以结果为导向的思维训练
以结果为导向的思维训练
以结果为导向的思维训练在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的思维能力成为了人们追求的目标之一。
而以结果为导向的思维训练则成为了提高思维效率的重要方法之一。
本文将介绍以结果为导向的思维训练的重要性，并探讨如何进行此类思维训练，以帮助读者提高思维能力。
一、结果为导向的思维训练的重要性以结果为导向的思维训练是一种强调实际成果与效果的训练方式。
相比于过程为导向的思维训练，结果为导向的思维训练更加注重实际产出，更加有利于解决问题和达成目标。
首先，以结果为导向的思维训练有助于提高目标的明确性。
当我们将注意力放在结果上时，会更加明确自己的目标，从而更加专注地追求目标并制定相应的计划。
这使得我们在思考问题时更加有针对性，更加高效。
其次，以结果为导向的思维训练有助于培养解决问题的能力。
这种思维训练能够激发我们主动思考和积极行动的能力，使我们更加注重解决问题的实际效果。
我们不再被琐碎的细节和复杂的过程所困扰，而是把更多的精力放在了实际的解决方案上，从而更加有效地解决问题。
最后，以结果为导向的思维训练有助于提高个人的成就感与满足感。
当我们以结果为导向时，我们更容易看到自己的成果，从而增强自信心与自满感。
这种提升的自信心与自满感又会进一步激发我们的积极性和创造力，帮助我们更快地实现更多的目标和突破。
二、以结果为导向的思维训练的具体方法1. 确定明确的目标：在进行思维训练前，我们要明确自己的目标，并制定相应的计划和时间表。
明确的目标有助于我们更加集中注意力，从而更有针对性地进行思维训练。
2. 分析归纳问题：在思维训练中，我们应该系统地对问题进行分析与归纳。
通过深入地认识问题的本质和特点，我们能够更好地制定解决方案，并迅速达成目标。
3. 注重实践操作：在进行思维训练时，我们要注重实践操作，尽量将思维训练与实际问题相结合。
通过实际操作，我们能够更加清楚地了解自己的思维效果，并及时进行调整与改进。
4. 接受反馈与总结经验：在进行思维训练后，我们要接受他人的反馈，并总结自己的经验。
以结果为导向的管理培训
以结果为导向的管理培训以结果为导向的管理培训导言：现代管理者需要具备优秀的领导力和管理能力，才能应对复杂的商业环境和竞争压力。
以结果为导向的管理培训旨在帮助管理者提升自身的管理技巧和实践能力，以取得卓越的业绩和成果。
本文将介绍以结果为导向的管理培训的定义、重要性和实施方法。
一、定义：以结果为导向的管理培训是一种帮助管理者实现预期结果和目标的培训方法。
它强调通过明确目标、制定行动计划、追踪进展和评估结果来推动个人和组织的发展。
结果为导向的管理培训注重培养管理者的目标导向思维，提高他们实现商业目标的能力。
二、重要性：1. 提高管理者的业务素养：以结果为导向的管理培训帮助管理者理解和掌握商业目标和战略，学习如何制定明确的目标，并通过合理的行动计划实现这些目标。
它提升管理者对自身工作内容和业务领域的了解，从而使他们能够更好地驱动团队和组织朝着预期的方向前进。
2. 增强团队的凝聚力和合作性：以结果为导向的管理培训注重培养管理者的团队合作意识和协同能力。
通过明确团队目标，并通过交流和合作来实现这些目标，管理者能够更好地引导团队成员的行为，并协调他们的工作，从而增强团队的凝聚力和合作性。
3. 强化管理者的决策能力：以结果为导向的管理培训培养管理者的决策能力和问题解决能力。
它帮助管理者学习如何分析和解决问题，并根据情况制定有效的决策。
通过训练，管理者能够更好地权衡利弊，做出明智的决策，从而提高整个组织的绩效和效益。
三、实施方法：1. 制定明确的目标：以结果为导向的管理培训的第一步是帮助管理者明确目标。
通过深入了解管理者的职责和工作内容，了解组织的业务目标，制定具体、可衡量的目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激励和激发管理者的积极性和主动性。
2. 制定行动计划：明确目标后，下一步是制定行动计划。
行动计划应包括具体的行动步骤、资源分配和时间安排等。
管理者需要学习如何制定可行性高的行动计划，并能够灵活应对各种变化和挑战。
学会以结果为导向的工作方法
学会以结果为导向的工作方法在现代社会中，工作愈发繁忙，每天面对的任务和挑战也越来越多。
如果没有一个有效的工作方法，很容易陷入疲惫和困惑的状态。
我们需要学会以结果为导向的工作方法，这样才能高效地完成工作任务并发挥自己的潜力。
一、理解以结果为导向的工作方法以结果为导向的工作方法是一种注重终点的方法。
