管理决策理论解析
行政管理中的决策理论与模型
行政管理中的决策理论与模型在行政管理中，决策是一项至关重要的任务。
决策的质量直接影响到组织的效率和效益。
为了提高决策的准确性和科学性，行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。
本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型，以及它们的应用。
一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。
它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择，并选择最优解。
该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。
2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法，用于评估决策的成本和效益。
它通过比较每个决策的边际效益和边际成本，以确定最佳决策。
该模型在资源有限的情况下，帮助决策者选择最具效益的方案。
3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。
4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。
它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制，例如时间、资源、法律等。
决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。
二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中，决策涉及到各个层面和领域。
例如，高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策；中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策；基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。
不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。
2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。
例如，制定环境保护政策时，可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益；制定教育政策时，可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。
3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。
在危机事件发生时，决策者需要迅速做出应对措施。
此时，理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择，并选择最佳方案。
管理学决策相关理论
管理学决策相关理论管理学决策是管理者在组织中做出决策的过程，它是管理者工作中最重要的一环。
在管理实践中，管理者需要面临各种各样的问题和挑战，需要做出各种各样的选择。
为了帮助管理者做出更有效的决策，许多学者和研究者对管理决策进行了深入研究，提出了许多相关的理论。
本文将介绍管理学决策相关的一些重要理论。
决策理论理性决策模型理性决策模型是管理学中最经典的决策理论之一。
它认为管理者在决策时可以充分获取信息，评估利弊得失，选择最优方案。
这一模型假设管理者是理性的并以最大化效用为目标做出决策。
满意决策模型满意决策模型认为管理者在决策时往往仅寻求达到一定的满意度水平即可，而不一定追求最优解。
这一模型强调管理者在面对复杂问题时，往往缺乏时间和信息来做出最佳决策，因此会采取一些启发式策略来做出满意的选择。
边际效益理论边际效益理论认为在做出决策时，管理者应该考虑每个决策的边际效益，即对最终结果产生影响的最小变化。
通过比较边际成本和边际效益，管理者可以做出最优的决策。
决策过程决策环境分析在面对决策问题时，管理者首先需要对决策环境进行全面的分析。
这包括了内部环境分析和外部环境分析，通过对环境的评估，管理者可以更好地把握决策问题的本质和紧迫性。
决策制定在分析了决策环境后，管理者需要制定决策方案。
这包括了明确决策目标、确定可行的备选方案、评估方案的利弊以及选择最优方案等步骤。
决策实施在确定了最优方案后，管理者需要将决策付诸实施。
这包括了明确责任人、分配资源、监督执行等步骤，确保决策能够有效地落实。
决策评估决策过程并不是一次性的，管理者需要对决策的执行情况进行评估。
通过收集反馈信息，管理者可以了解决策的效果并做出必要的调整。
决策风险在决策过程中，管理者往往会面临各种风险。
风险管理是管理者必须重视的一项工作，可以通过以下几种策略来降低决策风险：•风险规避：在面临风险较高的选择时，尽量避免选择这种方案。
•风险转移：将风险转移给其他单位或个人，以减轻自身风险承担。
管理学第六章决策解析
盈亏平衡点----是指企业利润为零的点， 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产（销）量=固定成本/（单 位售价—单位变动成本）
