成本管理咨询PPT46
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成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
成本管理培训课件(PPT 54张)
22.02.2019 2
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
22.02.2019
3
直接材料费 直接成本 直接人工费
4
成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
5
12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
成本控制
事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
事中控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
22.02.2019
3
直接材料费 直接成本 直接人工费
4
成本的类型
标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期 (如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作 为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起 的成本变化 制订下一个会计年度的标准成本
实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如 来自领料单、完工报告、采购发票等） 22.02.2019
与产量有 关系的制 造成本， 例：燃料 、动力的 消耗
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
制造成本
变动制造费 固定制造费 销售 费用 财 务 费 用 与产量无关的制造成
本，例：非直接生产 管 理 费 用 人员工资、房屋折旧 22.02.2019 、厂房采暖及照明
间接成本 (制造费用)
总成本 经营费用 (期间成本)
5
12.2 产品成本的计算
品种法
按产品品种设置产品成本计算单，归集发生的各项生产 费用。 如果只生产一种产品，发生的生产费用全部是直接计入 费用，可以直接计入产品成本；如果生产多种产品，发 生的直接计入费用应直接计入各产品成本，间接费用则 要采用适当的分配方法，在各产品成本对象之间进行分 配，然后计入各产品成本。 月末计算产品成本时，如果没有在产品，或者在产品数 量很少，则不需要计算月末在产品成本。 最基本的成本计算方法，适用于大批量生产。
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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
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成本分类
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
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汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
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目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
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套的考核激励措施
2003.10
成本管理咨询PPT46
成本核算的原则要求
成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途， 并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目 的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映各项工作的实 际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。
1、成本水平分析
➢确定代表性产品 ➢对代表性产品进行单位成本分析 ➢成本构成排列分析 ➢变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
2003.10
成本管理咨询PPT46
成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
在多品种生产的企业选择, 从 ❖ 产量（产值） ❖ 销售收入 ❖ 利润 ❖ 对企业经济效益影响
在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、 发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。 经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：
❖材料利用率由74％提高到83％ ❖该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％， 产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了 53.8％。
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分 析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。
（具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常 用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
❖有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确 的数字统计资料。 ❖对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措 施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的 计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等 引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 ❖对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、 质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等 各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。
பைடு நூலகம்
2003.10
成本管理咨询PPT46
目录
第三部分 成本管理状况分析
1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析与考核 6、降低成本途径
2003.10
成本管理咨询PPT46
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企
业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
成本控制程序图
标准在生产经营 某一环节实施
成本形成 实际情况
修定控制 标准
成本实际与控制标准相 比较并及时反馈
基本相同 较大差异
调查原因
制定并采取措施
实现目标成本
2003.10
成本管理咨询PPT46
成本控制咨询的重点
❖有无控制目标，特别是控制的重点是否 制定了控制目标
❖是否实行事前和事中的全过程控制 ❖控制方法和程序的适应性和有效性 ❖是否建立了成本控制的责任制以及相配
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制； (2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制， 准确考核。
(3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。
2003.10
成本管理咨询PPT46
在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重 点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几 次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一 起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。
参与成本计算 构成产品制造成本
期间费用
营业费用 财务费用
不参与成本计算 直接计入当期损益
2003.10
成本管理咨询PPT46
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
2003.10
成本管理咨询PPT46
成本的分类（1）
按成本和业务 量的关系划分
2003.10
成本管理咨询PPT46
例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：
直接材料
65.4
直接人工
5.7
制造费用
28.9
合计
100
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产 品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗 定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比较健全的， 但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失控状态， 定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失 控的主要原因有三点:
保本点通常有两种表现形式：
❖一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即 销售多少数量的产品才能够本，简称“保本量”
❖另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售 额”，即销售多少金额的产品才能够本，简称“保 本额”
2003.10
成本管理咨询PPT46
盈亏分析图
成
p
本
盈亏平衡点
bx
a
业务量
所谓“盈亏平衡分析”就是指预测计划期间需要销售多少数量或多少金额的产品， 才能保证目标利润实现的分析方法。进行盈亏平衡分析，一般都假定计划期的销售 单价、单位变动成本和固定成本总额均不变。
较大的产品作为重点分析的对象。
变动成本和固定 成本分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
❖ 分析单位成本水平升降变 化情况，运用比较法，分析本 企业近几年来（纵向）单位成 本的变动趋势。 ❖ 与同行业最有可比性企业 的先进水平（横向）进行比较
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成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
直接材料
成本 费用
生产成本
直接人工 制造费用 管理费用
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财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中 心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。
❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对 每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格 的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明 原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限 制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的 目标，这样一套工作就是成本控制工作。
通过成本水平的纵向和横向 比较分析可提供成本水平方面 存在问题的线索，以便进行深 入分析。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进行 单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成 本分析
一般对被咨询企业的成本构成现 状或单位成本比同行业先进水平 差距大的产品，应进一步做成本 项目排列分析。 从排列图中可以一目了然地找到 影响成本的主要因素是哪些，然 后深入现场，在调查分析的基础 上结合A、B、C分类法，抓住主 要矛盾，层层解剖，找出成本高 的主要原因，提出降低成本的具 体措施。
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成本控制程序
❖制定一整套控制标准 ❖对成本的形成过程进行监督：建立完整
的经济信息反馈系统 ❖及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现
实际偏离控制标准，要及时进行调查分 析，查明原因，采取措施，保证控制目 标的实现。
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制定成本 控制标准
反馈 2003.10
成本事中控制
成本事后控制
成本报告
反馈