即在着手完成任务前，将任务需要达到的目标先予以确定，并通过反复检查达成目标的进度来确保自己正走在正确的方向上。
可以说，这种方法是为了确保工作效率最大化，而且往往会有高质量的结果。
二、如何实施以结果为导向的工作方法1. 拆解任务将任务分解为若干个小目标，并为每个小目标设立具体的可达成目标。
这样确保自己的任务不会变得太混乱，更好地把握任务的重点。
2. 设定优先顺序排列所有小目标的重要性，并在适当的情况下将其相互协调。
如果退出某项任务对于实现其他目标更为重要，则需要放弃那些不那么重要的任务。
在这种情况下，切勿轻易服从自己的情绪，应该冷静地考虑需要做出何种抉择。
3. 安排时间根据任务的优先程度和预期完成时间，为每个小目标设定具体的时间表和期限。
这样可以更好地规划日程，使自己能够掌控整个进程。
但是，在实施中，要根据实际情况适时进行调整。
4. 这些小目标可以汇聚成一个总目标，而这个总目标正是要以结果为导向的工作方法中非常重要的部分。
总目标应该明确地阐述自己的任务，以便能够用到一开始设定的每一个小目标。
5. 监督进度跟踪小目标设定的进度并随时进行监督。
针对任何落后或异常，应该立即进行调整。
要注意的是，监管的目的不只是监督进度的推进，更是为了保证质量、发现问题并及时进行纠正。
三、好处以结果为导向的工作方法，除了能够提高工作效率之外，还有以下几个好处：1. 精确度：当你钦定了一个目标，你会发现自己需要思考如何实现这个目标，并且可能在过程中直接或间接地制定了其他较小的任务。
这将使你非常清楚自己的任务，而这种精确性有助于提高你的工作效率。
如何培养团队的执行力与结果导向
如何培养团队的执行力与结果导向团队的执行力和结果导向是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够准确把握目标，并迅速行动，将战略转化为实际成果。
本文将介绍一些培养团队执行力和结果导向的方法和策略。
一、明确目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能够精确地执行任务，并对结果负责。
领导者在制定目标时要具体、可衡量，让团队成员清楚知道工作的重点和期望的结果。
这可以通过定期沟通、明确任务指派和设定可衡量的绩效指标来实现。
二、建立积极的沟通氛围通畅的沟通对于团队的执行力和结果导向至关重要。
领导者要鼓励团队成员之间的积极沟通，促进信息的流动和共享。
同时，领导者也应提供一个开放、透明的沟通环境，让团队成员能够自由表达意见和想法，以便更好地解决问题和实现目标。
三、制定明确的责任分工一个团队的执行力和结果导向取决于每个成员的责任和角色。
领导者应根据团队成员的能力和潜力制定明确的责任分工，并确保每个人明确自己的职责范围和工作目标。
这样可以减少工作重叠和责任模糊，提高团队执行力和结果导向性。
四、鼓励创新和团队合作团队执行力和结果导向性不仅仅是按照规定流程和指令完成任务，还需要团队成员能够灵活应对变化和创新。
领导者应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断挑战现有的方法和做法。
同时，团队合作也是培养执行力和结果导向性的关键因素，团队成员之间的相互支持和合作可以凝聚团队的力量，提高执行效率和工作质量。
五、建立有效的反馈机制一个高效的团队需要及时获得反馈并不断改进。
领导者应建立起有效的反馈机制，定期与团队成员进行沟通和回顾工作进展。
通过及时的反馈，团队成员可以了解自己的优势和不足之处，并进行改进和学习，提高执行力和结果导向性。
总结起来，培养团队的执行力和结果导向需要明确目标和期望，建立积极的沟通氛围，制定明确的责任分工，鼓励创新和团队合作，以及建立有效的反馈机制。
通过这些方法和策略，领导者可以帮助团队实现更高的绩效，取得更好的成果。
什么是结果导向思维
什么是结果导向思维结果导向思维是一种思维方式，你对它了解多少呢?知道怎么培养结果导向思维吗?下面是店铺为大家整理的什么是结果导向思维，一起来看看吧!结果导向思维结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神，有明确目标如何培养结果导向思维确立结果导向思维,首先要调整职业的心态。
我们常说心态决定行动,有价值的行动来自直奔结果的心态。
我们所有的行动和努力,目的在于“给客户提供物有所值的产品”,让客户获得价值。
我们要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。
