管理决策理论中决策的重要性和我国决策体制的完善
企业管理中的决策分析科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性企业管理中的决策分析——科学决策的重要性企业管理是一个复杂而繁重的任务，涉及到各个层面和方面的决策。
在这个过程中，决策分析是一个至关重要的工具，它能够帮助企业管理者做出科学且明智的决策。
本文将探讨企业管理中的决策分析以及科学决策的重要性。
一、决策分析的定义与作用决策分析是指通过收集、整理和分析相关的数据和信息，运用数学和统计等方法，对决策问题进行量化和模型化分析的过程。
它能够帮助企业管理者全面了解决策所涉及的各种因素，并在决策过程中进行客观、科学的评估和选择。
决策分析往往被应用于风险评估、投资决策、资源分配、市场营销等方面。
决策分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：决策分析可以通过对现有信息的分析和评估，提供科学的决策依据，帮助管理者做出理性的决策。
2. 降低决策风险：决策分析可以通过风险评估和预测模型，帮助管理者准确把握决策的风险程度，降低决策风险。
3. 优化决策结果：决策分析可以通过量化分析，找到最优的决策方案，从而优化决策结果，提高企业绩效。
二、科学决策的重要性科学决策在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的发展和竞争力有着直接的影响。
以下是科学决策的几个重要性方面：1. 提高决策准确性：科学决策依靠数据和模型的分析，相对于主观判断和经验依据，具有更高的准确性。
它能够帮助管理者更好地了解决策问题，做出更准确和可靠的决策。
2. 降低决策风险：科学决策能够通过风险评估和预测模型，评估各种可能发生的风险，从而降低决策的风险程度。
它可以帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策，减少损失。
3. 提高效率和竞争力：科学决策依靠数据和模型的分析，能够更好地识别和利用机会，提高决策的效率。
在竞争激烈的市场环境中，科学决策能够帮助企业优化资源分配，提高竞争力。
4. 推动创新和发展：科学决策能够促进创新和发展。
通过科学分析决策问题，管理者可以更好地了解市场需求、产品竞争力等因素，从而在决策过程中更加注重创新和发展。
决策在管理中的地位
决策在管理中的地位决策是管理过程中至关重要的一个环节，决策的质量直接影响到组织的发展和管理者的决策水平。
决策在管理中具有重要的地位，以下将从几个方面进行论述。
首先，决策是管理者解决问题的核心环节。
在日常管理中，管理者面临着各种各样的问题，包括战略问题、运营问题、人力资源问题等。
而决策是解决这些问题的重要手段。
管理者通过分析问题的原因、收集相关信息、制定解决方案等环节，最终做出最合适的决策。
因此，决策是管理者解决问题的核心环节，决策的质量直接影响到问题的解决效果。
其次，决策是管理者实现组织目标的关键。
组织的目标是实现组织使命和愿景的具体体现，是组织存在的目的和方向。
管理者通过制定合理的决策，来推动组织实现目标。
只有通过决策，管理者才能确定组织的战略方向、明确工作目标、制定实施计划等。
因此，决策是管理者实现组织目标的关键。
再次，决策是推动组织发展的重要手段。
在不断变化的市场环境中，组织需要不断作出调整和变革，以适应市场的变化。
而决策是推动组织变革和发展的重要手段。
通过决策，管理者可以选择适应市场需求的产品或服务，调整组织的资源配置，制定创新策略等。
只有通过不断做出正确的决策，组织才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
此外，决策是提升管理者决策水平的途径。
决策是一种复杂的思维活动，需要管理者具备良好的分析能力、判断能力、决断能力等。
而通过不断做出决策，并对决策过程和结果进行反思和总结，管理者可以提升自己的决策水平。
只有掌握一定的决策方法和技巧，并在实践中不断提升，管理者才能够在复杂多变的管理环境中做出精确的决策。
最后，决策是管理者承担责任的体现。
作为组织中的管理者，他们需要为自己的决策负责。
因为决策的结果直接影响到组织和员工的利益，也会对组织的声誉产生重要影响。
因此，当决策出现问题时，管理者需要对自己的决策负责，及时调整和改进。
决策的质量和效果是管理者能力的体现，也是管理者承担责任的关键。
综上所述，决策在管理中具有重要的地位。
管理决策在企业管理中的重要性
管理决策在企业管理中的重要性管理决策是企业管理过程中的核心环节，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从企业管理的角度，探讨管理决策的重要性，并以实际案例加以论述。
一、管理决策的定义与概念管理决策是指管理者在特定的时间和条件下，为了实现企业目标，选择行动方案并付诸实施的过程。
管理决策的内容涵盖了方向确定、资源分配、组织安排、控制评价等多个方面。
优秀的管理决策可以帮助企业实现战略目标，提高效益和竞争力。
二、管理决策对企业的影响1. 战略规划：管理决策是企业战略规划的基础，决策者需要在市场环境、内外部资源和竞争对手等因素的基础上，制定出适合企业发展的战略方向。
合理的管理决策可以为企业提供正确的指引，并确保各项工作朝着共同的目标努力。
2. 组织协调：管理决策需要考虑各部门和岗位之间的协调与合作，确保信息的畅通和资源的合理利用。
有效的管理决策可以促进企业内部的协同工作，提高工作效率和组织运作的顺畅性。
3. 资源利用：企业的资源有限，管理决策需要在各种资源之间进行合理的分配和配置。
优化的管理决策可以最大限度地利用有限资源，提升资源利用效率，从而降低成本和风险。
4. 风险控制：企业在面临市场竞争和环境变化时，需要做出决策来应对不确定性和风险。
风险管理决策涉及到风险评估、防范措施的选择和实施等方面，可以最大限度地减轻风险带来的损失。
三、管理决策的案例分析以某汽车制造企业为例，由于市场竞争激烈和产品同质化程度高，企业面临着销售下滑和盈利能力下降的困境。
在这种情况下，企业管理者需要做出一系列的管理决策，以推动企业的发展。