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q （产量），P（价格）， C1（固定成本）， C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后，获得如此惊人的发展， 取得如此显赫的成绩，是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度，1992年，日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日，国务院发展研究中心邀请和 田访华。（国宾待遇） 1992年，八佰伴北京店赛特开业。 1993年，赛特亏损2700万，负债1.6亿，全线撤 出北京。 1995年，建成上海新世纪商厦，（亚洲第一， 世界第二），投资2亿美元。 14.47万平，电梯87部，地下停车场容1400辆汽 车，日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”，就是运用 数学模型，尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系，用数学关系表示， 即建立数学模型，然后通过计算求出答案，供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 （1）、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策，是指决策者确知 自然状态的发生，每一个方案只有一个确定的 结果，方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例：投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
公共管理决策理论
公共管理决策理论公共管理决策理论是指在公共管理领域中，关于决策制定、实施和评估的相关理论和方法。
公共管理决策涉及政府、非营利组织和社会机构在处理公共事务和资源配置上所做出的决策。
本文将从理论、模型、案例等方面探讨公共管理决策的相关内容，并分析其在实践中的应用和影响。
公共管理决策的基本理论1. 制定理性决策的理论理性决策理论认为，公共管理者在做出决策时应该充分收集信息、评估利弊，并选择对整体社会最有利的方案。
其中，包括经典决策理论、行为决策理论等多种理论方法。
2. 利益相关者理论利益相关者理论指出，在公共管理决策中，需要考虑到各方利益相关者的不同利益诉求，充分协调和权衡各方的意见和利益，以实现最佳的决策结果。
3. 集体决策理论集体决策理论关注公共管理决策的集体决策过程，强调民主、参与和协商的重要性，通过团队合作和多方讨论来制定更民主和公正的决策。
公共管理决策的实践模型1. 规则模型规则模型是一种基于规则和程序的公共管理决策模型，通过明确的规定和程序来指导决策者进行决策，确保公共机构的决策合法和公正。
2. 绩效模型绩效模型注重决策的结果和效果，在决策过程中强调对决策绩效的评估和监控，以提高公共决策的效率和质量。
3. 策略模型策略模型强调在动态环境中灵活应对，通过对整体战略目标的设置和实施来指导具体的决策选择，以实现公共管理的长远发展目标。
公共管理决策的案例分析1. 新冠疫情防控决策新冠疫情防控是一个典型的公共管理决策案例，各国政府需要依据科学建议、卫生部门数据等信息，制定针对性的疫情防控策略，保障公共健康和社会稳定。
2. 城市交通管理决策城市交通管理涉及城市规划、交通拥堵等多方面因素，政府部门需要通过政策制定、基础设施建设等手段，优化城市交通流动，提高居民生活质量。
3. 环境保护决策环境保护是全球范围内的重要议题，政府需要通过立法、监管和立即行动等手段，推动环境保护决策的实施，维护生态平衡和可持续发展。
管理学当代决策理论
管理学当代决策理论一、引言管理学是一门研究管理活动、组织、人与资源之间的相互关系的学科，决策则是管理活动中最为关键的一环。
管理学当代决策理论就是在当今社会条件下，对决策理论进行研究、探讨和总结，以指导管理者在复杂多变的环境中作出正确、有效的决策。
二、决策的定义与分类2.1 决策的定义决策是在面对问题或机遇时，经过讨论、比较和选择等过程，做出具体选择的行为。
2.2 决策的分类•策略性决策：指对组织整体发展和目标达成具有重大影响的决策。
•组织性决策：指对组织内部事务或资源配置等方面的决策。
•个体决策：指个人在日常生活和工作中做出的决策。
三、管理学当代决策理论的发展管理学当代决策理论在过去几十年里经历了多次变革和发展，主要包括了如下几个方面的理论： ### 3.1 现代决策理论 - 边际效用理论：通过边际分析来解释决策者在资源有限情况下的选择。
- 信息经济学理论：强调信息在决策中的重要性，提倡信息收集、处理和利用的科学方法。
3.2 行为决策理论•行为经济学：考虑到人的行为偏好和有限理性，用来解释实际决策中的行为。
•心理学视角的决策理论：关注决策者的认知偏差和心理因素对决策的影响。
3.3 复杂系统理论•系统动力学理论：强调系统内部相互作用对于决策结果的影响。
•网络理论：考虑到信息网络和人际关系对决策系统的影响。
四、管理学当代决策理论的实践应用管理学当代决策理论的研究成果已经被广泛应用于各个领域的管理实践中，主要包括了如下几个方面： ### 4.1 决策支持系统利用信息技术来辅助管理者进行各种决策，提高决策的效率和准确性。