马上做、立即做、现在做、坚持做。
天下事有难易乎?为之,则难者亦易也;不为,则易者亦难也。
所以,行动决定结果,也只有行动才能够创造结果。
一个优秀的员工在接到上司的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑如何做,如何尽最大的努力做好。
确立结果导向思维还要要坚守执着。
行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃。
有了这份执着,我们就会最终与成功牵手,登上理想的高峰。
教育培训是服务性行业,是提供知识这一无形产品的服务性行业,卓越的客户价值是无止境的,没有最好只有更好,树立结果导向思维需要我们树立高度的责任感。
责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,很难通过外力加以塑造,需要个人不断自我改进和提升。
具有责任感的伙伴不断克服现实的种种困难去实现预期的结果,认同“不是不可能,只是暂时没有找到方法”,不为失败找借口,只为成功找方法。
结果导向思维说简单点其实就是“把事情做好”,尽职尽责,价值最大化地完成本职以及相关联工作,追求部门整体利益最大化。
不计较个人得失,不计较小事。
现实工作中的成功案例充分证明了这一点。
坚持之,个人的工作必将进入良性循环,个人职业发展也将会进入快车道。
如何理解结果导向1、是一种“结果为导向”的思维方式在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。
提升领导者的目标导向与结果导向思维
提升领导者的目标导向与结果导向思维（正文）在现代组织管理中，领导者的目标导向与结果导向思维扮演着重要角色。
目标导向是指领导者与员工共同设定并追求的具体目标，而结果导向则强调达到目标的实际成果。
提升领导者的目标导向与结果导向思维，可以帮助他们更好地领导团队，实现组织的成功与发展。
第一部分：目标导向思维的重要性目标导向思维是领导者制定战略和规划行动的关键。
一个明确的目标可以为团队提供明确的方向，激发员工的积极性和主动性。
目标导向思维帮助领导者提高决策效率，减少盲目性。
通过制定明确的目标，领导者可以更好地评估团队的进展，并在必要时进行调整和优化。
第二部分：结果导向思维的重要性结果导向思维强调实际成果的重要性。
领导者应该关注结果，而不仅仅是过程。
通过注重结果，领导者能够更好地评估和衡量团队的表现，并及时采取措施解决问题。
结果导向思维还帮助领导者更好地理解组织的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
第三部分：提升目标导向思维的方法和技巧1. 设定明确的目标：领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个目标都是可衡量和可实现的。
明确的目标能够激发团队成员的动力和积极性。
2. 建立目标沟通机制：领导者应该与团队成员保持良好的沟通，并定期分享和更新目标信息。
通过沟通，团队成员能够更好地理解目标，并对自己的工作有清晰的认识。
3. 提供有效的资源支持：领导者应该确保团队成员有足够的资源来实现目标。
资源的有效配置可以提高团队成员的工作效率和质量。
第四部分：提升结果导向思维的方法和技巧1. 建立明确的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学的绩效评估机制，根据实际的绩效结果来评估团队成员的表现。
这有助于激励团队成员在达到预期结果方面做出更多努力。
2. 强调结果的重要性：领导者应该清楚地传达结果的重要性，让团队成员明白为什么结果是关键。
这可以增强团队成员的结果导向思维，促使他们更加关注实际成果。
3. 鼓励创新和实验：领导者应该鼓励团队成员尝试新的方法和策略，以实现更好的结果。
以结果为导向的思维训练
会 议 资 料 ，否发给参 然 后 经 当 会议服务的结
还 在 会 议 加会议的 事 人 确 认 果做到九段，
过 程 中 详 人员，或 后 ， 形 成 形成不依赖于
细 做 好 会 者其他人 书 面 备 忘 任何能人的会
议 记 录 员 。 录 ， 交 给 议服务体系,通
（在得到
总 经 理 与 过建立一个培
+ C培土 A、B、C 植树
A挖坑
B放树
C 培土
+ A、 C 植树
都对流程负责,谁对结果负责
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
重要结论二：职责不等于结果!
