成本分析与控制ppt课件
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《成本控制》幻灯片
竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置，通过对竞 争对手价值链的分析，可以测算出竞争 对手的成本。然后，自己企业与之相比 较，就找出了与竞争对手在任务活动上 的差异，扬长避短，争取成本优势。
本钱控制四步执行法
减少目标不明确 的项目和任务明确各部门 的成本任务
当今的市场竞争，是实力的 竞争，人才的竞争，产品和效 劳质量的竞争，也是本钱的竞 争。
《成本控制》幻灯片
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本钱控制
战略目标指导
成
成本控制目标
本
控
制
成本控制 四步执行法
战略目标指导成本控制目标
企业项目分析
进行行业价值链分析
竞争对手的价值链分析
成战 本略 控目 制标 目指 标导
成本核算 精细化治理
成本治理 的提前和延伸
四 步 执 行 法
成 本 控 制
减少目标不明确的工程和任务
在企业目标清楚的情况下，每个工程 及任务都是为实现目标所效劳的。工程立 项分析后，可以把目标不明确的工程与任 务削减掉。
明确各部门的成本任务
实行“全员本钱治理〞的方法。具体做法 是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解 落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并 与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企 业内形成纵横交织的目标本钱治理体系。
成本核算 精细化治理
进行数字标准量化，谈及节俭和控制。 日清月结，并且制定一份数字清单。
让员工养成成本意识，建立《流程 与成本控制SOP手册》当然，有效地激 励也是成本控制的好办法，所以，成本 控制奖励也成为员工工资的一部分。
成本管理分析与控制.pptx
1、成本与成本管理
• 成本：指在企业进行某项活动时所发生得 各种相关耗费。
• 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性
• 成本含义的变化：狭义成本和广义成本
成本
狭义成本
广义成本
制造成本
各经营环节相关支出
直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本
产品成本定义
价值链产品成本
海尔实行“零”成本管理模式，即以 “零”为成本管理的终极目标，以重视 成果为出发点，以层层制定和组织实施 成本目标为手段，以动员员工共同实现 成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了 成本管理工作中的精髓，具有几大特点： 面向未来的极限管理，“零违章”、 “零意外”、“零缺陷”、“零失误”、 “零浪费”、“零杂念”，系统、整体 的成本管理，可操作性和实践性强。
识
2、成本管理的原则
• 集中统一与分散管理相结合的原则 • 技术与经济相结合原则 • 专业管理和群众管理相结合的原则 • 成本最低化原则 • 全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
• （1）成本预测：管理的基础 • （2）成本决策：择优的过程 • （3）成本计划：具体目标设定 • （4）成本控制：确保计划与实际一致 • （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制
企业成本管理
主要内容
• 成本管理概述 • 成本分析 • 成本控制 • 成本管理方法 • 合理化建议
一、成本管理概述
• 谁动了哼哼和唧 唧的奶酪？
• 谁动了我们企业 的盈利？
企业 产品 销售 利润 成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
• 1、 成本与成本管理 • 2、 成本管理的原则 • 3、 成本管理的内容 • 4、 现代企业成本管理新理念 • 5、企业成本管理中的误区 • 案例：海尔成本管理模式 • 案例：Problem Tree(问题树)
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
成本ppt课件
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
采购成本分析与控制教学课件
详细描述
成本分析方法三：目标成本法
总结词
以市场需求和竞争情况为依据，设定产 品的目标成本，并通过设计、生产和销 售等环节不断降低成本，以达到目标成本。
VS
详细描述
目标成本法是一种以市场需求和竞争情况 为依据的成本分析方法。它首先根据市场 需求和竞争情况设定产品的目标成本，然 后通过设计、生产和销售等环节不断降低 成本，以达到目标成本。目标成本法可以 帮助企业更好地满足市场需求，提高竞争 力，降低采购成本。
素影响采购成本。
采购数量与规模
运输与物流成本
采购规模和数量对采购 成本有显著影响，通常 规模越大，成本越低。
运输方式和距离等因素 影响采购成本的物流部分。
采购成本控制的重要性
提高企业竞争力
。
增加利润空间
优化资源配置 降低经营风险
成本分析方法一：ABC分类法
总结词
根据物料的重要性和消耗量，将物料分为A、B、C三类，对不同类别的物料采取不同的管理策略，以降低采购成 本。
详细描述
ABC分类法是一种常见的采购成本分析方法，它将物料按照重要性和消耗量分为A、B、C三类。A类物料代表高 价值、高消耗的物料，B类物料代表中价值、中消耗的物料，C类物料代表低价值、低消耗的物料。通过对不同类 别的物料采取不同的管理策略，可以有效地降低采购成本。
成本分析方法二：价值分析法
总结词
THANKS
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成本分析方法四：学习曲线法