1. 市场定位决策：企业决策者通过市场调研和分析，确定了专注于中高端汽车市场的定位策略。
这个决策旨在从多个竞争对手中突出自身的差异化优势，提高产品价值，从而有助于拓展市场份额。
2. 研发投入决策：企业决策者在确定了市场定位后，决定加大对研发的投入。
这样的决策可以促进新技术和创新的应用，提高产品质量和竞争力，并满足消费者对产品不断提升的需求。
管理学论述题
1、管理定义及其性质。
管理是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动进行有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
（1）管理的二重性：自然属性和社会属性。
（2）管理的科学性。
（3）管理的艺术性。
2、组织与外部环境的关系。
一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应。
3、计划工作的特征计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来的一定时期内组织所达到的具体目标及实现的方法。
计划工作的基本特征有以下四个方面：（1）目的性；（2）主导性：（3）普遍性；（4）效率性。
4、泰罗科学管理理论。
（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
提高劳动生产率，是泰罗创建“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。
（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
（3）科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
根据这些基本出发点，泰罗提出了以下管理原理：（1）制订科学的作业方法。
（2）科学地选择和培训工人。
（3）实行有差别的计件工资制。
（4）将计划职能与执行职能分开。
（5）实行职能工长制。
（6）在管理上实行例外原则。
5、霍桑试验及其结论。
20世纪20年代至30年代间（1924--1932），美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为“霍桑试验”。
霍桑试验分为四个阶段：工厂照明试验、继电器装配试验、谈话研究、观察试验。
试验得出的结论是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
相对于“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人生产效率影响的观点，这是一个很大的进步。
企业管理中的决策与问题解决
企业管理中的决策与问题解决在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。
决策的质量直接影响企业的发展和竞争力。
然而，面对日益复杂的市场环境和多变的经营形势，企业管理者常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业管理中的决策与问题解决，并提供一些解决问题的方法和技巧。
一、决策的重要性在企业管理中，决策是指在确定目标的基础上，通过研究和分析，从众多的选择中选取最佳的行动方案的过程。
决策的重要性表现在以下几个方面：1. 指导企业发展：决策为企业明确了发展方向和目标，为企业的战略规划提供了指导。
2. 解决问题：决策是解决企业面临的各种问题和挑战的关键环节，有助于提高企业的竞争力和适应能力。
3. 提高效率：良好的决策能够有效地利用资源，提高生产效率和工作效率。
二、企业管理中的常见问题在企业管理过程中，管理者常常面临各种问题和挑战。
以下是一些常见的问题：1. 人力资源管理问题：包括招聘、员工培训、绩效评估等方面的问题。
2. 资金管理问题：包括资金筹集、资本运作、投资决策等方面的问题。
3. 市场营销问题：包括市场定位、产品推广、渠道管理等方面的问题。
4. 生产与运营问题：包括生产计划安排、供应链管理、质量控制等方面的问题。
5. 技术创新问题：包括技术研发、产品创新、知识产权保护等方面的问题。
三、决策与问题解决方法在面对各种问题和挑战时，企业管理者需要采取相应的决策和问题解决方法。
以下是一些常用的方法和技巧：1. 数据分析：在做决策和解决问题时，要充分收集和分析相关的数据和信息，以便作出准确的判断和决策。
2. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出问题的根源，并制定相应的对策和解决方案。
3. 制定目标：明确目标可以帮助企业管理者更好地聚焦问题，找到解决问题的方向和路径。
4. 团队合作：在解决问题时，可以组织一个多学科的团队进行合作，充分发挥各方的专业知识和经验。
5. 模拟与试错：通过模拟实验和试错的方式，评估不同方案的风险和潜在收益，为决策提供支持。
管理学中的决策理论与决策分析
管理学中的决策理论与决策分析决策是每个管理者在职业生涯中都会遇到的重要任务之一。
在管理学中，决策理论和决策分析是帮助管理者做出明智决策的重要工具。
本文将探讨管理学中的决策理论与决策分析，并介绍它们在实践中的应用。
一、决策理论及其重要性决策理论是研究人们在面临选择时所采取的行为的学科，它涉及到决策者的思维过程、决策环境和决策结果等方面。
决策理论的主要目标是帮助管理者了解决策过程中的各种因素，从而做出更好的决策。
决策理论的重要性在于：1. 帮助管理者避免偏见和错误决策：决策理论通过分析决策者的思维模式和决策环境，帮助管理者意识到可能存在的偏见和错误决策，从而采取适当的措施来避免这些问题。
2. 提供决策辅助工具：决策理论提供了一系列的决策辅助工具，如决策树、优势缺点分析等，帮助管理者在复杂的决策环境中做出科学、合理的决策。
3. 优化决策结果：决策理论通过研究决策过程中的不同因素和变量，可以优化决策结果，使得管理者能够达到最佳的决策效果。
二、决策分析的基本概念决策分析是根据决策理论的原理和方法，对决策问题进行系统分析和研究的过程。