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
再看看案例2的故事：买火车票的故事
态度不等于结果
建议
1.这个事情没人去做，但那只是发展问题,走慢而已。 2.如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会
出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司 损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什 么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。
结论
态度与结果是两个独立的系统！
汇报给总经 室 门 上 贴 关的资料，供
理，保证总 导通常都是很
知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否
况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经
经理确定缺 会 议 。 常对过去一些
席的人是否
决定了的事，
必须参加会
或者记不清的
议留下时间 。
事争吵）
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 把上述过程做
落 实 到 人 ，好会议记 确 定 的 各 成 标 准 化 的
以结果为导向的思维
结果导向思维在全球范围内的普及和应用
越来越多的企业和组织开始意识到结果导向思维的重要性，将其应用于战略规划和日常 管理中。
随着全球化进程的加速，跨文化交流与合作成为常态，结果导向思维能够帮助不同文化 背景的人们更好地协同工作。
随着科技的发展，大数据和人工智能等技术的应用将进一步推动结果导向思维的应用， 为企业提供更精准的市场分析和预测。
提升组织和个人的竞争力：结果导向思维有助于提升组织和个人的竞争力， 使他们在未来社会中更好地应对挑战和机遇。
促进可持续发展：结果导向思维关注长期效益，有助于促进可持续发展， 为未来社会的繁荣和稳定做出贡献。
制定计划需要不断调整和完善，根据实际情况和变化及时调整计划，以确保最终实现目标。
行动实施
制定明确的目标和计划 关注结果和效果 不断调整和优化行动方案 保持行动力和执行力
评估结果
定义：结果导向 思维是一种以预 期结果为导向的 思维方式，强调 在行动前先思考 目标，并以此为 依据进行计划和
实践方法：制定明确的目标，分析实现目标的路径和所需资源，制定详细的计划，并付诸 行动。
制定计划
制定计划是结果导向思维的重要步骤，需要明确目标并考虑实现目标的最佳路径。
在制定计划时，需要充分考虑资源、时间等因素的限制，确保计划的可行性和有效性。
制定计划需要注重细节和执行力，将计划转化为具体的行动方案，并确保每个步骤都能得到有效 执行。
社会服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
医疗领域：结果 导向思维有助于 提高医疗质量和 患者满意度。
教育领域：结果 导向思维有助于 提高教育质量和 学生学习成果。
公共安全领域： 结果导向思维有 助于提高公共安 全管理和应急响 应效率。
商业领域：结果 导向思维有助于 提高企业绩效和 市场竞争力。
结果导向思维训练观后感-
结果导向思维训练观后感通过观看金蓝盟培训的结果导向思维训练让我感触颇深，通过学习我对于结果的定义又了更深层次的认识，只有有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。
在之前的工作中，常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。
通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯，以做结果为工作的根本导向，不断提升自己。
企业中只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。
工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！怎样做好结果。
底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。
我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
通过对《结果导向思维训练》的学习，让我明白了解决办法：对于部门每一个员工的工作职责必须在平常的组织建设中加以明确。
对于周计划和周结果的执行，必须予以落实，锁定任务锁定责任。
