2017年现代渔业公司组织架构及部门职能
最新版现代渔业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、项目部 (3)2、财务部 (4)3、品牌战略部 (4)4、行政部 (5)5、销售部 (5)6、采购部 (6)7、质检部 (6)8、生产部 (6)9、仓管 (7)10、旗舰店 (7)11、办事处 (7)12、渔排基地 (8)13、育苗基地 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、项目部职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。
职责：负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度，实施日常成本核算工作。
定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、报账等事项账务处理；对固定资产管理的全过程进行财务监督；对原材料采购支出、入库工作进行监督，确保账、物、卡相符，定期对原材料、半成品和物料库存情况进行盘点。
负责制定公司信用管理制度及授信客户档案；定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。
3、品牌战略部职责：根据公司发展战略及品牌规划、定位，对品牌形象、品牌内涵、品牌核心价值等方面进行整理，充分运用媒体特征，制定可行性品牌推广方案，形成独特的品牌文化，提升品牌知名度；建设、维护与运营公司在天猫、淘宝、商城等国内网站上的网店，规划提升公司品牌的知名度和影响力，保证品牌推广的高效。
职责：根据公司发展战略，负责起草年度行政工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议；负责公司文书、档案工作，建立、管理、维护计算机网络，管理公司办公设施；负责公司车辆调度、管理、维修、保养，申请和发放员工各项福利。
渔业管理公司 人员构成
渔业管理公司人员构成1. 概述渔业管理公司是专门从事渔业资源管理和开发的公司。
为了有效管理和运作，渔业管理公司需要组建一个合理的人员团队。
本文将从以下几个方面介绍渔业管理公司人员构成。
2. 高层管理人员高层管理人员是渔业管理公司的核心，他们负责制定公司的战略规划和决策，以及管理公司整体运营。
以下是一些常见的高层管理人员职位：2.1 公司总经理公司总经理是渔业管理公司的最高职位，负责全面领导、管理和决策。
他需要有丰富的渔业资源管理经验和战略决策能力。
2.2 副总经理副总经理通常是公司总经理的副手，负责协助总经理进行公司管理和决策，并代行总经理职责。
2.3 部门经理部门经理负责管理和领导特定部门的工作，如渔政部门经理、生态保护部门经理等。
他们需要具备丰富的专业知识和管理能力。
2.4 财务总监财务总监负责公司财务管理和资金运作，他需要具备财务分析和预测能力，以及对渔业资源的经济评估能力。
3. 专业技术人员渔业管理公司需要拥有一支强大的专业技术团队，他们负责进行渔业资源评估、监测和保护工作，以及提供渔业技术支持。
以下是渔业管理公司中常见的专业技术人员职位：3.1 渔业科学家渔业科学家负责对渔业资源进行科学评估和研究，其研究成果为公司制定渔业管理政策和措施提供依据。
3.2 渔业监测员渔业监测员负责对渔业资源进行监测和调查，包括渔业资源数量、分布、生长状况等，以及监测渔捞活动是否合规。
3.3 渔业保护专家渔业保护专家负责保护渔业资源，采取措施防止渔业资源的过度捕捞和漁獲浪费，维护海洋渔业生态平衡。
3.4 渔业技术员渔业技术员负责提供渔业技术支持，包括养殖技术、水质监测、饲料研发等，帮助提高渔业生产效益和质量。
4. 行政和支持人员除了高层管理人员和专业技术人员，渔业管理公司还需要一些行政和支持人员来提供办公和后勤支持。
以下是一些常见的行政和支持人员职位：4.1 行政人员行政人员负责公司日常行政管理工作，包括人事、招聘、培训、行政文书等。
渔业管理公司 人员构成
渔业管理公司人员构成渔业管理公司是一个专门从事渔业资源管理和保护的企业，其主要任务是通过科学的管理手段，保护和利用海洋资源，实现可持续发展。
作为一个渔业管理公司，其人员构成是非常重要的，下面将从不同层次对其人员构成进行详细介绍。
一、高层领导高层领导是渔业管理公司的核心力量，他们负责制定公司的战略规划、组织协调各部门工作、决策重大问题等。
通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们需要具备较高的管理能力和领导才能，能够熟悉国家相关法律法规和政策，并具有深厚的渔业知识和丰富的实践经验。