4.2 人工智能技术在决策中的应用利用大数据、机器学习等技术对决策进行辅助和优化，提高决策的智能化水平。
4.3 战略管理中的决策理论将现代决策理论融入到战略管理中，引导企业制定长期发展目标和策略。
五、管理学当代决策理论的面临挑战虽然管理学当代决策理论已经取得了很大的进展，但仍然面临着一些挑战，主要包括如下几个方面： ### 5.1 复杂性挑战环境的复杂性导致了决策过程的不确定性和风险性增加。
西蒙,管理决策理论
非程序性决策 兼有之 程序性决策
组织的设计再设计、 组织目标的确定等 兼有之 安排员工病假、组 织生产和运输储存 等
18
NEU
决策过程
收集情报阶段
进行评价，以 根据对当时情况的分 析和未来发展的预测， 调整和改革方案 选定一个方案
拟定计划阶段
选定计划阶段
搜集报所处环境情 报并加以分析
管理：指管理者在特定的环境和条件下，为了实现特
定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导 和控制的过程。
决策：俗话说就是“拍板”，也就是根据预期的目标
作出行动决定的过程。
两者的关系
12
NEU
决策与管理的关系
（1）管理中决策无处不在，无时不有。 （2）决策是执行各项管理职能的基础。 （3）决策的制定是决定管理成败的关键因素。 （4）决策贯穿于管理工作的始终。
NEU 22
NEU
23
13
NEU
管理决策理论的形成
社会系统学派
行为科学、系统理论、运筹学和 计算机程序等
管理决策学派 古典决策理论
NEU 14
两者比较
古典决策理论
客观理性或绝对理性
“经济人”假设 最求利益最大化标准
管理决策理论
有限理性
“行政人”假设 “满意”标准
15
NEU
管理决策理论的基本观点
1、管理就是决策。 2、人的理性是有限的。 3、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差 的影响，把问题的部分信息当做认知对象。 4、由于决策时间和可利用资源的限制，决策者即使 充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做 到尽量了解各种备选方案，决策者选择的理性是相对 的。
管理就是决策是什么理论
管理就是决策是什么理论管理就是决策是一个经典的管理理论，它强调管理者的主要职责就是不断做出决策来推动组织实现目标。
这个理论认为，管理过程中的每一个环节都是一个决策过程，管理者需要根据信息和资源做出最佳的选择，以达到最优的结果。
在本文中，我们将探讨管理就是决策的基本原理、特点以及应用。
管理就是决策的基本原理管理就是决策理论的基本原理可以概括为以下几点：1.决策是管理者的主要职责：管理者的主要任务就是做出决策，决策的质量直接影响到组织的发展和成就。
2.决策是管理的核心活动：管理过程中的每一个环节都需要进行决策，无论是制定计划、分配资源还是解决问题，都需要管理者做出明智的选择。
3.决策是一个复杂的过程：决策过程需要管理者充分收集信息、分析数据、评估风险，然后才能做出最佳的选择。
4.决策需要依靠技术和经验：管理者需要不断积累经验和提升技能，以提高决策的准确性和效果。
管理就是决策的特点管理就是决策理论有以下几个显著特点：1.风险与不确定性：决策过程中面临着各种风险和不确定性，管理者需要在信息有限的情况下做出选择。
2.多目标与多选择：管理决策往往需要考虑到多个目标和可能的选择，需要在各种因素之间做出权衡。
3.实时性与迫切性：很多决策需要在紧急情况下做出，管理者需要在有限的时间内做出明智的决策。
4.后果与责任：决策的结果会直接影响到组织的发展，管理者需要承担决策的后果和责任。
管理就是决策的应用管理就是决策的理论在实际管理实践中有着广泛的应用。
管理者可以通过以下几种方式将决策理论运用到管理过程中：1.情景分析：管理者可以通过情景分析的方法，评估当前的情况和环境，以便做出最佳的选择。
2.风险评估：管理者需要不断评估风险，为决策提供更可靠的依据，降低不确定性带来的影响。
3.团队合作：管理者可以通过团队合作的方式，集思广益，充分利用团队成员们的智慧和经验，做出更明智的选择。
4.反思总结：管理者在决策后需要不断反思总结，吸取经验教训，以便更好地应对未来的挑战。
管理学中决策理论的文献综述
管理学中决策理论的文献综述管理学中的决策理论，是指研究组织中决策制定和执行的理论体系，其目的是为了更好地指导决策者在面对复杂、多变的环境中做出正确的决策。
决策理论在管理学中拥有重要的地位，它不仅有助于提高组织的效率和效益，还可以帮助管理者更好地应对风险和挑战。
本文将通过对管理学中决策理论的文献综述，对该领域的研究现状、主要理论和发展趋势进行梳理和分析，以期为相关研究和实践提供参考和借鉴。
首先我们来看看决策理论的研究现状。
管理学中的决策理论一直是一个热门研究方向，近年来，随着信息技术的不断发展和全球化的进程加快，决策理论的研究也呈现出多样化和综合化的发展趋势。
很多学者开始将心理学、经济学、计算机科学等学科的理论与管理学中的决策理论相结合，从而形成了跨学科的研究合集。
一些新兴的决策理论，如行为决策理论、进化决策理论、组织学习理论等也开始受到学术界的关注。
当前决策理论的研究呈现出多元化和交叉性的特点。
我们来关注一些管理学中的决策理论。
首先是行为决策理论。
行为决策理论是一种从心理学角度出发来研究决策行为的理论，它认为人的决策行为受到心理因素的影响，因此在决策过程中会存在一些认知偏差和局限性。
该理论的代表人物有卡尼曼和坦南鲍姆等，他们通过实验和观察发现了很多与理性决策相违背的现象，如心理账户效应、损失厌恶、过度自信等。
