品质质管部工资管理规定
品管部员工薪资管理制度
品管部员工薪资管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，品质管理部门的重要性也日益凸显。
为了维护品质管理部门的稳定和提高员工的工作积极性，制定一套完善的员工薪资管理制度是必要的。
二、薪资核算1.薪资构成2.薪资核算时间薪资核算周期为每月一个工作月。
员工须在每月固定日期前上报个人绩效，并由主管评定绩效。
薪资核算结果将于次月工资发放时计算。
三、绩效评定1.绩效评定指标品质管理部门的绩效评定指标包括但不限于:工作成果质量、工作责任心、团队合作精神、学习能力和创新意识等。
2.主管评定绩效评定由主管负责，根据员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果应客观、公正、合理。
3.绩效等级根据员工的工作表现，绩效评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
不同等级将获得不同的绩效奖金。
四、薪资调整与晋升1.薪资调整品质管理部门员工薪资的调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素来决定。
薪资调整将每年进行一次，员工应提前向人力资源部门提交薪资调整申请。
2.职位晋升品质管理部门员工的职位晋升应根据员工的表现和能力来决定，评定标准应客观、公正。
晋升后，员工的薪资将按照新职位的薪资标准来计算。
五、福利待遇除了薪资，品质管理部门员工还有一些福利待遇，包括但不限于:社会保险、员工培训、员工活动、员工生日福利等。
六、奖惩制度为了激励员工的积极性和保持工作正常进行，品质管理部门将建立一套奖惩制度，包括但不限于:绩效奖金、年度奖金、优秀员工表彰等。
七、工资保密公司对品质管理部门员工的工资信息将严格保密，员工不得私自透露自己或他人的工资情况，如有违反将受到相应的处罚。
八、其他规定1.薪资发放品质管理部门员工薪资将于每月固定日期发放到员工指定的银行账户。
2.薪资申诉如对薪资核算结果有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将积极处理申诉并及时作出答复。
3.薪资制度的执行品质管理部门员工薪资制度的执行由人力资源部门负责，需要全体员工的共同配合和遵守。
品质部各岗位绩效考核标准(QC主管、IQC、IPQC、FQC、OQC)
10
每月
公司工作范围内
连续4个月工作完成积极,态度良好
5
连续2个月工作完成积极,态度良好
2
当月工作完成积极,工作态度良好
0
工作完成不积极,多次催促才做好
-2
工作故意拖拉,工作太度差
-5
不能完成工作,工作态度极差
-10
6
纪律
QC是否能模范遵守各种规章管理制度
行政人事部汇总及各部门反应信息
连续3个月无C级以上客诉
30
每月
内部客户、外部客户
默认奖金基数500元（其中实验员从当月工资中抽取250元，公司提供250元）。绩效指数默认为一百分，奖励或扣罚分数依具体指标执行。(注：对于严重违纪者，一次性扣5-10分.
连续2个月无C级以上客诉
10
当月无C级以上客诉
0
1-2起C级客诉
-5
2-4起C级客诉或1起B级客诉
连续3月100分
5
每月
IQC检验办
公区
100分
2
95(含)-100分
0
90(含)-95分
-2
90分以下
-5
品质部IPQC绩效考核标准
序号
考核对象
考核指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
具体指标
奖惩分值
考核周期
范围
绩效基数
1
注塑PQC
客户投诉(单位:次)
出现A、B、C级质量事故以及其它相关方面的投诉
-10
5-6起C级客诉2起B级客诉
-20
超出上述的客诉
-30
2
制程生产不良率
所有车间的不良率
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。
最终确保产品质量满足于客户需求。
第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。
（注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理）品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊；一旦发现有不良的行为，对相关人员将严厉处罚第二条：考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。
从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。
第三条：考核方案内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。
第四条：考核方法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。
若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。
1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作出检验动作。
（1）在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟踪。
若发现有品质异常没有及时开出相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。
（2）若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。
品质部管理规定