总结词
详细描述
供应商管理策略
01
02
供应商选择
供应商谈判
03 供应商绩效评估
集中采购策略
集中采购需求
集中采购谈判
集中采购执行
长期合作策略
成本分析方法三：目标成本法
总结词
以市场需求和竞争情况为依据，设定产 品的目标成本，并通过设计、生产和销 售等环节不断降低成本，以达到目标成本。
VS
详细描述
目标成本法是一种以市场需求和竞争情况 为依据的成本分析方法。它首先根据市场 需求和竞争情况设定产品的目标成本，然 后通过设计、生产和销售等环节不断降低 成本，以达到目标成本。目标成本法可以 帮助企业更好地满足市场需求，提高竞争 力，降低采购成本。
素影响采购成本。
采购数量与规模
运输与物流成本
采购规模和数量对采购 成本有显著影响，通常 规模越大，成本越低。
运输方式和距离等因素 影响采购成本的物流部分。
采购成本控制的重要性
提高企业竞争力
。
增加利润空间
优化资源配置 降低经营风险
成本分析方法一：ABC分类法
总结词
根据物料的重要性和消耗量，将物料分为A、B、C三类，对不同类别的物料采取不同的管理策略，以降低采购成 本。
详细描述
ABC分类法是一种常见的采购成本分析方法，它将物料按照重要性和消耗量分为A、B、C三类。A类物料代表高 价值、高消耗的物料，B类物料代表中价值、中消耗的物料，C类物料代表低价值、低消耗的物料。通过对不同类 别的物料采取不同的管理策略，可以有效地降低采购成本。
成本分析方法二：价值分析法
总结词
THANKS
感谢观看
成本分析方法四：学习曲线法
总结词
详细描述
供应商管理策略
01
02
供应商选择
供应商谈判
03 供应商绩效评估
集中采购策略
集中采购需求
集中采购谈判
集中采购执行
长期合作策略
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
成本分析与控制培训PPT
2.4 纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达
到有效控制施工成本的目的；当项目实际施工成本出现偏差，应根据工程情况，偏 差分析，预测的结果，采取适当措施； 2.5 检查：检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏 措施的执行情况和效果，为日后积累经验。
施工成本管理的任务：
施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象，也可按承包工程规模、工期、
结构类型；施工成本核算包括二个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出实际发生的施工费用；二是根据成本核算对象，计算出项目的总 成本和单位成本。成本核算基本包括：人材机费核算、周转材费核算、分包工程成本核
实耗人工，实耗材料。
2、月季度成本分析 月季度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，以便按照成本目标指定 的方向进行监督和控制。
施工成本分析
施工成本分析的方法：
02 综合成本的分析方法：
综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成
本，月季度成本、年度成本等。
成本分析与控制
COST CONTROL AND ANALYSIS
——成本管理中心
目录
01
什么是施工成本？
施工成本管理的 任务和措施
02 03
施工成本控制
施工成本分析
04
01
什么是施工成本？
什么是施工成本？
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部 生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件 等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费 或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津 贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
企业人工成本的分析控制PPT课件
人工成本概述
定义
人工成本是指企业在一定时期内， 因生产和销售商品、提供劳务等
生产经营活动而发生的人工费用。
构成
人工成本主要由职工工资总额、社 会保险费用、职工福利费用、职工 教育经费、劳动保护费用等构成。
影响因素
影响人工成本的因素包括市场环境、 经济发展水平、行业特点、企业规 模和组织结构等。
02
05
企业人工成本控制效果评估
成本控制效果评估方法
成本效益分析法
历史成本分析法
标杆分析法
通过比较不同方案的成 本和效益，来确定最优
的方案。
通过分析历史成本数据， 来评估成本的变化趋势
和合理性。
通过比较同行业企业的 成本数据，来评估自身
企业的成本水平。
目标成本法
通过设定目标成本，并 对其进行分解和落实，
根据成本制实践的反馈，不断优化成本 控制措施，提高成本控制效果。
06
结论与建议
结论总结
人工成本是企业总成本的重要组成部 分，有效控制人工成本对于提高企业 竞争力具有重要意义。
不同行业、不同规模的企业在人工成 本控制方面面临的挑战和问题存在差 异，需要采取针对性的措施进行解决。
通过分析企业人工成本，可以发现企 业在人力资源管理方面存在的问题， 进而采取有效措施进行改进。
提高员工素质和技能水平
通过加强员工培训、提高员工技能水平，可以提高员工的工作效率和 产值，从而降低人工成本。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、奖金制度等手段， 激发员工的积极性和创造力，提高人工成本的投入产出比。
THANKS
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福利政策制定
制定合理的福利政策，满 足员工需求的同时控制福 利成本，避免浪费和过度 福利。