决策分析的主要任务是对决策问题进行建模和评估，以便为管理者提供决策依据和参考。
决策分析的基本概念包括：1. 决策目标：决策分析首先需要明确决策目标，只有明确了决策目标，才能进行有效的分析和评估。
2. 决策变量：决策变量是指影响决策结果的各种因素和变量，决策分析需要对这些变量进行分析和建模。
3. 决策方案：决策方案是指决策者在面临选择时所提供的各种选项，决策分析需要对不同的决策方案进行评估和比较。
4. 决策评估：决策评估是指对不同的决策方案进行综合评价和比较，从而确定最佳的决策方案。
三、决策理论与决策分析的应用决策理论和决策分析在实践中广泛应用于各个领域，如企业管理、投资决策、市场营销等。
以下是一些具体的应用案例：1. 企业管理中的决策分析：在企业管理中，管理者需要面对各种决策问题，如生产计划、人员招聘、市场战略等。
决策在管理中的地位和作用
决策在管理中的地位和作用决策是管理活动中不可或缺的重要组成部分，其地位和作用在管理中不可忽视。
决策的地位体现在决策是决定组织运作和发展方向的关键环节，而决策的作用则主要体现在以下几个方面：1.确定目标和方向：决策是实现组织战略目标的基础，通过决策可以制定出明确的目标和发展方向，帮助组织明确自己的使命和愿景，为组织的发展提供指导。
2.分配资源和优化配置：决策可以帮助管理者合理评估和分配资源，包括人力、物力、财力等资源，使其最大化地发挥作用，提高组织的效益和竞争力。
3.解决问题和应对挑战：组织在运作中会面临各种各样的问题和挑战，决策可以帮助管理者识别问题的根本原因，找出解决问题的最佳途径，同时在面对竞争和不确定性时，决策也能够帮助组织应对挑战，确保组织的可持续发展。
4.提高效率和效益：决策可以帮助组织优化资源配置，提高各项工作的效率和效益，减少资源的浪费和损失，实现组织的目标和愿景。
5.推动创新和变革：决策可以推动组织创新和变革的进程，通过创新和变革使组织适应不断变化的市场环境，提高竞争力，迎接未来的挑战。
6.建立组织文化和价值观：决策反映管理者的权威和价值观，通过决策可以建立组织的文化和价值观，激发员工的积极性和主动性，提高组织的凝聚力和向心力。
7.推动组织发展和变革：决策是组织发展和变革的基础，通过决策可以确定组织的发展方向和策略，提高组织的适应能力，实现可持续发展。
1.决策是管理活动的核心环节，决策在管理中起到决定性的作用，是管理者权力和责任的体现。
2.决策涉及管理层的权威性和专业性，决策层的职能和权力是管理层的重要特征。
3.决策涉及到组织内外部的各种利益相关者，作为管理者，需要兼顾各种利益，做出对整个组织和利益相关者都有利的决策。
4.决策在管理中需要依靠信息和数据，良好的信息和数据系统是决策的基础。
在管理中，决策的过程也是非常重要的。
合理的决策过程可以提高决策的质量和效果，有效避免决策的错误和风险。
管理决策的重要性
管理决策的重要性管理决策的重要性在当今社会，企业管理的一个重要方面就是决策。
管理决策是指管理者在不同情况下对问题所做的判断和决策。
是企业中最重要的管理活动之一，也是实现企业战略和目标的关键环节。
因此，管理决策具有重要性。
一. 管理决策对企业的影响管理决策对企业的影响不仅在于它是企业经营管理的核心，更在于其影响企业的长远发展。
1.对提高企业效益具有决定性影响企业的盈利和发展，离不开良好的决策。
因为，决策是解决企业面临的问题，实现企业战略和目标的关键环节。
采取恰当、明智的决策，可以使企业的效益提高，因此，在企业的战略规划和管理中，决策是至关重要的。
2.对促进企业创新具有推动作用现代经济发展的特点之一就是快速变化和竞争激烈。
企业在这样的环境下生存和发展，必须具备创新意识和能力，通过创新以满足社会和市场的需要。
企业管理决策的科学性和合理性，对于企业创新、改进产品结构，提高产品质量和技术含量以及增强企业竞争力起到了推动作用。
3.对企业经营风险的控制和规避具有制约作用企业经营风险是企业生存和发展的重要因素。
在制约和规避企业经营风险中，管理决策起着至关重要的作用。
只有管好决策，才能管好企业的风险。
二. 管理决策的主要内容管理决策的主要内容包括：战略决策、战术决策和日常决策。
1.战略决策: 又称重大决策，是一个企业在长期内应对市场动态变化、达成企业与市场之间长期博弈的决策。
它是指高层管理者制定的公司方针、经营目标、资金和利润分配等问题。
2.战术决策：又称中级决策，是关于企业某一个特定领域的决策，如营销、生产、财务等。
它是实现企业战略目标的具体手段。
3.日常决策：又称操作决策，是企业日常经营管理的决策。
它是通常由中层管理者在专业领域提出的推进部门业务和管理日常工作的方案。
三. 管理决策的实施方法管理决策具体的实施方法可分为以下几个方面：1.目标确定和分析：制定决策目标和执行方案。
2.信息搜集和分析：收集和分析市场动态、竞争对手、客户需求及企业内部资源等信息，为决策提供可靠的数据及理论分析。
管理学的决策意义
管理学的决策意义本文讨论了管理学在企业中的重要性，特别是在决策方面的作用。
管理学是一门研究如何有效地规划、组织、指导和控制组织中的人力、物力和财力等资源，实现组织目标的学科。
在本文中，我们将重点探讨管理学的决策意义。
决策是管理的核心在企业管理中，决策是管理的核心活动。
管理者在日常工作中需要做出各种决策，包括战略决策、战术决策和操作性决策。
这些决策会直接影响组织的发展和绩效。
决策的重要性决策的重要性主要体现在以下几个方面：1.影响组织目标的实现：决策直接决定了组织的方向和目标的实现路径。
一个明智的决策可以带领组织走向成功，而一个错误的决策可能导致失败。
2.资源有效利用：决策涉及资源的配置和利用，有效的决策可以帮助组织更好地利用资源，达到最佳收益。
3.应对环境变化：在不确定和动态的市场环境下，管理者需要做出快速而正确的决策，以适应外部环境的变化。
4.推动组织发展：决策是组织发展的推动力，只有经过良好决策的组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
决策的类型决策可以分为程序决策和非程序决策。