品质部管理规定一、基本职能1、承担企业的品质管理，品质改善及品质决策工作；2、企业品质制度的制定与实施；3、企业长、短期品质计划的制定与执行；4、组织领导品质保证与品质检验工作；5、品质异常的仲裁及品质制定；6、产品开发与试制的品质控制；7、客户投诉与退货的调查、分析、处理；8、对协力厂商进行评估；9、品质培训计划的制定与实施；10、品质资讯的收集，整理与记录；11、量具、仪器的管制。
二、岗位设置1、定员：6人2、岗位设置：经理：1名，品检人员：5名3、各岗位人员职责：3.1品质部经理：3.1.1建立健全工厂的品质体系、人员编制、运作程序及各车间品检环节的人员配置。
3.1.2组织建立各类品检文件、报表、质量标准及品质档案。
3.1.3对品质部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保各方面工作的开展和产品质量的提高。
3.1.4组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯。
3.1.5制定品管工作的年度、月度质量指标，并有效地加以实施。
3.1.6进行产品的统计、分析工作，进行每月每周品质管理工作的汇总与通报。
3.1.7品检人员的考核、培训工作，以及漏检事件的处理。
3.1.8客户投诉的处理及效果改善的管理。
3.2来料品检(IQC)3.2.1负责所有物料进仓前的检查验收工作。
3.2.2对不合格物料的允收、退货的处理。
3.2.3进行来料品质、合格率、退货情况分析，每月上报。
3.2.4重大问题及时逐级上报，以尽快地解决。
3.2.5协助采购部进行品质鉴定工作。
3.3制程品检（IPQC）3.3.1负责所在工序的质量检验工作。
3.3.2对产品检验认真记录，发现问题及时向操作者或现场管理员反映，协商解决。
3.3.3负责所在工序产品质量问题的预防、纠正、监督工作。
3.3.4上缴有关品质检验报表。
3.4半成品品检（FQC）3.4.1组装、包装的巡回检验及品质异常分析。
3.4.2对现场作业规程，提出修正意见和建议。
3.4.3对组装、包装领用材料的抽查及品质鉴定。
品质管理部质量检验员工资考核方案
品质部质量检验员工资考核方案一、目的根据集团强基层的要求，以目标为导向，发挥岗位人员的工作积极性，体现多能多得、多劳多得，确保完成公司下达的质量检验、过程监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制定此方案。
二、适用对象品质管理管理部质量检验人员。
三、薪酬构成品质检验人员薪酬由底薪和考核工资两大部份组成。
1、底薪，根据员工所在岗位及员工能力而定，具体人员底薪标准见附件。
2、考核工资，按员工目标工资的30%进行拆分，与员工当月份绩效考核等级及工作负荷挂钩。
(1)绩效考核系数，是根据员工每月考核的成绩进行评定，考核结果依据分布进行评定，考核结果应用于员工考核工资计算。
(2)工作负荷系数,根据岗位当月工作量设定，在正常工作负荷的基础上增加工作量，可提报工作负荷系数，具体工作量增加情况由质量管理部副部长评估。
(3)品质检验人员跟进生产，因生产需要安排加班的，从19:00之后开始计算加班工时，加班工资支付标准依公司政策执行。
3、月工资计算规则(1)底薪：底薪标准÷月标准出勤工时×实际出勤工时(2)考核工资：考核工资基数×（绩效考核系数+工作负荷系数）÷月标准出勤工时×实际出勤工时(3)加班工资：加班工资标准×实际加班时数四、考核内容品质检验人员的绩效考核项目根据责任目标区域设定，主要分为定量考核和定性考核两部分内容。
1、定量指标(50%)说明：各岗位考核指标、目标每年根据集团下达的关键经营指标分解，修订，审批后执行。
2、定性指标(50%)，主要从工作完成效果、工作态度、劳动纪律与现场5S等方面进行评定。
五、考核结果1、考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工工资调整、职位升迁和人事调动的重要依据。
2、根据对员工进行绩效考核的结果，及时发现员工与标准要求的差距，有针对性的制定员工发展和培训计划，使员工素质得到提高。
品质质管部工资管理规定
奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
总奖金为800元
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
100万-120万
□□□□
4、漏检率= ≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率= ×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率= ≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验,存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率= ×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
250万-300万
总奖金为2800元
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
总奖金为3200元
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
工资变动
填表人：审核：
3、考核结果运用
考核得分
品管部门薪资结构调整方案
品管部门薪资结构调整方案根据生产需要，我部门对组织架构实施了一定幅度的调整，一批综合性能力强、发展潜质较好的优秀员工走上了相应管理工作岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任。