通过质询会的方式，落实计划，控制结果。
还有就是及时奖励、及时处罚。
我和大家一起分享责任思维对我们人生的重要性。
责任，就是最基本的职业精神，责任是自主的，忠诚于自己的职责。
责任，是动力和觉悟；没有干不好的工作，只有不负责任的人。
穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富。
穷人不是因为口袋穷，而是因为思想穷。
思维和意识决定了人生。
通过学习《结果导向思维训练》我受益匪浅，相信在李博士的书籍知识的指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。
总之我觉得我们大家都多一份责任心，这样的话结果才会更好。
服务部XXXXXXX2020-3-30。
以结果为导向的维思训练
保持学习的热情和动力， 不断汲取新知识、新技 能，提高自己的综合素 质。
勇于挑战自我
敢于接受挑战，勇于尝 试新事物、新领域，不 断突破自己的舒适区。
实现个人价值
通过不断努力和进步， 实现个人职业价值和社 会价值，为组织和社会 做出贡献。
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感谢您的观看
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06 结果导向思维在职业发展 中应用
明确职业目标和发展规划
设定明确的职业目标
根据个人的兴趣、能力和市场需求，设定明确的短期和长期职业目 标。
制定职业发展计划
围绕职业目标，制定可行的职业发展计划，包括提升技能、拓展人 脉、参加培训等。
定期评估和调整
定期评估职业发展计划的执行情况，根据实际情况进行调整，确保职 业目标得以实现。
培养自律
养成良好的工作习惯，如 准时完成任务、保持专注 和避免拖延，以提高个人 效率。
建立高效团队协作机制
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的整体目标和各 自的角色与责任。
促进沟通
建立开放、坦诚的沟通氛 围，鼓励团队成员分享想 法、提出建议和反馈问题。
协作分工
根据团队成员的特长和优 势进行合理分工，以实现 资源的优化配置和高效利 用。
评估方案
对提出的方案进行评估和比较，分析方案的优缺 点、可行性和风险。
创新思考
鼓励创新思维和创造性解决问题，探索新的解决 方案和可能性。
持续改进和优化流程
实施解决方案
将选定的解决方案付诸实践， 制定详细的实施计划和时间表
。
监控效果
密切关注解决方案的实施效果 ，收集反馈和数据，评估解决 方案的实际效果。
培养团队的目标导向与结果导向思维
培养团队的目标导向与结果导向思维团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的思维方式和工作态度。
培养团队的目标导向与结果导向思维成为现代组织中的重要课题。
本文将探讨目标导向和结果导向思维的概念及其在团队建设中的应用，并提供一些有效的方法帮助团队培养这种思维方式。
一、目标导向思维目标导向思维是指个人或团队在工作过程中关注目标的设定、追求和实现的一种思维方式。
在团队建设中，目标导向思维对于提高团队成员的工作效率和工作质量起到至关重要的作用。
1. 确定明确具体的目标团队成员需要明确地了解团队的整体目标，同时还要明确个人在团队中的职责和目标。
明确具体的目标能够帮助团队成员保持专注，激发工作动力，提高工作效率。
2. 制定可行的计划和策略目标导向思维要求团队成员思考达成目标的最佳途径。
为了实现团队的目标，团队成员需要共同制定可行的计划和策略，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 团队合作和协作在目标导向思维中，团队成员需要主动与他人合作，共同努力实现团队的目标。
团队成员之间的协作和合作能够促进信息的分享和互相的支持，提高工作效率和工作质量。
二、结果导向思维结果导向思维是指个人或团队在工作过程中关注结果的达成和价值的实现的一种思维方式。
结果导向思维注重结果的实际效果和价值，追求卓越的工作成果。
1. 设定明确的标准和指标结果导向思维要求团队成员设定明确的评估标准和指标，用于衡量工作成果是否符合预期。
通过设定明确的标准和指标，团队成员可以更好地把握工作的重点，提高工作质量和效率。
2. 持续学习和反思在结果导向思维中，团队成员需要持续学习和不断反思，不断提升自身的能力和实践经验。
通过持续学习和反思，团队成员能够更好地应对挑战和问题，提高工作的质量和效果。
3. 追求卓越和持续改进结果导向思维要求团队成员追求卓越，并不断寻求改进的机会。
团队成员应该积极主动地提出新的想法和方法，不断探索创新的思路，提升工作的质量和价值。