这些现象都为我们揭示了人们在做决策时容易受到心理因素的影响，从而导致不理性的决策行为。
其次是进化决策理论。
进化决策理论是一种从生物学角度出发来研究决策行为的理论，它认为决策行为在漫长的进化过程中逐渐形成，并和生物体的生存和繁衍密切相关。
该理论的代表人物有西蒙等，他们通过对动物和人类的决策行为进行比较和分析，提出了“满意化”和“启发式”等概念，认为这些是生物体在决策时常常采用的一些策略，以提高决策效率和生存机会。
最后是组织学习理论。
组织学习理论是一种研究组织在决策过程中知识获取和应用的理论，它认为组织的学习能力对于决策效果具有重要影响。
管理学中决策理论的文献综述
管理学中决策理论的文献综述决策理论是管理学中的重要理论之一，它研究决策者在面对不确定性和复杂性情境下如何做出最佳的决策。
决策理论涉及到许多方面的问题，如决策过程、决策方法、决策风险、决策心理学等。
本文将对管理学中决策理论的文献进行综述，总结其研究现状并展望未来的发展方向。
一、决策理论的发展历程决策理论的研究可以追溯到二战期间，当时美国政府面临着众多重大决策问题，研究者开始思考如何在不确定性情况下做出最佳的决策。
在此基础上，决策理论逐渐发展为一个独立的学科领域。
早期的决策理论主要关注决策过程和方法，力图找到一套规范的方法来指导组织和个人的决策行为。
随着研究的深入，学者们逐渐认识到决策不仅仅是一种理性的计算过程，还受到许多心理和社会因素的影响，于是决策心理学成为决策理论中的一个重要分支。
二、决策理论的研究现状1. 决策过程研究决策过程是指个人或组织在面临决策问题时所采取的步骤和方法。
决策过程的研究对于理解决策行为和提高决策效果具有重要意义。
有关决策过程的研究主要着眼于决策者如何获取信息、如何评估和选择决策方案，以及如何执行决策。
Mintzberg等学者提出了决策过程模型，尝试将决策过程分解为多个阶段，并探讨了不同阶段的特点和决策者在其中扮演的角色。
该模型为后续研究提供了基础框架。
决策方法是指在不同决策情境下，决策者可以采用的不同决策技术和工具。
决策方法的研究旨在寻找一套适用于各种决策情境的通用方法。
Simon的“有限理性”理论对决策方法的研究产生了深远的影响。
他认为，由于信息不完全和认知有限，决策者无法进行全面的理性计算，因此在实际决策中往往采用一些简化的启发式方法。
基于这一理论，许多研究者开始探索各种启发式方法在不同情境下的适用性，并且提出了一些实用的决策方法。
决策风险是指决策者在决策过程中所面临的不确定性和风险。
有关决策风险的研究主要涉及到风险识别、风险评估和风险管理等问题。
Tversky和Kahneman提出了“前景理论”，认为人们在决策时更关注损失而不是收益，这导致了许多非理性的决策行为。
管理学第五章决策解析
筛选方案
确定出每一个方案可能达到的目标。 综合评价每个方案的可行性，积极和消极作用。
根据目标的重要程度排出先后顺序。
在方案选择方面，困难是往往存在多个目标，各
目标间可能存在冲突。
常用的方法是根据目标的相对重要性排出先后，
通过加权求和的方式将其综合为一个目标。
执行方案
管理者要根据选择的方案和企业、组织的发展情 况制订出实施方案的具体措施和步骤，以使下属能 够认识到这一方案的实现需要自己怎样做，并能制 定出各自的工作程序来。
打字-口才-信息交流
4.1 定性决策的方法
1 集体决策方法
3 名义小组技术
有经验的人作为成员,提供信息 独立思考
提出决策方案
一一陈述
投票决定最终方案
4.1 定性决策的方法
2 有关活动方向的决策方法
⑴ 经营单位组合分析法
大部分企业都有两个以上的经营单位，生产不同的 产品，其市场占有率也不相同。企业应根据不同的发 展方向、在市场上的相对竞争地位等因素为其确定经 营活动方向。
1.2 决策的原则
两种决策标准——最优
对最优原则的理解 → 全部信息。
→ 制订所有可能的方案。
→ 各方案的执行结果已知。
决策的原则
1.2 决策的原则
两种决策标准——满意
西蒙在对“最优”原则提出尖锐批评的基础上提 出来的。
决策的原则
1.2 决策的原则
两种决策标准——满意
对满意原则的理解
→ 决策者很难收集到影响组织发展因素的一切信息。
4.1 定性决策的方法
1 集体决策方法
⑵ 德尔菲法（Dephi method）
德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座神殿 可预卜未来，故借用其名。 德尔菲法是在头脑风暴法的基础上发展起来的较成
管理学中的决策理论与决策分析
管理学中的决策理论与决策分析决策是每个管理者在职业生涯中都会遇到的重要任务之一。
在管理学中，决策理论和决策分析是帮助管理者做出明智决策的重要工具。
本文将探讨管理学中的决策理论与决策分析，并介绍它们在实践中的应用。
一、决策理论及其重要性决策理论是研究人们在面临选择时所采取的行为的学科，它涉及到决策者的思维过程、决策环境和决策结果等方面。
决策理论的主要目标是帮助管理者了解决策过程中的各种因素，从而做出更好的决策。
决策理论的重要性在于：1. 帮助管理者避免偏见和错误决策：决策理论通过分析决策者的思维模式和决策环境，帮助管理者意识到可能存在的偏见和错误决策，从而采取适当的措施来避免这些问题。
2. 提供决策辅助工具：决策理论提供了一系列的决策辅助工具，如决策树、优势缺点分析等，帮助管理者在复杂的决策环境中做出科学、合理的决策。
3. 优化决策结果：决策理论通过研究决策过程中的不同因素和变量，可以优化决策结果，使得管理者能够达到最佳的决策效果。