同时为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以下岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。
QC等级分为三个级别：级别底薪浮动奖金岗位津贴工作能力考勤制度品质控制组组长1100 500 2000元组织部门开展公司各项品质管控制度，能对品质管理体系的有效运行、推进及维护，负责编制部门人员的培训与教育，本部门质量目标的策划与实施22天8小时（加班工资按劳动法计算）品质工程师1100 500 1300元能制定各种品质检验标准与管控文件，组织本部门及相关部门进行品质培训与教育，解决因品质异常，制定纠正、预防措施并跟踪实施效果22天/8小时（加班工资按劳动法计算）QC领班1100 500700元能独立判定品质标准，能对本班人员进行相关的技能培训,能完成各项品质检验工作及处理品质异常。
协助主管完成各项工作。
22天/8小时（加班工资按劳动法计算）QC组长1100 300400元监督本组人员工作、纪律，能独立判定处理品质异常，协助领班完成各项工作。
22天/8小时（加班工资按劳动法计算）三级1100元200元300元能熟练操作本部门工作流程，并熟练掌握公司之技能，能维护及宣导公司质量体系，具有一定的管理能力，团队组织能力，能根据公司发展需要随时待命晋升相关管理工作岗位22天/8小时（加班工资按劳动法计算）二级1100元200元150元具备完全满足工作要求的知识技能，能独立操作完成工作任务，且有上进心，责任心。
22天/8小时（加班工资按劳动法计算）一级1100元200元满试用期人员，有一定的基础知识、技能，虽然暂不能独立操作完成工作任务，但能服从工作安排，并能很好的协助上级完成相关22天/8小时（加班工资按劳动工作任务，且勤于学习法计算）品质助理2300元200元能胜任办公室的全面工作，做好部门主管的参谋助手，协助管理、制定部分部门资料、文件，以及部门工具、样板的管理，品质数据、报表的整理。
品管部规章制度（范本）
品管部规章制度品管部规章制度篇一：品管部管理规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容： 4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质管理具体职责
品质管理具体职责品质管理具体职责品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，主流商业管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均将"品质管理"作为一项重要内容包含在内。
1 . 品质经理职责(1)品质策划的发起者(2) 建立健全公司品质控制体系(3)品质仲裁(4)合约的品质确认(5)公司品质代表(6)公司品质执行效果的鉴定(7)品质稽核的领导(8)所属职能人员工作的督导2. 品管科长职责(1)品管计划的制订( 2 ) 协助品质部经理完成进出货检验职能( 3 ) 保存进料成品检验的检查测试报告(4)品质稽核计划的制订参与推动(5)向品质部经理提出控制进货成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议( 6 ) 分析进料成品检验的每日每周每月报告( 7 ) 客户投诉的调查处理及改善对策的提出(8)在进料成品检验中发现的不合格得到纠正前控制不合格品的转序(9) 负责本部门工作的领导推动督导3 . 品质稽查职责(1)品质运作体系规范的核查品质管理规划1第章(2)客户抱怨的原因调查与分析(3)改善措施的跟踪反馈(4)对所有品质问题的分析(5)对每日品质信息的统计分析(6)执行品质改进计划4 . 品质工程师职责( 1 ) 制程品质控制能力分析与品质改良( 2 ) 新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定( 3 ) 进料在制品成品品质检测规范的制定( 4 ) 品管手法与统计技术的设计与督导执行( 5 ) 协作厂的辅导(6)品质异常的研究(7)品检样品的制作( 8 ) 客户抱怨的品质原因调查分析改善(9)量规检验仪器的校正与控制5. 品检科长职责(1)品检计划的制定(2) 品检体系的设计及表单程序的拟定(3)品质鉴定与判定意见的签署( 4 ) 协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能(5)保存工序检验的检查测试报告( 6 ) 分析工序检验的每日每周每月报告(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前控制不合格品的转序(8)所属人员工作的督导评价( 9 ) 向品质部经理提出有关方法控制工序检验中发现的不合格现象重复发生相关工作环节职责1 . 进料检验职责(1)执行公司进料检验程序( 2 ) 识别和记录进料品质问题拒收进料中的不合格材料(3) 通过再检验验证纠正措施的实施效果(4)品质部相关工作的配合(5)检验仪器的管理(6)有权放行经检查合格的材料2 . 制程检验职责(1)执行公司生产线巡回检验程序(2)识别和记录产品品质问题(3)拒收生产中检查出的不合格品(4)制程中问题点的研究与分析(5)有权放行检查合格的产品(6)品质部相关工作的配合(7)检验仪器的管理3. 装配检验职责( 1 ) 装配制程巡回检验及异常品质事故的原因追查(2) 装配领用库存成品的抽查及品质鉴定(3)制程品质控制能力的分析与控制( 4 ) 对现场作业操作规范提出修正意见与建议( 5 ) 制程过程问题点的研究与分析(6)品质状况的记录4 . 出货检验职责(1)执行公司出货检验程序(2)识别和记录成品品质问题(3)检验仪器的管理(4)拒收不合格的成品(5) 通过再检验验证纠正措施的'实施效果(6)有权放行检查合格的成品5. 