二、技术专家技术专家是渔业管理公司中不可或缺的一部分，他们主要负责研究各类海洋生物学特性、生态环境变化等问题，并提出相应的保护措施。
同时也需要对捕捞工具、设备进行改进和优化提出建议。
这些专家通常包括生物学家、水产养殖专家、海洋环境专家、渔业技术专家等。
他们需要具备深厚的学科知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握各种研究方法和技术手段。
三、管理人员管理人员是渔业管理公司中最基础的一部分，他们主要负责公司日常运营和管理工作，包括人事管理、财务管理、市场营销等。
通常包括行政人员、会计师、市场营销人员等职位。
他们需要具备较高的组织协调能力和沟通能力，能够熟练掌握各种管理工具和软件。
四、检查员检查员是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责对渔业资源进行监督检查，确保各项保护措施得到有效执行。
同时也需要对捕捞船只进行检查，确保其符合相关法律法规和安全标准。
这些检查员通常包括海事监督员、环保监督员等职位。
他们需要具备较强的执行力和判断力，并且对相关法律法规有深入了解。
五、科研人员科研人员是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责开展各项科研工作，包括海洋生态环境研究、渔业资源评估和保护措施研究等。
这些科研人员通常包括博士后、硕士生、科研助理等职位。
他们需要具备较强的学术背景和科研能力，并且对各种科研方法和技术有深入了解。
六、技术工人技术工人是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责捕捞船只和设备的维修保养和改进升级。
渔业局工作职责（精选五篇）
渔业局工作职责（精选五篇）第一篇：渔业局工作职责1.研究提出渔业发展战略、规划计划、技术进步措施和重大政策建议；起草相关的法律、法规、规章，并监督实施。
2.负责渔业行业管理，指导渔业产业结构和布局调整。
3.研究拟定渔业科研、技术推广规划和计划并监督实施，组织重大科研推广项目的遴选及实施。
4.研究拟定保护和合理开发利用渔业资源、渔业水域生态环境的政策措施及规划，并组织实施;负责水生野生动植物管理。
5.代表国家行使渔政、渔港和渔船检验监督管理权；负责渔船、船员、渔业许可和渔业电信的管理工作；协调处理重大的涉外渔业事件。
6.研究提出渔业行政执法队伍建设规划和措施并指导实施。
7.研究提出水产品加工业发展、水产市场体系建设和促进渔业国际贸易的政策建议。
8.负责渔业标准化和质量安全管理工作。
9.负责水生动植物防疫工作；负责水产养殖中的兽药使用、兽药残留检测和监督管理,参与起草有关法律法规。
10.参与组织制定并监督执行国际渔业公约和多边、双边渔业协定，组织开展国际渔业交流与合作；负责远洋渔业发展规划、项目审核和协调管理。
11.负责提出渔业行业投资计划建议，组织项目初选；根据授权审批初步设计和概算，组织项目实施;负责项目的日常监督检查及竣工验收等工作。
12.指导渔业行业安全生产工作,归口管理渔业防灾减灾工作，研究提出渔业救灾资金分配建议。
13.负责渔业统计和信息发布。
14.负责有关单位的业务归口管理工作，指导有关社团组织的业务工作。
15.完成部领导交办的其他工作。
第二篇：办公室工作职责(渔业局)1.协助局领导处理日常工作。
2.负责局机关的文秘、督办、信息、档案、信访、保密、后勤工作。
3.协调机关政务工作，研究拟订海洋与渔业政策、法规和发展的总体规划，组织文件起草。
4.指导执法监督检査，办理行政复议、议案提案事宜;管理各项资金、渔港建设、外事外经工作。
5.负责文秘、信访、督办、信息、行政复议、财务管理、综合性文件的起草、重要会议的组织，以及法律法规的宣传和普法教育。
水产养殖企业组织架构与岗位职责之欧阳理创编
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析农林牧渔水事业单位作为我国农业生产和资源保护的重要组成部分，其组织架构和职责分工对于保障农业发展和农产品供给具有重要意义。
本文将对农林牧渔水事业单位的组织架构与职责进行分析，并提出相应建议以促进农业产业的可持续发展。
一、组织架构分析农林牧渔水事业单位的组织架构通常由领导层、业务部门和支持职能部门构成。
下面将对这三个层级的组织架构进行具体分析。
1. 领导层领导层主要包括单位的领导者和管理层。
他们负责制定并实施农林牧渔水事业单位的发展战略、政策规划以及决策的执行。
领导层应具备较高的管理能力和对农业行业的深刻理解，以带领整个单位向着可持续发展的目标稳步前进。
