是必不可少的 ？
斯奈德有大量数据和信息需要通过恰当的方法加以处理。因此 斯奈德需要像这样的信息系统 1行政支持系统——能够帮助最高层清楚地知道不同地区不 同产品的生产销售运营进程。斯奈德的CEO和管理团队需要掌 握各业务单元的盈亏状况，它能够帮助他们实现这一点。 2决策支持系统——能够给中层经理提供他们所需的数据资 料帮助跟踪某一特定区域不同部门的产品。 3交易处理系统——他们需要不断更新不同产品和产品线 的生产及销售数据信息以及其他处理的情况。对于斯奈德内 部它能够帮助他们随时提取数据、更新数据分析哪些产品 是盈利的哪些产品填补了利润空白等。
斯奈德公司的信息系统是如何支持其业务的
1斯奈德的财务部门使用电子表格进行大多分数据 的收集和报告。 2每月、每个财务季度以及每年年底信息都要手动 地获取和汇总。 3数据输入错误成为主要顾虑这也是一项劳动密集 型的活动。 4公司财务数据的收集是定期进行的但随时随地获 取重要数据却非常困难。 5斯奈德缺乏应对突发趋势和不可预期事件的能力 因为数据提供地太晚以至于难以调整运输进度表、价 格进度表。
管理决策问题
小组成员：耿金凤 苟鹏程 黄涛 宋栓平 石卫兵 王宝宁
案例
斯奈德汉诺威公司每年销售约8000万袋饼干、零食和有 机小吃，其财务部门使用电子表格和手工流程来收集大 量数据和报告。汉诺威金融分析师每个月要花费最后一 周的时间从全球50多个部门负责人那里收集电子表格， 然后合并数字，并把所有数据再录入另一个电子表格， 用于制作公司每月的利润表。如果一个部门需要更新已 提交给财务部门的电子表格数据，分析师不得不重新回 到初始的工作表，然后等待该部门重新提交数据，最后 把更新的数据合并到财务表中。请评估这种情况对经营 业绩和管理决策的影响。
这种情况对斯奈德公司的影响
斯奈德公司
管理层面 组织层面 经营层面
1管理层面——Байду номын сангаас能实现全面自动化，以 减少财务成本，而且也不利于提炼产品市场 分析报告 ，所以评估每个品牌和产品相当 困难。 2组织层面——不利于部门领导使用excel 表格收集和返回销售数据。 3经营层面——不利于部门之间的协同以 及未来经营规模的扩大。