品质统计职责(1)品质资料的汇集汇总分析(2)品质报告的编制(3)部门文件的汇集归档(4)品质控制图的设计(5)品质成本的分析(6)品质统计技术的研究执行相关人员总体职责1.厂长(总经理) 品管职责(1)主持公司的全面工作(2)制定品质方针和品质目标落实组织结构采取有效措施保证各级人员都能理解品质方针并坚持贯彻执行(3)确保组织内的职责和权限得到确定和沟通确保组织内树立以顾客为中心的思想(4) 为品质体系的有效运行提供充分资源(5)在整个组织内提升对客户要求的认识以最大限度地满足客户的需要( 6 ) 研究推广品质管理方法及统计技术的应用品质管理不仅仅是品管部门的事情要真正做好品质管理工作更需要相关部门和相关人员的全力配合(7)对重大改进项目的执行进行监督(8)指导协调监督和检查各部门的工作对各部门工作中的问题进行纠正(9)组织协调解决产品在设计生产全过程中出现的主要不合格项2 . 各部门经理主管品管职责(1)有责任使本部门人员充分理解品质方针并使之贯彻执行(2)规定所属人员的职责权限及相应关系并接受上级的监督和指导(3)指导协调监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作( 4 ) 确保本部门的设施工作环境能够满足工作需要(5)保证所属人员得到适当培训( 6 ) 负责本部门品质文件和品质记录的管理相关部门具体职责1 . 产品研发部品管职责(1) 负责组织新产品的开发研制和设计(2)对新产品的研制过程进行跟踪处理生产中发生的技术问题(3)组织新产品样机的性能测试(4)组织设计评审设计验证设计确认工作对设计更改的控制负责(5) 制订并确认产品有关技术标准及规范( 6 ) 配合处理产品售后服务中出现的技术问题2 . 生产技术部品管职责(1)编制生产工艺规程(2)对工序过程进行技术指导和监督特别要注意关键工序和特殊工序的控制(3)做好新产品投产老产品改造所需设备生产线及其他工艺手段的筹备与规划管理(4) 改善生产方法品质不良安全作业(5)运用IE技术进行作业研究与分析(6)组织对生产中特殊过程进行确认(7) 负责生产工艺信息数据的收集与分析( 8 ) 负责工装夹具的设计并提出保证工序能力的措施(9)负责供水供电供气负责工厂设施设备的维护和维修(10)负责编制有关设备的安全操作规程, 以供车间使用3 . 生产部品管职责( 1 ) 编制生产计划并组织实施编制物料需求计划(2)负责进行产能负荷分析负责生产效率的改善负责物料的控制(3)负责设备的日常保养(4)对所制造的产品品质负责(5)组织并督促各车间进行安全文明生产确保生产车间的设施环境能够满足工作需要( 6 ) 就产品的生产协调各职能部门的工作进度和衔接(7)负责生产过程中材料零部件及入库成品的搬运负责产品的包装(8)负责按规定做好产品的标识4 . 采购部品管职责( 1 ) 负责组织供应商供方的选择和评价并建立合格供应商档案(2)组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施(3)组织采购物料和产品的运输并确保其及时性(4)负责采购信息的收集与分析5. 仓库品管职责(1)负责物料和产品的接收保管和防护并做好记录(2)安全存量管制(3)负责余料的回收记录和处理(4)负责入仓不合格物料废料和废品的标识隔离和处理6 . 行政人事部( 含文控中心) 品管职责(1)建立公司的人事制度并组织实施(2)建立公司的行政制度并组织实施(3)制定员工的培训制度并组织实施(4)人员的招聘与解聘处理(5)考勤工资福利管理(6)员工的培训管理(7)人员考核管理(8)后勤员工伙食住宿环境卫生管理(9)保卫消防与安全管理(10)建立员工人事档案包含员工的教育培训技能经历的【品质管理具体职责】。
品质部人员管理制度
品质部人员管理制度第一章总则一、为规范品质部人员管理，提高工作效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于品质部所有员工，包括在编和临时员工。
三、品质部人员管理应遵守国家相关法律法规、公司规章制度及本制度的规定。
第二章人员编制管理一、品质部人员编制按照公司架构和业务需要制定，须经过公司人力资源部门批准。
二、品质部人员编制包括正式员工和临时员工，其中正式员工由人力资源部门统一管理。
三、品质部人员编制调整应经过品质部经理和人力资源部门审批。
四、品质部人员编制调整涉及的薪酬、福利等事项应依据公司相关规定执行。
第三章人员招聘管理一、品质部人员招聘应按照公司招聘流程进行，严格按照招聘程序和条件进行遴选。
二、品质部经理对招聘人员进行初步审核，由人力资源部门进行面试和录用。
三、招聘人员的工资、福利等待遇按照公司规定执行。
四、对招聘人员进行试用期管理，试用期满合格后方可转为正式员工。
第四章岗位培训和考核管理一、品质部员工入职后须进行入职培训，包括业务知识、公司制度等内容。
二、品质部员工须不定期接受岗位培训，提高工作技能和素质。
三、对品质部员工进行绩效考核，考核依据包括工作业绩、工作态度等。
四、品质部员工绩效考核结果作为薪酬调整、晋升等依据。
第五章人员福利及奖惩管理一、品质部员工的薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。
二、品质部员工的福利包括年终奖、节日福利、带薪年假等。
三、对品质部员工进行奖励和表彰的管理，奖励包括荣誉证书、奖金等。
四、对品质部员工进行奖惩管理，对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作不认真的员工给予批评和处罚。
第六章离职管理一、品质部员工因特殊原因需要辞职的，应提前向上级主管请假，并按照公司离职程序办理。
二、品质部员工需提前一个月向人力资源部门提交离职申请，经公司批准后方可离职。
三、离职员工应按照公司相关离职程序，完成交接工作，并办理离职手续。
第七章管理制度实施和监督一、品质部经理负责本管理制度的实施。