2. 业务部门业务部门是农林牧渔水事业单位的核心部门，负责具体的农业生产、资源保护和农产品质量监管等工作。
业务部门通常分为农业生产、资源管理、农产品质量监测与检验等几个子部门。
各个子部门之间需要密切合作，形成协同作战，以提高农业生产的效率和质量。
3. 支持职能部门支持职能部门是农林牧渔水事业单位的后勤保障，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、信息技术支持等。
这些部门为业务部门提供必要的支持和服务，确保整个单位的运转顺利。
同时，支持职能部门也需要与业务部门密切配合，共同推动农业产业的发展。
二、职责分析农林牧渔水事业单位的职责主要包括以下几个方面：1. 农业生产和资源保护农林牧渔水事业单位的首要职责是负责农业生产和资源保护。
他们需要制定种植和养殖计划，推广农业技术，提高农作物和畜禽的产量和质量。
同时，他们还要负责土地的保护、水源的管理以及农产品的质量监测和检验等工作，确保农业资源的可持续利用和农产品的安全可靠。
2. 农村经济发展和农民生活改善农林牧渔水事业单位还需要积极参与农村经济发展和农民生活改善工作。
他们应该加强与农民的沟通和合作，推动农村产业结构调整，引导农民增加收入，提高生活水平。
同时，他们还应该指导农民关于农业科技和市场信息的学习，提高农民的科技水平和市场竞争力。
水产行业公司内部组织架构
水产养殖行业上市公司部组织架构整理一、百洋水产：董事会为股东大会常设决策和管理机构；董事会设9名董事，其中3名为独立董事；监事会为公司的监督机构，设有3名监事，至少有一名员工代表监事；公司设总经理1名，全面负责公司整体经营管理工作；公司设副总经理若干名，具体负责1、生产经营工作；财务管理工作。
公司设财务总监1名，负责公司财务管理工作；公司设董事会秘书1名，主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。
主要部门主要职责行政部主要负责完成总经理交办的日常工作；负责公司各类文件的起草与审核；负责文书、档案、印鉴管理；负责公司各类会务、车辆管理等。
市场部负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的制作，协调各部门的工作关系，合理、及时的安排生产运输；负责公司客户的接待及项目的谈判；负责公司展会的筹办、产品推广；收集并分析全球市场价格、供求等信息；做好售后服务，处理客户投诉，及时将客户要求反馈至相关部门。
审计部主要负责监督检查公司部门经营活动和财务情况，监督、检查和评价公司控制度项目管理中心主要负责各种科技新产品开发、科技攻关、技术创新课题的申报、实施以及与各相关合作科研院所的联系和沟通；各种企业认证、技术认定、产品认定等资质的申报工作技术研发中心主要负责公司技术、工艺研究以及在饲料、水产品养殖、水产食品等方面的专业技术的引进与应用研究财务管理中心主要负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运；资产管理；信用管理；税务管理、税费计缴等人力资源部主要负责公司人力资源整体规划及机构设置；员工招聘及培训；人事档案、劳务福利管理；员工绩效考评工作等二、海洋1、综合管理部负责公司日常事务，协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关部门的联系，负责公司外事联系及来访接待事宜。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分随着农业和畜牧业的发展，农林牧渔水事业单位扮演着重要角色。
这些事业单位的组织架构和职能划分决定了它们能够有效地推动农林牧渔水产业的发展。
本文将就农林牧渔水事业单位的组织架构和职能划分进行探讨。
一、总体组织架构农林牧渔水事业单位的总体组织架构包括领导层、各职能部门和基层组织。
领导层通常由一个院长或总经理作为最高决策者，下设副院长或副总经理等职位。
领导层负责制定战略规划、资源调配以及对各职能部门的监督和指导。
各职能部门根据工作性质和任务进行划分，例如农业生产部门、农业技术推广部门、畜牧业管理部门、渔业资源保护部门和水产加工部门等。
每个部门通常设有部长或主管负责本部门的工作，下设若干个科室或研究组，以便进行具体的任务执行和研究工作。
基层组织是农林牧渔水事业单位的直接执行单位，负责实际的农业和畜牧业生产、渔业资源管理和水产加工等工作。
基层组织通常由一个站长或主管负责，下设若干个农场、养殖场或养鱼场等，根据不同的任务组建相应的工作小组。
二、职能划分1. 农业生产部门：负责农作物的种植管理、农田的土壤调理、农药和化肥的施用等工作。
该部门还负责农业机械设备的维护和农业技术的应用推广，以提高农作物的产量和质量。