程序决策是基于已有的规则和程序做出的决策，常见于日常工作中；非程序决策则是在面对没有标准解决方案的情况下做出的决策，需要更多的思考和判断。
决策过程一个完整的决策过程包括问题识别、信息搜集、方案评估、方案选择和实施等环节。
决策者需要在每一步都经过深思熟虑，确保最终选择的方案是最符合组织利益的。
决策者的决策风格决策者的决策风格会直接影响决策的质量和效果。
常见的决策风格包括理性决策、直觉决策和政治决策等，不同的决策风格适用于不同的情境。
决策与创新决策与创新密不可分，只有在不断尝试新的方案和方法才能实现创新，而决策则为创新提供了实现的途径。
结语管理学的决策意义不仅体现在组织内部管理，也影响着组织整体的发展和生存。
在不确定和多变的环境下，管理者需要具备良好的决策能力，才能带领组织赢得竞争优势。
因此，深入了解管理学的决策意义，对于每一位管理者都至关重要。
我国行政决策体制存在的问题及对策
我国行政决策体制存在的问题及改革对策吕超 2011017249 行管1101 行政决策是行政管理活动的首要和中心环节，是政府管理的核心，其正确与否直接关系到行政管理的成败。
行政决策体制是行政决策活动的制度化规范，科学的适宜的行政决策体制对于保证行政决策活动顺利有序进行，保证行政决策的效益和效率有着至关重要的作用。
科学的行政决策体制要随社会政治、经济、科学技术水平诸方面的变化而变化。
行政决策体制由行政决策中枢系统、咨询系统、信息系统和监督系统组成，只有健全行政决策各子系统，建立完善的决策方式、程序和制度，协调整合各子系统，才能保证行政决策的有序有效开展。
关键词：决策体制存在问题改革途径行政决策是行政管理活动的首要和中心环节，其正确与否直接关系到行政管理的成败。
行政决策体制是行政决策活动的制度化规范，科学的适宜的行政决策体制对于保证行政决策活动顺利有序进行，保证行政决策的效益和效率有着至关重要的作用。
科学的行政决策体制要随社会政治、经济、科学技术水平诸方面的变化而变化。
我国政制及决策体制在实际社会层面上依然为中央高度集权的权力性的体制”，主要弊端是官僚主义现象、权力过分集中现象、家长制现象、干部领导终身制现象和形形色色的特权现象。
当前，改革和完善我国行政决策体制尤其具有紧迫性和重要性。
一．我国行政决策体制中存在的问题虽然我国行政决策体制改革取得了一定成效，但改革的步伐还远不能跟上我国社会转型的速度，远不能达到改革的目标，行政决策体制仍存在很多问题，不能适应现代化需要，主要表现在：1．科学决策体制尚未真正建立：第一，行政决策主体职责不清，各级党委、政府及人大的决策权力、职责及范围的划分仍不甚明确，关系仍未理顺，人大及政府的决策潜力尚未充分发挥。
第二，行政决策中枢机构的综合协调中心地位没有确立。
第三，咨询、信息机构薄弱。
专门化信息机构不多，难以形成完整的信息网络，信息来源与信息质量受局限，信息处理技术、方法比较落后，信息处理能力比较低，使信息系统难以充分发挥作用，这更促使了领导不重视发挥政策研究机构的咨询作用。
决策的重要性
决策的重要性决策是每个人在生活和工作中都会面临的一项重要任务。
无论是个人还是组织，都需要做出正确的决策来推动事物的发展。
因此，我们要深刻认识到决策的重要性，并学会运用科学有效的决策方法。
首先，决策的重要性在于它对个人和组织的发展具有决定性的作用。
一个人的成功与否，往往取决于他所做出的决策。
无论是选择什么样的职业，还是做出什么样的投资决策，都可能对个人的未来产生重大影响。
同样，组织的成功与否也在很大程度上取决于领导层所做出的决策。
一个明智的决策可以推动组织向前发展，带来更多的机会和利益；而一个错误的决策则可能导致组织的衰退甚至崩溃。
其次，决策的重要性在于它能够提高工作和生活的效率。
正确的决策能够帮助我们合理安排时间和资源，从而提高工作的效率。
通过对问题进行全面的分析和评估，再做出明智的选择，可以避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在生活中，如果我们能够做出正确的决策，可以更好地平衡工作与生活，提高生活的品质和幸福感。
决策的重要性还表现在它对问题解决的能力具有决定性的影响。
通过科学合理的决策过程，我们可以更好地理解问题的本质，找到解决问题的关键点。
有效的决策过程包括对问题进行全面的调查研究，获取相关信息和数据，吸纳各方面的意见和建议，并加以综合分析。
只有这样，我们才能做出准确的判断和明智的决策，解决问题的根本症结，使事物得以进一步发展和完善。
最后，决策的重要性还体现在它对个人和组织的影响是不可逆转的。
一旦做出某个决策，在没有发现新的信息和证据的情况下，我们一般不会改变已经做出的决策。
因此，决策的重要性在于它所带来的后果和影响决定了我们未来的发展轨迹。
合理决策可以为我们的未来打开一扇通向成功的大门，而错误的决策则会给我们的未来带来一系列的困扰和挑战。
综上所述，决策的重要性不言而喻。
在面对问题和抉择时，我们应该充分认识到决策的重要性，并不断提高自己的决策能力。
只有通过科学有效的决策，我们才能更好地推动事物的发展，提高工作和生活的效率，解决问题的能力，实现个人和组织的长远发展。
管理层决策的重要性总结
管理层决策的重要性总结管理层的决策对于一个组织的发展和运营至关重要。
良好的管理层决策可以帮助组织实现目标、降低风险、提高效率，从而取得成功。
本文将总结管理层决策的重要性，并探讨一些决策中需要注意的关键因素。
一、决策对于组织目标的实现至关重要管理层决策是组织实现目标的基础。
通过有效的决策，管理层可以确定组织的战略方向、制定明确的目标和计划，并为组织的发展指明道路。
良好的决策能够使组织更加专注、有序地实施战略，进而提高组织的竞争力和市场份额。
二、决策有助于降低风险管理层的决策通常涉及到风险和不确定性。
然而，决策的过程和结果可以帮助管理层更好地评估和管理风险。
通过充分的信息收集、风险评估和策略规划，管理层可以制定相应的决策方案，降低风险的发生概率和冲击程度。
三、决策促进组织效率的提高良好的管理层决策可以帮助组织提高效率。
决策过程中，管理层需要充分分析现有资源的利用情况，确定组织的优势和劣势，并将有限资源分配到最需要它们的地方。
通过整合资源、优化流程和提升人员效能，决策可以推动组织内部的协同工作，提高工作效率和业绩水平。
