成本管理之决策篇(PPT 64页)

什么是成本决策？ 成本决策的相关成本？ 成本决策的方法？ 成本决策方法的应用？
成本决策的概念
成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备 选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。
成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管 理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业 降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
结合应用
定性预测方法
根据掌握的专业知识和丰富 的实际经验，运用逻辑思维 方法对未来成本进行预计推 断的方法的统称。
成本决策的方法
成本决策方法——总额分析法
总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以 称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收 入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分 相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。
1.新产品开发的决策分析 （1）不追加专属成本条件下的品种决策。 当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变
动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种 决策。
在这种情况下，开发新产品不需要考虑固定成本，因为即使不开 发新产品固定成本也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各 产品之间进行分配，决策时不考虑。
差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。 差量损益是指两个不同备选方案的预期相关损益之差。某方案的相 关损益等于该方案的相关收入减去该方案的相关成本。 差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策 分析，常常通过编制差量损益分析表进行分析评价。
成本决策方法——相关成本分析法
成本决策方法——成本无差别点法
Y成本
y2=a2+b2x2
a1
y1=a1+b1x1
决策：0<X<X0时，Y2优
a2
X>X0时，Y1优
X=X0，均可
0
x0
X产量
成本决策方法——线性规划法
线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依 据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在 于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。 基本程序如下： 确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。 确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。 确定可能极值点。为满足约束条件的两方程的交点，常常通过图示反映。 进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标函数最优的极值点为 最优方案。
相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决 定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低， 因此决策应选择相关成本最低的方案为优选方案。
相关成本分析时法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案 的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关 成本分析表进行分析评价
成本决策方法——边际分析法
边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，此 法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法 。主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。
成本决策方法的应用
企业成本决策的构成内容主要有： （1）合理生产批量的成本决策； （2）零部件自制或外购的成本决策； （3）接受追加独立核算订货的成本决策； （4）亏损产品应否停产的成本决策； （5）产品转产的成本决策； （6）自制半成品出售或进一步加工的成本决策； （7）产品薄利多销的成本决策等。
总成本（y）包括变动成本（bx）和固定成本（a） 。 假设y1方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1，y1=a1+b1x1； y2方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，y2=a2+b2x2， 而且满足a1＞a2、b1 ＜b2（或a1＜a2、b1 ＞b2）
成本无差别点业务量（x0）= 两方案固定成本之差 = a1—a2 两方案单位变动成本之差 b2—b1
成本决策的程序
决策中应注意以下几个问题： 成本决策不能主观臆断 成本决策必须目的明确 成本决策必须是集体智慧的结晶
成本预测的方法
应注意 的问题
定量预测方法
根据历史资料以及成本与影响 因素之间的数量关系，通过建立数 学模型来预计推断未来成本的各种 预测方法的统称。包括趋势预测法、 因果预测法。
两种方法并非 相互排斥，而 是相互补充，
此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计 算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。
成本决策方法——差量损益分析法
差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益 决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方 案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为 优，舍弃前一方案。
成本决策方法——成本无差别点法
是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成ห้องสมุดไป่ตู้无差别 点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。
这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。 成本无差别业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总 成本相等时的业务量。 决策：如果业务量X的取值范围在0<X<X0时，则应选择固定成本 较小的Y2方案；如果业务量在X>X0的区域变动时，则应选择固定成本 较大的Y1方案；如果X=X0，说明两方案的成本相同，决策中选用其中 之一即可。
成本决策的相关成本
选择方案的预计收益
原 必须大于机会成本， 则 否则 所选择的方案
就不是最优方案。
差量成本：
两个方案预计 成本的差额
专属成本：
明确归属于某 方案的成本
成本决策的 相关成本
机会成本：
选某方案而放弃 另一方案的代价
重置成本：
重新购置原有资产 所需支付的成本
成本决策的无关成本
成本决策的无关成本： 沉没成本、共同成本
举例：某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C，有关资 料如下表所示。
产品 A B C
项目
产销量（件）
4000 200 1000
单价（元/件）
10 40 15
单位变动成本（元）
4 20.5 9
固定成本（元）
20000
预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只 允许投产一种产品。