三、培养团队的目标导向与结果导向思维的方法1. 设立明确的目标和规划团队领导应该设立明确的目标和规划，并与团队成员共同商讨和制定实现目标的具体步骤和计划。
结果思维心得体会(精选3篇)
结果思维心得体会(精选3篇)结果思维心得体会篇1我有幸参加了一次名为“结果思维”的培训课程，课程主旨是让学员们学会以目标为导向，用结果说话。
在这篇*中，我将分享我的课程体验以及我从中学到的宝贵经验。
课程开始时，讲师首先解释了结果思维的重要性。
结果思维，顾名思义，即是以结果为导向的思考方式。
在现代商业环境中，结果思维已成为一种必要的思考模式，因为它能帮助我们在追求目标的过程中保持专注，从而驱动更好的结果。
讲师详细解释了结果思维的核心原则，其中包括以目标为导向，关注过程，自我驱动以及强调结果。
我认识到，结果思维并非仅仅是一种思考方式，更是一种生活态度。
它要求我们始终聚焦于目标，关注行动的过程，通过自我驱动来实现目标，并最终得到满意的结果。
在课程中，我们还进行了一次实践项目。
我们被分成几组，每个组都需要基于给定的目标来制定并执行一个项目计划。
这个过程使我看到了结果思维在实际操作中的应用。
我深刻体会到，只有将结果思维融入实践中，才能真正理解和掌握它。
在课程结束时，讲师组织了一次反馈环节。
我分享了自己的学习心得，并表达了对结果思维在实际工作中应用的看法。
我认为，结果思维可以使我们在面对困难时保持积极，激励我们不断前进，从而实现更高的目标。
总的来说，这次“结果思维”课程给我留下了深刻的印象。
我不仅学到了结果思维的理论知识，更通过实践体验了这种思维方式的价值。
我深刻理解到，结果是衡量我们成功与否的唯一标准。
只有以结果为导向，我们才能在工作和生活中取得更大的成功。
我期待在未来的日子里，将结果思维融入到我的工作和生活中，用结果来证明我的价值。
结果思维心得体会篇2思维心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在工作中，思维是非常重要的，因为它是我们解决问题和创造价值的关键。
我通过参加一项思维训练课程，得到了很多收获和启发。
在这里，我想分享一些思维心得体会。
首先，思维需要不断锻炼和训练。
员工培训以结果为导向的思维训练共32页
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
逆向思维，结果为导向
逆向思维，结果为导向逆向思维，结果为导向/2010-10-29 16：00：08/个人分类：杠起的优雅杠起的优雅：性格决定命运，也许改变不了性格，但可以培养自己的思维模式，用"健康"的思维模式去铸炼自己的良好心态，善恶、贫富均是一念间，左面天堂右面地狱。
"逆向思维"方式直接影响着自己事业、生活的成败。
犹太人中富人众多，实际上是由于他们都有富人的思维方式，更是一种处世哲学和艺术。
《大学》中讲"知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
"是在教导我们要用结果导向的方法来思考，从而获得实现目标的方法。
确立结果导向思维，首先要调整自己的心态，思想决定行动，有价值的行动来自直奔结果的心态。
树立起一种能够激发价值行动的心态，为之，则难者亦易也；不为，则易者亦难也。
结果为导向，尽职尽责，价值最大化地完成本职以及相关联工作，整体利益最大化，坚持之，个人的工作、生活必将进入良性循环，个人发展也将会进入快车道。
人的思维界定有多维度的，逆向思维的人是总是先想"要达到什么样的目标"，然后考虑"准备什么样的条件和资源。
"是条件迁就结果，为了结果可以创造条件；反之，大部分平常的人的想法通常是"环境允许我作什么，该怎么做"，是结果迁就条件，为了条件牺牲了目标和结果。
这个世界到处都是机会，到处是资源，相信自己只要把握机会就可以成功；而的人总抱怨社会不公，等待社会政策改善得以提高一点福利，抱怨多于感谢，焦虑多于自信。
很多女性朋友总容易受"打折"忽悠，以为越便宜越好，买了一箩筐用不着的廉价品；喜欢同不如自己的人在一起，交换一些家长里短和花边新闻，从而满足自己的自尊心和虚荣心；家庭理财方面，巴不得一分钱不欠，赚一分存一分，不关心自己有多少金钱的"使用权"，而只关心自己对金钱的"所有权"；总是被事情拖者鼻子走，走一步算一步，兵来将挡水来土淹，总说自己很忙、很累，被那些紧急的事、显性的事搞得焦头烂额。
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A挖坑 B放树 C 培土 A、 C 植树
都对流程负责,谁对结果负责
A对职责（任务）负责；
C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
重要结论二：职责不等于结果!