四、决策需要态度正确和决策能力强管理层决策的重要性要求管理层具备正确的态度和强大的决策能力。
正确的态度包括积极主动地面对问题、以客观冷静的方式处理冲突、不断学习和反思，以及勇于承担责任和接受风险。
而强大的决策能力包括对问题的准确定义和定位、明确决策目标和范围、充分分析现实情况和未来发展趋势，并做出明智的选择和决断。
五、决策需要有效的沟通和团队合作管理层决策的过程需要有效的沟通和团队合作。
沟通是管理层决策中不可或缺的一环，它涉及到信息的传递和理解。
良好的沟通可以帮助管理层获取各方面的意见和信息，减少误解、提高效率，从而更好地作出决策。
在决策过程中，团队合作的重要性也不可忽视。
团队成员之间的协作和互相支持，能够充分发挥各自的优势，提供多样化的视角和解决方案，从而提高决策的质量和可行性。
综上所述，良好的管理层决策对于组织的发展和运营至关重要。
了解中国的体制与决策机制
了解中国的体制与决策机制中国的体制与决策机制是中国政治和治理的基本特征之一。
作为一个国家庞大的联邦制国家，中国的体制体现了多层次的决策与管理机制。
本文将从中国的政治体制、决策层级和机制、以及中国特色社会主义制度等方面来详细介绍中国的体制与决策机制。
一、中国的政治体制中国的政治体制是社会主义制度下的人民民主专政体制，其核心是中国共产党的领导。
中国共产党作为执政党，通过完备的党委制度和人民代表大会制度，确保党的领导始终得到有效运作和落实。
中国还实行了多党合作和政治协商制度，这使得政治决策更具广泛性和参与性。
二、决策层级和机制中国的决策层级和机制体现了多层次、科学化、规范化的特点。
在中央层面，最高权力机构是全国人民代表大会，它负责制定国家的重大决策和法律。
国务院作为行政机构，负责具体的行政工作。
此外，中央委员会、中央政治局、中央政治局常委会等机构也发挥着重要的决策作用。
在地方层面，中国实行了省级、市级、县级的三级行政区划。
每个层级都有相应的人民代表大会和政府机构，负责本地区的决策和管理工作。
此外，中国还设立了特别行政区和民族自治地区等具有特殊政治地位的地区。
中国的决策机制注重科学化和规范化，倡导集体领导和民主决策。
特别是在中共党内，决策通常经过集体讨论、多方面考虑，以保证决策的科学性和合理性。
三、中国特色社会主义制度中国特色社会主义制度是中国体制与决策机制的一个重要方面。
这一制度强调人民至上、发展优先，通过党的领导和人民代表大会的民主监督，确保决策的公正和合法性。
中国特色社会主义制度还注重有效的社会管理和公共服务，为人民提供全面保障和福利。
在经济方面，中国实行社会主义市场经济制度，强调市场在资源配置中的决定性作用，同时充分发挥政府的宏观调控作用。
这种经济制度为中国快速发展提供了有力保障。
总结起来，了解中国的体制与决策机制对于深入理解中国政治和治理具有重要意义。
中国的政治体制、决策层级和机制、以及中国特色社会主义制度等方面，都是中国政治稳定和社会发展的重要保障。
2024年行政管理专科-现代管理学考试历年真题常考点试题2带答案
2024年行政管理专科-现代管理学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.在人事分类中，职位分类是以“人”为中心。
2.按照领导作风理论，将权力定位于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（）。
A.权变式领导作风B.协商式领导作风C.放任自流的领导作风D.任务型领导作风3.在强化的类别中，通过撤销、解除以前消极行为后果以鼓励积极性行为的方法，称为（）。
A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消退4.试述中国古代管理思想的基本价值取向。
5.在决策体制中，负责确定决策目标的是（）。
A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信思系统D.决策执行系统6.泰勒制解决了企业作为一个整体如何经营与管理的问题。
7.目标管理的理论与实践获得不断发展并日趋完善是在（）。
A.18世纪中期之后B.19世纪初C.19世纪50年代之后D.20世纪50年代之后8.公共管理是以赢利为目的的管理。
9.传统大中型工商企业组织早期采用的行政体制形态一般是（）。
A.矩阵制B.多维制C.事业部制D.直线职能制10.能体现组织的各项经营业务和投资的整体计划，也称为“总预算”的是（）。
A.生产预算B.销售预算C.财务预算D.投资预算11.人力资源储而不用会荒废和退化。
12.组织成员可以不受任何限制地互相沟通，各成员在沟通中享有平等地位的沟通方式是（）。
A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.全通道沟通13.依据信息的传递方向不同，沟通可分为（）。
A.下行沟通B.上行沟通C.双向沟通D.书面沟通E.口头沟通14.管理思想史上，巴纳德被誉为是（）。
A.“组织理论之父”B.“现代管理理论之父”C.“人际关系之父”D.“科学管理理论之父”15.社会调查研究方法的本质是一种定性研究方式。
16.在一个完整的管理过程中，属于计划实施之前进行的、旨在减少实际效果与计划目标之间偏差的控制类型是（）。
A.前馈控制B.现场控制C.实时控制D.反馈控制17.随机抽样方法包括（）。
决策对管理的重要性
决策对管理的重要性诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。
决策对管理的重要性，就有这么大。
在这篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。
这个框架，由5个步骤构成：1. 对问题进行分类。
一共有四类问题。
第一类是真正的普遍性问题，管理者在工作中遇到的问题多数可以归入此类。
这些问题常常通过诸多的表面事件表现出来，但如果只是去处理这些表面事件，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，而且还将耗费大量的时间和金钱。