2. 农业技术推广部门：负责对农民进行农业技术培训，传授农作物种植和养殖技术，提供农业技术咨询和技术支持。
该部门还负责农业科研，并将科研成果转化为实际生产力，提高农业生产的科技含量。
3. 畜牧业管理部门：负责畜牧业的规划和管理，促进畜牧业的可持续发展。
该部门通过制定畜禽饲养标准、加强疫病防控和兽医服务，提高畜牧业的生产效益和产品质量。
4. 渔业资源保护部门：负责渔业资源的保护和管理，制定渔业资源合理利用的政策和措施。
该部门还负责监测水域生态环境，保护水生生物多样性，促进渔业可持续发展。
5. 水产加工部门：负责农林牧渔水产业的产品加工和包装。
该部门通过加工工艺改进和产品质量控制，提高农林牧渔水产品的附加值和市场竞争力。
渔业公司管理制度
渔业公司管理制度渔业公司是指专门从事渔业生产、加工、销售等相关业务的企业组织。
为了保证渔业公司的正常运营和管理，制定一套完善的管理制度至关重要。
本文将从公司组织结构、工作职责、纪律要求和激励机制等方面，介绍渔业公司的管理制度。
一、公司组织结构渔业公司应设立清晰的组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各级组织之间相互协调，形成良好的管理体系。
1. 董事会：由公司股东选举产生，负责制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的运营情况。
2. 总经理办公室：由总经理所带领的办公室，负责公司的日常管理、业务拓展和各项决策的执行。
3. 各部门：根据公司业务特点，设立生产部、市场部、财务部、人力资源部等，分工明确，协同合作。
二、工作职责渔业公司的工作职责主要包括生产管理、市场销售、财务管理和人力资源管理等方面，确保公司各项工作有序进行。
1. 生产管理：负责渔业生产计划的制定与执行，包括种苗培育、养殖管理、捕捞作业等，确保渔业资源的可持续开发和利用。
2. 市场销售：进行市场调研，开拓销售渠道，制定市场推广策略，提高产品竞争力和市场份额。
3. 财务管理：编制预算和财务计划，监控资金流动情况，确保资金合理利用和公司财务稳健。
4. 人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，激励员工积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
三、纪律要求为了保证渔业公司的正常运营，制定纪律要求是必要的。
以下是一些常见的纪律要求：1. 作业纪律：员工应按照操作规程进行工作，严禁擅自变更操作流程或越权操作。
2. 安全纪律：员工应严格遵守安全操作规定，保证人身安全和财产安全。
3. 保密纪律：员工应对公司的商业秘密和客户信息进行保密，严禁泄露和乱用公司资源。
4. 纪律考勤：公司要求员工按时上下班，如有特殊情况需请假提前申请，并做好假期安排。
四、激励机制为了调动员工积极性和创造力，渔业公司应建立一套激励机制，包括薪酬激励、职业发展和荣誉表彰等方面。
水产养殖企业组织架构与岗位职责说明
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司部管理机构设置方案；4.拟订公司根本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进展规划、检查、监视和考核；9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议；4.负责人事考核、考察工作。
建立人事档案资料库，规人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考察的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，与时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工根底普与教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式与体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细那么，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进展本钱核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
养鱼公司架构
养鱼公司架构
总经理职责：
1.主持企业日常经营管理工作，制订经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保企业经营效益;