二、决策分析的基本概念决策分析是根据决策理论的原理和方法，对决策问题进行系统分析和研究的过程。
决策分析的主要任务是对决策问题进行建模和评估，以便为管理者提供决策依据和参考。
决策分析的基本概念包括：1. 决策目标：决策分析首先需要明确决策目标，只有明确了决策目标，才能进行有效的分析和评估。
2. 决策变量：决策变量是指影响决策结果的各种因素和变量，决策分析需要对这些变量进行分析和建模。
3. 决策方案：决策方案是指决策者在面临选择时所提供的各种选项，决策分析需要对不同的决策方案进行评估和比较。
4. 决策评估：决策评估是指对不同的决策方案进行综合评价和比较，从而确定最佳的决策方案。
三、决策理论与决策分析的应用决策理论和决策分析在实践中广泛应用于各个领域，如企业管理、投资决策、市场营销等。
以下是一些具体的应用案例：1. 企业管理中的决策分析：在企业管理中，管理者需要面对各种决策问题，如生产计划、人员招聘、市场战略等。
管理学的理论决策
管理学的理论决策管理学是一门研究组织管理和领导技能的学科，其核心之一就是理论决策。
管理学的理论决策指的是在管理实践中，管理者如何根据各种管理理论和模型做出决策，以实现组织的目标和愿景。
理论决策是管理者在处理管理问题时所采取的思维和行动方式，是管理者对信息、资源和风险进行分析、评估和选择的过程。
管理学的理论决策为管理者提供了一种系统性的方法来解决问题和制定决策，确保组织能够有效地运作和发展。
理论决策的基本原理管理学的理论决策基于一些基本原理，这些原理有助于管理者更好地理解和应用决策模型。
其中最重要的原理包括：1.有限理性原则：表示管理者在做出决策时，由于信息有限、认知有限等因素，其决策并不完全符合理性决策。
2.风险与不确定性原则：意味着在做出决策时，管理者面临着风险和不确定性，需要在此基础上进行决策。
3.有效性原则：强调管理者必须确保所做出的每一个决策都能够有效实施，实现预期效果。
4.信息收集原则：强调在做出决策前，管理者需要收集充分的信息，了解决策所涉及的各种因素和情况。
理论决策的模型理论决策的模型在管理学中有多种，每种模型都有其适用的场景和优缺点。
其中一些常用的决策模型包括：1.理性决策模型：这是一种经典的决策模型，强调管理者应该充分分析信息、评估风险，并选择最优的解决方案。
2.规则决策模型：这种决策模型基于一些既定的规则和程序，帮助管理者做出快速而准确的决策。
3.主观决策模型：这种决策模型侧重于管理者个人的直觉和判断力，有时会避开严格的数据分析和程序。
4.群体决策模型：这种决策模型强调采用集体讨论和决策的方式，通过多方协商达成共识。
理论决策的实践在管理实践中，理论决策扮演着至关重要的角色。
管理者需要根据具体情境和问题的复杂性，选择合适的决策模型来进行决策。
在实践中，经常会出现决策的复杂性、不确定性等挑战，而有效的理论决策方法可以帮助管理者应对这些挑战。
另外，理论决策还需要和实际情况相结合，不能脱离实际情境而独立运用某种决策模型。
管理学中决策理论的文献综述
管理学中决策理论的文献综述决策是管理学中的核心问题之一，涵盖了领导、策划、执行等多个方面。
决策理论的研究主要集中于以下几个方面：决策者的认知和心理因素、决策环境和风险、决策过程和方法。
本文将围绕这几个方面进行文献的综述。
一、决策者的认知和心理因素决策者的认知和心理因素是决策本身的重要组成部分，影响了决策者对问题的洞察力和决策结果的质量。
针对这一问题，研究者进行了广泛的探讨和分析。
1. 关于认知有限性的研究认知有限性是指决策者在处理信息时受到知觉狭窄、记忆容量限制、逻辑思维困难等因素的影响，难以完全理解和掌握决策问题。
研究表明，认知有限性在决策过程中起到了至关重要的作用。
在《经济学公理》一书中，赫伯特·西蒙提出了“满意解”概念，即决策者针对复杂问题往往只寻找能够满足要求的解决方案，而不是追求最优解决方案。
此外，决策者在处理信息时也会出现信息偏见、选择偏见等问题，影响决策结果的准确性与可靠性。
相关研究如：[1]、[2]。
2. 关于情绪与决策的关系情绪是人类决策过程中的重要驱动力之一，不同的情绪状态会对决策结果产生显著的影响。
例如，积极的情绪可以提高决策者的创造力和决策效率，而负面情绪则可能导致偏见和风险规避的行为。
相关研究如：[3]、[4]。
3. 关于个体差异的研究个体差异是指不同决策者在认知和心理方面具有不同的特点与偏好，反映在决策过程中会产生不同的行为表现和结果。
例如，个体倾向于风险或规避风险，决策者的自信心与经验水平也会影响决策过程。
相关研究如：[5]、[6]。
二、决策环境和风险决策环境和风险是指决策过程中受到各种外界因素的影响，如政府政策、市场竞争、经济环境、自然灾害等。
针对这一问题，研究者进行了以下方面的探讨和分析。
不确定性是指决策者在面对复杂问题时，缺乏足够的信息和知识，难以精确预测事件的发展和结果。
不确定性不仅存在于个体决策中，也影响着组织和社会层面的决策问题。
相关研究如：[7]、[8]。
《管理学》第9章 决策理论
5、选择满意方案并付诸实施 *风险不可消除：不可控，不确定 因素. *最优是不可能的：次优化.
6.监督与反馈
数学 表示
决策过程的数学表示 ①决策目标. Max(Min) f(x) ②备选方案. di. I=1,2,… n, i∈n ③自然状态 Qj. J=1,2,…,i∈m ④状态概率 P(Qi)表示,J=1,2,…,m ⑤ 结 局 . 结 果 . 当 Qj,di 时 ， 结 果 用 R(Qj,di)表示.