要解决普遍性问题，管理者首先要制定规则，然后可根据实际情况来调整规则，从而达到解决问题的目的。
第二类问题，对当事者来说可能是独一无二的，但是已经在很多企业中发生过，也具有普遍性，比如并购，这就要借助别人的经验来解决。
第三类是真正独一无二的问题，这类问题必须个别处理。
但是这类问题少之又少。
最后一类问题隐藏着新的普遍情况，这类问题需要建立新的规则来解决，千万不要把它们当成没有普遍性的意外事件。
2. 对问题进行定义。
这一步要搞清楚究竟发生了什么情况，哪些因素与此问题相关。
美国汽车业以前认为，之所以会发生交通事故，是因为道路修建得不安全，以及驾驶员的技术不过关所致。
因此，他们在加强公路安全和培训驾驶员方面做了大量工作。
而实际问题却不仅限于以上两个方面，汽车设计方面也存在着极大的安全隐患。
为了正确而全面地定义问题，惟一的办法就是：对照观察到的所有情况，不断对已有的定义进行检验，一旦发现该定义未能涵盖全部情况，就立即将它摒弃。
3. 明确问题的限定条件。
也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。
这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标，如果是这样，那么这种决策比赌博还没有理性。
另外，决策虽然一开始是正确的，但是后续过程中前提条件却发生了改变，如果不随之调整决策的话，就必然导致失败。
因此，决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。
一旦现实情况发生大的变化，就应该马上寻找新的办法。
管理中决策重要性
管理中决策重要性在任何组织或团队中，管理者需要不断做出决策来促进组织的正常运转和发展。
管理中的决策是一个重要的组成部分，决策的质量可以直接影响到组织的绩效和成就。
那么，在管理中，决策到底有多重要呢？决策的定义和意义决策是指在面对多种选择时进行思考和选择的过程。
在管理中，决策是指管理者在特定情境下，从多种可选方案中选择最佳方案或采取行动。
决策是管理者运用认知、判断和决断能力做出的选择，它直接影响着组织的发展方向和成就。
决策对组织的影响决策对组织的影响是多方面的，首先，决策能够帮助组织更好地应对外部环境的变化。
在竞争激烈的市场中，组织需要不断做出决策，以适应市场的动态变化，保持竞争力。
其次，决策可以提高组织的执行效率和员工的工作效率。
一个明确的决策可以指导员工在工作中的行动，避免因为不确定性而出现混乱和冲突。
最后，决策可以为组织的未来发展提供指导和方向。
通过合理的决策，组织可以规划和实施未来的发展战略，使组织朝着既定目标稳步前进。
决策的重要性决策在管理中的重要性不言而喻，有以下几个方面的原因：1. 影响到组织整体的方向管理者所做出的决策会直接塑造组织的发展方向。
一个恰当的决策可以使组织朝着正确的方向进发，提高竞争力，获得更多的发展机遇。
2. 决策关乎着组织的生存和发展决策直接关系到组织的生存和发展。
管理者需要在不同的情况下做出不同的决策，以确保组织的正常运转和持续发展。
3. 决策能够带来创新和变革在管理中，决策不仅仅是对于现有问题的解决方案，更是对未来的预判和发展规划。
通过创新性的决策，组织可以拓展新的市场，实现跨越式发展。
4. 决策可以解决组织内部的矛盾和问题在组织内部，常常会因为资源分配、目标制定等方面的矛盾而导致内部问题。
管理者需要通过决策来解决这些问题，保持组织内部的和谐与稳定。
结语管理中的决策是至关重要的，它不仅关系到组织整体的发展，更关乎个人的修养和素质。
管理者需要具备良好的逻辑思维、决断力和统筹能力，深刻理解并运用决策的重要性，才能在复杂多变的管理环境中做出正确而有效的决策。
管理者决策的重要性
管理者决策的重要性管理者决策的重要性企业高层管理者决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。
以下是小编为大家整理的管理者决策的重要性，供大家参考。
管理者决策的重要性决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。
决策在管理中的地位和作用（1）决策是管理的基础。
决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。
而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。
因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
（2）决策是各级、各类主管人员的首要工作。
决策不仅仅是“上层主管人员的事”。
上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。
“管理就是决策”。
（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。
组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。
正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。
民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。
民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。
管理者果断进行决策的秘诀对于管理者来讲，果断进行决策是十分重要的。
那么，如何才能够做到果断决策呢?一、善于运用不确定性由于各种各样的原因事实得不到确定，如果事实不能够确定，就不能够做出明确的决策，这是管理者必须懂得的决策法则。
不确定性决策的客观条件是不肯定的，也就是说，未来事件中可能会发生的各种情况，其发生的概率是不确定的。
换句话说，将要发生的事情几乎没有可以借鉴的先例，或变化难以科学地预测，已经掌握的事实不足以指明前进的道路，而分析性的数据用途不大。
我国行政领导决策机制的问题及对策研究