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充 的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施 过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
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第二部分 成本管理咨询的入手点
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成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营 活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定 额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：
其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。
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2020/11/18
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目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
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成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
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成本核算的原则要求
成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途， 并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目 的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映各项工作的实 际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。
1、成本水平分析
➢确定代表性产品 ➢对代表性产品进行单位成本分析 ➢成本构成排列分析 ➢变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
在多品种生产的企业选择, 从 ❖ 产量（产值） ❖ 销售收入 ❖ 利润 ❖ 对企业经济效益影响
在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、 发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。 经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：
❖材料利用率由74％提高到83％ ❖该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％， 产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了 53.8％。
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分 析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。
（具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常 用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
❖有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确 的数字统计资料。 ❖对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措 施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的 计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等 引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 ❖对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、 质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等 各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。
பைடு நூலகம்
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第三部分 成本管理状况分析
1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析与考核 6、降低成本途径
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成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企
业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
成本控制程序图
标准在生产经营 某一环节实施
成本形成 实际情况
修定控制 标准
成本实际与控制标准相 比较并及时反馈
基本相同 较大差异
调查原因
制定并采取措施
实现目标成本
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成本控制咨询的重点
❖有无控制目标，特别是控制的重点是否 制定了控制目标
❖是否实行事前和事中的全过程控制 ❖控制方法和程序的适应性和有效性 ❖是否建立了成本控制的责任制以及相配
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制； (2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制， 准确考核。
(3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。
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在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重 点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几 次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一 起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。
参与成本计算 构成产品制造成本
期间费用
营业费用 财务费用
不参与成本计算 直接计入当期损益
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第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
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成本的分类（1）
按成本和业务 量的关系划分
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例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：
直接材料
65.4
直接人工
5.7
制造费用
28.9
合计
100
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产 品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗 定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比较健全的， 但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失控状态， 定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失 控的主要原因有三点:
保本点通常有两种表现形式：
❖一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即 销售多少数量的产品才能够本，简称“保本量”
❖另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售 额”，即销售多少金额的产品才能够本，简称“保 本额”
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盈亏分析图
成
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盈亏平衡点
bx
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业务量
所谓“盈亏平衡分析”就是指预测计划期间需要销售多少数量或多少金额的产品， 才能保证目标利润实现的分析方法。进行盈亏平衡分析，一般都假定计划期的销售 单价、单位变动成本和固定成本总额均不变。
较大的产品作为重点分析的对象。
变动成本和固定 成本分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
❖ 分析单位成本水平升降变 化情况，运用比较法，分析本 企业近几年来（纵向）单位成 本的变动趋势。 ❖ 与同行业最有可比性企业 的先进水平（横向）进行比较
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成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
直接材料
成本 费用
生产成本
直接人工 制造费用 管理费用
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财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中 心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。
❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对 每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格 的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明 原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限 制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的 目标，这样一套工作就是成本控制工作。
通过成本水平的纵向和横向 比较分析可提供成本水平方面 存在问题的线索，以便进行深 入分析。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进行 单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成 本分析
一般对被咨询企业的成本构成现 状或单位成本比同行业先进水平 差距大的产品，应进一步做成本 项目排列分析。 从排列图中可以一目了然地找到 影响成本的主要因素是哪些，然 后深入现场，在调查分析的基础 上结合A、B、C分类法，抓住主 要矛盾，层层解剖，找出成本高 的主要原因，提出降低成本的具 体措施。
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成本控制程序
❖制定一整套控制标准 ❖对成本的形成过程进行监督：建立完整
的经济信息反馈系统 ❖及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现
实际偏离控制标准，要及时进行调查分 析，查明原因，采取措施，保证控制目 标的实现。
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制定成本 控制标准
反馈 2003.10
成本事中控制
成本事后控制
成本报告
反馈
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充 的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施 过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
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第二部分 成本管理咨询的入手点
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成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营 活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定 额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：
其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。
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第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
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成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：