2．组织制订企业年度经营计划;
3．拟订企业内部管理机构设置方案;
4．拟订企业基础管理制度;
5．负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作;
6．签署日常关键行政和业务文件;
7．负责处理企业重大突发事件;
8．负责对各部门主管工作进行计划、检验、监督和考评;9．负责企业产品营销。
行政经理岗位职责:
1.发挥行政部参谋、协调和综合管理职能，直接处理还未分清职能企业日常事务;
2．依据企业领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动组织和贵宾接待工作;
3．负责制订企业人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议。
水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增收节支,确保公司的经营效益;2.组织制定公司年度经营计划;3.拟订公司内部管理机构设置方案;4.拟订公司基本管理制度;5.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促与协调各部门的工作;6.签署日常重要行政与业务文件;7.负责处理公司重大突发事件;8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督与考核;9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调与综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司日常事务;2.根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织与来宾的接待工作;3.负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议;4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作;6.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系;7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度与实施细则,配合公司协调各部门与下属企业的工作关系;8.完成公司领导交办的其她工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定与公司规章制度,认真履行其工作职责;2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施与执行;3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;4.负责流动资金的管理。
会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。
渔业公司岗位职责内容
渔业公司岗位职责内容渔业公司岗位职责内容可以分为几个大类，包括管理岗位、养殖操作岗位、生产技术岗位和销售与市场岗位。
以下是对这些岗位的详细描述：1. 管理岗位：- 总经理：负责公司的整体运营、制定发展策略、协调各部门工作，并对公司的运营状况负责。
- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、办公物资采购等。
- 采购经理：负责管理公司的采购工作，包括原料、设备、工具等的采购与供应商的谈判和合作。
- 质量管理经理：负责公司产品的质量管理工作，制定质量检测标准和流程，确保产品符合规定标准。
- 安全经理：负责公司的安全管理工作，制定安全生产规章制度，进行安全隐患排查和事故处理。
2. 养殖操作岗位：- 水质调节员：负责调节养殖水池的水质，保持水质清洁稳定。
- 饲养员：负责对养殖的鱼类进行喂养管理，保证养殖鱼类的健康成长。
- 养殖场长：负责管理养殖场的日常工作，包括鱼苗投放、疫病防控、环境维护等。
- 养殖技术员：负责指导养殖工人进行科学养殖，提供养殖技术支持与咨询。
3. 生产技术岗位：- 养殖病理士：负责诊断和治疗鱼类的疾病，并制定相应防疫措施。
- 水产科学家：负责研究与开发养殖技术，提高养殖效益和生产质量。
- 养殖设备维修员：负责养殖设备的维护和修理，确保设备正常运转。
- 养殖技术支持工程师：负责提供养殖工艺支持，解决生产中的技术问题。
4. 销售与市场岗位：- 销售经理：负责制定销售计划和策略，管理销售团队，完成销售目标。