质管人员考核工资计酬办法
质管部人员考核工资计酬办法为强化公司的质量管理，落实质量目标责任制，逐步推行绩效管理，现对质管部IQC、QC、QA员工及质管组长实行底薪加考核工资的计酬办法，将工作目标的完成情况与个人经济利益挂钩，具体规定如下：一、底薪加考核工资的计算方法：质检员考核工资总额=原工资底薪-150元+考核底薪250元+考核分（0-100）÷100质检员月工资=考核工资总额÷28天÷8小时×出勤总工时组长考核工资总额=原工资底薪-250元+考核底薪400元X考核分（0-100）÷100二．工资底薪与考核项目分配表：三、考核内容与考核方法：1．质量目标------ 当以月质量部统计为准，由质量部根据班组和项质量目标达成情况进行考核评定，未达到质量目标考核则为零分。
2．检验工序合格率—-- 以当月品质报表统计其负责检验的工序一次送检合格率为依据，以车间质3．检验准确率------ 因工作疏乎造成的漏检，评判致使不合格批或明显不合格流入下工序或出货后被客户投诉的，考核则为零分。
4．质量异常处理----- 以当月检验过程中发现质量异常时，对质量异常的处理方式，处理效果确认等情况为依据由质量部进行考核评定，当质检员负责工位出现质量异常没有及时反馈，而是被质监组长或其他工作人员发现反馈的每次扣5分，有反馈但无跟进的每一次扣两分，扣完为止。
5．熟练程度，熟悉产品，材料的检测程度，并全面掌握相关的检测方法与技术。
6．工作积极性—----- 每月请假超过2次以上或累积5天以上的扣四分，本工位待料不主动帮助同组其他质检员的每次扣两分，提前五分钟做准备下班的每次扣两分。
7．质量记录----记录不真实每次扣两分，不准确，不及时，不清楚每次扣两分，记录零乱不整洁每次扣一分，扣完为止。
8．工作纪律---1.工作时间不请假私自外出每次扣5分，私自外出不超过一小时当旷工半天处理。
2．代他人打卡或在工作时间看非工作书，报，听音乐，做与工作无关的工作或事等每违反一次扣2分。
品质部薪资结构与绩效考核评定标准
20 分
1．下属品质失误件数, 扣 2 分; 2．下属违规违纪件数 ,扣 2 分；
依上级及其它部门反馈记 录
5
出勤率
6
专业技能知识
10 分 10 分
1．每月满勤，无迟到早退，10 分； 2．迟到、早退 1 次扣 2 分,扣完为止； 3．请假 1 次扣 2 分，扣完为止；
依出勤记录
1．具备完全满足工作要求的知识技能，10 分； 2．掌握基本知识操作但专业性一般, 8 分; 3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5 分;
专业技能知识
10 分 2．掌握基本知识操作但专业性一般， 8 分；
3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5 分;
评比依据 依据主管以及其它部门反
馈记录
依据主管以及其它部门反 馈记录
依出勤记录
主管依实际表现考核 部门管理人/上级领导/其它
部门考核均有效
品质文员薪资结构：底薪（2800 元）+加班费+绩效奖（0~500 元) 品质文员绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标准
1．品质文件系统文件错误一次扣除 5 分；
1
品质文件系统管理 能力
30 分 2．品质相关资料统计错误一次扣除 5 分；
1．相关品质文件未在规定时间完成发放、回收导致投诉一次扣除 5 分；
2．品质相关数据统计未及时完成一次扣除 5 分；
3．上级交办的其它事宜未及时完成一次扣除 5 分；
部门管理人/上级领导/其它 部门考核均有效
QE 薪资结构:底薪（3500 元）+加班费+绩效奖（0~500 元） QE 绩效考核表
编号
绩效考核内容
员工品质考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司员工品质管理，提高员工综合素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工品质考核应以公司发展战略和业务目标为导向，坚持公平、公正、公开的原则，注重实际表现与潜力发展相结合。
第二章考核内容第四条员工品质考核主要包括以下内容：1. 职业道德：包括敬业精神、团队协作、诚信守纪、廉洁自律等方面。
2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务成果、创新能力等方面。
3. 工作态度：包括责任心、主动性、计划性、执行力等方面。
4. 工作业绩：包括完成工作任务的效率和质量、工作成果的显著性和创新性等方面。
5. 团队合作：包括沟通能力、协作精神、冲突解决能力等方面。
6. 客户满意度：包括服务质量、客户关系维护、客户投诉处理等方面。
第三章考核标准第五条考核标准应结合公司实际情况，制定科学、合理、可操作的考核指标体系。
第六条考核标准应包括以下方面：1. 职业道德：以公司规章制度、行业规范、社会公德等为依据，设立相应的考核指标。
2. 业务能力：根据岗位要求，设定专业知识、技能水平、业务成果等方面的考核标准。
3. 工作态度：从责任心、主动性、计划性、执行力等方面设定考核指标。
4. 工作业绩：以工作任务的完成情况、工作成果的显著性和创新性等方面设定考核标准。
5. 团队合作：从沟通能力、协作精神、冲突解决能力等方面设定考核指标。
6. 客户满意度：以客户满意度调查、客户投诉处理情况等方面设定考核标准。
第四章考核程序第七条员工品质考核按以下程序进行：1. 考核准备：人力资源部门根据本规定制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、程序等。
2. 考核实施：各部门负责人根据考核方案对下属员工进行考核，并填写考核表。
3. 考核评审：人力资源部门对各部门提交的考核表进行审核，对考核结果进行汇总和分析。