我国行政领导决策机制的问题及对策研究申思民行政管理1301 01号201329010101摘要：行政决策作为行政管理的核心环节，其决策的正确与否直接关系着行政任务是否顺利实施。
然而随着市场经济改革的不断深入，以及世界经济全球化发展，扩大了决策的领域，增加了决策的可变因素，新情况、新问题和新理论，使我国的行政领导的决策面临着严峻挑战。
现阶段我国行政领导决策制度已经无法满足日益发展的社会和经济革新。
所以我们迫切需要进行深入的行政领导决策体制的改革，优化行政领导决策体制，以保证我国社会主义事业的顺利发展。
关键词：行政领导、决策、存在的问题、对策一、相关概念界定1、决策的概念：决策（decision making）就是在两个或多个可供选择的方案中做出判断和选择。
决策技能包含了解决问题技能、社会判断技能、能力、知识以及领导结果等多重因素。
我们知道，对于任何一个组织而言，无论是问题的解决的过程，还是任务执行的过程，都会不断产生有待解决的问题，都需要决策者频繁的做出决策。
由此可见，行政领导者必然都是决策者。
美国管理学家赫伯特·西蒙认为，所谓的决策就是“人们决定的行为，即从多种可能行动中选择一种的选择行为。
”2、行政领导：行政领导有名词和动词之分。
名词的行政领导是指在各级行政机关中，具有组织、管理、决策、指挥职能的行政人员。
其中又可分为两大类:一类是各级政府的领导人员，另一类是各级政府机关各部门的领导人员。
动词的行政领导是指政府公共行政过程中即国家行政管理过程中的领导，是各级国家行政机关的行政首长及其领导集体，为实现政府制定的各种目标，依法行使国家权力，组织和管理国家事务和公共事务而实施的决策、指挥、控制、协调、监督等行政活动及其过程的统称。
从我国现行的行政领导发展情况来看，我国的行政领导还包括企事业单位行政管理系统中的领导组织和管理各单位的行政事务的过程。
3、行政领导决策：行政领导决策是指在行政领导者的具体组织和指挥下，借助于专家智囊机构的力量，依据事物发展的客观规律，运用现代科学技术方法和手段，充分分析论证，确定行动目标，选择行动方案并加以实施的全过程。
浅谈行政决策的科学化和民主化精编
浅谈行政决策的科学化和民主化精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986摘要行政决策作为行政管理的首要环节和各项管理功能的基础，随着社会主义市场经济的发展和科学技术的影响，其民主化、科学化已成为现代行政决策的必然要求和有效决策形成的重要保证。
我国已经进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、构建社会主义和谐社会的新时期,经济全球化和全国全方位开放的新形式对我国前进道路提出了新的挑战。
对此,我们必须认真学习和深刻领会江泽民同志对改革和完善政府决策机制的重要论述。
大力推进政府决策的科学性和民主化,提高政府的领导水平,推进社会主义民主政治发展和构建社会主义和谐社会的进程。
关键词：行政决策? 行政管理化民主化浅谈行政决策的科学化和民主化江泽民同志在党的十六大报告中九曾指出：“正确决策是各项工作成功的前提.要完善深入了解民情、广泛集中民志切实珍惜民力的决策机制,推进政府决策的科学性和民主化.各级决策机关都要充分完善重大决策的规则和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度、和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策论证制度,防止政府决策的随意性.”这一论述是对党的决策思想决策原则决策方法的科学概括,对我国推进政府决策的科学化和民主化具有重大指导意义。
行政决策的科学化是指行政决策应当按照行政管理的客观规律办事，严格遵守决策科学的理论、决策程序、决策原则和决策方法来进行的。
也就是说，决策的内容必须是科学的，要符合经济、社会发展规律，有利于解放和发展生产力，并得到广大群众的普遍认同和拥护。
改革开放30年来,我国各级决策层积极推进决策科学化,取得了卓有成效的变化。
主要表现在：1、决策观念有了转变。
改革开放以来，为了推动决策观念的转变,中央政府主要做了三项工作。
一是积极鼓励软科学研究,结合行政管理体制的特点,建立起新的决策理论,形成支持科学决策的知识体系。
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管理决策理论中决策的重要性和我国决策体制的完善
摘要：管理决策理论不仅对有限理性进行探讨和分析,而且在决策理论中始终贯穿着西蒙对管理活动的协调思想。
行政决策是现代行政管理的核心, 是政府实施公共管理的重要途径和维护公众利益的主要手段,行政决策的民主化、科学化是制定正确决策的关键环节,直接关系到政治、经济、文化的现代化进程,能够有效推动当代中国的行政改革与发展。
关键词：决策西蒙管理决策理论
决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
行政决策特指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。
行政决策是行政管理活动的首要环节和重要基础，一切行政活动都有赖于正确的行政决策予以指引。
如何优化行政决策、提高行政决策水平，是行政管理活动需要着力解决的理论和现实问题。
决策管理学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙。
这一学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，他们把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。
决策理论学派非常强调决策在组织中的重要作用，认为管理就是决策。
决策是管理的核心。
管理的各层次，无论是高层，还是中层和下层，都是在进行决策。
西蒙认为，组织是指人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式。
它向每个成员提供决策所需要的大量信息和决策前提、目标及态度，它还向每个成员提供一些稳定的可以理解的预见，使他们能预料到其他成员将会做哪些事，其他人对自己的言行将会做出什么反应。