- 销售代表：负责开发新客户资源、跟进客户需求和提供售后服务，完成销售业绩。
- 市场推广经理：负责制定市场推广策略，组织营销活动、编写宣传资料等。
除了以上列举的职责外，员工在渔业公司还需要执行各种日常工作，如执行上级交办的任务、参与公司内外部会议、撰写相关报告和文件、与相关部门以及合作伙伴进行联络和沟通等。
总之，渔业公司的岗位职责内容丰富多样，涵盖了管理、养殖、生产技术、销售与市场等各个方面，员工需要具备相关专业知识和技能，并与团队成员密切合作，共同推动公司的发展和运营。
水产行业公司内部组织架构
水产养殖行业上市公司部组级架构整理一、百洋水产：董事会为股东大会常设决策和管理机沟；董事会设9名董事，其中3名为独立 董事;监事会为公司的监帑机沟，设有3名监事，至少有一名员工代表监事； 公司设总经31g,全面负责公司整休经营管理工作；公司设副总经理若干名，具体负责1、生产经营工作；财务管理工作。
公司设附务总监1名，负责公司附务管理工作；公司设董事会秘书1名，主要负责公司股东大会和董事会会汶的筹备、文件保 管以及公司般东资料管理，亦理信息按露事务等事宜。
主要部门 主要职责 ff®as 主要负责完成总经理交亦的日常工作；负责公司各类文件的起 草与审核；负责文书、档案、印鉴菅理；负责公司各类会务、 车辆管理等。
证券部人力资源部 I行政部一二、海洋1、妹合管理部负责公司日常事务，协過公司与行业有关的管理机沟、协会、商会员碩府有关部门的朕系，负责公司外事旺系员来前接侍事宜。
筹备经理亦公会议员其它各种日常会议,制定和修改有关行頑管J!制度，按程序审批后执行。
定期或不定期对有关折政菅理制BE的执检查。
对公司的折政文件进行登记、发行、管理，负责公司上级部门下发文件建立档案和按规定妥善保管。
负责上传下这、下悄上报工作，深人调查研究，了解、掌握悄况。
根据公司发展需要，负责公司人事规划和调配工作，主持亦理员工的考试、录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解贈、辞职、辞退、除名等各顶工作，组织安排员工的培训工作,负责员工的劳保福利。
2、标准化管理部负责公司标准化管J!,制定公司发展的中、长期发展规则，分折和评价公司人力、物力、财力的利用效率，突岀发挥増产节约潜力和提高经济效益的整改恿见，负责主持评审下扬公司、企业年度目标完成悄况，指导有关单位采®U昔施完成各顶生产，组织公司科研开发顶目的申报、实施和管理。
3、证券部负责公司股权管理、信息披露事务，筹备董事会、监事会和股东大会，参与公司对外投资、资产处置等重大事顶的研究和论込。
2017年水产公司组织架构和部门职能
2017年水产公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、市场部 (2)
3、审计部 (3)
4、项目管理中心 (3)
5、技术研发中心 (3)
6、财务管理中心 (3)
7、人力资源部 (4)
8、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
主要负责完成总经理交办的日常工作；负责公司各类文件的起草与审核；负责文书、档案、印鉴管理；负责公司各类会务、车辆管理等。
2、市场部
负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的制作，协调各部门的工。
2017年生态农业公司组织架构和部门职能
2017年生态农业公司组织架构和部门职能
2017年生态农业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、销售部 (3)
3、种植部 (3)
4、研发部 (3)
5、综合部 (4)
6、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
财务部是对企业的经济活动进行业务核算及财务管理的核心部门，其主要职能是按照国家有关财务会计制度，真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
同时，通过有效的财务管理，使企业降低经营成本、提高劳动种植率，实现企业资本的保值增值。
2017年现代渔业公司组织架构及部门职能
2017年现代渔业公司组织架构及部门职能2017年XXX组织架构及部门职能目录一、公司组织架构。
3二、部门主要职能。
31、项目部。
32、财务部。
43、品牌战略部。
44、行政部。
55、销售部。
56、采购部。
67、质检部。
68、生产部。
69、仓管。
710、旗舰店。
711、办事处。
712、渔排基地。
813、育苗基地。