4. 结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并组织员工进行面谈，对考核结果进行解释和说明。
公司品质奖罚管理制度
公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工。
第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。
第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。
第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。
第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。
第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。
评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。
第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。
第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。
第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。
第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。
第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。
第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。
第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。
第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。
第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。
第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。
工厂品质奖罚规章制度
工厂品质奖罚规章制度一、目的为确保产品质量，提高员工工作积极性，建立公平、公正的奖罚机制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产线员工和品质管理部门。
三、奖励机制1. 品质优秀奖励：- 员工连续三个月无品质事故，奖励当月工资的5%。
- 员工提出有效改进措施，经实施后显著提升产品质量，奖励1000-3000元。
2. 创新贡献奖励：- 员工在品质控制方面有创新性贡献，如发明新工具或技术，奖励2000-5000元。
3. 团队协作奖励：- 团队在品质控制方面表现突出，连续半年无重大品质问题，团队奖励总额为团队月工资的3%。
四、惩罚机制1. 轻微品质问题：- 员工因疏忽导致轻微品质问题，给予口头警告并记录。
2. 严重品质问题：- 员工因严重疏忽或故意行为导致产品重大品质问题，扣除当月工资的10%，并根据情况可能面临解雇。
3. 重复犯错：- 员工在收到品质问题警告后，再次发生同类问题，扣除当月工资的20%，并进行岗位培训。
4. 品质事故隐瞒：- 员工隐瞒品质事故，一经发现，立即解雇，并追究相关责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由品质管理部门提出，人力资源部门审核，总经理批准。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明度。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、制度修订本制度自发布之日起实施，如有需要，每年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化。
七、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守本制度规定。
品质部独立核算方案
品质部门独立核算方案一、目的：为了提高产品品质，杜绝产品的质量不良，制订本方案。
二、定义：品质部所有费用与公司产品挂钩，当产品量大时，部门的利润就高，产品量小时部门利润就少。
（产品质量好，产量增加高。
产品质量差，产量减少高）三、范围：品质部所有人员。
四、核算管理模式：4.1. 部门：收取入库每台产品0.4元为品质费用4.2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。
五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件：5.1. 经理工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的25%提取工资。
5.2. 主管工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的15%提取工资。
5.3. 实习生工资：在出勤正常的情况下（如无请假假、迟到等），按每台产品0.4元的6%-10%提取工资，由部门经理申报并批准。
5.4.补助及设备的报采费用：租房、电话费、交通费（外协工厂考察），按每台产品0.4元的10%提取，由部门经理批准。
5.5. 风险金：公司提取每台产品0.4元的25%作为品质投诉的补偿押金，若金额超出将持续扣除：5.6 年终奖金：每台产品0.4元的25%做为部门的年终奖，奖励方式由部门经理提报，批准后实施。