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
再看看案例2的故事：买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排了3个 小时才轮到我，但是窗口的所有火车票， 包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法， 我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
做结果：能改变个人的命运
05年超女冠军李宇春
☆ 出场费65万
只有结果才能改变命运！
☆ 青春偶像剧主角
☆ 厦新手机、佳洁士牙 膏广告代言人 ☆ 大群的fans-玉米
黄埔实战操作——结果改变命运
有结果，跟我开工! 没结果，给我滚蛋!
举一个例子
在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层文员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是 他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？
从2005年7月起，26岁加拿大的凯尔.麦克唐纳用一 枚红色曲别针开始与人交换，最终没花一分钱，换 回一套漂亮的双层公寓！ 一对姐妹，用一支鱼形笔换走了那枚曲别针。 一位陶器艺术家又用他的小陶器换走了凯尔手 中的鱼形笔。一位居家男人用烤炉换走了手工艺小 陶器。一位大男孩又用一大桶啤酒换走了烤炉。一 位啤酒爱好者再用一辆雪地摩托换走了大桶啤酒。 这时，一家旅行杂志提出用一次远程旅游交换 凯尔手中的雪地摩托车。得知消息的人又将这次远 程旅游用一辆大货车换走。这辆大货车被被一位音 乐制作人看中，提出以录制唱片作为交换条件。 当凯尔手中握着一个录制唱片的合约时，一位 梦想当歌星的女孩联系了凯尔，她觉得这是一个难 得的机会，她愿意出让一栋两层别墅来换取录制唱 片的机会。 接下来，麦克唐纳答应了好莱坞一个工作室的请 求，将他的经历拍成电影。
领导型秘书
8段 9段
发通知
用 电 子 邮 件 发 出通知, 并 准 备 会 议 用 品,然后 等 待 开 会时间。
抓落实
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到 。
重 检 查
勤 准 备
细
准
备
做 记 录
发纪录
定 责 任
做
流
程
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实 实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通 第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了 前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了 提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的 参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？ 有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是 对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给 事不能参加 作 正 常 ， 与会者发去过 会议的人， 并 在 会 议 去与这议题相 汇报给总经 室 门 上 贴 关的资料，供 理，保证总 上 小 条 ： 他们参考（领 经理在会前 此 会 议 室 导通常都是很 知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否 况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经 经理确定缺 会 议 。 常对过去一些 席的人是否 决定了的事， 必须参加会 或者记不清的 议留下时间 。 事 争 吵 ）
结果是什么？
结果三要素 结果是可见的——量化 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
为什么要做结果？
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
我们缺少的不是机会，而是行动——结果由 行动而来
从一个免费的 曲别针开始
一个免费的曲别针换到了什么……
珍贵邮票
价值8000元的五粮液
琵琶
之后的精彩，故事还在延续——
和温碧霞交换化妆盒
换得三张的精品海报
最新战报——价值十几万的玉镯子
2007-01-13：半路杀出个程咬玉 倒计时:今天距离100天别针换别墅的时间还 有:10天 《别针换别墅--艾晴晴画传》将换一付价值十 几万的玉镯；是我一小时前的决定！ 今天早上10点多的时候，电话就响了，那可 是我俩睡的最香的时候啊~ 姐姐接了电话，来电话的说他是一家珠宝店 的经理，姓白。白经理连着问了我两遍：你换到 的东西会捐给白血病儿是么？我说是的时候，他 说话的速度忽然慢了下来，一字一字的说：我们 公司决定拿一付价值十几万的镯子来交换你的版 税！姐姐问你从哪里知道我的电话的呢？他说， 我爱人是艾晴晴的粉丝，在支持她的QQ七群里， 你不是在群里公布过电话么？她的网名叫……我 接过电话说让我考虑一下吧，他说好吧，只要你 愿意，明天就可以来交换，我们已经为你准备好 了。 我问你们是哪家公司呢？他说出来吓了我一 大跳！恒昌珠宝！名气好大的公司呢！！