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
采购成本分析与控制(PPT45页)
第一部分 采购成本管理基础 第二部分 供应商成本分析 第三部分 供应商定价分析 第四部分 采购成本控制 第五部分 采购谈判战略&战术 第六部分 采购谈判技巧
根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降 低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执 行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须 假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由 于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存 在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场， 便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果 。
方法五
n让步的技巧
ü交换原则 ü不轻易让步,让步必 须有回报 ü不过快止步 ü有意泄密,假情报 ü设置最后期限 ü拖延技巧
怎么让步、分几次让步、每次让步的幅度为多少，谁来让步?
3、价格沟通的技巧
价格解释 ✓ 不问不答 ✓ 有问必答 ✓ 避实就虚 ✓ 能言不书
价格评论 ✓ 切中要害 ✓ 以理服人 ✓ 严密组织 ✓ 评论后侦察，
统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第 三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些MRO 需求量不大的企业单位服务 。
方法八
Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）：实 现可采购性，可制造性的设计。
1、语言沟通的技巧
n开放式问题使用时机
n妙答的技巧
ü--开场 ü--搜集所有的事实资料
ü不要砌底回答问题
ü--确认自己是否了解
ü让自已有时间思考
n封闭式问题使用时机 ü--获得对方的确认
成本控制培训课件ppt2023全新PPT
销售成本控制案例
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
企业人工成本的分析控制ppt
-
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
-
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
-
社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
-
社会保险费用
概念
社会保险费用是指企业按国家规定参加养
老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
和生育保险，以及企业自行建立的各项补
充性质的保险和为企业内部从业人员负担
的商业性保险。社会保险费用以企业实际
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
-
人工成本分析基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
-
人工成本七个构成项目
• 从业人员劳动报酬 • 社会保险费用 • 职工福利费用 • 职工教育费用 • 劳动保护费用 • 职工住房费用 • 其它人工成本
-
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
-
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
-
社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
-
社会保险费用
概念
社会保险费用是指企业按国家规定参加养
老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
和生育保险，以及企业自行建立的各项补
充性质的保险和为企业内部从业人员负担
的商业性保险。社会保险费用以企业实际
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
-
人工成本分析基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
-
人工成本七个构成项目
• 从业人员劳动报酬 • 社会保险费用 • 职工福利费用 • 职工教育费用 • 劳动保护费用 • 职工住房费用 • 其它人工成本
-
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
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固定资本
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须. 购买的物品，这类包括租金、利息、 电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
•配置资源
---合理、高效配置公司各项资源;
•协调部门
--- 业务明确的目标,有利于各部门相互合作和沟通及增强部门间合作：
•控制支出 预算编制过程就是对业务目标的可行性，项目支出的合 •安排资金 理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更好的实
行对费用支出的合理控制；并安排资金:合理预计现金流
•降低成本 量，制定切实可行的资金使用计划，避免资金冗余／短 缺; 最终降低资金成本，提高资金使用效率.
.