六、独立核算内容操作：6.1. 实施：从20 年月起开始实施，公司将对品质部开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为3个月。
试行期后依据部门实际运营状况，再作细节调整。
6.2. 模式操作方法：6.2.1. 部门收入核算：按入库产品每台*0.4元。
总核算价，就是部门的收入。
6.2.2. 部门实际成本：承担部门内的人员工资、物料易耗品、机器设备折旧费用、办公用品费用、水电费、房租、出差费用、其他费用等等部门内发生的一切费用。
6.2.3. 物料、易耗品等所有物资：由仓库负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。
质检部员工计件方案
质检部员工计件方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提高仓库的运作效率。
有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助技术员/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管，以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施具体细则由生产部参照本原则自行制定，并经上级部门审批后作为本方案附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管，设备主管/维修员设备可动率生管/设备，车间主任，产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率，生管/品管，辅助管理人员，产量达标率/原辅材料消耗率，生管注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由管理部门负责汇总后下发生产部执行。
计时工资仅适用于计件制岗位。
当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从试用期满后开始起算。
管理职责生产物料计划部门（仓库）开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单领料和生产。
车间主任依据工单安排领料和生产，并每月对员工进行绩效的考核。
仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资或定时，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。
工艺技术部门负责主导标准工时的测算，，管理部门进行核实，车间主任、班组长协调参与。
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试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为1800元/月。质检员等级为：二级。
1.3质检组长
质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为2400元/月。质检组长等级为：三级。
质检部长
质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检部长基本工资为2800元/月。质检部长等级为：四级。
2、奖金
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
三级
30%
基本工资+960元/该组人数
四级
35%
基本工资+1120元/该组人数
350万以上
（总奖金为4000元）
一级
10%
基本工资+400元/该组人数
二级
25%
基本工资+1000元/该组人数
三级
30%
基本工资+1200元/该组人数
四级
35%
基本工资+1400元/该组人数
1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行调整。
2、质检部考核表如下：
质检部试用期员工考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说明
分值
得分
10分8分5分3分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□□
2、学习创新能力
□□□□
3、适应变化能力
□□□□
3、各道工序合格率= ×100%≥99%
□□□□
4、漏检率= ≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率= ×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率= ≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验，存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率= ×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
第六条本制度解释权归总经理办公室。
品质质管部工资管理规定
品质质管部工资管理办法
制度
名称
质检部薪酬管理办法
编号
执行部门
第一章总则
第一条目的
为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于质检部各岗位员工。
第二章质检员薪酬体系
第三条工资组成
1、底薪：不同级别质检员底薪如下：
试用期员工
试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。
□□□□