三. 决 策 的 作 用
决策贯穿于管理过程始终 决策关系到组织生存与发展 决策能力决定管理者水平高低
例三国演义-隆中对
自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁 绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已 拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙 权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而 不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会， 西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所 以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天 府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富， 而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄， 信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修 政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、 洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆 以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。 此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。隆中对· 诸葛亮
按决策目标——分为单目标决策 和多目标决策 按决策系统的范围——分为个人 决策和群体决策 按决策所用信息的性质——分为 定性决策、定量决策和模糊决策 按决策的理论方法——分为创造 性逻辑思维方法决策和数量统计 方法 按决策对象的性质——分为政治 决策、经济决策、军事决策、文 化教育决策、人口决策和能源决 策等
管理学中的决策理论和决策分析
管理学中的决策理论和决策分析决策是管理学中一个重要的概念，它涉及到在有限的条件下做出最优选择的过程。
而决策理论和决策分析则是帮助管理者做出更加明智的决策的工具和方法。
本文将从决策理论和决策分析两个方面来探讨管理学中的决策理论及其应用。
一、决策理论决策理论主要关注决策者在面临不确定性和风险的环境下做出决策的过程和方法。
决策理论主要包括三个方面的内容：理性决策、行为决策和创造性决策。
理性决策是一种基于逻辑分析和科学方法的决策方式。
理性决策者通过信息搜集、问题分析、方案评估等过程，从多个备选方案中选择出最优解决方案。
然而，在实际的决策过程中，往往存在信息不完全、时间和资源限制等问题，使得理性决策并不总是可行的。
行为决策是一种基于经验和直觉的决策方式。
行为决策者倾向于利用已有的经验和感觉，凭借直觉做出决策。
这种决策方式虽然比较迅速和灵活，但往往容易受到个人偏见和情绪的影响，导致决策的偏差和不准确性。
创造性决策是一种寻找新颖和创新解决方案的决策方式。
创造性决策者通过拓展思维、创造性思维等方法，尝试寻找与众不同的解决方案。
这种决策方式主要适用于创新型和创业型的组织和决策场景。
二、决策分析决策分析是一种以数量化方法为基础的决策支持工具。
决策分析主要通过建立数学模型和运用统计方法来帮助决策者评估备选方案的优劣，并选择出最优解。
决策分析主要包括多目标决策、风险决策和决策树分析等方法。
多目标决策方法主要用于解决决策问题中存在多个冲突目标的情况。
通过建立数学模型，进行权衡和折衷，找出满足各项目标的最优解。
风险决策方法主要用于决策问题中存在不确定性和风险的情况。
通过量化不确定性和风险，并计算出各个备选方案的期望效益或风险值，以辅助决策者做出决策。
决策树分析方法主要用于解决决策问题中存在多个选择和多种结果的情况。
通过建立决策树、计算各个选择的预期效益，并进行比较，选择出最优决策路径。
决策分析方法的应用可以帮助管理者在决策过程中更加客观和准确地评估备选方案的利弊，减少决策的风险和错误。
管理者的决策理论和方法分析
管理者的决策理论和方法分析在现代商业运作中，管理者的决策起着至关重要的作用。
好的决策能够为企业带来领先的优势，而糟糕的决策则可能导致严重的后果。
因此，管理者需要运用一定的决策理论和方法来帮助他们作出明智的决策。
本文将深入探讨管理者的决策理论和方法，分析其优势和应用。
一、决策理论决策理论是在决策过程中分析和预测可能结果的学科领域。
它包括多种方法和模型，用于帮助管理者评估选择的后果，以便做出最佳决策。
以下是几种常见的决策理论：1.灰色理论：灰色系统理论是一种处理不确定性和较少信息的方法。
它基于系统的动态发展，并利用灰色数学模型进行推理和预测。
2.风险管理：风险管理理论关注如何最小化或规避决策过程中可能面临的风险。
该理论强调对风险进行评估和管理，以确保决策的成功实施。
3.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策支持工具，用于分析和预测不同决策的可能结果。
通过将决策和可能结果绘制成树状图，管理者可以清楚地了解每种选择的优势和劣势，并做出最佳决策。
二、决策方法决策方法是在实际决策过程中使用的具体技巧和步骤。
以下是几种常用的决策方法：1.边际分析法：边际分析法是管理者在面临选择时考虑各项决策成本和效益的方法。
通过比较不同决策的边际成本和边际效益，管理者可以确定最佳选择。
2.代理理论：代理理论关注组织中代理人与委托人之间的关系。
它探讨代理人如何在决策中代表和执行委托人的利益，并提出如何激励代理人以追求委托人的最佳利益。
3.适应性决策：适应性决策方法是管理者在面对不确定性和变化时采取的一种策略。
它强调根据环境的变化不断调整和改变决策，以适应不断变化的情况。