管理活动的中心就是决策。
计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能都是做出决策的过程。
因此，管理就是决策的过程，管理就是决策。
西蒙也强调管理不能只追求效率，也要注意效果。
效率是在一定目标和方向上的效率，效果则是决定方向目标这一类的根本问题。
西蒙决策理论的核心概念和根本前提是人类认知能力的局限性。
他将人的思考过程看作一种信息处理过程，所以，可以利用程序使计算机也能像人一样思考和创造。
但是他们只是决策者的决策工具，并不能取代决策过程。
管理人员还必须对可供决策的方案评价以后进行抉择，做出最后判断。
一旦选定方案，经理人员就要对其承担责任和负担一定的风险。
行政决策是行政管理活动的首要环节和重要基础，一切行政活动都有赖于正
确的行政决策予以指引。
政府决策的标准应追求“最优”和“最令人满意的”的辩证统一。
行政决策在制定过程中,一般要求决策必须符合法律、政策规定和实际情况,并且能够带来收益和效果。
合理的方案搜索过程和方法,有益于高效高质地达成满意的选择结果,这引导着决策者注重对环境结构和搜索方法的研究。
西蒙的理论提醒人们不要机械地看待组织中的个体,组织对其成员施加影响就是要使组织成员做到自觉遵循组织的价值取向,使组织的价值取向内化到成员的价值观中。
同样,政府在做决策时应该考虑协调个人目标与组织目标之间的矛盾。
在组织人格的范围内,个人的决策受组织价值取向的支配；在其外,则受其他动机支配。
政府决策应努力促使每个决策者个人的价值目标与组织的价值目标的协调一致。
另外,领导者个人的价值取向应协调组织的目标取向。
从中国的现实情况来看一项行政决策的出台, 有时候是要先确定目标和方向,再决策分析。
这种意向性的分析工作也是许多经过多次论证的决策在最终执行的时候仍会失败的重要原因。
实现行政决策的科学化和民主化是一个长期的过程, 只有贯彻实事求是的思想路线, 在实践中交换、比较, 以实践标准、生产力标准、三个有利于标准引导决策的全过程, 才可以逐渐达到目标。
具体来讲, 包括以下几方面内容。
树立现代决策观念,健全集体决策的体制。
我国是个封建历史较长的国家,“人治”的传统观念根深蒂固,长期实行高度集中的管理体制。
决策的民主化和科学化要求我们重视民众参与决策,除了听取人民群众的意见外,重视权力下放、权力分散,强调发挥专家的作用,让有知识和有能力的人进入决策层参与决策。
完善决策监督机制,将决策纳入法制轨道。
有法可依是推进领导依法决策的前提,也是决策民主化、科学化的重要保证。
目前,我国决策监督机制不健全,自上而下的监督由个人好恶左右,随机性很大，监督权受制于执行权,专门监督机构缺乏应有的地位和独立性,造成不少环节“弱监”和“虚监”,形成了决策失误和权力滥用的“危险地带”；一些行政监督部门集行政管理、执法执纪、经济监督于一身；现实中多为追惩性事后监督,很少在决策前、决策中实行控制；民主监督在法制上缺乏详细依据,实践中缺乏操作性,使决策者在整个决策过程中缺乏必要的法律约束,也不能形成对决策失误者必要的舆论压力。
所以,在决策中必须建立并实行严格的决策责任制。
发挥非正式组织的信息提供能力。
决策的动态性特点决定了决策是一个动态过程。
为了提高决策的有效性,西蒙特别强调信息联系在决策过程中的重要作用, 他把信息联系视为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的过程”。
西蒙对信息传递的非正式渠道更加重视,而把权力机构的“正式网络”放到次要的位置。
在许多组织中, 决策时利用的信息大部分是由非正式信息联系系统传递的, 这些信息包括情报、建议、意见和某些命令,非正式信息联系系统是正式信息联系系统的补充,并有其特有的功能,可以更灵活、迅速地适应事态的变化,省去许多程序。
程序化决策和非程序化决策相结合。
西蒙将决策划分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策是组织用已经确立的、对付重复出现问题的程序进行决策的活动；非程序化决策是常新的,没有既定结构的,是为了解决那些没有固定解决方法的问题而进行的决策活动。
行政决策中应该正确处理好两者的关系,这时候行
政组织应尽可能使自己的决策程序化,以提高行政效率。
对人民的偏好进行“重建性的领导”。
决策系统并非只是接受并满足民众的愿望、偏爱和需要的机器,正确的引导可以使参与者更好的发挥作用。
直接决策集团的决策自主性是一把双刃剑,一方面,它有可能割断决策与人民利益的一致性；另一方面,它对于防止假性多数操纵决策制定、维持政局的稳定有重要的意义。
要推进我国行政决策的民主化,就必须真正改善和加强党的领导。
党的领导应集中精力切实支持和组织人民行使自由的权利,深入群众的实际生活,动态地掌握人民的物质和文化需求,高瞻远瞩,制定出正确的方针路线,为政府的决策提供政治指导。
坚持实事求是的科学决策态度。
科学决策过程就是实事求是的过程, 实事求是是科学决策的根本要求和灵魂。
从决策的过程看,一个完整的决策行为是由问题诊断、确定目标、制定价值准则、拟制方案、方案论证、方案抉择、方案试验、方案实施以及决策反馈等一系列环节所组成。
无论在决策的哪一阶段或任何一个环节上,决策者所要具备的根本指导思想和所要做的根本工作就是实事求是。
任何一个环节偏离了实事求是的要求,决策就会出现问题,事业的发展就难以取得理想的效果。
决策科学化是对经验决策、盲目决策、自发决策的否定, 它表现为决策程序和方法的科学化、决策手段的科学化以及决策结果的有效性。
要做到这些,就要贯彻实事求是的思想路线, 要以“三个有利于”标准来引导决策的全过程。
参考文献：
[ 1 ] 西蒙.管理行为[ M].北京: 北京经济学院出版社
[ 2 ] 刘雪明.政策决策中的科学化与民主化问题研究[ J ].公共行政,2002 ,(4)
[ 3 ] 刘群慧.单元组织的协调问题与协调机制[ J ].现代管理科学, 2007,(02)
[ 4 ] 张守纪.决策理论学派第一人——西蒙[ J ].企业改革与管理,1998,(11)
[ 5 ] 盛宇华. 管理通论[M].北京:中国商业出版社。