课程内容
第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减
.
第一部分、成本预算管理的基本思路
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素
材料、方法管理中的应用 .
2.1、浪费定义及类型
浪费是指下列活动之一：
1.不增加价值的任何活动; 2.增值但所用资源超标活动。 以下活动要素(5M1EQS)中, 均存在各种浪费现象, 可按此标准分类
.
2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费
.
2.3、如何识别现场中的浪费
库存越少，被掩盖的问题就越少
.
3.1、现场成本控制的前提 －损失分析
.
3.2、生产成本控制与降低 的工具
.
3.3、现场管理 的三大利器
标准化 ---将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思
考或因忙而盲，且便于不断改进。
目视管理 ---通过视觉引起意识变化的管理方法。
管理看板 ---展示改善过程 ---展示改善成绩 ---营造竞争氛围 ---展示现场活力 ---让客户有信心 ---展示公司经营理念和目标 ---展示重大活动的推行方法
第二部分、增值及如何消除浪费
2.1、浪费定义及类型 2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费 2.3、如何识别现场中的浪费 2.4、工厂中常见的浪费及控制 2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行 2.6、现场中的七大管理浪费 2.7、浪费产生的主要原因及对策 2.8、怎样根除现场的各种浪费
案例分享： IE手法与目视管理在设备、
位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策
售
管理费
提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,
总
销售费
综合反映企业的生产经营管理水平。
间接材料费
间接劳务费
成
间 接 经费
价
生产 本 成本
直接
成本
直接材料费 直接劳务费 直 接 经费
管理控制中将成本定义为广义的 会计核算中的成本就是指存货的成本，其归
“成本”，即其所称的“成本”， 集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人
.
2.4、工厂中常见的浪费及控制
.
2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
.
2.6、现场中的七大管理浪费
.
2.7、浪费产生的主要原因及对策
.
建立价值流分析
2.8、怎样根除现场的各种浪费
.
.
案例分享： IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
作业员，传送带方式座姿生产Line。 SPD=700台，n=20人。
•考核业绩
---通过实际与预算的对比，考核完成情况，贯彻公司考核和激励机制。
.
1.5、如何进行成本的预算控制？
预算准备
→
预算编制
→
预算监控
.
1.6、现代企业预算管理的构成要素
1．组织架构 2．职责权限 3．分工协作 4．预算流程
5．预算方法 6．操作表单 7．预算管理制度 8．. 预算管理的实施工具
7名作业员，自由传递方式立式作业Line。
持
SPD=2,000台，n=7人。
续
第1次 4人U型Line
第2次 4人U型Line
消除浪费+MT化
第3次 4人U型Line
(完成)
第4次 3人U型Line
第5次 2人U型Line
改 善
SPD=2,500台 n=40人
SPD=2,500台 n=32人
S P D = 2 ,.5 0 0 台 n=25人
既包括存货的成本（狭义的“成 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来
本”），也包括期间费用。
的制. 造费用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系； 公司没有战略，也无所谓全面预算;
.
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？
资本来源
创业需要的一定 数额的启动资金
股份资本
企
银行要求无论公司 盈利与否都应定期 支付利息和到期能
业
准时还贷；
偿还借贷资本 短期 偿还股份资本 贷款
借贷资本
经 营
股东希望从投资中 获得丰厚的分红。
活
在支付税收和分 红后结余的利润
准备金
动
资本来源
运营资本
购买直接用于生产供销售产 品的物品： 涵盖原材料、工资等。
SPD=2,500台 n=22人
SPD=2,500台 n=20人
第三部分、生产成本控制的工具与方法
3.1、现场成本控制的前提－损失分析 3.2、生产成本控制与降低的工具 3.3、现场管理的三大利器 3.4、工作效率的分析与改善 3.5、压缩产量潜能的浪费 3.6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 3.7、设备维护与保养 3.8、最低保养成本模式分析 案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制、 能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
.
1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须. 购买的物品，这类包括租金、利息、 电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
•配置资源
---合理、高效配置公司各项资源;
•协调部门
--- 业务明确的目标,有利于各部门相互合作和沟通及增强部门间合作：
•控制支出 预算编制过程就是对业务目标的可行性，项目支出的合 •安排资金 理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更好的实
行对费用支出的合理控制；并安排资金:合理预计现金流
•降低成本 量，制定切实可行的资金使用计划，避免资金冗余／短 缺; 最终降低资金成本，提高资金使用效率.