三、决策理论与方法的应用决策理论和方法在各个领域都有广泛的应用。
以下是几个示例：1.经济领域：在经济决策中，经济学家使用各种决策理论和方法来分析市场趋势、预测市场需求和评估投资风险。
2.组织管理：在组织管理中，管理者可以使用决策树模型和边际分析法来评估不同策略的实施效果，并做出最佳决策。
管理即决策解析
管理即决策。
西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。
不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。
正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。
管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。
要管理好一个团队，使其发挥最大的效益，就必须具备有效的组织，合理的决策和良好的人际关系。
管理可以从纵向和横向两个方面来看，纵向就是从管理的程序看，包括计划，组织，人员配备，领导以及控制等，横向就是各项管理职能中都存在着如何合理决策的问题（计划，选择目标，分配人力，物力、财力，在组织职能中建立合适的组织结构，划分职权，如何配备各层次的管理人员，在领导职能中，针对不同的下属采取不同的领导方式，采取什么形式沟通各部门与总部的关系，如何以最佳方式将上级的决策传达给下级，在控制职能中，如何选择控制的手段和方法，便每个部门都为社团的总目标而奋斗。
管理者要面对方方面面的抉择，不同的抉择有不同的结果。
但很多结果又是以前无法预知的，所以这个管理的过程，就是一个不断选择不断下决定的过程。
做好决策需要做到以下几步：1. 对问题进行分类。
一共有四类问题。
第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。
这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。
要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。
第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。
管理决策理论论文
管理决策理论论文简介管理决策是组织中一项至关重要的活动，涉及到资源的分配和目标的实现。
管理决策理论提供了一些框架和工具，帮助管理者进行有效的决策。
本文将探讨几种不同的管理决策理论，并分析它们在实际情境中的应用。
决策过程管理决策的过程通常包括问题识别、信息搜集、方案分析、决策选择和实施、评估等步骤。
不同的管理决策理论关注的重点和方法可能会有所不同。
理性决策模型理性决策模型假设决策者是理性的，能够全面搜集信息并比较所有可能的选择，以选择对组织最有利的方案。
这种模型在决策者具有充足时间、信息和资源的情况下通常能够取得良好的效果。
行为决策模型与理性决策模型相反，行为决策模型认为决策者在做决策时可能受到认知偏差、时间压力等因素的影响，导致其做出不完全理性的选择。
因此，研究如何在这种情况下做出更好的决策也是重要的课题。
决策树分析决策树分析是一种常用的决策支持工具，它通过树形结构展示各种可能选择的结果，帮助决策者理清各种选择之间的关系，并评估不同选择的可能结果。
决策风险在管理决策中，决策者常常需要面对各种不确定性和风险。
管理决策理论也关注如何在面对不确定性情况下做出最佳的选择。
风险管理模型风险管理模型通过系统性地识别、评估、处理和监控可能造成负面影响的事件，帮助组织降低风险，提高决策的成功率。
决策实验决策实验是一种通过模拟决策情景、测试不同决策方案的方法，帮助决策者在实际决策之前评估各种可能的结果，从而减少风险。
实际应用管理决策理论在实际情境中有着广泛的应用，无论是在企业管理、公共政策制定还是个人生活中，都能发挥重要作用。
企业管理在企业管理中，管理决策理论可以帮助企业领导者制定战略决策、分配资源、提高效率和效益。
公共政策在公共政策领域，管理决策理论可以帮助政府制定更为科学合理的政策，并评估其可能的影响和结果。
个人生活即使在个人生活中，管理决策理论也能帮助人们更好地规划自己的生活、做出更明智的选择。
结论管理决策理论是一门重要的管理学科，它为管理者提供了一些有效的工具和理论，帮助他们在日常的决策中做出更加明智和有效的选择。
管理学中的决策理论
管理学中的决策理论在现代管理实践中，决策是每个管理者必须面对的重要任务。
无论是高层决策还是日常决策，决策的质量直接影响到组织的发展和成就。
因此，管理学中的决策理论对于理解和指导决策过程具有重要意义。
本文将介绍几种在管理学中广泛应用的决策理论，分别是“理性决策模型”、“群体决策理论”、“政治决策模型”和“认知限制决策理论”。
理性决策模型是最经典的决策模型之一。
在这个模型中，决策者被认为是理性的，并且在面对决策时，能够以最优的方式搜集信息、评估选择，并做出最理性的决策。
在这种模型下，决策者会明确目标，并根据已知的信息，通过分析和计算，找到最佳的解决方案。
然而，现实生活中的决策通常受到信息有限、时间压力、认知偏差等因素的影响，难以完全符合理性决策模型。
群体决策理论强调了决策是由多个决策者参与的过程。
在群体决策理论中，决策者之间会交流彼此的观点和意见，并通过集思广益的方式，共同寻找最优的解决方案。
群体决策理论的优点在于能够充分利用多个决策者的知识和经验，避免个人的认知偏差，提高综合决策的质量。
然而，群体决策也可能面临信息收集不足、个人利益冲突等问题，导致决策效率和效果下降。
政治决策模型认为决策是政治力量的结果。
在政治决策模型中，决策者之间存在着不同的政治利益和权力关系，决策过程常常受到政治因素的干扰和制约。
因此，在这种模型下，决策可能会偏离理性决策的最佳解决方案，而更多地考虑个人和群体的政治利益。
政治决策模型的理解对于组织内部决策过程的分析和优化具有重要意义。
认知限制决策理论强调了决策者的认知有限性。
研究发现，人类的决策常常受到认知偏差和信息不完全的限制。