大部分经理又是如何对待这些现象的？
为什么经理们总是没有时间，
而他们的下属却总是没有工作？
•让我们想象一下，一个经理正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面而来。 •两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便 问一下，我们出了个问题。你看…… •经理说，“很高兴你能提出这个问题。让 我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属 各自走开了。 为了经理不会忘记这件事 ，以后下属会将头探进经 理办公室，欢快地询问道 ，“怎么样了？”（这叫 监督）
1.协调客户看方案能否改,客户说70颗撞 钉的拼图是卖点; 2.选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验, 选定一家后派了专门技术人员来解决了 这样的两种撞钉的问题; 3.就在最后出货的时候,其中一种原来认 为没有问题的撞钉出问题了！最后造成 交货延期,造成损失一万八千元;
态度不等于结果
两种选择
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
重要结论三：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果
看图说话
挖坑了，没有水，别怪我。
任务：挖井 结果： 挖到水
企业中大量存在的现象……
我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了 我该做的都做了
猴子管理法
责任是一只猴子，不小心就背上了
• 责任是一只猴子，如 果你不懂如何回答下 属的请示，一转眼之 间，猴子就会跳到你 的身上。然后，你就 不再有上下班时间， 不再有周末，不再有 假日。
只要是猴子，就喜欢到处跳
正是领导者不正确的领导方法，让责任这只猴子偷偷又跳 走了，最后导致责、权、利不对等。
结果意识强化
现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！
培养一种做事习惯,执 行前花5分钟时间思考 一下，“这件事情的结 果是什么” 用外包思维来做结果
结果怎么做——行动
如何用一个曲别针换一套别墅？
行动不一定有结果，不行动一定没有结果
我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结 果的人。
《不求最好，但求最累》
只有苦劳， 没有功劳
重要结论一：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 ……
俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
三个人两个人：结果会是如何？
+
A挖坑 B放树 C培土 A、B、C 植树
1、老板为什么会批 评小刘？ 2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长 一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完 了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
1. 2.
买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可
秘书！
为什么？
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？ ——是不同的结果意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业的千差万别的地位 现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异 ——不同层次的秘书是怎么做一个会议安排的！
普通的秘书
1段 2段 3段 4段
优秀的秘书
5段 6段 7段
1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的 选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心.
推荐选择
小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成 公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。 我们要鼓励真正敢于承担责任的人,在1个月后小郑提 升为部门主管,技术系列也变为了高级跟单!
态度不等于结果
建
议
1.这个事情没人去做，但那只是发展问题,走慢而已。 2.如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会 出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司 损失巨大，公司却会死。在走得慢与死之间，你选择什 么？中国公司大部分选择后者，而我们选择前者。 论
结
态度与结果是两个独立的系统！
威廉•翁肯（William Oncken, Jr.） ，唐纳德•沃斯（Donald L. Wass） 《哈佛商业评论》
经理的困惑
一个反常的现象：
为什么经理们总是忙忙碌碌，没时间做应该做的事，比如 战略规划，市场分析等等，而他下属总是没事做，碌碌无 为？
为什么下属总有那么大的动力来请示经理？