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课程内容
第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减
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第一部分、成本预算管理的基本思路
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素
材料、方法管理中的应用 .
2.1、浪费定义及类型
浪费是指下列活动之一：
1.不增加价值的任何活动; 2.增值但所用资源超标活动。 以下活动要素(5M1EQS)中, 均存在各种浪费现象, 可按此标准分类
.
2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费
.
2.3、如何识别现场中的浪费
库存越少，被掩盖的问题就越少
.
3.1、现场成本控制的前提 －损失分析
.
3.2、生产成本控制与降低 的工具
.
3.3、现场管理 的三大利器
标准化 ---将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思
考或因忙而盲，且便于不断改进。
目视管理 ---通过视觉引起意识变化的管理方法。
管理看板 ---展示改善过程 ---展示改善成绩 ---营造竞争氛围 ---展示现场活力 ---让客户有信心 ---展示公司经营理念和目标 ---展示重大活动的推行方法
第二部分、增值及如何消除浪费
2.1、浪费定义及类型 2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费 2.3、如何识别现场中的浪费 2.4、工厂中常见的浪费及控制 2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行 2.6、现场中的七大管理浪费 2.7、浪费产生的主要原因及对策 2.8、怎样根除现场的各种浪费
案例分享： IE手法与目视管理在设备、
位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策
售
管理费
提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,
总
销售费
综合反映企业的生产经营管理水平。
间接材料费
间接劳务费
成
间 接 经费
价
生产 本 成本
直接
成本
直接材料费 直接劳务费 直 接 经费
管理控制中将成本定义为广义的 会计核算中的成本就是指存货的成本，其归
“成本”，即其所称的“成本”， 集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人
.
2.4、工厂中常见的浪费及控制
.
2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
.
2.6、现场中的七大管理浪费
.
2.7、浪费产生的主要原因及对策
.
建立价值流分析
2.8、怎样根除现场的各种浪费
.
.
案例分享： IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
作业员，传送带方式座姿生产Line。 SPD=700台，n=20人。
•考核业绩
---通过实际与预算的对比，考核完成情况，贯彻公司考核和激励机制。
.
1.5、如何进行成本的预算控制？
预算准备
→
预算编制
→
预算监控
.
1.6、现代企业预算管理的构成要素
1．组织架构 2．职责权限 3．分工协作 4．预算流程
5．预算方法 6．操作表单 7．预算管理制度 8．. 预算管理的实施工具
7名作业员，自由传递方式立式作业Line。
持
SPD=2,000台，n=7人。
续
第1次 4人U型Line
第2次 4人U型Line
消除浪费+MT化
第3次 4人U型Line
(完成)
第4次 3人U型Line
第5次 2人U型Line
改 善
SPD=2,500台 n=40人
SPD=2,500台 n=32人
S P D = 2 ,.5 0 0 台 n=25人
既包括存货的成本（狭义的“成 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来
本”），也包括期间费用。
的制. 造费用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系； 公司没有战略，也无所谓全面预算;
.
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？
资本来源
创业需要的一定 数额的启动资金
股份资本
企
银行要求无论公司 盈利与否都应定期 支付利息和到期能
业
准时还贷；
偿还借贷资本 短期 偿还股份资本 贷款
借贷资本
经 营
股东希望从投资中 获得丰厚的分红。
活
在支付税收和分 红后结余的利润
准备金
动
资本来源
运营资本
购买直接用于生产供销售产 品的物品： 涵盖原材料、工资等。
SPD=2,500台 n=22人
SPD=2,500台 n=20人
第三部分、生产成本控制的工具与方法
3.1、现场成本控制的前提－损失分析 3.2、生产成本控制与降低的工具 3.3、现场管理的三大利器 3.4、工作效率的分析与改善 3.5、压缩产量潜能的浪费 3.6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 3.7、设备维护与保养 3.8、最低保养成本模式分析 案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制、 能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
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1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;