8一、公司组织架构XXX的组织架构分为总经理办公室、财务部、行政部、品牌战略部、销售部、采购部、质检部、生产部、仓管、旗舰店、办事处、渔排基地、育苗基地等13个部门。
二、部门主要职能1、项目部项目部主要负责公司的项目管理、市场调研、产品开发和项目推广等工作，为公司的发展提供支持。
2、财务部财务部主要负责公司的财务管理和会计工作，确保公司的财务稳健和合规运作。
3、品牌战略部品牌战略部主要负责公司品牌形象的策划、推广和管理，为公司的品牌建设提供支持。
4、行政部行政部主要负责公司的行政管理和日常事务，为公司的正常运营提供保障。
5、销售部销售部主要负责公司的产品销售和客户服务，为公司的收入和顾客满意度提供保障。
6、采购部采购部主要负责公司的原材料采购和供应商管理，为公司的生产和质量提供保障。
7、质检部质检部主要负责公司产品的质量检测和质量管理，确保公司产品符合相关标准和要求。
8、生产部生产部主要负责公司的生产计划和生产管理，确保公司产品的生产和交付按时按质完成。
9、仓管仓管主要负责公司的仓储管理和物流配送，确保公司产品的存储和配送按时按质完成。
10、旗舰店旗舰店主要负责公司的线下销售和客户服务，为公司的品牌形象和客户满意度提供支持。
11、办事处办事处主要负责公司的区域管理和市场拓展，为公司的销售和品牌建设提供支持。
12、渔排基地XXX主要负责公司的养殖和捕捞业务，为公司的生产和产品供应提供支持。
13、育苗基地育苗基地主要负责公司的种苗培育和养殖技术研究，为公司的生产和产品质量提供支持。
职责：担负公司销售市场规划和管理工作，制定销售方案，收集潜在客户信息，分析国内市场供需情况和经济发展情况，建立优质客户档案。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责划分研究
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责划分研究随着农林牧渔水事业的发展，为了更好地管理和推进相关产业的发展，农林牧渔水事业单位采取了一系列的组织架构和职责划分措施。
本文将对农林牧渔水事业单位的组织架构进行研究，并探讨职责划分的相关问题。
一、农林牧渔水事业单位的组织架构农林牧渔水事业单位的组织架构一般分为基层单位、中层单位和高层单位三个层级。
1. 基层单位基层单位是农林牧渔水事业单位最基础的组织单位，直接面对农业、林业、牧业和渔业生产一线。
基层单位的职责包括组织实施各项农林牧渔水业务，开展生产指导和技术培训，承担相关项目的调研和试验工作，提供农林牧渔产品供应等。
2. 中层单位中层单位是农林牧渔水事业单位在地区或行业范围内的管理和协调机构，负责统筹协调和监督基层单位的运作。
中层单位的职责主要包括：制定和组织实施相关政策、规划和标准；协调各级单位之间的合作与交流；督促和评估基层单位的工作；开展政策宣传和舆情分析等。
3. 高层单位高层单位是农林牧渔水事业单位的最高决策和管理机构，负责全面指导和决策相关事务。
高层单位的职责包括：制定和解释相关法规和政策；制定国家和地方的农林牧渔水产业发展战略；协调各级单位的工作，推动行业创新和协调发展；代表行业与其他部门合作，参与相关国际交流与合作等。
二、农林牧渔水事业单位的职责划分农林牧渔水事业单位在组织架构的基础上，将职责进行划分，以确保各级单位的职能和责任明确。
1. 基层单位的职责划分基层单位按照农林牧渔水事业的特点和需求，划分为不同的职能板块，包括农业生产、林业资源保护、畜牧业管理和渔业生产等。
每个板块内再细分为不同的职责，比如农业生产板块可以划分为种植、养殖、农资管理等。
这样的划分有利于提高工作效率和责任落实，确保各项任务得以顺利完成。
2. 中层单位的职责划分中层单位在组织架构中的职责划分较为复杂，一般分为综合管理、规划与发展、质量监督等板块。
综合管理板块负责协调基层单位的工作，解决各种工作中的问题；规划与发展板块负责制定相关政策和规划，推动行业发展；质量监督板块负责监督和评估基层单位的工作效果和质量。
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2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、项目部 (3)
2、财务部 (4)
3、品牌战略部 (4)
4、行政部 (5)
5、销售部 (5)
6、采购部 (6)
7、质检部 (6)
8、生产部 (6)
9、仓管 (7)
10、旗舰店 (7)
11、办事处 (7)
12、渔排基地 (8)
13、育苗基地 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目部
职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。