决策者在收集和处理信息时，常常倾向于寻找符合自己认知偏好的信息，并对不符合自己预设观点的信息进行忽略或排斥。
此外，认知限制还会导致决策者在评估风险和不确定性时存在偏差，使得决策结果与实际情况不符。
因此，认知限制决策理论提醒决策者保持谦虚和开放的态度，并尝试克服自身的认知偏差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学概论
8
4．2．1识别机会或者诊断问题 4．2．2确定决策目标 4．2．3拟定备选方案 4．2．4分析评价备选方案 4．2．5选择满意方案 4．2．6实施和监督评估
管理学概论 9
4．3决策方法
4．3．1头脑风暴法
头脑风暴法也叫思维共振法，即通
过有关专家之间的信息交流，引起 思维共振，发表创造性意见。 此法主要用于备制可行方案，寻求 多种决策思路。
第四章 决策
——管理者从事管理工作的基础
管理学概论
1
4.1决策的定义和分类
4． 1． 1
决策的定义
决策是为了实现某一目的而从若干
个可行方案中选择一个满意方案的 分析判断过程。
管理学概论
2
1、决策的目标是为了解决问题或者利 用机会；
２、决策是一个过程； ３、决策的结果是一个满意方案，而 非最优方案。
管理学概论 21
２、线性规划
是运筹学当中的一个重要分枝，研 究资源的合理配置问题——在资源一定 的条件下，如何配置使得经济效益最大。
管理学概论
22
线性规划模型特点： ① 用一组未知变量（决策变量）表示要求的方 案。通常，根据决策变量所代表的事物的特 点可以对变量的取值加以约束，例如非负约 束。 ② 存在一定的限制条件，通常称为约束条件， 这些约束条件可以用一组线性等式或者线性 不等式来表示。 ③ 有一个目标要求，并且可以表示为决策变量 的线性函数，称为目标函数，按所研究问题 的不同，要求目标函数实现最大化或者最小 化。
管理学概论 10
头脑风暴法的四项原则：
(1)对别人的建议不作任何评价，将相互 讨论限制在最低限度内。 (2)建议越多越好，在这个阶段，参与者 不要考虑自己建议的质量，想到什么 就说出来。 (3)鼓励每个人独立思考，广开思路，想 法越新颖、奇异越好。 (4)可以补充和完善已有的建议以使它更 具说服力。
管理学概论
25
食 营养成份 A B
管理学概论 23
线性规划建模
一般形式：
目标函数
max （或 min ） Z c1 x1 c2 x2 cn xn a11 x1 a12 x2 a1n xn (, )b1 a x a x a x (, )b 约束条件 21 1 22 2 2n n 2 s.t. a x a x a x (, )b mn n m m1 1 m 2 2 x1 , x2 ,, xn 0
管理学概论
20
Q0＝F/(P-v)
＝800000/（2000－1200） ＝1000（台） 利润额为60万时的产量为： Z=(P－v)Q －F Q = (Z＋F)/(P-v) Q＝(600000＋800000)/(2000－1200） Q＝1750（台） 对应销售额为： P Q＝2000×1750＝3500000（元）
管理学概论
13
企业经营单位组合
管理学概论 14
2、政策指导矩阵 政策指导矩阵从市场前景和相对竞 争能力两个角度来分析企业各个经 营单位的现状和特征，并把它们标 示在矩阵上，管理者可根据经营单 位在矩阵中所处的位置来选择企业 的活动方向。
管理学概论
15
政策指导矩阵图
管理学概论 16
4．3．4定量决策方法
管理学概论 18
盈亏平衡点——使收入和支出相等的点 产量的盈亏平衡点 ＰQ0-F-vQ0=0
收 入 成 本
总收入
/
总成本
Q0=F/（Ｐ-v）
F
Q0
管理学概论
产量
19
例题（4－1）已知某企业固定成本８ ０万元，单位售价２０００元，单 位变动成本１２００元，试计算： 产量的盈亏平衡点？目标利润为60 万元时的销售额？ 解：已知F=800000元，P=2000元，v ＝1200元 产量的盈亏平衡点为：
非负约束
x j ( j 1,2,, n) 称为决策变量 c j ( j 1,2,, n) 称为价值系数或目标函数系数
bi (i 1,2,, m) 称为资源常数或约束右端常数
管理学概论 24
例题（4－2） 现有四种食物需要购买,每 种食物的营养含量、市场价格以及医生 所提出的对每个人每天所需的营养要求 如下表所示：
管理学概论
3
4．1．2决策的分类
1、战略决策、战术决策与业务决策 2、单目标决策与多目标决策 3、群体决策与个人决策 4、程序化决策与非程序化决策 5、确定型决策、风险型决策与不确定 型决策 6、理性决策、有限理性决策和直觉决 策
管理学概论 4
4．1．3决策的重要性
1、决策是最重要的管理活动； 2、决策贯穿于管理的全过程和各个方 面； 3、决策能力是管理者必须具备的最基 本、最重要的能力。
管理学概论
5
4．1．4决策理论
1、古典决策理论 2、行为决策理论 3、目前决策理论的发展
管理学概论
6
4．1．5决策科学性和艺术性的统一
1、决策的对象是复杂多变的。 2、决策的环境是复杂多变的。 3、决策的规则是复杂多变的。 4、决策实施者的能力是复杂多变的。
管理学概论
7
4．2决策的过程
决策是一个过程，不是一瞬间完成的简判 断和选择。 决策的过程大致包括一下几个步骤：
1、确定型决策方法 量本利分析法（盈亏平衡分析法） 根据业务量（产量、或者销售）、 成本、利润之间相互依存的关系进 行决策的一种方法。
管理学概论 17
①、原理
前提：
假设总销售收入和产量以及总 成本和产量之间是线性关系。 把产品的生产成本划分为固定 成本（F）和变动成本（V）两个部分。
利润=销售收入-总成本 Z=ＰＱ-F-vＱ
管理学概论 11
4．3．2名义小组技术
１、适用：在集体决策中，如对问题的 性质不完全了解且意见分歧严重时。 ２、步骤： 专家独立思考，写出备选方案和意 见； 按次序陈述自己的方案和意见； 由小组成员对提出的全部备选方案 进行投票表决。
管理学概论 12
4．3．2经营方向决策法
1、经营单位组合分析法。 由美国波士顿咨询公司开发，其基 本思想是使用业务增长率和市场占 有率两个指标来划分企业的经营业 务，并根据各类经营业务的特征选 择合适的活动方向。