4、沟通协调能力
□□□□
5、结果导向能力
□□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□□
2、注重团队协作精神
□□□□
3、具有计划性、周密性
□□□□
4、积极主动，富有热情
□□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□□
合计得分
考评结果
质检组长意见
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
四级
35%
基本工资+770元/该组人数
250万-300万
（总奖金为2800元）
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
（总奖金为3200元）
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
工资变动
填表人：审核：
3、考核结果运用
考核得分
变动结果
90分以上
晋升
或月工资上浮100-200元
80分-90分
晋升
或月工资上浮100元
70分-80分
无变动
无变动
60分-70分
降职
或月工资下浮100-200元
60分以下
调岗或辞退
第三章附则
第五条本制度从2012年4月开始实施。
2、注重团队协作精神
□□□□
3、具有计划性、周密性
□□□□
4、积极主动，富有热情
□□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□□
小计
考核指标
指标说明
分值
得分
10分8分6分4分
日常工作业绩
1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天（参考值：月均挑选彩面数为25万张）
□□□□
2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/日挑选彩面总数*100%（参考值：合格率应不低于98%）
100万-120万
（总奖金为1000元）
一级
10%
基本工资+100元/该组人数
二级
25%
基本工资+250元/该组人数
三级
30%
基本工资+300元/该组人数
四级
35%
基本工资+350元/该组人数
120万-150万
（总奖金为1400元）
一级
10%
基本工资+140元/该组人数
二级
25%
基本工资+350元/该组人数
质检部奖金分配金额=月销售总额*1‰
奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
（总奖金为800元）
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
□□□□
3、全检产品合格率=质检组长抽检产品合格数/抽检产品总数*100%（参考值：合格率应不低于99%）
□□□□
小计
总计得分
考评结果
质检组长意见
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
工资变动
填表人：审核：
质检组长考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
一级
10%
基本工资+180元/该组人数
二级
25%
基本工资+450元/该组人数
该组人数
四级
35%
基本工资+630元/该组人数
200万-250万
（总奖金为2200元）
一级
10%
基本工资+220元/该组人数
二级
25%
基本工资+550元/该组人数
三级
30%
基本工资+660元/该组人数
三级
30%
基本工资+420元/该组人数
四级
35%
基本工资+490元/该组人数
150万-180万
（总奖金为1700元）
一级
10%
基本工资+170元/该组人数
二级
25%
基本工资+425元/该组人数
三级
30%
基本工资+510元/该组人数
四级
35%
基本工资+595元/该组人数
180万-200万
（总奖金为1800元）
工资变动
填表人：审核：
2.2质检员考核表
被考核人姓名
所属部门
质检部
考核人
考核时间
考核指标
指标说明
分值
得分
7分6分5分4分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□□
2、学习创新能力
□□□□
3、适应变化能力
□□□□
4、沟通协调能力
□□□□
5、结果导向能力
□□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□□
指标说明
分值
得分
4分3分1分
岗位胜任能力
1、实际工作中解决问题的能力
□□□
2、学习创新能力
□□□
3、适应变化能力
□□□
4、沟通协调能力
□□□
5、结果导向能力
□□□
6、团队建设能力
□□□
7、他人培养能力
□□□
8、决策分析能力
□□□
9、执行能力
□□□
工作态度
1、责任感强，尽职尽责
□□□
2、注重团队协作精神
2.3年终奖
2.3.1为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。
2.3.2年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元）
第四条质检员评级制度
□□□
3、具有计划性、周密性
□□□
4、积极主动，富有热情
□□□
5、纪律性强，保守公司秘密
□□□
6、对公司的忠诚度
□□□
小计
考核指标
指标说明
分值
得分
5分4分3分1分
产品质量问题
1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，并于上线之前对生产部进行培训。
□□□□
2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。